2023年油田個(gè)人工作總結(jié)范文（通用8篇）

2023年油田個(gè)人工作總結(jié)范文（通用8篇）油田個(gè)人工作總結(jié)篇1

一年來(lái)，在黨組織的培育關(guān)懷下，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)踏實(shí)努力地工作，我在工作上取得了較大進(jìn)步，在思想上又得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。但也存在不足之處，同時(shí)也明確了自己努力的方向。

一、在思想政治上接著堅(jiān)持主動(dòng)上進(jìn)。

今年四月份遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，并在隊(duì)黨支部帶領(lǐng)下主動(dòng)參與學(xué)習(xí)各種會(huì)議精神，學(xué)習(xí)黨的理論學(xué)問(wèn)，開(kāi)拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過(guò)不斷改造自己的思想，保持與時(shí)俱進(jìn)，使自己向入黨主動(dòng)分子、預(yù)備黨員方面邁進(jìn)。

二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成果。

本著工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻(xiàn)。全年伴同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū)，帶著劇烈的責(zé)任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成果：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次勝利率99%，圓滿(mǎn)完成了自己的承包指標(biāo)。同時(shí)利用空余時(shí)間幫助我隊(duì)技術(shù)員完成了隊(duì)交辦的資質(zhì)認(rèn)證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作。

三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細(xì)心總結(jié)，力求精益求精。

在側(cè)鉆井施工中，依據(jù)施工的進(jìn)度，仔細(xì)做好鉆具組合、勤測(cè)量鉆井液性能、幫助副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的剛好修理與保養(yǎng)，堅(jiān)持24小時(shí)值班，確保側(cè)鉆施工的圓滿(mǎn)完工；對(duì)于檢泵井，首先具體了解設(shè)計(jì)，看設(shè)計(jì)上是什么緣由檢泵，帶著緣由到現(xiàn)場(chǎng)檢查，找出真正緣由，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長(zhǎng)檢泵周期；對(duì)于措施井則探討工藝過(guò)程，看設(shè)計(jì)是否合理，數(shù)據(jù)是否有差錯(cuò)，登記措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應(yīng)工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和平安點(diǎn)，使開(kāi)工前對(duì)這口井有一個(gè)整體感，做到成竹在胸。對(duì)于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避開(kāi)走彎路。真26-1下螺桿泵，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向?qū)＜艺?qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了該井的施工任務(wù)。

1、在生產(chǎn)管理實(shí)力還很薄弱，主要是把自己定位在負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)方面，主動(dòng)參預(yù)性不夠；

2、對(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)不夠具體全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊(duì)職工整體技術(shù)素養(yǎng)與較好的隊(duì)還存在肯定差距；

3、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習(xí)上還不夠充分，去年寫(xiě)了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；

4、工作中有時(shí)不夠細(xì)心，主要是閱歷不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，主動(dòng)抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，主動(dòng)協(xié)作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞好隊(duì)伍管理，努力提高職工的綜合素養(yǎng)，凝合人心，發(fā)展隊(duì)伍特色精神文化，打造隊(duì)伍市場(chǎng)品牌，爭(zhēng)取更加廣袤的市場(chǎng)，做好隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展。

總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊(duì)同志們一道力爭(zhēng)干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊(duì)伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

油田個(gè)人工作總結(jié)篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，在黨組織的培育關(guān)懷下以及大家的大力支持下，我踏實(shí)努力地工作，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行qhse標(biāo)準(zhǔn)，幫助隊(duì)長(zhǎng)抓好平安生產(chǎn)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪松霞?jí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)?，F(xiàn)從以下幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、思想上主動(dòng)要求進(jìn)步，爭(zhēng)取早日成為一名真正的黨員。

自參與工作以來(lái)，在思想上始終主動(dòng)進(jìn)取，在平常的生活中和工作之余通過(guò)報(bào)紙雜志和網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規(guī)帶到工作當(dāng)中，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。通過(guò)對(duì)黨政學(xué)問(wèn)的不斷的學(xué)習(xí)和了解，更加堅(jiān)決了自己的政治信仰，思想相識(shí)水平也得到了進(jìn)一步的提高，并于20xx年11月30日通過(guò)隊(duì)黨支部的考察，成為一名預(yù)備黨員。

二、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，變更現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差

隨著油田節(jié)能減排和精細(xì)管化理工作的不斷深化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求也在一步步的提高，平安工作越來(lái)越細(xì)，環(huán)保工作越來(lái)越嚴(yán)，以前那種標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)不能滿(mǎn)意目前的現(xiàn)場(chǎng)施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，一邊布置施工現(xiàn)場(chǎng)。從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的入場(chǎng)須知、隊(duì)伍簡(jiǎn)介、平安警示牌、井場(chǎng)平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線的接出→工具的擺放→井場(chǎng)地膜和圍堰的鋪放→井場(chǎng)電線的架設(shè)等均按新標(biāo)準(zhǔn)的要求布置。自9月份我隊(duì)堅(jiān)持每口井均以新的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)布置以來(lái)，基本上解決了現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象，我們的成果也得到了大隊(duì)及處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、細(xì)心組織生產(chǎn)，力保生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行

作為副隊(duì)長(zhǎng)，在抓好平安工作的同時(shí)，還要主動(dòng)組織生產(chǎn)，做好協(xié)調(diào)，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車(chē)輛的安排支配，連接每道施工工序，努力削減非生產(chǎn)時(shí)間，保證作業(yè)施工的連續(xù)性。譬如瓦7-28井新井投產(chǎn)施工時(shí)，為保證施工不間斷，我提前與施工幫助單位溝通，同時(shí)做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側(cè)富106a井的搬家進(jìn)程。

四、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細(xì)心總結(jié)，力求精益求精。

我隊(duì)是一支集大修、小修、側(cè)鉆于一體的復(fù)合型隊(duì)伍，所接觸施工的范圍廣，技術(shù)學(xué)問(wèn)點(diǎn)多，特殊是側(cè)鉆施工，工序多，所運(yùn)用的設(shè)備也比較多，技術(shù)學(xué)問(wèn)點(diǎn)更多。在側(cè)鉆施工時(shí)，我一邊虛心向老師傅學(xué)習(xí)工作閱歷，一邊潛心學(xué)習(xí)技術(shù)，同師傅們一起探討解決工作中存在的問(wèn)題，我也由不知到知，由知之甚少到漸漸駕馭，慢慢的充溢了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法，提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。由于平常多向師傅們請(qǐng)教，再加上隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記不遺余力的指導(dǎo)，我寫(xiě)的論文《對(duì)莊2-8井側(cè)鉆施工的相識(shí)與體會(huì)》在處第x屆基層技術(shù)溝通會(huì)上獲得了一等獎(jiǎng)。

一年來(lái)，我仔細(xì)履行副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，努力完成各項(xiàng)施工任務(wù)，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深化，技術(shù)水平和實(shí)際閱歷有待于進(jìn)一步提高。

20xx年的工作準(zhǔn)備：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想覺(jué)悟，爭(zhēng)取11月份能夠轉(zhuǎn)正，成為一名真正的黨員，發(fā)輝模范帶頭作用，把工作干的更好。

2、與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起做好各種制度的更新與執(zhí)行，以人為本搞好隊(duì)伍穩(wěn)定，努力樹(shù)立大修一隊(duì)更加文明和諧的隊(duì)伍形象。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)各種技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在側(cè)鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破，為側(cè)鉆井施工的平安順當(dāng)進(jìn)行盡一份力。

油田個(gè)人工作總結(jié)篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，大家好！

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧2023年的工作,在油田測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力協(xié)作下,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展,特殊是人員管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等都有肯定程度的提高,現(xiàn)就2023年的工作狀況總結(jié)如下:

第一，重視單位的平安防范。由于測(cè)井處門(mén)前公路重新鋪設(shè)，每天進(jìn)入的運(yùn)輸車(chē)輛多，進(jìn)出人員困難，我們責(zé)任重大，為了保證測(cè)井處的人員、財(cái)產(chǎn)平安，履行好我們肩負(fù)的使命，在人員緊缺的狀況下，全體隊(duì)員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴(yán)抓車(chē)輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對(duì)外出的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測(cè)井處做一份貢獻(xiàn)，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很仔細(xì)負(fù)責(zé)。

其次，敏捷應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)。12月某日，測(cè)井處某位家屬?zèng)]有很好的善待父母，母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門(mén)口不愿離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì)，我們保安隊(duì)調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸告老太太要留意保重身體，先回家別再外面受凍了?？墒莿窀娴搅松钜估咸€是堅(jiān)決不愿回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊(duì)一邊嚴(yán)守崗位，一邊輪番照看老太太，給她送飯菜和棉外套，陪她閑聊，給她以暖和。最終，最終感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛殲滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對(duì)突發(fā)事務(wù)有了更多的閱歷！處理問(wèn)題的實(shí)力日漸成熟！

第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅(jiān)持預(yù)防為主,防消結(jié)合的原則,每日定期對(duì)的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作，保證工作順當(dāng)進(jìn)行，以確保各方面的平安。

第四、加強(qiáng)隊(duì)員精神意志的培育。加強(qiáng)隊(duì)員的思想品德教化，堅(jiān)決落實(shí)保安測(cè)井處的各項(xiàng)紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門(mén)員工一樣有固定的休息時(shí)間由于工作須要除保證正常工作以外還必需留守備勤隊(duì)長(zhǎng)則需二十四小時(shí)在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事務(wù)的發(fā)生，但是保安隊(duì)全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的同時(shí)主動(dòng)幫助別的部門(mén)做力所能及的事情如幫助測(cè)井處清洗儀器，無(wú)論寒冷酷暑，隊(duì)員們十年如一日地堅(jiān)持這項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。

回顧一年來(lái)的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如平安意識(shí)，法律意識(shí)淡薄。有很多事情只知道被動(dòng)接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。在新的一年里,我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員,堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負(fù)測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。最終我代表我們測(cè)井處保安隊(duì)祝大家在新的一年里身體健康，新年歡樂(lè)！

油田個(gè)人工作總結(jié)篇4

我們座落在繞陽(yáng)河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個(gè)注汽站43臺(tái)注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位。現(xiàn)有員工539人，其中在冊(cè)員工200人，勞務(wù)員工261人，朝陽(yáng)民工78人，管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)峻、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)困難、各項(xiàng)工作百?gòu)U待興等一系列難題，我們主動(dòng)從提高全員平安生產(chǎn)素養(yǎng)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)平安制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探究平安生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“平安管理網(wǎng)絡(luò)化、平安教化系統(tǒng)化、平安生產(chǎn)制度化、平安檢查常?；?、平安管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的平安運(yùn)行，自20XX年4月成立以來(lái)，連續(xù)兩年榮獲油田公司平安生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：

一、強(qiáng)化平安管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的平安管理格局。

針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問(wèn)題不一、平安管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好平安生產(chǎn)及平安管理工作，下大力氣查找和杜絕平安隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)委員會(huì)，特地成立了平安環(huán)保組，并為平安環(huán)保組配齊了專(zhuān)職人員和專(zhuān)用車(chē)輛，平安組組長(zhǎng)待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐閱歷的人員擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向究竟的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了平安聯(lián)系點(diǎn)，定期深化生產(chǎn)要害崗位，對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成平安生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與平安員堅(jiān)持每月對(duì)全部班組組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題主動(dòng)組織整改，并剛好將檢查狀況反饋到作業(yè)區(qū)HSE委員會(huì)上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了平安檢查的PDCA循環(huán)管理，使平安管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位平安管理的良好格局。

二、強(qiáng)化平安教化系統(tǒng)化制度，努力提高全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)。

重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)困難，崗位操作水平參差不齊，給平安生產(chǎn)帶來(lái)肯定的難度。針對(duì)這種狀況，作業(yè)區(qū)通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的平安教化，提高全員的平安意識(shí)和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

一是狠抓班站長(zhǎng)的平安教化。班站長(zhǎng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的凹凸干脆關(guān)系到平安生產(chǎn)管理工作的順當(dāng)實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，每年開(kāi)展春季和秋季兩期以平安管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，使班站長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)100%。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開(kāi)展“班站長(zhǎng)當(dāng)一周平安員”活動(dòng)，即每周一名站長(zhǎng)到作業(yè)區(qū)平安組學(xué)習(xí)，由平安組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、平安學(xué)問(wèn)、班組管理方法、現(xiàn)場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和平安意識(shí)，從而使班組平安管理工作得到了加強(qiáng)。

二是狠抓崗位員工的平安教化。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的平安意識(shí)入手，堅(jiān)持常常性的平安教化，利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等宣揚(yáng)媒體，開(kāi)辦了“平安環(huán)保專(zhuān)欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的平安意識(shí)。與此同時(shí)，我們還剛好組織各種大型宣揚(yáng)活動(dòng)，先后開(kāi)展了“平安生產(chǎn)周”、“平安生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫(huà)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了劇烈的反響，使員工受到了深刻的平安教化。

為切實(shí)提高全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，作業(yè)區(qū)通過(guò)上技術(shù)教化課的形式，從危害因素的識(shí)別和平安操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步駕馭平安操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危急因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)推斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，實(shí)行“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過(guò)崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危急因素、嫻熟操作30個(gè)活、會(huì)干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。

三、強(qiáng)化平安生產(chǎn)制度化，保障平安管理工作有章可循、有法可依。

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)則，不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)意日常平安管理的須要。因此我作業(yè)區(qū)根據(jù)特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《區(qū)HSE作業(yè)安排書(shū)》、《區(qū)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《區(qū)HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》、《區(qū)平安預(yù)案》、《落實(shí)員工“每天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核方法》、《區(qū)班站平安管理措施》等制度。并且編制了《區(qū)平安學(xué)問(wèn)手冊(cè)》、《區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，統(tǒng)一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施HSE管理體系過(guò)程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的平安管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、到處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

四、強(qiáng)化平安管理科技化，加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)管理，提高平安生產(chǎn)保障。

由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的平安隱患多，為了確保設(shè)備的平安運(yùn)行，我們幾年來(lái)在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣運(yùn)用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增加了本質(zhì)平安，消退了設(shè)備擔(dān)心全因素，強(qiáng)有力的保證了平安生產(chǎn)。幾年來(lái)，我們先后大修鍋爐15臺(tái)次，對(duì)設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng)、對(duì)流段側(cè)板手動(dòng)開(kāi)啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)、漏電愛(ài)護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐運(yùn)用的乳化油在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，常常造成爐卡燒損，嚴(yán)峻影響爐管的平安和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購(gòu)買(mǎi)了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測(cè)各站的清灰狀況，保證了鍋爐的平安運(yùn)行。

二是做好鍋爐檢測(cè)和鍋爐附件及平安閥的校驗(yàn)工作。幾年來(lái)我區(qū)投資600多萬(wàn)元，檢測(cè)和修理注汽鍋爐46臺(tái)次。平安附件和平安閥是鍋爐的愛(ài)護(hù)裝置，為了保證平安附件和平安閥的平安牢靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在平安閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)平安閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保平安閥的靈敏。通過(guò)實(shí)行這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的平安生產(chǎn)。

三是加大平安科技投入，消退擔(dān)心全因素。由于我區(qū)9.2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜簡(jiǎn)單出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺(tái)9.2噸鍋爐全部安裝了漏電愛(ài)護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的運(yùn)用平安，我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效限制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬(wàn)元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因修理柱塞泵而造成的砸傷事故。

五、強(qiáng)化平安管理常?；贫?，最大限度消退和杜絕事故隱患的發(fā)生。

作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)始終把平安生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開(kāi)班站長(zhǎng)以上干部平安生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，宣貫油田分公司和特油公司年度平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會(huì)，支配部署平安工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員常常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開(kāi)展好平安管理工作，促進(jìn)了各站平安管理水平的提高。幾年來(lái)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開(kāi)展平安聯(lián)系活動(dòng)214次，解決平安問(wèn)題300多個(gè)，確保了設(shè)備的平安運(yùn)行。

作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流淌性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，平安制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員的平安，我們加大了現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺(jué)違章違紀(jì)行為剛好訂正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)在一次日常檢查中發(fā)覺(jué)一名站長(zhǎng)在站內(nèi)吸煙，根據(jù)懲罰規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守平安制度自覺(jué)性，經(jīng)過(guò)安委會(huì)探討，確定對(duì)這名站長(zhǎng)罰款1000元，通過(guò)此次懲罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺(jué)到平安制度的嚴(yán)格，由于平安規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，削減了違章行為。幾年來(lái)我區(qū)共組織自檢自查130余次，專(zhuān)項(xiàng)檢查40多次，訂正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相應(yīng)開(kāi)展了平安自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性平安檢查，剛好消退平安隱患，保障了設(shè)備、人員的平安。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3.3.4考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過(guò)集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增加了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了各站平安管理的提高。

幾年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化平安生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)平安基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的平安意識(shí)有了明顯增加，形成了“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病钡?良好氛圍。二是設(shè)備隱患明顯削減，設(shè)備故障率由20XX年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部員工的平安責(zé)隨意識(shí)明顯增加，“三違”行為得到了有效遏止。四年來(lái)作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“平安先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們?cè)谄桨补ぷ髦腥〉昧艘恍┏晒@只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將仔細(xì)總結(jié)過(guò)去幾年在平安管理方面的閱歷教訓(xùn)，進(jìn)一步開(kāi)展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，做好20XX年度全區(qū)的平安管理工作，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為油田的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

油田個(gè)人工作總結(jié)篇5

1、具體論述油氣田開(kāi)發(fā)的方針和原則，以及編寫(xiě)油氣田開(kāi)發(fā)方案

涉及到的各個(gè)方面的內(nèi)容。

答：油田開(kāi)發(fā)方針和基本方針

我國(guó)油田勘探開(kāi)發(fā)應(yīng)遵循胡方針是：少投入、多產(chǎn)出、確保完成國(guó)家原油產(chǎn)量總目標(biāo)

詳細(xì)遵循的原則是：

1、在詳探胡基礎(chǔ)上盡快找出原油富集規(guī)律，確定開(kāi)發(fā)的主要油層，對(duì)此必需實(shí)施稀井廣探，稀井高產(chǎn)和稀井優(yōu)質(zhì)的方針，盡快探明和建設(shè)含油有利地層，增加后備儲(chǔ)量和動(dòng)用儲(chǔ)量。

2、必需實(shí)施勘探、開(kāi)發(fā)、建設(shè)和投產(chǎn)并舉的方針，即邊勘探、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方針。

3、應(yīng)用在稀井高產(chǎn)的原則下，實(shí)行早期內(nèi)部強(qiáng)化注水，強(qiáng)化采油，并且向油層綻開(kāi)進(jìn)攻性措施，使油田長(zhǎng)期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)

在編制開(kāi)發(fā)方案時(shí)，應(yīng)對(duì)以下幾方面的問(wèn)題作出詳細(xì)規(guī)定

1、確定采油和穩(wěn)定期限

2、規(guī)定開(kāi)采方式和注水方式

3、確定開(kāi)發(fā)層系

4、確定開(kāi)發(fā)步驟

D、確定合理的采油工藝技術(shù)和增注措施

2、論述如何建立油氣田開(kāi)發(fā)方案綜合模型。

答：常規(guī)地質(zhì)模型的建立技術(shù)流程為三級(jí)兩步建模：

三級(jí)：?jiǎn)尉刭|(zhì)模型（平面、剖面）

二維地質(zhì)模型（平面、剖面）

三維地質(zhì)模型

兩步：儲(chǔ)層骨架模型的簡(jiǎn)歷

屬性模型的建立

（一）單井地質(zhì)模型

單井模型：用來(lái)探討井剖面上砂體的厚度、韻律特征、特性改變及其剖面非均質(zhì)性。

單井地質(zhì)模型分以下幾個(gè)步驟來(lái)完成：

1、標(biāo)識(shí)砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測(cè)井。

2、在砂體內(nèi)部按物性進(jìn)行細(xì)分段

A同一小段內(nèi)部物性基本一樣或差別很小

B相鄰小段的物性有較明顯的差別

C分段不能太薄或太厚

二維地質(zhì)模型是表示兩度空間的非均質(zhì)模型，包括平面模型和剖面模型兩種類(lèi)型

1、平面二維模型（層模型）

2、剖面模型

（三）三維地質(zhì)模型

（1）儲(chǔ)層骨架模型的建立

（2）屬性模型的建立

5、詳述油田注水的意義及如何確定注水時(shí)間、注水方式和部署井網(wǎng)

答：一、油田注水的意義和方式

1、油田注水的意義

油田投入開(kāi)發(fā)后，假如沒(méi)有相應(yīng)的驅(qū)油能量補(bǔ)充，油層壓力

將隨著開(kāi)發(fā)時(shí)間，漸漸下降，引起產(chǎn)量下降，使油田的最終采收率下降，通過(guò)油田注水，可以使油田能量得到補(bǔ)充，保持油層壓力，達(dá)到油田產(chǎn)量穩(wěn)定，提高油田最終采收率的目的。

2、油田注水方式簡(jiǎn)介

（1）邊外注水

（2）邊內(nèi)注水

（二）注水井布井方法及井身結(jié)構(gòu)

1、注水井布井方法。依據(jù)油田開(kāi)發(fā)方式及注水方式，選擇最合適的布井系統(tǒng)。

（1）網(wǎng)狀布井

（2）排狀或環(huán)狀布井系統(tǒng)

2、注水井井身結(jié)構(gòu)

注水井井身主要由導(dǎo)管、表層套管、技術(shù)套管、油層套管等組成。導(dǎo)管用來(lái)愛(ài)護(hù)井口旁邊的地層，一般采納螺紋管，四周用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩(wěn)定的松軟地層和水層。技術(shù)套管用以封隔難以限制的困難地層，保證鉆井工作順當(dāng)進(jìn)行。油層套管的作用是愛(ài)護(hù)井壁，造成油氣通路，隔絕油、氣、水層，下人深度視生產(chǎn)層層位和完井的方法不確定。一般采納4—6套管。

二、注水井生產(chǎn)平安技術(shù)

（一）注水井投注及平安技術(shù)

注水井從完鉆到正常注水，一般要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟。

1、排液：排液的目的是為了清除井地四周和油層內(nèi)的“贓物”；在井場(chǎng)旁邊造成適當(dāng)?shù)蛪簬В硗饪繌椥则?qū)動(dòng)可采納肯定的油量。排液時(shí)應(yīng)做到以下幾條：

（1）排液的程度以不破壞油層結(jié)構(gòu)為原則，含砂量應(yīng)限制在0.2%以?xún)?nèi)。

（2）拍液前，必需測(cè)井壓及井溫以便為試注供應(yīng)依據(jù)。

（3）油水邊界外的注水井排液時(shí)，要求定時(shí)取水樣和計(jì)算產(chǎn)水指數(shù)。

（4）應(yīng)以排凈井底四周的“污物”為目的，同時(shí)，還要確定注水的排液時(shí)間。

2、洗井：注水并排液結(jié)束后，在試注之前，應(yīng)進(jìn)行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物、雜物等沖洗出來(lái)。避開(kāi)油層被臟物堵塞。影響試注和注水效果。

二、注水井洗井

（1）注水丌洗井：新注水井排液后，試注前要進(jìn)行洗井。注水井注一段時(shí)間，也要進(jìn)行洗井，通過(guò)洗井，使水井、油層內(nèi)的腐蝕物、雜質(zhì)等贓物被沖洗出來(lái)，帶出井外。避開(kāi)油層被贓物堵塞，影響試注和注水效果，一般在以下幾種狀況下，必需洗井：

A排液井轉(zhuǎn)入注水前（試注前）；

B正常注水井、停注24h以上的；

C注入水質(zhì)不合格時(shí)；

D正常注水井，注水量明顯下降時(shí)；

E動(dòng)井下管注后，洗井方法一般分正循環(huán)和反循環(huán)或稱(chēng)正洗和反洗。即洗井水由油管進(jìn)入，從套管返出地面為正洗，反之，為反洗。對(duì)于下封隔器的注水井只能反洗。

油田個(gè)人工作總結(jié)篇6

今日在這里召開(kāi)200X年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨2023年工作會(huì)議精神，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作，支配和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)。

200x年，是我廠堅(jiān)持油氣并舉，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠主動(dòng)貫徹公司工作會(huì)議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅(jiān)持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

（一）油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸，完成年安排的100；生產(chǎn)自然氣xx億立方米，外銷(xiāo)自然氣1.03億立方米，完成年安排9500萬(wàn)立方米的109。

（二）經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)xx萬(wàn)元，同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元；單位油氣操作費(fèi)用xxx元/噸，比年預(yù)算下降了9元。

（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)建新水平。共實(shí)施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xxx萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。

一步加強(qiáng)，相關(guān)人員的素養(yǎng)亟待提高，自然氣平安生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題急需解決，如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，須要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的須要，部分管理人員的責(zé)隨意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)人員解決問(wèn)題的實(shí)力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)還需不斷提高，凝合力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增加。以上這些問(wèn)題，都須要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì)，仔細(xì)探討，加以解決。二、200X年工作部署

200X年是公司“十一五”開(kāi)局起步年，完成600萬(wàn)噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬(wàn)噸的采油廠，特殊是以xxx井為代表的深層自然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景?？梢哉f(shuō)我們前大采油廠發(fā)展如何，將干脆關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱難。依據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠黨政班子探討探討確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)公司二屆一次員工代表大會(huì)暨200X年工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持油氣并舉，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā)，做強(qiáng)做大自然氣業(yè)務(wù)，全面推動(dòng)“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。詳細(xì)為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)油氣藏探討基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和自然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出自然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

實(shí)施“四項(xiàng)工程”，即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長(zhǎng)油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本限制工程。

提高“五項(xiàng)工作水平”，即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

明確了200X年主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，其中老井xx萬(wàn)噸，新井xx萬(wàn)噸；生產(chǎn)自然氣xx億立方米，外銷(xiāo)xx億立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率限制在xx以?xún)?nèi)，綜合遞減率限制在xx以?xún)?nèi)；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80；油井免修期達(dá)到xx天；注水井分注率達(dá)到80。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本限制在公司下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi)；完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

——限制指標(biāo)：全年平安生產(chǎn)無(wú)事故。

200X年是“十一五”的開(kāi)局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田良性開(kāi)發(fā)

通過(guò)開(kāi)展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏探討擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭(zhēng)使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬(wàn)噸。

1、抓好油藏探討工作。利用油藏描述探討成果，落實(shí)資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)料增加可采儲(chǔ)量12萬(wàn)噸以上。

2、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策探討，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，剛好調(diào)整水量，提高開(kāi)發(fā)效果，復(fù)原地層壓力0.3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實(shí)施注水井小修40口井，大修15口井，補(bǔ)孔10口井，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井，一類(lèi)分注井110口，分注率達(dá)到80。

3、抓好措施增油工作。通過(guò)油藏探討，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深化開(kāi)展剩余油分布規(guī)律探討，做好以補(bǔ)孔壓裂、酸化為主的各類(lèi)措施，共計(jì)46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80以上。實(shí)行堵水、壓裂復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。

4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬(wàn)噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達(dá)到100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)75。

5、抓好延長(zhǎng)油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實(shí)施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量限制2.8以?xún)?nèi)。

（二）夯實(shí)自然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)目標(biāo)

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化氣藏探討，加大挖潛力度，為自然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類(lèi)分級(jí)管理制度，實(shí)施氣井測(cè)流壓44井次，壓力復(fù)原試井16井次，修正等時(shí)試井6井次。加強(qiáng)不正常井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)料年增氣達(dá)80萬(wàn)立方米。同時(shí)，不斷完善氣井平安生產(chǎn)保障制度。

油田個(gè)人工作總結(jié)篇7

時(shí)間匆忙而過(guò)，在監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我仔細(xì)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞接著強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作和監(jiān)督站的工作部署以及“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，深化開(kāi)展所駐的30575隊(duì)平安生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進(jìn)了該隊(duì)的平安生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將今年的平安工作匯報(bào)如下：

1、明確平安目標(biāo)落實(shí)平安責(zé)任

為了抓好井隊(duì)的平安生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象。我堅(jiān)持每天中午和午夜都開(kāi)班務(wù)會(huì)，會(huì)上仔細(xì)傳達(dá)上級(jí)及站里的文件和要求，并依據(jù)監(jiān)督站的指示以及當(dāng)天的天氣狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，要求各工作崗位的干脆作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程和平安要求；我還堅(jiān)持每天上井巡檢，檢查設(shè)備的安裝是否到位，職工的操作是否規(guī)范，對(duì)于職工的不規(guī)范操作現(xiàn)場(chǎng)干脆指出，制止違章行為并加以指正，并進(jìn)行了懲罰。對(duì)檢查出的隱患能夠剛好下達(dá)隱患整改通知單，要求井隊(duì)剛好整改，對(duì)整改的狀況剛好驗(yàn)收，以確保平安施工作業(yè)。在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)，我堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站式監(jiān)督，以便剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好制止修正。

2、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)

構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平安管理的規(guī)范化、科學(xué)化。為了確保平安生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災(zāi)，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”;冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行平安衛(wèi)生學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，平常加強(qiáng)鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆部位巡檢，加強(qiáng)避雷設(shè)施、電動(dòng)工具檢測(cè)，加強(qiáng)用電設(shè)備，接地裝置，線路修理等等。在生活上我還對(duì)井隊(duì)的環(huán)境、飲食、衛(wèi)生加以監(jiān)督，保證職工在健康平安的環(huán)境下正常有序的工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司平安管理制度，開(kāi)展反“三違”活