企業(yè)中層培訓(xùn)計劃

企業(yè)中層培訓(xùn)計劃某某某公司中層干部培訓(xùn)方案為了進一步提升公司干部隊伍的整體素質(zhì)和工作能力，更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，根據(jù)公司月度例會工作部署，策劃了本次以“提素質(zhì)、改短板、爭一流”為主題的中層干部培訓(xùn)活動，希望通過培訓(xùn)使中層管理者彌補其管理能力的不足，進一步幫助中層管理人員明確公司在2022年的任務(wù)目標，提高分析問題與解決問題的能力，讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。一、培訓(xùn)內(nèi)容及方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容.管理素能著名管理培訓(xùn)專家容易所著《做最好的中層》，具體內(nèi)容包括：（1）中層角色清晰定位；（2）中層價值體現(xiàn)；（3）中層的業(yè)務(wù)能力；（4）中層的管理能力；（5）中層的培訓(xùn)能力；（6）中層的政治素質(zhì)；（7）中層的思想素質(zhì)；（8）中層的心理素質(zhì)；（9）中層的專業(yè)素質(zhì)；（10）中層的財務(wù)素質(zhì)；（11）中層的身體素質(zhì)；（12）中層的自我管理能力。.黨風(fēng)廉政建設(shè).公文處理（1）機關(guān)應(yīng)用文寫作；（2）公文處理辦法。.管理制度（1）行政類；（2）質(zhì)量環(huán)保類；（3）生產(chǎn)類；（4）安健環(huán)類。（二）培訓(xùn)方式.培訓(xùn)采用視聽培訓(xùn)法，集中組織中層管理人員觀看《做最好的中層》培訓(xùn)光碟。.由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的中高管兼職講師授課。公司內(nèi)的中高層管理者都具備豐富的工作經(jīng)驗，對公司的各項規(guī)章制度、管理流程、崗位技能都較為熟悉，公司可挖掘并培養(yǎng)內(nèi)部講師，通過有效的培訓(xùn)評估體系和激勵措施，建立內(nèi)部講師管理制度。.外聘專家培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、經(jīng)驗交流與分享等方式進行二、培訓(xùn)時間及地點（一）培訓(xùn)時間2022年3月22日—23日,具體時間見培訓(xùn)課程表安排。（二）培訓(xùn)地點公司三樓大會議室。三、培訓(xùn)預(yù)期目標通過本次培訓(xùn)活動，達到以下預(yù)期目標：.明確角色定位，與公司保持高度一致；.樹立中層干部管理意識，提高執(zhí)行力；.改善中層管理方法，提高履職素能；.幫助中層掌握自我修煉的方法；.培養(yǎng)中層干部責(zé)任意識和憂患意識；.發(fā)展和培養(yǎng)公司的內(nèi)部講師。四、培訓(xùn)實施步驟及分工（一）準備階段（2022年3月12日~3月15日）口.購置培訓(xùn)光碟，策劃培訓(xùn)方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。責(zé)任部門：綜合管理部責(zé)任部門：綜合管理部（二）實施階段（2022年3月22日~3月23日）口1/7.集中觀看培訓(xùn)課程《做最好的中層》12個培訓(xùn)內(nèi)容，逐步統(tǒng)一中層干部思想，明確角色定位，進而對照現(xiàn)代企業(yè)管理要求來實現(xiàn)自我提素質(zhì)、自主改進短板的目的。責(zé)任部門：綜合管理部時限要求：2022年3月20日.黨風(fēng)廉政建設(shè)由江蘇省某某某監(jiān)獄副監(jiān)獄長某某某某主講。.機關(guān)應(yīng)用文寫作及公文管理由集團總裁辦副主任某某某某某主講。.由公司各職能部門主要負責(zé)人對公司主要管理制度分別進行授課。時限要求：2022年3月20日，將課件提前發(fā)綜合管理部。（三）總結(jié)交流階段（2022年3月22日）.組織召開經(jīng)驗交流會，由全體中層管理人員書面總結(jié)學(xué)習(xí)成果，在找準自身定位的基礎(chǔ)上交流自身存在的短板和努力提升的方向。時限要求：2022年4月20日，將學(xué)習(xí)心得書面送綜合管理部。.向股東方積極宣傳本次主題活動。五、活動相關(guān)要求.本次活動是公司立足當(dāng)前企業(yè)管理形勢組織的一次專門針對中層干部的主題培訓(xùn)活動，全體中層干部要認真對待，積極參與。.通過制度再學(xué)習(xí)，全面提升企業(yè)中層管理技能的水準，以提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力。.加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想道德素質(zhì)，強化廉政意識、堅持廉潔自律。.集中精力學(xué)習(xí)，做好記錄，上課時手機關(guān)機或調(diào)至振動狀態(tài)，不隨意走動，不抽煙。.按時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間無故不得缺席。有特殊事務(wù)不能參加者，必須寫出書面申請，綜合管理部負責(zé)考勤管理。綜合管理部二0一四年三月十日篇二：公司中層管理人員冬季培訓(xùn)計劃口中層管理人員2022年冬季培訓(xùn)計劃.培訓(xùn)目的：.明確管理職責(zé)，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)；全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力、培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力）；由中層管理人員入手，形成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為；根據(jù)培訓(xùn)需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知識結(jié)構(gòu)，打造骨干團隊，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊。2培訓(xùn)時間：（暫定）2.12022年11月1日——3月31日（周六、日除外計5個月151天共222課時）2.2上述期間每天培訓(xùn)2小時08：30——09：20為第一節(jié)課程。09：20——09：30課間休息。09：30——10：30為第二節(jié)課程。3培訓(xùn)地點：公司二樓會議室。4培訓(xùn)實施方案：（選擇其一或多選）4.1自主培訓(xùn)：自主進行培訓(xùn)需求分析，開發(fā)培訓(xùn)課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行評估，根據(jù)評估情況，調(diào)整和改進培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班、講座和報告會等。開發(fā)培訓(xùn)課程，并以高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)師資為主開展培訓(xùn)。2/74.3外包培訓(xùn)：分析培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)目標，由高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)課程，組織師資實行培訓(xùn)，公司對培訓(xùn)效果進行評估。5培訓(xùn)內(nèi)容綱要：自我管理類：提高管理水平績效管理類：提高績效管理水平團隊管理類：提高團隊管理水平5.4培訓(xùn)計劃綱要：6培訓(xùn)籌備：培訓(xùn)需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查。執(zhí)行人：。培訓(xùn)計劃及內(nèi)容修改：10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人：。培訓(xùn)計劃、方案及內(nèi)容審定——10月31日。審核人：。課件制作與備課——10月22日—31日。執(zhí)行人：。培訓(xùn)物料準備：投影儀1部；電腦1臺；白板（立式/大號）1個；紅、黑記號筆各1支；板擦1個；培訓(xùn)記錄表、簽到表。執(zhí)行人：。培訓(xùn)通知對象：公司各中層管理人員。執(zhí)行人：。名單確定：每日培訓(xùn)人員名單由營運部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。執(zhí)行人：。7培訓(xùn)要求及注意事項：準時聽課；培訓(xùn)期間每日須簽到。不得遲到、早退，無特殊原因不得缺席。培訓(xùn)期間手機調(diào)至加震或靜音。準備并自帶筆記本、筆，做好培訓(xùn)筆記。以上各項如有違反，按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進行處罰。有限公司二o一三年十月二十二日篇三：2022年中層干部培訓(xùn)計劃口2022年中層干部培訓(xùn)（培養(yǎng)）計劃一、培訓(xùn)目的進一步推進企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)，提高中層干部隊伍的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項工作的順利進行，為把企業(yè)做強做大提供堅強的組織保證和干部支持。培訓(xùn)原則（一）以人為本，按需施教。按照企業(yè)改革的發(fā)展要求，把握干部的成長規(guī)律和教育培訓(xùn)需求，逐步地開展中層干部教育培訓(xùn)，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力和潛能，增強干部教育培訓(xùn)的合理性和實效性。（二）全員培訓(xùn)，保證質(zhì)量。教育培訓(xùn)面向全體中層干部、干事，創(chuàng)造人人皆受教育，人人皆可成才的條件，不間斷地培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)，實現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的規(guī)模和質(zhì)量效率的統(tǒng)一。（三）全面發(fā)展，注重能力。堅持干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，全面提高干部的思想政治素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，將能力培養(yǎng)貫穿于干部教育培訓(xùn)的全過程。運用所學(xué)理論知識指導(dǎo)實踐，提高解決實際問題的能力。三、培訓(xùn)對象全體中層干部（含正副職）四、培訓(xùn)方式自學(xué)提高與集中授課相結(jié)合五、培訓(xùn)要求（一）建立嚴格的學(xué)習(xí)考勤制度1、凡應(yīng)參加的集體學(xué)習(xí)，遲到或早退半小時以上未請假者，該次學(xué)習(xí)作缺勤。2、根據(jù)平時學(xué)習(xí)態(tài)度、個人小結(jié)，給予綜合成績，綜合成績將作為當(dāng)月績效考核的內(nèi)容。（二）要求中層干部、干事要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，把自己擺進去，自覺參加；正確處理好學(xué)習(xí)、工作、生活這三者關(guān)系，做到不遲到、不早退、不無故缺席，上課時不做其他事情；凡學(xué)習(xí)筆記必須3/7是手寫。六、培訓(xùn)內(nèi)容安排篇四：中層管理人員培訓(xùn)計劃中層管理人員培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目的：配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進程，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法，掌握團隊建設(shè)的方法，從而有效處理團隊沖突，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，提升團隊績效。二、培訓(xùn)對象（暫定80人參加培訓(xùn)）總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長三、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排四、內(nèi)容介紹（一）《卓有成效的管理者》1、管理者角色認知2、時間管理3、高效管理溝通4、目標、績效管理5、團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6、有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧（二）《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》什么是人力資源管理？1、人才的選——人力資源的招聘2、人才的用——人力資源的考核與薪酬3、人才的育——人力資源的培訓(xùn)4、人才的留——留住人才的十個訣竅（三）新校長的能力提升1、人力資源和團隊建設(shè)1）職業(yè)道德與行為規(guī)范2）員工基本管理制度3）4）5）6）7）8）9）10）辦公環(huán)境管理固定資產(chǎn)管理辦公流程管理招聘與面試員工培訓(xùn)與發(fā)展薪酬、福利與休假制度績效考核職能部門職責(zé)和業(yè)務(wù)辦理介紹2、分校注冊業(yè)務(wù)1）分校注冊工作2）分校年審工作3）社會關(guān)系維護3、財務(wù)管理1）預(yù)算、決算管控2）分校財務(wù)制度3）非財務(wù)人員成本管理與控制4、市場營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略1）09年司考培訓(xùn)市場情況與考試改革變化介紹2)市場機會分析與預(yù)測4/75、教學(xué)管理制度培訓(xùn)1)2)3)4)5)五、預(yù)算師資培養(yǎng)與教師介紹教學(xué)突發(fā)事件處理教師接待技巧教學(xué)管理制度班級管理篇五：2022年度公司培訓(xùn)計劃方案廣東雙和新能源科技有限公司2022年度公司培訓(xùn)計劃方案批準：審核：編制：人力資源中心二0一四年一月一日口目錄第一部分公司2022年培訓(xùn)計劃說明1.1、公司現(xiàn)狀分析第二部分公司2022年培訓(xùn)工作重點第三部分公司訓(xùn)管理實施流程培訓(xùn)目的3.2、培訓(xùn)原則培訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)計劃的制定培訓(xùn)的實施培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)風(fēng)險管理培訓(xùn)檔案的管理第四部分公司2022年度培訓(xùn)課程計劃《2022年員工入司培訓(xùn)課程計劃》《2022年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計劃》《2022年中高層管理人員培訓(xùn)課程計劃》第五部分培訓(xùn)用費預(yù)算第六部分相關(guān)附件附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》附件二《員工培訓(xùn)考核成績表》附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告》附件五《員工外派培訓(xùn)申請表》附件六《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表》附件七《外派培訓(xùn)協(xié)議書》第一部分培訓(xùn)計劃說明公司現(xiàn)狀分析廣東雙和新能源科技有限公司自1998年成立以來，已擁有員工120多人，年銷售額近1億元人民幣，公司正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：公司共有115名員工，其中男性83人，占74%，女性32人，占26%；大專以上學(xué)歷42人，占36.5%，公司30歲以上48人，占41.7%，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力