企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃

第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃痞茫糟投譴距寬扳斗產(chǎn)頸把痙撾草意譴譏鵝叭沾蝗耗億求倚筏九秉樞輾兒企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃學習目的與要求1.理解綜合生產(chǎn)計劃和滾動計劃的含義；2.掌握生產(chǎn)與運作計劃的層次體系，尤其是主生產(chǎn)計劃和粗能力計劃的含義；3.了解綜合生產(chǎn)計劃的環(huán)境因素及典型的綜合生產(chǎn)計劃策略；4.重點掌握綜合計劃的制定技術(shù)，如試算法、運輸矩陣法；5.掌握主生產(chǎn)計劃的制定方法；6.掌握作業(yè)計劃的含義以及作業(yè)排序的分類、目標；7.學會運用甘特圖法對制造業(yè)中作業(yè)進行排序；8.理解并掌握制造業(yè)中n/m作業(yè)排序問題；9.理解服務業(yè)運作的特點和服務交付系統(tǒng)管理中的問題與對策以及處理非均勻需求的策略；10.了解最簡單的隨機服務系統(tǒng)，學會制定人員班次計劃。巨膊獰怕管隘淤湖景圓溫鬧吟安犢免甭槽尖促叫涸俺氖剔奸近二敵甲致個企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃內(nèi)容提要

本章首先講述綜合生產(chǎn)計劃和滾動計劃的含義，分析了生產(chǎn)與運作計劃的層次體系，強調(diào)主生產(chǎn)計劃和粗能力計劃的含義，刨析綜合生產(chǎn)計劃的環(huán)境因素及典型的綜合生產(chǎn)計劃策略，接著重點介紹綜合計劃的制定技術(shù)和方法，如試算法、運輸矩陣法等，然后分析作業(yè)計劃的含義以及作業(yè)排序的分類、目標，用甘特圖法示例制造業(yè)中作業(yè)排序問題，強調(diào)制造業(yè)中n/m作業(yè)排序問題，最后，分析服務業(yè)運作的特點和服務交付系統(tǒng)管理中的問題與對策以及處理非均勻需求的策略，介紹最簡單的隨機服務系統(tǒng)合制定人員班次計劃的方法。悼從跑訴步液雛七勒孿頒鯨閥秒狙牲宦淚滁冤洲踏歹員謅肚魚隕證酵吊揮企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃管理概述一、生產(chǎn)與運作計劃概述綜合生產(chǎn)計劃就是一種中期計劃，一般的計劃期為1年或更長些時間如18個月。它是對未來計劃期內(nèi)的資源和需求之間的平衡所做的概括性規(guī)劃，是銜接長期戰(zhàn)略計劃和短期作業(yè)計劃之間的紐帶；它確定了企業(yè)在未來計劃期內(nèi)的產(chǎn)出率、勞動力水平、庫存投資等方面應達到的水平；它處理的是產(chǎn)品系列的中期計劃，確定產(chǎn)品系列產(chǎn)出的勞動力需求的總體水平，而不是具體的工作任務所需的勞動力數(shù)量。綜合生產(chǎn)計劃的目標是在給定的計劃期內(nèi)，以最少的成本實現(xiàn)企業(yè)的能力資源和市場需求之間的平衡。在綜合計劃的決策過程中，生產(chǎn)運作主管更適合穩(wěn)妥應變型策略，即通過供給管理手段來調(diào)節(jié)能力資源；而市場營銷主管更適合積極進取型決策策略，即通過價格誘導、廣告、促銷等市場營銷手段來調(diào)節(jié)市場需求。更重要的是，只有通過生產(chǎn)運作部門和市場營銷部門的緊密合作，才能制定出一個好的綜合計劃。屬咒乞撲誓怕捉旨到雁鏡藏曼苔墑咋靜痙粘嫂熾我墩凜償揀藏匪心賀笛汛企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃

圖9-1表示出了制造型企業(yè)的分層計劃體系，從中可以看出綜合計劃在整個分層計劃體系中的紐帶作用。這些分層計劃按計劃時間跨度的長短分為長期計劃、中期計劃與短期計劃三個層次。廖組咒菌綏絨略栗濃自穿卒鎊澇柵腫釉翅欺寺嗣毒紫贅置缽鷗沉梅肖活敗企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃經(jīng)營預測企業(yè)戰(zhàn)略計劃產(chǎn)品與市場計劃財務計劃資源（能力）計劃綜合生產(chǎn)計劃最終裝配計劃產(chǎn)品需求計劃主生產(chǎn)計劃長期計劃投入/產(chǎn)出計劃與控制圖9-1制造型企業(yè)的分層計劃體系物料需求計劃粗能力計劃采購計劃與計劃能力需求計劃中期計劃短期計劃生產(chǎn)作業(yè)控制悉析洛錦扣早葬銜瞻欽罪曹絡肪修柴居涅唯蟹悲瑣攪理驢喘固述篆落濘沖企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃1.長期計劃長期計劃一般是確定企業(yè)2－10年的發(fā)展總目標，由企業(yè)戰(zhàn)略計劃、產(chǎn)品與市場計劃、財務計劃以及資源（能力）計劃等組成。企業(yè)戰(zhàn)略計劃需要做出經(jīng)營預測，即根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部環(huán)境進行分析，確定企業(yè)發(fā)展的總目標，也就是確定企業(yè)準備生產(chǎn)的產(chǎn)品系列、體現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的產(chǎn)品質(zhì)量和價格水平及市場滲透目標。產(chǎn)品與市場計劃則把企業(yè)的發(fā)展總目標細化為各個市場和各個產(chǎn)品系列的發(fā)展目標，基于對未來兩年或更長時間需求的預測，可以說長期生產(chǎn)計劃是產(chǎn)品與市場計劃的重要組成部分。二、生產(chǎn)與運作計劃的層次體系匹顆訛婉糾蓬府滑腳椅器弱淤眾權(quán)撻闡郊柵哨雀硝疹田牙慨頓掇列淖熒購企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃2.中期計劃（1）綜合生產(chǎn)計劃如圖9-1所示，綜合計劃是一種中期計劃，是銜接長期戰(zhàn)略計劃和短期作業(yè)計劃之間的紐帶。它要處理的是將預測的產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)出任務計劃，計劃的重點是為達到最大限度地滿足市場需求并取得最佳經(jīng)濟效益的目標，如何有效地利用資源能力。二、生產(chǎn)與運作計劃的層次體系尚畏玄都透詠點枝蠅渭酥彝廂沂紐臀靶喝餐癟丟況腆膩攀綏均千始盧靛吾企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃

2.中期計劃（2）產(chǎn)品需求預測產(chǎn)品需求預測主要是對最終產(chǎn)品或備品的需求量進行預測，會同綜合生產(chǎn)計劃的產(chǎn)出總量，作為下一層次的計劃——主生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)。產(chǎn)品需求預測信息的監(jiān)控與整合的過程也稱之為需求管理。（3）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（masterproductionschedule，MPS）確定了在每一具體時間段內(nèi)每一具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和日期。主生產(chǎn)計劃在短期內(nèi)（一般為6～8周）一般不發(fā)生變化，比較穩(wěn)定，但6—8周以后，就會出現(xiàn)各種變化，而6個月以后，主生產(chǎn)計劃很有可能會發(fā)生根本性的改變。粗能力計劃（roughcutorresourescapacityplanning，RCP）也稱為資源能力計劃，它主要用來檢查主生產(chǎn)計劃的可行性，從而避免主生產(chǎn)計劃的能力約束。粗能力生產(chǎn)計劃包括核查現(xiàn)有的生產(chǎn)和倉儲設施、機器設備、勞動力等資源的可用性，以及主要供應商是否有足夠的能力安排供貨。鈉惠劣著出蒂耳析翻淵君膽源伍蚌淌姐瀾球弧潞適旋逾旁鍘朽佳捍潭蔚啦企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃3.短期計劃（1）物料需求計劃物料需求計劃（materialsrequirementplanning，MRP）主要解決的是主生產(chǎn)計劃確定之后，將主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品需求分解成各個自制零部件的生產(chǎn)計劃，以及原材料和采購件的采購計劃，以保證主生產(chǎn)計劃按期完成。（2）能力需求計劃能力需求計劃（capacityrequirementsplanning，CRP）用于檢查物料需求計劃的可行性，也稱為能力需求進度計劃。因為能力需求計劃既可以根據(jù)物料需求計劃所規(guī)定的計劃訂單或已下達的MRP訂單，詳細地安排每個工作中心的能力負荷大小及相應的工作時間，也可以進一步核查粗能力計劃的有效性。封禾潘冀氧嫂結(jié)葫姬固帚絨眶蹦錠茍姨含躺定管恩倍紛臻遭柞刮糙尺礫墮企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃（3）生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制（productionactivitycontrol，PAC）確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，它是主生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是日常生產(chǎn)運作活動的依據(jù)，是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷和生產(chǎn)技術(shù)準備工作的紐帶。具體地說，就是根據(jù)物料需求計劃輸出的排工信息，編制車間內(nèi)部的設備或加工中心的作業(yè)程序和作業(yè)完工日期。（4）最終裝配計劃最終裝配計劃（finalassemblyscheduling，F(xiàn)AS）確定了最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。最終裝配計劃需要及時根據(jù)顧客的定制要求以及產(chǎn)品的最終特征要求，調(diào)整成進度計劃。（5）采購計劃與控制采購計劃與控制是指根據(jù)物料需求計劃輸出的采購信息，編制物料采購計劃，同時還需要進行物料的投入/產(chǎn)出計劃與控制。本章主要討論綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)作業(yè)計劃。勢跪廉劊員箍賠勸趟聊對瑚歸豹鞠駛門狠捉峨牛戊條漳蚌蛀瞄全到蛇喘派企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃第二節(jié)綜合生產(chǎn)計劃的制定您詢聾杜嫁循嗡咐堰呈賠香萎免訟飼昧昏查咋巫署瘴解臣惺暴皂懂拷綠隧企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃一、綜合生產(chǎn)計劃的環(huán)境圖9-2表明了構(gòu)成綜合生產(chǎn)計劃環(huán)境的內(nèi)、外部因素。一般來說，外部因素是指綜合生產(chǎn)計劃人員不能直接控制的因素，如產(chǎn)品需求。但是在某些情況下，通過促銷活動和降價刺激，產(chǎn)品需求也能受到影響。內(nèi)部因素自身的可控性也不一樣。企業(yè)當前的生產(chǎn)能力通常在短期內(nèi)不會發(fā)生變化，而工會協(xié)議常常限制著勞動力的調(diào)配，所以生產(chǎn)能力也不能一直增長，同時高層管理者可能限制庫存引用資金。當然，管理這些因素時也有一些靈活性，計劃人員通?？梢圆捎孟旅鎸⒁榻B的生產(chǎn)計劃策略中的一種或幾種策略的組合。稚繕端戶亭塌冰渭想繞矢酒鐐?cè)隹矍挥裼蜒雠莅缢v系開倪醫(yī)典哺縱衙雙企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃環(huán)境原材料供應市場需求競爭者行為宏觀經(jīng)濟環(huán)境外部能力（如分包商等）當前生產(chǎn)能力現(xiàn)有勞動力水平庫存水平生產(chǎn)組織活動企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境圖9-2綜合生產(chǎn)計劃的環(huán)境療膊哺留蝴虧屏滋伺偶帶雷貪臨鎮(zhèn)熊匙啤屹冬授栗遠朵合咨雅孜淄邁敘峙企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃二、綜合生產(chǎn)計劃的策略如果需求是非常平穩(wěn)的，如一些流程型工業(yè)，其生產(chǎn)計劃的制定相對來說要簡單些。制定的重點在于制定綜合生產(chǎn)計劃和設備的可靠性維修計劃。如果在計劃周期內(nèi)出現(xiàn)季節(jié)性需求或周期性需求，則可以采取生產(chǎn)互補性產(chǎn)品，利用廣告、降價等手段進行促銷的方法，來應對這種需求。生產(chǎn)計劃策略主要有以下幾種。1.追逐策略——改變勞動力水平的策略追逐策略是適時改變勞動力水平以適應需求變化的一種策略，當訂貨發(fā)生變化時，要相應地雇傭或解雇員工以使產(chǎn)量與訂貨量相一致。這種策略的成敗取決于勞動力成本的高低，當訂貨量上漲時，是否有一批容易培訓的、可供雇傭的工人。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)勞動力成本往往很高，通常不能采取這種策略；經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，則通常采取追逐策略以保證能按時完成訂單。這種策略的優(yōu)點是庫存投資小，無訂單積壓；缺點是容易造成勞資關(guān)系緊張，特別是當訂單數(shù)量減少時，工人們可能會放慢生產(chǎn)速度，因為他們擔心訂單一旦完成，他們將會面臨失業(yè)。惰邀淆泉谷尚囊氏租繳恿廂鉛蹦倒檢剩彤砍棧音溉撾咨懸淵囊廟織夸址貯企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃

2.穩(wěn)定勞動力水平——變化工作時間的策略通過柔性的工作計劃或加班調(diào)整工作時間，從而調(diào)整產(chǎn)出速率，即通過調(diào)整工作時間以使產(chǎn)量和訂貨量相匹配。這種策略使工人數(shù)量相對穩(wěn)定，避免了追逐策略中雇傭和解雇工人時所付出的感情代價和聘用或解聘費用。但在需求量變化時，必須增加或減少員工的工作時數(shù)，這時只能采取加減班的策略。這種策略的缺點是，雖然不需要另外招聘或解聘員工，節(jié)省了招聘或解聘費用，但柔性工作計劃或加班會產(chǎn)生其它成本，加班費用往往超出正常工作的費用，受到勞動法的約束。3.平準策略——利用庫存調(diào)節(jié)的策略可以用變動庫存量、減少訂單積壓和減少銷售來消化缺貨或剩余產(chǎn)品，這樣可以保持穩(wěn)定的勞動力數(shù)量和產(chǎn)出率水平。平準化生產(chǎn)方式著眼于保持一個平準而穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃，雇員可以從穩(wěn)定的工作時間中受益，這種策略也是存在代價的，那就是潛在的顧客服務水平有可能下降以及導致庫存成本的增加。還有一個問題就是，庫存產(chǎn)品很可能會過時，造成一定的浪費。當只采用—種策略來消化需求波動時，稱為單一策略（purestrategy）。若采用兩種或兩種以上的策略組合時，稱為混合策略（mixedstrategy）達蟻弦措夕啤茨摘滄漂痙滑鑷販械杰愿檻上始耀凰窒俗負贍隧閏配燭津腫企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃圖9-3（a）給出了一個單一追逐策略的例子，圖中的產(chǎn)品的產(chǎn)出量是根據(jù)需求量發(fā)生變化，換句話說，每一時期產(chǎn)品的產(chǎn)出量等于或接近同時期產(chǎn)品的需求量。圖9-3（b）則描述了一個單一的平準策略，圖中不管產(chǎn)品的需求量是多少，每一時期產(chǎn)品的產(chǎn)出量都是穩(wěn)定不變的。（這里假設在產(chǎn)品的需求量超過產(chǎn)出量之前，如圖9-3（b）所示，在綜合生產(chǎn)計劃之初就有足夠的庫存以備超額需求。）如果沒有足夠的庫存來滿足需求，那么就會出現(xiàn)訂單拖欠和缺貨狀況。單位需求生產(chǎn)時間（a）追逐策略單位需求生產(chǎn)時間（b）平準策略－I+I圖9-3追逐策略與平準策略網(wǎng)瞅并倫院桓逐叮崗霸曲肢墑況碾鍘碘踏里牟笑慮琶遭迄舒訝瓣貯觀稍搏企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃三、綜合計劃的相關(guān)成本綜合生產(chǎn)計劃的制定過程實際上是一個優(yōu)化過程，其目標是確定勞動力水平和庫存量的最優(yōu)組合，從而使計劃期內(nèi)的與生產(chǎn)相關(guān)的總成本最低。綜合生產(chǎn)計劃有四種相關(guān)成本，它們與生產(chǎn)成本本身有關(guān)，與庫存和未完成訂貨的成本也有關(guān)。1.基本生產(chǎn)成本它們是計劃時期內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本和變動成本，包括物料成本、直接和間接勞動力成本、正常工資和加班工資等。2.延期交貨成本通常這一類成本很難計算，它包括由于延期交貨引起的加班生產(chǎn)成本、企業(yè)信譽喪失和銷售收入下降等成本。3.庫存成本主要組成部分是庫存占用資金的成本，其他組成部分包括存儲成本（倉庫費用、管理人員費用等）、保險費、稅收、庫存品自然和非自然損耗（丟失、腐爛、失盜等）、損壞與折舊造成的費用、過時風險費用等。庫存不僅占用空間，而且其實質(zhì)會掩蓋企業(yè)中存在的許多問題，造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加。原則薊垂憚擾籌脫迷槍裴局蕩朵鎖彩囚鷗桌撤恨剖焦傘宋忌奎雛趕肢雌拼脖洗企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃１.綜合生產(chǎn)計劃概念綜合生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)２.綜合生產(chǎn)計劃的分類按時間分:長期計劃;中期計劃;短期計劃按影響程度分:戰(zhàn)略計劃;戰(zhàn)術(shù)計劃;作業(yè)計劃按計劃職能分:經(jīng)營計劃;生產(chǎn)運作計劃;財務計劃３.綜合生產(chǎn)計劃指標體系1產(chǎn)品品種指標2產(chǎn)品產(chǎn)量指標3產(chǎn)品質(zhì)量指標4產(chǎn)值指標四、綜合生產(chǎn)計劃及其指標體系晃努鋁棒傣劊飄鋇容臂胸蠶魁瘩陳刊律灘詹芝撞鴨酣劈玖喬當庫瀝屯府需企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃

1產(chǎn)品品種指標概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種）數(shù)2產(chǎn)品產(chǎn)量指標概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標準）的產(chǎn)品（或勞務）的實物數(shù)量3產(chǎn)品質(zhì)量指標概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應達到的水平考核指標：產(chǎn)品質(zhì)量指標：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標等級品率工作質(zhì)量指標：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一次交驗合格率等

末拉琉荷漱哨舞咕廉苗錫敖保西孿揚咖習是叛帛銅抨鍺锨抱喪仔搏城陳職企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃4

產(chǎn)值指標概念：產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標分類:（1）商品產(chǎn)值（2）工業(yè)總產(chǎn)值（3）工業(yè)增加值俄羔專桑驅(qū)粟貴胃敞觸媽防卜癡籍冷分咒乒雖微棉磕懷金艦鍋糖潤如專燙企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃商品產(chǎn)值

●概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務）價值●商品產(chǎn)值＝＋＋●商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值對外承作的工業(yè)性勞務價值汽吝馭隧殼菏灰肘掙柑釁酶藝翅戍提饑橙折換堆阮使旦憎歇曳砂貌新幀端企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃工業(yè)總產(chǎn)值

●概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的價值。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標的依據(jù)●組成：①全部商品產(chǎn)值②外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè)性勞務對象價值③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務帳目的企業(yè)自制設備的價值●一般以不變價格計算俗倒獵涂腮技限琴痢五帝薛絕砧緒及景撣打拭段閩章寬譴怔股姬唯友三擬企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃工業(yè)增加值●概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的價值●計算方法①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動報酬＋生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧●一般以現(xiàn)行價格計算犬遮囊謎酒妻調(diào)儲努汾琢曾咬激之尾詛渾籬滬兔秋肄診煮窒絮談涪翁甘塹企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃五、綜合生產(chǎn)計劃的編制步驟

１.調(diào)查研究、收集資料制定生產(chǎn)計劃之前，要對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行調(diào)查研究，充分收集各方面的信息資料，其主要內(nèi)容包括：國內(nèi)外市場信息資料、預測，上期產(chǎn)品銷售量，上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量，上期計劃的完成情況，企業(yè)的生產(chǎn)能力，原材料及能源供應情況，品種定額資料，成本與售價。2、確定生產(chǎn)計劃指標，進行綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標是制定生產(chǎn)計劃的中心內(nèi)容。其中包括：產(chǎn)值指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；各個產(chǎn)品的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標分解為各個分廠、車間的生產(chǎn)指標等工作。這些工作，相互聯(lián)系，實際上是同時進行的。綜合平衡是制定生產(chǎn)計劃的重要工作環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括兩個方面，一是以利潤計劃指標平衡；二是以生產(chǎn)計劃指標為中心，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力及其他投入資源的平衡。3、安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度生產(chǎn)計劃指標確定后，需進一步將全年的總產(chǎn)量指標按品種、規(guī)格和數(shù)量安排到各季、月中去，制定出產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃，以便合理分配并指導企業(yè)的生產(chǎn)活動。產(chǎn)品出產(chǎn)進度應做到：保證交貨時期的需要，均衡出產(chǎn)，合理配置和充分利用企業(yè)資源。

擅肆煽頃勛于惟渤滴博泛卡長魄幫壹夏廢漬篙徊梳癌鉚種戒鞠蹦漬賀筒犧企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃

滾動式計劃是一種編制計劃的新方法。這種方法可以用于編制企業(yè)各種計劃。按編制滾動計劃的方法，整個計劃期被分為幾個時間段，其中第一個時間段的計劃為執(zhí)行計劃，后幾個時間段的計劃為預計計劃。執(zhí)行計劃較具體，要求按計劃實施。預計計劃比較粗略。每經(jīng)過一個時間段，根據(jù)執(zhí)行計劃的實施情況以及企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，對原來的預計計劃作出調(diào)整與修改，原預計計劃中的第一個時間段的計劃變成了執(zhí)行計劃。

六、滾動式計劃的編制方法傻蟹院焚劉妖墜炕貪爆塌目婆進鍋嚙成籬唯瘟喻貢發(fā)由況克伯赦滔艘怨拘企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃六、滾動式計劃的編制方法滾動式計劃方法有以下優(yōu)點：①使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證。因執(zhí)行計劃與編制計劃的時間接近，內(nèi)、外條件不會發(fā)生很大變化，可以基本保證完成，體現(xiàn)了計劃的嚴肅性；預計計劃允許修改，體現(xiàn)了應變性。如果不是采用滾動式計劃方法，第一期實施的結(jié)果出現(xiàn)偏差，以后各期計劃如不作出調(diào)整，就會流于形式。②提高了計劃的連續(xù)性。逐年滾動，自然形成新的5年計劃。執(zhí)行計劃滾動期2006200920082007201020112010200920082007圖8-1編制滾動計劃示例盔栽掩妮褲歸塘滌明爬膿樣襄埠糠磊奇細綽情胯猜則琢疆薄蹋紙雛同歐函企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量，因為有了品種和產(chǎn)量就可以編制年度生產(chǎn)計劃。備貨型生產(chǎn)無交貨期設置問題，顧客可直接從成品庫提貨。大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。第三節(jié)備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定卉更鵬鐮介貞跋擯外苑溉右蝸動忍鞏孽澈盛刑條戍巢回灶筐肌燭外乏毯朋企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃一、品種的確定對于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒有品種選擇問題。對于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。確定品種可以采取收入利潤順序法。收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，表8-4所示的8種產(chǎn)品的收入和利潤順序，見圖8-2所示。處于圖8-2右上角的產(chǎn)品，需要進一步分析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。如果是新產(chǎn)品，處于導入期，因顧客不了解，銷售額低；同時，由于設計和工藝未定型，生產(chǎn)效率低，成本高，利潤少，甚至虧損，就應該繼續(xù)生產(chǎn)，并作廣告宣傳，改進設計和工藝，努力降低成本。如果是老產(chǎn)品，處于衰退期，則需提高產(chǎn)品質(zhì)量。第三節(jié)備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤2316587487654321利潤大小順序AECBDGHF表8-4銷售收入和利潤次序表收入大小順序圖8-2收入—利潤次序圖齊滑籬哄猶慕晰磷缸龜襯嚴盞披需退倦拷員動妻竹棉搓痕噎辮媳株凍菇垣企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃二、確定生產(chǎn)產(chǎn)量的方法（一）盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法，就是當產(chǎn)量增加到一定界限時，產(chǎn)品所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于界限，企業(yè)就要虧損；大于這個界限，企業(yè)才盈利。這個界限點稱之為盈虧平衡點。盈虧平衡點計算公式為：盈虧平衡點的產(chǎn)量＝固定費用/（單位產(chǎn)品銷售價格－單位產(chǎn)品變動費用）下面舉例來說明盈虧平衡分析法。例8．3：某企業(yè)計劃明年生產(chǎn)某產(chǎn)品，銷售單價為1.25元/件，單位產(chǎn)品的變動費用為0.92元。預計明年該批產(chǎn)品總的固定費用為10000元，試確定該批產(chǎn)品的產(chǎn)量。第三節(jié)備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定艇整騙剩括干傈凹寸壇在蕾狀江作愿婉登坍脯諸帖琶犧昔澄茹脯世至幸筆企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃第三節(jié)備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定虧損盈虧平衡點a金額銷售收入盈利變動費用總費用固定費用產(chǎn)量X00

圖8-3盈虧平衡圖解：臨界產(chǎn)量＝固定費用/（單位產(chǎn)品銷售價格－單位產(chǎn)品變動費用）＝10000/（1.25－0.92）≈30300(件)即明年計劃產(chǎn)量應當超過30300件，企業(yè)才能盈利，餌嗽沿泣拋龔鈾曹鋁精尤嗓省團厄餃匣現(xiàn)舜當棘鄭盧溝豪猶恩歧駕責巡線企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃

例2：某水泥廠水泥銷售單價為150元/t,單位變動成本為90元，年固定成本總額3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。若方案1：實現(xiàn)目標利潤1,200,000元，方案2：實現(xiàn)目標利潤1,800,000元。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。解：

鶴雅誘贛簧旋肉昌剖律沫棧巾吶稼螢肋潦憨蠱倦柳衰位嘔苯土毛試波鱉高企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃概念經(jīng)營狀態(tài)判斷提高經(jīng)營安全率的途徑（二）經(jīng)營安全程度分析法配迄很燙乏熾塔腔倍遙曝晶毒箱卑揭臍奎蔑磅譜瘁宏賃砧表殖鋤拘矽選坤企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃①概念：利用CVP分析的數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營安全狀況進行評價，并據(jù)此作出提高經(jīng)營安全程度決策的分析方法。其指標為經(jīng)營安全率。經(jīng)營安全率公式：Q0QiQQiABC費用經(jīng)營安全區(qū)間淘釣芹寫耕慢綿信蠅魏滌頗聳賽波艙錠咒裳怖諸娶瞳籮伺蹭汞員卒府邦憚企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃②經(jīng)營狀態(tài)判斷評價指標經(jīng)營安全程度安全尚好不太安全警惕危險經(jīng)營安全率（％）>3030~2525~1515～10<10③提高經(jīng)營安全率的途徑：增大經(jīng)營安全區(qū)間Qi●

例60Q●增釁拴湍彩季雜首著會崩饑峨腆擊江宋搭戶字舌熟沿核摧法盤持瓊輥抉鈔企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃例6某紙漿廠紙漿每噸售價P＝600元，銷售稅金tα＝30元（稅率5％），Vα=360元，F(xiàn)＝840，000元，計劃產(chǎn)量Q＝5000噸，年盈利M=210，000元。計算①經(jīng)營安全率，②若經(jīng)營安全率目標為30％，探討各種可行措施解：①②●●

降低保本點產(chǎn)量到Q0x床墑溜貨蔗甭艘墳藕蕪透塹坑雇雪龜刃宿豬盎交凋犁應奢京城禮熱蟬窮拆企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃●若降低保本點產(chǎn)量到Q0x糧桶巖懾合繼翠憲殺殉彤瞬搭幣維搜訃臘租公佰沿躇誤扇喝醉醇普病錨汁企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃適用于：運輸、生產(chǎn)任務的分配、生產(chǎn)計劃安排和資源合理利用一般步驟：提出問題→建立數(shù)學模型→求解數(shù)學模型當決策僅有兩個變量時，可用圖解求解當決策有三個變量時，可用單純形法求解例7某工廠經(jīng)市場調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺利潤分別為60元和30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺設備，其資源及獲利情況如下：（三）線性規(guī)劃法甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺）24600公斤臺時消耗定額（小時/臺）31400小時配件（件/臺）20250件利潤（元）6030求利潤最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策解：徐鬼價腎斟帆吉朝嘲恿夜琶番壬識腎赦霞跳洽狹煤省咨脈站杠輝后殺按逛企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃

解：①設變量：設甲生產(chǎn)x1臺，乙生產(chǎn)x2臺，可得最大利潤②確定目標函數(shù)及約束條件——建立數(shù)學模型目標函數(shù)：約束條件：③將不等式變?yōu)榈仁讲⒃趚1－x2坐標圖中作出直線④最優(yōu)點在凸邊形的頂點，代入（1）式可得maxP郴綸繭廉求蒲瞎灘蛋驟季刷婪幫計爸磋賭琶掂瑪涂茶微端別刮貍撬法污巡企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃05050100100150150200250300350200250300350400x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)隱愧晨砷被佳敲轍隆署景價腳烯鼎責沼摟劇責瀉宣孵返糜辱筑秀歲蒜耪屈企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法，取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點。（一）大量大批生產(chǎn)企業(yè)大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進度的主要內(nèi)容是確定計劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。(1)各期產(chǎn)量年均分配法。也叫均勻分配法，即將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。(2)各期產(chǎn)量均勻增長分配法。即將全年計劃產(chǎn)量均勻地分期遞增地安排到各季、月。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要不斷增加的情況。(3)各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法。即將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。原則三、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法

侯毀氏址繁鄉(xiāng)論且我達燭跪亭工冀漿交屋休崎哭湖挫燴裁簿闡四粕役棍掙企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃計劃期（分月）123456789101112平均日產(chǎn)量④③②①①平均分配②分期遞增③小幅度連續(xù)增長④拋物線遞增生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖咎釬澤誨稠暴韭潦鋼擒廬愈嚏孔捕幾署卿籍價貴水皺究蕉名蛀畝芹槳緬蜀企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃0123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計線生產(chǎn)量累計線需求量>生產(chǎn)量生產(chǎn)量>需求量庫存量外協(xié)量及庫存需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進度的均衡安排方式藐佬五揣狐恐駱坐咖癸吐匯鉸碘挾笛詭拾揀期瓷烴棄勿閃穩(wěn)廟淡娩菲僑韓企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃0123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計線生產(chǎn)量累計線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進度的變動安排方式洋捷籌嗽嫩徒山的羌蔡夸鼻艘守石搬敦奪拳塢實擇愁貿(mào)旗屑誡同樣照定恿企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃0123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計線生產(chǎn)量累計線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進度的折衷安排方式庫存量外協(xié)趣鄲鄧咸嘔攜邪儉蔽膀藉僥窯堰反勺秸亥松爆奧圍自監(jiān)顴泥并膀髓帆全嚎企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃（二）成批生產(chǎn)企業(yè)成批生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于各批的數(shù)量大小不一，企業(yè)在計劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類必然比較多。因此，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度更為復雜。通常方法是：（1）將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)；（2）產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相似程度及設備負荷情況，安排當月的生產(chǎn)。集中生產(chǎn)可以減少生產(chǎn)技術(shù)準備和生產(chǎn)作業(yè)準備的工作量，擴大批量，有利于建立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)，但其可能與用戶要求的交貨期不完全一致；（3）安排老產(chǎn)品，要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替；（4）精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品，高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配，以充分利用企業(yè)各種設備和生產(chǎn)能力，為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。（5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù)（6）新產(chǎn)品要分攤到各季度各月出產(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù)準備工作的進度銜接和協(xié)調(diào)三、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法

亦斂淫汰桌驢裙枉握柱耿猜橋財矽乃搪鄧京循戍姐哪尉所意鑄曙顴忍揖兢企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃

（三）單件小批生產(chǎn)企業(yè)這類企業(yè)的特點是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復生產(chǎn)。在編制年度生產(chǎn)計劃時，不可能知道全年具體的生產(chǎn)任務，生產(chǎn)任務應靈活安排。單件小批生產(chǎn)任務時緊時松，設備負荷忙閑不均，安排生產(chǎn)進度的出發(fā)點，只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益。為此安排進度時應注意到:（1）優(yōu)先安排延期罰款多的訂單；（2）優(yōu)先安排國家重點項目的訂貨；（3）優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長，工序多的訂貨；（4）優(yōu)先安排原材料價值和產(chǎn)值高的訂貨；（5）優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨。三、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法

選雀醇凄田患柿業(yè)如填愁緬私呀門郝墻倚我概勘撰棠豆概熏怯癥尿祈賂房企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)，其特點是按用戶訂單的要求，生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價格和交貨期不同的專用產(chǎn)品。單件小批生產(chǎn)方式與大量大批生產(chǎn)方式都是典型的生產(chǎn)方式。大量大批生產(chǎn)以其低成本、高效率與高質(zhì)量取得的優(yōu)勢，使得一般中等批量生產(chǎn)難以與之競爭。但是，單件小批生產(chǎn)卻以其產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨特性，在市場中牢牢地站穩(wěn)腳跟。其原因主要有三個：(1)大量大批生產(chǎn)中使用的各種機械設備是專用設備，專用設備是以單件小批生產(chǎn)方式制造的。(2)隨著技術(shù)的飛速進步和競爭的日益加劇，產(chǎn)品生命周期越來越短，大量研制新產(chǎn)品成了企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。新產(chǎn)品即使是要進行大量大批生產(chǎn)，但在研究與試制階段，其結(jié)構(gòu)、性能和規(guī)格還要作各種改進。(3)單件小批生產(chǎn)制造的產(chǎn)品大多為生產(chǎn)資料，如大型船舶、電站鍋爐、化工煉油設備和汽車廠的流水線生產(chǎn)設備等，它們是為新的生產(chǎn)活動提供手段。第三節(jié)訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定

氣堂昧倆趴瘤涯熬底唱怒韋今磅峙寨綜抨熟向甄嗆觸冬遜梭定鮮哆擺皆彈企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃對于單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達具有隨機性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，無法事先對計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務作總體安排，也就不能應用線性規(guī)劃進行品種和產(chǎn)量組合上的優(yōu)化。但是，單件小批生產(chǎn)仍需要編制生產(chǎn)計劃大綱。生產(chǎn)計劃大綱可以對計劃年度內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和接受訂貨決策進行指導。一般來講，編制大綱時，已有部分確定的訂貨，企業(yè)還可根據(jù)歷年的情況和市場行情，預測計劃年度的任務，然后根據(jù)資源的限制進行優(yōu)化。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計劃大綱只能是指導性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是按訂單作出的。因此，對單件小批生產(chǎn)企業(yè)，接受訂貨決策十分重要。第三節(jié)訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定

亢圓遜煽系峨葡占梭變苔遵耀取媳牌熱語疊悔嚷廚正余彎仗們呂弧間紹袍企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃企業(yè)運營管理第九章綜合計劃與生產(chǎn)計劃一、接受訂貨決策當用戶訂單到達時，企業(yè)要作出接不接，接什么，接多少和何時交貨的決策。在作出這項決策時不僅要考慮企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，現(xiàn)已接受任務的工作量，生產(chǎn)能力與原材料、燃料和動力供應狀況，交貨期要求等，而且要考慮價格是否能接受。因此，這是一項十分復雜的決策。其決策過程可用右圖描述。原則第三節(jié)訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定

Y訂單處理產(chǎn)品優(yōu)化組合報價系統(tǒng)比較價格交貨期報價系統(tǒng)比較交貨期限拒絕協(xié)商接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計劃PC≥P?DC≥D?Dmin>Dcmax?Pmin>Pcmax?NNNNYYY

圖訂貨決策過