建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。建筑工程項(xiàng)目使用國(guó)家建設(shè)進(jìn)程中的基礎(chǔ)性工程，想要從根本之上保障其可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就得要從實(shí)際進(jìn)行出發(fā)，逐步地降低投入的資金，并依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來，將成本控制工作做好。具體來進(jìn)行分析，在施工過程中，首先需要就是預(yù)算工作，對(duì)比分析，并衡量其中的每一筆資金運(yùn)用合理性，在施工之中，嚴(yán)格控制材料的運(yùn)用。不僅僅要將項(xiàng)目成本管理工作做好，還得要保障整個(gè)建筑工程的安全與質(zhì)量，最終有效地促進(jìn)整個(gè)建筑工程的良性發(fā)展。鑒于此，本文主要分析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的概述近年來，建筑工程項(xiàng)目管理措施不斷被規(guī)范化，使得建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了管理科學(xué)中一個(gè)重要的分支。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也帶來了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)的生存空間，必須創(chuàng)造出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，為了取得更大的利潤(rùn)，成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，對(duì)建筑工程所涉及到的成本因素，項(xiàng)目施工過程中的總費(fèi)用，運(yùn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的管理手段，計(jì)算實(shí)際投入與計(jì)劃投入的差異，嚴(yán)格的審查項(xiàng)目中所支出的所有費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范管理，嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)。同時(shí)嚴(yán)厲打擊鋪張浪費(fèi)的行為，利用工程項(xiàng)目中的有效成本管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)盈利最大化。一般來說，建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制由成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、成本報(bào)告等組成。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理成本控制時(shí)，應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。首先應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、造價(jià)人員等人進(jìn)行成本預(yù)算，然后制定成本，備案成冊(cè)，然后各個(gè)部門以成本為依據(jù)，進(jìn)行支出規(guī)劃，最后根據(jù)實(shí)際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業(yè)的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，這樣一來，使得成本控制的重點(diǎn)工作就在于落實(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效控制成本的監(jiān)督制度，按部就班的進(jìn)行管理，必須按章程辦事，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員身上，嚴(yán)守成本控制防線。二、 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的概念及意義2.1成本控制的概念建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，運(yùn)用成本控制的理念，對(duì)可能影響建設(shè)項(xiàng)目資金投入的因素采取有效措施同時(shí)并加以規(guī)范管理，通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析，將項(xiàng)目施工過程中實(shí)際所發(fā)生的費(fèi)用，嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價(jià)的成本投入。成本控制貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段，有效的控制成本、對(duì)于建筑企業(yè)的盈利起著重要的作用。2.2成本控制的意義建筑工程中的成本控制工作，其目的是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，減少企業(yè)內(nèi)部的資金浪費(fèi)，促進(jìn)資源的最優(yōu)化利用。資金是一個(gè)施工企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的一種評(píng)估形式，在建筑工程中盡可能的減少不必要的資金投入，對(duì)各種項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)企業(yè)資金投入的實(shí)際效用率，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。因此，做好成本控制工作，是降低企業(yè)成本投入的強(qiáng)有力手段，它有力的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。所有的建筑施工企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益是其企業(yè)運(yùn)行的根本目的。建筑工程作為一項(xiàng)工期較長(zhǎng)、資金投入量大的項(xiàng)目，資金的涉及面是貫穿于整個(gè)工程的。因此，成本控制就成為了企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要方式，也就是成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其核心思想是將成本競(jìng)爭(zhēng)作為主要手段，以低成本高收益的方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并贏得企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題 3.1管理意識(shí)薄弱推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)導(dǎo)致成本增加。3.2控制方法不完善 傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時(shí)，無疑是正確的，可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無法說明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。 3.3項(xiàng)目成本控制的技術(shù)存在問題 由于在建筑工程施工中很多技術(shù)管理人員的施工理念十分傳統(tǒng)保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)而造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目管理發(fā)展的重要表現(xiàn)之一就在于大量降低項(xiàng)目成本的新技術(shù)、新成果的開發(fā)研制。同時(shí)，在技術(shù)控制過程中，管理人員忽略工程建設(shè)的整體過程和實(shí)際情況，只進(jìn)行片面的成本控制往往會(huì)造成成本管理的失效。四、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施4.1提高管理人員的成本控制意識(shí)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展來說，管理人員在其中的作用是非常關(guān)鍵的，如果他們本身具備著比較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，那么就能夠在建筑工程推動(dòng)的過程當(dāng)中更好地開展成本控制工作。在這樣的背景之下，對(duì)于建筑工程的管理人員來說，必須要通過有效的手段和教育培訓(xùn)，提高他們?cè)诔杀究刂品矫娴囊庾R(shí)。其次要對(duì)他們開展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，確保他們具備成本控制方面的管理能力，能夠有效地利用科學(xué)的管理手段，推動(dòng)成本控制工作效果的提升。4.2健全成本控制的機(jī)制建筑工程項(xiàng)目在管理過程當(dāng)中，需要建立起一些有效的機(jī)制，更好地為工作的開展提供有效的保障和參考。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作的成本控制工作來說，它也需要建立起成本控制方面的機(jī)制，更好地指導(dǎo)成本控制工作，在某些環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行有效的落實(shí)和滲透。有的施工單位在建筑工作開展的過程當(dāng)中開展成本控制的時(shí)候，只是結(jié)合某一個(gè)時(shí)間段的工作情況來進(jìn)行控制，整體的系統(tǒng)性比較缺乏，從而導(dǎo)致成本控制的效果并不理想。比較之下建立起一個(gè)有效的成本控制機(jī)制，可以對(duì)這種情況進(jìn)行解決，能夠更好地確保成本的控制，處在一個(gè)有規(guī)律和規(guī)范的狀態(tài)當(dāng)中，最終提升成本控制的效果。4.3強(qiáng)化職責(zé)劃分建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作并非是一個(gè)人的職責(zé)，每位參與到這種工程項(xiàng)目開展過程當(dāng)中的人員，都應(yīng)該在成本的控制當(dāng)中擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。在這樣的背景之下，要對(duì)每個(gè)人在成本控制中的職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，從而使得成本控制工作能夠落實(shí)到每一位工作人員的身上，以此來提升他們?cè)诔杀究刂品矫娴呢?zé)任意識(shí)，并且也使得成本控制工作能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都得到保障。結(jié)語總的來說，建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的成本控制，必須要對(duì)工作的重點(diǎn)進(jìn)行把握，在此基礎(chǔ)上把握住成本控制的具體策略，更好地為建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)提供有效的幫助，促進(jìn)資源的有效節(jié)約，同時(shí)