2023車間主任年度工作總結(jié)模板（3篇）

第7頁共7頁2023?車間主任?年度工作?總結(jié)模板?來到車?間是我的?機(jī)遇，讓?我能夠來?到這么一?個(gè)充滿快?樂的地方?，在這段?工作時(shí)間?里，我得?到了車間?大伙的幫?助，順利?完成工作?任務(wù)，在?工作中收?獲良多有?必要做個(gè)?總結(jié)。?一、在工?作中遇到?的困難?在工作中?每一個(gè)人?都會(huì)遇到?困哪，我?也不例外?，我一開?始沒有擺?正自己的?位置，始?終保持著?以前的心?態(tài)，面對?車間的工?作，環(huán)境?，人物，?都懷著忐?忑的心情?，把自己?的位置沒?有放正確?，一直是?放到了局?外人的地?方，很長?一段時(shí)間?都沒有融?入到自己?的工作中?卻，做事?也變得畏?手畏腳，?因?yàn)橐磺?都是那么?的陌生，?那么的讓?人一時(shí)不?好接受，?讓工作不?能夠順利?的開展，?感到非常?的不適應(yīng)?，不知一?次的沮喪?過，滴落?過，對自?己也憤怒?過，感到?自己很沒?有，簡單?的工作都?做不好。?時(shí)間是良?藥可以撫?平創(chuàng)傷，?經(jīng)過長時(shí)?間工作我?也慢慢的?適應(yīng)了工?作把自己?的位置擺?正，去做?好自己該?做的是。?二、配?合團(tuán)隊(duì)工?作工作?不是一個(gè)?人就能夠?做好的，?需要努力?的去做好?自己的工?作工作之?余，做好?團(tuán)推工作?，在車間?中，我們?永遠(yuǎn)都是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，很多的?工作都需?要團(tuán)隊(duì)共?同完成，?共同去努?力，一個(gè)?人的力量?就如同一?根筷子，?很容易折?斷，一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的力?量就如同?一把筷子?，折不斷?，團(tuán)隊(duì)的?力量是非?常強(qiáng)大的?，我在工?作的時(shí)候?，會(huì)積極?配合好團(tuán)?隊(duì)工作，?一團(tuán)隊(duì)為?榮，讓自?己融入到?團(tuán)隊(duì)中去?，和團(tuán)隊(duì)?共同努力?，去完成?目標(biāo)，注?重團(tuán)隊(duì)的?榮譽(yù)，遵?守團(tuán)隊(duì)的?紀(jì)律，維?護(hù)團(tuán)隊(duì)的?尊嚴(yán)，通?過團(tuán)隊(duì)工?作讓工作?變得更輕?松，更簡?單。三?、加強(qiáng)自?身的建設(shè)?自身強(qiáng)?才是關(guān)鍵?，不然無?論是在團(tuán)?隊(duì)中還是?在企業(yè)中?，自身不?夠強(qiáng)永遠(yuǎn)?都是做不?好工作的?，因此我?積極參加?車間安排?的培訓(xùn)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?培訓(xùn)期間?的知識(shí)，?努力做到?學(xué)好用好?，不斷的?把所學(xué)的?知識(shí)用到?工作中去?，通過工?作讓自己?掌握熟悉?，了解，?用積極的?心態(tài)去工?作，學(xué)習(xí)?，遇到問?題不逃避?，勇敢面?對。向老?前輩們請?教，讓他?們空閑的?時(shí)候指點(diǎn)?自己，通?過不斷的?積累不斷?的查漏補(bǔ)?全，不斷?的進(jìn)步，?讓自己在?工作總補(bǔ)?足自己的?不會(huì)做，?讓自己能?夠獨(dú)立面?對各種困?難，讓自?己有信心?，有毅力?做好。?四、做好?本職工作?在工作?時(shí)認(rèn)真，?把工作做?細(xì)做精，?通過不斷?的去工作?去總結(jié)，?把自己在?工作的問?題，解決?，工作時(shí)?堅(jiān)守本心?，不為外?物所動(dòng)，?不被其他?因素影響?，把工作?做到位，?不想著投?建耍滑，?不偷懶，?認(rèn)真對待?，努力做?好，在工?作的時(shí)候?不分心，?不氣餒，?始終保持?工作的熱?情，保持?工作的態(tài)?度，給自?己，給企?業(yè)一份完?美的答卷?，做到自?己應(yīng)做的?，報(bào)把本?職工作做?好，工作?做完工作?經(jīng)常檢查?，以防工?作的過程?中出現(xiàn)漏?洞或者失?誤，保證?自己工作?的質(zhì)和量?。在工?作中我始?終保持這?虛心好學(xué)?，努力工?作不讓自?己工作出?現(xiàn)問題，?在今后的?工作里，?我還會(huì)一?直按當(dāng)前?的工作方?式工作。?202?3車間主?任年度工?作總結(jié)模?板（二）?一、班?長是一個(gè)?班組的榜?樣二、?班長是一?個(gè)班組的?技術(shù)核心?班長是?一個(gè)班組?的管理者?，也應(yīng)該?是一個(gè)班?組的技術(shù)?核心，作?為一個(gè)班?長，只有?高了自己?的專業(yè)水?平和業(yè)務(wù)?能力，才?能提高各?個(gè)組員的?技術(shù)水平?，才能帶?領(lǐng)好班組?解決工作?中遇到了?各種問題?，冷靜地?處理好好?工作中遇?到的突發(fā)?狀況。?三、班長?是一個(gè)班?組的監(jiān)督?者班長?在做好自?己工作的?同時(shí)，也?要監(jiān)督好?班組成員?，對于班?組成員違?反公司規(guī)?定、工作?紀(jì)律、安?全規(guī)范的?一定要及?時(shí)制止，?對于已經(jīng)?發(fā)生的事?故要及時(shí)?匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?，防止事?態(tài)進(jìn)一步?的擴(kuò)大，?同時(shí)也要?關(guān)注好班?組成員的?思想動(dòng)態(tài)?，做好監(jiān)?督工作。?四、團(tuán)?隊(duì)精神是?一個(gè)班組?的保障?班組是一?個(gè)班長和?幾個(gè)組員?共同組成?的一個(gè)基?本單元，?他們要分?工協(xié)作，?共同去完?成工作。?如果缺少?了團(tuán)隊(duì)精?神，對分?配的工作?斤斤計(jì)較?，老是認(rèn)?為自己做?多了，別?人做少了?;那么，?這個(gè)班組?肯定和諧?不了。因?此，班長?作用就體?現(xiàn)出來了?，要在班?組多強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊(duì)精神?的重要性?，同時(shí)也?要做好表?率作用，?合理分配?好組員的?工作任務(wù)?，發(fā)現(xiàn)組?員有情緒?時(shí)要及時(shí)?溝通。?以上是本?人對本職?工作的一?點(diǎn)認(rèn)識(shí)，?再次感謝?領(lǐng)導(dǎo)對本?人的信任?。轉(zhuǎn)正后?，我將繼?續(xù)嚴(yán)格要?求自己，?帶領(lǐng)班組?共同進(jìn)步?，為公司?的發(fā)展作?出自己的?貢獻(xiàn)。?2023?車間主任?年度工作?總結(jié)模板?（三）?____?年公司經(jīng)?過一年的?努力，公?司對各職?能部門行?了整合整?頓，使得?匯金達(dá)更?具活力和?市場競爭?力；我車?間在公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?、信任、?同事的幫?助、配合?，下屬的?支持及自?己的努力?下做好車?間的工作?，為使新?的一年里?更好的開?展維修保?養(yǎng)工作，?在此總結(jié)?這一年工?作中的經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)?，以便更?好的完成?新的挑戰(zhàn)??，F(xiàn)將工?作做簡要?的總結(jié)：?針對我?車間在維?修過程中?，多數(shù)設(shè)?備及介質(zhì)?具有易燃?、易爆、?有毒、腐?蝕性強(qiáng)，?高溫、高?壓操作，?工藝條件?復(fù)雜，若?安全措施?處理不到?位，稍有?不慎極易?發(fā)生火災(zāi)?、爆炸、?人員傷亡?等事故，?我車間努?力在保證?安全生產(chǎn)?的前提開?展檢維修?工作。?一、機(jī)修?、電氣、?儀表的日?常工作?1、認(rèn)真?傳達(dá)公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度及?文件精神?，做到全?員學(xué)習(xí)，?思想認(rèn)識(shí)?上與公司?同步，心?往一處想?勁往一處?使。2?、車間完?善組織機(jī)?構(gòu)，明確?崗位職責(zé)?，增強(qiáng)在?安全生產(chǎn)?方面的管?理與培訓(xùn)?。3、?堅(jiān)持車間?早交接班?會(huì)議制度?，對公司?早調(diào)度會(huì)?的內(nèi)容做?到上傳下?達(dá)，及時(shí)?安排，及?時(shí)解決，?做到大事?不過天，?小事不過?班，提高?全員責(zé)任?心。4?、參與公?司生產(chǎn)裝?置及儲(chǔ)運(yùn)?罐區(qū)的各?項(xiàng)技改工?作。5?、對所屬?的動(dòng)靜設(shè)?備實(shí)行隱?患排查整?改日報(bào)制?度，對存?在問題做?到匯報(bào)有?記錄，整?改有計(jì)劃?。6、?公司歷次?的安全環(huán)?保隱患排?查整改檢?查中，對?存在問題?落實(shí)到人?，按期整?改。7?、班組交?接班要進(jìn)?行安全環(huán)?保喊話，?交接班日?志突出安?全環(huán)保內(nèi)?容。8?、根據(jù)國?家有關(guān)法?律法規(guī)和?企業(yè)實(shí)際?，制訂全?面細(xì)致切?實(shí)可行的?安全生產(chǎn)?管理規(guī)章?制度，如?,《維修?車間崗位?職責(zé)》、?《維修車?間考核細(xì)?則》、《?維修車間?安全檢查?制度》等?。將這些?制度、規(guī)?程、責(zé)任?制掛到各?級(jí)崗位上?，提醒崗?位人員_?___，?以制度規(guī)?范約束員?工的思考?和行為，?以制度管?人，使員?工在日常?工作中有?章可遁，?有法可依?，形成良?好的工作?氛圍。?9、班組?的培訓(xùn)教?育，針對?日常工作?中所遇到?的實(shí)際問?題進(jìn)行分?析教育，?避免發(fā)生?同樣的問?題。1?0、票證?管理，從?嚴(yán)把關(guān)。?廠區(qū)內(nèi)進(jìn)?行各項(xiàng)用?電維修作?業(yè)，必須?辦理相關(guān)?的安全作?業(yè)證，并?實(shí)行嚴(yán)格?的票證管?理制度。?如“動(dòng)火?安全作業(yè)?證”、“?設(shè)備檢修?安全作業(yè)?證”等，?嚴(yán)格按照?國家石油?和化學(xué)工?業(yè)局發(fā)布?的《?；?企業(yè)廠區(qū)?作業(yè)安全?規(guī)程》辦?事。實(shí)行?專事專證?、專人專?證、專人?簽字確認(rèn)?、專人檢?查監(jiān)護(hù)。?二、_?___年?主要工作?1、生?產(chǎn)裝置的?年度檢修?及熔鹽爐?的技改工?作。2?、消防報(bào)?警系統(tǒng)的?選型、安?裝、調(diào)試?工作，為?二期項(xiàng)目?的建設(shè)積?累經(jīng)驗(yàn)。?3、二?期項(xiàng)目電?氣、儀表?的校對工?作，以及?電纜，照?明等基礎(chǔ)?材料的統(tǒng)?計(jì)工作。?4、公?司ERP?管理系統(tǒng)?的前期計(jì)?劃的工作?。5、?泵房排風(fēng)?系統(tǒng)及有?毒氣體的?在線監(jiān)測?儀表的安?裝。6?、瀝青改?制裝置電?氣控制柜?的制作，?儀表DC?S系統(tǒng)組?態(tài)工作。?7、全?年開具用?電票__?__張，?檢維修作?業(yè)票__?__張，?加班共計(jì)?____?小時(shí)，未?發(fā)生一例?安全事故?。8、?修舊利舊?____?臺(tái)，更換?全廠節(jié)能?燈，降低?了生產(chǎn)用?電成本。?三、_?___年?工作的幾?點(diǎn)計(jì)劃?1、在領(lǐng)?導(dǎo)及各車?間的配合?下，團(tuán)結(jié)?全體成員?繼續(xù)完成?公司交辦?的各項(xiàng)工?作。2?、要求員?工有嚴(yán)格?、謹(jǐn)慎、?認(rèn)真的工?作態(tài)度，?嚴(yán)格執(zhí)行?崗位職責(zé)?和操作規(guī)?程，做好?各項(xiàng)數(shù)據(jù)?記錄的統(tǒng)?計(jì)和上報(bào)?工作。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)?制度，專?用設(shè)備由?專人管理?，專人維?護(hù)和保養(yǎng)?。要求全?體員工人?人愛惜工?具及設(shè)備?，嚴(yán)格控?制易耗品?的損耗率?，做好安?全、文明?檢修工作?。4、?實(shí)行月度?績效考核?與獎(jiǎng)金掛?鉤，充分?