總分包管理及配合措施

總分包管理及配合措施總分包管理及配合措施第一節(jié)對分包人的要求、建議1、各分包人應按施工進度方案分包工程穿插時間按時進場，及時向業(yè)主、監(jiān)理、總承包方提供分包工程工程施工方案和施工進度方案。2、 分包方要求土建總包方提供施工條件（如腳手架等）時，應在施工前七天內向總包方提供詳細報告，便于提前安排。3、 分包方采購材料應嚴格按有關規(guī)定進行檢驗和試驗，并提品合格證及檢（試）驗報告單。4、 各種預埋管、預埋件、預留孔必須提前三天準備，并報總包備案，防止二次破壞。5、 盡量采用新技術、新材料、新工藝，杜絕質量通病，提高工程質量。第二節(jié)總承包管理原那么本工程在整個施工過程中充分表達“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的總承包管理的原那么。一、 公正工程部將以業(yè)主的利益、工程的質量為重，公正對待各材料供給商、分包商及施工管理中的各種問題，以確保本工程能順利進行。二、 統(tǒng)一本工程在整個施工過程中，所有分包商均在總承包商的下統(tǒng)一管理，同時采用一些適當的手段來保證，做到“目標統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一”。為本工程、高速、平安、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。三、 控制工程部配備本工程施工所需的各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工全過程的控制。結合合同條款的控制方式，對各分包商的施工進度、工程質量、平安生產、文明施工進行有效的控制。四、 協(xié)調在總承包管理中，協(xié)調是關鍵。從施工中各要素的協(xié)調到外部環(huán)境的協(xié)調是總承包商的職責范圍，只有把協(xié)調工作做好，通過交底、各種會議的交流溝通等形式，使整個工程施工正常有效地運轉，才能保證本工程非常順利地完成。第三節(jié)施工總承包管理方式1、各分項工程分包商在滿足總施工工期進度的前提下，制訂工程施工進度，其進度方案應滿足總包進度要求。2、 分包商每月底前必須向總包商提交月度施工方案及工程量結算，總包商查驗后報業(yè)主及監(jiān)理。3、 為保證工程質量，分包商應針對其分包的單項工程特點制訂技術措施、技術標準、質量控制與檢測手段、制度及保證體系。4、 各分項工程分包商應按其工程進度制訂設備材料供給方案，報本公司及監(jiān)理，并按方案逐項落實。5、 各分包商應注意文明施工、勞動保護及平安生產，對危險性較大的施工作業(yè)應有平安措施。6、 加強技術檔案及文書檔案的管理。各分包商應注意對設備、材料合格證的收集與保管；單項工程竣工后將全部工程技術資料移交給本公司7、本公司與業(yè)主的協(xié)調：做好建設資金、合同管理、設計修改與變更、工程進度、工程質量、地方有關職能部門等各方面工作。8、總包商與設計院的協(xié)調：做好供圖、設計修改、技術標準、施工工藝工作等。9、 本公司與各分包商的協(xié)調：做好施工圖細化、施工進度、工程質量、操作方法、技術標準、進退場時間安排等工作。10、 交叉作業(yè)的協(xié)調：做好施工進度、各專業(yè)及分包商進退場時間、防止相互干擾、交接驗收等工作。11、 本公司與監(jiān)理的協(xié)調：做好施工圖細化、技術標準、施工方案預審、工程質量標準、施工進度、采用標準、采用定額、材料的使用、建設資金、分包管理、隱蔽工程驗收、文件信函、平安作業(yè)、竣工驗收、會議紀要等工作。第四節(jié)施工總承包管理措施1、工程部將各分包單位的辦公室集中布置，并指定專門對外處，負責各分包商的施工協(xié)調及工程質量。2、工程部將會同業(yè)主審查各分包商的施工方案的可靠性及操作性。3、合理安排各階段的進度，最大限度地各分包商同步交叉流水作業(yè)，提高可能會出現(xiàn)的不利情況及應變措施。4、 加強合同管理，特別是要落實合同規(guī)定的責任，檢查資金使用方案與施工進度方案是否相平衡。5、 每周協(xié)調會，總結本周進度、安排下周工作方案，及時檢查落實各分包商的執(zhí)行情況。6、 工程部將合理提供各分包商所需的施工用水、電、作業(yè)場地等施工必備條件，幫助其解決某些困難。第五節(jié)總承包對分包方施工技術的管理1、施工準備熟悉圖紙，參與各工種技術交底、圖紙會審及施工設計交底，重點審查落實施工技術措施、工序搭接、關鍵部位的施工難點，對發(fā)現(xiàn)的各種技術問題在各工種施工前及時解決。2、作業(yè)指導書催促各分包商在各施工階段對各施工對象，提出相應的施工方案及作業(yè)指導書，對其進行審查；與分包商充分研究后批準實施，并歸入總承包內部檔案。施工中我們將根據施工方案及作業(yè)指導書對分包商進行檢查、落實。3、技術問題的處理對于工程施工中產生的一般性技術問題及時解決，如有重大技術問題，那么有關方面共同參與解決。4、 計量工作總承包商根據施工實際情況，調協(xié)相應的計量管理機構，要求分包商必須配備專職的計量管理人員，開展計量工作；總承包商定期檢查、催促各分包商按國家及有關部門規(guī)定做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。5、 資料歸檔及時做好總承包的各項技術資料的定期歸檔工作，同時定期對各分包商的技術資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改。第六節(jié)總承包對分包方施工質量的管理11、總承包對分包方施工質量管理的目標和方案在整個工程總承包質量管理中，工程部的質量目標是必須到達國家驗收標準的合格等級，并確保紹興市工程。我們的質量方案將明確各分部工程的質量驗收要求，通過總承包的質量管理來到達我們所承諾的質量方案和質量目標。2、總承包管理的質量管理體系要求各分包商提供符合總承包要求的質量管理體系，在各分包商施工過程中，嚴格按其質量管理體系運作。我們將及時對各分包商的質量管理體系進行檢查其運行、落實情況。3、總承包管理的質量管理體系總承包對于本工程的質量管理體系由我們總承包商與各分包商共同組成，總承包商主要履行監(jiān)督職責，各分包商主要履行管理職責；工程總工對整個工程的質量工作進行全面管理，審核各分包商提供的施工方案、作業(yè)指導書等，全面把握工程質量，監(jiān)督各分包商的施工質量。4、總承包管理的質量控制A、事前控制事前控制是先導，是指開工前進行的質量控制，是以交底為主，落實方案等措施。主要是監(jiān)督完善的質量管理體系、質量管理體系、質量保證體方案及制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。B、 事中控制事中控制是關鍵，是指施工過程中進行的質量控制，是以檢查為主的。主要是完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍之內，及時檢查和審核質量分析統(tǒng)計資料和質量控制圖表，抓住主要矛盾，進行處理和解決。C、 事后控制事后控制是對施工成品進行的質量評價，是以交驗，復查為主的?？偝邪贪匆?guī)定的質量評定標準和方法，對各分包商完成的各項工程進行檢查驗收；收集分包商提供的所有技術資料并進行檢查審核，在保修階段監(jiān)督各分包商履行各自義務進行回訪和維修。第七節(jié)總承包對分包方施工進度的管理11、總目標確實定施工進度目標確實定是以總承包商的施工總進度方案來總體控制，工程部必須考慮各分包商之間的銜接，明確開竣工日期，把施工進度作為一個明確的目標在分包合同中予以明確，并用相應的措施加以制約。2、階段性目標確實定總承包商對各分包商根據施工進度總目標而制定的細化的施工總進度方案進行審核，重點是各工序完成時間及其它分包商穿插的施工時間，經總承包商與各分包商充分討論和調整，由總承包商將此細化來編制階段性施工進度方案（月施工進度方案）。3、短期目標確實定短期目標是由各分包商根據階段性施工進度方案（月施工進度方案）而編制的旬或周方案，在每旬或每周前2天交總承包商，由總承包商對各分包商的方案實施過程監(jiān)控，在每旬或每周的工作例會中對各分包商上旬或周的方案落實情況進檢查并安排落實下旬或周進度方案。4、對各分包商施工進度實施的管理在各個施工進度目標確定后，我們作為總承包商必須對施工進度實施的管理進行明確，其中總目標由總承包工程經理進行全面管理，階段性目標由各分包商的工程經理全面管理，短期目標由各分包商的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確、管理范圍明確、管理職責明確。5、對各分包商施工進度方案的控制工程部催促施工總進度方案的落實和完成。根據管理人員的觀察與調查，提交各分包商所完成的施工進度評估報告，及時要求未按方案完成的分包商進行人、財、物的調整。第八節(jié)與土建的施工配合措施1、預留預埋的配合：預留人員按預留、預埋圖進行預留、預埋，預留中不得隨意損傷建筑鋼筋，與土建結構有矛盾時由工程經理或施工員與土建協(xié)商處理。在樓地坪內錯、漏、堵塞或設計增加的埋管必須在未作樓地坪面層前補埋，墻體上預留設備進入孔，由設計確定或有關工種在現(xiàn)場與土建協(xié)商后由土建留孔。圖上的預留、預埋由配合土建進行。2、設備用房，土建交給的條件：土建濕作業(yè)及粉刷作業(yè)完，門窗完，其中設備根底強度不少于70%，除預留的設備進入孔外，圍護墻砌完。三、暗設箱盒及墻面上的開關，插座配合：暗設箱盒應隨土建墻體的施工進行，布置在大理石墻面的開關插座，應配合貼面施工而進行。四、 設備根底及留孔的配合：設備根底應盡早澆筑，未到達強度70%，不得設備，根底位置尺寸及留孔，由土建檢查，復查，土建向提供交接記錄。五、 施工用電場地使用配合：因施工穿插作業(yè)多，對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用應在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調解決。六、 成品保護的配合：施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，施工中應注意對墻面、吊頂的保護，防止污損。第九節(jié)總包方與建設方的配合措施1、乙方嚴格履行投標標函的一切承諾，嚴肅認真履行合同文件的約定。2、接受甲方對乙方的工作指導。乙方定期或不定期向甲方報告工作方案、實施方案和階段性工作總結，主動征求甲方。3、尊重甲方駐工地現(xiàn)場代表，服從或接受業(yè)主的指令，做到日常工作多，遇到問題多商量，做好協(xié)調工作。4、 認真聽取甲方對工程質量、平安生產、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要改正的問題，立即改正，并將改正結果反應給甲方。5、 對納入總包范圍的分包工程，全面搞好協(xié)調和平衡。嚴格履行總包的職責。第十節(jié)總包方與監(jiān)理方的配合措施1、施工方及時將施工設計（施工方案、技術措施等），報送給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術核定和實施過程中的監(jiān)督。2、 接受監(jiān)理方對施工管理制度、質量管理體系及平安生產的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題告訴施工方，施工方認真及時改正，并反應給監(jiān)理方。3、 進場的材料、半成品和設備等及時報監(jiān)理方核驗。4、 對施工工程質量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度等，施工方及時報監(jiān)理方簽證。5、 接受監(jiān)理方對施工技術檔案資料的檢查，提出的問題施工方及時改正。6、 施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理，本著協(xié)商的精神處理好問題，做好工作，搞好團結。第十一節(jié)與設計院工作的配合協(xié)調措施1、積極參加設計的深化工作，提供擬采取施工方法，協(xié)助施工圖設計。2、 做好施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設計院，供給商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備選型。3、 對施工中出現(xiàn)的情況，按現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理的要求及時處理，會同業(yè)主、監(jiān)理、設計院按照施工總進度與整體效果要求驗收小樣、樣板，進行局部驗收，中途質量驗收，竣工驗收等。4、 協(xié)助業(yè)主、設計院參加對機電設備、飾等材料的選型、選材及定貨，參加新材料的定樣采購。5、 在施工中協(xié)助設計院解決諸如因管道等原因引起的標高，幾何尺寸等的平衡協(xié)調工作。第十二節(jié)與市政、市容、環(huán)保、消防、交通、治安等配合措施1、成立對外聯(lián)絡處，進場前首先主動與當地派出所和其他單位建立，及時相關手續(xù)，交納規(guī)定規(guī)費，對當地情況進行調查了解，。2、 在當地城管、居委會、派出所的幫助下如開一次居民代表會議，向周邊單位詳細講解工程概況、工期、所用機械極其對周圍環(huán)境影響等情況，了解他們顧慮，與其相互協(xié)調。3、 積極與市容管理部門配合，接受他們的監(jiān)督和檢查，工地出入貨物車輛，工地內外排廢污水接受他們的統(tǒng)一管理。4、 積極配合當地公安機關對外來人員的監(jiān)督管理，外來人員