工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法

工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法（試行）第一章總則1.1制定目的，依據(jù)為建立施工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量管理制度，通過(guò)有效的技術(shù)質(zhì)量管理，達(dá)到公司技術(shù)和質(zhì)量方針、目標(biāo)要求，根據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》及其他相關(guān)法規(guī)、有關(guān)文件精神等，在全面執(zhí)行公司ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)公司內(nèi)部的技術(shù)質(zhì)量管理工作具體化而制定本辦法。1.2適用范圍根據(jù)公司結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，公司技術(shù)質(zhì)量設(shè)置三級(jí)管理機(jī)構(gòu)：公司、分公司/總承包項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司施工項(xiàng)目部。各級(jí)的技術(shù)質(zhì)量管理均應(yīng)依據(jù)本辦法執(zhí)行。1.3公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略：1.3.1培養(yǎng)一支有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，有科學(xué)預(yù)見(jiàn)性，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的技術(shù)隊(duì)伍。1.3.2鼓勵(lì)、支持有實(shí)用價(jià)值和市場(chǎng)前景的技術(shù)革新和技術(shù)改造。1.3.3積極參與新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)研究及推廣活動(dòng)，通過(guò)對(duì)重大課題研究的實(shí)施、參與或合作，培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)，樹(shù)立公司良好的品牌形象。1.3.4確立并保持公司在高等級(jí)路面施工、養(yǎng)護(hù)方面的技術(shù)領(lǐng)先地位。1.4質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)（同ISO9001:2000）1.4.1質(zhì)量方針：規(guī)范管理，精益求精，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客滿意。1.4.2質(zhì)量目標(biāo)：a)項(xiàng)目?jī)?yōu)良率100%；b)顧客意見(jiàn)的處置率100%；c)工程回訪率100%。第二章技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)為使公司技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范化，在確保有關(guān)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)正確執(zhí)行的基礎(chǔ)上，既要達(dá)到全面質(zhì)量管理的要求，又能充分發(fā)揮公司三級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中各級(jí)人員的積極性，提高效率，明確責(zé)任，特將公司各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)作如下規(guī)定：2.1公司技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)/崗位職責(zé)2.1.1公司總經(jīng)理崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)定，對(duì)公司的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)；b)向公司員工傳達(dá)滿足顧客要求和遵守法律法規(guī)的重要性；c)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；d)批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)，核準(zhǔn)公司的組織結(jié)構(gòu)、職能分配，確保資源的獲得；e)主持ISO9000質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審。f)批準(zhǔn)大型設(shè)備的購(gòu)置、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度施工計(jì)劃和合格的服務(wù)采購(gòu)供方。2.1.2副總經(jīng)理(一)a)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程投標(biāo)及合同評(píng)審的管理；b)審核大型設(shè)備的購(gòu)置；c)分管市場(chǎng)拓展部和機(jī)械材料部。2.1.3副總經(jīng)理(二)a)分管人力資源管理工作，批準(zhǔn)審核年度公司培訓(xùn)計(jì)劃；b)分管行政管理工作；c)分管人力資源部和綜合事務(wù)部。2.1.4副總經(jīng)理(三)a)分管公司施工生產(chǎn)、安全和計(jì)劃管理工作；b)審核公司年度施工計(jì)劃，批準(zhǔn)公司年、季、月施工計(jì)劃，批準(zhǔn)審核合格的服務(wù)采購(gòu)供方；c)分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。2.1.5總工程師崗位職責(zé)總工程師在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和質(zhì)量工作：a)履行ISO9000質(zhì)量管理體系中管理者代表的職責(zé)；b)負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)研究，確定重要施工方案，指導(dǎo)審批關(guān)鍵工程的施工組織設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)處理公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故；c)根據(jù)國(guó)家科技政策、國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè)，組織編制和審定公司的科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃；d)協(xié)助總經(jīng)理做好全面質(zhì)量管理工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和管理制度；e)負(fù)責(zé)公司組織的施工圖設(shè)計(jì)審查，參加交工、竣工驗(yàn)收工作，批準(zhǔn)重大工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；f)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議進(jìn)行審查，指導(dǎo)及推廣使用新技術(shù)；g)對(duì)有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃進(jìn)行審定，并對(duì)技術(shù)干部的晉升、任用進(jìn)行考評(píng)；h)組織對(duì)嚴(yán)重不合格品的調(diào)查和處置。2.1.6?？偨?jīng)濟(jì)師a)負(fù)責(zé)審定審查與顧客簽訂的施工合同；b)負(fù)責(zé)審定審查各類大宗采購(gòu)合同。2.1.7技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)a)歸口管理公司的技術(shù)質(zhì)量工作；b)組織編制、修改和管理質(zhì)量管理體系文件及工程技術(shù)文件；c)負(fù)責(zé)組織公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，審核總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編制的總體施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；d)審核重大的施工方案和設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)；組織公司級(jí)的質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作；e)組織公司級(jí)的質(zhì)量檢查；f)負(fù)責(zé)編制年度內(nèi)部審核計(jì)劃并組織實(shí)施；g)參與嚴(yán)重不合格品的調(diào)查、評(píng)審與處置；h)歸口管理糾正和預(yù)防措施；i)負(fù)責(zé)公司工程檔案的管理；j）組織審核公司的科研課題申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施；k）組織新技術(shù)的推廣應(yīng)用，審核含新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的施工組織設(shè)計(jì)；l)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.1.8市場(chǎng)拓展部崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作；b)組織招標(biāo)的標(biāo)書(shū)評(píng)審和投標(biāo)工作；c)協(xié)助服務(wù)采購(gòu)的招標(biāo)工作；d)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.1.9生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及施工生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)；b)歸口管理服務(wù)采購(gòu)；c)負(fù)責(zé)公司施工安全管理工作；d)收集顧客意見(jiàn)，做好與顧客溝通工作；e)歸口管理公司合同；f)負(fù)責(zé)合同變更評(píng)審；g)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.1.10機(jī)械材料部崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)制定大型設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)的實(shí)施；b)負(fù)責(zé)建立公司大型機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；c)組織主要級(jí)材料的采購(gòu)工作或授權(quán)分公司、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行該項(xiàng)工作的監(jiān)督管理；d)負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)配；e)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢；f)負(fù)責(zé)組織公司機(jī)械設(shè)備檢查；g)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.1.11人力資源部崗位職責(zé)a)確定從事影響質(zhì)量工作人員所需的能力；b)負(fù)責(zé)公司人力資源的調(diào)配；c)制定年度公司的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；d)負(fù)責(zé)公司本部特殊工作人員資格的控制；e)監(jiān)督檢查總承包項(xiàng)目經(jīng)理部/分公司的特殊工作人員的控制；f)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.1.12綜合事務(wù)部崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)公司來(lái)往文件的管理；負(fù)責(zé)公司部門(mén)間及上下內(nèi)部溝通的協(xié)調(diào)；cb)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.2總承包項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)/崗位職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)施工總承包的二級(jí)管理機(jī)構(gòu)。2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)a)貫徹實(shí)施公司的有關(guān)文件和規(guī)定對(duì)施工總承包的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)；b)負(fù)責(zé)向總承包項(xiàng)目經(jīng)理部員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；c)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的制定制定；d)核準(zhǔn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配并確保資源合理配置；e)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；fe)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位等各方面的關(guān)系；gf)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外接口工作。2.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理(一)a)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理和合同管理工作；b)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備控制、材料等管理工作；c)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工單位等方面的關(guān)系；cd)分管計(jì)劃合同部。2.2.3項(xiàng)目副經(jīng)理(二)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人力資源管理工作和安全管理工作和安全管理工作；a)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的生產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)行政管理工作；分管辦公室綜合事務(wù)部和技術(shù)質(zhì)量部的過(guò)程控制職能部分。bc2.2.4項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；b)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)；c)審核總體施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；d)參與對(duì)嚴(yán)重不合格品的調(diào)查與處置；e)審核本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更。負(fù)責(zé)竣工工程的驗(yàn)收工作；e)參與項(xiàng)目經(jīng)理部范圍對(duì)嚴(yán)重不合格品的調(diào)查與處置。2.2.5技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和工程技術(shù)文件的管理；b)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案；c)對(duì)施工單位的施工過(guò)程、工程質(zhì)量進(jìn)行控制；d)復(fù)核本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更；e)收集顧客意見(jiàn)，做好與顧客溝通工作；ge)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的不合格品控制和糾正預(yù)防措施的管理；f)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收；g)配合公司作好內(nèi)部審核工作；h)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.2.6計(jì)劃合同部崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)施工合同的管理；b)協(xié)助編制分包合同，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行管理；c)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查監(jiān)督施工單位計(jì)劃實(shí)施；d)收集顧客意見(jiàn)，做好與顧客溝通工作；e)在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，組織和管理總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的材料采購(gòu)工作；af)監(jiān)督檢查施工單位物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的配置及狀況；gb)cd負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.2.7辦公室綜合事務(wù)部崗位職責(zé)a)具體負(fù)責(zé)本總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源的調(diào)配；b)協(xié)助公司實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并建立人員培訓(xùn)檔案；c)對(duì)本項(xiàng)目特殊工作人員資格進(jìn)行控制；d)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作；e)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.3分公司技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)/崗位職責(zé)分公司是公司二級(jí)管理機(jī)構(gòu)。2.3.1經(jīng)理崗位職責(zé)a)貫徹執(zhí)行國(guó)家各種法律、法規(guī)和規(guī)定，對(duì)分公司的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)；b)向分公司員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；c)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保分公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；d)批準(zhǔn)分公司的組織結(jié)構(gòu)、職能分配，確保資源的獲得；e)參與管理評(píng)審；f)批準(zhǔn)分公司年度施工計(jì)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃和合格的供方。2.3.2副經(jīng)理(一)a)組織分公司施工生產(chǎn)，批準(zhǔn)審核分公司年度施工計(jì)劃，批準(zhǔn)分公司年、季、月施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)分公司服務(wù)采購(gòu)管理；負(fù)責(zé)施工安全的管理；分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。2.3.3b副經(jīng)理(二)a)負(fù)責(zé)人力資源管理工作，批準(zhǔn)審核年度分公司的培訓(xùn)計(jì)劃；b)批準(zhǔn)審核合格的供方(物資和服務(wù)采購(gòu))；c)批準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的大、中修計(jì)劃；cd)負(fù)責(zé)行政管理工作；de)分管綜合事務(wù)部和機(jī)械材料部。2.3.4主任工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)和質(zhì)量工作，主持分公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃工作；解決重大重要技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，批準(zhǔn)施工項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；參與分公司范圍的嚴(yán)重不合格品的調(diào)查和處置；審核重要的變更設(shè)計(jì)，提出重大設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；組織本公司施工項(xiàng)目的交工驗(yàn)收的內(nèi)部工作。2.3.5技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)a)歸口管理分公司技術(shù)質(zhì)量工作；b)負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量管理體系文件和工程技術(shù)文件的管理；c)負(fù)責(zé)組織分公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，審核施工項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；d)復(fù)核重要的變更設(shè)計(jì)；e)歸口管理監(jiān)視、測(cè)量和不合格品的控制；歸口管理監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備管理管理分公司的糾正和預(yù)防措施；h)負(fù)責(zé)分公司工程檔案的管理；i)配合公司作好內(nèi)部審核工作；j)組織分公司工程項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收；k)負(fù)責(zé)本部門(mén)的質(zhì)量記錄的管理。2.3.6生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)分公司施工生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)；b)負(fù)責(zé)分公司服務(wù)采購(gòu)；c)負(fù)責(zé)分公司的施工安全管理工作；d)協(xié)助公司做好對(duì)外投標(biāo)工作；e)收集顧客意見(jiàn)，與顧客溝通工作；f)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.3.7機(jī)械材料部崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)主要地方材料和其他由公司授權(quán)采購(gòu)材料的采購(gòu)工作，對(duì)施工項(xiàng)目部的采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督管理；b)組織制定工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)程；c)批準(zhǔn)施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃和維修保養(yǎng)計(jì)劃，并編制機(jī)械設(shè)備的大中修計(jì)劃；d)組織分公司設(shè)備檢查工作；e）建立分公司的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；f)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.3.8綜合事務(wù)部崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)分公司人力資源的調(diào)配；b)制訂年度分公司培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；c)負(fù)責(zé)分公司特殊工作人員的控制；d)負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部文件來(lái)往的管理；e)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.4施工項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)/崗位職責(zé)施工項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的公司三級(jí)管理機(jī)構(gòu)。2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)a)貫徹執(zhí)行公司、分公司有關(guān)文件和規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的負(fù)全責(zé)；b)負(fù)責(zé)向施工項(xiàng)目部員工傳達(dá)滿意滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；c)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，公司、分公司質(zhì)量目標(biāo)，制定施工項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)；d)核準(zhǔn)施工項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配，并確保資源的合理配置；e)施工項(xiàng)目部的內(nèi)外接口工作。2.4.2項(xiàng)目副經(jīng)理（一）負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備、施工安全和人力資源管理工作；負(fù)責(zé)一般材料采購(gòu)的管理工作，批準(zhǔn)一般材料的合格的供方；分管機(jī)材室、安全室和綜合室。項(xiàng)目經(jīng)理（二）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理工作；組織對(duì)不合格品的評(píng)審和處置；分管質(zhì)檢室、試驗(yàn)室。2.4.3項(xiàng)目副經(jīng)理（二）a)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)安排；b)組織編制項(xiàng)目的年、季、月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施；c)分管工程室的計(jì)劃職能工作和安全室。2.4.4技術(shù)主辦崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部的技術(shù)和施工生產(chǎn)工作；b)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；c)組織圖紙會(huì)審復(fù)核和一般設(shè)計(jì)變更的控制工作；d)組織編制項(xiàng)目的年、季、月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施；e)分管工程室的技術(shù)職能工作。2.4.5質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)檢測(cè)、試驗(yàn)的管理工作；b)組織對(duì)不合格品的評(píng)審和處置；c)分管質(zhì)檢室、試驗(yàn)室。2.4.6工程室崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程技術(shù)文件的管理；b)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作；c)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)/施工方案；d)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理和合同修訂的管理；e)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.4.7質(zhì)檢室崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的管理；b)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；c)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的管理；d)對(duì)不合格品進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目部糾正和預(yù)防措施的歸口管理；e)收集顧客的意見(jiàn)，做好與顧客的溝通工作；f)分管試驗(yàn)室；g)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用及管理；h)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.4.8機(jī)材室崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)一般材料的采購(gòu)；b)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的貯存、防護(hù)；c)負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制；d)分管倉(cāng)庫(kù)；e)編制設(shè)備維修小修維護(hù)計(jì)劃；f)建立本項(xiàng)目的設(shè)備臺(tái)帳；g)組織對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；h)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.4.9安全室崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目部的施工安全工作；b)組織安全教育；c)定期/不定期進(jìn)行安全檢查；d)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.4.10綜合室崗位職責(zé)a)具體負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目部人力資源的調(diào)配；b)配合分公司實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并建立培訓(xùn)檔案；c)對(duì)本施工項(xiàng)目部特殊工作人員的進(jìn)行控制；d)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。2.4.11試驗(yàn)室崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)原材料和施工過(guò)程的試驗(yàn)工作；b)負(fù)責(zé)試驗(yàn)記錄的管理；c)負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的管理。2.4.12倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、檢查；b)負(fù)責(zé)物資的入倉(cāng)、貯存、防護(hù)和發(fā)放工作；c)負(fù)責(zé)物資的產(chǎn)品標(biāo)志。第三章施工準(zhǔn)備和施工組織設(shè)計(jì)3.1施工文件和工地現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在收到相關(guān)設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核和學(xué)習(xí)，考慮施工方案，在全面熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)和施工調(diào)查。3.1.1復(fù)核和學(xué)習(xí)施工技術(shù)文件a）檢查技術(shù)文件是否齊全、清楚、有無(wú)錯(cuò)漏和矛盾；b）查閱設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，了解全面情況，理解設(shè)計(jì)意圖；c）研究工程主要項(xiàng)目的組成、結(jié)構(gòu)形式、校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙；d）了解設(shè)計(jì)文件中關(guān)于大宗材料的數(shù)量及來(lái)源的設(shè)定；e）設(shè)計(jì)文件中是否對(duì)大型機(jī)械設(shè)備提出特殊要求，臨時(shí)設(shè)施是否滿足工程需要等。3.1.2工地現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校對(duì)，主要內(nèi)容包括：a)路線或橋位的控制點(diǎn)、走向、水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)，涵洞、通道、機(jī)耕道等的設(shè)置是否合理；b)施工場(chǎng)地條件及拆遷障礙物數(shù)量、協(xié)議，征租土地的數(shù)量、單價(jià)及手續(xù)；c)水文、地質(zhì)、設(shè)計(jì)與實(shí)際符合情況；d)地方材料，土場(chǎng)位置、產(chǎn)量、單價(jià)、運(yùn)距，并取樣做試驗(yàn)鑒定；e)外購(gòu)材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的水路、鐵路、公路運(yùn)輸中轉(zhuǎn)途徑及運(yùn)距；f)施工場(chǎng)地、施工道路、水源、電源、通信等情況；g)與水利、鐵路、電訊、管道和各種對(duì)施工干擾的情況。3.2施工組織設(shè)計(jì)(見(jiàn)《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》)3.3技術(shù)交底3.3.1建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底凡工程規(guī)模較大和高等級(jí)公路、獨(dú)立大橋、特大橋工程和首次采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)或技術(shù)復(fù)雜難度大的工程，施工總承包項(xiàng)目部或分公司應(yīng)敦請(qǐng)建設(shè)單位組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)議，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工、科研單位（必要時(shí)邀請(qǐng)地方政府）及有關(guān)專家參加。就下列主要內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底。a)設(shè)計(jì)意圖及主要依據(jù)，特殊的技術(shù)指標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；b)路線主要控制點(diǎn)、走向；c)路基特殊設(shè)計(jì)及路面結(jié)構(gòu)；d)橋梁主體結(jié)構(gòu)的施工驗(yàn)算情況及其安全度，各項(xiàng)計(jì)算參數(shù)的來(lái)源；e)本工程應(yīng)開(kāi)展的科研項(xiàng)目及測(cè)試要求，等等。3.3.2公司向施工總承包項(xiàng)目部作施工技術(shù)交底公司向施工總承包項(xiàng)目部的技術(shù)交底，主要是通過(guò)批準(zhǔn)下達(dá)施工組織設(shè)計(jì)文件來(lái)進(jìn)行，必要時(shí)對(duì)個(gè)別技術(shù)難度大的分項(xiàng)或分部工程用書(shū)面形式加以闡明和補(bǔ)充。3.3.3分公司/施工總承包項(xiàng)目部向施工項(xiàng)目經(jīng)理部作施工技術(shù)交底分公司/施工總承包項(xiàng)目部向施工項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)交底，主要通過(guò)批準(zhǔn)下達(dá)施工組織設(shè)計(jì)文件來(lái)進(jìn)行。對(duì)技術(shù)難度比較大的分項(xiàng)或分部工程，應(yīng)組織必要的會(huì)議，并用書(shū)面形式對(duì)重點(diǎn)加以闡明和補(bǔ)充。3.3.4施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織的技術(shù)交底a)在工程開(kāi)工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，施工項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)召集主要施工技術(shù)、管理人員、主要生產(chǎn)工班、生產(chǎn)骨干等交底。使他們了解工程全貌、主要工藝和奮斗目標(biāo)，以期統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，發(fā)揮群眾的積極性，為創(chuàng)全優(yōu)工程而共同努力；b)在工程實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)每一分部工程（或分項(xiàng)工程）開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主辦，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、以及施工組織設(shè)計(jì)中的工藝設(shè)計(jì)等，向該分部工程（或分項(xiàng)工程）施工主管等做書(shū)面交底，提出明確要求和具體措施，并伴以口頭講解；c)結(jié)合施工圖紙，在每一分部工程（或分項(xiàng)工程）開(kāi)工前，施工項(xiàng)目主管應(yīng)該召集相關(guān)技術(shù)員就該施工工藝作詳細(xì)的書(shū)面交底并對(duì)關(guān)鍵控制工序作重點(diǎn)講解，涉及到須多個(gè)部門(mén)配合完成的，還要督促做好準(zhǔn)備工作及落實(shí)責(zé)任到人；d)根據(jù)施工項(xiàng)目主管交底的要點(diǎn)，技術(shù)員應(yīng)向擔(dān)任本分部工程的班組、相關(guān)人員等，在下達(dá)施工任務(wù)單的同時(shí)，作具體施工技術(shù)交底：設(shè)計(jì)圖紙尺寸、標(biāo)高、施工操作、質(zhì)量要求，以及使用材料品種、規(guī)格與配合比等。除了會(huì)議形式講解討論外，并將具體質(zhì)量指標(biāo)和主要內(nèi)容作書(shū)面交底，以作為檢查驗(yàn)收的依據(jù)。3.4測(cè)量3.4.1測(cè)量準(zhǔn)備測(cè)量人員必須掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的每項(xiàng)尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明和其它每一個(gè)細(xì)節(jié)，都應(yīng)在開(kāi)工前認(rèn)真細(xì)致地校核清楚，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或疑點(diǎn)，應(yīng)逐一注明登記，及時(shí)向技術(shù)主辦反映。3.4.2在施工準(zhǔn)備中，應(yīng)進(jìn)行以下測(cè)量工作:a)恢復(fù)和定位中線轉(zhuǎn)角及平曲線中樁；b)測(cè)量中樁水平，計(jì)算填挖高度；c)恢復(fù)定立小橋橋頭樁，涵洞中心樁；d)定立并測(cè)量沿線水準(zhǔn)點(diǎn)高程；e)在路面施工前，全面檢查復(fù)核路基中線標(biāo)高、橫坡、路寬、超高等，與設(shè)計(jì)不符的及時(shí)提交給監(jiān)理工程師；f)復(fù)核設(shè)計(jì)單位提供的導(dǎo)線、三角網(wǎng)基線長(zhǎng)度，夾角和水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高，并根據(jù)施工需要增設(shè)輔助水準(zhǔn)點(diǎn)；g)校核并測(cè)定橋梁縱向軸線、墩臺(tái)中心位置，并計(jì)算兩端點(diǎn)的準(zhǔn)確距離；h)測(cè)定墩臺(tái)橫向軸線，并定好標(biāo)志；i)測(cè)定樁基的行列位置。3.4.3在外業(yè)測(cè)量之前，應(yīng)先做好內(nèi)業(yè)計(jì)算工作，計(jì)算必須經(jīng)另一人復(fù)核無(wú)誤，才能實(shí)地測(cè)定。3.4.4實(shí)地測(cè)量中如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)單位提供的數(shù)據(jù)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知總承包/監(jiān)理工程師/業(yè)主處理。3.4.5在路線施工過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常復(fù)核中線和標(biāo)高，在一段路基完工后，應(yīng)進(jìn)行一次全面的施工測(cè)量。3.4.6在橋梁施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)物各部位的平面位置、標(biāo)高和尺寸經(jīng)常復(fù)核；對(duì)特殊結(jié)構(gòu)物應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行變位觀測(cè)，繪制變化曲線，提交技術(shù)主辦。3.4.7測(cè)量人員必須定期檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器，及時(shí)校正誤差。3.4.8所有測(cè)量放樣，必須經(jīng)另一人復(fù)核，并須測(cè)量主管審核，重要部位的放樣，質(zhì)檢工程師應(yīng)親自復(fù)核，并按要求報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核。3.4.9總承包項(xiàng)目部參照上述規(guī)定監(jiān)督管理各施工項(xiàng)目部的測(cè)量工作。3.5試驗(yàn)和檢測(cè)3.5.1分公司項(xiàng)目部應(yīng)配備滿足施工要求的工地試驗(yàn)室和試驗(yàn)人員，由試驗(yàn)主管主持試驗(yàn)工作。3.5.2在工程開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求做好材料試驗(yàn)，為材料的選購(gòu)和地材料場(chǎng)的確定提供依據(jù)。材料試驗(yàn)成果經(jīng)技術(shù)主辦和質(zhì)檢工程師確認(rèn),并經(jīng)各級(jí)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)審核批準(zhǔn)后（按規(guī)定由公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料的質(zhì)量指標(biāo)由公司批準(zhǔn)；由分公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料的質(zhì)量指標(biāo)由分公司批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)備公司；由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料的質(zhì)量指標(biāo)由技術(shù)主辦和質(zhì)檢工程師批準(zhǔn),同時(shí)報(bào)備分公司），按有關(guān)規(guī)定確定材料供應(yīng)商和地材料場(chǎng)。在辦理上述手續(xù)的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)承包合同規(guī)定報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主進(jìn)行平行試驗(yàn)并獲得批準(zhǔn)。3.5.3材料確定后，試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求盡快進(jìn)行配合比試驗(yàn)，如果承包合同有要求，則需由監(jiān)理工程師進(jìn)行平行試驗(yàn)?；鶎樱ǖ谆鶎樱?、水泥砼面層、瀝青砼面層和大型結(jié)構(gòu)物混凝土等各種混合料配合比設(shè)計(jì)，必須由項(xiàng)目技術(shù)主辦和質(zhì)檢工程師簽認(rèn)，報(bào)分公司審批，同時(shí)報(bào)備公司技術(shù)質(zhì)量部。3.5.4施工項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，應(yīng)按規(guī)范要求的頻率檢測(cè)工程質(zhì)量，并將檢測(cè)結(jié)果原始記錄及時(shí)報(bào)送技術(shù)主辦和質(zhì)檢工程師審閱。3.5.5試驗(yàn)和檢測(cè)應(yīng)嚴(yán)格按交通（建設(shè)）部門(mén)頒發(fā)的各種《試驗(yàn)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)室不能承擔(dān)的試驗(yàn)應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行，其中重要的試驗(yàn)項(xiàng)目委托應(yīng)獲得分公司主任工程師的批準(zhǔn)。3.5.6在上一道工序工程完成檢測(cè)之前，不得進(jìn)行下道工序的施工，隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)的情況下進(jìn)行檢測(cè)。3.5.7所有試驗(yàn)和檢測(cè)成果、數(shù)據(jù)的原始記錄及匯總表應(yīng)送技術(shù)主管和質(zhì)檢工程師審閱，處理并裝訂成冊(cè)，作為竣工資料存檔。同時(shí)應(yīng)根據(jù)規(guī)定會(huì)同測(cè)量、檢測(cè)資料匯總成工程質(zhì)量報(bào)表報(bào)分公司及公司。3.5.8總承包項(xiàng)目部參照上述規(guī)定監(jiān)督管理各施工項(xiàng)目部的試驗(yàn)工作。3.6地質(zhì)鉆探3.6.1在施工前，應(yīng)積極獲得業(yè)主的支持，進(jìn)行如下必要的補(bǔ)充鉆探：a)沿線路床地基土壤分層標(biāo)高，土質(zhì)分類和地下水位標(biāo)高、流量及土壤的物理力學(xué)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。b)特殊路段的施工鉆探。 c)橋梁沉井基礎(chǔ)，按橋墩位進(jìn)行復(fù)鉆，弄清巖層傾斜度及下臥層情況。d)樁基礎(chǔ)一般應(yīng)按每個(gè)墩臺(tái)位置布設(shè)不少于一個(gè)鉆孔，對(duì)于大型水中橋墩基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)復(fù)雜情況適當(dāng)增加，基巖起伏較大的長(zhǎng)大樁基礎(chǔ)，溶洞地帶應(yīng)考慮每樁布設(shè)一孔，以便弄清土壤和巖石分層強(qiáng)度及標(biāo)高。3.6.2施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況異常時(shí)，應(yīng)暫停施工，并及時(shí)通知監(jiān)理工程師或業(yè)主進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)鉆，以掌握可靠的地質(zhì)資料。3.7材料的組織3.7.1材料是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在確定供應(yīng)商或地材開(kāi)發(fā)地點(diǎn)之前，應(yīng)按第3.5條要求嚴(yán)格進(jìn)行試驗(yàn)，砂、石料場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行比選，在考慮經(jīng)濟(jì)性要求的同時(shí)擇優(yōu)選擇料場(chǎng)。鋼材、水泥、瀝青、砂、石、礦粉、外加劑、填縫料等重要的材料供應(yīng)商的確定前，除應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)經(jīng)分公司和公司審定材料質(zhì)量指標(biāo)。3.7.2項(xiàng)目機(jī)械材料室主管應(yīng)和試驗(yàn)室密切聯(lián)系，督促試驗(yàn)室及時(shí)按規(guī)定抽檢進(jìn)場(chǎng)材料，同時(shí)應(yīng)做好材料的堆放、貯存和保管?？偝邪?xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)各施工單位材料采購(gòu)的監(jiān)督檢查工作。3.7.3合同中應(yīng)有嚴(yán)格的質(zhì)量要求和質(zhì)量違約責(zé)任條款，材料款支付應(yīng)能對(duì)材料質(zhì)量起控制作用并扣除必要的質(zhì)保金。3.7.4材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)周密、具體，能確保工程施工的順利進(jìn)行，應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料或倉(cāng)促供料導(dǎo)致質(zhì)量失控的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。3.8開(kāi)工報(bào)告3.8.1新開(kāi)工的建設(shè)項(xiàng)目，在準(zhǔn)備工作完成后，均應(yīng)按有關(guān)文件要求，提出項(xiàng)目總開(kāi)工報(bào)告，并履行報(bào)批手續(xù)；在每個(gè)單位/單項(xiàng)/分項(xiàng)/分部工程開(kāi)工前，均應(yīng)根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師要求提出開(kāi)工報(bào)告，履行報(bào)批手續(xù)。開(kāi)工報(bào)告是重要的竣工文件（資料）之一，應(yīng)妥善整理和保存。3.8.2開(kāi)工報(bào)告內(nèi)容包括：a)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)和組織情況；b)主要機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及質(zhì)量；c)三通一平情況；d)征地拆遷問(wèn)題及解決情況；e)附屬生產(chǎn)設(shè)施完成情況；f)主要工程施工方案。第四章技術(shù)質(zhì)量過(guò)程管理4.1工程檔案管理（見(jiàn)《工程檔案管理辦法》）4.2變更和改善設(shè)計(jì)4.2.1高速公路工程變更按照交通集團(tuán)《高速公路工程變更管理暫行辦法》執(zhí)行。4.2.2總承包項(xiàng)目經(jīng)理部/施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況提出重大或重要變更要求，應(yīng)提出充分的理由和資料依據(jù)，先由公司/分公司技術(shù)質(zhì)量部審核，公司總工批準(zhǔn)重大變更方案，分公司主任工程師批準(zhǔn)重要變更方案。在辦理公司規(guī)定的其它手續(xù)后，再報(bào)監(jiān)理工程師辦理變更手續(xù)，在變更手續(xù)辦妥之前不能擅自施工。4.2.3一般變更技術(shù)方案申請(qǐng)由總承包項(xiàng)目總工程師/施工項(xiàng)目部技術(shù)主辦批準(zhǔn)。4.2.4不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不增加工程投資，不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不延長(zhǎng)工期的局部改變稱之為改善設(shè)計(jì)，改善設(shè)計(jì)的內(nèi)部審批按上述變更的管理規(guī)定進(jìn)行，再根據(jù)承包合同有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。4.3新材料、新工藝4.3.1如果工程施工中需使用新材料、新工藝，應(yīng)獲得監(jiān)理工程師和業(yè)主的同意，由業(yè)主或其主管部門(mén)組織召開(kāi)有關(guān)專題技術(shù)會(huì)議，解決技術(shù)難題，公司/分公司技術(shù)質(zhì)量部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人應(yīng)參加這些技術(shù)專題會(huì)議，指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)主辦制訂施工方案和質(zhì)量控制指標(biāo)。4.3.2如果涉及到新材料、新工藝的技術(shù)問(wèn)題須由施工單位自行解決，由公司總工程師邀請(qǐng)有關(guān)專家召開(kāi)專題會(huì)議研究處理，如有必要，邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。4.3.3涉及新材料新工藝的技術(shù)方案申請(qǐng)應(yīng)獲得公司技術(shù)質(zhì)量部審核，總工程師批準(zhǔn)。4.4質(zhì)量跟蹤制度4.4.1在施工過(guò)程中，工程、測(cè)量、試驗(yàn)、機(jī)材室的主管人員均應(yīng)填寫(xiě)詳細(xì)的施工日記，包括的內(nèi)容有：日期,天氣,各崗位操作人員名單，相應(yīng)施工的里程樁號(hào)，施工內(nèi)容，所使用材料的品種和來(lái)源，施工中發(fā)生的不正?，F(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，機(jī)械的運(yùn)作情況等。施工日記采用統(tǒng)一格式記錄。各主管人員簽字后，當(dāng)天交技術(shù)主辦和質(zhì)檢工程師各一份。技術(shù)主辦和質(zhì)檢工程師審閱簽字后交專人匯總裝訂成冊(cè)，作為日后分析質(zhì)量原因和追查質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)，施工日記必須由主管人員親自填寫(xiě)，如外出則應(yīng)書(shū)面指定人員代填。4.4.2在施工過(guò)程中，施工主管人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)、即時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，不能補(bǔ)記甚至編造施工記錄。4.4.3在工程施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)掌握過(guò)程質(zhì)量狀況，處理質(zhì)量存在問(wèn)題。因此，各項(xiàng)目質(zhì)檢工程師應(yīng)會(huì)同技術(shù)主辦根據(jù)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)，編制全面反映工程質(zhì)量狀況的質(zhì)量監(jiān)控表，每天填寫(xiě)、總結(jié)、分析和處理。質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容主要有：材料質(zhì)量情況、各項(xiàng)主要質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控表的填寫(xiě)、總結(jié)和分析，由質(zhì)檢工程師主持。質(zhì)檢工程師應(yīng)把每天的質(zhì)量狀況和存在問(wèn)題通報(bào)技術(shù)主辦和有關(guān)人員；如有必要，會(huì)同技術(shù)主辦召集有關(guān)人員舉行質(zhì)量分析和處理會(huì)議。質(zhì)量監(jiān)控表應(yīng)每天匯總填寫(xiě)。4.4.4各項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，采取其它一些有效的質(zhì)量跟蹤措施，使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故時(shí)，能找到相關(guān)的原因和相應(yīng)的責(zé)任人，并據(jù)以評(píng)價(jià)工作績(jī)效。4.4.5主管人員是其部門(mén)的主要責(zé)任人，如果其部門(mén)內(nèi)發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象，并發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故時(shí)，除直接操作人員承擔(dān)直接責(zé)任外，主管人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.5質(zhì)量檢驗(yàn)和施工檢查4.5.1各施工項(xiàng)目的自檢工作由質(zhì)檢工程師主持，試驗(yàn)、測(cè)量部門(mén)在其指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體工作。4.5.2在開(kāi)工前，質(zhì)檢工程師應(yīng)按規(guī)定編制完備的施工記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)表格，并制定項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定。4.5.3質(zhì)量自檢結(jié)果需由質(zhì)檢工程師和技術(shù)主辦審定后，才予報(bào)送監(jiān)理工程師，如質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量狀況不滿意，可征得技術(shù)主辦的同意和，指示對(duì)局部工程進(jìn)行返工，并重新檢測(cè)工程質(zhì)量。4.5.4對(duì)根據(jù)承包合同需經(jīng)監(jiān)理工程師檢測(cè)的項(xiàng)目，質(zhì)檢工程師應(yīng)及時(shí)通知并配合監(jiān)理工程師進(jìn)行檢測(cè)，并辦理有關(guān)手續(xù)。4.5.5施工檢查是質(zhì)檢工程師的重要工作。當(dāng)出現(xiàn)如下情況之一者，質(zhì)檢工程師有權(quán)糾正或制止施工，在征得技術(shù)主辦的同意后，可以要求返工：a)不按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙施工；b)使用的原材料不符合質(zhì)量要求；c)工程質(zhì)量低劣，規(guī)格尺寸不符合設(shè)計(jì)要求；d)采用未經(jīng)鑒定又無(wú)法保證質(zhì)量的新工藝；e)按規(guī)定應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師檢查而未經(jīng)簽證的隱蔽工程；f)違反規(guī)范、規(guī)程而未經(jīng)可行性技術(shù)論證的操作方法施工；g)存在質(zhì)量和安全隱患的情況。4.5.6質(zhì)檢工程師或其部門(mén)質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)不利于質(zhì)量和安全，故意違規(guī)操縱的情況時(shí)，應(yīng)據(jù)實(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)情況并由有關(guān)責(zé)任人簽認(rèn)，每天匯總形成質(zhì)量檢查結(jié)果卡，由質(zhì)檢工程師簽字后存擋，作為評(píng)價(jià)人員績(jī)效的材料之一。4.6質(zhì)量報(bào)告制度4.6.1在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，操作或管理人員應(yīng)立即報(bào)告其部門(mén)主管，部門(mén)主管核實(shí)后應(yīng)立即報(bào)告技術(shù)主辦和質(zhì)檢工程師，否則，將追究有關(guān)責(zé)任人隱瞞不報(bào)或延誤報(bào)告的責(zé)任。4.6.2總承包項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部/施工項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師應(yīng)匯總整理工程質(zhì)量月度報(bào)告，按時(shí)報(bào)送公司/分公司，分公司匯總各項(xiàng)目部質(zhì)量情況報(bào)公司，以利公司掌握工程質(zhì)量狀況。質(zhì)量月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)包括本月度所完成工程的各項(xiàng)重要指標(biāo)，指標(biāo)來(lái)源于平日的質(zhì)量監(jiān)控表，數(shù)據(jù)務(wù)求真實(shí)，可靠正確。4.6.3質(zhì)量事故的報(bào)告按第五章執(zhí)行。4.7公司質(zhì)量檢查制度4.7.1為切實(shí)貫徹公司的質(zhì)量管理制度，了解各項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，公司每半年會(huì)同各分公司對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，檢查的內(nèi)容為：a)檢查項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況；b)抽查已完工程的質(zhì)量情況；c)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)操作情況；d)抽查內(nèi)業(yè)資料。必要時(shí)，公司將對(duì)某些項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽查。4.7.2必要時(shí)，公司組織各分公司或總承包項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)比，以利互相促進(jìn)提高。第五章工程質(zhì)量事故5.1公路工程質(zhì)量事故的界定公路工程質(zhì)量事故，系指由于施工、試驗(yàn)檢測(cè)等責(zé)任過(guò)失而使工程在下列時(shí)限內(nèi)遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)造物倒塌造成人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失以及需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故：（1）道路工程：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)至工程項(xiàng)目通車后兩年；（2）結(jié)構(gòu)工程：施工過(guò)程中和設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)。5.2公路工程質(zhì)量事故的分類及其分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問(wèn)題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。(1)質(zhì)量問(wèn)題：質(zhì)量較差，造成直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在20萬(wàn)元以下。a)一級(jí)質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟(jì)損失在10-20萬(wàn)元之間；b)二級(jí)質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5-10萬(wàn)元之間；c)三級(jí)質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以下。(2)一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在20萬(wàn)元至300萬(wàn)元之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個(gè)等級(jí)：a)一級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬(wàn)元之間；b)二級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬(wàn)元之間；c)三級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在20-50萬(wàn)元之間。(3)重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)：a)具備下列條件之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故：(ⅰ)、死亡人數(shù)30人以上；(ⅱ)、直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以上；(ⅲ)、特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。b)具備下列條件之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故：(ⅰ)、死亡人數(shù)10人以上，29人以下；(ⅱ)、直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上，不滿1000萬(wàn)元；(ⅲ)、大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。c)具備下列條件之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故：(ⅰ)、死亡人數(shù)1人以上，9人以下；(ⅱ)、直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上，不滿500萬(wàn)元；(ⅲ