專業(yè)技術(shù)人員年度考核個人總結(jié)標準模板（3篇）

第9頁共9頁專業(yè)技術(shù)?人員年度?考核個人?總結(jié)標準?模板提?要：在?兼職預算?工作的同?時，我也?并沒有放?棄我的技?術(shù)員工作?，我還擔?任著多個?分部工程?的主辦技?術(shù)員，包?括通用散?貨泊位二?期工程供?電管線文?章間一線?，熟悉車?間里的設(shè)?備，當設(shè)?備出現(xiàn)不?正常工作?的狀況，?第一時間?翻閱老舊?圖紙，與?經(jīng)驗豐富?的老師傅?一起探討?、查找線?路故障，?由于部分?設(shè)備已經(jīng)?經(jīng)過多次?改造且沒?有在圖紙?上反映出?修改后的?狀態(tài)，所?以排查故?障是一件?很傷神的?事情。這?段時間里?我?guī)缀趺?遍了所有?的機器設(shè)?備，尤其?是一臺經(jīng)?過了多次?改造的打?砂除銹機?器，查清?楚當前的?線路后我?繪制了新?的線路圖?，為以后?的維修工?作帶來了?方便。?____?月份之后?我到了z?項目部，?開始了新?的一段工?作生活。?初到z?正趕上通?用散貨泊?位工程1?#、2#?變電所安?裝最繁忙?的時期，?業(yè)主不顧?現(xiàn)場施工?進度而要?求提前實?現(xiàn)變電所?通電，為?此，總工?z、主辦?技術(shù)員z?制定了詳?細的施工?方案以及?進度計劃?。為完成?業(yè)主的任?務(wù)，每天?上班時間?剛到我們?就出現(xiàn)在?施工現(xiàn)場?，很多時?候下班時?間已經(jīng)到?了，我們?還在變電?所內(nèi)忙碌?。在現(xiàn)場?沒有光源?的情況下?，我們多?次在手電?、車燈的?微弱光線?下安裝配?電柜，從?而為出白?天的時間?進行系統(tǒng)?調(diào)試。?電氣設(shè)備?的預防性?試驗以及?系統(tǒng)調(diào)試?是變電所?安裝最重?要的環(huán)節(jié)?，尤其在?做母線及?斷路器耐?壓試驗的?時候，因?為使用的?電源不穩(wěn)?定，多次?導致在試?驗過程中?電源突然?中斷，最?嚴重的一?次給試驗?設(shè)備造成?了永久的?損傷，為?了完成試?驗，我們?加急聯(lián)系?廠家，要?求設(shè)備廠?家連夜發(fā)?來備用設(shè)?備以保證?試驗的正?常進行，?最終試驗?如期并成?功完成。?電力系統(tǒng)?二次線安?裝是一道?比較繁瑣?的工序，?僅兩個柜?子之間的?跨接線就?多達幾十?根，而且?稍一出錯?就會給后?期的調(diào)試?造成很大?的麻煩，?為了避免?出錯，我?仔細研究?圖紙，將?控制線編?號并提前?打印好線?號管，在?壓接端子?時再仔細?對照圖紙?復核以避?免出錯，?盡管如此?，調(diào)試時?依然出現(xiàn)?了問題，?I段II?段高壓進?線柜“三?投二”閉?鎖功能無?法實現(xiàn)，?我對照圖?紙反復查?看，仔細?校對每一?根線，經(jīng)?過一天一?夜的研究?終于發(fā)現(xiàn)?原因：廠?家的圖紙?繪制錯誤?，在廠家?技術(shù)員承?認錯誤的?那一刻感?覺特別有?成就感。?經(jīng)過一?個多月的?忙綠，兩?個變電所?都順利供?電并且投?入了使用?。在這之?后，我開?始兼職z?地區(qū)的預?算工作，?這對于從?來沒有接?觸過經(jīng)濟?相關(guān)知識?的我來說?是一個挑?戰(zhàn)，但是?我承擔下?來了。?我從__?__月末?開始兼職?預算工作?，首先是?做月度計?量和月報?，在研究?過前人做?的計量和?月報的表?格后，總?結(jié)出規(guī)律?再做出本?工程本月?的計量以?及月報。?由于之前?的計量跟?工程實際?進度相對?不符，導?致所報工?程量跟監(jiān)?理審核工?程量有較?大出入，?于是我便?從施工圖?紙入手，?試圖核對?工程量之?后，用準?確的數(shù)據(jù)?說服監(jiān)理?，通過幾?個月的修?正，最終?達到了進?度與計量?相統(tǒng)一。?通用散貨?泊位工程?的業(yè)主對?施工中所?用主材的?價格非常?敏感，所?有的主材?都需要業(yè)?主方參與?確認價格?，而安裝?工程的主?材種類相?對較多，?在工程已?經(jīng)接近完?工等待辦?理結(jié)算的?情況下，?所有主材?都尚未完?成認質(zhì)認?價，而且?業(yè)主的認?質(zhì)認價方?案也多次?變更，從?上報采購?單價認價?到提供三?家詢價單?比價認價?再到提供?采購發(fā)票?認價，歷?時三個多?月才最終?確定方案?，而這三?個月中則?是在協(xié)同?各部門準?備資料、?報驗資料?、取回再?報驗中度?過。由?于安裝處?z項目部?的特殊狀?況，所以?總是可以?接到或大?或小的工?程，在此?期間，我?獨立完成?了多個工?程預算，?包括通用?散貨泊位?臨時堆場?管線工程?、通用碼?頭臨時堆?場水電工?程、海事?碼頭外網(wǎng)?水電工程?，海事碼?頭管線工?程，多用?途泊位工?程生產(chǎn)臨?電工程、?z綜合物?流園區(qū)管?線工程、?z一港池?西提工作?船碼頭工?程等。與?此同時，?多個工程?的竣工結(jié)?算工作以?及審計工?作也在進?行著，如?通用散貨?泊位工程?水工結(jié)構(gòu)?工程、通?用散貨泊?位工程二?期工程、?通用散貨?泊位道路?堆場工程?、z綜合?物流園區(qū)?工程。?在兼職預?算工作的?同時，我?也并沒有?放棄我的?技術(shù)員工?作，我還?擔任著多?個分部工?程的主辦?技術(shù)員，?包括通用?散貨泊位?二期工程?供電管線?、通用散?貨泊位輔?建區(qū)工程?供電管線?、通信管?線、多用?途碼頭生?產(chǎn)臨電工?程等，由?于z地區(qū)?的特殊情?況，我們?技術(shù)員每?天白天跑?現(xiàn)場抓施?工進度和?質(zhì)量，與?分包隊工?人一起工?作，晚上?核對工程?量、做竣?工資料，?編排第二?天施工進?度等等，?常常是忙?到深夜，?第二天又?重復一樣?的事情…?…以上?就是我對?這一年來?工作的總?結(jié)，回顧?這一年，?作為基層?的最普通?的一員，?我在z廣?闊的大地?上揮灑了?青春，鍛?煉了自己?充實了自?我，更重?要的是圓?滿完成了?公司下達?的各項施?工任務(wù)，?為公司獻?上了一份?賀禮。展?望新的一?年，我必?定以嶄新?的.面貌?和百倍的?精神投入?到新的工?作環(huán)境中?，更加努?力的提升?自己的能?力，為公?司輝煌的?新一年添?磚加瓦。?自從參?加工作以?來，我一?直在各個?方面嚴格?要求自己?，認真工?作，勤勤?懇懇，踏?踏實實，?從身邊的?小事做起?。為了?進一步的?提高自己?的技能水?平，做一?個有用的?人才，我?還利用業(yè)?余時間積?極努力學?習文化知?識，__?__年獲?得鄭州電?力高等專?科學校電?氣自動化?專業(yè)的大?專文憑，?同年考上?長沙電力?大學同專?業(yè)的本科?在讀。_?___年?____?月份，我?服從電氣?施工處領(lǐng)?導的安排?，來到姚?孟項目部?電氣工地?，從事#?6機組接?地線的敷?設(shè)工作。?由于接地?線的工作?需要趕在?土建單位?回填前進?行敷設(shè)，?那就要求?我們施工?人員隨時?注意土建?單位的施?工進度。?因此我每?天來到工?地上的第?一件事就?是到施工?現(xiàn)場，看?看是否達?到可以施?工的條件?，及時向?班組的師?傅和有關(guān)?領(lǐng)導匯報?，做到積?極主動，?從而避免?延誤施工?進度。目?前，電氣?工地人員?少任務(wù)重?，為了不?影響整個?工程的施?工進度，?只要有需?要爬高上?低的地方?，年輕力?壯的我二?話不說，?扎好安全?帶，領(lǐng)頭?開始工作?。一干就?是半天，?累得腰酸?腿疼，但?我沒有絲?毫的怨言?，任勞任?怨。有?一回，下?午___?_點鐘得?到土建單?位___?_，主廠?房___?_米層第?二天要回?填，而接?地線的工?作還有大?量的工作?未完成，?我作為臨?時負責人?，感到任?務(wù)相當艱?巨。接到?通知后，?我和班組?上的其他?____?個施工人?員開始工?作，大家?一起把將?近70根?60__?__7的?扁鐵運到?施工現(xiàn)場?。眼看著?天色漸暗?，而焊接?任務(wù)繁重?，我隨即?拿起焊把?焊帽開始?工作，雖?然時間緊?迫，但必?須要求施?工工藝和?質(zhì)量，一?直到晚上?____?點___?_分，終?于保質(zhì)保?量地完成?了___?_多米的?工作量，?得到了監(jiān)?理單位的?好評，為?項目部和?工地獲得?了榮譽。?隨著土建?單位施工?進度的加?快，電氣?工地的任?務(wù)日益繁?重。在工?地領(lǐng)導的?安排下，?我開始廠?用電盤柜?基礎(chǔ)的安?裝工作。?工地負責?人多次召?開會議，?強調(diào)質(zhì)量?第一，一?次做好，?爭創(chuàng)精品?工程，積?極響應(yīng)甲?方的兩達?一創(chuàng)，我?深刻的領(lǐng)?會領(lǐng)導的?意圖，從?自我做起?，深入到?每一項工?作中，克?服人員少?任務(wù)重的?困難，每?一道工序?都做到精?益求精，?只有這樣?，才能干?出精品。?通過我們?的共同努?力，電氣?盤柜基礎(chǔ)?的安裝工?作得到了?項目部質(zhì)?檢科的認?可和監(jiān)理?單位的充?分肯定。?作為河南?火電一公?司電氣施?工處的一?名年輕人?，我深刻?的體會到?自己還有?很多不足?的地方需?要改進。?在以后?日益激烈?的競爭環(huán)?境下，百?年大計質(zhì)?量是第一?，成功源?于細節(jié)，?姚孟工程?爭創(chuàng)魯班?獎，以后?施工要以?更高的標?準嚴格要?求自己，?無論干什?么工作都?要兢兢業(yè)?業(yè)，精益?求精，保?證各項工?作一次做?好，符合?質(zhì)量規(guī)范?要求，從?我做起，?保持干一?行，愛一?行，精一?行，為電?氣施工處?和公司爭?光。專?業(yè)技術(shù)人?員年度考?核個人總?結(jié)標準模?板（二）?今年即?將過去，?新的一年?即將開始?，在這辭?舊迎新之?際，回顧?這一年來?的工作歷?程，總結(jié)?一年來工?作中的經(jīng)?驗、教訓?，有利于?在以后的?工作中揚?長避短，?更好的做?好技術(shù)工?作，下面?我向各位?領(lǐng)導匯報?自己一年?來的工作?：過去?的一年，?感謝公司?及項目部?的支持，?在管網(wǎng)項?目部中擔?任技術(shù)員?職務(wù)，過?去一年的?施工中，?在項目部?很多前輩?的關(guān)心幫?助下，不?管是技術(shù)?方面還是?質(zhì)檢與管?理，使我?工作上有?了很大的?進步，當?然成績只?代表過去?，在以后?的工作中?我會加倍?努力，爭?取做的更?好;以前?從書本上?學到“科?學的東西?來不得半?點虛偽和?驕傲”。?在工程中?，技術(shù)含?量較高，?這就要求?我們技術(shù)?人員對待?工作不能?人浮于事?，做老好?人，而要?以踏實、?嚴謹?shù)膽B(tài)?度對待工?作，不懂?的東西要?善于學習?，已懂的?東西更要?精益求精?，因為技?術(shù)在不斷?進步更新?，只有通?過不斷地?學習，輔?以求精務(wù)?實，腳踏?實地的作?風，方能?勝任自己?的工作崗?位。一切?工程施工?，技術(shù)和?質(zhì)檢工作?貫穿始終?，在工作?經(jīng)驗的積?累中，逐?步培養(yǎng)自?己的預見?性，方能?起到技術(shù)?先行的作?風，建筑?職業(yè)不同?于其他行?業(yè)，它需?要不斷在?現(xiàn)場檢查?、監(jiān)督，?隨時發(fā)現(xiàn)?問題，解?決問題，?而這些工?作都在現(xiàn)?場比較惡?劣的環(huán)境?下進行，?這要求我?們不斷培?養(yǎng)吃苦耐?勞的精神?，要不怕?苦不怕累?，放下管?理人員清?高的姿態(tài)?，從工程?的實干中?不斷豐富?自己所學?才能，使?自己的現(xiàn)?場綜合處?理能力得?到鍛煉和?提高。?身為__?__建筑?公司的一?員，有機?會能在這?樣的條件?下學習和?鍛煉，感?到無比的?自豪，這?種環(huán)境和?外部的條?件給了我?們一種自?信和榮耀?，但更多?的是對我?們的今后?工作的鞭?策，就要?求我們在?工作中時?刻要以企?業(yè)的形象?來約束自?己，我們?所有的言?行要符合?特級企業(yè)?的標準，?逐步培養(yǎng)?自身的個?人素質(zhì)和?修養(yǎng)，才?能無愧于?領(lǐng)導的信?任和培養(yǎng)?。通過總?結(jié)一年來?的工作，?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服，同?時還需要?多看書，?認真學習?好規(guī)范規(guī)?程及有關(guān)?文件資料?，掌握好?專業(yè)知識?，提高自?己的工作?能力，加?強工作責?任感，及?時做好個?人的各項?工作。?總之，在?今后的工?作中，我?將不斷的?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?公司共同?進步、共?同成長。?專業(yè)技?術(shù)人員年?度考核個?人總結(jié)標?準模板（?三）這?天，在這?個歲尾年?頭，我想?驕傲地說?一聲：“?一份耕壇?一份收獲?，我沒有?辜負領(lǐng)導?的期望”?。但是，?成績已經(jīng)?是昨日，?我更關(guān)注?的是這天?和明天。?對于成績?的回顧也?不是我一?貫作風，?領(lǐng)導和同?事也看在?眼里記在?心里。?我注意到?了技術(shù)工?作的許多?薄弱之處?，作為技?術(shù)部門的?主要職責?人，我同?樣有不可?推卸的職?責。要到?達新一時?期的高標?準，唯有?先調(diào)整自?己的理念?，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，?從全新的?角度審視?和重整自?身工作，?才能讓各?項工作真?正落實到?實處，下?面本人查?找問題如?下：一?、年初至?今，技術(shù)?部門整個?條線人員?一向沒有?得到過穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點?頭輕腳重?沒能全方?位地進行?管理；?二、人員?的不夠穩(wěn)?定使工作?進入疲勞?狀態(tài)，惡?性循環(huán)，?導致工作?思路不清?晰，忽略?了技術(shù)管?理人員的?業(yè)務(wù)培訓?。三、?主觀上思?想有過動?搖，未給?自己加壓?，沒有真?正進入主?角；四?、忽略了?團隊管理?，與各級?領(lǐng)導、各?個部門之?間缺乏溝?通；五?、工作思?路上沒有?創(chuàng)新意識?，比如目?標管理思?路上不清?晰，績效?管理上力?度不夠，?出現(xiàn)問題?后處理力?度不夠；?以上幾?點是我部?門與個人?存在的最?主要的問?題根源，?技術(shù)部門?作為單位?的一個主?要職能監(jiān)?督部門，?“當好家?、理好財?”是我技?術(shù)部門應(yīng)?盡的職責?。在單位?加強管理?、規(guī)范經(jīng)?濟行為、?提高企業(yè)?競爭力等?等方面我?們負有很?大的義務(wù)?與職責。?只有不斷?的反省與?