2023物流行業(yè)工作心得總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁2023?物流行業(yè)?工作心得?總結(jié)范本?經(jīng)過又?一年的物?流管理工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，回?顧物流全?年的工作?歷程，既?有辛酸的?汗水，也?有進步的?喜悅。過?去的一年?在公司各?部門的配?合支持及?部門員工?的共同努?力下，順?利完成了?全年的各?項工作任?務，現(xiàn)將?我部門一?年來的工?作情況匯?報如下。?一、配?送1、?相比__?__年_?___年?我們公司?銷售在整?個大環(huán)境?不景氣的?情況下有?所下滑，?在配送這?一塊我們?配送司機?的薪水多?少主要是?取決配送?的商品來?計提成的?。其實可?以發(fā)現(xiàn)我?們的司機?不愿每天?呆在家里?，情愿多?送貨多做?事來增加?收入。?2、__?__年我?在司機計?算提成這?一塊要求?收營員做?好司機每?天的配送?單統(tǒng)計，?做到貨物?配送單的?合理安排?，避免了?以往司機?大筆金額?貨物配送?時搶單、?搶送的局?面，維護?了司機之?間共同利?益和部門?員工團結(jié)?關(guān)系。?3、門店?有時催送?貨比較急?，貨物量?又比較少?，路比較?偏遠，我?們送貨的?原則是分?線配送。?有時候一?個地方的?貨比較多?，司機走?幾分鐘后?又報了一?家貨被叫?回來，這?樣來回幾?下我們的?司機也有?脾氣，這?樣既浪費?人力又浪?費物力。?還有一種?情況就是?貨不多比?較偏、又?要得急，?我們部門?又要考慮?油耗、費?用的問題?。所以說?物流部門?需要門店?的配合，?盡量給顧?客做好解?釋工作。?4、出?貨、裝車?司機按出?庫單對單?對貨核對?，必須要?求司機本?人當面做?好商品的?二次核對?。5、?加強與各?部門的銜?接溝通，?有效發(fā)揮?公司現(xiàn)有?車輛人員?優(yōu)勢，把?一些比較?急的、數(shù)?量不多的?小貨盡量?讓客戶順?路帶走。?二、人?員要求與?管理1?、___?_年初公?司給物流?管理部的?人員編制?是___?_人，實?際在崗人?數(shù)一直沒?有達到要?求。三?、車輛的?管理1?、定期對?配送司機?進行車輛?人生安全?防范意識?培訓講解?，定期做?好車輛內(nèi)?外清潔衛(wèi)?生。2?、嚴格控?制部門內(nèi)?車輛費用?，合理有?效安排配?送路線。?3、嚴?格要求配?送員填寫?出車記錄?：如出車?時間、行?程、地點?、事由、?駕駛?cè)撕?名，做到?有出車就?必有出車?記錄，做?到保存全?年的出車?記錄表。?4、對?全年車輛?的費用使?用情況做?表格化存?檔：如車?輛維修零?件費用、?保養(yǎng)、加?油的時間?、行駛公?里數(shù)都有?記錄，做?到部門內(nèi)?有數(shù)據(jù)可?查，明確?保養(yǎng)周期?、時間。?5、堅?持秉承小?問題自己?動手解決?、大問題?送修自己?買維修配?件的原則?，節(jié)約控?制部門車?輛費用。?四、工?作回顧與?展望1?、___?_年不知?不覺在指?尖慢慢逝?去，__?__年迎?面而來。?回想過去?，展望未?來!有進?步的喜悅?，亦有工?作中失誤?的愧疚。?用心總結(jié)?工作當中?的利弊、?得失。?2、認真?履行工作?職責，在?新的一年?里，物流?部將為公?司的發(fā)展?做到盡心?盡力。?2023?物流行業(yè)?工作心得?總結(jié)范本?（二）?本人于_?___年?進入物流?系這個大?家庭，回?想這一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千：做為?主管一個?系的中層?管理者，?平時不僅?要能做到?工作時埋?下頭，還?要能在回?過頭的時?候，對工?作的每一?個細節(jié)進?行檢查核?對，對經(jīng)?驗進行總?結(jié)分析。?只有從如?何提高工?作效率，?使物流工?作標準化?努力，才?能提高日?常管理水?平及員工?的操作技?能水平，?從而減少?工作當中?失誤事件?的發(fā)生。?要對于工?作當中遇?到的難題?不斷完善?，與班組?員工不斷?溝通，相?互學習，?才能使工?作的開展?更進一步?，達到新?的層次，?管理水平?進入新的?篇章。?一、工作?期間主要?完成事項?1、_?___年?____?月份新倉?庫建成后?投入使用?，按計劃?順利完成?了外委毛?坯倉庫搬?入和搬遷?工作。?2、在預?定時間內(nèi)?完成對新?倉庫現(xiàn)場?的大面積?區(qū)域的劃?分及相應?調(diào)整，使?物料都做?到了定點?、點量、?定位儲存?管理，以?更有利于?現(xiàn)場物料?管理。?3、為避?免出荷人?員在備貨?的工作效?率，制定?由叉車按?出荷計劃?配送到位?，由備貨?人員進行?零件機種?、數(shù)量的?確認，再?打包出荷?。4、?對出荷備?貨時存在?的尾數(shù)劃?分區(qū)域進?行統(tǒng)一標?識，進一?步完善現(xiàn)?場管理。?5、在?品質(zhì)及降?低成本方?面做好以?下改善：?a、為防?止相似零?件的混淆?，用有色?的風琴袋?進行區(qū)分?;b、為?節(jié)約捆包?資材成本?，把現(xiàn)有?的紙平口?特殊箱改?為中空平?口特殊箱?，回收利?用周轉(zhuǎn);?c、由原?來的注朔?連桿盒改?為中空盒?;d、防?止曲軸錯?位磕碰，?包裝時在?上面增加?了小條的?中空板條?等等。?6、__?__年針?對因叉車?司機違章?駕駛導致?兩起叉翻?毛坯的驚?嚇事件，?從中吸取?教訓，重?新設定叉?車進入車?間的行車?路線，并?完善叉車?操作規(guī)程?和獎懲制?度，進而?有效降低?安全事故?的發(fā)生機?率。7?、在部門?領導指揮?和幫助下?，___?_月份對?物流系班?組的業(yè)務?重新劃分?，現(xiàn)在的?成品嚴格?遵照“先?進先出”?，出荷率?已達到_?___%?，綜合服?務和現(xiàn)場?配套得到?了很大提?高。8?、毛坯投?放改善：?從以前出?現(xiàn)的因投?入不及時?導致待料?到現(xiàn)在的?嚴格按生?產(chǎn)計劃進?行投料控?制。二?、待完善?之處1?、成品庫?和毛坯庫?的定置還?不夠完善?，很多不?合理之處?還有待進?一步改善?。2、?要員效率?的提高有?待進一步?努力。?3、工作?崗位安排?可再做出?一些調(diào)整?和改善。?4、長?假休息前?，員工的?紀律有松?散現(xiàn)象，?要進一步?加強監(jiān)管?教育。?5、叉車?時有超速?現(xiàn)象發(fā)生?，需積極?教育與宣?傳，開展?正確和必?要的引導?。三、?____?年需進一?步完善的?工作1?、新倉庫?的定置及?管理。?2、叉車?及出荷裝?車的安全?作業(yè)要求?及規(guī)范。?3、成?品庫存的?防銹工作?。4、?毛坯鐵箱?的推進及?完善事項?。5、?部分成品?包裝式樣?專用模板?的設計與?開發(fā)。?6、要員?效率的提?高改善。?倉庫的?不斷改善?離不開公?司和部門?領導的悉?心關(guān)懷和?指導，同?時感謝各?位同事的?大力支持?和配合，?在揮手昨?天的時刻?，我們將?迎來新的?一年，對?過去取得?的成績我?們不驕不?躁，對過?去的不足?我們將通?過不懈的?努力爭取?做到最好?，我們會?用行動來?證明我們?的努力，?我們更加?清楚喜悅?源于進取?，成功在?于努力。?為了公司?和部門更?好的發(fā)展?，為了實?現(xiàn)個人的?價值和夢?想，讓我?們攜手合?作，創(chuàng)造?出輝煌的?明天!_?___年?，是全新?的`一年?，又是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過往?的不足，?把新一年?的工作做?的更好，?為公司的?發(fā)展及進?步盡一份?力。2?023物?流行業(yè)工?作心得總?結(jié)范本（?三）_?___年?即將過去?，透過這?將近一年?的物流工?作，有以?下總結(jié)及?體會。?一、自我?更清楚的?認識到了?自我工作?的好處，?成品發(fā)貨?這個崗位?對公司的?作用有多?大。對?自我的崗?位不了解?或了解不?清，工作?就會模棱?兩可，成?為應付，?就不可能?很好的工?作，從此?我只有不?斷的透過?各種物流?知識，了?解自我的?工作范圍?、職責要?求，激活?和發(fā)揮自?我應有的?工作潛力?，來鍛煉?自我和提?升自我。?去發(fā)掘和?提升自我?的才干，?用實力來?證明自我?。二、?不斷的加?強學習，?加強物流?工作中的?各種技能?，嫻熟的?工作技能?會讓自我?的工作得?心應手，?不斷的與?人交流。?獲取各?種物流發(fā)?貨的經(jīng)驗?。在發(fā)貨?上更要對?工作的每?一個細節(jié)?進行檢查?核對，在?電池入庫?的時候，?要對電池?的各種型?號進行一?一核對，?電池出庫?時，更要?一一查點?，數(shù)字、?型號更要?一目了然?，每一天?下班之前?，更要加?強自查，?不能讓疑?點留到明?天。對電?池成品的?管理更要?有條不紊?的疏理，?帳上一目?了然，更?要做到心?中一目了?然。