建筑機械設備租賃使用管理辦法

機械設備租賃、使用管理辦法第一章機械設備租賃原則一、 先內(nèi)后外各單位在機械設備租賃過程中，必須首先租用公司內(nèi)部現(xiàn)有的機械設備，在內(nèi)部現(xiàn)有的機械設備不能滿足正常施工生產(chǎn)需要時，可租用外部機械設備，但必須實行對口租用，即垂直運輸機械（塔吊、電梯、電動吊籃）由吊裝分公司負責，市政筑路機械由大型機械租賃分公司負責，中小型機械由物資機械租賃分公司負責。二、 租用外部機械設備實行公開投標。租賃單位從外部租入后轉(zhuǎn)租給項目經(jīng)理部的大型機械設備，其租用期在一個月以上的，必須采用投標方式確定供應方。三、 實行統(tǒng)一的租賃價格。經(jīng)由租賃單位從外部租入并轉(zhuǎn)租給項目經(jīng)理部使用的機械設備一律按內(nèi)部租賃價格與項目經(jīng)理部結算，其價差由租賃單位承擔。經(jīng)公司批準的停工期間，只收取停機費（停機費按正常臺班的50%收?。?，未經(jīng)公司批準停工的，一律照常收費。四、 夕卜租機械設備在現(xiàn)場使用期間一律納入內(nèi)部正常管理，具體執(zhí)行公司的有關規(guī)定。五、 夕卜包隊、分承包方原則上不允許自帶機械設備進入施工現(xiàn)場，特殊情況需自帶機械設備的，必須經(jīng)公司設備管理部門同意。第二章中小型機械租賃、使用管理一、 租賃范圍與更新權限物資機械租賃分公司主要負責混凝土攪拌、輸送機械；鋼筋加工機械；木加工機械；電焊機械；卷揚機；機動翻斗車；蛙式打夯機；水泵等設備的租賃管理業(yè)務。凡屬租賃范圍內(nèi)機械設備的更新由物資機械租賃分公司提出申請，設備管理部審核，報公司批準后購置。二、 各級職責設備管理部主要負責機械設備租賃使用過程中的監(jiān)督、檢查及矛盾的調(diào)解物資機械租賃分公司主要負責簽訂機械租賃合同、進出場檢驗及退場設備的管理、維修保養(yǎng)工作。租用單位主要負責租用設備的場外運輸、安裝、調(diào)試、操作使用、維護保養(yǎng)工作。三、使用管理租用單位根據(jù)工程任務提出租用計劃，報請物資機械租賃分公司實施。租用單位應積極創(chuàng)造現(xiàn)場使用條件，并負責租用設備使用期間的管理、選配操作手、落實制度、資料和報表的填寫上報工作。3.現(xiàn)場使用設備必須實行定人、定機、定崗制度，司機做到持證上崗，有安全操作規(guī)程、主管司機（負責人）牌，有檢查、維修、保養(yǎng)記錄，有按規(guī)定搭設的機棚，臨時停放機械要做到上有蓋下有墊。四、進退場要求出租的機械設備送到現(xiàn)場不能使用時，一律由出租單位負責修復或更換，并賠償租用單位所發(fā)生的人工費及運輸費。租用的設備因管理、使用、維護保養(yǎng)不善或操作不當造成損壞或丟失，一律由租用單位按值賠償。退場的機械要求清理干凈，原則上能發(fā)動（啟動），嚴禁解體退回，缺件或拆換件的由租用單位按新件價格賠償。五、計費方法和標準1.出租單位的管理費用已包括在臺班費中，結算時不得再收取管理費。2.中小型機械采取日租金的形式計費，從設備運到工地之日起，按日歷天數(shù)取費，新機械（出廠時間在一年以內(nèi)的）在日租金的基礎上調(diào)增20%。第三章市政機械租賃、使用管理一、市政筑路機械和土方運輸車輛由大型機械租賃分公司集中管理，租賃經(jīng)營。二、能夠分包的工程可采取分包計量的形式取費，無法計量的可采取月包干的辦法計費也可按臺班取費，當一次租賃使用在十天以上時，每天不得少于一個臺班，日工作超過8小時按實際發(fā)生取費三、夕卜埠市政工程公司現(xiàn)有的機械設備在數(shù)量或性能上不能滿足施工需要時，夕卜埠施工單位可在當?shù)刈庥谩淖赓U雙方簽訂合同之日起，出租單位按日歷天數(shù)每月扣除3天的維修保養(yǎng)及故障時間，其余每天收取一個臺班的費用。按臺班取費的機械設備一律按公司內(nèi)部的臺班費用標準執(zhí)行，并根據(jù)其責任，出租單位收取臺班費用中的折舊賽、大修費、70%管理費和50%利潤。車輛加收臺班賽中的養(yǎng)路賽及車船使用稅。項目經(jīng)理部負責租用設備使用期間的管理、維修、保養(yǎng)、油、材料供應。大型設備出租在三臺（含三臺）以上時，設備出租單位需派一名專職管理人員及一名專業(yè)維修人員，連同操作人員一同調(diào)給項目經(jīng)理部，協(xié)助做好設備管理及維修工作。設備進出場由租用單位負責。第四章塔吊、電梯的租賃及使用管理一、塔吊、電梯租賃管理原則公司塔吊、電梯、垂直運輸設備，統(tǒng)一由吊裝分公司管理，租賃經(jīng)營。業(yè)務管理歸設備管理部、生產(chǎn)調(diào)度歸施工管理部。在設備租賃過程中，吊裝分公司與租用單位簽訂租賃合同和安全協(xié)議書，雙方按合同條款履行其職責。二、各級職責設備管理部職責參與塔吊基礎及電梯組裝后的聯(lián)合驗收，每季對投入施工使用的塔吊、電梯進行檢查、監(jiān)控。負責塔吊組裝初驗后的復驗、掛牌。仲裁設備租賃過程中的爭議和監(jiān)督各項制度的落實。吊裝分公司職責負責塔吊、電梯的管理與租賃，當內(nèi)部塔吊、電梯不能滿足施工需要時，負責租用外部設備。負責設備的進出場檢驗、運輸及設備的維修保養(yǎng)。負責基礎以上鋼軌枕木及相關材料的提供和基礎技術交底，必要時派人到現(xiàn)場指導。參與基礎的聯(lián)合檢查驗收及相關資料、表格的填寫。設備組裝驗收合格后一周內(nèi)，將塔吊、電梯安裝資料、租賃和拆裝資質(zhì)證及司機操作證復印件、安全協(xié)議書提供給項目經(jīng)理部。負責出租設備的安裝、操作、維護保養(yǎng)、安全檢查、拆除轉(zhuǎn)場、賽用結算等工作。項目經(jīng)理部職責負責租用設備的計劃、申請，與吊裝分公司簽訂租賃合同、參與選定安裝位置。負責塔吊、電梯基礎的施工，參與聯(lián)合檢查驗收。創(chuàng)造塔吊、電梯進出場條件。按時(每月)交納租金。三、使用與管理1.計劃與申請凡需使用塔吊、電梯的單位,應提前15天以書面形式報施工管理部,施工管理部在一周內(nèi)批復，并通知租用單位及時與吊裝分公司聯(lián)系簽訂合同。2.基礎施工基礎位置的確定：一般情況：由項目經(jīng)理部自定。如需錨固或場地條件復雜，可與吊裝分公司商定。特殊情況：由施工管理部、技術發(fā)展部、設備管理部、吊裝分公司與項目經(jīng)理部共同研究確定。（2） 技術交底：根據(jù)已確定的塔吊、電梯型號，由吊裝分公司向項目經(jīng)理部進行交底。內(nèi)容包括：a.塔吊、電梯的主要性能參數(shù)、塔機最大支反力、僅供參考的基礎樣式、對電源的要求等b.直埋式塔基需加工馬凳的技術要求（材料、尺寸，圖紙、文字說明）接地電阻的做法（圖紙、文字說明）（3） 編制基礎方案及施工：項目經(jīng)理部根據(jù)吊裝分公司的交底，編制塔吊（電梯）基礎施工方案，報公司技術發(fā)展部、施工管理部、設備管理部會審，經(jīng)公司總工審批后，項目經(jīng)理部按照審批后的方案進行施工，在施工中，吊裝分公司負責支腿的吊裝及垂直度的調(diào)整。項目經(jīng)理部負責馬凳制作與就位，并將支腿和馬凳焊接在一起，澆鑄混凝土時，項目經(jīng)理部負責監(jiān)測塔節(jié)垂直度的變化，做好記錄。需保留的記錄有：混凝土試驗報告單（強度達到75%以上）、土壤干容重試驗報告、打釬記錄表、測量定位放線復核檢查報告單、隱檢記錄、基礎施工技術交底、預埋后垂直度連續(xù)監(jiān)測記錄。⑷驗收前需要完成的項目及相關資料：由吊裝分公司負責完成的資料：塔吊軌道接地電阻測試記錄、塔吊軌道測量記錄、電梯基礎驗收表。由項目經(jīng)理部負責完成的資料：塔吊路基施工檢測記錄、塔式起重機路基檢驗記錄、塔式起重機軌道檢驗記錄?；A驗收：項目經(jīng)理部準備好上述塔吊基礎施工技術資料(含施工方案)及驗收資料，并在現(xiàn)場施工準備就緒后，向施工管理部提出口頭驗收申請，由施工管理部組織相關部門共同到現(xiàn)場進行驗收。驗收時須檢查現(xiàn)場塔吊基礎的施工情況和各種相關技術資料，并由施工管理部負責填寫"塔吊軌道檢查記錄表”，由相關部門簽字。塔吊、電梯的安裝塔吊、電梯的安裝由吊裝分公司拆裝隊嚴格按照操作規(guī)程和工藝程序進行，指定專人指揮，主管領導、工程技術人員、安全員在場。塔吊安裝好后，由吊裝分公司指派有關技術人員進行檢查調(diào)試，初檢合格，報請公司主管部門組織復驗掛牌后方可投入使用。電梯安裝后，由吊裝分公司指派有關技術人員進行檢查調(diào)試，初檢合格，項目經(jīng)理部準備好相關電梯基礎施工技術資料（含施工方案）及驗收資料，向施工管理部提出口頭驗收申請，由施工管理部組織相關部門共同到現(xiàn)場進行驗收。驗收時須檢查現(xiàn)場的電梯組裝情況和各種相關技術資料，并由施工管理部負責填寫"施工外用電梯安裝檢查驗收記錄"，由相關部門簽字，復驗掛牌后投入使用。使用與維護（1）塔吊、電梯投入使用后，司機要嚴格遵守操作規(guī)程，禁止違章操作。⑵認真做好塔吊、電梯的維護保養(yǎng)工作，嚴禁設備帶故障作業(yè)，遇上級單位檢查時，租賃雙方應密切配合、相互支持。設備發(fā)生故障后，出租單位應及時組織修復。5.塔吊的接高、當塔吊需要接高、5.塔吊的接高、當塔吊需要接高、錨固時，租用單位應按要求預留孔洞，搭設作業(yè)平臺及防護，出租單位按要求進行接高與錨6.塔吊、電梯的拆除與轉(zhuǎn)場a.當主體結構（裝修）結束，塔吊、電梯需拆除時，租用單位應提前10天以書面形式報施工管理部申請拆除，已具備拆運條件，出租單位在規(guī)定時間內(nèi)拆除；若現(xiàn)場不具備拆運條件，經(jīng)公司有關部門確認，從當日起出租單位收取停機費，直到拆運完為止。b.若考慮到轉(zhuǎn)場有困難，在不影響租用單位正常施工的情況下，征得租用單位的同意可延期拆除。7結算(1)塔吊、電梯自公司驗收掛牌之日起，按日租金的形式取費，每月按日歷天數(shù)扣除設備故障天數(shù)后乘以日租金即為月租金。塔吊、電梯故障天數(shù)按實際發(fā)生，其計算標準為4小時以內(nèi)修復的不計，4-12小時內(nèi)修復的扣除當日租金的50%,12-24小時修復的扣除當日租金，但不得累計計算。當自升塔高度超過60米時，日租金增加10%。在同一小區(qū)或臨棟號轉(zhuǎn)移時，其進出場賽按標準的80%結算。電梯安裝不能一次到位時，每接高一次，進出場費用增加10%。當施工單位需要塔吊的規(guī)格型號與吊裝分公司現(xiàn)有塔吊的規(guī)格型號不一致時，應首先考慮滿足施工的需要，因規(guī)格型號不同所造成的差價部分各承擔50%。（7）因受到場地和條件的限制，塔吊、電梯進出場、接高、附著、軌道和基礎材料超出正常范圍，需要增加費用時，經(jīng)雙方協(xié)商或公司裁決，一律按實際發(fā)生取費。8.塔吊、電梯操作人員的配置塔吊、電梯操作人員根據(jù)施工的需要和大型設備管理規(guī)定進行配置，日工作在8小時內(nèi)的配備1名操作手（電梯每籠），工作在16小時以內(nèi)的配備2名操作手，16小時以上的需配備3名操作手，遇有特殊情況可由租賃雙方協(xié)商解決。操作人員日作業(yè)時間不得超過8小時。9.直埋式塔吊的預埋件施工現(xiàn)場直埋式塔吊需要的預埋件，具體由吊裝分公司統(tǒng)一對外聯(lián)系加工、運輸、吊裝（馬凳由項目經(jīng)理部現(xiàn)場制做），協(xié)助項目經(jīng)理部進行預埋和測量。預埋件按要求只允許使用一次，費用由項目經(jīng)理部負責。第五章電動吊籃租賃、使用管理一、方案的審批使用電動吊籃時，應事先將施工方案報請公司技術發(fā)展部及相關部門審批。批準后，租用單位應提前15天將使用的地點、數(shù)量、規(guī)格、進出場時間以書面的形式送交吊裝分公司進行租用。二、租賃程序租賃雙方應首先簽訂租賃合同，明確各自的責任和任務。吊裝分公司按照合同要求，及時派出人員到現(xiàn)場進行技術交底，并做好進場準備工作。當現(xiàn)有的電動吊籃滿足不了現(xiàn)場需要時，由吊裝分公司負責聯(lián)系租用外部電動吊籃。租用外部電動吊籃時，應將出租單位的租賃資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、合同示范文本報送公司設備管理部審批，批準后由吊裝分公司與出租單位簽訂租賃合同及辦理相關業(yè)務手續(xù)。合同需加蓋公司合同專用章，并報公司經(jīng)營管理部、設備管理部備案。三、管理辦法現(xiàn)場使用的電動吊籃統(tǒng)一由吊裝分公司進行管理（其它部門按正常分工進行管理），具體負責：吊籃進場后，項目經(jīng)理部應派專人負責對吊籃主件（貴重或易丟失件）進行清點，辦理有關接收手續(xù)，并負責看管，確保配件不損壞或丟失，否則按價賠償，并給予解決吊籃維修人員的住宿問題。吊籃由吊裝分公司負責安裝、調(diào)試、檢驗、試運行等工作。項目經(jīng)理部負責派勞務人員協(xié)助搬運及安裝。吊籃使用前，由吊裝分公司、設備管理部、施工管理部及項目經(jīng)理部進行聯(lián)合驗收，待合格后辦理吊籃安裝檢查驗收及吊籃進場清點手續(xù)（作為出場時清點依據(jù)），然后方可投入使用。吊裝分公司、項目經(jīng)理部負責組織對操作人員進行技術培訓、考核，并由項目經(jīng)理部將考核成績及辦證資料（姓