論人力資源管理在企業(yè)中的重要性

當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化、國際化的趨勢越來越明顯，大到國家小到企業(yè)間的競爭亦越來越激烈，其競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭。胡錦濤曾明確提出要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，也就是“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”。由此可以看出以人為本的理念已深入人心，與土地、資本、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素相比，人是最重要的因素，是最寶貴的資源，誰能夠管好人、用好人、留好人誰就能贏得未來，人力資源已逐漸成為企業(yè)的核心資源。第1章人力資源管理概述所謂“人力資源”，是指“能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和”。用之于現(xiàn)代企業(yè)來說，即“一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱”。所謂人力資源管理，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)入了一個(gè)前所未有的深度和廣度，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步中心調(diào)整，各種資源加速重新配置，面對迅速變化的大環(huán)境，企業(yè)員工的心里也經(jīng)受著諸多挑戰(zhàn)，很多員工因?yàn)閷ζ髽I(yè)的種種不滿轉(zhuǎn)而尋求其他機(jī)會(huì)。從而最終影響企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)如果想在未來更加激烈甚至殘酷的國際市場競爭中贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢，就要盡快著手打造自己的核心競爭力，致力于構(gòu)建國際化的人力資源運(yùn)營機(jī)制。員工已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部的核心資源，企業(yè)的發(fā)展與員工在企業(yè)中做出的貢獻(xiàn)與工作密不可分。第2章人力資源管理對企業(yè)的重要性隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展及市場競爭的日益加劇，人才的重要性在企業(yè)中的地位越來越凸顯出來。2.1人力資源管理是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵因素員工是任何一個(gè)企業(yè)所擁有的最重要資源之一，也是任何一個(gè)企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵所在。隨著人力資源在企業(yè)中不斷被開發(fā)和利用，企業(yè)的戰(zhàn)略、宏觀決策也越來越多地受到人力資源管理的影響和制約。目前越來越多的企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)都將人力資源管理納入其中，越來越將其作為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，也越來越將其作為企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的至關(guān)重要因素。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為市場競爭的主體，激烈的市場競爭，迫使每一個(gè)企業(yè)都在研究制勝之道。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，人才的重要性在企業(yè)中的地位越發(fā)顯現(xiàn)出來。企業(yè)經(jīng)營正在經(jīng)歷下列演進(jìn)過程：生產(chǎn)導(dǎo)向——市場導(dǎo)向——人力資源導(dǎo)向，幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都產(chǎn)生了共識(shí)：人才是企業(yè)最為活躍的生產(chǎn)要素，也是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富；對人力資源投資后的產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對物質(zhì)資源的投入的產(chǎn)出，重視人才，是人力資源管理體系最為核心的問題。如何吸引和留住人才，并通過對人力資本的合理開發(fā)，最大限度地挖掘企業(yè)人才的潛在能力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，使有限的人力資本發(fā)揮盡可能大的作用，以推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，已成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與管理更是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最重要的源動(dòng)力。只有有效開發(fā)與管理人力資源，才能搞好企業(yè)、發(fā)展壯大經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的需要。企業(yè)必須在人力資源管理的觀念和制度上加以大力改革，才能留住人才，吸引人才，在激烈的市場競爭中才能得到更大的發(fā)展。2.2人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供勝任工作的高素質(zhì)人才企業(yè)目標(biāo)是通過員工的努力工作來實(shí)現(xiàn)的，這就要求企業(yè)必須招聘到能夠勝任工作的員工，才能夠圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，制定人員選拔、錄用的標(biāo)準(zhǔn)政策，通過外部招聘，內(nèi)部晉升等手段，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將適當(dāng)?shù)娜藛T配置在適當(dāng)?shù)膷徫簧稀Ｒ虼巳肆Y源管理可以確保組織發(fā)展長遠(yuǎn)所需要的合適的高素質(zhì)人才。人力資源管理體系不僅是職能的分工組合，而且包括戰(zhàn)略層面的全局把握和操作層面的科學(xué)管理。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略必須與企業(yè)的人事政策緊密結(jié)合起來，企業(yè)的人事政策必須與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略同步制定。企業(yè)應(yīng)該以其長遠(yuǎn)發(fā)展為重點(diǎn)，從全局的角度，動(dòng)態(tài)制定并嚴(yán)格執(zhí)行人力資源規(guī)劃，并建立良性的競爭機(jī)制。合理確定工作角色，努力做到人與事的有機(jī)匹配，盡量使得現(xiàn)有員工都能人盡其能，人盡其才，都能夠感覺到自己可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，避免出現(xiàn)人員冗余，遇到責(zé)任互相推諉的情況發(fā)生。這樣不僅能提高人員的辦事效率，而且能為企業(yè)節(jié)約大量的成本支出。對員工有效激勵(lì)的體制和科學(xué)的績效評(píng)估手段的缺乏，嚴(yán)重制約了管理人員和員工的積極性及潛能的發(fā)揮，造成員工在和其他企業(yè)人員相比較時(shí)，明顯感受到不公正、不滿意，使得人心渙散，而缺乏長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，只重視用人，缺乏培養(yǎng)、開發(fā)人的意識(shí)，人力資本投入小，使員工感覺沒有很大的上升空間和更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這也是企業(yè)員工流失的重要原因。在流失的人員當(dāng)中，大部分是人力資源中資本含量較高的管理、技術(shù)骨干。2.3人力資源管理能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性美國哈佛大學(xué)的威廉?詹姆斯（W?JAMES）教授在對員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%—30%的能力，如果受到充分激勵(lì)的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%—90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵(lì)的結(jié)果。這就說明員工工作積極性的發(fā)揮必須依靠企業(yè)的人力資源管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)入了一個(gè)前所未有的深度和廣度，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步中心調(diào)整，各種資源加速重新配置，面對迅速變化的大環(huán)境，企業(yè)員工的心里也經(jīng)受著諸多挑戰(zhàn)，很多員工因?yàn)閷ζ髽I(yè)的種種不滿轉(zhuǎn)而尋求其他機(jī)會(huì)。從而最終影響企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)如果想在未來更加激烈甚至殘酷的國際市場競爭中贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢，就要盡快著手打造自己的核心競爭力，致力于構(gòu)建國際化的人力資源運(yùn)營機(jī)制。員工已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部的核心資源，企業(yè)的發(fā)展與員工在企業(yè)中做出的貢獻(xiàn)與工作密不可分。第3章加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的途徑加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：3.1將人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略連接起來人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、使企業(yè)獲得最大績效的關(guān)鍵。人力資源規(guī)劃在制定過程中必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略在制定時(shí)也必須積極考慮人力資源因素，二者只有達(dá)到相互一致、相互匹配，才能促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。3.2在以人為本的指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)精神動(dòng)力和價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同文化觀念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就應(yīng)將單位傳統(tǒng)文化和當(dāng)今社會(huì)新文化相結(jié)合，通過企業(yè)文化的不斷熏陶，培養(yǎng)員工努力工作、勇于奉獻(xiàn)的精神，使企業(yè)與員工組成一個(gè)真正的大家庭，讓員工真正感受到歸屬感，這樣才能充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而使企業(yè)保持發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。3.3建立科學(xué)的績效考核體系科學(xué)的績效考核體系的制定是物質(zhì)激勵(lì)中非常重要的一方面，在制定時(shí)要根據(jù)公平、嚴(yán)格、單頭考評(píng)、結(jié)果公開、客觀考評(píng)等原則，充分考慮各層次員工的不同情況，并對其進(jìn)行分類整理，從而制定出科學(xué)的、多層次的、具有針對性的績效考核制度。3.4建立有效的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中建立有效的激勵(lì)機(jī)制，一方面可以吸引、開發(fā)和留好人才，另一方面可以充分激發(fā)員工工作的熱情和積極性。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，首先要建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，也就是說企業(yè)在考慮好各層次員工、各工作崗位的基礎(chǔ)上制定出不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)酬形式，制定出以工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)等多種形式組成的激勵(lì)機(jī)制；其次要建立工作激勵(lì)機(jī)制，即在充分考慮員工工作熱情方向的基礎(chǔ)上，適當(dāng)予以分配工作；最后要建立情感激勵(lì)機(jī)制，人際情感關(guān)懷往往可以起到意想不到的激勵(lì)效果，這是因?yàn)榍楦薪涣骱蜏贤梢詫θ说男睦懋a(chǎn)生一種極大的激勵(lì)效果，這就要求企業(yè)更應(yīng)關(guān)注員工的內(nèi)心世界，給予員工更多的情感關(guān)懷，從而激勵(lì)員工的工作積極性，消除員工的消極心態(tài)。3.5完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)培訓(xùn)，能夠直接提高企業(yè)管理者的能力水平及員工的技能水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，能夠增長員工的才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神，是最為重要的人力資源開發(fā)。完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，首先要做到人才培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，從而保證培訓(xùn)工作的經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化；其次要采取全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和短期培訓(xùn)相結(jié)合；最后要重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，即在充分了解員工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上確定最為適宜的職業(yè)發(fā)展方向，并制定出與職業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的計(jì)劃，為企業(yè)員工的職業(yè)成功提供最有效的路徑。結(jié)論隨著市場競爭的日益加劇，人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性已不言而喻。因此，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，把握好目標(biāo)方向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，并采取相應(yīng)的、積極的、有效的人力資源管理策略，才能夠使企業(yè)不斷提升競爭力，才能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，才能夠使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1]張文敬.論人力資源管理在企業(yè)中的重要性[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版,2016(5):00214-00214.[2]劉寧.論人力資源管理在企業(yè)中的重要性[J].東方企業(yè)文化,2010(10):197.[3]袁媛,劉陽.論人力資源管理在企業(yè)中的重要性[J].中國科技投資,2014(A13):394-394.[4]潘嘉英.論人力資源管理在企業(yè)中的作用[J].河北企業(yè),2010(2):39-40.[5]王權(quán).試論人力資源管理在企業(yè)中的作用[J].民族高等教育研究,2011,17(5):123-124.[6]嚴(yán)素.論人力資源管理在企業(yè)中的作用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2014(11):119-119.致謝在畢業(yè)論文和實(shí)習(xí)報(bào)告寫作