建筑工程項目管理中的成本控制

建筑工程項目管理中的成本控制摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)規(guī)模逐漸擴大。建筑工程項目使用國家建設進程中的基礎性工程，想要從根本之上保障其可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就得要從實際進行出發(fā)，逐步地降低投入的資金，并依照相應的標準來，將成本控制工作做好。具體來進行分析，在施工過程中，首先需要就是預算工作，對比分析，并衡量其中的每一筆資金運用合理性，在施工之中，嚴格控制材料的運用。不僅僅要將項目成本管理工作做好，還得要保障整個建筑工程的安全與質量，最終有效地促進整個建筑工程的良性發(fā)展。鑒于此，本文主要分析建筑工程項目管理中的成本控制要點分析。關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制一、建筑工程項目管理中成本控制的概述近年來，建筑工程項目管理措施不斷被規(guī)范化，使得建筑工程項目管理已經(jīng)成為了管理科學中一個重要的分支。經(jīng)濟的快速發(fā)展也帶來了激烈的市場競爭，建筑工程企業(yè)為了爭奪市場的生存空間，必須創(chuàng)造出企業(yè)自身的優(yōu)勢，為了取得更大的利潤，成本控制是一個重要的環(huán)節(jié)。建筑工程項目管理中的成本控制，是在保證工程進度和質量的前提下，對建筑工程所涉及到的成本因素，項目施工過程中的總費用，運行技術、經(jīng)濟的管理手段，計算實際投入與計劃投入的差異，嚴格的審查項目中所支出的所有費用，對其進行科學合理的規(guī)范管理，嚴格控制在計劃成本的范圍內(nèi)。同時嚴厲打擊鋪張浪費的行為，利用工程項目中的有效成本管理，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)盈利最大化。一般來說，建筑工程項目管理中，成本控制由成本預算、實際支配、成本核算、成本報告等組成。在進行建筑工程項目管理成本控制時，應該有計劃、有步驟的進行。首先應該由項目經(jīng)濟、造價人員等人進行成本預算，然后制定成本，備案成冊，然后各個部門以成本為依據(jù)，進行支出規(guī)劃，最后根據(jù)實際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業(yè)的成本投入，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，這樣一來，使得成本控制的重點工作就在于落實。建筑企業(yè)應該建立有效控制成本的監(jiān)督制度，按部就班的進行管理，必須按章程辦事，有效地控制施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，實施責任制，把責任落實到相關人員身上，嚴守成本控制防線。二、 建筑工程項目管理中成本控制的概念及意義2.1成本控制的概念建筑工程項目管理中的成本控制，是指在確保工程進度和質量的前提下，運用成本控制的理念，對可能影響建設項目資金投入的因素采取有效措施同時并加以規(guī)范管理，通過預測、計劃、組織、控制、核算和分析，將項目施工過程中實際所發(fā)生的費用，嚴格控制在成本計劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價的成本投入。成本控制貫穿于項目的各個階段，有效的控制成本、對于建筑企業(yè)的盈利起著重要的作用。2.2成本控制的意義建筑工程中的成本控制工作，其目的是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，減少企業(yè)內(nèi)部的資金浪費，促進資源的最優(yōu)化利用。資金是一個施工企業(yè)是否具有競爭力的一種評估形式，在建筑工程中盡可能的減少不必要的資金投入，對各種項目投資進行風險評估，加強企業(yè)資金投入的實際效用率，這對建筑企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。因此，做好成本控制工作，是降低企業(yè)成本投入的強有力手段，它有力的推動了企業(yè)的發(fā)展。所有的建筑施工企業(yè)，提高經(jīng)濟效益是其企業(yè)運行的根本目的。建筑工程作為一項工期較長、資金投入量大的項目，資金的涉及面是貫穿于整個工程的。因此，成本控制就成為了企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的首要方式，也就是成本競爭戰(zhàn)略。其核心思想是將成本競爭作為主要手段，以低成本高收益的方式擴大市場份額，并贏得企業(yè)最終的競爭優(yōu)勢。三、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題 3.1管理意識薄弱推行項目經(jīng)理負責制可以促使項目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。但是，項目經(jīng)理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會導致成本增加。3.2控制方法不完善 傳統(tǒng)的項目成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發(fā)展過程的控制。一個項目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項目進展得到有效的控制。 3.3項目成本控制的技術存在問題 由于在建筑工程施工中很多技術管理人員的施工理念十分傳統(tǒng)保守，缺乏創(chuàng)新意識而造成人力、物力、財力的浪費。工程項目管理發(fā)展的重要表現(xiàn)之一就在于大量降低項目成本的新技術、新成果的開發(fā)研制。同時，在技術控制過程中，管理人員忽略工程建設的整體過程和實際情況，只進行片面的成本控制往往會造成成本管理的失效。四、建筑工程項目管理中的成本控制措施4.1提高管理人員的成本控制意識對于建筑工程項目管理工作的開展來說，管理人員在其中的作用是非常關鍵的，如果他們本身具備著比較強的成本控制意識，那么就能夠在建筑工程推動的過程當中更好地開展成本控制工作。在這樣的背景之下，對于建筑工程的管理人員來說，必須要通過有效的手段和教育培訓，提高他們在成本控制方面的意識。其次要對他們開展業(yè)務方面的培訓，確保他們具備成本控制方面的管理能力，能夠有效地利用科學的管理手段，推動成本控制工作效果的提升。4.2健全成本控制的機制建筑工程項目在管理過程當中，需要建立起一些有效的機制，更好地為工作的開展提供有效的保障和參考。對于建筑工程項目管理工作的成本控制工作來說，它也需要建立起成本控制方面的機制，更好地指導成本控制工作，在某些環(huán)節(jié)當中進行有效的落實和滲透。有的施工單位在建筑工作開展的過程當中開展成本控制的時候，只是結合某一個時間段的工作情況來進行控制，整體的系統(tǒng)性比較缺乏，從而導致成本控制的效果并不理想。比較之下建立起一個有效的成本控制機制，可以對這種情況進行解決，能夠更好地確保成本的控制，處在一個有規(guī)律和規(guī)范的狀態(tài)當中，最終提升成本控制的效果。4.3強化職責劃分建筑工程項目管理中的成本控制工作并非是一個人的職責，每位參與到這種工程項目開展過程當中的人員，都應該在成本的控制當中擔負起自己的責任。在這樣的背景之下，要對每個人在成本控制中的職責進行有效的劃分，從而使得成本控制工作能夠落實到每一位工作人員的身上，以此來提升他們在成本控制方面的責任意識，并且也使得成本控制工作能夠從各個環(huán)節(jié)當中都得到保障。結語總的來說，建筑工程項目管理工作當中的成本控制，必須要對工作的重點進行把握，在此基礎上把握住成本控制的具體策略，更好地為建筑工程項目的推進提供有效的幫助，促進資源的有效節(jié)約，同時