華為辭職門事件調(diào)查報(bào)告

華為“集體辭職門事件”調(diào)查報(bào)告姓名：羅麗瓊、楊紅艷、田芳、任紹芳、劉昭喜、杜建華班級(jí)：13級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷（機(jī)電產(chǎn)品方向）指導(dǎo)老師：趙立坤目錄華為“集體辭職門事件”調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查原因及目的原因：華為的集體辭職事件為外界所以論，引起了社會(huì)各種猜測(cè)、議論和評(píng)價(jià)，客觀上造成了一定的負(fù)面影響，為了調(diào)節(jié)外界公眾對(duì)華為的看法，向外界解釋公司的，傳播正面的信息，避免對(duì)公司不好的言論在新聞界散播。目的：消除公眾的疑慮，調(diào)解員工的心理，幫助辭退員工的后續(xù)的就業(yè)問(wèn)題。使民眾的視線從事件上移開。向外界解釋公司的目的，傳播正面的信息，避免對(duì)公司不好的言論在新聞界散播。使公司內(nèi)部能夠團(tuán)結(jié)一致，最大利益的幫助員工。二、調(diào)查時(shí)間2015年12月28日三、調(diào)查方法網(wǎng)絡(luò)調(diào)查四、調(diào)查對(duì)象華為集團(tuán)有關(guān)辭職門事件的網(wǎng)絡(luò)資料和文獻(xiàn)資料。五、調(diào)查小組成員及分工小組成員：羅麗瓊?cè)谓B芳劉昭喜楊紅艷杜建華田芳小組分工：資料調(diào)查：羅麗瓊杜建華篩選整理：劉昭喜田芳檔編輯：楊紅艷任紹芳六、調(diào)查內(nèi)容及分析（一）華為企業(yè)介紹華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立，華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案，從一家立足于中國(guó)深圳特區(qū)，初始資本只有21000人民幣的民營(yíng)企業(yè)，穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模超過(guò)2880億人民幣的世界500強(qiáng)公司。（二）“集體辭職門事件”回顧事件：華為公司最近出臺(tái)重大舉措，工作滿8年的員工，都要主動(dòng)辭職，然后再與企業(yè)重新簽定勞動(dòng)合同。這一明顯針對(duì)將于2008年1月1日起實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》的舉動(dòng)引起各方關(guān)注……華為集團(tuán)約1萬(wàn)名員工近日集體主動(dòng)辭職，據(jù)說(shuō)此舉是企業(yè)為了規(guī)避即將于明年實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》。依據(jù)這部法律，勞動(dòng)者在用人單位連續(xù)工作滿10年的，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。雖然有關(guān)部門解釋說(shuō)，無(wú)固定期限勞動(dòng)合同并不等同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“鐵飯碗”，只要符合法律規(guī)定的情形，用人單位仍然可以終止勞動(dòng)關(guān)系。但一些企業(yè)，包括華為，還是擔(dān)心這項(xiàng)規(guī)定不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因而在法律實(shí)施前“突擊行動(dòng)”，先終止勞動(dòng)合同，再以某種方式對(duì)員工重新雇傭。分析：據(jù)此《勞動(dòng)合同法》的頒布，企業(yè)為了規(guī)避即將于明年實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》。依據(jù)這部法律，勞動(dòng)者在用人單位連續(xù)工作滿10年的，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。雖然有關(guān)部門解釋說(shuō)，無(wú)固定期限勞動(dòng)合同并不等同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“鐵飯碗”，只要符合法律規(guī)定的情形，用人單位仍然可以終止勞動(dòng)關(guān)系。但一些企業(yè)，包括華為，還是擔(dān)心這項(xiàng)規(guī)定不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因而在法律實(shí)施前“突擊行動(dòng)”，先終止勞動(dòng)合同，再以某種方式對(duì)員工重新雇傭。目的是要老員工解除勞動(dòng)合同然后再重新簽訂勞動(dòng)合同，這樣老員工的工齡就少了，少工齡經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償就少了。舊《勞動(dòng)法合同法》新《勞動(dòng)合同法》勞動(dòng)者在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上。當(dāng)事人雙方同意續(xù)延勞動(dòng)合同的，如果勞動(dòng)者提出無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上。連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，敘定勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)期限的勞動(dòng)合同。無(wú)規(guī)定裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)留用下列人員：與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的。與本單位訂立無(wú)固期限勞動(dòng)合同的。華為公司最近出臺(tái)重大舉措，工作滿8年的員工，都要主動(dòng)辭職，然后再與企業(yè)重新簽定勞動(dòng)合同。（三）新舊《勞動(dòng)合同法》對(duì)比（四）華為員工看法有錢拿有假休沒(méi)“辭”的人很羨慕7000人被要求集體辭職，媒體“輿情洶洶”，身處旋渦中心的華為是否會(huì)成為一鍋開水？據(jù)一位2004年進(jìn)入華為的員工介紹，10月上旬，公司內(nèi)部老員工曾有過(guò)一些議論和擔(dān)心。沒(méi)有進(jìn)入7000人大名單的人，還對(duì)那些被“辭退”的員工很是羨慕。根據(jù)N+1補(bǔ)償方案，他們首先是領(lǐng)到一大筆現(xiàn)錢，在辭職等待競(jìng)聘時(shí)，還可以享受5天到1個(gè)月的帶薪休假，羨慕還來(lái)不及呢。盡管內(nèi)部并無(wú)大的分歧，但華為還是有嚴(yán)格的禁口令。一個(gè)叫賀軍的華為員工告訴記者，他不能說(shuō)話，因?yàn)楣居幸?guī)定。深圳華為技術(shù)人事部除了經(jīng)媒體聯(lián)絡(luò)部門給相關(guān)媒體發(fā)內(nèi)容一致的傳真外，不接受任何采訪。另外，還有一些“自述型”的帖子。比如一類是老員工在發(fā)言，但是記者發(fā)現(xiàn)，這類員工確實(shí)比較少，由于有5天的假期，這些老員工一般都是在論壇上討論，準(zhǔn)備利用這幾天去哪里旅游。因?yàn)椤肮ぷ髁耸?，沒(méi)有好好地放松，去哪里旅游”。而年輕的員工則表達(dá)了對(duì)老員工的羨慕之情，一位年輕員工表示，“老員工拿了十幾萬(wàn),而且還可以休息放松一把,然后再回來(lái)上班。搞得我心里憤憤不平，酸酸的，光那辭職金就夠我一兩年的GDP了?！狈治觯簩?duì)于不同員工，華為的辭職待遇是不同的。管理層類的員工愿意分得20-30萬(wàn)去其他公司，而低一點(diǎn)的公司則為自己接下來(lái)的工作憂心，有些員工對(duì)華為有著崇高的熱愛(ài)而不得不離開華為。從人才方面來(lái)看，華為的做法無(wú)論是否為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，都容易對(duì)員工感情造成傷害，而對(duì)人才的吸納和培訓(xùn)、員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力一直是華為得以迅速崛起的重要基礎(chǔ)，華為的做法會(huì)否損及這種凝聚力？而且，假如那些拿到20多萬(wàn)元補(bǔ)償金的骨干員工真的就此離開，不再應(yīng)聘，對(duì)華為而言意味著更慘痛的損失。（五）外部公眾看法“華為辭職門”事件影響，已蔓延到全國(guó)，不少人指責(zé)華為此舉存在“逃避社會(huì)責(zé)任”之嫌。一位網(wǎng)友表示，華為應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，開了一個(gè)惡劣的先例。還有一些網(wǎng)友認(rèn)為，華為這一舉動(dòng)，為一些企業(yè)名正言順地清理老員工指明了方向，炒掉員工可以美其名曰為“自動(dòng)辭職”。但對(duì)于處于弱勢(shì)地位的員工來(lái)說(shuō)，“主動(dòng)辭職”卻實(shí)為無(wú)奈之舉。有資深人力資源專家認(rèn)為，華為這樣的做法是不妥當(dāng)?shù)?，從道義和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任來(lái)講，這是一種不負(fù)責(zé)的行為，不但有損企業(yè)的良好形象，更會(huì)傷了員工的心，從而必將降低了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。（六）對(duì)華為的影響華為的做法將為自己帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、人才和社會(huì)影響等方面都有影響。從經(jīng)濟(jì)上來(lái)看，本來(lái)可以續(xù)約、不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膯T工也同樣給了補(bǔ)償金，實(shí)際上是給自己增加了負(fù)擔(dān)。根據(jù)華為的方案，就算一個(gè)只工作8年的普通員工，他的賠償金額也有20多萬(wàn)元，而年限長(zhǎng)的則會(huì)拿得更多，外界預(yù)測(cè)賠償費(fèi)總額將超過(guò)10億元。從人才方面來(lái)看，華為的做法無(wú)論是否為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，都容易對(duì)員工感情造成傷害，而對(duì)人才的吸納和培訓(xùn)、員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力一直是華為得以迅速崛起的重要基礎(chǔ)。從社會(huì)影響來(lái)看，華為的做法被普遍質(zhì)疑為是在規(guī)避新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，不僅當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門表態(tài)其做法不具合法性，國(guó)家有關(guān)部門也表示，即將出臺(tái)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)配套辦法，對(duì)用人單位規(guī)避法律的行為將不予認(rèn)可，違規(guī)操作的企業(yè)可能“賠了夫人又折兵”。而且，假如有員工因?qū)ρa(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)不滿等原因告上法庭，這件事情將持續(xù)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)；假如有其他企業(yè)繼續(xù)效法這種做法，華為作為始作俑者，也難以走出輿論的漩渦。這些對(duì)華為苦苦構(gòu)筑起來(lái)的良好的企業(yè)形象無(wú)疑將構(gòu)成嚴(yán)重傷害。（七）華為的態(tài)度及措施態(tài)度：華為否認(rèn)規(guī)避《勞動(dòng)法》，華為深圳總部一位負(fù)責(zé)公關(guān)的人士，她告訴記者，華為員工都能接受主動(dòng)辭職的做法。表示，目前的人力資源調(diào)整，一是為了更加符合《勞動(dòng)合同法》；二是針對(duì)公司逐漸出現(xiàn)的“工號(hào)文化”的弊病。因?yàn)?，華為一直按照工號(hào)來(lái)給員工編序號(hào)，在華為工作的時(shí)間越早，其工號(hào)越靠前。因此，一些進(jìn)公司較早的員工有了一定的物質(zhì)積累，但是卻有極少數(shù)進(jìn)公司早的人“小富即安”，開始少了進(jìn)取之心。而老員工也因?yàn)楣ぬ?hào)在前，因此會(huì)經(jīng)常以“公司元老”著稱，而此次調(diào)整將更有利于新老員工關(guān)系的和諧。措施：1.“N+1”補(bǔ)償模式方案2.召開華為新聞發(fā)布會(huì)3.華為新型手機(jī)發(fā)布會(huì)七、調(diào)查建議1.華為“辭職門”事件，暴露出企業(yè)對(duì)法律解讀方面的偏差。需要在以后的有關(guān)應(yīng)對(duì)法律方面，華為可先請(qǐng)教立法者或權(quán)威的法律專家，對(duì)相關(guān)法律進(jìn)行正確的解讀，以免作出錯(cuò)誤的決定。2.華為在做應(yīng)對(duì)方案時(shí)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。在人員分配是做到合理化，可是對(duì)華為的影響無(wú)疑是負(fù)面的。3.員工是根基。因短期利益?zhèn)T工的利益是只虧不賺的“賠本買賣”。員工作為企業(yè)之本，穩(wěn)定員工情緒