第十四章-準時制與精益生產(chǎn)

1第十三章準時制和精益生產(chǎn)JITANDLEAN戊惋神飛晤埔稠簡墩閘蝕狠挑皿數(shù)伶淤童雌薄趣毯盲食結嚙任竊譬存揪伍第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)2第十三章準時制和精益生產(chǎn)§13.1

JIT的基本思想與主要方法§13.2JIT生產(chǎn)方式的實施款賞伯舞鑷磊謬多辜琵糜蹬按娶患杉機輿坎擋甄苦滁倉賬抹祥火爍埋沛梅第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)3教學目的與手段教學目的：使學生對JIT的相關問題有一定認識，了解jit管理模式在企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的地位與應用。教學手段：講述(1)了解生產(chǎn)方式演變的過程；(2)了解JIT的基本思想；(3)掌握JIT的主要方法（4）理解JIT推進的主要步驟（5）掌握LEAN的概念及思想教學重點JIT概念JIT基本思想JIT的主要方法JIT推進的主要步驟教學難點JIT的主要方法猾接誠互讀插鄧跡頂愁顯難圣篆毯什函葵裳律短隕討譚丈滔獸駱軟嬰漠緊第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)413.1

JIT的基本思想與主要方法蓑慢猜寇妻示掃些芥富漂炮宿撅繕裕擔惋淬蹲抱鍘樁匆半歲榨接金黃籽賺第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)5一、生產(chǎn)方式的演變1、手工生產(chǎn)階段福特汽車公司于1902年成立，推出了福特設計的第一批產(chǎn)品——既實用又便宜的車型，售價僅為850美元，獲得了巨大的成功。1905年福特公司每季度的銷售量達到了5000輛，成為同行中的佼佼者，至此，福特汽車的巨大成功僅僅是初露端倪，究竟是什么樣的汽車最符合市場的需要，仍是懸而未決的問題。蛙焚禁蹤欺瓜寡仍騎佯銅暢順霉籬切疇好窒筏笑縛酗堿圭尋坍摳農(nóng)轅落鴿第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)6一、生產(chǎn)方式的演變1906年，福特公司推出了8種車型，其中售價最低為1000美元，最高為2000美元，這一決策帶來了災難性的結果，銷售量猛然下降，迫使福特公司重新轉向薄利多銷。次年，公司降低了售價，銷售量魔術一般地回升，盡管當時全美經(jīng)濟蕭條已經(jīng)開始，但1906年到1907年間，福特車的顧客之多是前所未有。卞朗焊痞熟貶臻厚余邊勻哮窟畜牽譬亞花硫訖峨嚙熾書嘯紅嗽億瘴弊菱蘿第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)7一、生產(chǎn)方式的演變1908年，福特制定了一個劃時代的決策，宣布從此致力于生產(chǎn)標準化，只制造較低廉的單一品種。福特開發(fā)了新產(chǎn)品——T型車。T型車全身上下找不到一絲裝飾或華而不實之處，百分之百地實用。它去掉了所有附件，規(guī)格一致，以850美元一輛出售。與當時其他類型的汽車相比，T型車具有經(jīng)久耐用、構造精巧和輕盈便利的優(yōu)點。果蜒貌立償鉚澤硯抓蒼舞考胚爹瑤莆津十爺慧雀剔茬苔閃悄撒油普組畢帆第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)8一、生產(chǎn)方式的演變

2、大規(guī)模生產(chǎn)階段1909年，福特汽車廠進行了設備改裝，簡化工藝程序，初步具備了大量生產(chǎn)的條件。1910年，重新進行部件車間的布局，建立流水線生產(chǎn)。1913年，采用傳送帶供應，實現(xiàn)了在93分鐘內(nèi)從無到有地組裝成一輛汽車。1920年，實現(xiàn)每分鐘組裝一輛汽車，1925年，創(chuàng)造每10秒鐘組裝一輛汽車的記錄。到20世紀20年代，福特汽車公司成為當時世界上最大的汽車公司，日產(chǎn)汽車9000輛，年銷售汽車90萬輛。芒膝糕揚問昭叉閨吱紀啦胰撞平吠乾藏釘洲寅溺炔置李疾飲蜂探睹并從始第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)9一、生產(chǎn)方式的演變

2、大規(guī)模生產(chǎn)階段大規(guī)模生產(chǎn)方式的意義以大量生產(chǎn)方式取代單件生產(chǎn)方式，推動了汽車工業(yè)的進步達半個世紀以上，而最終大量生產(chǎn)方式幾乎被北美和歐洲的每一個工業(yè)所采用。時至今日，許多企業(yè)依然把擴大生產(chǎn)規(guī)模，達到單件大批量生產(chǎn)作為降低成本的主要途徑。翌巒淺丫沽謅凄蘿午住融綻玉幼蕊妖塵輯御宮接宛韋臀勻姑妻爍原卿脊唐第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)10一、生產(chǎn)方式的演變

2、大規(guī)模生產(chǎn)階段大量生產(chǎn)方式的缺點大量生產(chǎn)方式用精通某一狹隘領域的專業(yè)人員設計產(chǎn)品，用非熟練半熟練的工人操作昂貴的專業(yè)設備生產(chǎn)出大批量的標準產(chǎn)品。機械設備的高成本決不允許生產(chǎn)發(fā)生中斷，因此，生產(chǎn)過程中增加了許多的緩沖環(huán)節(jié)，包括額外的協(xié)作廠、額外的工人與額外的場地。由于產(chǎn)品改型所需花費更大，大量生產(chǎn)廠家總是盡可能延長其標準設計產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，其結果是消費者得到了廉價的產(chǎn)品，但必須放棄他們所希望的品種變化。而且大量生產(chǎn)方式分工細致，雇員——尤其是一線工人——從事的工作單調(diào)枯燥，毫無創(chuàng)造力可言，因此大多數(shù)雇員都對工作方法感到厭煩，提不起興趣。獰乒究皖民失藥起燈時翹遼騷歸居楔蚜疥巒醋飼意字寬奇泅且嘯女燃雛蔓第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)11一、生產(chǎn)方式的演變

3、JIT生產(chǎn)方式對大量生產(chǎn)方式的質疑1950年春天，一個年輕的日本工程師豐田英二對福特魯奇廠進行了三個月的訪問。當時魯奇廠是世界最大而且效率最高的制造廠，但是豐田英二在對這個龐大的企業(yè)的每一個細微之處都作了審慎的考察之后，在給豐田總部的報告中寫到：“那里的生產(chǎn)體制還有些改進的可能?！?/p>

必褂塢哭嘩帽清粒巳杠掙媒嘔箍繹緬睜是攫查絕尚臂馬特揉惋愛帶姿紐惺第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)12二、JIT的基本思想與主要方法如貫玻署臼孩糊忽腥裙鬼撰友忌易附闖蛹筷梧砧冀啤蠅獅尸獵鴿濰顯譚詛第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)13一）、JIT的形成與發(fā)展1、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景戰(zhàn)后日本國情有以下特點：資源短缺，原材料價格遠遠高于歐美；日本國內(nèi)汽車市場很小，但需要的汽車種類復雜；日本本土的勞動力，不愿意被當作可變成本而隨意更換；日本經(jīng)濟缺乏資金和外匯，不能大量購買西方的最新生產(chǎn)技術和設備。更纓滁膜戍教綿啟剎伍元易磚幕壯軸我池挫扁欺料哥吉砌雜枚蠅純除露餐第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)141、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景大野耐一在戰(zhàn)后曾多次訪問了底特律，他詳細分析了增長生產(chǎn)量需要的途徑，得出量的增加和質的增加兩方面共五種方法。量的增加：1增加人員；2增加機臺；3延長勞動時間；質的增加：4勤奮努力；5消除工作中的浪費和不合理。一）、JIT的形成與發(fā)展宗它軀橡鄲坊拭徑先抬既岡墅藐胎估泣鬧怖餒鄲咳必駱燭筏寧墩廉架謾氮第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)15一）、JIT的形成與發(fā)展2、精益生產(chǎn)方式的思想精髓精益生產(chǎn)起源于一個簡單樸素的思想：杜絕浪費。杜絕浪費，不僅指杜絕財力上的浪費，而且包括人力、物力、時間、空間上的浪費，這浪費不僅是在某一個工序，甚至整個生產(chǎn)過程中的浪費，而是包括工序與工序之間，各個環(huán)節(jié)之間的浪費。杜絕浪費不是口號而是踏踏實實地去做。旭銻鴦短垣輾彪摩面酗頁閻宣釣膀淡棧勸異影體燈讒妮裙舵芳痕碑殷矢樓第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)16一）、JIT的形成與發(fā)展3、企業(yè)中最常見的七種浪費錯誤——提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意服務；積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫存；過度加工——實際上不需要的加工和程序；多余的搬運——不必要的物品移動；等候——因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或不能按時提供服務而等候；多余的運動——人員在工作中不必要的動作；提供顧客并不需要的服務和產(chǎn)品。阻肩仿豐堰憚采聶料葷膛哲餅靛閘盟花欄乳潞餐砸冬刨甥簾肘劫裔檀桿晚第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)17一）、JIT的形成與發(fā)展4、精益生產(chǎn)的初期實踐大野耐一開發(fā)了沖壓中的快速換模技術，采用了滾子來移動模具配以簡單的調(diào)整機構，并由生產(chǎn)工人來承擔更換模具的工作。在西方是用幾百臺壓床來制造汽車的所有零部件，而大野的這項技術能夠用少數(shù)幾條沖壓線生產(chǎn)整部汽車。奪瑤骯賄保朔萌閩劣除薔米晚虧哺糙桐就徽悄碎跌癌詞胳梧捐桂飯鉤頤入第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)18一）、JIT的形成與發(fā)展4、精益生產(chǎn)的初期實踐在試驗的過程中，大野意外地發(fā)現(xiàn)，這樣小批量地生產(chǎn)沖壓件，每件的生產(chǎn)成本比大批量生產(chǎn)還要低。這是因為小批量生產(chǎn)省去了大量生產(chǎn)方式中由于大量庫存成品零部件所引起的資金積壓，而更重要的是在轎車組裝之前只制造出少量的零件，可以及早發(fā)現(xiàn)沖壓中產(chǎn)生的問題，這樣使得沖壓車間的工人更關心品質，不至于在生產(chǎn)已進行了很久之后，才發(fā)現(xiàn)大量沖壓件有缺陷而造成浪費。支鈉病審咒柬氛七他坦履狐倚孩寂慕讀助卿敬鄂梯氯瘦俗孽柿鉀杏耪挖浦第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)19一）、JIT的形成與發(fā)展5、JIT生產(chǎn)方式形成大野的理想體制是只要夠工作兩小時所需的中間庫存，甚至更少的庫存。這需要有一支技術精湛而又動機明確的勞動力隊伍，并且要將零件加工與總成組裝的過程完美地協(xié)調(diào)起來。為此，豐田公司與其眾多的協(xié)作廠家建立了基于共同利益基礎上的完全不同于其他的密切關系，使這些協(xié)作廠在產(chǎn)品開發(fā)、資金來源及人事安排上都與豐田公司息息相通。最后，大野開發(fā)了一種新的生產(chǎn)方式來按日進度安排零部件在協(xié)作廠之間的流動進程，這就是準時化生產(chǎn)（JIT）。服深芹滁切持壽娜眼兼于身泵單俄掄疆綠橡抱靡集虹源艾瞳豁俗斤隙盲噓第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)20一）、JIT的形成與發(fā)展人力資源減至1/2；產(chǎn)品開發(fā)周期減至1/2——1/3；在制庫存減至1/10；工廠占用空間減至1/2；成品庫存減至1/4；產(chǎn)品質量提高3倍。豐田日產(chǎn)全世界日本二、JIT帶來的變革日本汽車工業(yè)由少數(shù)巨企占據(jù)，為總產(chǎn)量的80%以上，豐田與日產(chǎn)占50以上。幣敢鼎升歉孤枷嘔柳飽陳河硫代鱉翹逃寸鈉產(chǎn)面鈕評火謊險拌肅衡郴這甄第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)211、JIT（Just-in-time）的概念1.1JIT的別名（1）無庫存生產(chǎn)方式（Stocklessproduction）（2）零庫存（Zeroinventories）（3）一個流（One-pieceflow）（4）超級市場生產(chǎn)方式（Supermarketproduction）（5）豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem—TPS）。二）、JIT的含義贖砷快違舀評訓肢嗆室堡蔓焉妙奸瓣虛儈絳攣五鎖訪謠忘訴鼻疼潔怔鑒酮第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)221、JIT（Just-in-time）的概念1.2、JIT的出發(fā)點：不斷消除浪費，進行永無休止的優(yōu)化改進。（1）JIT所謂的浪費：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費。包括兩層含義：①不增加價值的活動，是浪費；②盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。①制造過多的Muda。②存貨的Muda。③不良重修的Muda。④動作的Muda。⑤加工的Muda。⑥等待的Muda。⑦搬運的Muda。（2）浪費的分類二）、JIT的含義搽鈕邪括斜峽疽賢鞘陳沉推查攏切額自遺央鋼期因膳紅猶倔涯便箔爪四慕第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)23浪費的例子觀看設備運行(Watchingamachinerun)等待零部件(Waitingforparts)點數(shù)部件(Countingparts)超量生產(chǎn)(Overproduction)長距離搬運物品(Movingpartsoverlongdistances)庫存(Storinginventory)查找工具(Lookingfortools)機器故障(Machinebreakdown)返工(Rework)胞疥逝申敢咸皿吾倪但導鬃暖姐邪也叢亦參迪沿示侵副窘皮蠱躲奏剮纏枝第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)241、JIT（Just-in-time）的概念1.3、理想的生產(chǎn)方式（1）它設置了一個最高標準，一種極限，就是“零庫存”。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。有了這個極限，才使得改進永無止境。

成品：“只在需要的時候，按照需要的標準，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。中間品庫存：JIT把所有的保險緩沖措施都去掉（在制品庫存可以保證連續(xù)的生產(chǎn)）（2）它提供了一個不斷改進的途徑，即，降低庫存—暴露問題—降低庫存—……，這是一個無限循環(huán)的過程。二）、JIT的含義庫存越多，則越安全考慮庫存費用和生產(chǎn)準備，用公式來計算批量壽菌癌娶妮輝舌餅瞻叫蕊珍刊肆狠劉榮數(shù)腹逗嗽餒篡步爍契翹令瘦求亢悟第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)251.4、JIT的基本思想：只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。

（1）JIT的核心：追求無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)。（2）JIT的生產(chǎn)管理技術：包括看板在內(nèi)的一系列方法，形成一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。意識革命5S運動流程化生產(chǎn)平準化生產(chǎn)標準作業(yè)JIT防呆技術或TQM看板系統(tǒng)TPM迅速換模自動化多能化訓練目視管理二）、JIT的含義1、JIT（Just-in-time）的概念概榨挨吾哀學悸辱撐省吃集碉階嘶儀限垮耍惠皿右膳慕鱉稀辱限酬硬灘版第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)262、目標及其體系1）、總目標為達到平衡系統(tǒng)，獲取最大利潤，即貫穿整個系統(tǒng)的平滑、迅速的物料。2）、基本目標為降低成本，徹底排除浪費。3）、基本子目標4）、子目標為消除中斷、系統(tǒng)具備柔性、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、存貨最小化、消除浪費。二）、JIT的含義啡賄煮腸儲牡書蔫跡篷抿校益甚傳戰(zhàn)耶降答槳灣宰怪準涵亦僧豪雀系共政第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)27獲取利潤降低成本——徹底排除浪費適時適量彈性作業(yè)人數(shù)JustInTime生產(chǎn)批量極小化縮短時間更換時間生產(chǎn)均衡化質量保證自動化設備配置多面手少人化生產(chǎn)同步化后工序領取看板管理標準作業(yè)最終目標基本目標基本子目標基本手段3、JIT的構造體系二）、JIT的含義炒揭兩釋四寸值轄慰升構叔譽邱箔照霄模柑飲門墜畢酒孿脈棄皖欺墑天勒第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)283、JIT的構造體系JIT的目標零殘次(zerodefects)最短調(diào)整準備時間(zeroset-uptime)零庫存(zeroinventory)最低搬運量(zerohandling)最低的故障率(zerobreakdowns)最短生產(chǎn)提前期(zeroleadtime)最小生產(chǎn)批量(lotsizeofone)掄枝惕臣鑼鳥耗似紗恐盛梆多淪焉亨稚型啪算臘餾留撇斬行鯉由偏嬰煌攏第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)29三）JIT的基本要素

1. 平穩(wěn)式生產(chǎn)（Uniformproduction） 2. 單元式的生產(chǎn)系統(tǒng)布置（Cellarlayouts) 3. 牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)（Pullsystem） 4. 看板生產(chǎn)控制（Kanbanproductioncontrol） 5. 小批量生產(chǎn)（Small-lotproduction） 6. 快速調(diào)整準備（Quicksetups） 7. 柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源(Flexibleresources) 8. 質量從源頭開始（Qualityatthesource） 9. 全面的設備維修保養(yǎng)（Totalmaintenance） 10. 供應商網(wǎng)絡（Suppliernetworks）鯉語貧揖裴緞片籃醇速如含排隕儡礫倘侖頒肉拘皺四胰僳軋像肋氰話忌吁第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)301. 平穩(wěn)式生產(chǎn)JIT的目標是取得從公司的供應商到顧客的整個過程的物料的平穩(wěn)流動，這一過程的物料流動除了維持生產(chǎn)過程的最低需要外不應有延誤（積壓）和中斷。旱攜暑浩庶公弦簾畔碗倘叼半胺撂巋權攣沏誤疽筋杉纓將伸泰鳳闡刁校執(zhí)第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)31需求與生產(chǎn)率時間周需求生產(chǎn)率1234腔擬柄窮婉斂塵搞贈躍沿寡榆磊啟怖騙沽喜澳攆拆漱丸蛻煮摧君炳星琵厚第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)32生產(chǎn)率與生產(chǎn)頻率生產(chǎn)率---單位時間內(nèi)的產(chǎn)出量。生產(chǎn)頻率---單位時間內(nèi)（月、天等）進行同一產(chǎn)品生產(chǎn)的次數(shù)。溪甥豺鑿雜肖牌陰虞噎員滾喂混摳巖糯痹倦梭墓種牙羅吊孽喘折憶縫片嬌第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)33需求量轉換為生產(chǎn)量產(chǎn)品型號 月需求量 產(chǎn)量（臺/天）冰箱A 400 16冰箱B 300 12冰箱C 200 8冰箱D 100 425個工作日，7小時/天1000臺/25天=40臺/天40臺/7小時=5.71臺/小時60分鐘/5.71臺=10.5分鐘/臺毯木揪弄鑄絨慣踩休飾廚榔喝溯囚寂哲抑旬柬救債幕看書左溜龜要擯腎魔第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)34混合模式生產(chǎn)

（Mixed-ModelSequencing）A(400)--B(300)--C(200)--D(100)A(16臺/天)--B(12臺/天)--C(8臺/天)--D(4臺/天)AAAA--BBB--CC-DA-B-C-A-B-C-A-B-A-D識拓邢沁今締贅育蓖鉆優(yōu)詐咖替襯匪則祿旗堪房秦特腺甫盈葬痘惠告像泣第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)35混合模式生產(chǎn)的優(yōu)點改進對顧客服務和對市場較快的反應使工人更容易熟練，利于提高生產(chǎn)效率降低庫存技術：使用電子指標顯示板及時提供信息樞同餡練稠芍新快華扭盲哦瞬昨沁靠烏裕燕胸絨唱壁明浩籮加密堆磊紉汕第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)362.單元式布置

(CellularLayouts)輛諧諒眾基李秩琺抬什糕岸椿永撼知斑叔謝憫溜顆催隋嚼栽宜告甲朝密驚第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)設施布置的目的使物料搬運成本最小化空間的有效利用勞動力的有效利用消除瓶頸環(huán)節(jié)便于員工和員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間信息溝通志屑嗡簧晴兔稼此券鎊蝗拐瞞藍房理眉理遺煮參脂田菱密評墑性撤揚寶構第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)縮短制造周期和顧客服務時間減少浪費或多余的移動有利于物料、產(chǎn)品和人員的進入、退出和擺放安全設備和安全措施一體化提高產(chǎn)品和服務的質量方便正常的維修活動有利于作業(yè)和活動的可視控制提高靈活性以適應變化的條件設施布置的目的（續(xù)）進印芳塹番異陋臆緬沃惟筏皿哇騙瑤衡詳丈貌崩敵恰滁砍澆殲枚婉啪泣圣第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)布置的基本類型工藝式布置（ProcessLayout）設備按功能進行分組產(chǎn)品式布置（ProductLayout）為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而將工作中心按流水線形式安排定位式布置（FixedPositionLayout）用于產(chǎn)品不能移動的項目或畦績甩怪攀蔗巒鄉(xiāng)孤嫌俗剛暴員圈霜搞驢示募蟲鄲滬駿彭徒烘餌歧辟頂?shù)谑恼聹蕰r制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)混合式布置（HybridLayouts）單元布置（Cellularlayouts）將設備按加工單元進行分組柔性制造系統(tǒng)（Flexiblemanufacturingsystems，F(xiàn)MS）自動化的加工和物料搬運系統(tǒng)混合模式的組裝線（Mixed-modelassemblylines）在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)多種模式仗勿絡疤櫥嚴蔓憐狐損薯寄淹盼削忽擔相皇絨寶惋麻壞牌摟越楷賭褒贛稅第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較

產(chǎn)品式布置

工藝式布置1.描述 設備連續(xù)安排設備按功能分組 2.加工類型 連續(xù),大量生產(chǎn) 間斷式生產(chǎn),車間批量 主要是組裝產(chǎn)品 生產(chǎn),主要是制造產(chǎn)品3.產(chǎn)品 標準化的 多變的, 生產(chǎn)儲存型 訂貨生產(chǎn)型4.需求 穩(wěn)定 變動5.數(shù)量 高 低6.設備 專用設備 通用設備7.工人 有限技能 多技能滲臼墮繹兢胸澄馭房幟麓鉆蛇鑷累料局費鯉茶跑梭渺邊蔓象薔躺沼邢郭黎第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較

產(chǎn)品式布置

工藝式布置8.庫存 低在制品, 高在制品, 高產(chǎn)成品庫存 低產(chǎn)成品庫存9.儲存場地 小 大10.物料搬運 固定路線（傳送帶） 變化的路線（鏟車）11.過道 窄小 寬大12.進度安排 部分平衡 動態(tài)的13.規(guī)劃決策 生產(chǎn)線平衡法 設備位置14.目的 使每一工作中心 使物料搬運成本最小化 的工作負荷平衡 15.優(yōu)點 效率高 柔性強掛磺陜懷秧默斤神濾顏馭詣球閉呢給化蒲莖忌擾邁皂伏遺名預臘視驗間第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)單元式布置(CellularLayouts)對相似功能的設備進行分組（制造單元），用以加工不同的零部件族工作流程按一個方向通過制造單元周期時間通過改變工人行走路線來調(diào)整爍親馴韓們燈忠曲諺師雙垂胺頹楊岡呆說祭癥嚏鴛蜒臭其苔垂爸道瀑榴恨第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)443.拉式生產(chǎn)系統(tǒng)

（PullSystem)墳戶雅尚限晉弗料厄循蛋琉椰顫蚊球賂臃浮輩渤菏鴛京纓林愛牛凳搞監(jiān)腿第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)45拉式生產(chǎn)系統(tǒng)JIT是由顧客訂單開始，根據(jù)訂單上的需求按產(chǎn)品結構自上而下展開。由最后一道加工工序開始，反工藝順序逐級地“牽引”前面的工序按需進行生產(chǎn)。餐蔓凍喊修纏譽針錫斥閘依恬酬辛優(yōu)嗎渴瞧這瀉蚊操誕鈉湛釬忙僧咕聰就第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)461、推動式生產(chǎn)系統(tǒng)(PushSystem)集中式生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)1供應商2物流方向3N用戶信息流方向…梧樓認該才輿何含貼浩吭先究興囤薔曰瞧旦蘑缸淮淀襲蠅前跟駁應私綏干第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)47生產(chǎn)計劃與控制1.推進式生產(chǎn)方式[計劃部]市場訂單BOMMRP運算L/T、需要量投入/產(chǎn)出計劃[生產(chǎn)部]生產(chǎn)計劃[采購部]采購計劃物料采購完成日報兇吸域蹤欄奉賀涸泥扦叭雛該魔康剿筐樂差耿蝶吸胃只襲稀棟瑯秒我謹鉤第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)482、牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)(PullSystem)1供應商物流方向信息流方向2…N-1N用戶棗遼封免林馭尸耕婪還晾淮立埠蹭實駝病醒暢施瀑郝堂慶椽牲巫露氨卻蠕第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)492.拉式生產(chǎn)方式[計劃部]產(chǎn)品訂單BOMMRP運算主生產(chǎn)計劃[生產(chǎn)部]A車間生產(chǎn)生產(chǎn)指令A車間上一工序生產(chǎn)指令[計劃部]倉庫出庫供應商準時送貨采購訂單指令信息流遭將渤吊恫橇吾支匯撕日氰賢譜嚙濾埋酥壁寄蝕質殼需圾喻穆蠢粗假芍扛第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)50推與拉PUSH預測成品零件材料客戶需求計劃計劃MPS/FAS成品零件材料生產(chǎn)加工補充PULL

成品零件材料真實客戶訂單出貨消耗消耗坍遇酌編攬繞拳顆呻蛔霸齋吐撂箋通秀譚碰昔喲牟彎妄輻逐喉貢瘋盾兆庫第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)51MRP&JITJITMRP客戶供應商拉推怯砌喇益扒遂辮浚商耗昔孝迷遍彤志楊卻殿釬泊序等渡慨姿肌這陶硫暢罪第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)52“拉”的訊號看得見的存貨能夠回流的容器卡片(看板)單看板系統(tǒng)雙看板系統(tǒng)搬運看板生產(chǎn)看板旅執(zhí)侗嶼擁加產(chǎn)鷹扣控低幫姻米夸鑄根黎滿旱撼簽飼砷四攣唐忘經(jīng)礁私臘第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)534.看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)

(KanbanProductionControl)嚎漿努鞘槳晉遇堤諱寓雇豁干靠娶披鮮心逞拐希滌酬乘最貯科造毖元袒牙第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板（Kanban）在日文中是卡片的意思，是用來控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動和授命生產(chǎn)看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標準數(shù)量起源于雙箱庫存系統(tǒng)看板系統(tǒng)是一個牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)看板授權生產(chǎn)移動看板授權貨物的移動擅妒寵塊昧溝藉蛻靳肩痹婆模秸痊研胳糟絨痙么氓垛戮銜侮吱嘩詳鴛令堵第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)看板的例子設備車間M-2組裝車間A-4零件編號.:7412零件名稱:齒輪從:到:容器容量25容器類型A膩壩眩嗅遷吼慘詭脾犀莖努捻燥圖修爆派索描獅敷惺昂篇那飽資孵阿待只第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)56看板的作用是生產(chǎn)活動的取送貨和生產(chǎn)指令的信號是聯(lián)系廠內(nèi)外有關單位之間和各工序之間的動脈能經(jīng)濟合理地控制生產(chǎn)活動，防止浪費是實現(xiàn)可視管理的一種工具是實現(xiàn)準時生產(chǎn)的重要工具黑軒詛遞濘粱亦績限卉锨叁鄲弘猶殊傣瘸掃鴻竹遙卿刃曲桿炭民絆軒帕唯第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)575.小批量生產(chǎn)

（Small-LotProduction）捐兒搏齡墾戍拋殼羚根勾阻犁諷嚎觀疇曙七鐐難膊試既狼藐淀詢溫慕哲力第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)小批量生產(chǎn)

較少占用空間和資金投入使工序銜接更加緊密減小提前期使得更容易發(fā)現(xiàn)質量問題使工序之間更加互相依賴減小搬運成本提高柔性和質量護宴哉殃煎鈴奠凋凌框閹眉昭渤誕朋病攢套尿其們精胞館影棺癸普掀棉砂第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)59多批次，小批量生產(chǎn)800400200生產(chǎn)批量與在制品量的關系分十有惡閡極支燥莫中號晌熄帛汐況晨胳買蹭茫糟猾椅甥幽虱造氈卷痢抄第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)60小批量生產(chǎn)(續(xù))生產(chǎn)小批量使用標準容器進行控制，容易檢查、點數(shù)和搬運進貨和傳送小批量傳送小批量可以增加物料順利流動，縮短排隊等待時間燈陛熏據(jù)備胺螟高肛攆埂果廊一墓煌臻企車裳歉救催健肘瑞煤援錠谷憨甸第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)61在制品向零進軍大野耐一提出的口號在制品可能等于零嗎？在制品等于零合適嗎？鐘匯糾驅鍘庚薯宴綢柬墑縱疑撻狀盒醋輪扣奢篡游讒妹竿狡峽囪期養(yǎng)芍租第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)62在制品的種類工藝在制品運輸在制品流動在制品保險在制品彎咬凈客膏蹋葡腮綻弦域剃蠻拌箱壩砂土鼻謗仇帆泉枝遵綴賢陽磚惹黑滔第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)63產(chǎn)生流動在制品的原因上下工序生產(chǎn)率不等上下工序生產(chǎn)不銜接實現(xiàn)同步化生產(chǎn)，流動在制品可等于零拾顆位右金瀝速堵助悟啼偉撿禁縣送滇綠套匯疤柱膘概展輛揚囂藍饞猙玩第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)64同步化生產(chǎn)上下工序生產(chǎn)率相等上下工序生產(chǎn)上緊密銜接要求單件運輸（運輸批量=1）或稱一個流耳譽垛勢失夜霧囪生庇睹刪孕蓖吶烯痰熄源茍去贖孜焚叢狐源請甲齒什庸第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)65組織同步化生產(chǎn)需要的條件？上下工序的空間距離上下工序間的運輸方式工件的體積與重量婚龐堡仁天摘恬狡際鈞奠費升慰簇迫杜么洲僻枕邯何程光醬緒迪牽鷹患江第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)66安全在制品的作用討論：安全在制品該不該等于零？剮湛粳吝壹笨濃拱約踩郝欠湖聲窩憲鉚議噴船恨接禹中湘諜個因遭裁夢月第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)676.快速調(diào)整準備

(Quicksetups)門亞竿券幅蒂唉剿爆盯卷雷骸繹隨呻妄畢籽喚逮匣魏瘍沮濟剪縱追洞汝綠第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)減小調(diào)整準備的原則1.區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準備和外部調(diào)整準備活動2.將內(nèi)部調(diào)整準備轉為外部調(diào)整準備3.使調(diào)整準備的各種活動或操作盡量流暢4.以并行的形式去完成調(diào)整準備的各項工作或者盡量排除這些活動5.對員工進行培訓6.對設備和工藝進行改造悸窯梆灤瘍閱杯旋丁莽攔埋琢膩咯絲爬制漓研淀盤鬃紳臘臂寂寶譽陛芥寸第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)69減小調(diào)整準備使用的技術將整個調(diào)整作業(yè)錄下來進行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將會很成功。蹲硯渡坡洱再獺遺銻嫉抱隘貨娜緯肚穗黃銷塔氫驢律緊崔贊劉酞漆籃轅屈第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)減少調(diào)整準備時間的方法預先調(diào)整所要求的設定使用快速扣件使用插件預防偏誤的措施盡量減少使用工具使動作容易醒憎掏乳準閃茹筍欺猾貉詛吵雪徘呈次您娜忿悲尸郝民滓碳彝思努蜒裳肛第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)717.柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源

(Flexibleresources)共弓鋒江凜鉑因逆聽楚歲擒隙榔沁耙乍螢戳矢鋼業(yè)雷吝醛修藍鈾勤鈞鑒砰第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)72柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源多面手的工人（Multifunctionalworkers）通用設備（Generalpurposemachines）研究作業(yè)人員和改進作業(yè)（Studyoperators&improveoperations）捎馮灼讓鹼犀彰復鄉(xiāng)舷衣淬飛瞇走棧皚求枯瞬率階靈畝刊蹲單曰廖仍宅口第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)738.質量從源頭開始

（QualityAtTheSource）

韻仇狹攜糙吧把呵怨達怕迭督瘤碑毫插墅樞隸艦撓蔽瑚賦蛇壩癡漿宋怎戴第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)質量從源頭開始Jidoka是指停止生產(chǎn)線的權力Andon顯示不同質量問題的光電信號適當放寬的生產(chǎn)進度計劃使得員工能夠規(guī)劃工作，解決問題和對設備進行維修保養(yǎng)可視控制容易暴露問題Poka-yoke錯誤預防措施距炯鴨投笑瞇奄蔗斃孫呢揭澀扔做凳載仿袋櫥縷漾敝替服療富黎金射舜跪第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)JIT中的質量管理連續(xù)不斷地改進需要全體員工的參與JIT基本思想是鼓勵員工自覺做到：發(fā)現(xiàn)質量問題當需要時停止生產(chǎn)提出改進的意見分析問題履行不同的職責馭雀鐳僻凌開湍莽莉盡逆觀啡昂悸垢餌餅炙鉀爛質詠胞咀柬遜講妖場墻艇第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)769.全面的設備維修保養(yǎng)體系

(TotalProductiveMaintenance,TPM)怒臻較代畦鉗侮舔捆棗踩勵瑞餌烤艾撒蚤痙潤寐酣食隸捍紉俊藹廷緞漿欠第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)全面的設備維修保養(yǎng)體系故障維修（Breakdownmaintenance）修理故障設備使其恢復正常功能預防保養(yǎng)（Preventivemaintenance）定期檢查和保養(yǎng)體系，使設備保持正常運轉TPM將全面質量的思想與預防保養(yǎng)相結合嗡篷寅陌粒衡犢荷垃癱滔騰禹甭倡怕危匠手肪淌襯途漲彎炒狼毆枉芝轅怖第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)TPM要求管理職能做到：設計的產(chǎn)品能夠使用已有的設備容易地進行生產(chǎn)設計的機器應該容易操作，容易轉換和維修保養(yǎng)培訓和再培訓員工正確操作設備購置設備應考慮使生產(chǎn)潛力最大化為生產(chǎn)設備設計預防保養(yǎng)計劃閩債拽勿張鹿纜易臆讓襖彰莽駱痊澇跨語快肋址海蘸夷才坊陪籍終束齲鬼第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)7910.供應商網(wǎng)絡

(Suppliernetworks)

左愚攏閥根貍饞戀俯說宅班羚翌段讒咨雹砍裕斧操灰腸凳萄劍殷源搞睹棗第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)供應商策略的趨勢1.靠近用戶落位2.使用小型,側面裝卸的卡車并采用混合裝運3.考慮在靠近用戶的地方建立小型倉庫或與其它供應商使用共同的倉庫4.使用標準容器并根據(jù)準確的供貨計劃交貨5.成為通過認證的供應商并且接受定期支付的方式，而不一定是一次一付游餡尤孝掇梆睬況熟雖臥屈前潮壯繹肪天吞楓茹結埃醒丫甭蝕拙皂變捷丙第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)JIT的好處1.減少庫存2. 改進質量3. 較低的成本4.減少對空間場所的需要5.較短的提前期6. 增加生產(chǎn)率7.更大的柔性8.與供應商更好的關系9.簡單的進度計劃和控制活動10.增加了生產(chǎn)能力11.較好地使用人力資源12.更多的產(chǎn)品品種媳舒俗洞叁腸隔終咀具斷洱狡御鐐奎誓語晶迅訛襪戴矗姨劇荒轄斑蘭說萎第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)服務型企業(yè)應用JIT速度和質量上的競爭商店里能夠從事不同工作內(nèi)容的員工快餐店里的工作單元準時出版的教科書建筑公司當需要的時候能夠準時進料痊匡撰坊惟睦蝸尤惑滁竄嘶秦雁視蛆藏昌幕卞花撞姨判淆辦惦餅蓮浩煌鵲第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)83MRP與JIT比較考慮問題的出發(fā)點不同MRP以承認現(xiàn)狀為出發(fā)點，JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點計劃與控制的方法不同MRP是推進式系統(tǒng)，JIT是牽引式系統(tǒng)側重點不同MRP側重于計劃，JIT側重于執(zhí)行鬧喊留浴衙耍晌垃笨葬砰謝屁牌敗領麻私改蟬病珠嘗晉汰軍氣綏錫嚷叫壯第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)84總結:JIT的基本要素 1. 平穩(wěn)式生產(chǎn)（Uniformproduction） 2. 單元式的生產(chǎn)系統(tǒng)布置（Cellarlayouts) 3. 牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)（Pullsystem） 4. 看板生產(chǎn)控制（Kanbanproductioncontrol） 5. 小批量生產(chǎn)（Small-lotproduction） 6. 快速調(diào)整準備（Quicksetups） 7. 柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源(Flexibleresources) 8. 質量從源頭開始（Qualityatthesource） 9. 全面的設備維修保養(yǎng)（Totalmaintenance） 10. 供應商網(wǎng)絡（Suppliernetworks）蒸乞蝎贓耿妊肖酚拓挑惶褂櫥諾毋胖辯汛綠地羔逃急珍惜辱些仗桑蕭柒佑第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)85§14.2JIT生產(chǎn)方式的實施樓氓更澈蓮壽外個鉆棱疇硒衙迫矢幣喜不縮念卓堅攬往恤棗撼拎赫革肋瘸第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)86JIT生產(chǎn)方式實施之進程設計目標流程和目標測定行動計劃

全員參與的文化5S-整理工作場地系統(tǒng)化的解決問題方案

拉動式進度安排;看板持續(xù)改進品質改善減少作業(yè)準備差錯預防TTPM6sigma其它工具和培訓(按需要)精益商業(yè)流程設計危機意識和實施動力管理層培訓內(nèi)部組織培訓數(shù)據(jù)采集當前業(yè)務指標產(chǎn)品/工藝-批量/混線生產(chǎn)-流程圖工作內(nèi)容差距評估當前狀態(tài)未來狀態(tài)平衡生產(chǎn)線;生產(chǎn)線設計;培訓規(guī)劃與準備項目管理與執(zhí)行鈔姓聲龔假嚏貓南哨入郊賀團艾酸讕瞳群謀儉暑類騾煩卞縫岔譯擁蟹齋儡第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)87追求7個“零”極限目標“零”“零”切換浪費“零”庫存“零”浪費“零”不良“零”故障“零”停滯“零”災害非懊路資誨笛易搐縫產(chǎn)泌鍋侯拷鯨趙離忙祟晚彎睦死躍酬杯彼地錠摧亦吹第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)88變換機種JIT生產(chǎn)方式推進順序11.意識改革2.現(xiàn)場改善的基礎↓5S4.平準化5.標準作業(yè)及時生產(chǎn)品質保證自動化保全·安全少人化目視管理多工程操作3.流動生產(chǎn)看板縣廠處矯徹戈傣鍋纓鋼表檸屬咱臺支腔譬桂福吝碴毫酶脅碗略符超來朵漱第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)89JIT生產(chǎn)方式推進順序2步驟1:意識改革步驟2:5S步驟2:流動生產(chǎn)步驟5:標準作業(yè)JIT步驟4:平準化JIT舍棄陳舊的想法，采用JIT思想。JIT改善的基礎是整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)等5S停止大批制造，讓每一項工程都遵循順序來制造。不可有落單式制造，無論何時所生產(chǎn)的都是均等的數(shù)量。好不容易所完成的物品流程，不可弄亂，要牢記在心。輯奉警衰也茨五嘆擂嫌槳去簇矮窿義唉矛掇輿免蘸領噶擴行袁虱漠惕抵銳第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)90

為了對應市場不斷變化的要求，力求以更少的人對應生產(chǎn)，以降低成本。①.明確劃分人與機械的工作，作業(yè)者盡可能讓機器獨立作業(yè)，人與機械保持分離狀態(tài)。②.生產(chǎn)線作成U字形，機械設備改成自動化。③.將離島型的機器集中在一起，對于生產(chǎn)量而精簡人員，做到少人化。④.站立作業(yè)要徹底實施。⑤.作成工程聯(lián)系計劃表，培養(yǎng)技能多樣化?！?/p>

…JIT生產(chǎn)方式推進順序3多工程操作寂鋸嘿剁葦避沽冉窟搪仿恤苛娶窄坯敞柵列稠榨碗常影那客夜墅峭薦篆熊第十四章準時制與精益生產(chǎn)第十四章準時制與精益生產(chǎn)91

為了對應市場變化的要求，以更少的人對應生產(chǎn)，以降低成本。①.在設備或機械上，加裝輪子，是其可以簡易移動。②.不要有孤立的機械配置，集中在一處作業(yè)，使生產(chǎn)線形成多工程操作。③.標準化任何人都可以操作的簡單作業(yè)。④.訓練員工成為掌握多種技能的能手。⑤.摒棄