2023人事部年度工作總結(jié)模板（3篇）

第10頁共10頁2023?人事部年?度工作總?結(jié)模板?時光荏苒?，___?_年即將?過去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…時間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個年?度之坎。?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。對于我?們每一個?追求進(jìn)步?的人來說?，免不了?會在年終?歲未對自?己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對自己?的一種鞭?策。行?政人事部?是公司的?關(guān)鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對外?要應(yīng)對稅?務(wù)、工商?、藥監(jiān)、?社保等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查。行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項(xiàng)?工作順利?完成。經(jīng)?過一年的?磨練與洗?禮，行政?人事部的?綜合能力?相比__?__年又?邁進(jìn)了一?步?；?顧年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點(diǎn)展開?工作，緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署。在管?理方面盡?到了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績同時也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要工?作總結(jié)。?年行政?人事部工?作大體上?可分為以?下三個方?面：一?、人事管?理方面?根據(jù)部門?人員的實(shí)?際需要，?有針對性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?。配合?采購和財(cái)?務(wù)部門，?嚴(yán)格把好?促銷員的?進(jìn)、出關(guān)?。有步?驟的完善?培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的?外派員工?學(xué)習(xí)并要?求知名公?司來培訓(xùn)?員工，同?時加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)?管理工作?。二、?行政工作?方面⒈?辦理好各?門店的證?照并如期?進(jìn)行年審?工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)?如工商、?稅務(wù)、藥?監(jiān)、社保?、銀行等?做好溝通?工作，以?使公司對?外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系?報刊、電?視臺等媒?體做好對?外的宣傳?工作。?⒋對內(nèi)做?好辦公用?品的采購?，嚴(yán)格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購辦?公用品。?三、公?司管理運(yùn)?作方面?⒈順應(yīng)市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項(xiàng)工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時和?公司各個?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時對?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?⒉逐步?完善公司?監(jiān)督機(jī)制?。有一句?話說得好?：員工不?會做你要?求做的事?情，只會?做你監(jiān)督?要做的事?情?；?這個原因?，本年度?加強(qiáng)了對?員工的監(jiān)?督管理力?度。⒊?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的公司新?形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)?任。以前?公司各職?能部門職?責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理?清各部門?工作職責(zé)?，并要求?各人主動?承擔(dān)責(zé)任?。作為?行政人事?部負(fù)責(zé)人?，我充分?認(rèn)識到自?己既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。要想帶?好一個團(tuán)?隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動?承擔(dān)工作?，使公司?各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行?。新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。?隨著大參?林、北京?同仁堂的?進(jìn)駐，對?我們來說?，既是壓?力也是動?力，我們?決心再接?再厲，迎?接新的挑?戰(zhàn)。__?__年行?政人事部?將從以下?幾個方面?著手工作?：一、?完善公司?制度，向?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)?軍。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，搞好?公司管理?制度無疑?是其持續(xù)?發(fā)展的根?本。因此?，建立健?全一套合?理而科學(xué)?的公司管?理制度便?迫在眉節(jié)?，為了進(jìn)?一步完善?公司制度?，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化?，年工作?將以此為?中心。?二、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的?競爭，最?終歸于人?才的競爭?。目前公?司各門店?及部門人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?各店長及?部門負(fù)責(zé)?人，他們?身肩重責(zé)?。需根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，從?真正意義?上為他們?帶來幫助?。另外完?成新員工?入店手冊?。三、?協(xié)助部門?工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議。繼?續(xù)配合各?門店及部?門工作，?協(xié)助處理?各種突發(fā)?事件。年?是百姓拓?展并壯大?的一年，?擁有一支?團(tuán)結(jié)、勇?于創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)是為?其發(fā)展的?保障。所?以加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議也?是年行政?人事部工?作的重心?。其實(shí)?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。20?23人事?部年度工?作總結(jié)模?板（二）?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，?倡導(dǎo)科學(xué)?的人才觀?我公司?領(lǐng)導(dǎo)努力?學(xué)習(xí)了各?級關(guān)于加?強(qiáng)人才工?作的決定?的文件，?通過學(xué)習(xí)?、宣傳來?營造“尊?重勞動、?尊重知識?、尊重人?才、尊重?創(chuàng)造”的?環(huán)境，大?力實(shí)施人?才強(qiáng)企戰(zhàn)?略。公司?專門成立?了人才工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，上下?牢固樹立?人才是第?一資源的?觀念，牢?固樹立人?人都可以?成才的觀?念，牢固?樹立以人?為本的觀?念。二?、培養(yǎng)、?吸引和使?用人才的?情況⒈?搶占人才?培養(yǎng)制高?點(diǎn)。公司?在年就下?達(dá)文件，?要求施工?技術(shù)人員?在年內(nèi)達(dá)?到大專以?上文化水?平，否則?將遭到淘?汰。同時?根據(jù)企業(yè)?的發(fā)展規(guī)?劃，有計(jì)?劃地招收?大中專畢?業(yè)生，做?到長流水?、不斷線?，保證企?業(yè)新陳代?謝和發(fā)展?的需要。?公司現(xiàn)有?大中專畢?業(yè)生名，?其中自培?名，引進(jìn)?名。__?__年引?進(jìn)人，_?___年?引進(jìn)人，?____?年引進(jìn)人?，日前，?公司又在?著手__?__年人?才的引進(jìn)?，在主管?人事經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，主動出?擊，先后?到江蘇科?技大學(xué)、?揚(yáng)州大學(xué)?宣傳、介?紹公司，?走出去引?進(jìn)人才，?已經(jīng)有十?幾位大學(xué)?生有意向?，并提交?了個人推?薦資料。?⒉充分?挖掘企業(yè)?內(nèi)部人力?資源，提?高員工的?整體素質(zhì)?。建筑施?工企業(yè)從?事的勞動?苦臟累，?職工素質(zhì)?相對較低?，因此公?司對職工?強(qiáng)化培訓(xùn)?。針對企?業(yè)人員的?流動性和?分散性，?公司安全?部在每項(xiàng)?工程正式?開工之前?，都會到?工地上給?工人們進(jìn)?行一次安?全知識學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?讓安全的?警鐘時刻?敲響，從?而保證工?程的順利?進(jìn)展。今?年的全省?安全生產(chǎn)?許可證的?認(rèn)領(lǐng)中，?公司上從?總經(jīng)理、?項(xiàng)目經(jīng)理?到各項(xiàng)目?部專職安?全員均參?加了省里?面的統(tǒng)一?考試，取?得了安全?上崗資格?證。在市?建設(shè)局、?市建委舉?辦的特殊?工種、造?價編審、?質(zhì)檢員、?安全員、?項(xiàng)目經(jīng)理?等培訓(xùn)學(xué)?習(xí)班中，?公司都是?有計(jì)劃、?有組織地?讓職工參?加培訓(xùn)，?不斷讓他?們學(xué)習(xí)新?的知識，?從而提高?他們的實(shí)?際工作能?力和技能??？梢赃@?樣說，在?的建筑企?業(yè)中，我?們公司參?加培訓(xùn)的?門類最廣?，人數(shù)最?多，這是?一致公認(rèn)?的，每年?花在職工?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?上的費(fèi)用?也是巨大?的，我們?認(rèn)為這個?錢花得值?。⒊積?極鼓勵職?工自學(xué)成?才，崗位?成才，倡?導(dǎo)他們通?過繼續(xù)教?育努力提?升自身的?文化素質(zhì)?和水平，?并建立了?有效的動?力機(jī)制，?公司下達(dá)?文件，只?要是在職?人員通過?自學(xué)、函?授、成人?教育等取?得更高層?次文憑的?，公司將?報銷學(xué)費(fèi)?的，這樣?大大激發(fā)?了職工學(xué)?習(xí)的積極?性，__?__年公?司基層施?工管理人?員有余人?參加了電?大的工民?建大專班?學(xué)習(xí)，從?而促進(jìn)了?職工整體?素質(zhì)的提?高，為企?業(yè)的更進(jìn)?一步以展?打下了良?好的基礎(chǔ)?。⒋做?好人才的?后勤保障?工作。公?司對引進(jìn)?的人才一?律統(tǒng)一安?排食宿，?并提供床?、辦公桌?等簡單家?具。此外?，公司的?乒乓球室?、圖書室?也對大學(xué)?生開放，?定期與大?學(xué)生召開?座談會，?了解他們?生活中的?困難和問?題，并妥?善解決，?豐富了他?們的業(yè)余?生活，在?用好人才?和留住人?才方面下?大力氣。?在福利待?遇上，公?司對引進(jìn)?的大中專?生進(jìn)行養(yǎng)?老保險、?醫(yī)療費(fèi)報?銷，還有?結(jié)婚禮金?、夏季降?溫費(fèi)、特?困補(bǔ)助金?、貸款擔(dān)?保等，在?條件成熟?的情況下?，由下屬?子公司城?興置業(yè)有?限公司妥?善解決大?中專生的?住房問題?。⒌完?善約束激?勵機(jī)制，?管理考核?人才。公?司在__?__年完?成改制后?，根據(jù)新?設(shè)的職能?部門，對?一些技術(shù)?人員的崗?位進(jìn)行了?調(diào)整，調(diào)?整中我公?司充分考?慮了技術(shù)?人員的專?業(yè)、能力?、特長和?自身意愿?。人員配?置齊全、?崗位職責(zé)?明確后，?公司完善?了年終績?效考核制?度、獎勵?制度等，?通過制度?進(jìn)一步管?理人才、?約束人才?、獎懲分?明的機(jī)制?已初步激?勵了人才?的干勁。?當(dāng)然我?公司在_?___年?人才工作?中還存有?不少問題?，主要表?現(xiàn)在：?一、觀念?方面的障?礙：在用?人上論資?排輩，求?全責(zé)備，?封閉保守?現(xiàn)象很難?完全轉(zhuǎn)變?，這使人?才開發(fā)工?作力度與?第一資源?地位相差?甚遠(yuǎn)。同?時人才自?身觀念也?存在安于?現(xiàn)狀、怕?冒風(fēng)險;?二、機(jī)制?方面的障?礙：人才?選拔時不?能很好地?體現(xiàn)以品?德、知識?、能力和?業(yè)績?yōu)槿?向，我公?司就存在?人不能盡?其才，才?不能盡其?用的現(xiàn)象?，急需的?人才不能?安置，混?日子的人?員不能打?發(fā)。我們?會把明年?的工作重?點(diǎn)放在此?方面，讓?公司引進(jìn)?、培養(yǎng)的?人才都能?各盡其能?，為公司?的發(fā)展進(jìn)?步做出自?己的貢獻(xiàn)?。20?23人事?部年度工?作總結(jié)模?板（三）?一、人?事管理方?面1、?做好人事?年度工作?計(jì)劃，制?定并落實(shí)?相關(guān)人事?管理制度?初到公?司，適逢?結(jié)構(gòu)重組?，-結(jié)合?自身環(huán)境?制定了與?公司發(fā)展?及執(zhí)行相?匹配的一?系列人事?管理制度?，并由我?負(fù)責(zé)公司?的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。?在執(zhí)行過?程中，我?能夠盡快?適應(yīng)公司?的政策安?排，盡可?能做到實(shí)?事求是地?統(tǒng)計(jì)考勤?，每月初?以統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)為依據(jù)?，及時為?員工飯卡?進(jìn)行充值?，為大家?做好后勤?保障工作?。2、?歸檔人事?檔案我?知道，及?時更新各?兄弟公司?及相關(guān)往?來單位的?通訊資料?對于公司?的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至?關(guān)重要的?作用，因?此我從未?把人事檔?案詳盡、?準(zhǔn)確的歸?檔整理工?作當(dāng)成一?般的人事?工作來對?待。我能?夠做到分?別以紙板?和電子版?備份，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊，并及?時將最新?的信息復(fù)?印并分發(fā)?給-公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?及辦事員?備查使用?。3、?為員工繳?納社保費(fèi)?及住房公?積金，管?理人才、?社保及公?積金帳戶?由于我?本人也是?剛剛參加?工作，對?社會保險?、住房公?積金以及?人事局人?才檔案管?理工作的?具體政策?和執(zhí)行程?序可以說?完全不熟?悉。面對?每個月的?報表和一?年里頻繁?的人事增?減變動，?我知道只?有做到勤?問、勤學(xué)?、勤動腦?、勤動手?才能勝任?這項(xiàng)工作?。社會保?險、住房?公積金和?人事檔案?工作完成?的好壞直?接關(guān)系到?每一位員?工切身利?益的得失?，關(guān)系到?企業(yè)信譽(yù)?的優(yōu)劣以?及企業(yè)與?員工之間?關(guān)系的和?諧與否。?公司領(lǐng)導(dǎo)?將這樣舉?足輕重的?工作交給?我，是對?我工作能?力的信任?和考驗(yàn)。?為了不辜?負(fù)這份信?信任，我?大膽工作?，不懂就?問，得到?了多位負(fù)?責(zé)人事管?理工作和?財(cái)務(wù)管理?工作前輩?們的指導(dǎo)?和幫助。?此外，我?自己也常?常瀏覽政?府服務(wù)部?門的網(wǎng)站?或通過現(xiàn)?場請教政?府辦事員?的方式學(xué)?習(xí)提高，?得以進(jìn)一?步開展工?作。如今?，我已經(jīng)?能獨(dú)立并?熟練地完?成社會保?險、住房?公積金和?人才這三?部分人事?任務(wù)的常?規(guī)性工作?。這是與?每位同事?地積極配?合和熱心?幫助分不?開的。?4、招聘?新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)?部的實(shí)際?需要，人?事部在_?___月?伊始有針?對性地、?合理地進(jìn)?行了員工?招聘工作??；叵肫?半年前的?求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為?自己有義?務(wù)尊重每?一位求職?者，以公?司的利益?和需要為?出發(fā)點(diǎn)，?以公開、?公平、公?正為選拔?原則，把?好公司引?進(jìn)人才、?擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)?。我能夠?做到對每?一位應(yīng)聘?者的簡歷?進(jìn)行認(rèn)真?的篩選，?對每一位?有機(jī)會前?來面試的?應(yīng)聘者報?以最熱情?的對待，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)一步?擇優(yōu)錄用?新職員奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?二、行?政工作方?面1、?辦理企業(yè)?營業(yè)執(zhí)照?年審及工?商備案資?料變更等?相關(guān)事宜?和辦理?社保、公?積金、人?才等人事?工作一樣?，辦理與?企業(yè)有關(guān)?的工商行?政事務(wù)也?是與政府?打交道的?一項(xiàng)工作?。然而，?工商行政?辦公大廳?的設(shè)置雖?然人性化?，但其工?作態(tài)度和?工作方式?實(shí)在不敢?恭維。這?對于“初?來乍到”?的我來講?，在工作?之初的確?造成了不?少困難。?好在-公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和其他負(fù)?責(zé)行政同?仁的鼎力?協(xié)助，才?讓我有機(jī)?會在一次?次鍛煉中?逐漸成熟?，辦事效?率也越來?越高?，F(xiàn)?在我已經(jīng)?可以獨(dú)自?完成企業(yè)?變更的全?部流程，?并能積極?配合財(cái)務(wù)?部、業(yè)務(wù)?部等其他?部門辦理?與工商有?關(guān)的行政?事宜。?2、為公?司領(lǐng)導(dǎo)辦?理出國簽?證領(lǐng)導(dǎo)?們常因業(yè)?務(wù)需要辦?理出國簽?證，從剛?接手這項(xiàng)?工作開始?的一頭霧?水，到成?為公司其?他行政工?作人員為?領(lǐng)導(dǎo)辦理?簽證的“?顧問”，?這里凝聚?了廣大同?事們對我?的悉心指?教與自己