員工培訓(xùn)考核管理制度

PAGE2PAGE2員工培訓(xùn)與考核管理制度第一條 培訓(xùn)目的為員工提供有關(guān)企業(yè)的基本情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。第二條 培訓(xùn)內(nèi)容，分為入職培訓(xùn)、崗位專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)。一、入職培訓(xùn)1.公司基本概況，包括公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品，經(jīng)營歷史，發(fā)展前景和企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)，熱愛企業(yè)，激勵員工積極工作；2.公司管理制度，包括行政、人力資源、財(cái)務(wù)、采購、資產(chǎn)管理等管理規(guī)章制度及公司組織架構(gòu)，使員工自覺遵守規(guī)章制度，同時能準(zhǔn)確地與有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，及時解決工作中遇到的問題；二、崗位專業(yè)培訓(xùn)，針對所在崗位開展崗位職責(zé)、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；三、專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)，根據(jù)公司發(fā)展需要或個人職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵員工參專業(yè)資質(zhì)資格考試。第三條 培訓(xùn)方式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：入職培訓(xùn)由綜管辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施；崗位專業(yè)培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排制定計(jì)劃并自行組織，綜管辦監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)由個人自主學(xué)習(xí)，參加考試，取得資質(zhì)后到綜管辦備案；由公司出資外出學(xué)習(xí)考取資質(zhì)者，外出期間視為正常出勤，享受帶薪待遇。后備人才培訓(xùn)，第四條培訓(xùn)考核1.新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核；2.在職老員工每半年考核一次。3.考核不合格，經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格者，公司將予以調(diào)崗、轉(zhuǎn)試用期或不予聘用。第五條培訓(xùn)紀(jì)律參加內(nèi)部培訓(xùn)需提前5分鐘到培訓(xùn)教室簽到，聽從培訓(xùn)人員安排；課堂上無特殊情況不允許撥打或接聽電話，如不能按時參加培訓(xùn)，需由各部門經(jīng)理在開課前報予綜管辦并說明情況。