2014 sl ch17成本計算損耗理想正常

標準成本計算無法顯示該圖片。標準成本的基本概念理想標準成本和正常標準成本成本差異分析現(xiàn)行標準成本和基本標準成本變動成本差異分析固定制造費用成本差異分析二因素法三因素法John

X

Zheng理想標準成本正常標準成本條件最優(yōu)生產(chǎn)條件下效率良好條件下消耗毫無技術浪費的生產(chǎn)要素消耗量（理論上的業(yè)績標準）下期一般應該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量價格生產(chǎn)要素的理想價格生產(chǎn)要素的預計價格產(chǎn)能最高產(chǎn)能利用水平預計產(chǎn)能利用水平損耗理想標準成本正常標準成本不可避免的損耗和低效率機器修理考慮考慮改換品種考慮考慮設備調(diào)整考慮考慮難以避免的損耗和低效率產(chǎn)品銷路不佳不考慮考慮生產(chǎn)技術故障不考慮考慮廢品損失不考慮考慮停工時間不考慮考慮應該避免的損耗和低效率偶然性和意外情況不考慮不考慮不應該的“浪費”不考慮不考慮歷史平均成本無法顯示該圖片。無法顯示該圖片。無法顯示該圖片。高“觸手可及”正常標準成本“翹翹腳尖夠得到”理想標準成本低“可望而不可及”正常標準成本客觀性科學性用科學方法根據(jù)客觀實驗和過去實踐制定出來的現(xiàn)實性排除:偶然性和意外情況,保留:難以避免的損失,代表:正常情況下消耗水平激勵性是應該發(fā)生的成本，可以作為評價業(yè)績的尺度和督促職工努力的目標穩(wěn)定性可以在工藝技術水平和管理有效性水平變化不大時持續(xù)使用，不需要經(jīng)常修訂無法顯示該圖片。變化性質(zhì)變化內(nèi)容現(xiàn)行

標準成本基本

標準成本生產(chǎn)基本條件重大變化產(chǎn)品的物理結構變化變化變化重要原材料和勞動力價格的重大變化變化變化生產(chǎn)技術和工藝的根本變化變化變化非生產(chǎn)基本條件重大變化供求變化導致的售價變化變化不變供求變化導致的產(chǎn)能利用率變化變化不變工作方法改變導致的效率變化變化不變采購價“重要原材料和勞動力價格”采購量“產(chǎn)品的物理結構變化”工藝技術工作方法“工作方法改變導化”銷售價“供求變化導致的售價變化”銷售量“供求變化導致的產(chǎn)能利用率變化”致的效率變無法顯示該圖片。無法顯示該圖片。無法顯示該圖片。采購端生產(chǎn)端銷售端無法顯示該圖片。無法顯示該圖片?！吧a(chǎn)技術和工藝的根本變化”無法顯示該圖片。下列情況中，需要對基本標準成本進行修訂的是（）重要的原材料價格發(fā)生重大變化工作方法改變引起的效率變化生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度的變化市場供求關系變化導致的售價變化A甲公司制定成本標準時采用基本標準成本。出現(xiàn)下列情況時，不需要修訂基本標準成本的是（

）。主要原材料的價格大幅度上漲 操作技術改進，單位產(chǎn)品的材料消耗大幅度減少

C.市場需求增加，機器設備的利用程度大幅度提高

D.技術研發(fā)改善了產(chǎn)品性能，產(chǎn)品售價大幅度提高說明：D選項：“售價大幅度提高”的原因是“技術研發(fā)改善了產(chǎn)品性能”，屬于生產(chǎn)基本條件重大變化。如果“售價大幅度提高”的原因是““供求變化”，則不屬于生產(chǎn)基本條件重大變化。CJohn

X

Zheng量差價差①實際成本實際數(shù)量

實際價格先換價格實際數(shù)量

實標際準價格后換數(shù)量實標際準數(shù)量

標準價格②③標準成本成本差異成本要素直接材料價格差異

數(shù)量差異（采購部門負責）

（生產(chǎn)部門負責）直接人工工資率差異

人工效率差異（人事部門負責）

（生產(chǎn)部門負責）變動制造費用(★)耗費差異

效率差異（生產(chǎn)部門負責）

（生產(chǎn)部門負責）量差無法顯示該圖片。價差以上所說的都是變動成本的差異分析。對于固定制造費用來說，不因業(yè)務量而變，故差異分析有別于變動費用。在考核時不考慮業(yè)務量的變化，以原來的預算數(shù)為標準，實際數(shù)超過預算數(shù)即視為耗費過多。在進行標準成本差異分析時，通常把變動成本差異分為價格脫離標準造成的價格差異和用量脫離標準造成的數(shù)量差異兩種類型。下列標準成本差異中，通常應由生產(chǎn)部門負責的有（）直接材料的價格差異直接人工的數(shù)量差異變動制造費用的價格差異變動制造費用的數(shù)量差異BCD標準數(shù)=實際產(chǎn)量×工時標準×固定制造費用標準分配率

=400×2×1.5實際數(shù)=實際固定制造費用=1424預算數(shù)=生產(chǎn)能量×固定制造費用標準分配率=1000×1.5標準數(shù)=實際產(chǎn)量×工時標準×固定制造費用標準分配率=400×2×1.5=1000×1.5實際數(shù)=實際固定制造費用=1424預算數(shù)

=生產(chǎn)能量×固定制造費用標準分配率標準數(shù)

=實際產(chǎn)量×工時標準×固定制造費用標準分配率

=400×2×1.5耗費差異能量差異本月實際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造費用1424元，實際工時890小時；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時；每件產(chǎn)品固定制造費用標準成本為3元/件，每件產(chǎn)品標準工時為2小時，標準分配率為1.5元/小時。標準數(shù)=實際產(chǎn)量×工時標準×固定制造費用標準分配率

=400×2×1.5實際數(shù)=實際固定制造費用=1424預算數(shù)=生產(chǎn)能量×固定制造費用標準分配率=1000×1.5=實際工時×固定制造費用標準分配率=890×1.5標準數(shù)=實際產(chǎn)量×工時標準×固定制造費用標準分配率=400×2×1.5標準數(shù)=實際產(chǎn)量×工時標準×固定制造費用標準0×2×1.5預算數(shù)

=生產(chǎn)能量×固定制造費=1000×1.5實際數(shù)=實際固定制造費用4=142定制造費用標準分配率

=400×2×1.5=實際工時×固定制造費用標準分配率用標準分配率×1.5配率

=84900耗費差異分

能量差異閑置能量差異標準數(shù)

=實際產(chǎn)量×工時標準×固

效率差異耗費差異能量差異閑置能量差異效率差異耗費差異固定制造費用差異效率差異耗費差異變動制造費用差異二因素法三因素法某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標準成本管理。每件產(chǎn)品的標準工時為3小時，固定制造費用的標準成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造費用成本2250元，實際工時1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，計算7月份公司固定制造費用效率差異為（）元A.

100

B.

150 C.

200

D.300A標準數(shù)=實際產(chǎn)量×工時標準×固定制造費用標準分配率

=400×2×1.5預算數(shù)

=生產(chǎn)能量×固定制造費用標準分配率實際數(shù)=實際固定制造費用標準數(shù)

=實際產(chǎn)量×工時標準×固定制配率

=350×3×2=實際工時×固定制造費用標準分配率造費用標準分=1100×2效率差異以下關于固定制造費用差異分析的表述中，錯誤的有（）根據(jù)二因素分析法，固定制造費用差異分為耗費差異和 效率差異。固定制造費用閑置能量差異是生產(chǎn)能量與實際產(chǎn)量的標 準工時之差，與固定制造費用標準分配率的乘積。固定制造費用的實際金額與固定制造費用的預算金額之 間的差額，稱為固定制造費用效率差異。固定制造費用能量差異反映未能充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)能量 而造成的損失。ABCA.

根據(jù)二因素分析法，固定制造費用差異分為耗費差異和效率差異。……分為耗費差異和能量差異……B.

固定制造費用閑置能