食品生產(chǎn)企業(yè)績效考核管理辦法

xxxxxxxx品有限責任公司績效管理考核辦法第一章總則第一條：考核目的一、為了促進公司效益的提高，推進公司工作目標責任制考核工作順利開展，確保工作目標做到層層有人管、事事有人做，保障公司經(jīng)營目標如期實現(xiàn)，特制定本辦法。二、工作目標責任制考核的原則是實事求是、客觀公正、準確全面，堅持階段考核和達標考核相結合、專項考核和綜合考核相結合的原則。三、實行績效考核是為了強化績效評估效果，提高專業(yè)技能及人力資源開發(fā)，使公司員工明確績效的期望值，從而有效引導員工的行為，提高員工士氣，增強企業(yè)凝聚力?？己藢⒖己私Y果與獎罰、任用和工作目標相結合，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，以其達到企業(yè)的奮斗目標。第二條：考核范圍公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位和管理部門。第三條：考核內容公司與各責任單位簽訂的目標責任書中所列工作目標任務完成情況的考核，平時工作抽查和突發(fā)事件的處理。第四條：考核方法一、現(xiàn)場考核：抽查或根據(jù)突發(fā)事件進行考核，根據(jù)現(xiàn)場情況給與獎罰，當月實施；二、月度考核：根據(jù)考核細則中所要求的完成內容進行打分，結果和工資掛鉤，100%的工資參與考核分配；三、年度考核：根據(jù)年度完成任務和民主測評情況進行考核，結果和年終獎掛鉤（根據(jù)實際銷售回款總額提1%做為年終獎）。第五條：考核原則一、堅持公平、公正、公開、嚴格、客觀、合理的原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁，對事不對人。二、堅持充分發(fā)揚民主，把考核作為行之有效的溝通方式，允許被考核人對考核結果提出異議。三、堅持考核實行定期化、制度化的原則。第六條：考核方法一、現(xiàn)場由領導垂直考核。二、月工作由考評小組考核。三、年度專項工作由考評小組+民主測試評分（全員無記名考評）考核。第七條：考核計算方法一、月薪100%參與考核分配，考核為百分制，個人工資計算公式為：月工資=考核評分÷100×工資總額+現(xiàn)場考核二、年績效工資=年度考核獎勵資金×個人年度考核得分數(shù)÷參加年度考核人數(shù)評分總分數(shù)（評分實行百分制）；注*年度考核獎勵資金=公司年度實際銷售總額×1%)考核者對周工作的考核每周一次，月工作考核一月一次，月底匯總，按月發(fā)放。對專項工作的考核、民主測試評分每年一次。年度工作考核、年匯總計算考核結果并由總經(jīng)辦于每年12月30日前報董事長批準后在績效工資中兌現(xiàn)，同時將考核結果進行通報，如對考核結果有疑義且考核者無法確定的事項由總經(jīng)辦呈交公司董事長會進行裁決。第二章考核領導機構第一條：公司成立考評小組，全面負責績效考核的組織管理工作。組長由總經(jīng)理擔任，組員由副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、綜合部經(jīng)理擔任。其主要職責依據(jù)“年度專項工作表”進行客觀考核?？荚u小組機構圖：組長：xxx 成員：xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxx董事長參與考核，監(jiān)督考核領導小組的具體考核工作。第二條：年度專項工作考核通過專項工作匯報會議進行。被考核人要詳細闡明專項工作的完成情況、完成質量以及在完成過程中遇到的問題、困難等?？己瞬捎梅e分制的方法，累計分值。第三條：年度專項工作指標每項標準按考評表執(zhí)行，由考評小組根據(jù)工作份量及難易程度核定。第三章年度績效工資考核（年終獎考核）一、年度績效工資考核表：生產(chǎn)部經(jīng)理考核表項目及考核內容分數(shù)扣分備注生產(chǎn)加工指標(25)產(chǎn)品合格品率100%5

出成率達標100%；出成率：烤干28%；普通肉干44%；鹵制品60%,水分，微生物5年度生產(chǎn)目標按計劃生產(chǎn)執(zhí)行情況5生產(chǎn)加工費用支出情況5原輔料使用和生產(chǎn)成本控制情況5辦公用品及各類表格發(fā)放管理(10)辦公用品采購計劃2辦公用品發(fā)放登記管理2生產(chǎn)各類印制表格制定2生產(chǎn)各類印制表格領用登記管理2公司其他類表格領用登記管理2印章檔案合同管理(9)建立印章使用登記冊3公司各類合同歸檔管理3政府性檢測報告、檢定證書歸檔管理3后勤及網(wǎng)絡管理(6)職工伙食費管理2伙食費分攤核算2公眾號每月上傳不少于兩次新內容2其他項目(8)遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度2領導臨時交辦的臨時工作2本部門的接待工作2本部門的環(huán)境衛(wèi)生2備注：關于考核分數(shù)的打分，依據(jù)實際酌情打分?？己巳撕灻?/p>

考核日期

車間主任考核表項目及考核內容分數(shù)扣分備注生產(chǎn)加工(20)按計劃或訂單進行產(chǎn)品加工4

原輔料使用要控生產(chǎn)成本4產(chǎn)品加工必須按工藝流程和配料表執(zhí)行，并做好相關記錄4各類生產(chǎn)記錄表格必須實時填寫4生產(chǎn)前的原輔料必須齊全4食品衛(wèi)生管理(25)監(jiān)督工作人員必須工作時按規(guī)定著裝5監(jiān)督生產(chǎn)人員生產(chǎn)產(chǎn)品和工器具必須按時消毒和清洗5車間衛(wèi)生情況良好5物品放置統(tǒng)一有序5車間工作臺不得超過三個工作日堆放成品5部門管理(30)管理車間工作人員的日常出勤考核5做好部門的安全生產(chǎn)工作4做好部門的崗位培訓并按時參加公司組織的集體培訓4做好節(jié)源、開流4監(jiān)督生產(chǎn)人員愛戶公共物品，不得隨意損壞，損壞物品以舊換新4日常消耗品按月開具采購訂單5下班之前檢查水、電、門、是否關好4生產(chǎn)安全(15)嚴格按生產(chǎn)規(guī)程進行生產(chǎn)4定期檢查水電及設備的安全使用性能，如有問題進行書面報修總經(jīng)辦4按時保養(yǎng)車間設備，并做好臺賬4做好安全工作3其他工作項目(10)完成領導交辦的其他臨時工作5遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度5備注：關于考核分數(shù)的打分，依據(jù)實際酌情打分?？己巳撕灻?/p>

考核日期

二、表中的“分”由被考核人按得分、扣分填寫。三、“考評分”由公司考評小組考核打分為準?？荚u小組要根據(jù)匯報工作情況評分，依據(jù)考核項目及考核內容的分數(shù)標準進行打分。四、參加周工作考核的人員包括：依據(jù)考核小組成員來進行。第四章月工作考核第一條：月工作考核，主要是總經(jīng)辦對高層領導、部門負責人月工作的考核。考核采用百分制的方法，各項考核內容得失分計分。第二條、考評分按月評定，按月公布，當月結算工資。第三條：月工作表格式：依據(jù)公司的考核表格式進行。第五章民主測試評分制第一條：本部門內部員工與外部員工相結合進行民主測試評分，評分條例總分100分。第二條：民主測試評分表考核項目序號考核標準和內容標準分考核評分姓名姓名姓名姓名姓名政治思想素質1自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度42堅持原則，公私分明，嚴于律己，不以崗謀私33團結友愛，互幫互助3勞動態(tài)度與工作作風1講職業(yè)道德，遵守社會公德，維護部門形象52遵守勞動紀律，服從工作安排53遇事不推諉，勇于吃苦耐勞，勤懇踏實54有較強的事業(yè)心和責任感5工作能力1注重科學管理，具有開拓創(chuàng)新精神42有較豐富的技術業(yè)務知識和實際的工作能力63能獨立承擔本崗位的工作和處理工作中的疑難問題104能對本崗位工作提出合理化建議和革新，并在工作中實施10工作實績1全面履行崗