策劃書之策劃部經(jīng)理崗位職責

策劃部經(jīng)理崗位職責【篇一：企劃部經(jīng)理崗位職責】企劃部經(jīng)理崗位職責為總經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總經(jīng)理的參謀助手，參預(yù)公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評.負責網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作。①在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。②參預(yù)公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。③組織實施市場、產(chǎn)品、消費者競爭狀況等調(diào)研活動，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。④與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。⑤與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開辟、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。⑥合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。⑦與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機關(guān)，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關(guān)或者協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時賦予調(diào)整、修正。對各市場進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。⑧與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓活動，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。⑨負責網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作。⑩其他相關(guān)工作。一、企劃部部長職責：全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；（一）全面管理公司cis系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃；3、4年以上房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，有創(chuàng)意性思維，與時具進；4、熟悉創(chuàng)作與發(fā)布，能與第三方協(xié)作單位溝通對接，并有一定的管理能力和成本控制能力；5、有知名的房地產(chǎn)代理公司經(jīng)驗，參預(yù)過地產(chǎn)項目的提案、媒體經(jīng)驗；6、成熟穩(wěn)重、能承受較大工作壓力，具備很強的溝通協(xié)作能力及團隊協(xié)作精神，責任心強；（二）根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷方案，準確有效地發(fā)布廣告宣傳信息；（三）制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃；（四）督導(dǎo)并制定各樓層節(jié)假日促銷活動的開展；（五）對上周活動結(jié)果進行門店通報，對本周活動方案進行審核；（六）組織召開部門工作例會，并督導(dǎo)本部門人員的各項工作；（七）負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；（A）密切當?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作（九）審核各類廣告的設(shè)計稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；（十）接待媒體來訪人員和安排采訪事宜；（十一）解決廣告宣傳推廣中浮現(xiàn)的各種意外問題；（十二）向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。二、策劃宣傳媒介專員職責：1、與各傳媒進行溝通、聯(lián)系、合作，適時推出有助于宣傳公司經(jīng)營形象的新聞報導(dǎo)；2、負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；3、跟蹤廣告樣稿或者膠片輸出的全過程；4、根據(jù)公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；5、負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓；6、對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓；7、對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳。8、聯(lián)系、組織安排商戶、客戶、社會團體舉辦各類商品展示、促銷活動推廣活動和其他有利于擴大宣傳的社會公益推廣活動；9、對各類媒體、廣告進行設(shè)計和制作，將成稿交上級主管領(lǐng)導(dǎo)審定?！酒浩髣澆拷?jīng)理的職責】企劃部及其經(jīng)理的職責1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參預(yù)、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；4、負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開辟、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；5、負責連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開辟媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。其實在做品牌的企業(yè)里，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動型的企業(yè)里，有3個方面是必須要完善的：1、在經(jīng)營思想上，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù)、營銷和管理是實現(xiàn)品牌飛躍的手段。2、在機構(gòu)設(shè)置上，有專門的品牌管理部門。高層設(shè)立品牌管理委員會來指導(dǎo)企業(yè)的行為，進行品牌決策；在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項決策；在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。3、在行動指導(dǎo)上，企業(yè)的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。企劃部職責1本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務(wù)標準和管理標準，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門管理水平，進而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。取得本規(guī)范（水平）認證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明，同時，有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的信任、交流與合作。2合用范圍2.1本規(guī)范合用于企業(yè)企劃部業(yè)務(wù)和管理體系的建立、實施2.2本規(guī)范合用于企業(yè)經(jīng)營范疇，不合用于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計的創(chuàng)造過程。3引用標準本規(guī)范引用世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會（WBSA）企業(yè)企劃部規(guī)范。4定義本規(guī)范采用以下定義創(chuàng)新體制為實現(xiàn)創(chuàng)新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。企業(yè)提供某種產(chǎn)品或者服務(wù)，以贏利為目的的經(jīng)濟組織。經(jīng)營決策和管理的統(tǒng)一。決策正確的判斷，并發(fā)出命令。管理實現(xiàn)決策目標的的過程和手段。策劃企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新性思維活動，是創(chuàng)新決策過程。創(chuàng)新相對于歷史最高水平，相對于一定時偶爾空間，實現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動。注：(1)創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；(2)創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；(3)創(chuàng)新必須是直接或者間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益；(4)創(chuàng)新必須具有可操作性。企劃企業(yè)的策劃。企劃部負責企業(yè)策劃的職能部門。注：企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場部、投資部、項目部、發(fā)展部、營銷部、公關(guān)部等。企劃部是在企業(yè)整體推進階段的部門名稱。企劃案企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果?？尚行匝芯繄蟾鎸Σ邉澃缚尚行赃M行論證并得出結(jié)論的文件。實施計劃策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。創(chuàng)新能力實現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平?？沙掷m(xù)性發(fā)展長期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展狀態(tài)。創(chuàng)新宗旨創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和基本原則。創(chuàng)新理念決策者所倡導(dǎo)的創(chuàng)新思想的內(nèi)核。主營業(yè)務(wù)規(guī)?；蛘呤杖胝純?yōu)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)知識某一產(chǎn)業(yè)的市場狀況、行業(yè)標準、管理方式、技術(shù)原理，生產(chǎn)工藝、營銷手段等方面的知識體系。資源配置領(lǐng)導(dǎo)者為完成某項任務(wù)，通過權(quán)力為執(zhí)行者提供的人力、資金、設(shè)備、方法等方面的支持。判斷能力進行系統(tǒng)比較，認清事物本質(zhì)并得出正確結(jié)論的能力。整理能力通過信息采集和處理，為決策提供客觀素材的能力。決策基礎(chǔ)由政治、經(jīng)濟、文化、科技信息構(gòu)成的決策背景。過程性文件企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準性文件。標識為了鑒別而做出的獨特標志。規(guī)范要求企業(yè)創(chuàng)新宗旨企業(yè)最高管理者應(yīng)提出企業(yè)創(chuàng)新宗旨，并以正式文件形式發(fā)布,創(chuàng)新宗旨應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或者創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。企業(yè)應(yīng)確保各級管理人員都理解企業(yè)的創(chuàng)新宗旨，并堅決貫徹執(zhí)行。5J.3企業(yè)應(yīng)制定和發(fā)布《企劃手冊》（見5.8）,以確保創(chuàng)新宗旨在本企業(yè)得到體現(xiàn)。企劃組織體系在企業(yè)高級管理層中應(yīng)指定一位管理者分管企劃工作，并主管企劃部。企業(yè)應(yīng)以正式文件決定成立企劃部，并說明企劃部的職責與權(quán)限，與其他部門的相互關(guān)系，人員或者崗位設(shè)置。企劃部職責與權(quán)限企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。編制企業(yè)策劃年度工作計劃并實施年度工作計劃主要內(nèi)容包括年度策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和普通課題。進行策劃并編制企劃案結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計、策劃描述、策劃總結(jié)和實施建議。編制可行性研究報告根據(jù)決策，為策劃項目編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕ǚ煽尚行詧蟾?、技術(shù)可行性報告、市場可行性報告、營銷可行性報告、操作可行性報告和財務(wù)分析報告，并附帶調(diào)查報告等支持性文件資料。編制項目實施計劃根據(jù)決策，為決定實施的項目編制實施計劃，實施計劃主要包括背景與目的、目標與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎罰，以及計劃的動態(tài)控制說明等內(nèi)容。計劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報告，及其相關(guān)資料。發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機并提出預(yù)防和消除的意見對企業(yè)經(jīng)營過程中任何一個方面浮現(xiàn)的危機或者它的可能，包括項目計劃實施過程，都應(yīng)及時指出它的存在并提出消除和預(yù)防的意見，對關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機應(yīng)以書面形式直接向最高管理者提出。哺育和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機制通過制度建設(shè)和適當?shù)呐嘤?，在企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵創(chuàng)新的制度體系，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識和氛圍。負責企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護和使用根據(jù)企業(yè)決策的實際需要，建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性的評判，應(yīng)定期的與專家進行信息交流,必要時可采取協(xié)議方式禮聘顧問、接受咨詢或者專題評審。企劃部崗位設(shè)置與崗位標準企劃部設(shè)置經(jīng)理(部長)、主管、企劃員三級崗位，人員數(shù)量配比分別為1：2：3,企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展階段和業(yè)務(wù)重點配備人員，至少應(yīng)采取主管一人制。企劃部崗位標準經(jīng)理(1)主持部門工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；wbsa商務(wù)策劃師的業(yè)務(wù)水平；(3)業(yè)內(nèi)專家的知識和經(jīng)驗；(4)突出的創(chuàng)新能力。主管wbsa助理商務(wù)策劃師的業(yè)務(wù)水平；(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)知識；(3)突出的判斷能力。企劃員wbsa企劃員的業(yè)務(wù)水平；(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的普通性知識；(3)突出的整理能力。企劃部業(yè)務(wù)流程策劃課題的提出策劃課題可以由決策層、管理層、專家系統(tǒng)或者企劃部提出，重大課題應(yīng)以企業(yè)正式文件形式下發(fā)給企劃部。創(chuàng)意與企劃案企劃部應(yīng)針對課題進行創(chuàng)意，并編制企劃案。第一輪決策決策層應(yīng)對企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會議式或者審批式，決策的程度限定在是否進行可行性研究論證?？尚行匝芯科髣澆扛鶕?jù)決策意見，編制可行性研究報告，有關(guān)職能部門應(yīng)邀參與研究和編制。第二輪決策決策層應(yīng)對可行性研究報告作出第二輪決策，決策方式是會議制，形成會議記要或者正式文件，決策程度限定在是否實施并制定實施計劃。會議記要或者正式文件應(yīng)對實施計劃中的主要目的、組織保證、基本步驟和資源配置等內(nèi)容作出原則性說明。組織保證應(yīng)明確總負責人、責任部門和配合部門，以及相互之間的接口關(guān)系。實施計劃企劃部根據(jù)第二輪決策，組織或者參預(yù)編制實施計劃，經(jīng)最高管理者審批之后以企業(yè)文件形式下發(fā)并正式實施。動態(tài)控制在計劃實施過程中，企劃部應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、糾正的作用，并按的規(guī)定行使職權(quán)；如果決策文件指定企劃部為計劃實施的責任部門，企劃部還應(yīng)承擔組織和推動的責任。實施計劃如需重大修改時，應(yīng)重新執(zhí)行兩輪決策程序，并及時通知有關(guān)部門。企劃部對計劃實施情況進行記錄并保存記錄。企劃部崗位業(yè)務(wù)流程整理整理工作主要由企劃員負責。工作內(nèi)容：整理信息，提供決策基礎(chǔ)。5.6/L3主要工作方法：采集、調(diào)查、羅列、組合和統(tǒng)計。判斷判斷工作主要由企劃主管負責。工作內(nèi)容：對決策基礎(chǔ)提供的信息進行全面比較，形成初步的策劃方案和普通性結(jié)論。N工作要求：全面系統(tǒng)地比較，分清優(yōu)勢與劣勢，認定事物的本質(zhì)，初步判定策劃的【篇三：房地產(chǎn)公司營銷策劃部經(jīng)理主要工作職責】房地產(chǎn)公司營銷策劃部經(jīng)理主要工作職責：一、組織部門員工開展工作：1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施；2、采集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場發(fā)展狀況，提出書面報告及針對性意見；3、負責采集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行分析；4、負責制定營銷策劃方案和銷售計劃，負責營銷活動策劃、組織、實施；5、負責銷售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷售組織方案，監(jiān)督銷售