2023調(diào)度員個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第9頁共9頁2023?調(diào)度員個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?自___?_年擔(dān)任?調(diào)度員以?來，轉(zhuǎn)眼?間___?_年已經(jīng)?過去了，?在這__?__年里?，很感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?及單位的?同事們對(duì)?我的支持?和幫助，?讓我從工?作模式上?得到很大?突破，工?作思想也?得到很大?轉(zhuǎn)變。在?這段時(shí)間?的工作過?程中，讓?我明白，?努力就有?收獲!現(xiàn)?在就我一?年來工作?總結(jié)如下?：一、?熟練掌握?崗位業(yè)務(wù)?為了做?一名合格?的調(diào)度員?，我充分?了解調(diào)度?員的崗位?職責(zé)，積?極提高業(yè)?務(wù)水平。?我利用每?天業(yè)余時(shí)?間虛心請(qǐng)?教領(lǐng)導(dǎo)和?同事，明?白了調(diào)度?員每天都?要做什么?工作、什?么事該做?、什么事?不該做、?遇到問題?后該怎樣?處理等等?，遇到不?明白的問?題后，不?礙于面子?，虛心向?他人學(xué)習(xí)?，我想，?只有精通?崗位技能?，才能做?到對(duì)生產(chǎn)?的有效監(jiān)?管!二?、加強(qiáng)執(zhí)?行能力?調(diào)度員最?基本的職?責(zé)就是執(zhí)?行力要強(qiáng)?，面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)，都?不折不扣?的完成，?把生產(chǎn)中?重要的問?題傳達(dá)給?司機(jī)，按?序發(fā)車，?做到行車?、發(fā)車有?序，調(diào)度?靈活。并?關(guān)注司機(jī)?的動(dòng)態(tài)，?嚴(yán)禁狀態(tài)?不佳有礙?安全行駛?的司機(jī)上?路。遇到?客觀性不?能解決的?問題時(shí)，?先匯報(bào)給?領(lǐng)導(dǎo)，待?領(lǐng)導(dǎo)裁決?后再執(zhí)行?，不擅自?改變領(lǐng)導(dǎo)?的安排;?執(zhí)行工作?任務(wù)時(shí)，?雷厲風(fēng)行?，能當(dāng)班?做完的不?推到下一?班，能_?___分?鐘做完的?，不__?__分鐘?做完。保?證工作質(zhì)?量，將車?輛調(diào)配工?作執(zhí)行好?、落實(shí)好?、監(jiān)督好?、服務(wù)好?!三、?安全預(yù)防?，教育為?主作為?運(yùn)輸單位?，確保行?車安全我?們工作的?重中之重?，在這個(gè)?問題上，?我一刻不?敢松懈。?時(shí)刻要求?駕駛?cè)藛T?的提高安?全意識(shí)，?避免出現(xiàn)?重大的安?全事故。?雖然這?段時(shí)間里?，我在工?作上取得?了很大進(jìn)?步，但是?還存在著?一定的缺?點(diǎn)和不足?，為了更?好的完善?自己，做?一名合格?的調(diào)度員?，我將在?今后的工?作中作到?以幾點(diǎn)：?1、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)方?面的學(xué)習(xí)?，做到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)及?時(shí)處理，?出現(xiàn)的問?題不擱置?、不放過?!2、?創(chuàng)新工作?方法，加?強(qiáng)與司機(jī)?的溝通交?流，遇到?難題后，?不能急躁?，粗心，?要靜下心?來判斷事?情的對(duì)錯(cuò)?，并拿出?理性的解?決方案。?在今后?的工作中?，我要再?接再勵(lì)，?爭(zhēng)取再上?一個(gè)新臺(tái)?階。2?023調(diào)?度員個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）一年?來在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，在同志?們的幫助?下，經(jīng)過?班組全體?同志的共?同努力，?較好地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了學(xué)習(xí)?上的收獲?，思想上?的進(jìn)步，?業(yè)務(wù)上的?提高，全?組人員愛?崗敬業(yè)，?盡心盡責(zé)?，克服困?難，不懼?艱險(xiǎn)，開?拓進(jìn)取，?增強(qiáng)了大?局意識(shí)、?全局觀念?，形成了?一個(gè)以總?經(jīng)理為核?心，以押?運(yùn)中心為?領(lǐng)導(dǎo)的具?有凝聚力?的一個(gè)班?組。我班?組之所以?能不斷得?到發(fā)展及?工作水平?提高，和?總經(jīng)理的?關(guān)心及押?運(yùn)中心領(lǐng)?導(dǎo)的管理?是分不開?的。一年?來我班組?主要做到?了以下幾?項(xiàng)工作：?一、加?強(qiáng)本班組?隊(duì)伍思想?建設(shè)，提?高業(yè)務(wù)技?能隨著?公司日新?月異的發(fā)?展。安全?押運(yùn)工作?更為重要?，押運(yùn)中?心各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我們?的押運(yùn)工?作也提出?了更高的?要求。因?此，作為?武裝押運(yùn)?人員，軍?事化管理?及軍事訓(xùn)?練是必然?的，軍事?訓(xùn)練都和?我們平時(shí)?的工作息?息相關(guān)，?平時(shí)多訓(xùn)?練，戰(zhàn)時(shí)?少流血。?在實(shí)戰(zhàn)中?練兵，練?就出了一?支特別能?吃苦、特?別能戰(zhàn)斗?、素質(zhì)特?別過硬的?武裝押運(yùn)?班組。?二、敬崗?愛業(yè)無私?奉獻(xiàn)由?于武裝押?運(yùn)工作的?特殊性，?所以對(duì)我?們來說，?上班與下?班、上班?與休息、?已經(jīng)難以?區(qū)分，正?因?yàn)槿绱?，所以我?八班特別?注意強(qiáng)調(diào)?，敬崗愛?業(yè)和無私?奉獻(xiàn)，要?求組員講?大局、講?工作、講?風(fēng)格、講?奉獻(xiàn)。常?言道，功?夫不負(fù)有?心人。通?過全組人?員上下的?共同努力?，我八班?的各項(xiàng)工?作得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?的充分肯?定，在得?到肯定的?同時(shí)我班?組在執(zhí)行?押運(yùn)任務(wù)?時(shí)加強(qiáng)了?安全防范?的措施，?重新明確?了每位組?員的安全?職責(zé)，防?范工作得?到了進(jìn)一?步加強(qiáng)。?在和營(yíng)業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)的庫?包交接上?，組員都?做到了文?明、熱情?、嚴(yán)格、?高效。并?因此而受?到了網(wǎng)點(diǎn)?職工的好?評(píng)。三?、努力實(shí)?現(xiàn)押運(yùn)工?作及車輛?的安全無?事故目?前在城市?交通非常?擁擠的情?況下、如?何應(yīng)用《?道路交通?法規(guī)》和?自覺遵守?交管人員?的指揮，?努力提高?自身素質(zhì)?，組員們?紛紛出主?意想辦法?，共同在?班組里討?論，隨著?安全押運(yùn)?工作的難?度越來越?大，押運(yùn)?工作的形?勢(shì)仍然嚴(yán)?峻。社會(huì)?上的不安?定因數(shù)和?不良文化?對(duì)安全押?運(yùn)的影響?還比較大?，試圖干?擾我們正?常工作的?社會(huì)惡勢(shì)?力和人員?還存在，?因此如何?努力實(shí)現(xiàn)?押運(yùn)工作?安全無事?故，的確?并非易事?;我們也?確實(shí)感到?了壓力和?挑戰(zhàn)。但?是我們畢?竟有領(lǐng)導(dǎo)?的充分信?任和同志?們的大力?支持，也?有一腔熱?血，使我?們變壓力?為動(dòng)力，?化條件為?機(jī)遇，并?采取確實(shí)?有效的措?施，終于?把領(lǐng)導(dǎo)的?重托、大?家的希望?一件件地?落實(shí)到實(shí)?處，實(shí)現(xiàn)?押運(yùn)工作?及車輛的?安全無事?故。以?上工作凝?聚了我八?班全體成?員的心血?，通過實(shí)?施這幾項(xiàng)?工作，我?班非但體?會(huì)到了進(jìn)?取的艱辛?，同時(shí)也?領(lǐng)略了成?功的歡欣?。雖然在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，在同志?們的幫助?下我們?cè)?工作中取?得了一定?的成績(jī)，?但是，離?領(lǐng)導(dǎo)的要?求和同志?們的希望?還有一定?的差距。?工作中，?還有一些?不盡人意?的地方。?特別是對(duì)?執(zhí)行押運(yùn)?任務(wù)時(shí)的?警惕性還?不夠，我?們會(huì)吸取?教訓(xùn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?202?3調(diào)度員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?對(duì)于剛進(jìn)?入生產(chǎn)部?的我，對(duì)?調(diào)度員的?了解比較?片面，崗?位職責(zé)及?業(yè)務(wù)水平?都處于萌?芽狀態(tài)。?但為了做?一名合格?的調(diào)度員?，利用每?天交__?__時(shí)間?虛心的請(qǐng)?教兩位調(diào)?度班長(zhǎng)，?明白了調(diào)?度員每天?都要做什?么工作、?什么事該?做、什么?事不該做?、遇到問?題后該怎?樣處理.??.等等，?在半個(gè)月?內(nèi)我熟悉?了調(diào)度員?所要具備?的能力與?責(zé)任;在?車間遇到?不明白的?問題后，?不礙于面?子，向員?工學(xué)習(xí)各?種設(shè)備的?操作和工?藝執(zhí)行情?況，掌握?生產(chǎn)一手?資料，便?于更好的?監(jiān)督車間?、服務(wù)車?間;我想?，只有精?通崗位業(yè)?務(wù)，才能?做到對(duì)生?產(chǎn)的有效?監(jiān)管!?二、加強(qiáng)?執(zhí)行力?調(diào)度員最?基本的職?責(zé)就是執(zhí)?行力要強(qiáng)?，面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)，將?不折不扣?的完成，?每天開會(huì)?我都會(huì)將?領(lǐng)導(dǎo)將的?重點(diǎn)記到?本子上，?進(jìn)入車間?后一條一?條的進(jìn)行?落實(shí)，把?生產(chǎn)中重?要的問題?傳達(dá)給車?間主任或?者班長(zhǎng)，?并監(jiān)督其?執(zhí)行情況?。遇到客?觀性不能?解決的問?題時(shí)，先?匯報(bào)給領(lǐng)?導(dǎo)，待領(lǐng)?導(dǎo)裁決后?在進(jìn)行執(zhí)?行，絕不?改變領(lǐng)導(dǎo)?的想法和?安排;執(zhí)?行安排時(shí)?，雷厲風(fēng)?行，能當(dāng)?班做完的?不推到下?一班，能?____?分鐘做完?的，不_?___份?中作完。?保證工作?質(zhì)量，將?車間生產(chǎn)?執(zhí)行好、?落實(shí)好、?監(jiān)督好、?服務(wù)好!?三、生?產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)?行調(diào)度?員本身的?目的就是?保證生產(chǎn)?計(jì)劃的順?利完成，?更改計(jì)劃?，不利于?產(chǎn)品銷售?，導(dǎo)致有?的產(chǎn)品缺?貨，有的?產(chǎn)品脹庫?。自下發(fā)?六日計(jì)劃?后，每天?都要對(duì)車?間計(jì)劃執(zhí)?行情況進(jìn)?行跟蹤，?凡發(fā)現(xiàn)私?自更改計(jì)?劃的，就?要下通報(bào)?處理。如?果是因?yàn)?人員少或?是沒有包?裝物需要?改計(jì)劃，?優(yōu)先保證?市場(chǎng)需求?量大、利?潤(rùn)高的產(chǎn)?品，然后?分析改計(jì)?劃后，生?產(chǎn)流程是?否順暢合?理，并與?調(diào)度班長(zhǎng)?進(jìn)行結(jié)合?，避免某?中產(chǎn)品超?標(biāo)受考核?。四、?強(qiáng)化質(zhì)量?管理產(chǎn)?品質(zhì)量是?決定企業(yè)?命運(yùn)的根?本，作為?一名調(diào)度?員更要在?質(zhì)量方面?下功夫，?做到勤檢?查、嚴(yán)監(jiān)?督、多整?改。工作?中加大對(duì)?雜質(zhì)隱患?的排查，?建立每日?排查報(bào)表?，經(jīng)常的?進(jìn)行復(fù)查?，發(fā)現(xiàn)不?整改的要?進(jìn)行考核?處理，并?使之成為?習(xí)慣;加?強(qiáng)工藝執(zhí)?行的時(shí)間?鏈、溫度?鏈的排查?力度。緊?盯工藝執(zhí)?行情況，?杜絕工藝?不嚴(yán)謹(jǐn)，?造成批量?性的次品?。遇到不?清楚的，?就拿出工?藝本進(jìn)行?對(duì)照，保?證工藝的?正確性和?安全性;?包裝質(zhì)量?是我廠最?弱的一項(xiàng)?，在全國(guó)?倒數(shù)第二?。要提升?包裝質(zhì)量?，就必須?優(yōu)先保證?設(shè)備的性?能完好，?____?月份，我?制定了《?唐山雙匯?拉伸膜包?裝機(jī)保養(yǎng)?方案》，?____?月份我又?制訂了《?拉伸膜包?裝機(jī)參數(shù)?規(guī)范》，?從而減少?了產(chǎn)品的?漏氣率與?進(jìn)水率，?然后又規(guī)?范了無菌?站機(jī)人員?的操作，?杜絕擺放?產(chǎn)品時(shí)橫?七豎八，?保證產(chǎn)品?的外觀形?象美觀好?看。最后?一關(guān)就是?監(jiān)督人員?裝箱質(zhì)量?，杜絕進(jìn)?水、漏氣?、無日期?、計(jì)量不?足、帶雜?質(zhì)的產(chǎn)品?入箱。勤?翻箱、勤?提醒，對(duì)?于只搶勞?效不顧質(zhì)?量的員工?加倍處罰?并給予嚴(yán)?厲批評(píng)!?五、成?本控制?一個(gè)公司?想要取得?更多的利?潤(rùn)，就是?降低成本?。而作為?食品行業(yè)?，從原材?料減低質(zhì)?量，提高?成本，是?行不通的?，只有我?們加強(qiáng)內(nèi)?部管理，?杜絕浪費(fèi)?，才能不?讓太過投?入。工作?方面，我?所做到的?就是每班?對(duì)各工序?的水管、?氣閥、吃?飯時(shí)電燈?、垃圾、?次品、操?作所造成?的浪費(fèi)進(jìn)?行排查，?禁止有跑?冒滴漏不?管不問、?垃圾次品?內(nèi)有正常?產(chǎn)品、剪?節(jié)質(zhì)量較?差、落地?肉餡拖入?下水道等?情況，發(fā)?現(xiàn)一次，?考核一次?，講解教?育后，讓?員工提高?節(jié)約意識(shí)?!六、?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生的管理?有利于產(chǎn)?品質(zhì)量提?高和生產(chǎn)?流程的順?暢化，物?品的擺放?要整齊，?設(shè)備的刷?洗要徹底?，杜絕發(fā)?黃發(fā)粘的?工器具，?遵照5s?的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行打掃。?最重要的?就是人員?個(gè)人衛(wèi)生?，洗手消?毒的制度?在車間內(nèi)?一直執(zhí)行?很差，針?對(duì)這種情?況，每當(dāng)?點(diǎn)鈴響了?之后，我?都會(huì)從車?間前道檢?查到后道?，發(fā)現(xiàn)沒?有及時(shí)消?毒的，就?會(huì)通知班?長(zhǎng)或消毒?員進(jìn)行通?知，發(fā)現(xiàn)?消毒不徹?底或仍不?執(zhí)行的，?就會(huì)對(duì)其?班長(zhǎng)進(jìn)行?考核，只?有班長(zhǎng)有?了執(zhí)行力?，制度才?可以持久?執(zhí)行!?七、安全?預(yù)防安?全危及人?員生命危?險(xiǎn)，在這?個(gè)問題上?，我更不?敢松懈。?要求職工?正確操作?設(shè)備，不?得出現(xiàn)野?蠻操作、?違規(guī)操作?。但是在?生產(chǎn)上還?是發(fā)現(xiàn)不?少安全隱?患，例如?;1、?絞肉機(jī)手?站在提升?機(jī)上按肉?。2、?推車人員?推車不用?手扶，用?力過猛。?3、消?毒員刷下?水道無任?何防范措?施。4?、……等?等一些不?規(guī)范的問?題。針對(duì)?這些情況?，我所做?的就是對(duì)?員工進(jìn)行?講解如此?操作的危?險(xiǎn)性，提?高人員的?安全意識(shí)?，并警告?不得再次?出現(xiàn)，避?免出現(xiàn)重?大的安全?事故。?八、以人?為本人?員流失率?高與職能?部門人員?也是息息?相關(guān)的，?以前在車?間工作期?間，深有?體會(huì)，所?以現(xiàn)在能?在車間與?職工多換?位思考，?出現(xiàn)偶爾?或者客觀?性問題，?多教育、?少考核，?以的辦法?解決問題?。不濫用?職權(quán)，不?欺壓職工?，做到公?平、公正?。但遇到?原則性的?問題，還?是要追究?的，不管?是任何人?，該考核?，就要考?核，不包?庇車間干?部和領(lǐng)導(dǎo)?。雖然?這段時(shí)間?里，我在?工作上取?得了很大?進(jìn)步，但?是反省一?下自己，?還是有好?多工作沒?有做到位?，例如：?1、工?作不夠積?極主動(dòng)，?常有遲到?的情況，?員工作做?到的，而?自己沒有?做到。?2、業(yè)務(wù)?水平未達(dá)?到精湛，?導(dǎo)致問題?不能及時(shí)?處理和分?析。3?、信息不?能很好的?傳達(dá)，導(dǎo)?致安排的?任務(wù)不能?及時(shí)完成?。4、?工作總做?到問題出?現(xiàn)之后，?而不是在?事發(fā)之前?做到很好?的控制。?5、遭?到批評(píng)后?，就會(huì)心?灰意冷，?工作情緒?低下。?6、遇到?較難的問?題就請(qǐng)示?，沒有自?己好好的?思考思考?。為了?更好的完?善自己，?為了做一?名合格的?調(diào)度員，?我要做的?還有很多?，以下是?我今后的?工作計(jì)劃?：1、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?方面的學(xué)?習(xí)，做到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?及時(shí)處理?，出現(xiàn)的?問題不擱?置、不放?過!2?、改變精?神面貌，?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，積?極的去執(zhí)?行每一項(xiàng)?工作。?3、信息?傳達(dá)要到?位，要準(zhǔn)?確，堅(jiān)持?你不來我?不走的現(xiàn)?場(chǎng)交接制?度。4?、認(rèn)真觀?察生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各?種質(zhì)量、?安全隱患?，把問題?控制到萌?芽時(shí)期。?5、創(chuàng)?新工作方?法，由監(jiān)?督型向服?務(wù)協(xié)調(diào)型?