蘇州昊略企管生產(chǎn)管理課程之5s現(xiàn)場管理

《5S現(xiàn)場管理》(內(nèi)訓(xùn)含課前調(diào)研與現(xiàn)場指導(dǎo))【課程背景】在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具零亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，造成品質(zhì)效率等成本浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理。5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM、LP活動(dòng)能否順利、有效地推行?！菊n程收獲】：1.了解5S基本要義；2.掌握5S與目視管理推行的方法和技巧；3.改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、降低企業(yè)成本；4.為所在公司的業(yè)績最大化做出貢獻(xiàn)?！菊n程對(duì)象】制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班員工和所有有興趣的學(xué)員等?！窘虒W(xué)方式】講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現(xiàn)場演練等.【課程時(shí)數(shù)】：1-2天（每天6小時(shí)）【課程大綱】第一章5S實(shí)施的重要性猜猜看:這間小屋是做什么的?你更喜歡誰？問什么？企業(yè)需不需要化妝？為什么？第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)5S的七大效能心靈的震撼：5S不善帶來的視覺效應(yīng)（不良圖片展播）蝴蝶效應(yīng)5S不善造成的八大浪費(fèi)第二章5S的實(shí)施方法與技巧5S的起源與衍生概念5S的具體內(nèi)容整理實(shí)施方法與技巧整理的定義、目的與目標(biāo)整理的必要性、對(duì)象、基準(zhǔn)整理的三原則整理的實(shí)例整頓實(shí)施方法與技巧整頓的定義、目的與目標(biāo)整頓的必要性、對(duì)象整頓的三原則推行整頓的要領(lǐng)整理整頓“三定”、“三易”原則清掃實(shí)施方法與技巧清掃的定義、目的與目標(biāo)整掃的三原則推行清掃的四大要領(lǐng)清掃實(shí)施的具體七步驟清掃的具體實(shí)例清潔實(shí)施方法與技巧清潔的定義、目的與目標(biāo)清潔的推進(jìn)要領(lǐng)清潔的步驟流程清潔的具體實(shí)例課堂演練：制作一份整理整頓清掃的查檢表修養(yǎng)實(shí)施方法與技巧素養(yǎng)的定義修養(yǎng)推行的要領(lǐng)推行修養(yǎng)的步驟養(yǎng)成良好工作素養(yǎng)九要點(diǎn)目視管理與看板管理目視管理的技法介紹目視管理的技巧與案例（人、機(jī)、料、法）優(yōu)秀企業(yè)目視管理案例第三章5S推的技巧與方法5S推行在方法失敗的十大原因破窗效應(yīng)執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因5S推行規(guī)程中常見的七大托辭貝爾效