職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度標(biāo)準(zhǔn)版本為全面增強(qiáng)全體員工隊(duì)伍的政治品德修養(yǎng)，加強(qiáng)員工思想作風(fēng)建設(shè)，提高員工政策理論水平，專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平，安全防范、消防安全安全生產(chǎn)等安全管理知識(shí)及實(shí)踐應(yīng)對(duì)能力，按照上級(jí)主管部門(mén)及有關(guān)職能部門(mén)的要求，結(jié)合本庫(kù)工作實(shí)際，制定本庫(kù)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)、專業(yè)科研部的培訓(xùn)制度。一、學(xué)習(xí)內(nèi)容。黨和國(guó)家在各個(gè)時(shí)期的方針、政策及黨在新時(shí)期的重要思想及時(shí)事政治理論，國(guó)家和各級(jí)政府頒布的法律法規(guī)，糧食系統(tǒng)各項(xiàng)政策、規(guī)章和規(guī)范制度，學(xué)習(xí)本職本崗的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際工作操作實(shí)踐知識(shí)，學(xué)習(xí)和操作安全生產(chǎn)、防范、消防安全、治安管理等專業(yè)知識(shí)。二、學(xué)習(xí)對(duì)象。以科室為單位，組成員工學(xué)習(xí)小組，各分管主任及科室負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各自業(yè)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)和討論，并負(fù)責(zé)檢查筆記。三、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方法及形式。1、自學(xué)與集中組織學(xué)習(xí)相結(jié)合，分組學(xué)習(xí)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，保證學(xué)習(xí)不走過(guò)場(chǎng)。2、培訓(xùn)以集中培訓(xùn)為主，分組討論討論交流為輔，培訓(xùn)結(jié)果有測(cè)試，達(dá)到對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：掌握、懂得、理解、會(huì)操作。四、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時(shí)間。1、政治學(xué)習(xí)：根據(jù)生產(chǎn)和工作重點(diǎn)合理安排每周學(xué)習(xí)時(shí)間不少于____小時(shí)，每年不得少于____個(gè)小時(shí)，庫(kù)集中組織學(xué)習(xí)結(jié)合工作情況和業(yè)務(wù)全體職工會(huì)，組織集中學(xué)習(xí)，每次不少于____分鐘，年不少于____個(gè)小時(shí)。2、業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。結(jié)合業(yè)務(wù)工作和空閑時(shí)間，每年最少組織兩次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并結(jié)合起來(lái)實(shí)際工作，邊學(xué)邊實(shí)踐。3、政策法規(guī)及普法知識(shí)及消防知識(shí)的培訓(xùn)，每年最少____次培訓(xùn)和實(shí)際演練，保證培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)。五、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)準(zhǔn)備及達(dá)到要求。學(xué)習(xí)要做好材料精選及資料摘要，并有專業(yè)知識(shí)和政策水平能力的人員領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)要有專業(yè)素質(zhì)人員做好授課資料準(zhǔn)備，包括資料、備課內(nèi)容、培訓(xùn)內(nèi)容等等，然后進(jìn)行授課和輔導(dǎo)，并做好授課材料的收集存檔留存。參學(xué)培訓(xùn)人員達(dá)到____%，學(xué)習(xí)有心得筆記，學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，學(xué)習(xí)結(jié)束有考試資料存檔。職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二）第一部分總則一、培訓(xùn)目的為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績(jī)效和____效率，促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。二、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司級(jí)培訓(xùn)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。公司級(jí)培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，由綜合管理部計(jì)劃、____實(shí)施；部門(mén)級(jí)培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。三、總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門(mén)、分公司職責(zé)（一）總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)審批公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案。2、監(jiān)督公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。（二）分管經(jīng)理1、負(fù)責(zé)審批部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案。2、監(jiān)督部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。（三）綜合管理部1、擬訂公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后，____實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行控制。2、協(xié)助分管經(jīng)理對(duì)部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、備案，監(jiān)督實(shí)施。3、建立培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。（四）其它部門(mén)和分公司1、擬訂部門(mén)、分公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案，報(bào)分管經(jīng)理審批通過(guò)后，____實(shí)施。2、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。3、向綜合管理部報(bào)送培訓(xùn)成果，以建立員工培訓(xùn)檔案。4、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。四、培訓(xùn)計(jì)劃1、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃制定及審批程序綜合管理部每年____月初和____月初分別發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合員工具體情況及本部門(mén)的實(shí)際情況，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行匯總，擬訂出本部門(mén)運(yùn)行期（非運(yùn)行期）培訓(xùn)計(jì)劃，于____月中旬、____月中旬經(jīng)分管經(jīng)理審批后，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《培訓(xùn)計(jì)劃表》送交綜合管理部人力資源助理。人力資源助理根據(jù)報(bào)回的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行備案，同時(shí)通知各部門(mén)執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃表見(jiàn)附件。2、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的審批程序綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及運(yùn)行期（非運(yùn)行期）工作目標(biāo)，擬訂公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管經(jīng)理（綜合部、儲(chǔ)運(yùn)部、豐潤(rùn)澤）審核、總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃表見(jiàn)附件。3、對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審批，綜合管理部備案?！秵T工外派培訓(xùn)表》見(jiàn)附件。五、培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依培訓(xùn)計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)一切事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)人員。2.各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。由主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)者負(fù)責(zé)主持。3.綜合管理部應(yīng)定期召開(kāi)培訓(xùn)效果評(píng)估會(huì)議，或者采取與被培訓(xùn)人座談會(huì)、觀察法及績(jī)效考核等各種方式開(kāi)展，評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，送交各有關(guān)部門(mén)參考予以改進(jìn)。4.各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。六、培訓(xùn)效果評(píng)估每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束____天內(nèi)，培訓(xùn)者應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在“培訓(xùn)考核成績(jī)表”，并要求受訓(xùn)人員寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)送交綜合管理部，一起放進(jìn)人事檔案，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。七、員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定1、員工培訓(xùn)出勤管理由各部門(mén)、分公司自覺(jué)負(fù)責(zé)遵守，綜合管理部監(jiān)督和檢查。2、一般情況下，培訓(xùn)只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)主辦部門(mén)的有效證明，經(jīng)所在部門(mén)及分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可參加培訓(xùn)。3、培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至綜合管理部備查，否則以曠工對(duì)待。4、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。5、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由綜合管理部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第二部分新員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的向新員工介紹公司的基本背景情況，明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。二、新員工培訓(xùn)是綜合管理部及員工所在部門(mén)的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后兩周內(nèi)執(zhí)行。三、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。四、各部門(mén)及分公司在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)后，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核。填寫(xiě)《新員工培訓(xùn)表》，合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。五、培訓(xùn)內(nèi)容及具體實(shí)施步驟見(jiàn)下表：第三部分經(jīng)理級(jí)人員的培訓(xùn)一、經(jīng)理級(jí)人員包括公司總經(jīng)理與分管經(jīng)理。二、培訓(xùn)目的。通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。三、對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。管理模式；公司宗旨；____文化等等，內(nèi)部資源分析（經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、人力資源分析）；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；多元化、一體化經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)家精神；個(gè)____威和影響力；人格____力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為_(kāi)___機(jī)會(huì)。四、培訓(xùn)方式（一）參加高等院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班等。（二）管理專題論壇/講座。（三）電視講座或者視頻講座培訓(xùn)。（四）其它培訓(xùn)。第四部分部門(mén)級(jí)人員的培訓(xùn)一、部門(mén)級(jí)人員是指各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的正職和副職。二、培訓(xùn)目的。通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量。三、培訓(xùn)內(nèi)容（1）職能部門(mén)中層管理者培訓(xùn)的主要內(nèi)容本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)調(diào)；如何激勵(lì)；績(jī)效管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法；部門(mén)間的協(xié)作；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能（如何說(shuō)服、談判、解答咨詢、演講、公文寫(xiě)作、主持會(huì)議等等）等等。（2）對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方法；各類規(guī)章制度；本部門(mén)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)____；人員調(diào)配；績(jī)效考核；安全工作；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；提高管理能力和業(yè)務(wù)能力的方法等。四、培訓(xùn)方式（一）結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（二）公司____部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。（三）安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。篇二：職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度為全面增強(qiáng)全體員工隊(duì)伍的政治品德修養(yǎng)，加強(qiáng)員工思想作風(fēng)建設(shè)，提高員工政策理論水平，專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平，安全防范、消防安全安全生產(chǎn)等安全管理知識(shí)及實(shí)踐應(yīng)對(duì)能力，按照上級(jí)主管部門(mén)及有關(guān)職能部門(mén)的要求，結(jié)合本庫(kù)工作實(shí)際，制定本庫(kù)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)、專業(yè)科研部的培訓(xùn)制度。一、學(xué)習(xí)內(nèi)容。黨和國(guó)家在各個(gè)時(shí)期的方針、政策及黨在新時(shí)期的重要思想及時(shí)事政治理論，國(guó)家和各級(jí)政府頒布的法律法規(guī)，糧食系統(tǒng)各項(xiàng)政策、規(guī)章和規(guī)范制度，學(xué)習(xí)本職本崗的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際工作操作實(shí)踐知識(shí)，學(xué)習(xí)和操作安全生產(chǎn)、防范、消防安全、治安管理等專業(yè)知識(shí)。二、學(xué)習(xí)對(duì)象。以科室為單位，組成員工學(xué)習(xí)小組，各分管主任及科室負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)____各自業(yè)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)和討論，并負(fù)責(zé)檢查筆記。三、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方法及形式。1、自學(xué)與集中____學(xué)習(xí)相結(jié)合，分組學(xué)習(xí)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，保證學(xué)習(xí)不走過(guò)場(chǎng)。2、培訓(xùn)以集中培訓(xùn)為主，分組討論討論交流為輔，培訓(xùn)結(jié)果有測(cè)試，達(dá)到對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：掌握、懂得、理解、會(huì)操作。四、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時(shí)間。1、政治學(xué)習(xí)：根據(jù)生產(chǎn)和工作重點(diǎn)合理安排每周學(xué)習(xí)時(shí)間不少于____小時(shí)，每年不得少于____個(gè)小時(shí)，庫(kù)集中____學(xué)習(xí)結(jié)合工作情況和業(yè)務(wù)全體職工會(huì)，____集中學(xué)習(xí)，每次不少于____分鐘，年不少于____個(gè)小時(shí)。2、業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。結(jié)合業(yè)務(wù)工作和空閑時(shí)間，每年最少____兩次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并結(jié)合起