關(guān)于企管工作計劃集合（3篇）

第關(guān)于企管工作計劃集合（3篇）

關(guān)于企管工作計劃集合（通用3篇）

關(guān)于企管工作計劃集合篇1

一、業(yè)務(wù)銷售方面：

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn);

2.加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務(wù)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息的溝通與管理，在國內(nèi)逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務(wù)市場;

3.完善產(chǎn)品機(jī)器DVD、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強(qiáng)與完善國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣;

4.聯(lián)合引進(jìn)注、拉、吹一體之高檔吹瓶機(jī)的銷售;

5.增加一臺業(yè)務(wù)交通工具。

二、工程技術(shù)方面：

1.引進(jìn)擠出機(jī)及模頭設(shè)計軟件，降低開發(fā)過程中的浪費(fèi)成本，加快開發(fā)速度;

2.適應(yīng)行業(yè)市場客戶的需要，開發(fā)新的快速、多頭、多層機(jī)型;

3.完善80、90儲料機(jī)型的設(shè)計;

4.加強(qiáng)對工程圖紙的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與及時性的管理，確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)制造方面：

1.加大對員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工整體技能素質(zhì);

2.加強(qiáng)對機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識;

3.加強(qiáng)來料及制程的質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

4.添置機(jī)床設(shè)備，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量;

5.加強(qiáng)生產(chǎn)成本管制，嚴(yán)格控制物料成本的浪費(fèi);

四、生產(chǎn)計劃與物料控制方面：

1.增加專業(yè)人員加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期;

2.完善機(jī)臺物料清單，加強(qiáng)物料的計劃管制與用量控制;

3.規(guī)范與完善物料采購流程及管理，加大對供應(yīng)商、加工商的開發(fā)和管理，確保配合生產(chǎn)物料的適時、適質(zhì)、適量、適地、適價供應(yīng);

4.規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標(biāo)示、物料整理等工作的管理;

5.加強(qiáng)對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。

五、吹塑部方面：

1.吹塑部獨(dú)立核算運(yùn)作后沒有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個事業(yè)部來經(jīng)營和管理，擴(kuò)大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部的管理;

2.增加業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場業(yè)務(wù)的開發(fā);

3.確立主要的產(chǎn)品方向，開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品;

4.增加生產(chǎn)人員，添置必要的機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)能力;

5.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì);

6.加強(qiáng)成本管制，實施節(jié)能管理，降低消耗;

7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理;

8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。

六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面：

1.進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等;

2.加強(qiáng)對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，有效開發(fā)公司人力資源;

3.完善和有效推動公司工作績效考核機(jī)制，激勵員工士氣和提高工作效率;

4.進(jìn)一步明確各部門工作職能與各崗位職責(zé)系統(tǒng)，落實管理工作職責(zé)，提高管理工作執(zhí)行力度;

5.逐步規(guī)范與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督、考核，提升公司整體管理工作效率;

6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設(shè)與管理，提高企業(yè)內(nèi)外形象，提升員工團(tuán)隊凝聚力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導(dǎo)公司中長期的發(fā)展;

7.尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，并通過各種途徑，申請產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項認(rèn)證或稱號，幫助產(chǎn)品科技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度;

8.建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大。

關(guān)于企管工作計劃集合篇2

一、目標(biāo)概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人力資源部在工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實施方案：

1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

3、5月31日前完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。

4、自5月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)（5月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

三、實施目標(biāo)注意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

綜合工作總結(jié)

1、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事會最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。

2、福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障；

3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員工的激勵責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

關(guān)于企管工作計劃集合篇3

本學(xué)期年級組工作根據(jù)學(xué)校的要求，針對七年級學(xué)生的特點和實際情況，堅持以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，以德育為核心，以行為規(guī)范為抓手，深入開展愛國主義、集體主義教育；狠抓學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣的培養(yǎng)。通過全組老師的共同努力，爭取在區(qū)統(tǒng)考中取得好成績。

一、本學(xué)期的奮斗目標(biāo)：

團(tuán)結(jié)、和諧、拼搏，奪取區(qū)統(tǒng)考的好成績。

二、主要工作：

（一）、全體教師統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅持以提高教學(xué)質(zhì)量為中心。

1、8月30日召開年級組全體老師會議：討論新學(xué)期年級組工作計劃。修改爭創(chuàng)和諧年級組公約。

領(lǐng)會校長新學(xué)期學(xué)校工作思路和要求，全體教師統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把提高教學(xué)質(zhì)量放在重中之重的位置，全力以赴抓好區(qū)統(tǒng)考。

2、每一位老師都必須明確自己所教班級的學(xué)生在六年級區(qū)統(tǒng)考中A、B、C、D、擋的情況，明確哪些學(xué)生進(jìn)步了；哪些學(xué)生退步了；哪些學(xué)生還有上升的空間，選準(zhǔn)本學(xué)科的突破口，把學(xué)困生緊緊的抓在自己的手里，想盡一切辦法，齊心協(xié)力，使他們能夠有點進(jìn)步。

3、深入班級全面研究學(xué)生。

開學(xué)初任課教師要和班主任一起，對每一個學(xué)生作一次認(rèn)真全面的質(zhì)量分析，特別是對學(xué)習(xí)比較差的學(xué)生要進(jìn)行比較透徹的分析，找出他們身上存在的主要問題，究竟在哪里？是老師教的問題還是學(xué)生學(xué)的問題；是學(xué)生家庭的問題還是學(xué)生思想品行方面的問題。在此基礎(chǔ)上制定有針對性的措施來幫助他們提高學(xué)習(xí)成績。

4、各備課組要加強(qiáng)集體備課，發(fā)揮團(tuán)隊的作用。

全體老師要樹立質(zhì)量第一的意識，加強(qiáng)集體備課，備重點、備難點、備學(xué)生。研究教材、研究教法，精選試題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用。提高40分鐘的課堂教學(xué)效果，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。

5、協(xié)調(diào)好學(xué)科的教學(xué)，保證學(xué)科的均衡發(fā)展。

協(xié)調(diào)好學(xué)科的教學(xué)，保證學(xué)科之間的均衡發(fā)展，我們要強(qiáng)化同學(xué)科教師的集體備課，幫助學(xué)生夯實每個知識點，不吃夾生飯，從時間上保證各學(xué)科的均衡發(fā)展，班主任要協(xié)調(diào)控制好學(xué)生各科的作業(yè)量，防止學(xué)生出現(xiàn)偏科現(xiàn)象，增強(qiáng)學(xué)生的自信心。

6、認(rèn)真做好提優(yōu)補(bǔ)差工作。

各備課組要做好提優(yōu)補(bǔ)差的工作，對自己所教學(xué)生中學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的學(xué)生，在學(xué)習(xí)之余，向他們提出一些拓寬的要求，使這部分學(xué)生學(xué)得更好，學(xué)得更輕松。要進(jìn)一步提高年級的優(yōu)秀率和優(yōu)良率。對學(xué)習(xí)困難的學(xué)生要補(bǔ)缺補(bǔ)差，合理安排時間，每天下午答疑課后面的時間抓學(xué)困生的輔導(dǎo)，使他們在原有的基礎(chǔ)上有所提高。

7、認(rèn)真做好每一次月考、區(qū)統(tǒng)考、期中、期末考試的質(zhì)量分析工作。

對每一次考試都要作認(rèn)真的質(zhì)量分析，做好反饋工作。對知識的薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

（二）、抓行為規(guī)范訓(xùn)練，促進(jìn)良好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成。

1、各班要建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格行為規(guī)范訓(xùn)練，用良好的班風(fēng)來促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。開學(xué)初各班主任要組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)“中學(xué)生守則”、“學(xué)校一日常規(guī)”，重點抓好學(xué)生抓以下幾方面的規(guī)范。

（1）兩分鐘鈴的要求：

兩分鐘預(yù)備鈴響，迅速回教室就座，準(zhǔn)備好本節(jié)課有關(guān)的學(xué)習(xí)用品，學(xué)習(xí)用品放在左上角，課桌上不擺放與這節(jié)課無關(guān)的書籍和作業(yè)。保持教室安靜。靜候老師上課。

（2）上課的要求：

自覺遵守課堂紀(jì)律，專心聽講，勤于思考，踴躍發(fā)言，發(fā)問要先舉手，回答問題要站立端正，精神飽滿，聲音洪亮。

（3）自修、作業(yè)、考試的要求：

自修課要保持安靜，認(rèn)真自習(xí)功課，不影響他人。不準(zhǔn)隨意離座、調(diào)座，不得在教室內(nèi)談笑。做到老師在與不在都一樣。

筆頭作業(yè)字跡要端正，行款格式要符合要求，要按時獨(dú)立完成，按時繳。老師批改后有錯誤的地方一定要及時訂正。口頭作業(yè)要按照老師布置的要求完成

考試要忠誠老實，獨(dú)立完成，嚴(yán)格考場紀(jì)律。

（4）課件文明休息的要求：

課間在教室、走廊里要文明休息。不追逐打鬧，下課不允許到操場狂奔、瘋玩。

2、各班要根據(jù)自己班級的實際情況，認(rèn)真抓好學(xué)生的行為規(guī)范，反復(fù)抓，抓反復(fù)。

3、繼續(xù)在全年級學(xué)生中開展“規(guī)范日常行為，爭做優(yōu)秀學(xué)生”的活動。

（1）第一周星期一中午召開全年級學(xué)生大會：提新學(xué)期的具體要求，在上學(xué)期得基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展“規(guī)范日常行為，爭做優(yōu)秀學(xué)生”的活動。

（2）對全年級學(xué)生進(jìn)行隊列訓(xùn)練。

（3）召開干部會，布置新學(xué)期具體工作。

（4）召開年級后20名學(xué)生的座談會。

（5）第六周月考。

（6）第七周數(shù)學(xué)計算競賽。

（7）第八周英語單詞拼寫大賽

（8）第八周語文古詩文大賽。

（9）大考前年級心理健康教育講座：《克服惰性，培養(yǎng)良好的意志品質(zhì)》。

（10）出好年級的專題壁報。

（11）各班級可以根據(jù)班級的實際情況利用班會課開展多種形式的學(xué)習(xí)交流會、討論會，進(jìn)行思想教育。

（三）、發(fā)揮班主任的作用，增強(qiáng)班級的凝聚力。

充分發(fā)揮班主任的作用，樹立班主任的典型，在年級組推廣吳老師帶班的經(jīng)驗，提高年級班主任工作的整體水平。力爭使三個班級保持穩(wěn)定有序，有良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

（四）、做好新團(tuán)員的發(fā)展工作。

（1）組織優(yōu)秀學(xué)生參加團(tuán)課學(xué)習(xí)。

（2）認(rèn)真做好新團(tuán)員的發(fā)展工作。

（3）指導(dǎo)學(xué)生開好新團(tuán)員的審批