2023年項目經(jīng)理年終工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁2023?年項目經(jīng)?理年終工?作總結(jié)?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和培養(yǎng)?下，我于?____?年___?_月被任?命為__?__項目?經(jīng)理至今?已有十個?月的時間?，在分公?司的大力?支持和關(guān)?心下，項?目部各項?工作進展?順利，現(xiàn)?就近一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?工作方面?：工作?上，我處?處以身做?責(zé)，處處?嚴(yán)格要求?自己，做?到示范作?用。由于?業(yè)主要求?節(jié)后盡快?進場，我?于___?_月__?__日(?農(nóng)歷正月?初四)就?組織設(shè)備?及人員趕?往電站展?開工作。?在預(yù)埋階?段，電站?地理位置?偏僻，交?通和通訊?極為不便?，這給電?站物資采?購和電站?安裝工作?帶來諸多?不便。在?克服廠內(nèi)?設(shè)備缺陷?和設(shè)計施?工圖紙不?全的情況?下，我?guī)?領(lǐng)項目部?成員順利?完成了前?期預(yù)埋工?作，得到?了業(yè)主的?肯定。至?進入直線?期以來，?由于廠內(nèi)?設(shè)備延期?交貨以及?設(shè)備的設(shè)?計、制造?都存在較?多缺陷，?這給安裝?工作帶來?較大難度?，并造成?安裝工期?延誤。為?了不影響?業(yè)主的發(fā)?電計劃，?讓廠內(nèi)設(shè)?備缺陷在?短時間內(nèi)?得以解決?，我組織?項目部現(xiàn)?有的人力?資源，有?序的展開?工作：咨?詢廠內(nèi)技?術(shù)專家、?組織骨干?人員研究?處理問題?的最佳方?案，并充?分的利用?有效的時?間組織人?員加班加?點。在全?體同仁的?努力下，?現(xiàn)已完成?升壓站安?裝、1#?機匯裝、?完成2#?機發(fā)電機?預(yù)裝。?二、項目?管理方面?：在人?事管理方?面，我始?終堅持以?人為本的?管理理念?，根據(jù)工?作需要和?氣候特點?，在征求?廣泛意見?后，制定?作息時間?：最大限?度的解決?和改善生?活、住宿?、醫(yī)療及?施工條件?，為員工?解決后顧?之憂，讓?大家全身?心投入到?工作中：?根據(jù)每個?人的技術(shù)?水平和工?作特點合?理搭配施?工班組，?充分發(fā)揮?每個人的?特長，從?而達到提?高工作效?率的目的?。在質(zhì)?量和安全?管理方面?，設(shè)置專?職安全員?和施工班?組三檢制?，堅持安?全第一，?質(zhì)量為本?的施工管?理理念。?對大件設(shè)?備的吊裝?，都進行?安全技術(shù)?交底，制?定可靠的?施工方案?：對所有?施工人員?進入施工?場地必須?正確佩戴?勞動保護?用品，高?空作業(yè)要?求必須系?安全帶：?施工電源?等危險源?都設(shè)置醒?目標(biāo)志。?安裝作業(yè)?嚴(yán)格按照?圖紙、設(shè)?計文件施?工，作業(yè)?前先進行?技術(shù)交底?，確保施?工質(zhì)量。?在施工?協(xié)調(diào)方面?，與各施?工單位和?睦相處，?搞好與業(yè)?主及監(jiān)理?單位的關(guān)?系，解決?項目部內(nèi)?存在的問?題，創(chuàng)建?一個團結(jié)?、和諧、?互助的施?工團隊。?并協(xié)調(diào)業(yè)?主方按照?施工進度?，及時組?織設(shè)備及?材料進場?，做好各?種工期延?誤資料的?相關(guān)手續(xù)?。財務(wù)?管理方面?，嚴(yán)格控?制各階段?的施工成?本，按照?公司規(guī)定?認(rèn)真做好?現(xiàn)金流水?賬和總分?類賬，并?按期進行?財務(wù)報銷?。鑒于克?思口電站?交通不便?的情況，?盡量做到?少次多量?，對于輔?消材料和?設(shè)備、工?具均由專?人管理，?杜絕各種?浪費現(xiàn)象?發(fā)生，從?而達到降?低成本的?目的。?三、學(xué)習(xí)?方面通?過近__?__年來?的工作中?，讓我深?刻體會到?，作為項?目管理者?還有許多?東西需要?去學(xué)習(xí)，?特別是在?項目總體?施工策劃?方面還缺?少經(jīng)驗。?只有在掌?握了豐富?的理論知?識，積累?豐富的安?裝經(jīng)驗后?，才能在?實踐工作?中更得心?應(yīng)手。我?深知自身?有許多不?足和需要?完善的地?方，我將?在以后的?工作中努?力學(xué)習(xí)，?不斷總結(jié)?，揚長避?短。2?023年?項目經(jīng)理?年終工作?總結(jié)（二?）我于?____?年___?_月__?__日進?入___?_集團置?業(yè)公司，?并于__?__月_?___日?進駐__?__百貨?大樓項目?工地?fù)?dān)任?項目經(jīng)理?，至今已?三個月有?余。在這?____?個月的工?作中，項?目部在集?團置業(yè)公?司的大力?支持、指?導(dǎo)下，克?服了諸多?困難，走?到今天，?極為不易?。目前工?地正處于?打樁階段?，現(xiàn)已完?成樁基施?工任務(wù)的?____?%，下一?步的施工?任務(wù)雖然?異常艱巨?，但還是?有信心有?能力完成?各階段工?期目標(biāo)。?下面我將?____?年___?_個月以?來的工作?情況及下?一年的工?作計劃做?以下匯報?：一、?前期施工?準(zhǔn)備階段?百貨大?樓工程作?為___?_縣的招?商引資項?目，只要?有利于工?程施工進?度，基本?上都能得?到政府的?支持與幫?助，但開?工之前還?必須完成?以下工作?，才能順?利開工。?1、地?下室控制?邊線放樣?。2、?建筑物放?線。3?、規(guī)劃部?門進行驗?線工作。?4、將?測繪部門?提供的水?準(zhǔn)點、坐?標(biāo)控制點?提交總包?單位。?5、兩次?組織基坑?支護施工?圖設(shè)計交?底及圖紙?會審。?6、樁基?施工圖設(shè)?計交底及?圖紙會審?。7、?規(guī)劃部門?提供本項?目周邊市?政管線圖?紙。8?、協(xié)助完?成工地臨?時用電量?不足擴容?工作。?9、開工?前去質(zhì)安?站辦理質(zhì)?量監(jiān)督手?續(xù)事宜。?二、施?工階段?打樁施工?前，場地?內(nèi)基坑土?方已開挖?約兩米五?深，由于?當(dāng)時沒有?施工圖紙?，大部分?地方均未?開挖到位??？紤]到?四周靠邊?一排樁施?工有足夠?的工作面?，需要土?方開挖單?位的配合?將余土挖?除。土方?開挖單位?很長一段?時間都不?配合我司?的工作安?排，與我?方保持對?立情緒，?甚至發(fā)展?到來工地?鬧事，工?地工作一?度無法開?展。經(jīng)過?我方耐心?細致、不?厭其煩地?努力去溝?通，同時?了解到當(dāng)?地其他工?地的土方?開挖單價?，最終通?過獎勵的?方式才與?土方開挖?單位達成?協(xié)議。?基坑土方?開挖兩米?五后，給?現(xiàn)場打樁?帶來很大?的影響。?混凝土運?輸車根本?無法開進?工地，基?坑表面為?粉砂土，?一旦下雨?，粉砂土?層承載力?急驟下降?，打樁施?工難度很?大?？偘?單位將會?以此為借?口，施工?場地三通?一平不具?備條件，?將會產(chǎn)生?費用及工?期的索賠?。我方當(dāng)?機立斷，?積極組織?當(dāng)?shù)厥┕?單位進行?場地內(nèi)塘?渣回填，?確保了打?樁施工對?場地的需?要。萬?事開頭難?，進場三?個星期，?也未見總?包安排樁?機進場。?總包未收?到我方提?供的樁基?正式施工?圖，不便?組織機械?進場也是?事實，但?我方于_?___月?____?日提供樁?基施工藍?圖后，總?包還是遲?遲進不了?樁架?？?包在找分?包單位遇?到了很大?的困難，?前前后后?找了十幾?家單位，?都不愿意?承接此項?業(yè)務(wù)，直?到___?_月__?__日才?陸續(xù)進了?幾臺樁架?。___?_月__?__日開?始裙樓及?塔樓的試?樁施工，?裙樓試樁?成功，但?塔樓試成?孔六天后?以塌孔而?告終。塔?樓樁必須?入巖一點?五米，而?返循環(huán)鉆?機遇上砂?卵石層粒?徑較大卵?石(工地?收集到最?大卵石粒?徑接近四?十厘米)?，極易堵?管。后來?，經(jīng)設(shè)計?單位同意?后，將塔?樓返循環(huán)?成孔工藝?改為沖擊?成孔工藝?，總包單?位于__?__月_?___日?組織進場?六臺沖擊?錘鉆機。?首先在塔?樓的北側(cè)?試成孔，?但北側(cè)表?面約三米?土層為流?砂土，沖?錘在提升?時，重錘?、流砂土?、護筒一?起被拉上?來，成孔?非常困難??？紤]到?盡量不拖?延塔樓樁?基施工工?期，在塔?樓的南側(cè)?開始試樁?施工，_?___月?____?日開始試?樁，__?__月_?___日?第一根樁?混凝土澆?筑完成。?但塔樓南?側(cè)因工作?面受限，?只能擺放?四臺樁架?施工。同?時也沒有?放棄對塔?樓北側(cè)的?努力，咨?詢各方專?家后提出?建議先降?水再安排?打樁施工??？偘?后進行了?井點降水?、淺層管?井降水、?注漿加固?地基施工?工藝，均?未達到需?要的效果?。北側(cè)地?質(zhì)因素影?響到約六?十根樁基?施工，并?連帶影響?周邊純地?下室約七?十根抗拔?樁施工，?下一步將?采取深井?降水，然?后安排打?樁施工。?裙樓樁?基施工任?務(wù)已全部?完成，塔?樓完成五?十七根，?純地下室?樁完成一?百一十五?根，總共?完成三百?四十九根?，完成_?___%?。三、?____?年工作計?劃安排?樁基施工?進度已經(jīng)?滯后，下?階段主要?工作是圍?繞土方開?挖來安排?工作，以?確保汛期?來臨前地?下室底板?澆筑完成?。主要工?作安排如?下：1?、___?_年__?__月_?___日?進場開始?挖土。?2、打樁?(包括圍?護樁)施?工___?_年__?__月底?前全部完?成，但下?階段打樁?施工、基?坑圍護施?工不能影?響土方開?挖。土方?開挖于_?___年?____?月___?_日前全?部完成，?地下室底?板于__?__年_?___月?初開始施?工，__?__月_?___日?完成。?3、__?__年_?___月?底前完成?plus?mn;0?.000?以下砼結(jié)?構(gòu)。4?、___?_年__?__月底?以前完成?裙樓砼結(jié)?構(gòu)。5?、___?_年底前?塔樓結(jié)頂?。6、?機電安裝?、幕墻施?工、二結(jié)?構(gòu)施工、?精裝修施?工穿叉在?主體結(jié)構(gòu)?施工中進?行。四?、當(dāng)前需?要協(xié)調(diào)的?其它工作?1、全?套施工藍?圖提供及?施工圖審?查審批。?2、消?防、暖通?、弱電、?精裝、幕?墻、電梯?等分包單?位的確定?。3、?甲供、甲?定品牌材?料確定。?五、在?新的一年?中，我將?從以下幾?點作出努?力、作好?工作。?1、繼續(xù)?抓好__?__百貨?大樓工程?項目管理?工作：_?___年?的工作為?主體結(jié)構(gòu)?、機電安?裝、幕墻?工程、精?裝修等，?時間緊、?任務(wù)重。?考慮到項?目總工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好工程進?度控制，?確保工程?按照預(yù)期?要求全部?完成，保?證整個工?程的如期?交付使用?。2、?加強業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提?高管理水?平：隨著?時代的前?進、新技?術(shù)的運用?，必須進?行專業(yè)技?術(shù)知識及?管理知識?的學(xué)習(xí)，?提升自己?的管理協(xié)?調(diào)能力。?不斷提升?下屬員工?的專業(yè)技?能，保證?能有效控?制現(xiàn)場施?工質(zhì)量及?進度。?3、進一?步作好現(xiàn)?場管理工?作：__?__年的?工作中，?我負(fù)責(zé)的?工程盡管?有一定的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去，才能?更好的服?務(wù)未來。?新的一年?中，我要?進一步重?點作好_?___個?方面的管?理：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能作到施?工各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是施?工進度的?管理。時?時跟蹤現(xiàn)?場施工進?度，發(fā)現(xiàn)?問題，即?時與施工?單位溝通?，確保周?進度、月?進度、年?進度計劃?按時完成?。三是成?本控制管?理。雖然?按定額與?施工單位?進行結(jié)算?，施工單?位并不會?主動考慮?工程成本?，甚至成?本投入越?多對施工?單位越有?利，但作?為甲方現(xiàn)?場管理人?員，應(yīng)該?屬于施工?方承擔(dān)的?費用，決?不另外簽?證，一切?按定額進?行結(jié)算。?總之，?在新的一?年中，我?將進一步?提高自己?，研究和?改進項目?管理辦法?，為公司?的發(fā)展作?出貢獻。?202?3年項目?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?（三）?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和培養(yǎng)?下，我于?____?年___?_月被任?命為__?__項目?經(jīng)理至今?已有十個?月的時間?，在分公?司的大力?支持和關(guān)?心下，項?目部各項?工作進展?順利，現(xiàn)?就近一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?工作方面?工作上?，我處處?以身做責(zé)?，處處嚴(yán)?格要求自?己，做到?示范作用?。由于業(yè)?主要求節(jié)?后盡快進?場，我于?____?月___?_日(農(nóng)?歷正月初?四)就組?織設(shè)備及?人員趕往?電站展開?工作。在?預(yù)埋階段?，電站地?理位置偏?僻，交通?和通訊極?為不便，?這給電站?物資采購?和電站安?裝工作帶?來諸多不?便。在克?服廠內(nèi)設(shè)?備缺陷和?設(shè)計施工?圖紙不全?的狀況下?，我?guī)ьI(lǐng)?項目部成?員順利完?成了前期?預(yù)埋工作?，得到了?業(yè)主的肯?定。至進?入直線期?以來，由?于廠內(nèi)設(shè)?備延期交?貨以及設(shè)?備的設(shè)計?、制造都?存在較多?缺陷，這?給安裝工?作帶來較?大難度，?并造成安?裝工期延?誤。為了?不影響業(yè)?主的發(fā)電?計劃，讓?廠內(nèi)設(shè)備?缺陷在短?時間內(nèi)得?以解決，?我組織項?目部現(xiàn)有?的人力資?源，有序?的展開工?作：咨詢?廠內(nèi)技術(shù)?專家、組?織骨干人?員研究處?理問題的?方案，并?充分的利?用有效的?時間組織?人員加班?加點。在?全體同仁?的努力下?，現(xiàn)已完?成升壓站?安裝、1?#機匯裝?、完成2?#機發(fā)電?機預(yù)裝。?二、項?目管理方?面在人?事管理方?面，我始?終堅持以?人為本的?管理理念?，根據(jù)工?作需要和?氣候特點?，在征求?廣泛意見?后，制定?作息時間?：限度的?解決和改?善生活、?住宿、醫(yī)?療及施工?條件，為?員工解決?后顧之憂?，讓大家?全身心投?入到工作?中：根據(jù)?每個人的?技術(shù)水平?和工作特?點合理搭?配施工班?組，充分?發(fā)揮每個?人的特長?，從而到?達提高工?作效率的?目的。?在質(zhì)量和?安全管理?方面，設(shè)?置專職安?全員和施?工班組三?檢制，堅?持安全第?一，質(zhì)量?為本的施?工管理理?念。對大?件設(shè)備