栽植土地?fù)Q土施肥工程施工方案

栽植土地?fù)Q土施肥工程施工方案目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章編制說明及工程概況 3\o"CurrentDocument"第二章項目部施工組織機構(gòu) 6\o"CurrentDocument"第一節(jié)項目部人員崗位職責(zé)與部門職能分配 6第二節(jié)各部門主要職責(zé)范圍 7第三節(jié)施工前期準(zhǔn)備工作 19\o"CurrentDocument"第三章施工總平面布置 21\o"CurrentDocument"第四章現(xiàn)場施工測量和材料復(fù)檢 22\o"CurrentDocument"第五章施工方案與工藝 25第一節(jié)施工測量放線 25第二節(jié)土石方工程 26\o"CurrentDocument"第三節(jié)熟耕土回填 30\o"CurrentDocument"第四節(jié)黃沙覆蓋、基肥施放 31\o"CurrentDocument"第五節(jié)澆水沉降及苗木栽植前的人工平整 31\o"CurrentDocument"第六章確保工程質(zhì)量的措施 33\o"CurrentDocument"第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 33第二節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu) 33第三節(jié)保證施工工藝的技術(shù)措施 35第四節(jié)工程質(zhì)量管理獎懲制度 36第五節(jié)保證本工程質(zhì)量保證措施 37\o"CurrentDocument"第七章環(huán)境保護(hù)保證措施 42\o"CurrentDocument"第八章主要設(shè)備配置 47\o"CurrentDocument"第九章確保安全生產(chǎn)的措施 48\o"CurrentDocument"第十章文明施工的保證措施 53\o"CurrentDocument"第十一章施工進(jìn)度計劃及主要措施 55\o"CurrentDocument"第十二章提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議 57\o"CurrentDocument"第十三章季節(jié)性施工措施 58\o"CurrentDocument"第十四章新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用 60\o"CurrentDocument"第十五章執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的具體措施 62\o"CurrentDocument"第十六章工程項目的回訪與保修制度 64附表一：擬投入本招標(biāo)項目的主要施工設(shè)備表 66附表二：擬投入本招標(biāo)項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表 67\o"CurrentDocument"附表三：勞動力計劃表 68附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 69\o"CurrentDocument"附圖五：施工總平面圖 70附表六：臨時用地表 71第一章編制說明及工程概況一、編制依據(jù)：1、根據(jù)XX施工招標(biāo)文件及工程量清單。2、國家國土資源部門所頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、我公司現(xiàn)有的管理水平、勞力、財力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長期從事土石方、土地整理等工程建設(shè)所積累的豐富施工經(jīng)驗。4、遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的各項要求，根據(jù)工程的特點，要求時間短，收效早，因此在工期安排上盡可能提前完成。5、在確保工程質(zhì)量的前提下，堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，尊重科學(xué)，力求技術(shù)先進(jìn)，科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、新測試方法及利用現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源。6、確保施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行，合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式，正確選用施工方法，科學(xué)組織，平衡生產(chǎn)，各項目工序緊密銜接，做到忙中不亂，避免不必要的重復(fù)工作。7、安排施工進(jìn)度計劃的同時，充分注意由于點多、面廣、且分散的各分部分項、各工序之間的協(xié)調(diào)配合，并充分考慮項目區(qū)域內(nèi)環(huán)境交通對施工影響。8、充分的利用現(xiàn)有農(nóng)民的閑置設(shè)施租用，減少各種臨時工程，縮短準(zhǔn)備工作時間。9、按動靜結(jié)合的原則，堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密質(zhì)量監(jiān)控，以科學(xué)的方法全方位動態(tài)管理，精心進(jìn)行施工場地的規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地，嚴(yán)格控制進(jìn)行施工組織管理，精心管理，以文明施工獲得當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的好評。10、貫徹執(zhí)行百年大計，質(zhì)量第一的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工程一次驗收合格率達(dá)到100%，工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上的質(zhì)量管理目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施，達(dá)到本工程開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全部工程項目達(dá)到國家，水利部頒布的現(xiàn)行工程土地平整質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為建立社會主義新農(nóng)村而努力。11、杜絕和消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設(shè)備重大事故、交通運輸責(zé)任重大事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化項目，因此必須建立健全安全生產(chǎn)保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全施工，。12、根據(jù)國家基礎(chǔ)設(shè)施要全面規(guī)劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠人民，大家動手，保護(hù)環(huán)境，造福大眾的環(huán)保工作方針，施工期間嚴(yán)格控制遵守國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門要求控制環(huán)境污染的法律法規(guī)，采取有效措施，防止施工中的燃料，油料、化學(xué)物質(zhì)，垃圾以及棄土等有害物質(zhì)的污染，要防止揚塵，噪聲，汽油等物質(zhì)對大氣的污染，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。二、工程項目概況1、建設(shè)地點：XX縣2、項目建設(shè)規(guī)模：XX程，占地面積32畝。3、計劃工期：20個日歷天4、計劃開竣工日期：簽訂合同后20天內(nèi)完工5、質(zhì)量要求：合格。三、工程內(nèi)容和規(guī)模：1、本工程為XX工程，工作內(nèi)容包括挖方量、墊方量、拉運方、熟耕土回填、黃沙覆蓋、基肥施放、澆水沉降及苗木植前的人工平整、旋耕機翻地。四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國土資源部行業(yè)(TD/T1012-2000)和《XX省工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程》及項目區(qū)實際情況，工程施工圖設(shè)計制定的標(biāo)準(zhǔn)。第二章項目部施工組織機構(gòu)第一節(jié)項目部人員崗位職責(zé)與部門職能分配1、施工管理體制公司為了搞好這個工程，公司決定對XX施工實行以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立現(xiàn)場指揮部，且項目成本單獨核算的項目法施工管理模式。項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、成本核算、施工組織實行全過程負(fù)責(zé)。從項目管理人員、施工人員、機械設(shè)備、物資供應(yīng)、施工安全、施工技術(shù)管理等方面都做到充分的保證。以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理、科學(xué)組織、精心施工。大力推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行我單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善本項目安全、質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和我單位成功的項目管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)。2、項目經(jīng)理部組成本工程工程一旦我單位中標(biāo)，將由具有大型工程豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理任指揮長，公司將配合項目經(jīng)理部搞好對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，項目總工程師一名，項目總經(jīng)濟(jì)師一名。項目經(jīng)理部下設(shè)物資供應(yīng)部、安全質(zhì)量部、財務(wù)部、綜合辦公室、經(jīng)營預(yù)算部、施工技術(shù)部（下設(shè)試驗室、測量班）、機械設(shè)備部。3、項目經(jīng)理部的責(zé)任分解負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部工作安排、協(xié)調(diào)及與外界聯(lián)系的工作，對于相對獨立又比較關(guān)鍵的工序，成立的部門不但直屬項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，還單獨成立各自的管理機構(gòu)，確保各工序保質(zhì)保量的完成，而且不影響其他工序的進(jìn)行。第二節(jié)各部門主要職責(zé)范圍一、項目經(jīng)理部主要職責(zé)1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行XX和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。（3）加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（9）負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。（11）負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。（9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進(jìn)行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。（3）不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達(dá)標(biāo)升級。（4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。（5）調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。（10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（14）履行項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。（3）全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安排施工機械和材料的進(jìn)出場。（5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。（6）全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。（3）負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。（4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。（7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)信息。（10）負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。（11）負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報工作。⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作⑶負(fù)責(zé)審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進(jìn)行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負(fù)責(zé)分承包隊伍的管理。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)考核計劃的完成情況。⑸隨時掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。⑹總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。⑺負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。⑻對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑼負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑽負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運、儲運、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。(")在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進(jìn)行施工交底。(12)對在施項目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。(⑶負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。(14)本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識、收回等工作。(⑸負(fù)責(zé)與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。(佑)定期召開部署會議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。(17)承擔(dān)項目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。⑸及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。⑹每周必須召開一次工作例會。⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。⑻每天做好工作日報。8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。⑵負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。⑷負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對分部分項工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進(jìn)行評審。⑹參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。⑻負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進(jìn)行交流、溝通。⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負(fù)責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預(yù)防措施，并組織實施。⑽負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。(")完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。⑷負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。⑸認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。⑺保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。⑻熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。(9)團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。⑽配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。(")完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。10、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。⑵對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑸做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。⑺堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。⑼加強分包單位管理。⑽按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進(jìn)行處罰。(")貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。(12)每天用日檢表反映安全問題。(13)收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。(14)驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。(⑸參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。(佑)真實填寫安全管理工作日報。11、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項任務(wù)。⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達(dá)年、季各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)。⑶認(rèn)真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。⑸參與工程投標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制投標(biāo)文件，計算工程標(biāo)底，參加評標(biāo)、定標(biāo)。⑹配合有關(guān)部門做好機電設(shè)備的投標(biāo)工作。⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。⑼參加施工圖紙設(shè)計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關(guān)情況。⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。(")做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。12、財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)。⑶編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標(biāo)計劃及管理費用控制計劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。⑸認(rèn)真執(zhí)行會計制度。⑹財務(wù)檔案的綜合管理。⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。⑻成本核算審核。⑼貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。⑽負(fù)責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。(")負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。(⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護(hù)用品的經(jīng)費。(⑶做好主持編制、審批材料計劃。(14)定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。(⑸填寫工作日報。13、辦公室主任崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進(jìn)行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。⑷做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實際問題和難題。⑸搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。⑹負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。(9)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、施工隊分工施工隊分工表序號施工隊工作范圍較內(nèi)容1土石方施工隊施工范圍：挖方、拉運方、墊方2綜合施工隊施工范圍：熟耕土回填、黃沙覆蓋、基肥施放、澆水沉降及苗木栽植前的人工平整、旋耕機翻地第三節(jié)施工前期準(zhǔn)備工作為確保本工程質(zhì)量、工期要求，我司將組織精兵強將投入到本工程中，要求全體施工人員樹立精品意識，充分發(fā)揮多年的市政工程施工經(jīng)驗和組織能力，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的建設(shè)。創(chuàng)造良好的社會信譽是我公司承接本工程的宗旨。一、機械、材料的進(jìn)場準(zhǔn)備及勞動力的組織1、合理編制材料、機械及勞動力進(jìn)場計劃，并調(diào)配足夠的資金，保證各個方面的需要。2、按照機械設(shè)備使用計劃，對所有機械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，使其保持在最佳待用狀態(tài)。3、按照勞動力使用計劃調(diào)配人員，安排勞動力進(jìn)場，并對準(zhǔn)備進(jìn)場的勞動力進(jìn)行安全教育；對工程所需的各技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)教育，取得有關(guān)上崗證、資格證后方許其進(jìn)場從事相應(yīng)的工作，勞動力及技術(shù)工種人員，進(jìn)場后，定期對其進(jìn)行勞動安全教育及施工技術(shù)總結(jié)及文明施工教育，以加強工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術(shù)，使工程順利進(jìn)展。二、施工臨設(shè)布置1、施工用水、用電由我司自行解決，我司進(jìn)場后即根據(jù)施工需要接駁施工水電?，F(xiàn)場搭供電部門動力電,但我司將自備發(fā)電機二臺，施工用水若無，可抽河溝的水解決。生活用水可直接在村民井內(nèi)擔(dān)水。2、施工臨設(shè).布置于北面（具體見平面布置圖），臨設(shè)的搭建嚴(yán)格按文明施工要求進(jìn)行。項目經(jīng)理部設(shè)在公路旁，就近租用農(nóng)民的房屋。三、組織圖紙會審、技術(shù)交底1、工程開工前，由項目部總工程師組織，集中項目部全體技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清楚或不明的問題及時匯總，以書面形式會知業(yè)主、設(shè)計人員及時解決。2、組織兩級技術(shù)交底，第一級由總工程師組織工程部技術(shù)人員向項目經(jīng)理部交底：第二級由項目經(jīng)理部向班組交底，做到項目部全體人員都熟悉設(shè)計文件。第三章施工總平面布置一、場外交通項目區(qū)內(nèi)將路面用片碎石鋪筑，以滿足施工通車要求。二、施工供電；施工用電源在項目施工作業(yè)區(qū)就近搭接，滿足施工生產(chǎn)生活用電需要，分別架設(shè)施工動力用電線路0.4KM,照明用電需要，同時自備一臺50KW移動發(fā)電機，解決及土和蓄水池砼施工用電問題。三、施工供水項目區(qū)各作業(yè)點較為分散，施工用水直接取用附近水源的水，安裝^400巾巾，供水管300MM，生活用水在施工生活區(qū)打井或直接取用解決。四、施工臨時用房；辦公，生活、住宿等用房按50人設(shè)置，施工用房修建260M2,部分生活用房，租用當(dāng)?shù)氐目沼喾课?，部分民工住房，可搭建結(jié)構(gòu)簡單的彩鋼房，臨時用房修建地點要相對集中，便于管理。油料房距生活區(qū)距離要遠(yuǎn)些，專門修建要采取安全措施管理。五、消防設(shè)施本工程配置消防器材和滅火器存放各施工區(qū)內(nèi)備用。第四章現(xiàn)場施工測量和材料復(fù)檢一、施工測量：1、測量前準(zhǔn)備工作開工前在業(yè)主、監(jiān)理工程師主持下，首先會同勘測設(shè)計引用的平面控制點、調(diào)配控制點、主要是各施工點，各分項工程的軸線方向樁和起點，以及項目有關(guān)資料進(jìn)行交底，并在現(xiàn)場接收種類控制點，并對項目區(qū)原設(shè)控制點進(jìn)行復(fù)查和校測，并補充不足和丟失部分控制樁點要嚴(yán)格保護(hù)。二、工程測量放樣報驗程序（一）、建立項目施工控制網(wǎng)（1）根據(jù)設(shè)計提供的勘測階段的控制點成果，建立滿足各施工點需要的施工控制網(wǎng)，并報請監(jiān)理復(fù)測審核?？刂泣c設(shè)在項目區(qū)不受施工，滑塌等影響的適當(dāng)?shù)攸c，測設(shè)永久性“標(biāo)石”，并注明工程樁號，對各構(gòu)筑物的軸線標(biāo)高進(jìn)行控制。（二）平面控制網(wǎng)測設(shè)精度該工程首級平面控制網(wǎng)精度，應(yīng)符合四等三角形測角網(wǎng)精度要求，測角網(wǎng)可用相應(yīng)等級的導(dǎo)線網(wǎng)替代。（三）建立首級調(diào)和控制網(wǎng)首級調(diào)和控制網(wǎng)按四等三角形水準(zhǔn)測量其精度。（四）各級控制網(wǎng)點埋置要求項目區(qū)的平面和調(diào)和控制點必須分別編號，繪制平面圖加以標(biāo)示，控制點必須妥善保護(hù)，定期校核，當(dāng)大規(guī)模土石方開挖完成后，必須進(jìn)行一次復(fù)測，發(fā)現(xiàn)控制點有位移跡象時，須及時補測，標(biāo)樁破壞，應(yīng)立即補設(shè)，并沿用原有編號，不得任意修改，并將情況及時報告監(jiān)理工程師，平面和調(diào)和控制區(qū)點，觀測用的起測基點和工作基點的位置應(yīng)符合下列要求；1、不會被水淹沒的，或平地或平緩的坡地。不受開挖施工影響和不發(fā)生崩塌，無巖溶影響，無風(fēng)化破碎的巖石。2、不發(fā)生隆起，沉降，蠕動和不受常駐凍影響的土層。（五）施工過程測量1、開工前，對各分部分項工程原始斷面進(jìn)行測量，并繪制縱橫斷面及平面測量圖表。2、縱斷面測量，沿軸線按設(shè)計圖設(shè)置里程樁，樁距以10-20M為宜，地形變化較大地段樁距適當(dāng)加密，并相應(yīng)施測橫斷面。3、施工田間路及生產(chǎn)路時，在隱蔽前，測繪路基邊界地形圖，完成后的地形設(shè)起坡樁。防止填土?xí)r掩埋樁，距路基邊界樁和填筑樁以外一定距離，加以引樁。4、工結(jié)束后測設(shè)地形點一次，為一下階段施工提供資料。5、各項測量工程，由項目測量隊承擔(dān)，并由測量工程師專人負(fù)責(zé)各項目技術(shù)資料，項目區(qū)所設(shè)控制網(wǎng)點包括觀測控制網(wǎng)點，須經(jīng)經(jīng)校測檢查無誤后，并提交相應(yīng)的有關(guān)資料報送監(jiān)理工程師審批合格后，方可使用。6、施工期間所有施工定位線，進(jìn)度表，工程量，竣工等腰三角形測量原始記錄，計算成果和繪制的圖表，特別是隱蔽工程的資料者應(yīng)有時整理，校核，分類，整編成冊，妥為保存，合同項目工程全部完成后，座標(biāo)。高程點等相關(guān)內(nèi)容連同測量資料全部移交建設(shè)單位。(六)施工試驗及復(fù)驗1、本工程所需試驗均委托試驗室完成，簽定委托試驗合同。2、本工程主要進(jìn)行的試驗：回填土取樣試驗、砂、石試驗、其它試驗等。(七)試驗員責(zé)任(1)試驗員熟悉各種材料、試驗標(biāo)準(zhǔn)、取樣標(biāo)準(zhǔn)，具有較強責(zé)任心。(2)取樣及時、規(guī)范，試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、有效。(3)有權(quán)對現(xiàn)場材料質(zhì)量提出質(zhì)疑并試驗。(4)會同監(jiān)理一起作好見證取樣。(5)及時向項目總工反饋各種試驗信息。第五章施工方案與工藝第一節(jié)施工測量放線一、施工測量放線開工前在為業(yè)主、監(jiān)理工程的主持下，按照監(jiān)理工程師提供的基準(zhǔn)網(wǎng)點和基準(zhǔn)線以及各分項工程的布置范圍，測繪施工控制網(wǎng)點，合同勘察設(shè)計引用的平面控制點，高程控制點，道路方向樁和起點，以及各項有關(guān)資料進(jìn)行交底，使用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺（皮尺）等測量儀器工具再按照設(shè)計測設(shè)各構(gòu)筑物開挖邊線，測量放線精度，必須符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求，并用石灰標(biāo)明在地面，開挖放樣資料和實地放樣經(jīng)復(fù)核無誤后，方可進(jìn)行開挖。1、建立現(xiàn)場施工控制網(wǎng)先遣人員進(jìn)駐工地辦理現(xiàn)場交接樁后，我司測量技術(shù)人員首先對座標(biāo)控制樁和水準(zhǔn)基點進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測成果書面上報建設(shè)單位及監(jiān)理工程師備查。2、標(biāo)高的控制測量依據(jù)控制點標(biāo)高，構(gòu)筑物可沿紅線外側(cè)布設(shè)閉合水準(zhǔn)測量控制點，水準(zhǔn)點間距視地形情況而定。在場地內(nèi)可設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，方便的對土方的填挖、片石擋土墻及土埂擋土墻施工等標(biāo)高的控制。

工程測量放樣報驗程序第二節(jié)土石方工程（一）挖方、墊方、拉運方施工程序：測量放樣T表層清理一機械開挖T拉運。1、土方開挖開挖前，做好清基范圍的施工放線工作，嚴(yán)格按放樣邊線進(jìn)行開挖。清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的全部竹木、樹樁、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它有礙物。地表的植被清理延伸至離施工圖所示最大開挖邊線或建筑物基礎(chǔ)邊線（或填筑地腳線）外側(cè)。開挖時從上至下分層分段依次進(jìn)行，嚴(yán)禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，開挖施工時按設(shè)計圖紙要求。對易風(fēng)化崩解的土層，開挖后不能及時回填的，保留保護(hù)層。對風(fēng)化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體按施工圖紙要求開挖清理，并在填筑前完成，禁止邊填筑邊開挖。清除出的廢料，分別運至監(jiān)理人指定的場地堆放。開挖合格后及時進(jìn)行下序工程的施工。2、墊方量工藝流程檢驗回填土質(zhì)T先從四周分層鋪土T再分層夯打密實T檢驗密實度T修整、找平、驗收填土前，將基土上的洞穴或基底表面上的垃圾及其它雜物處理完畢，清理干凈。若基坑底有積水，應(yīng)先將坑內(nèi)積水及含水率過大的泥士清除后才能回填，再利用自卸汽車成堆卸土，配以推土機填土。檢驗回填土料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定；以及土料的含水量是否在控制范圍內(nèi)；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施?，F(xiàn)場含水量測定方法：以手捏緊后，松手土不散，易變形而不擠出，拋在地上即呈碎裂為合適?；靥顣r應(yīng)分層鋪攤，填土?xí)r先從四周用推土機推土到基坑，每層之間按階梯形鋪填。每層分段夯實，夯打壓實遍數(shù)不少于3遍,采用機械打夯夯填密實。每層鋪攤后，隨之耙平?；靥钊客瓿珊?，表面應(yīng)進(jìn)行拉線找平，凡超過標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，及時依線鏟平；凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)補土找平夯實。3、土方拉運方法本工程渣土運輸將嚴(yán)格按照有關(guān)渣土運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，選用性能良好、車廂封閉較好、證件齊全的車輛，運土車輛嚴(yán)格按照指定的線路行駛。做到運輸車輛不超載，車廂上部全部加蓋板覆蓋，避免運輸過程中渣土散落污染市區(qū)道路及周邊環(huán)境。為防止渣土在運輸過程中的亂倒、亂棄問題，在施工過程中我公司將采用開挖現(xiàn)場與棄土場雙向簽票的辦法，堅決杜絕渣土亂倒、亂棄。保證外運土方運到指定棄土場。根據(jù)關(guān)于防治揚塵的有關(guān)規(guī)定，為了保證在此次土方外運工作進(jìn)行的同時，不給周圍已形成的環(huán)境造成影響，我方將在土方運輸過程中作好清掃保潔工作，并由專人負(fù)責(zé)。為保證車輛運輸不對市區(qū)環(huán)境造成污染，施工現(xiàn)場兩個出入口分別設(shè)置洗車槽，并安排專人進(jìn)行車輛清洗工作，對每輛運土車須經(jīng)打掃車輪、將運土車箱上兩側(cè)土方拍實，蓋好車廂蓋后方可放行。在渣土運輸?shù)膮^(qū)間段內(nèi)安排清潔人員，隨時對車輛散落下來的土塊、泥塊進(jìn)行清掃，安排專人進(jìn)行巡視、值班、組織路口交通，并成立施工現(xiàn)場揚塵控制人員組織及控制揚塵的設(shè)備配置計劃。3、具體措施為維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境，減少外運土方對周圍環(huán)境的影響，我方將做到管理工作橫到邊、縱到底，責(zé)任落實到人，避免在渣土外運中發(fā)生揚塵、灑漏等問題。具體措施如下：（1）成立渣土外運管理小組，對渣土外運中的違規(guī)現(xiàn)象及時糾正，并制定相關(guān)的管理措施防止渣土外運污染環(huán)境。（2）在圍擋內(nèi)設(shè)置的臨時堆土場應(yīng)加以覆蓋，對含水量較大的淤泥土，堆放晾干后再進(jìn)行外運，防止泥土污染路面。（3）渣土外運選用帶有頂棚的運輸車輛，嚴(yán)格控制運輸過程中出現(xiàn)的掉土現(xiàn)象，無頂棚的車輛禁止進(jìn)場。加強對渣土運輸車輛的車況檢查，做好持證運營。（4）挖土區(qū)必須按照開挖前指定的區(qū)域線路開挖，每層開挖深度按照指定標(biāo)高開挖，不得隨意超范圍、超深度開挖。（5）出場車輛必須在洗車池位置進(jìn)行沖洗，保證出場車輛的清潔，防止污染通行道路；在棄土場設(shè)置洗車設(shè)施，保證車輛進(jìn)入施工場地途中不帶泥上路，保持道路清潔。（6）工程渣土不得隨意棄置，必須運至規(guī)定的棄渣場，運土汽車必須使用密閉式運輸車，不得落石掉渣污染道路，外運和內(nèi)運土方時不準(zhǔn)超高。一旦在施工場地外有渣土撒落，應(yīng)及時派人進(jìn)行清掃，以避免塵土飛揚。（7）施工現(xiàn)場成立專門道路保潔隊，派專人負(fù)責(zé)，對出土線路全時間段全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清理，保證道路的干凈。（8）土方運輸中，遇到機械、車輛、作業(yè)人員繁忙和道路較狹窄路段，應(yīng)設(shè)專人指揮交通，確保安全。棄土應(yīng)及時運出，如需臨時堆土，或留作回填土，堆土坡腳距離應(yīng)按挖坑深度、邊坡坡度和土的類別確定，在邊坡支護(hù)設(shè)計時應(yīng)考慮堆上附加的側(cè)壓力。施工棄土應(yīng)按指定地點堆放，不允許在開挖范圍的上側(cè)棄土，并按棄土場區(qū)規(guī)劃要求倒土，對棄土區(qū)有要求整平的實行平整處理。第三節(jié)熟耕土回填1、材料準(zhǔn)備按照要求滿足綠化要求的優(yōu)質(zhì)熟耕土。2、機具準(zhǔn)備裝運土方機械備有：鏟土機、自卸汽車、推土機、翻斗車等，一般機具備有手推車、鐵鍬等。3、施工準(zhǔn)備（1）研究制定現(xiàn)場場地平整，填土方施工方案，確定填方路線、順序、范圍水平位置等。（2）在施工前根據(jù)本工程特點，填方工料的種類、密實度要求、施工現(xiàn)場條件等合理確定填方土料含水量控制范圍等參數(shù)。（3）填土前做好填方基底和已完工程的檢查和中間驗收。（4）施工前，根據(jù)圖紙要求做好水平高程標(biāo)志布置，每隔一定距離釘上水平樁，堆高部分根據(jù)設(shè)計要求設(shè)置標(biāo)高桿。（5）根據(jù)現(xiàn)場條件確定土方機械、車輛的行走路線，并事先經(jīng)過檢查，必要時進(jìn)行加固加寬等準(zhǔn)備工作。4、施工工藝.填土前上報甲方，根據(jù)甲方意見遷移或挖除，對基土上的樹根、垃圾等雜物加以清除干凈,認(rèn)真做好土質(zhì)檢驗工作。對回填土料的種類、粒徑，有無雜物進(jìn)行檢查，以及土料的含水量控制在設(shè)計范圍之內(nèi)。.填土進(jìn)行分層鋪攤：每層鋪土的厚度根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能來確定。第四節(jié)黃沙覆蓋、基肥施放1、施工準(zhǔn)備調(diào)配施工用的機械及人工，選用優(yōu)質(zhì)的黃沙和付熟的牛糞。2、施工工藝（1）人工配合機械將到場的黃沙均勻攤鋪，嚴(yán)格控制黃沙的厚度。（2）黃沙攤鋪完畢后進(jìn)行基肥的施放，基肥采用腐熟的牛糞，施肥厚度2厘米。（3）黃沙和基肥施放完畢后采用耕地機進(jìn)行均勻的攪拌。（4）材料運輸過程中采用有覆蓋的汽車運輸，嚴(yán)禁沿途灑漏。第五節(jié)澆水沉降及苗木栽植前的人工平整1、施工時按照從高到低的原則，根據(jù)用地現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行測量、定線，然后將各施工現(xiàn)場劃分若干個作業(yè)區(qū)，并確定施工順序進(jìn)行施工，當(dāng)最后一塊作業(yè)區(qū)完工后，對臨時基地實行邊撤邊離邊施工的方法。2、建立控制網(wǎng)點根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提供的坐標(biāo)及高程，用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀建立現(xiàn)場控制網(wǎng)點，確保高程和位置準(zhǔn)確。3、土地平衡及調(diào)配施工時，一個區(qū)塊一個區(qū)塊進(jìn)行，每個區(qū)塊先控制四個角點位置及高程，然后用機械及人工進(jìn)行該區(qū)塊的土方平衡，將土方外運或調(diào)入，土方平衡時，應(yīng)遵照以下原則：①力求挖方與填方基本平衡和就近調(diào)配，使挖方量與運距的乘積之和盡可能成為最小，亦即使土方運距量或費用最小。②應(yīng)考慮近期利用和后期施工相結(jié)合，及各區(qū)塊與全場相結(jié)合。③調(diào)配方向，運輸路線一定要選擇適當(dāng)。表層土先堆放至現(xiàn)場業(yè)主指定的區(qū)域，以備后用。制作土方調(diào)配圖表即：首先，劃分調(diào)配區(qū)，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行實測的情況下在場地平面圖上畫出各區(qū)的挖填方分界線（即零線），再根據(jù)地形條件，把各區(qū)塊的挖方區(qū)和填方區(qū)再行當(dāng)?shù)貏澐譃槿舾蓚€調(diào)配區(qū)。然后，用方格網(wǎng)法計算各調(diào)配土方工程量，并填在圖上，求出每對調(diào)配區(qū)之間的平均運距。最后，畫出土方調(diào)配圖，在圖上標(biāo)出調(diào)配方向，土方量以及平均運距，列出土方平衡表。第六章確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)確保全線工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程合格質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖施工技術(shù)科質(zhì)量管理科中心實驗室物資設(shè)備科各隊技術(shù)主管質(zhì)檢工程師施工技術(shù)科質(zhì)量管理科中心實驗室物資設(shè)備科各隊技術(shù)主管質(zhì)檢工程師各隊質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各施工隊各施工點各隊質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各施工隊各施工點一、強化質(zhì)量責(zé)任制1、承擔(dān)本項目施工的項目經(jīng)理部為我公司的派出機構(gòu)。在公司的管理下，建立完善的工程質(zhì)量管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部為具體組織本項目質(zhì)量管理的責(zé)任集體，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人。項目經(jīng)理部設(shè)有專職質(zhì)量員為本工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，施工班組設(shè)有兼職質(zhì)量員協(xié)助班組長搞好班組的質(zhì)量管理工作。2、項目經(jīng)理部：（1）項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)本項目部技術(shù)、質(zhì)量管理的規(guī)章制度和保證質(zhì)量措施貫徹和落實。施工員對自己對所施工的各分部，分項工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。因此，必須嚴(yán)格按圖施工，按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工。施工操作班組對自己所施工的分項工程負(fù)操作質(zhì)量責(zé)任。（2）各班組在施工過程嚴(yán)格按自檢，互檢，交接檢“三檢。班組必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，才能提交專檢。不合格的分項工程必須返工重做，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，不得移交下一工序進(jìn)行施工。項目部要嚴(yán)格質(zhì)量管理，不手軟，扣罰10%承包工資。（3）施工員應(yīng)督促班組進(jìn)行“三檢”專職質(zhì)檢員要隨時進(jìn)行質(zhì)量檢查，全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對不符合質(zhì)量要求，有權(quán)制止，停止施工，有權(quán)越級反映質(zhì)量狀況。二、推行強制質(zhì)量檢查驗收制度：在當(dāng)前建筑市場經(jīng)濟(jì)情況下，只有推行強制質(zhì)量管理這項科學(xué)管理辦法，加強施工過程的質(zhì)量控制，才能不斷提高工程質(zhì)量水平，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，因此必須認(rèn)真做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定和質(zhì)量反饋四方面的工作。強制質(zhì)量檢查：質(zhì)量檢查是保證和提高工程質(zhì)量重要手段，質(zhì)量檢查要堅持專業(yè)檢查和作業(yè)人員相結(jié)合的方法，只有強化施工過程的強制質(zhì)量檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題及時得到有效的解決，真正起到質(zhì)量第一，預(yù)防為主的質(zhì)量方針。1、班組自檢，要貫徹以預(yù)防為主的重要控制措施，要作為不可缺少的工作程序來執(zhí)行，班組作業(yè)人員要認(rèn)真，隨時自檢，每日完工后或完成一定數(shù)量的施工任務(wù)后，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，班組進(jìn)行自檢。2、班組互檢和交接檢，施工員要組織分項工程負(fù)責(zé)人（班組長）進(jìn)行互檢和交接檢，使承擔(dān)同樣施工項目的班組相觀摩檢查，交接檢是指班組與班組之間或上下工序交接時進(jìn)行的檢查，要對上一班組或上一工序的質(zhì)量根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計進(jìn)行全面的檢查，現(xiàn)場質(zhì)量檢查員要積極參加班組的互檢和交接活動。3、預(yù)檢：堅持認(rèn)真地進(jìn)行預(yù)檢，是防止重大質(zhì)量問題的重要措施之一，質(zhì)量檢查員必須參加，并辦理預(yù)檢簽證手續(xù)，列入工程技術(shù)檔案，應(yīng)該進(jìn)行預(yù)檢的分項如下：1）施工測量：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁和標(biāo)準(zhǔn)水平樁是否正確，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工員及放線工參加。第三節(jié)保證施工工藝的技術(shù)措施本工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。通過建立健全各種制度，落實保證措施，達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。1、堅持技術(shù)交底制度。每項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。2、堅持工藝試驗制度。本工程擬采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝在第一次實施前，均安排試驗段或試驗單元進(jìn)行工藝試驗。支持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。3、堅持工藝過程“三檢”制度。每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格不能進(jìn)行轉(zhuǎn)序。4、堅持隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部“三檢”合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字后才準(zhǔn)予隱蔽。5、堅持“四不施工”“三不交接”?！八牟皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制資料未經(jīng)換手復(fù)測不準(zhǔn)施工；上道工序未進(jìn)行“三檢”不施工?！叭唤唤印奔矗骸叭龣z”無記錄不交接；技術(shù)人員未驗收簽字不交接；施工記錄不全不交接。第四節(jié)工程質(zhì)量管理獎懲制度一、實行工程質(zhì)量保證金制度提取工程總投資的0.2%作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還按照內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，兌現(xiàn)全部保證金；評為合格的工程只返還60%，剩余資金全部作為質(zhì)量獎勵基金。獎勵優(yōu)質(zhì)工程。二、優(yōu)質(zhì)樣板工程評定及獎勵辦法1、項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的有關(guān)規(guī)定結(jié)合本工程實際情況，制定階段性創(chuàng)樣板工程的目標(biāo)和規(guī)定；各隊根據(jù)項目經(jīng)理部的規(guī)定，制定相應(yīng)的措施和辦法并組織實施。2、各隊根據(jù)各自創(chuàng)樣板工程情況，定期向項目經(jīng)理部申報樣板工程，項目部根據(jù)各隊的申報及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查評定。3、評比方法是在項目部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由工程部門牽頭，隊長、總工、質(zhì)檢等人員參加，分項目內(nèi)容分組進(jìn)行檢查評比。采用實物抽查、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料三結(jié)合的形式，按規(guī)定進(jìn)行打分，最后匯總。第五節(jié)保證本工程質(zhì)量保證措施一、健全體系，設(shè)立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化全員“質(zhì)量第一”的認(rèn)識。（1）認(rèn)真貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。通過了質(zhì)量體系認(rèn)證。我司先后兩次通過了監(jiān)督審核，質(zhì)量保證體系得到有效運行。在本工程施工中，要把程序文件要求貫徹到施工全過程。明確各部門的質(zhì)量職責(zé)和相互關(guān)系，教育全體參戰(zhàn)職工學(xué)好標(biāo)準(zhǔn)，把貫標(biāo)工作變?yōu)樽杂X行動，通過貫標(biāo)形成強有力的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，切實提高整體質(zhì)量水平。（2）設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)。成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)工作。局設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)量管理科，配備專職質(zhì)量檢查工程師1名，工程隊根據(jù)工程任務(wù)量的大小配專職質(zhì)量檢查員。各級質(zhì)量管理人員均選配會管理、懂技術(shù)、樂意為企業(yè)質(zhì)量工作服務(wù)、吃苦耐勞、有施工經(jīng)驗的干部擔(dān)任。（3）對職工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。為提高職工素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，適時對職工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，及時對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采用多種培訓(xùn)形式，增長職工業(yè)務(wù)知識和文化知識。二、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為。為了工程全面創(chuàng)優(yōu)，工程開工前，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組集中分析工程的特點和性質(zhì)，找出特殊過程、重點項目、關(guān)鍵工序，尤其對軟土路基分解出各道工序，進(jìn)行量化細(xì)化分析，進(jìn)行檢查和試驗，選定路基填筑、壓實、檢測等工藝參數(shù)和施工工藝參數(shù)，對實測實量項目制定出比規(guī)范和驗標(biāo)更嚴(yán)、施工方法更趨合理、標(biāo)準(zhǔn)控制更細(xì)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)用于施工質(zhì)量控制。施工中堅持“四嚴(yán)”章法嚴(yán)，突出“獎、懲”；要求嚴(yán)，突出“美、細(xì)”；標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，突出“高、效”；把關(guān)嚴(yán)，突出“狠、準(zhǔn)”。在技術(shù)、質(zhì)量管理上制定施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、計劃、驗工計價、財務(wù)等內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，在崗位管理方面制定各崗位操作規(guī)程。使每個職工都能以標(biāo)準(zhǔn)約束自己，規(guī)范自己的作業(yè)行為，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高工程創(chuàng)優(yōu)水平。三、超前樣板引路，一次成活達(dá)優(yōu)。對各專業(yè)項目做出樣板或樣板分項、樣板工序。軟基處理做出樣板段，附屬工程做出樣板項，總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)監(jiān)視理確認(rèn)后，召開現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一次成優(yōu)。關(guān)鍵工序成立“專業(yè)施工隊”，確保質(zhì)量水平均衡發(fā)展，達(dá)到以點帶面，共同創(chuàng)優(yōu)的目的。四、強化基礎(chǔ)保障，嚴(yán)把源頭質(zhì)量關(guān)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造良好條件。工程創(chuàng)優(yōu)，關(guān)鍵是基礎(chǔ)工作奠定創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，計量、測量、試驗、材料把關(guān)是基礎(chǔ)工作的重中之重，施工中重點抓好這些基礎(chǔ)工作。1、嚴(yán)格工地計量管理。工程實行計量責(zé)任制，現(xiàn)場試驗和攪拌機操作員為現(xiàn)場計量責(zé)任人，切實抓好計量管理，現(xiàn)場消滅計量失控和無計量現(xiàn)象。2、嚴(yán)抓測量管理。項目經(jīng)理部成立精測隊，配2人負(fù)責(zé)本工程的控制測量；施工隊設(shè)測量班，配備4~6人，全面負(fù)責(zé)工程的各項測量任務(wù)。確保構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)、位置、尺寸正確。各項測量誤差均不得超過允許值。實行測量責(zé)任制，各項測量工作要嚴(yán)格制度和程序，做到操作規(guī)范，觀測準(zhǔn)確，記錄清晰，計算無誤，換手復(fù)核交接簽名。3、扎實做好試驗和檢驗工作。項目部按一級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)中心試驗室，配試驗員3名，每個工程隊至少配1名試驗計量人員。土工試驗對路基基底，每一填土層都要按要求做試件，不得漏做任何一項，任何一處，使路基填筑質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)。材料采購嚴(yán)格執(zhí)行《采購》控制程序，材料、成品、半成品先檢驗后進(jìn)場。業(yè)主提供的產(chǎn)品要按規(guī)定及時抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和處理。自行采購的物資不經(jīng)抽驗和試驗，不得以任何方式，任何理由進(jìn)場入庫。原材料進(jìn)場后，按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯控制程序》執(zhí)行，做好標(biāo)識，防止混用和誤用。五、狠抓工序、工藝質(zhì)量控制，克服質(zhì)量通病，確保工程一次成優(yōu)。積極開展QC小組活動，重點分項工程的特殊過程設(shè)質(zhì)量管理點。各工種、工藝嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、工序作業(yè)，做到一次成優(yōu)通過一系列的工序質(zhì)量控制，使質(zhì)量通病基本得到克服，努力提高觀感質(zhì)量，確保工程一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。六、嚴(yán)格管理制度，強化監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面落實。根據(jù)工程實際，在工程開工前建立一套完整的質(zhì)量管理制度，用制度管人、管質(zhì)量、管生產(chǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面落實。一是建立技術(shù)交底制度，使職工在單位工程開工前均能領(lǐng)會質(zhì)量意圖施工方法和施工注意事項。二是在施工中開展工序“三檢”制度，工班之間相互監(jiān)督檢查，共同提高質(zhì)量水平。三是堅持隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程不經(jīng)監(jiān)理檢查簽證一律不得進(jìn)行下道工序施工。四是堅持工程測量換手復(fù)核制度。防止出現(xiàn)測量差錯，確保構(gòu)筑物位置、結(jié)構(gòu)尺寸正確。五是質(zhì)量檢查和評定制度。在施工過程中采用定期質(zhì)量大檢查，經(jīng)常到工地察看檢查，對特殊過程和工序隨機抽查，并對工程隨工評定。隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采用措施糾正問題。六是竣工資料專人管理制度。及時收集質(zhì)量信息，提供技術(shù)資料，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。七是工程質(zhì)量優(yōu)劣獎罰制度。對質(zhì)量優(yōu)良項目和事跡進(jìn)行通報獎勵，對劣質(zhì)工程和忽視質(zhì)量的行為實行經(jīng)濟(jì)處罰。通過制定一系列的質(zhì)量管理制度，強化過程監(jiān)督和管理，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。七、依靠科技進(jìn)步，積極應(yīng)用“四新”，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平。選擇業(yè)務(wù)能力強，技術(shù)基礎(chǔ)好，善于刻苦鉆研的技術(shù)人員組成技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場指導(dǎo)組，對施工中高難尖項目和施工工藝開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)，把技術(shù)工作落到實處。針對實際，選擇課題，通過技術(shù)進(jìn)步和應(yīng)用“四新”成果，不斷提高工程技術(shù)水平和質(zhì)量水平。八、利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，實行激勵約束機制，充分調(diào)動全員創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的積極性。為了保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，使各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實，項目部利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，實行重獎重罰，激勵提高工程質(zhì)量。九、狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展文明施工。狠抓現(xiàn)場管理，把施工現(xiàn)場作為質(zhì)量信譽窗口，做到物料整潔有序，現(xiàn)場干凈利索，三通一平；做好宣傳鼓動工作，創(chuàng)造良好的質(zhì)量氛圍。認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂包保責(zé)任狀。以施工用電、機械車輛、高處作業(yè)、交通安全為重點，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，做到文明施工。十、認(rèn)真貫徹業(yè)主要求，主動做好施工中的協(xié)作配合，共同創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。認(rèn)真貫徹落實業(yè)主對技術(shù)、質(zhì)量工作的要求和指示。緊緊圍繞業(yè)主的工作思路搞好施工生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。經(jīng)常向業(yè)主請示創(chuàng)優(yōu)工作。隨時接受業(yè)主的質(zhì)量檢查。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，及時解決有關(guān)問題。認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理制度，及時辦理各種簽證手續(xù)，尊重監(jiān)理工程師的意見與指導(dǎo)。教育所有參戰(zhàn)人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)檢人員的監(jiān)督與檢查。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位“四位一體”共同搞好工程質(zhì)量。第七章環(huán)境保護(hù)保證措施施工中水土保持工作和對自然環(huán)境的保護(hù)工作至關(guān)重要，開工后，針對本工程自然地理環(huán)境特點，施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作全面規(guī)劃，因地制宜。嚴(yán)格按照《環(huán)境保護(hù)法》及《水土保持法》要求，積極維護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和居民清潔適宜的生活、勞動環(huán)境，盡可能保持原有綠化防護(hù)，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，保護(hù)環(huán)境，防止水土流失。為此制定如下措施：一、環(huán)境保護(hù)組織機構(gòu)及環(huán)境保護(hù)管理體系項目經(jīng)理部設(shè)立環(huán)境保護(hù)組織機構(gòu)主管施工環(huán)境保護(hù)工作。進(jìn)場后與地方政府環(huán)境保護(hù)機構(gòu)取得聯(lián)系，了解地方環(huán)保法規(guī)和對土建施工環(huán)境保護(hù)的具體要求，簽定有關(guān)協(xié)議、制定報審具體辦法。施工中嚴(yán)格履行合同中對取棄土、排污等施工環(huán)境保護(hù)方面的承諾，接受監(jiān)理工程師、業(yè)主及地方政府環(huán)保機構(gòu)工作人員的檢查，執(zhí)行其對環(huán)保工作的要求。二、環(huán)境保護(hù)措施:1、水土保持設(shè)施要堅持“三同時”與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。保護(hù)原有植被，對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植被、樹木等等盡量維持原狀?？吵龢淠竞推渌?jīng)濟(jì)植物時，應(yīng)事先征得環(huán)保部門、所有者和業(yè)主的批示同意，嚴(yán)禁超范圍砍伐。永久用地范圍內(nèi)的裸露地表植被加以覆蓋，臨時用地范圍內(nèi)的耕地采取措施進(jìn)行復(fù)耕，其它裸露地表植草或種樹進(jìn)行綠化。2、營造良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。3、保護(hù)野生動物，嚴(yán)禁施工人員獵殺野生動物。4、及早施作防護(hù)工程、排水工程和裸露地表的植被覆蓋，防止水土流失。5、工程完工后，及時徹底進(jìn)行現(xiàn)場清理，并按設(shè)計要求采用植被覆蓋或其它處理措施。6、對有害物質(zhì)（如燃料、廢料、垃圾等），按規(guī)定措施處理后，運至監(jiān)理工程師指定地點進(jìn)行掩埋，防止對動、植物造成損害。三、水環(huán)境保護(hù)措施1、為防止水土流失和對水源的污染，在基礎(chǔ)開挖中，沙石、泥土要及時運至指定地點。不得隨便排放廢油、廢水，亂扔垃圾。2、靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染生活水源，施工廢水、生活廢水按有關(guān)要求進(jìn)行處理，避免直接排入農(nóng)田、河流和渠道。3、施工機械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，避免超標(biāo)排放。4、生活污水采取二級生化或化糞池等進(jìn)行凈化處理，經(jīng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后排放。6、在河道中施工的臨時設(shè)施待工程完工后進(jìn)行徹底清理，恢復(fù)原狀原貌。四、大氣環(huán)境及粉塵的防治1、在設(shè)備選型時選擇低污染設(shè)備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。2、在運輸易飛揚物料時用蓬布覆蓋嚴(yán)密，并裝量適中，不得超限運輸。3、配備專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤，減少揚塵。4、汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。五、固體廢棄物管理1、施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，應(yīng)集中堆放。2、施工和生活中的廢棄物經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意后，運至指定地點。工地設(shè)置封閉式廁所，派專人清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。3、報廢材料或施工中返工挖出的材料立即運出現(xiàn)場，并及時進(jìn)行處理。對于施工中廢棄的零碎配件，邊角料、包裝箱等，及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境與景觀不受破壞。六、噪音管理1、對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。2、機械車輛途經(jīng)縣城、村鎮(zhèn)和營區(qū)時應(yīng)減速慢行，盡量不鳴喇叭。3、在村鎮(zhèn)附近固定的機械設(shè)備，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。4、在村、鎮(zhèn)附近施工時，要合理安排作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工避免安排噪音很大的機械。5、適當(dāng)控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。6、合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時間。七、加強環(huán)境保護(hù)、維持生態(tài)平衡的重點措施為了在施工中切實做好環(huán)境保護(hù)、維護(hù)生態(tài)平衡的工作，我們針對該標(biāo)段所處地理位置和施工特點，特制定以下重點保護(hù)措施：1、工程的環(huán)境保護(hù)施工便道盡量使用原有道路，新修的便道要優(yōu)化設(shè)計，盡量少占耕地、少砍伐樹木、少破壞植被。非占不可的要采取必要措施，盡量減少水土流失和對自然環(huán)境的破壞。（1）開通便道的泥土和砂石不能倒入河流，防止阻塞河溝和造成水土流失；（2）便道通過河溝要修建永、臨結(jié)合的橋涵，防止山洪爆發(fā)時影響排洪和造成水土流失；（3）修建必要的防護(hù)措施，防止修建便道的棄土、棄石被沖刷流失導(dǎo)致滑塌。2、棄土、取土場的環(huán)保措施（1）堅持水土保持工程同主體工程“三同時”的原則，做到同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用；（2）擋碴（土）墻、排水工程先行，要在開工之初和雨季到來之前全部竣工，并能滿足擋護(hù)和防洪的要求，經(jīng)得起雨季的考驗，不留后患。（3）棄土、取土結(jié)束時進(jìn)行場地平整，并植樹、種草進(jìn)行綠化。（4）各種防護(hù)工程的質(zhì)量要創(chuàng)優(yōu)，做到內(nèi)實外美，并適當(dāng)組織檢查和評比，獎優(yōu)罰劣。3、農(nóng)民住宅區(qū)控制噪音的環(huán)保措施（1）機械、車輛通過農(nóng)民區(qū)時不高速行駛，不亂鳴喇叭；（2）各種機械、車輛配消音設(shè)施；（3）發(fā)電機房等設(shè)置盡量遠(yuǎn)離學(xué)校和居民集中區(qū)，非設(shè)不可的要設(shè)消音墻；（4）合理安排施工，特別是夜間施工盡量避免使用大馬力、高噪音的施工機械，非安排不可的要盡量避開大馬力、高噪音的設(shè)備同時作業(yè)。第八章主要設(shè)備配置一、設(shè)備配置根據(jù)工程任務(wù)特點及施工進(jìn)度安排，我集團(tuán)公司將配備性能先進(jìn)、型號配套足以滿足施工需要的各種機械設(shè)備分批調(diào)進(jìn)工地，其中主要和大型的質(zhì)檢設(shè)備以及精密測量儀器，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理使用。其它施工機械、車輛和檢測設(shè)備按建制管理，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工計劃統(tǒng)一調(diào)度使用。主要施工機械設(shè)備詳見《擬投入本招標(biāo)項目的主要施工機械設(shè)備表》。主要試驗設(shè)備、儀器儀表詳見《擬投入本招標(biāo)項目的主要實驗及檢測儀器表》。二、設(shè)備進(jìn)場計劃根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，施工所需的機械設(shè)備分批進(jìn)場，第一批進(jìn)場設(shè)備主要用于修建施工便道、平整施工場地及臨建用地，為現(xiàn)場設(shè)營及按時開工創(chuàng)造條件，其余設(shè)備根據(jù)施工需要陸續(xù)進(jìn)場。

第九章確保安全生產(chǎn)的措施一、保證施工安全的技術(shù)及組織措施1、安全體系的建立：以安全標(biāo)準(zhǔn)工地為目標(biāo)，建立健全一套完整的安全保證體系，成立以項目經(jīng)理、施工隊長、安監(jiān)、安全員、材料、公安等人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，行使安全監(jiān)察職能，認(rèn)真落實各項安全措施，及時消除不安全隱患。二、安全目標(biāo)在施工期間，消滅責(zé)任性因工重傷以上事故，杜絕火災(zāi)事故以及重大、大交通事故，年負(fù)傷頻率控制在5%。以下。三、保證措施（一）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓，加強全員安全意識教育，夯實安全基礎(chǔ)，強化安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，認(rèn)真落實檢查，建立安全獎罰，有效控制施工安全。（二）建立健全能有效運行的安全管理體系，行使安全監(jiān)察職能，項目安全部管理體系見附圖。（三）大力推行“FTA”、人體生理節(jié)律等安全系統(tǒng)工程管理和安全施工目標(biāo)管理技術(shù)，加大施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的投入，確保安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、可靠的技術(shù)、足夠的防護(hù)設(shè)施之上。（四）做好地質(zhì)超前預(yù)報工作，尤其防止坍方事件的發(fā)生。（五）做好安全防范工作，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風(fēng)、防凍、防地震、防火、防煤氣工作，做好用電防范工作。（六）嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入施工場地，嚴(yán)禁施工人員下河洗澡。（七）作好勞動保護(hù)工作，為所有工作人員提供勞動部門規(guī)定的勞保用品。（八）起重等特殊工種必須持證上崗，火工產(chǎn)品必須專人定點管理，作好發(fā)放、使用記錄。四、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施（一）施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。（二）現(xiàn)場道路應(yīng)平整、堅實、保持暢通，危險地點應(yīng)懸掛按照《安全色》和《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，夜間行人經(jīng)過的坑、洞應(yīng)設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。（三）現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂支。項目隊要組成一個由15—20人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。（四）各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離應(yīng)符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在木工加工場、料庫等吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清理，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。（五）施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。1、臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非專業(yè)電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。2、電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好，場內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距應(yīng)符合安全規(guī)定，并應(yīng)架在專用電桿上。3、變壓器必須設(shè)接地保護(hù)裝置，其接地電阻不得大于4Q,變壓器設(shè)護(hù)欄，設(shè)門加鎖，專人負(fù)責(zé)，近旁應(yīng)懸掛“高壓危險、請勿靠近”的警示牌。4、室內(nèi)配電盤、配電柜要有絕緣墊，并要安裝漏電保護(hù)裝置。各類電氣開關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均要設(shè)接地或接零保護(hù)。5、配電箱要能防火、防雨、箱內(nèi)不得存入雜物并應(yīng)設(shè)門加鎖，專人管理。6、移動的電氣設(shè)備的供電線，應(yīng)使用橡套電纜，穿過行車道時，應(yīng)套管埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。7、檢修電氣設(shè)備時應(yīng)停電作業(yè)，電源箱或開關(guān)握柄應(yīng)掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌或設(shè)專人看管。必須帶電作業(yè)時應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。8、現(xiàn)場架設(shè)的電力線路，不得使用裸導(dǎo)線，臨時敷設(shè)的電線路，不得掛在機械設(shè)備上，必須掛設(shè)時要安設(shè)絕緣支承物。施工現(xiàn)場用的手持照明燈應(yīng)采用36V的安全電壓。嚴(yán)禁個人亂拉、亂接照明燈或其他電器。9、施工中如發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或有危險品、文物時，應(yīng)立即停止施工，待處理完畢方可施工。10加強火工產(chǎn)品管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)專人管理登記制度，特殊工種必須持證上崗。11、應(yīng)保持相對干燥，對電源線路應(yīng)經(jīng)常檢查，防止漏電傷人。五、施工機械的安全控制措施（一）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機械，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。（二）操作人員必須按照本機說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。（三）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。嚴(yán)禁酒后操作機械，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。（四）機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點，夜間應(yīng)有專人看管。（五）用手柄起動的機械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機械加油時要嚴(yán)禁煙火。（六）嚴(yán)禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。（七）指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人了望的安全地點，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。（八）使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。（九）機械作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的要求執(zhí)行。（十）定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。六、工程施工安全保證技術(shù)措施（一）所有人員進(jìn)入施工區(qū)必須戴好安全帽。（二）必須統(tǒng)一指揮，所有人員及大型機械設(shè)備撤至安全地點。（三）道路運輸應(yīng)按規(guī)定限速運行，現(xiàn)場車速不得大于12km/h。車輛使用前應(yīng)詳細(xì)檢查，不得帶病運行。應(yīng)加強保養(yǎng)，保證車輛安全運行。（四）加強地質(zhì)超前鉆孔探測，對不良地質(zhì)地段采取預(yù)防措施（五）加強找頂工作，及時進(jìn)行錨噴作業(yè)。（六）。建立完善的交班制度。洞內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有險情況，必須在危險地段設(shè)立明顯標(biāo)志或派專人看守，并迅速報告施工負(fù)責(zé)人及時處理措施，若情況嚴(yán)重時，應(yīng)立即將工作人員全部撤離危險地段。第十章文明施工的保證措施我公司將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結(jié)我公司在其它線施工中取得的經(jīng)驗，精心組織，合理安排，文明施工。1、對進(jìn)場施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性。2、掛牌施工，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人，設(shè)立監(jiān)督電話、接受社會監(jiān)督。3、采用有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。在多雨季節(jié)應(yīng)配備應(yīng)急的抽水設(shè)備與突擊人員。4、施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進(jìn)度狀況。5、現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。6、加強夜間的安全保衛(wèi)工作，設(shè)夜間巡邏。7、創(chuàng)建美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理，同時，在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化環(huán)境。8、生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一搬運至指定地點廢棄。9、施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛道路進(jìn)行維修，確保道路晴雨暢通，并方便沿線村民的生活與生產(chǎn)。10、車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超限。11、車輛通過村鎮(zhèn)時減速慢行。12、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，在施工中發(fā)現(xiàn)文物時及時報告并做好現(xiàn)場保護(hù)工作。13、工地內(nèi)易燃易爆倉庫嚴(yán)禁煙火，操作人員必須持證上崗，乙炔和氧氣瓶使用時其間距在5米以上，存放時必須封閉隔離。木工加工間、油庫、倉庫、宿舍、伙房以及木料堆放等場所，必須配全備足相應(yīng)有效的滅火器材。14、加強對施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證。嚴(yán)禁接收三無盲流人員。做好防盜竊工作，各類違法行為要及時制止，同時報告公安部門，確保在施工區(qū)內(nèi)，施工人員無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。尊重地方政府和群眾的意見和建議，爭取支持，自覺遵守地方政府的有關(guān)制度和規(guī)定，搞好路地文明共建工作。15、繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，開展多種便民、愛民活動，搞好與駐地政府、群眾之間的關(guān)系。第十一章施工進(jìn)度計劃及主要措施（一）工期目標(biāo)：20個日歷天科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保的工期實現(xiàn)。（二）工期保證措施：1、如若中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)書承諾書的保證，以最快的速度進(jìn)點，邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進(jìn)一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設(shè)計圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造良好條件。2、我方保證按投標(biāo)書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進(jìn)度，確保工期。3、實現(xiàn)機械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進(jìn)度。4、抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。5、建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。6、提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。7、加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。8、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進(jìn)度。9、認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。10、加強工程進(jìn)度的計劃性：（1）施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。（2）加強施工中進(jìn)度控制，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，及時調(diào)整。（3）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。第十二章提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議1）組