倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料流程之歐陽(yáng)法創(chuàng)編_第1頁(yè)
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倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料流程之歐陽(yáng)法創(chuàng)編_第3頁(yè)
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2021.03.09 歐陽(yáng)法創(chuàng)編2021.03.09 歐陽(yáng)法創(chuàng)編2021.03.092021.03.09 2021.03.09 歐陽(yáng)法創(chuàng)編2021.03.092021.03.09 2021.03.09 歐陽(yáng)法創(chuàng)編2021.03.09 2021.03.09 歐陽(yáng)法創(chuàng)編2021.03.092021.03.09倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料制度時(shí)間:2021.03.09創(chuàng)作:歐陽(yáng)法為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)日常領(lǐng)料的流程,杜絕無(wú)單領(lǐng)料、嚴(yán)格控制物料成本,降低材料消耗,特制訂本制度。1、領(lǐng)料時(shí)間為周一到周六上午八點(diǎn)到下午五點(diǎn),其余時(shí)間如需領(lǐng)料,需提前聯(lián)絡(luò)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安排。領(lǐng)料人員根據(jù)物料清單,并結(jié)合每天的產(chǎn)能情況填寫領(lǐng)料單,由車間簽字確認(rèn)后有效。杜絕不按需求領(lǐng)料的現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后,按領(lǐng)料單發(fā)料,領(lǐng)料單一式三份,倉(cāng)庫(kù)、車間、財(cái)務(wù)各一份。由于人員有限,領(lǐng)料人員必須協(xié)同倉(cāng)庫(kù)員辦理出庫(kù)手續(xù),大批量領(lǐng)料時(shí),車間至少提前一天與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)絡(luò)備料。倉(cāng)庫(kù)員在收到領(lǐng)料單后,需根據(jù)領(lǐng)料單提前確認(rèn)物料的在庫(kù)數(shù)量,如有數(shù)量不足的情況,首先要明確不足的原因,如是采購(gòu)訂單未到貨或沒(méi)有采購(gòu),需聯(lián)絡(luò)采購(gòu)人員確認(rèn)。如是物料找不到,需及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)明確原因及責(zé)任人并聯(lián)絡(luò)采購(gòu)重新購(gòu)買。倉(cāng)庫(kù)員在進(jìn)行發(fā)料時(shí),要根據(jù)物料名稱和規(guī)格型號(hào),查詢物料的庫(kù)位,根據(jù)庫(kù)位拿料,并在貨卡上登記好領(lǐng)料數(shù)量、客戶項(xiàng)目名稱和領(lǐng)料人。出庫(kù)之前,領(lǐng)料人員必須和倉(cāng)庫(kù)員一起核對(duì)好物料名稱、規(guī)格型號(hào)與數(shù)量,杜絕規(guī)格與數(shù)量錯(cuò)誤。雙方確認(rèn)無(wú)誤后,分別在領(lǐng)料單上簽字。物料出庫(kù)之后,倉(cāng)庫(kù)員必須在當(dāng)天將所有領(lǐng)料單據(jù)做ERP系統(tǒng)出庫(kù),完成系統(tǒng)出庫(kù)后,領(lǐng)料單存檔備查。鋼管、型材的領(lǐng)用,必須嚴(yán)格按入庫(kù)時(shí)的計(jì)量單位來(lái)執(zhí)行,絕對(duì)不能出現(xiàn)“按噸入庫(kù)”,“按米出庫(kù)”的現(xiàn)象。不入ERP系統(tǒng)的消耗品(砂輪、手套、卷尺、中性筆、油性筆等)必須有專門的EXCEL表格管理,明確在庫(kù)數(shù)量、安全庫(kù)存及領(lǐng)用記錄,安全庫(kù)存不足時(shí),及時(shí)通知采購(gòu)進(jìn)行購(gòu)買。消耗品采用“以舊換新”的原則來(lái)領(lǐng)用,杜絕浪費(fèi),領(lǐng)用頻率根據(jù)使用情況由使用部門提出,領(lǐng)導(dǎo)判定后,按章執(zhí)行。舊的消耗品由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理。氣體的領(lǐng)用,必須有使用部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的領(lǐng)料單和空氣罐才能安排發(fā)料,兩

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