建筑工程項目造價全過程動態(tài)管理

建筑工程項目造價全過程動態(tài)管理摘要：在項目工程建設(shè)期間，造價管理工作是一項重要的管理內(nèi)容。管理人員應(yīng)通過全過程動態(tài)管理措施，對項目造價內(nèi)容加以管控，降低成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為了提高造價全過程動態(tài)管理成效，管理人員應(yīng)掌握各項管理要點，從多角度出發(fā)，提高全過程動態(tài)管理水平。本文以此為題進(jìn)行分析，以供參考。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；造價管理；全過程動態(tài)管理一、 工程造價全過程動態(tài)管理的意義工程造價管理是一項系統(tǒng)的工作內(nèi)容，對造價人員的專業(yè)能力要求較高，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，將會導(dǎo)致工程項目造價受到直接的影響。管理人員可依托工程造價全過程動態(tài)管理措施，對各項施工環(huán)節(jié)的成本加以監(jiān)督管控，確保各項施工工序科學(xué)規(guī)范，避免浪費問題出現(xiàn)，降低施工成本支出，提升施工單位綜合效益。此外，利用科學(xué)有效的工程造價全過程動態(tài)管理措施，還能夠?qū)Ω黜椯Y源加以科學(xué)的應(yīng)用分配，提高施工效率，確保工程質(zhì)量，使建筑項目按期交付，這對于推動我國建筑業(yè)發(fā)展是具有積極現(xiàn)實意義的。二、 工程造價全過程動態(tài)管理的要點（一）決策階段的造價管理要點在工程造價管理過程中，決策階段造價管理是一項重要的工作內(nèi)容，也是造價管理的重要所在，能夠直接影響建筑項目全過程造價管理成效。在決策階段中，管理人員應(yīng)加強工程建設(shè)資料收集，其中涵蓋施工地區(qū)的環(huán)境特點、氣候特征及材料市場價格等數(shù)據(jù)，以各項數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建設(shè)項目可行性報告，比較利用各項數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)，確保項目可行性報告內(nèi)容科學(xué)準(zhǔn)確，將其作為投資估算的一項重要理論依據(jù)。在項目投資估算過程中，應(yīng)充分考慮到影響工程造價的各項因素，降低投資估算數(shù)據(jù)與工程項目造價之間的差距。（二） 設(shè)計階段的造價管理要點在建筑項目施工期間，設(shè)計階段所涉及的費用相對較少，但其也能影響工程造價管理效果，應(yīng)加強對設(shè)計階段工程造價管理工作的重視程度，提高工程項目動態(tài)造價管理的整體水平。首先，建設(shè)單位應(yīng)聘請專業(yè)的設(shè)計單位進(jìn)行施工方案設(shè)計，在施工方案設(shè)計過程中做好技術(shù)分析及造價分析工作，明確造價變化情況。此外，為了對工程造價加以管控，應(yīng)盡可能的降低施工圖紙內(nèi)容變更。最后，應(yīng)加強限額設(shè)計推廣，確保設(shè)計過程中的各項資金能夠保持在指定范圍之內(nèi)，避免造價出現(xiàn)變更情況，使造價管理受到影響。（三） 施工階段造價管理要點在施工環(huán)節(jié)中，加強造價管理的前提是確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠滿足使用要求，且不會出現(xiàn)工期延誤問題，在此過程中對工程造價加以管控，做好合同管理工作，選擇具備專業(yè)能力的施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合作，提高施工階段造價管理水平，避免施工過程中各項費用增加。在施工階段造價管理過程中，應(yīng)注意以下三點工作。首先，應(yīng)對工程變更加以嚴(yán)格的管控。在建筑項目建設(shè)期間，工程變更是一項常見的問題，受主觀因素影響及客觀因素影響，工程變更問題較為普遍。其次，應(yīng)充分掌握工程原材料及設(shè)備的市場價格變化情況。在材料及設(shè)備采購過程中，應(yīng)以市場行情變化為基礎(chǔ)，掌握準(zhǔn)確的材料設(shè)備價格數(shù)值，此為前提擬定工程材料及設(shè)備采購清單，使成本得以控制，質(zhì)量能夠得到保障。再者，施工單位應(yīng)強化施工現(xiàn)場管理工作，對施工方案內(nèi)容加以完善，使各項新型管理方法及理念應(yīng)用于造價管理工作當(dāng)中，實現(xiàn)工程造價管控目標(biāo)。（四） 竣工結(jié)算階段造價管理要點在竣工結(jié)算階段，為了提高造價管理成效，應(yīng)注意以下三點內(nèi)容。首先，應(yīng)對合同條款內(nèi)容加以審核?？茖W(xué)有效的合同內(nèi)容是竣工驗收結(jié)算過程中的一項基礎(chǔ)信息，合同內(nèi)容中的各項條款也是工程結(jié)算驗收過程中的重要標(biāo)準(zhǔn)。管理人員應(yīng)對竣工施工情況進(jìn)行檢查，判斷其是否滿足合同內(nèi)容的各項要求，驗收合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。通過這種方式能夠避免未施工完成或存在質(zhì)量問題的工程計入結(jié)算行列中。此外，應(yīng)對合同內(nèi)容中的各項條款加以審核，明確合同規(guī)定的結(jié)算方式及收費標(biāo)準(zhǔn)等。其次，應(yīng)做好隱蔽工程驗收及記錄工作。在施工過程中，如需進(jìn)行隱蔽工程驗收，應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽字確定。在竣工結(jié)算過程中，應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄及驗收記錄工作，確保各項手續(xù)準(zhǔn)確無誤，使施工效果與施工圖紙內(nèi)容一致，方可將其計入至結(jié)算行列中。例如，在樁基驗收過程中，應(yīng)對各樁基長度進(jìn)行核算，確保其滿足施工圖紙中的各項需求。最后，應(yīng)對設(shè)計變更進(jìn)行審核。當(dāng)設(shè)計出現(xiàn)變更時，應(yīng)由設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知及已變更完成的圖紙內(nèi)容，由設(shè)計部門審核單位進(jìn)行簽字確定，經(jīng)建設(shè)單位及工程師同意后，方可實施。對于部分重大的設(shè)計變更來說，應(yīng)由審批部門進(jìn)行審核，否則不可將其計入至結(jié)算行列中。但需要注意的是，對于設(shè)計內(nèi)容變更工作來說，不可簽字完成后就對其進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)對其合理性及科學(xué)性加以分析，隨后方可結(jié)算。三、強化工程造價全過程動態(tài)管理的具體措施（一） 加強建筑項目造價集中管理在市場經(jīng)濟背景下，為了提高工程造價全過程動態(tài)管理成效，應(yīng)加強建筑項目造價集中管理，管理人員應(yīng)做到以下幾點要求。首先，應(yīng)對控制過程進(jìn)行集中管理。在工程集中管理條件下，造價管理工作與傳統(tǒng)造價管理工作存在著較大的差異，管理人員應(yīng)將工程項目建設(shè)的動態(tài)過程作為整體，對各階段的施工成效進(jìn)行檢驗，判斷其的作用及影響，收集各項數(shù)據(jù)信息，提高造價提升管理水平。再者，應(yīng)做好信息集成管理工作。在信息集成管理過程中，管理人員應(yīng)對工程建設(shè)中所涉及的各項信息進(jìn)行收集整理，通過計算機信息技術(shù)建設(shè)數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)信息資源共享，使企業(yè)管理部門及各組織部門能夠及時對有價值的信息加以分析應(yīng)用，滿足各部門的信息查詢需求。再者，應(yīng)加強工程參與機構(gòu)的集中管理。在建筑項目施工期間，參與機構(gòu)數(shù)量眾多。在造價管理過程中，溝通不暢問題時有發(fā)生，強化參與機構(gòu)集成管理工作就顯得尤為重要。（二） 優(yōu)化企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略為了提高建筑項目全過程造價管理水平，充分發(fā)揮出造價管理工作的積極作用，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略加以優(yōu)化。在造價管理時，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，擬定專業(yè)戰(zhàn)略、多樣戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略。專業(yè)戰(zhàn)略是指加強工程造價管理專業(yè)研究，提高造價管理成效。在多樣戰(zhàn)略應(yīng)用過程中，應(yīng)對造價服務(wù)加以延伸，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。對于集中戰(zhàn)略來說，也被稱為聚焦戰(zhàn)略，是指將某一區(qū)域作為集中業(yè)務(wù)拓寬地區(qū)。競爭戰(zhàn)略是指在市場競爭條件下，使各企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，加強企業(yè)合作，建設(shè)戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高行業(yè)發(fā)展水平。結(jié)語：綜上所述，對于建筑工程來說，施工過程由多項施工環(huán)節(jié)所組成。在工程造價管理過程中，應(yīng)將造價管理工作與各項施工環(huán)節(jié)相融合，從多角度出發(fā)，強化決策階段、設(shè)計階段、施工階段及竣工結(jié)算驗收階段的造價管理工作，利用科學(xué)有效的造價管理措施，統(tǒng)籌全局，對工程成本加以管控，以最少的成本支出，獲取最高的經(jīng)濟效益，推動我國建筑事業(yè)發(fā)展