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#Arifaith正i略i咨訶資源一體化配置應按照戰(zhàn)略導向、占用有償、市場化、重要性和唯一性原則：對于資源的區(qū)分、界定、分配和部署，必須基于集團的戰(zhàn)略導向，從戰(zhàn)略發(fā)展的具體情況出發(fā)，合理配置資源，促進一體化協(xié)同的順利開展;占用資源，必須要有經(jīng)營回報，實現(xiàn)資源配置的權責利對等匹配。部分資源，可通過內(nèi)部競標等方式進行配置落實，以獲取最大的資源回報；資源應優(yōu)先配置給整體效益最優(yōu)的公司，以最大限度發(fā)揮資源效用。另外，應積極鼓勵互有優(yōu)勢的二級公司之間開展協(xié)同合作，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補；市場、客戶等資源的配置，原則上股份內(nèi)只由一個公司進行經(jīng)營和服務，避免多頭對外、網(wǎng)絡重疊和無序的內(nèi)部競爭；對于公司的戰(zhàn)略性供應商和客戶資源，需要集團公司投入更多的精力去開拓和維護，建議由專業(yè)公司專門統(tǒng)籌管理，以保障集團整體競爭力。3.4經(jīng)營組織一體化保障為適應一體化協(xié)同經(jīng)營的需要，需要在組織結構、組織功能定位、經(jīng)營權限和考核激勵等方面進行必要的調(diào)適優(yōu)化。?優(yōu)化組織結構：建立事業(yè)部制，理順一體化管控的產(chǎn)權關系和責任關系；地區(qū)公司建立與專業(yè)公司垂直對應的矩陣結構，以保證一體化管控落地；?優(yōu)化組織功能定位：按照一體化經(jīng)營的要求，相應調(diào)整各自公司的功能定位；理順一體化經(jīng)營的功能關系；相應明確各組織機構的權責界面；?優(yōu)化激勵約束方法：根據(jù)不同公司的功能定位相應調(diào)整考核激勵辦法；對客戶和市場資源進行重新配置之后相應調(diào)整業(yè)績考核標準；完善流程制度建設:調(diào)適、補充、細化現(xiàn)有的流程制度；相應改進完善流程制度建設:調(diào)適、補充、細

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