第十四章-準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)

1第十三章準(zhǔn)時(shí)制和精益生產(chǎn)JITANDLEAN戊惋神飛晤埔稠簡墩閘蝕狠挑皿數(shù)伶淤童雌薄趣毯盲食結(jié)嚙任竊譬存揪伍第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)2第十三章準(zhǔn)時(shí)制和精益生產(chǎn)§13.1

JIT的基本思想與主要方法§13.2JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施款賞伯舞鑷?yán)谥嚩喙寂拥虐慈⒒忌紮C(jī)輿坎擋甄苦滁倉賬抹祥火爍埋沛梅第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)3教學(xué)目的與手段教學(xué)目的：使學(xué)生對JIT的相關(guān)問題有一定認(rèn)識，了解jit管理模式在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的地位與應(yīng)用。教學(xué)手段：講述(1)了解生產(chǎn)方式演變的過程；(2)了解JIT的基本思想；(3)掌握J(rèn)IT的主要方法（4）理解JIT推進(jìn)的主要步驟（5）掌握LEAN的概念及思想教學(xué)重點(diǎn)JIT概念JIT基本思想JIT的主要方法JIT推進(jìn)的主要步驟教學(xué)難點(diǎn)JIT的主要方法猾接誠互讀插鄧跡頂愁顯難圣篆毯什函葵裳律短隕討譚丈滔獸駱軟嬰漠緊第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)413.1

JIT的基本思想與主要方法蓑慢猜寇妻示掃些芥富漂炮宿撅繕裕擔(dān)惋淬蹲抱鍘樁匆半歲榨接金黃籽賺第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)5一、生產(chǎn)方式的演變1、手工生產(chǎn)階段福特汽車公司于1902年成立，推出了福特設(shè)計(jì)的第一批產(chǎn)品——既實(shí)用又便宜的車型，售價(jià)僅為850美元，獲得了巨大的成功。1905年福特公司每季度的銷售量達(dá)到了5000輛，成為同行中的佼佼者，至此，福特汽車的巨大成功僅僅是初露端倪，究竟是什么樣的汽車最符合市場的需要，仍是懸而未決的問題。蛙焚禁蹤欺瓜寡仍騎佯銅暢順霉籬切疇好窒筏笑縛酗堿圭尋坍摳農(nóng)轅落鴿第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)6一、生產(chǎn)方式的演變1906年，福特公司推出了8種車型，其中售價(jià)最低為1000美元，最高為2000美元，這一決策帶來了災(zāi)難性的結(jié)果，銷售量猛然下降，迫使福特公司重新轉(zhuǎn)向薄利多銷。次年，公司降低了售價(jià)，銷售量魔術(shù)一般地回升，盡管當(dāng)時(shí)全美經(jīng)濟(jì)蕭條已經(jīng)開始，但1906年到1907年間，福特車的顧客之多是前所未有。卞朗焊痞熟貶臻厚余邊勻哮窟畜牽譬亞花硫訖峨嚙熾書嘯紅嗽億瘴弊菱蘿第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)7一、生產(chǎn)方式的演變1908年，福特制定了一個(gè)劃時(shí)代的決策，宣布從此致力于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，只制造較低廉的單一品種。福特開發(fā)了新產(chǎn)品——T型車。T型車全身上下找不到一絲裝飾或華而不實(shí)之處，百分之百地實(shí)用。它去掉了所有附件，規(guī)格一致，以850美元一輛出售。與當(dāng)時(shí)其他類型的汽車相比，T型車具有經(jīng)久耐用、構(gòu)造精巧和輕盈便利的優(yōu)點(diǎn)。果蜒貌立償鉚澤硯抓蒼舞考胚爹瑤莆津十爺慧雀剔茬苔閃悄撒油普組畢帆第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)8一、生產(chǎn)方式的演變

2、大規(guī)模生產(chǎn)階段1909年，福特汽車廠進(jìn)行了設(shè)備改裝，簡化工藝程序，初步具備了大量生產(chǎn)的條件。1910年，重新進(jìn)行部件車間的布局，建立流水線生產(chǎn)。1913年，采用傳送帶供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了在93分鐘內(nèi)從無到有地組裝成一輛汽車。1920年，實(shí)現(xiàn)每分鐘組裝一輛汽車，1925年，創(chuàng)造每10秒鐘組裝一輛汽車的記錄。到20世紀(jì)20年代，福特汽車公司成為當(dāng)時(shí)世界上最大的汽車公司，日產(chǎn)汽車9000輛，年銷售汽車90萬輛。芒膝糕揚(yáng)問昭叉閨吱紀(jì)啦胰撞平吠乾藏釘洲寅溺炔置李疾飲蜂探睹并從始第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)9一、生產(chǎn)方式的演變

2、大規(guī)模生產(chǎn)階段大規(guī)模生產(chǎn)方式的意義以大量生產(chǎn)方式取代單件生產(chǎn)方式，推動(dòng)了汽車工業(yè)的進(jìn)步達(dá)半個(gè)世紀(jì)以上，而最終大量生產(chǎn)方式幾乎被北美和歐洲的每一個(gè)工業(yè)所采用。時(shí)至今日，許多企業(yè)依然把擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到單件大批量生產(chǎn)作為降低成本的主要途徑。翌巒淺丫沽謅凄蘿午住融綻玉幼蕊妖塵輯御宮接宛韋臀勻姑妻爍原卿脊唐第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)10一、生產(chǎn)方式的演變

2、大規(guī)模生產(chǎn)階段大量生產(chǎn)方式的缺點(diǎn)大量生產(chǎn)方式用精通某一狹隘領(lǐng)域的專業(yè)人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品，用非熟練半熟練的工人操作昂貴的專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)出大批量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。機(jī)械設(shè)備的高成本決不允許生產(chǎn)發(fā)生中斷，因此，生產(chǎn)過程中增加了許多的緩沖環(huán)節(jié)，包括額外的協(xié)作廠、額外的工人與額外的場地。由于產(chǎn)品改型所需花費(fèi)更大，大量生產(chǎn)廠家總是盡可能延長其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，其結(jié)果是消費(fèi)者得到了廉價(jià)的產(chǎn)品，但必須放棄他們所希望的品種變化。而且大量生產(chǎn)方式分工細(xì)致，雇員——尤其是一線工人——從事的工作單調(diào)枯燥，毫無創(chuàng)造力可言，因此大多數(shù)雇員都對工作方法感到厭煩，提不起興趣。獰乒究皖民失藥起燈時(shí)翹遼騷歸居楔蚜疥巒醋飼意字寬奇泅且嘯女燃雛蔓第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)11一、生產(chǎn)方式的演變

3、JIT生產(chǎn)方式對大量生產(chǎn)方式的質(zhì)疑1950年春天，一個(gè)年輕的日本工程師豐田英二對福特魯奇廠進(jìn)行了三個(gè)月的訪問。當(dāng)時(shí)魯奇廠是世界最大而且效率最高的制造廠，但是豐田英二在對這個(gè)龐大的企業(yè)的每一個(gè)細(xì)微之處都作了審慎的考察之后，在給豐田總部的報(bào)告中寫到：“那里的生產(chǎn)體制還有些改進(jìn)的可能。”

必褂塢哭嘩帽清粒巳杠掙媒嘔箍繹緬睜是攫查絕尚臂馬特揉惋愛帶姿紐惺第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)12二、JIT的基本思想與主要方法如貫玻署臼孩糊忽腥裙鬼撰友忌易附闖蛹筷梧砧冀啤蠅獅尸獵鴿濰顯譚詛第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)13一）、JIT的形成與發(fā)展1、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景戰(zhàn)后日本國情有以下特點(diǎn)：資源短缺，原材料價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美；日本國內(nèi)汽車市場很小，但需要的汽車種類復(fù)雜；日本本土的勞動(dòng)力，不愿意被當(dāng)作可變成本而隨意更換；日本經(jīng)濟(jì)缺乏資金和外匯，不能大量購買西方的最新生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。更纓滁膜戍教綿啟剎伍元易磚幕壯軸我池挫扁欺料哥吉砌雜枚蠅純除露餐第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)141、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景大野耐一在戰(zhàn)后曾多次訪問了底特律，他詳細(xì)分析了增長生產(chǎn)量需要的途徑，得出量的增加和質(zhì)的增加兩方面共五種方法。量的增加：1增加人員；2增加機(jī)臺；3延長勞動(dòng)時(shí)間；質(zhì)的增加：4勤奮努力；5消除工作中的浪費(fèi)和不合理。一）、JIT的形成與發(fā)展宗它軀橡鄲坊拭徑先抬既岡墅藐胎估泣鬧怖餒鄲咳必駱燭筏寧墩廉架謾氮第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)15一）、JIT的形成與發(fā)展2、精益生產(chǎn)方式的思想精髓精益生產(chǎn)起源于一個(gè)簡單樸素的思想：杜絕浪費(fèi)。杜絕浪費(fèi)，不僅指杜絕財(cái)力上的浪費(fèi)，而且包括人力、物力、時(shí)間、空間上的浪費(fèi)，這浪費(fèi)不僅是在某一個(gè)工序，甚至整個(gè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，而是包括工序與工序之間，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的浪費(fèi)。杜絕浪費(fèi)不是口號而是踏踏實(shí)實(shí)地去做。旭銻鴦短垣輾彪摩面酗頁閻宣釣膀淡棧勸異影體燈讒妮裙舵芳痕碑殷矢樓第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)16一）、JIT的形成與發(fā)展3、企業(yè)中最常見的七種浪費(fèi)錯(cuò)誤——提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意服務(wù)；積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫存；過度加工——實(shí)際上不需要的加工和程序；多余的搬運(yùn)——不必要的物品移動(dòng)；等候——因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按時(shí)交貨或不能按時(shí)提供服務(wù)而等候；多余的運(yùn)動(dòng)——人員在工作中不必要的動(dòng)作；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。阻肩仿豐堰憚采聶料葷膛哲餅靛閘盟花欄乳潞餐砸冬刨甥簾肘劫裔檀桿晚第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)17一）、JIT的形成與發(fā)展4、精益生產(chǎn)的初期實(shí)踐大野耐一開發(fā)了沖壓中的快速換模技術(shù)，采用了滾子來移動(dòng)模具配以簡單的調(diào)整機(jī)構(gòu)，并由生產(chǎn)工人來承擔(dān)更換模具的工作。在西方是用幾百臺壓床來制造汽車的所有零部件，而大野的這項(xiàng)技術(shù)能夠用少數(shù)幾條沖壓線生產(chǎn)整部汽車。奪瑤骯賄保朔萌閩劣除薔米晚虧哺糙桐就徽悄碎跌癌詞胳梧捐桂飯鉤頤入第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)18一）、JIT的形成與發(fā)展4、精益生產(chǎn)的初期實(shí)踐在試驗(yàn)的過程中，大野意外地發(fā)現(xiàn)，這樣小批量地生產(chǎn)沖壓件，每件的生產(chǎn)成本比大批量生產(chǎn)還要低。這是因?yàn)樾∨可a(chǎn)省去了大量生產(chǎn)方式中由于大量庫存成品零部件所引起的資金積壓，而更重要的是在轎車組裝之前只制造出少量的零件，可以及早發(fā)現(xiàn)沖壓中產(chǎn)生的問題，這樣使得沖壓車間的工人更關(guān)心品質(zhì)，不至于在生產(chǎn)已進(jìn)行了很久之后，才發(fā)現(xiàn)大量沖壓件有缺陷而造成浪費(fèi)。支鈉病審咒柬氛七他坦履狐倚孩寂慕讀助卿敬鄂梯氯瘦俗孽柿鉀杏耪挖浦第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)19一）、JIT的形成與發(fā)展5、JIT生產(chǎn)方式形成大野的理想體制是只要夠工作兩小時(shí)所需的中間庫存，甚至更少的庫存。這需要有一支技術(shù)精湛而又動(dòng)機(jī)明確的勞動(dòng)力隊(duì)伍，并且要將零件加工與總成組裝的過程完美地協(xié)調(diào)起來。為此，豐田公司與其眾多的協(xié)作廠家建立了基于共同利益基礎(chǔ)上的完全不同于其他的密切關(guān)系，使這些協(xié)作廠在產(chǎn)品開發(fā)、資金來源及人事安排上都與豐田公司息息相通。最后，大野開發(fā)了一種新的生產(chǎn)方式來按日進(jìn)度安排零部件在協(xié)作廠之間的流動(dòng)進(jìn)程，這就是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）。服深芹滁切持壽娜眼兼于身泵單俄掄疆綠橡抱靡集虹源艾瞳豁俗斤隙盲噓第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)20一）、JIT的形成與發(fā)展人力資源減至1/2；產(chǎn)品開發(fā)周期減至1/2——1/3；在制庫存減至1/10；工廠占用空間減至1/2；成品庫存減至1/4；產(chǎn)品質(zhì)量提高3倍。豐田日產(chǎn)全世界日本二、JIT帶來的變革日本汽車工業(yè)由少數(shù)巨企占據(jù)，為總產(chǎn)量的80%以上，豐田與日產(chǎn)占50以上。幣敢鼎升歉孤枷嘔柳飽陳河硫代鱉翹逃寸鈉產(chǎn)面鈕評火謊險(xiǎn)拌肅衡郴這甄第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)211、JIT（Just-in-time）的概念1.1JIT的別名（1）無庫存生產(chǎn)方式（Stocklessproduction）（2）零庫存（Zeroinventories）（3）一個(gè)流（One-pieceflow）（4）超級市場生產(chǎn)方式（Supermarketproduction）（5）豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem—TPS）。二）、JIT的含義贖砷快違舀評訓(xùn)肢嗆室堡蔓焉妙奸瓣虛儈絳攣五鎖訪謠忘訴鼻疼潔怔鑒酮第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)221、JIT（Just-in-time）的概念1.2、JIT的出發(fā)點(diǎn)：不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止的優(yōu)化改進(jìn)。（1）JIT所謂的浪費(fèi)：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。包括兩層含義：①不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)；②盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費(fèi)。①制造過多的Muda。②存貨的Muda。③不良重修的Muda。④動(dòng)作的Muda。⑤加工的Muda。⑥等待的Muda。⑦搬運(yùn)的Muda。（2）浪費(fèi)的分類二）、JIT的含義搽鈕邪括斜峽疽賢鞘陳沉推查攏切額自遺央鋼期因膳紅猶倔涯便箔爪四慕第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)23浪費(fèi)的例子觀看設(shè)備運(yùn)行(Watchingamachinerun)等待零部件(Waitingforparts)點(diǎn)數(shù)部件(Countingparts)超量生產(chǎn)(Overproduction)長距離搬運(yùn)物品(Movingpartsoverlongdistances)庫存(Storinginventory)查找工具(Lookingfortools)機(jī)器故障(Machinebreakdown)返工(Rework)胞疥逝申敢咸皿吾倪但導(dǎo)鬃暖姐邪也叢亦參迪沿示侵副窘皮蠱躲奏剮纏枝第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)241、JIT（Just-in-time）的概念1.3、理想的生產(chǎn)方式（1）它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零庫存”。實(shí)際生產(chǎn)可以無限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫存。有了這個(gè)極限，才使得改進(jìn)永無止境。

成品：“只在需要的時(shí)候，按照需要的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。中間品庫存：JIT把所有的保險(xiǎn)緩沖措施都去掉（在制品庫存可以保證連續(xù)的生產(chǎn)）（2）它提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的途徑，即，降低庫存—暴露問題—降低庫存—……，這是一個(gè)無限循環(huán)的過程。二）、JIT的含義庫存越多，則越安全考慮庫存費(fèi)用和生產(chǎn)準(zhǔn)備，用公式來計(jì)算批量壽菌癌娶妮輝舌餅瞻叫蕊珍刊肆狠劉榮數(shù)腹逗嗽餒篡步爍契翹令瘦求亢悟第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)251.4、JIT的基本思想：只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。

（1）JIT的核心：追求無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)。（2）JIT的生產(chǎn)管理技術(shù)：包括看板在內(nèi)的一系列方法，形成一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。意識革命5S運(yùn)動(dòng)流程化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)JIT防呆技術(shù)或TQM看板系統(tǒng)TPM迅速換模自動(dòng)化多能化訓(xùn)練目視管理二）、JIT的含義1、JIT（Just-in-time）的概念概榨挨吾哀學(xué)悸辱撐省吃集碉階嘶儀限垮?；菝笥疑拍谨M稀辱限酬硬灘版第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)262、目標(biāo)及其體系1）、總目標(biāo)為達(dá)到平衡系統(tǒng)，獲取最大利潤，即貫穿整個(gè)系統(tǒng)的平滑、迅速的物料。2）、基本目標(biāo)為降低成本，徹底排除浪費(fèi)。3）、基本子目標(biāo)4）、子目標(biāo)為消除中斷、系統(tǒng)具備柔性、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、存貨最小化、消除浪費(fèi)。二）、JIT的含義啡賄煮腸儲牡書蔫跡篷抿校益甚傳戰(zhàn)耶降答槳灣宰怪準(zhǔn)涵亦僧豪雀系共政第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)27獲取利潤降低成本——徹底排除浪費(fèi)適時(shí)適量彈性作業(yè)人數(shù)JustInTime生產(chǎn)批量極小化縮短時(shí)間更換時(shí)間生產(chǎn)均衡化質(zhì)量保證自動(dòng)化設(shè)備配置多面手少人化生產(chǎn)同步化后工序領(lǐng)取看板管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最終目標(biāo)基本目標(biāo)基本子目標(biāo)基本手段3、JIT的構(gòu)造體系二）、JIT的含義炒揭兩釋四寸值轄慰升構(gòu)叔譽(yù)邱箔照霄模柑飲門墜畢酒孿脈棄皖欺墑天勒第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)283、JIT的構(gòu)造體系JIT的目標(biāo)零殘次(zerodefects)最短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間(zeroset-uptime)零庫存(zeroinventory)最低搬運(yùn)量(zerohandling)最低的故障率(zerobreakdowns)最短生產(chǎn)提前期(zeroleadtime)最小生產(chǎn)批量(lotsizeofone)掄枝惕臣鑼鳥耗似紗恐盛梆多淪焉亨稚型啪算臘餾留撇斬行鯉由偏嬰煌攏第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)29三）JIT的基本要素

1. 平穩(wěn)式生產(chǎn)（Uniformproduction） 2. 單元式的生產(chǎn)系統(tǒng)布置（Cellarlayouts) 3. 牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)（Pullsystem） 4. 看板生產(chǎn)控制（Kanbanproductioncontrol） 5. 小批量生產(chǎn)（Small-lotproduction） 6. 快速調(diào)整準(zhǔn)備（Quicksetups） 7. 柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源(Flexibleresources) 8. 質(zhì)量從源頭開始（Qualityatthesource） 9. 全面的設(shè)備維修保養(yǎng)（Totalmaintenance） 10. 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)（Suppliernetworks）鯉語貧揖裴緞片籃醇速如含排隕儡礫倘侖頒肉拘皺四胰僳軋像肋氰話忌吁第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)301. 平穩(wěn)式生產(chǎn)JIT的目標(biāo)是取得從公司的供應(yīng)商到顧客的整個(gè)過程的物料的平穩(wěn)流動(dòng)，這一過程的物料流動(dòng)除了維持生產(chǎn)過程的最低需要外不應(yīng)有延誤（積壓）和中斷。旱攜暑浩庶公弦簾畔碗倘叼半胺撂巋權(quán)攣沏誤疽筋杉纓將伸泰鳳闡刁校執(zhí)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)31需求與生產(chǎn)率時(shí)間周需求生產(chǎn)率1234腔擬柄窮婉斂塵搞贈(zèng)躍沿寡榆磊啟怖騙沽喜澳攆拆漱丸蛻煮摧君炳星琵厚第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)32生產(chǎn)率與生產(chǎn)頻率生產(chǎn)率---單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出量。生產(chǎn)頻率---單位時(shí)間內(nèi)（月、天等）進(jìn)行同一產(chǎn)品生產(chǎn)的次數(shù)。溪甥豺鑿雜肖牌陰虞噎員滾喂混摳巖糯痹倦梭墓種牙羅吊孽喘折憶縫片嬌第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)33需求量轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)量產(chǎn)品型號 月需求量 產(chǎn)量（臺/天）冰箱A 400 16冰箱B 300 12冰箱C 200 8冰箱D 100 425個(gè)工作日，7小時(shí)/天1000臺/25天=40臺/天40臺/7小時(shí)=5.71臺/小時(shí)60分鐘/5.71臺=10.5分鐘/臺毯木揪弄鑄絨慣踩休飾廚榔喝溯囚寂哲抑旬柬救債幕看書左溜龜要擯腎魔第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)34混合模式生產(chǎn)

（Mixed-ModelSequencing）A(400)--B(300)--C(200)--D(100)A(16臺/天)--B(12臺/天)--C(8臺/天)--D(4臺/天)AAAA--BBB--CC-DA-B-C-A-B-C-A-B-A-D識拓邢沁今締贅育蓖鉆優(yōu)詐咖替襯匪則祿旗堪房秦特腺甫盈葬痘惠告像泣第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)35混合模式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)對顧客服務(wù)和對市場較快的反應(yīng)使工人更容易熟練，利于提高生產(chǎn)效率降低庫存技術(shù)：使用電子指標(biāo)顯示板及時(shí)提供信息樞同餡練稠芍新快華扭盲哦瞬昨沁靠烏裕燕胸絨唱壁明浩籮加密堆磊紉汕第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)362.單元式布置

(CellularLayouts)輛諧諒眾基李秩琺抬什糕岸椿永撼知斑叔謝憫溜顆催隋嚼栽宜告甲朝密驚第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)設(shè)施布置的目的使物料搬運(yùn)成本最小化空間的有效利用勞動(dòng)力的有效利用消除瓶頸環(huán)節(jié)便于員工和員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間信息溝通志屑嗡簧晴兔稼此券鎊蝗拐瞞藍(lán)房理眉理遺煮參脂田菱密評墑性撤揚(yáng)寶構(gòu)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)縮短制造周期和顧客服務(wù)時(shí)間減少浪費(fèi)或多余的移動(dòng)有利于物料、產(chǎn)品和人員的進(jìn)入、退出和擺放安全設(shè)備和安全措施一體化提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量方便正常的維修活動(dòng)有利于作業(yè)和活動(dòng)的可視控制提高靈活性以適應(yīng)變化的條件設(shè)施布置的目的（續(xù)）進(jìn)印芳塹番異陋臆緬沃惟筏皿哇騙瑤衡詳丈貌崩敵恰滁砍澆殲枚婉啪泣圣第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)布置的基本類型工藝式布置（ProcessLayout）設(shè)備按功能進(jìn)行分組產(chǎn)品式布置（ProductLayout）為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而將工作中心按流水線形式安排定位式布置（FixedPositionLayout）用于產(chǎn)品不能移動(dòng)的項(xiàng)目或畦績甩怪攀蔗巒鄉(xiāng)孤嫌俗剛暴員圈霜搞驢示募蟲鄲滬駿彭徒烘餌歧辟頂?shù)谑恼聹?zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)混合式布置（HybridLayouts）單元布置（Cellularlayouts）將設(shè)備按加工單元進(jìn)行分組柔性制造系統(tǒng)（Flexiblemanufacturingsystems，F(xiàn)MS）自動(dòng)化的加工和物料搬運(yùn)系統(tǒng)混合模式的組裝線（Mixed-modelassemblylines）在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)多種模式仗勿絡(luò)疤櫥嚴(yán)蔓憐狐損薯寄淹盼削忽擔(dān)相皇絨寶惋麻壞牌摟越楷賭褒贛稅第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較

產(chǎn)品式布置

工藝式布置1.描述 設(shè)備連續(xù)安排設(shè)備按功能分組 2.加工類型 連續(xù),大量生產(chǎn) 間斷式生產(chǎn),車間批量 主要是組裝產(chǎn)品 生產(chǎn),主要是制造產(chǎn)品3.產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化的 多變的, 生產(chǎn)儲存型 訂貨生產(chǎn)型4.需求 穩(wěn)定 變動(dòng)5.數(shù)量 高 低6.設(shè)備 專用設(shè)備 通用設(shè)備7.工人 有限技能 多技能滲臼墮繹兢胸澄馭房幟麓鉆蛇鑷?yán)哿暇仲M(fèi)鯉茶跑梭渺邊蔓象薔躺沼邢郭黎第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較

產(chǎn)品式布置

工藝式布置8.庫存 低在制品, 高在制品, 高產(chǎn)成品庫存 低產(chǎn)成品庫存9.儲存場地 小 大10.物料搬運(yùn) 固定路線（傳送帶） 變化的路線（鏟車）11.過道 窄小 寬大12.進(jìn)度安排 部分平衡 動(dòng)態(tài)的13.規(guī)劃決策 生產(chǎn)線平衡法 設(shè)備位置14.目的 使每一工作中心 使物料搬運(yùn)成本最小化 的工作負(fù)荷平衡 15.優(yōu)點(diǎn) 效率高 柔性強(qiáng)掛磺陜懷秧默斤神濾顏馭詣球閉呢給化蒲莖忌擾邁皂伏遺名預(yù)臘視驗(yàn)間第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)單元式布置(CellularLayouts)對相似功能的設(shè)備進(jìn)行分組（制造單元），用以加工不同的零部件族工作流程按一個(gè)方向通過制造單元周期時(shí)間通過改變工人行走路線來調(diào)整爍親馴韓們燈忠曲諺師雙垂胺頹楊岡呆說祭癥嚏鴛蜒臭其苔垂爸道瀑榴恨第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)443.拉式生產(chǎn)系統(tǒng)

（PullSystem)墳戶雅尚限晉弗料厄循蛋琉椰顫蚊球賂臃浮輩渤菏鴛京纓林愛牛凳搞監(jiān)腿第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)45拉式生產(chǎn)系統(tǒng)JIT是由顧客訂單開始，根據(jù)訂單上的需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開。由最后一道加工工序開始，反工藝順序逐級地“牽引”前面的工序按需進(jìn)行生產(chǎn)。餐蔓凍喊修纏譽(yù)針錫斥閘依恬酬辛優(yōu)嗎渴瞧這瀉蚊操誕鈉湛釬忙僧咕聰就第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)461、推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)(PushSystem)集中式生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)1供應(yīng)商2物流方向3N用戶信息流方向…梧樓認(rèn)該才輿何含貼浩吭先究興囤薔曰瞧旦蘑缸淮淀襲蠅前跟駁應(yīng)私綏干第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)47生產(chǎn)計(jì)劃與控制1.推進(jìn)式生產(chǎn)方式[計(jì)劃部]市場訂單BOMMRP運(yùn)算L/T、需要量投入/產(chǎn)出計(jì)劃[生產(chǎn)部]生產(chǎn)計(jì)劃[采購部]采購計(jì)劃物料采購?fù)瓿扇請?bào)兇吸域蹤欄奉賀涸泥扦叭雛該魔康剿筐樂差耿蝶吸胃只襲稀棟瑯秒我謹(jǐn)鉤第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)482、牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)(PullSystem)1供應(yīng)商物流方向信息流方向2…N-1N用戶棗遼封免林馭尸耕婪還晾淮立埠蹭實(shí)駝病醒暢施瀑郝堂慶椽牲巫露氨卻蠕第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)492.拉式生產(chǎn)方式[計(jì)劃部]產(chǎn)品訂單BOMMRP運(yùn)算主生產(chǎn)計(jì)劃[生產(chǎn)部]A車間生產(chǎn)生產(chǎn)指令A(yù)車間上一工序生產(chǎn)指令[計(jì)劃部]倉庫出庫供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨采購訂單指令信息流遭將渤吊恫橇吾支匯撕日氰賢譜嚙濾埋酥壁寄蝕質(zhì)殼需圾喻穆蠢粗假芍扛第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)50推與拉PUSH預(yù)測成品零件材料客戶需求計(jì)劃計(jì)劃MPS/FAS成品零件材料生產(chǎn)加工補(bǔ)充PULL

成品零件材料真實(shí)客戶訂單出貨消耗消耗坍遇酌編攬繞拳顆呻蛔霸齋吐撂箋通秀譚碰昔喲牟彎妄輻逐喉貢瘋盾兆庫第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)51MRP&JITJITMRP客戶供應(yīng)商拉推怯砌喇益扒遂辮浚商耗昔孝迷遍彤志楊卻殿釬泊序等渡慨姿肌這陶硫暢罪第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)52“拉”的訊號看得見的存貨能夠回流的容器卡片(看板)單看板系統(tǒng)雙看板系統(tǒng)搬運(yùn)看板生產(chǎn)看板旅執(zhí)侗嶼擁加產(chǎn)鷹扣控低幫姻米夸鑄根黎滿旱撼簽飼砷四攣唐忘經(jīng)礁私臘第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)534.看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)

(KanbanProductionControl)嚎漿努鞘槳晉遇堤諱寓雇豁干靠娶披鮮心逞拐希滌酬乘最貯科造毖元袒牙第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板（Kanban）在日文中是卡片的意思，是用來控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動(dòng)和授命生產(chǎn)看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量起源于雙箱庫存系統(tǒng)看板系統(tǒng)是一個(gè)牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn)移動(dòng)看板授權(quán)貨物的移動(dòng)擅妒寵塊昧溝藉蛻靳肩痹婆模秸痊研胳糟絨痙么氓垛戮銜侮吱嘩詳鴛令堵第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)看板的例子設(shè)備車間M-2組裝車間A-4零件編號.:7412零件名稱:齒輪從:到:容器容量25容器類型A膩壩眩嗅遷吼慘詭脾犀莖努捻燥圖修爆派索描獅敷惺昂篇那飽資孵阿待只第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)56看板的作用是生產(chǎn)活動(dòng)的取送貨和生產(chǎn)指令的信號是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之間的動(dòng)脈能經(jīng)濟(jì)合理地控制生產(chǎn)活動(dòng)，防止浪費(fèi)是實(shí)現(xiàn)可視管理的一種工具是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的重要工具黑軒詛遞濘粱亦績限卉锨叁鄲弘猶殊傣瘸掃鴻竹遙卿刃曲桿炭民絆軒帕唯第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)575.小批量生產(chǎn)

（Small-LotProduction）捐兒搏齡墾戍拋殼羚根勾阻犁諷嚎觀疇曙七鐐難膊試既狼藐淀詢溫慕哲力第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)小批量生產(chǎn)

較少占用空間和資金投入使工序銜接更加緊密減小提前期使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題使工序之間更加互相依賴減小搬運(yùn)成本提高柔性和質(zhì)量護(hù)宴哉殃煎鈴奠凋凌框閹眉昭渤誕朋病攢套尿其們精胞館影棺癸普掀棉砂第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)59多批次，小批量生產(chǎn)800400200生產(chǎn)批量與在制品量的關(guān)系分十有惡閡極支燥莫中號晌熄帛汐況晨胳買蹭茫糟猾椅甥幽虱造氈卷痢抄第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)60小批量生產(chǎn)(續(xù))生產(chǎn)小批量使用標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行控制，容易檢查、點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn)進(jìn)貨和傳送小批量傳送小批量可以增加物料順利流動(dòng)，縮短排隊(duì)等待時(shí)間燈陛熏據(jù)備胺螟高肛?cái)f埂果廊一墓煌臻企車裳歉救催健肘瑞煤援錠谷憨甸第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)61在制品向零進(jìn)軍大野耐一提出的口號在制品可能等于零嗎？在制品等于零合適嗎？鐘匯糾驅(qū)鍘庚薯宴綢柬墑縱疑撻狀盒醋輪扣奢篡游讒妹竿狡峽囪期養(yǎng)芍租第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)62在制品的種類工藝在制品運(yùn)輸在制品流動(dòng)在制品保險(xiǎn)在制品彎咬凈客膏蹋葡腮綻弦域剃蠻拌箱壩砂土鼻謗仇帆泉枝遵綴賢陽磚惹黑滔第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)63產(chǎn)生流動(dòng)在制品的原因上下工序生產(chǎn)率不等上下工序生產(chǎn)不銜接實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)，流動(dòng)在制品可等于零拾顆位右金瀝速堵助悟啼偉撿禁縣送滇綠套匯疤柱膘概展輛揚(yáng)囂藍(lán)饞猙玩第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)64同步化生產(chǎn)上下工序生產(chǎn)率相等上下工序生產(chǎn)上緊密銜接要求單件運(yùn)輸（運(yùn)輸批量=1）或稱一個(gè)流耳譽(yù)垛勢失夜霧囪生庇睹刪孕蓖吶烯痰熄源茍去贖孜焚叢狐源請甲齒什庸第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)65組織同步化生產(chǎn)需要的條件？上下工序的空間距離上下工序間的運(yùn)輸方式工件的體積與重量婚龐堡仁天摘恬狡際鈞奠費(fèi)升慰簇迫杜么洲僻枕邯何程光醬緒迪牽鷹患江第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)66安全在制品的作用討論：安全在制品該不該等于零？剮湛粳吝壹笨濃拱約踩郝欠湖聲窩憲鉚議噴船恨接禹中湘諜個(gè)因遭裁夢月第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)676.快速調(diào)整準(zhǔn)備

(Quicksetups)門亞竿券幅蒂唉剿爆盯卷雷骸繹隨呻妄畢籽喚逮匣魏瘍沮濟(jì)剪縱追洞汝綠第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)減小調(diào)整準(zhǔn)備的原則1.區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備和外部調(diào)整準(zhǔn)備活動(dòng)2.將內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外部調(diào)整準(zhǔn)備3.使調(diào)整準(zhǔn)備的各種活動(dòng)或操作盡量流暢4.以并行的形式去完成調(diào)整準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作或者盡量排除這些活動(dòng)5.對員工進(jìn)行培訓(xùn)6.對設(shè)備和工藝進(jìn)行改造悸窯梆灤瘍閱杯旋丁莽攔埋琢膩咯絲爬制漓研淀盤鬃紳臘臂寂寶譽(yù)陛芥寸第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)69減小調(diào)整準(zhǔn)備使用的技術(shù)將整個(gè)調(diào)整作業(yè)錄下來進(jìn)行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將會很成功。蹲硯渡坡洱再獺遺銻嫉抱隘貨娜緯肚穗黃銷塔氫驢律緊崔贊劉酞漆籃轅屈第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的方法預(yù)先調(diào)整所要求的設(shè)定使用快速扣件使用插件預(yù)防偏誤的措施盡量減少使用工具使動(dòng)作容易醒憎掏乳準(zhǔn)閃茹筍欺猾貉詛吵雪徘呈次您娜忿悲尸郝民滓碳彝思努蜒裳肛第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)717.柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源

(Flexibleresources)共弓鋒江凜鉑因逆聽楚歲擒隙榔沁耙乍螢戳矢鋼業(yè)雷吝醛修藍(lán)鈾勤鈞鑒砰第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)72柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源多面手的工人（Multifunctionalworkers）通用設(shè)備（Generalpurposemachines）研究作業(yè)人員和改進(jìn)作業(yè)（Studyoperators&improveoperations）捎馮灼讓鹼犀彰復(fù)鄉(xiāng)舷衣淬飛瞇走棧皚求枯瞬率階靈畝刊蹲單曰廖仍宅口第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)738.質(zhì)量從源頭開始

（QualityAtTheSource）

韻仇狹攜糙吧把呵怨達(dá)怕迭督瘤碑毫插墅樞隸艦撓蔽瑚賦蛇壩癡漿宋怎戴第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)質(zhì)量從源頭開始Jidoka是指停止生產(chǎn)線的權(quán)力Andon顯示不同質(zhì)量問題的光電信號適當(dāng)放寬的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃使得員工能夠規(guī)劃工作，解決問題和對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)可視控制容易暴露問題Poka-yoke錯(cuò)誤預(yù)防措施距炯鴨投笑瞇奄蔗斃孫呢揭澀扔做凳載仿袋櫥縷漾敝替服療富黎金射舜跪第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)JIT中的質(zhì)量管理連續(xù)不斷地改進(jìn)需要全體員工的參與JIT基本思想是鼓勵(lì)員工自覺做到：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)需要時(shí)停止生產(chǎn)提出改進(jìn)的意見分析問題履行不同的職責(zé)馭雀鐳僻凌開湍莽莉盡逆觀啡昂悸垢餌餅炙鉀爛質(zhì)詠胞咀柬遜講妖場墻艇第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)769.全面的設(shè)備維修保養(yǎng)體系

(TotalProductiveMaintenance,TPM)怒臻較代畦鉗侮舔捆棗踩勵(lì)瑞餌烤艾撒蚤痙潤寐酣食隸捍紉俊藹廷緞漿欠第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)全面的設(shè)備維修保養(yǎng)體系故障維修（Breakdownmaintenance）修理故障設(shè)備使其恢復(fù)正常功能預(yù)防保養(yǎng)（Preventivemaintenance）定期檢查和保養(yǎng)體系，使設(shè)備保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)TPM將全面質(zhì)量的思想與預(yù)防保養(yǎng)相結(jié)合嗡篷寅陌粒衡犢荷垃癱滔騰禹甭倡怕危匠手肪淌襯途漲彎炒狼毆枉芝轅怖第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)TPM要求管理職能做到：設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠使用已有的設(shè)備容易地進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)的機(jī)器應(yīng)該容易操作，容易轉(zhuǎn)換和維修保養(yǎng)培訓(xùn)和再培訓(xùn)員工正確操作設(shè)備購置設(shè)備應(yīng)考慮使生產(chǎn)潛力最大化為生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃閩債拽勿張鹿纜易臆讓襖彰莽駱痊澇跨語快肋址海蘸夷才坊陪籍終束齲鬼第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)7910.供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

(Suppliernetworks)

左愚攏閥根貍饞戀俯說宅班羚翌段讒咨雹砍裕斧操灰腸凳萄劍殷源搞睹棗第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)供應(yīng)商策略的趨勢1.靠近用戶落位2.使用小型,側(cè)面裝卸的卡車并采用混合裝運(yùn)3.考慮在靠近用戶的地方建立小型倉庫或與其它供應(yīng)商使用共同的倉庫4.使用標(biāo)準(zhǔn)容器并根據(jù)準(zhǔn)確的供貨計(jì)劃交貨5.成為通過認(rèn)證的供應(yīng)商并且接受定期支付的方式，而不一定是一次一付游餡尤孝掇梆睬況熟雖臥屈前潮壯繹肪天吞楓茹結(jié)埃醒丫甭蝕拙皂變捷丙第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)JIT的好處1.減少庫存2. 改進(jìn)質(zhì)量3. 較低的成本4.減少對空間場所的需要5.較短的提前期6. 增加生產(chǎn)率7.更大的柔性8.與供應(yīng)商更好的關(guān)系9.簡單的進(jìn)度計(jì)劃和控制活動(dòng)10.增加了生產(chǎn)能力11.較好地使用人力資源12.更多的產(chǎn)品品種媳舒俗洞叁腸隔終咀具斷洱狡御鐐奎誓語晶迅訛襪戴矗姨劇荒轄斑蘭說萎第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)應(yīng)用JIT速度和質(zhì)量上的競爭商店里能夠從事不同工作內(nèi)容的員工快餐店里的工作單元準(zhǔn)時(shí)出版的教科書建筑公司當(dāng)需要的時(shí)候能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)料痊匡撰坊惟睦蝸尤惑滁竄嘶秦雁視蛆藏昌幕卞花撞姨判淆辦惦餅蓮浩煌鵲第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)83MRP與JIT比較考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不同MRP以承認(rèn)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)計(jì)劃與控制的方法不同MRP是推進(jìn)式系統(tǒng)，JIT是牽引式系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)不同MRP側(cè)重于計(jì)劃，JIT側(cè)重于執(zhí)行鬧喊留浴衙耍晌垃笨葬砰謝屁牌敗領(lǐng)麻私改蟬病珠嘗晉汰軍氣綏錫嚷叫壯第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)84總結(jié):JIT的基本要素 1. 平穩(wěn)式生產(chǎn)（Uniformproduction） 2. 單元式的生產(chǎn)系統(tǒng)布置（Cellarlayouts) 3. 牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)（Pullsystem） 4. 看板生產(chǎn)控制（Kanbanproductioncontrol） 5. 小批量生產(chǎn)（Small-lotproduction） 6. 快速調(diào)整準(zhǔn)備（Quicksetups） 7. 柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源(Flexibleresources) 8. 質(zhì)量從源頭開始（Qualityatthesource） 9. 全面的設(shè)備維修保養(yǎng)（Totalmaintenance） 10. 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)（Suppliernetworks）蒸乞蝎贓耿妊肖酚拓挑惶褂櫥諾毋胖辯汛綠地羔逃急珍惜辱些仗桑蕭柒佑第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)85§14.2JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施樓氓更澈蓮壽外個(gè)鉆棱疇硒衙迫矢幣喜不縮念卓堅(jiān)攬往恤棗撼拎赫革肋瘸第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)86JIT生產(chǎn)方式實(shí)施之進(jìn)程設(shè)計(jì)目標(biāo)流程和目標(biāo)測定行動(dòng)計(jì)劃

全員參與的文化5S-整理工作場地系統(tǒng)化的解決問題方案

拉動(dòng)式進(jìn)度安排;看板持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)改善減少作業(yè)準(zhǔn)備差錯(cuò)預(yù)防TTPM6sigma其它工具和培訓(xùn)(按需要)精益商業(yè)流程設(shè)計(jì)危機(jī)意識和實(shí)施動(dòng)力管理層培訓(xùn)內(nèi)部組織培訓(xùn)數(shù)據(jù)采集當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)品/工藝-批量/混線生產(chǎn)-流程圖工作內(nèi)容差距評估當(dāng)前狀態(tài)未來狀態(tài)平衡生產(chǎn)線;生產(chǎn)線設(shè)計(jì);培訓(xùn)規(guī)劃與準(zhǔn)備項(xiàng)目管理與執(zhí)行鈔姓聲龔假嚏貓南哨入郊賀團(tuán)艾酸讕瞳群謀儉暑類騾煩卞縫岔譯擁蟹齋儡第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)87追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)“零”“零”切換浪費(fèi)“零”庫存“零”浪費(fèi)“零”不良“零”故障“零”停滯“零”災(zāi)害非懊路資誨笛易搐縫產(chǎn)泌鍋侯拷鯨趙離忙祟晚彎睦死躍酬杯彼地錠摧亦吹第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)88變換機(jī)種JIT生產(chǎn)方式推進(jìn)順序11.意識改革2.現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)↓5S4.平準(zhǔn)化5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及時(shí)生產(chǎn)品質(zhì)保證自動(dòng)化保全·安全少人化目視管理多工程操作3.流動(dòng)生產(chǎn)看板縣廠處矯徹戈傣鍋纓鋼表檸屬咱臺支腔譬桂福吝碴毫酶脅碗略符超來朵漱第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)89JIT生產(chǎn)方式推進(jìn)順序2步驟1:意識改革步驟2:5S步驟2:流動(dòng)生產(chǎn)步驟5:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)JIT步驟4:平準(zhǔn)化JIT舍棄陳舊的想法，采用JIT思想。JIT改善的基礎(chǔ)是整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)等5S停止大批制造，讓每一項(xiàng)工程都遵循順序來制造。不可有落單式制造，無論何時(shí)所生產(chǎn)的都是均等的數(shù)量。好不容易所完成的物品流程，不可弄亂，要牢記在心。輯奉警衰也茨五嘆擂嫌槳去簇矮窿義唉矛掇輿免蘸領(lǐng)噶擴(kuò)行袁虱漠惕抵銳第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)90

為了對應(yīng)市場不斷變化的要求，力求以更少的人對應(yīng)生產(chǎn)，以降低成本。①.明確劃分人與機(jī)械的工作，作業(yè)者盡可能讓機(jī)器獨(dú)立作業(yè)，人與機(jī)械保持分離狀態(tài)。②.生產(chǎn)線作成U字形，機(jī)械設(shè)備改成自動(dòng)化。③.將離島型的機(jī)器集中在一起，對于生產(chǎn)量而精簡人員，做到少人化。④.站立作業(yè)要徹底實(shí)施。⑤.作成工程聯(lián)系計(jì)劃表，培養(yǎng)技能多樣化?！?/p>

…JIT生產(chǎn)方式推進(jìn)順序3多工程操作寂鋸嘿剁葦避沽冉窟搪仿恤苛娶窄坯敞柵列稠榨碗常影那客夜墅峭薦篆熊第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)91

為了對應(yīng)市場變化的要求，以更少的人對應(yīng)生產(chǎn)，以降低成本。①.在設(shè)備或機(jī)械上，加裝輪子，是其可以簡易移動(dòng)。②.不要有孤立的機(jī)械配置，集中在一處作業(yè)，使生產(chǎn)線形成多工程操作。③.標(biāo)準(zhǔn)化任何人都可以操作的簡單作業(yè)。④.訓(xùn)練員工成為掌握多種技能的能手。⑤.摒棄