2023公司人力資源部年終工作總結(jié)例文（3篇）

第9頁共9頁2023?公司人力?資源部年?終工作總?結(jié)例文?春逝秋飛?，轉(zhuǎn)瞬冬?來到。不?知不覺間?，___?_年過去?了，__?__年來?了。在_?___科?技一年的?工作中，?我很高興?認(rèn)識(shí)了各?位同事，?也獲得了?很多經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，感?謝___?_給了我?成長(zhǎng)的空?間、勇氣?和信心及?對(duì)我的培?養(yǎng)教育。?在這一年?的時(shí)間里?，通過自?身的努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足。?現(xiàn)將一年?來的工作?情況作如?下總結(jié)：?一、_?___年?的工作回?顧1、?人事行政?部作為后?勤服務(wù)和?辦公協(xié)調(diào)?的核心部?門，在理?順各部門?關(guān)系，提?高管理效?率，保證?上傳下達(dá)?等方面具?有樞紐作?用，注重?與各部門?的協(xié)作配?合。2?、草擬各?種制度、?流程、通?知等文字?工作，認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、分遞和?督辦工作?;及時(shí)傳?達(dá)___?_公司有?關(guān)會(huì)議、?文件、批?示的精神?;公司的?重要文件?資料等歸?檔管理工?作。3?、在原制?訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?和完善，?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新?的規(guī)章制?度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的需要。?4、按?照公司制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、辦公用?品等的調(diào)?配和實(shí)物?管理工作?。5、?根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動(dòng)?合同管理?，做好勞?動(dòng)合同的?簽訂、解?除及勞動(dòng)?合同檔案?管理等工?作。繳納?社會(huì)保險(xiǎn)?、辦理居?住證等。?6、人?力資源是?人事行政?部工作中?一項(xiàng)最重?要工作，?是企業(yè)利?潤價(jià)值創(chuàng)?造的源泉?和發(fā)展的?基礎(chǔ)，做?好人力資?源管理工?作已是各?個(gè)企業(yè)管?理工作中?的重中之?重;在_?___年?，公司制?造部員工?由___?_年__?__月末?的___?_人下降?到了__?__人，?因此，員?工的招聘?、穩(wěn)定和?激勵(lì)已成?為人力資?源工作的?重點(diǎn)。在?____?年，人事?行政管理?工作緊隨?著公司地?發(fā)展，結(jié)?合人力資?源管理專?業(yè)知識(shí)，?積極進(jìn)行?內(nèi)部工作?的建立、?健全和完?善。主要?從人員招?聘配置、?培訓(xùn)開發(fā)?、工作報(bào)?酬、績(jī)效?考核、考?勤管理、?勞動(dòng)關(guān)系?管理、制?度建設(shè)等?方面開展?進(jìn)行。?二、工作?中存在的?主要問題?回顧人?事行政部?過去的工?作，雖在?工作開展?上有一定?的創(chuàng)新，?也取得了?一些成績(jī)?，但同樣?存在一些?問題和不?足。主要?表現(xiàn)在：?自己的管?理水平和?專業(yè)性離?公司的高?效要求還?有一定距?離;對(duì)部?門人員的?管理不夠?細(xì)致具體?。以后在?努力提高?自身管理?水平的同?時(shí)更多注?重對(duì)下屬?的培養(yǎng)和?管理上的?進(jìn)一步加?強(qiáng)。三?、___?_年工作?計(jì)劃充?滿希望的?____?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)。在新?的一年里?，我決心?不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真提?高工作水?平，為公?司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展充分貢?獻(xiàn)自己的?力量，努?力做到：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?面。努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)法律法?規(guī)常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)行?業(yè)發(fā)展的?了解，加?強(qiáng)對(duì)周圍?環(huán)境和同?行業(yè)的了?解、學(xué)習(xí)?。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供一定的?依據(jù)和參?考。2?、本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)。及?時(shí)了解員?工思想動(dòng)?態(tài)，正確?引導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通，?了解各人?的工作進(jìn)?度和問題?及時(shí)反饋?給行政總?監(jiān)和總經(jīng)?理。3?、注重部?門工作作?風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。?4、在工?作中堅(jiān)持?以“用心?服務(wù)”為?宗旨，強(qiáng)?化后勤人?員素質(zhì)，?提高辦事?的實(shí)效性?，不斷加?強(qiáng)主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)，?賦予辦公?室工作新?內(nèi)涵，持?續(xù)改進(jìn)人?事行政部?對(duì)其他部?門的支持?能力和服?務(wù)水平。?5、全?面提高執(zhí)?行力度，?狠抓決策?落實(shí)。保?證公司各?項(xiàng)決策全?面、有效?地落實(shí)。?6、推?行、完善?、制訂公?司內(nèi)部各?項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)?公司利益?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價(jià)值?。新的?一年，意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。___?_年，我?要認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?戒驕戒躁?，努力工?作，力爭(zhēng)?取得更大?的工作成?績(jī)。以嶄?新的工作?風(fēng)貌、更?高昂的工?作熱情和?更敬業(yè)的?工作態(tài)度?投入到辦?公室的各?項(xiàng)工作中?。從小事?抓起，從?服務(wù)抓起?，進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)務(wù)?管理和后?勤服務(wù)，?為整體推?進(jìn)公司的?發(fā)展提供?基礎(chǔ)性服?務(wù)，為公?司年度整?體工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?發(fā)揮人事?行政部應(yīng)?有的作用?。20?23公司?人力資源?部年終工?作總結(jié)例?文（二）?___?_年公司?人力資源?管理與開?發(fā)在進(jìn)一?步做好人?力資源基?礎(chǔ)性工作?的同時(shí);?加強(qiáng)定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè);不斷?開拓人力?資源視野?，把握人?力資源動(dòng)?態(tài)，吸收?最新人力?資源管理?思想和理?念，進(jìn)行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?一、人?力資源基?本情況。?截至_?___年?____?月___?_日股份?員工人數(shù)?____?人（含精?美特__?__人）?，其中公?司總部_?___人?，___?_公司_?___人?，中心_?___人?，分公司?____?人，__?__公司?____?人人，_?___公?司___?_人，_?___公?司___?_人。結(jié)?合新《勞?動(dòng)合同法?》，完成?了全員勞?動(dòng)合同的?簽訂工作?。二、?積極推進(jìn)?人力資源?管理制度?建設(shè)基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?公司總部?根據(jù)公司?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成薪酬?管理辦法?、員工培?訓(xùn)辦法、?人力資源?管理辦法?、員工考?勤管理辦?法、勞動(dòng)?合同管理?辦法和人?事檔案管?理細(xì)則等?人力資源?管理與開?發(fā)制度的?初稿匯編?工作。以?上辦法已?正式頒布?并在施行?中。三?、為適應(yīng)?公司戰(zhàn)略?和員工個(gè)?人發(fā)展需?要，公司?人力資源?招聘、開?發(fā)與培訓(xùn)?工作大大?加強(qiáng)。?為不斷增?強(qiáng)公司的?競(jìng)爭(zhēng)能力?，提高員?工的素質(zhì)?和能力，?滿足公司?及員工個(gè)?人發(fā)展的?需要，公?司總部起?草了人力?資源開發(fā)?與培訓(xùn)辦?法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)?的工作，?但公司整?體層面上?的專題（?知識(shí)普及?性）培訓(xùn)?和公司本?部員工的?培訓(xùn)需要?加強(qiáng)。?精心組織?，認(rèn)真做?好各類招?聘和培訓(xùn)?工作。_?___年?招聘應(yīng)屆?大學(xué)生_?___人?，公司新?增人員_?___人?（不含應(yīng)?屆大學(xué)生?）。對(duì)新?招應(yīng)屆大?學(xué)生進(jìn)行?上崗培訓(xùn)?，為期期?____?天共__?__人參?加。工程?公司舉辦?各類技術(shù)?培訓(xùn)班_?___次?，___?_人次參?加了培訓(xùn)?。參加政?府主辦的?五大員、?建造師、?安全生產(chǎn)?等各類專?業(yè)技能培?訓(xùn)班，不?同程度地?提高了相?關(guān)人員的?理論知識(shí)?和實(shí)際操?作能力。?四、以?信息化建?設(shè)為動(dòng)力?，積極配?合集團(tuán)做?好人力資?源管理信?息化建設(shè)?工作，強(qiáng)?化人力資?源管理技?術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)公?司總體信?息化建設(shè)?部署，為?充分發(fā)揮?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢(shì)?和信息化?技術(shù)優(yōu)勢(shì)?，提升信?息化建設(shè)?工作，特?別是關(guān)鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻(xiàn)率。我?們要求所?屬公司借?助公司K?3系統(tǒng)做?好人力資?源管理信?息化系統(tǒng)?的總體規(guī)?劃，完成?公司決策?報(bào)告控制?系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)?計(jì)信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設(shè)。同?時(shí)，為配?合人力資?源管理信?息化工作?的順利開?展，人事?部正在根?據(jù)公司架?構(gòu)變化進(jìn)?行K3資?料的相應(yīng)?調(diào)整，該?系統(tǒng)分為?人事管理?、薪酬福?利兩大模?塊，包括?人力資源?基本信息?、教育背?景、專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?、技術(shù)工?種、繼續(xù)?教育、社?會(huì)保險(xiǎn)、?離退人員?管理、信?息查詢等?強(qiáng)大的功?能，該系?統(tǒng)的有效?應(yīng)用，能?極大地提?高人力資?源工作效?率和人力?資源管理?與開發(fā)水?平。五?、完成公?司專業(yè)技?術(shù)職稱申?報(bào)工作。?人事部?積極同貴?航專業(yè)技?術(shù)評(píng)定部?門聯(lián)系，?圓滿的完?成了公司?專業(yè)技術(shù)?職稱評(píng)定?工作。_?___年?報(bào)正高級(jí)?職稱__?__人、?高級(jí)職稱?____?人、中級(jí)?職稱__?__人。?六、圓?滿完成年?初生產(chǎn)基?地開業(yè)慶?典和工作?會(huì)議的后?勤組織工?作。2?023公?司人力資?源部年終?工作總結(jié)?例文（三?）__?__年，?人力資源?部在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮下，各?部門領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?配合下，?通過全體?員工的同?心協(xié)力，?積極開展?各項(xiàng)工作?，狠抓落?實(shí)，注重?實(shí)效，完?成了公司?交辦的各?類工作任?務(wù)，為公?司的有序?發(fā)展貢獻(xiàn)?了微薄之?力。在此?就本部門?全年工作?做一簡(jiǎn)要?總結(jié)和回?顧。一?、___?_年公司?人力資源?現(xiàn)狀_?___歲?以下：_?___%?。其中_?___歲?以下男工?占男工總?數(shù)的__?__%，?____?歲以下女?工占女工?總數(shù)的_?___%?。（下同?）__?__歲：?____?%。其中?男工__?__%，?女工__?__%。?___?_歲：?____?%。其中?男工__?__%人?，女工_?___%?。__?__歲以?上：__?__%。?其中男工?____?%。人?員年齡段?結(jié)構(gòu)目前?仍然以_?___歲?的中青年?男勞動(dòng)力?為主。女?工在__?__歲年?齡段明顯?比男工偏?多，這一?方面是因?為年初安?排了部分?從鋁廠培?訓(xùn)回來的?女電工和?女焊工，?二是因?yàn)?這個(gè)年齡?段的女工?基本不流?動(dòng)，而男?工流動(dòng)性?較大。?初中及初?中以下學(xué)?歷占__?__%。?高中（?含中專職?高）學(xué)歷?占___?_%。?大專學(xué)歷?占___?_%。?本科學(xué)歷?占___?_%。?碩士學(xué)歷?占___?_%。?人員學(xué)歷?段結(jié)構(gòu)呈?現(xiàn)明顯的?金字塔型?結(jié)構(gòu)，以?低學(xué)歷人?員為主。?而大專學(xué)?歷只有_?___%?，初中學(xué)?歷過半均?表示我公?司較高學(xué)?歷人員偏?少，較高?學(xué)歷人員?流動(dòng)性大?。在現(xiàn)?有人員_?___人?中工齡?不滿一年?的___?_人，占?____?%。_?___年?工齡的_?___人?，占__?__%。?___?_年工齡?的___?_人，占?____?%。_?___年?以上工齡?的___?_人，占?____?%。人?員工齡段?結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)?橄欖型結(jié)?構(gòu)，兩頭?少中間多?。___?_年工齡?和工齡不?滿一年的?員工明顯?偏多，而?____?年工齡的?員工明顯?偏少，一?方面因?yàn)?焦化投產(chǎn)?和化工年?投產(chǎn)我公?司員工齡?較短，另?一方面說?明我公司?人員流動(dòng)?性仍然偏?大，二?、___?_年主要?完成的工?作簡(jiǎn)述?1、勞資?方面對(duì)?工資獎(jiǎng)金?、勞保福?利等進(jìn)行?認(rèn)真測(cè)算?和發(fā)放，?對(duì)各部門?報(bào)送的考?勤嚴(yán)格進(jìn)?行核實(shí)核?對(duì)，嚴(yán)格?按照公司?勞資制度?、檔案工?資體系、?定編定員?體系計(jì)算?工資、獎(jiǎng)?金、福利?勞保，層?層審核認(rèn)?可，定時(shí)?向財(cái)務(wù)傳?遞工資報(bào)?表，發(fā)放?工資錢款?以嚴(yán)肅認(rèn)?真細(xì)致入?微的態(tài)度?確保不出?任何偏差?。定期對(duì)?各分廠勞?資員工作?進(jìn)行監(jiān)督?、檢查、?指導(dǎo)，確?保了任務(wù)?的完成。?2、培?訓(xùn)方面：?（全年培?訓(xùn)總結(jié)附?后）全?年各類培?訓(xùn)共完成?____?余場(chǎng)次，?有___?_余人次?參加學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，包?括組織?中高層干?部共學(xué)習(xí)?____?次，有_?___余?人次接受?培訓(xùn)。?從___?_月到_?___月?末，組織?供銷人員?學(xué)習(xí)__?__個(gè)專?題___?_次，先?后有__?__余人?次參加學(xué)?習(xí)，有_?___人?參加考試?并取得較?好成績(jī)。?進(jìn)入__?__月，?經(jīng)過與運(yùn)?城工學(xué)院?多次協(xié)商?，我公司?____?名員工參?加為期一?年的機(jī)電?專業(yè)學(xué)習(xí)?，目前正?在進(jìn)行中?。各單?位組織的?培訓(xùn)。各?單位按照?年初計(jì)劃?自行組織?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，有些單?位還聘請(qǐng)?專家學(xué)者?進(jìn)行講課?，學(xué)習(xí)內(nèi)?容主要包?括專業(yè)知?識(shí)、管理?知識(shí)、安?全知識(shí)、?職業(yè)道德?、勞動(dòng)紀(jì)?律、公司?相關(guān)文件?制度規(guī)定?等。全年?共進(jìn)行1?38場(chǎng)有?____?人次參加?的學(xué)習(xí)。?3、考?勤及勞動(dòng)?紀(jì)律方面?上半年?啟動(dòng)運(yùn)行?了全員指?紋考勤，?配合指紋?考勤運(yùn)行?出臺(tái)了《?勞動(dòng)紀(jì)律?檢查執(zhí)行?細(xì)則》，?每月要求?各單位進(jìn)?行指紋考?勤核對(duì)，?對(duì)考勤的?異常情況?進(jìn)行書面?解釋說明?，每月下?發(fā)一期考?勤檢查通?報(bào)，對(duì)違?規(guī)違紀(jì)行?為進(jìn)行處?罰。每月?對(duì)指紋考?勤運(yùn)行情?況和人工?考勤運(yùn)行?情況進(jìn)行?抽查并記?錄。自指?紋考勤運(yùn)?行和強(qiáng)化?勞動(dòng)紀(jì)律?檢查以來?，公司勞?動(dòng)紀(jì)律有?了明顯的?改善，違?規(guī)違紀(jì)現(xiàn)?象明顯減?少。4?、信息化?管理方面?上半年?開始對(duì)要?求內(nèi)部逐?步開始使?用erp?，對(duì)目前?人事信息?工作中數(shù)?據(jù)雜亂，?統(tǒng)計(jì)難等?問題逐步?用erp?系統(tǒng)進(jìn)行?解決，我?部門員工?發(fā)揮積極?主動(dòng)的工?作熱情，?克服了對(duì)?軟件系統(tǒng)?不熟悉，?技術(shù)資料?缺乏，數(shù)?據(jù)錄入量?龐大等困?難，邊使?用邊摸索?，已經(jīng)形?成了比較?完善的數(shù)?據(jù)信息檔?案庫，下?半年開始?由舊工資?軟件向新?軟件過渡?。erp?的使用對(duì)?信息處理?檢索查詢?等工作起?到了較好?的效果。?三、存?在的主要?問題1?、人事信?息的動(dòng)態(tài)?管理和匯?總分析工?作比較薄?弱，