南陽石蠟精細(xì)化工廠營銷體制改革研究的任務(wù)書

南陽石蠟精細(xì)化工廠營銷體制改革研究的任務(wù)書任務(wù)書一、研究背景隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。南陽石蠟精細(xì)化工廠是一家以生產(chǎn)石蠟、液體石蠟為主的企業(yè)，近年來市場(chǎng)競爭越來越激烈，企業(yè)的銷售業(yè)績和利潤率有所下降。為此，南陽石蠟精細(xì)化工廠需要對(duì)營銷體制進(jìn)行改革，提高企業(yè)的營銷能力和市場(chǎng)競爭力。二、研究目的本研究旨在深入了解當(dāng)前南陽石蠟精細(xì)化工廠營銷體制的存在問題和改革需求，結(jié)合市場(chǎng)需求和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，制定出可行性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的營銷體制改革方案，為南陽石蠟精細(xì)化工廠提高市場(chǎng)競爭力和銷售業(yè)績提供理論支撐。三、研究內(nèi)容1、分析南陽石蠟精細(xì)化工廠營銷體制的現(xiàn)狀，包括企業(yè)的營銷組織、人員配置、銷售業(yè)績、營銷方式等方面。2、探討南陽石蠟精細(xì)化工廠營銷體制存在的問題和改革需求。3、研究符合南陽石蠟精細(xì)化工廠特點(diǎn)的營銷體制改革方案，包括組織架構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)、營銷方式創(chuàng)新、市場(chǎng)分析等方面。4、對(duì)提出的營銷體制改革方案進(jìn)行評(píng)估，包括可行性分析、操作性分析、效果預(yù)期等方面。5、提出南陽石蠟精細(xì)化工廠營銷體制改革的實(shí)施方案和具體措施。四、研究方法1、文獻(xiàn)調(diào)研法：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解國內(nèi)外企業(yè)營銷體制改革的經(jīng)驗(yàn)和案例，為營銷體制改革提供參考和借鑒。2、訪談法：通過企業(yè)內(nèi)部和外部的訪談，了解企業(yè)營銷體制存在的問題，獲取相關(guān)信息和建議。3、問卷調(diào)查法：針對(duì)南陽石蠟精細(xì)化工廠銷售人員和客戶，開展問卷調(diào)查，了解客戶需求，為制定營銷體制改革方案提供參考。4、理論分析法：通過理論分析、邏輯推理，結(jié)合市場(chǎng)需求和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，制定出可行性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的營銷體制改革方案。五、研究成果要求1、研究報(bào)告：全面、深入地分析南陽石蠟精細(xì)化工廠營銷體制改革的現(xiàn)狀、問題、需求和方案，具有可操作性和指導(dǎo)性。2、營銷體制改革方案：符合南陽石蠟精細(xì)化工廠特點(diǎn)的營銷體制改革方案，包括組織架構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)、營銷方式創(chuàng)新、市場(chǎng)分析等方面。3、營銷體制實(shí)施方案和具體措施：形成營銷體制改革的實(shí)施方案和具體措施，保證營銷體制改革方案的實(shí)施效果。六、研究周期本研究周期為3個(gè)月。七、任務(wù)分工1、研究組組長：負(fù)責(zé)任務(wù)書的制定、研究安排和研究進(jìn)度控制。2、研究成員：負(fù)責(zé)文獻(xiàn)調(diào)研、訪談?wù){(diào)查、問卷調(diào)查、營銷體制改革方案的制定和研究報(bào)告撰寫等工作。3、專家咨詢組：負(fù)責(zé)對(duì)研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審和修改，提出專業(yè)建議。八、質(zhì)量控制1、研究報(bào)告須符合國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量管理要求。2、研究組應(yīng)嚴(yán)格按