mes立項(xiàng)報(bào)告以及可行性報(bào)告

穗中一[2011]051 號(hào) 簽發(fā)人：蘇碧茹廣州中一藥業(yè)關(guān)于MES系統(tǒng)工程的立項(xiàng)請(qǐng)示為了適應(yīng)版GMP對(duì)車間生產(chǎn)治理水平的要求，我公司打算實(shí)施制造執(zhí)行系統(tǒng)〔即S。目前中一藥業(yè)已實(shí)施了PP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)基于統(tǒng)一平臺(tái)的協(xié)同運(yùn)作。然而，目前ERP主要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)選購(gòu)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)等交易事務(wù)的治理，缺乏對(duì)制造過程的掌握，無(wú)法保證各車間生產(chǎn)排程的全都性；無(wú)法準(zhǔn)時(shí)了解排程的執(zhí)行進(jìn)度、在制品、品質(zhì)等信息；無(wú)法有效追1/3溯各批次產(chǎn)品的物料批次、生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備、人員、檢驗(yàn)結(jié)果等信GMP為此，公司需要建立生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，實(shí)施記錄生產(chǎn)信息，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)控和覺察選購(gòu)、檢驗(yàn)、外協(xié)、生產(chǎn)等問題，通過數(shù)據(jù)分析，不斷挖掘優(yōu)化空間，降低生產(chǎn)本錢，縮短生產(chǎn)周期，提高工GMPMES同時(shí)為生產(chǎn)、質(zhì)檢、工藝、物流等部門供給車間治理信息效勞，為經(jīng)質(zhì)量。工程名稱主辦單位工程完成時(shí)間獲得資助資金到位狀況工程名稱主辦單位工程完成時(shí)間獲得資助資金到位狀況配套單位配套金額利用高技術(shù)廣東省經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)中藥丸劑生產(chǎn)進(jìn)展技術(shù)改造委2011.12100已到賬蘿崗區(qū)企業(yè)建設(shè)局100消渴丸制藥過程先進(jìn)技術(shù)示范應(yīng)用改委2011.12400已到賬蘿崗區(qū)經(jīng)科局申請(qǐng)消渴丸制藥過程先進(jìn)技術(shù)示范應(yīng)用委2011.12已中標(biāo)未到賬蘿崗區(qū)經(jīng)科局4002/3工程可行150〔含軟件、二次開發(fā)、實(shí)施費(fèi)用，具體分析詳見附件《廣州中一藥業(yè)工程可行150法資質(zhì)的招標(biāo)公司對(duì)工程進(jìn)展國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)。妥否？請(qǐng)廣州藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以批示。MESO〔聯(lián)系人：邱天恒，聯(lián)系：32218519〕抄送：——廣州中一藥業(yè)辦公室 2011年7月15日印發(fā)附件：

3/3工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告廣州中一藥業(yè)MES工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告一、工程背景300、生產(chǎn)銷售和藥材基地建設(shè)體系為一體的全程價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，隸屬于廣州醫(yī)藥集團(tuán)100成藥爭(zhēng)論開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地、國(guó)家高技術(shù)企業(yè)。獨(dú)家生產(chǎn)的拳頭產(chǎn)品“消渴丸糖尿病口服中成藥及中西醫(yī)結(jié)合藥品市場(chǎng)的銷售份額78%以上，是國(guó)內(nèi)使用人群最廣的口62000公司座落于廣州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)〔蘿崗區(qū)127.5有在職員工1200人，專業(yè)技術(shù)人員超過40%，藥學(xué)專業(yè)人員占30%。生產(chǎn)6大劑型130多個(gè)品種，形成了以治療糖尿病、消化道、婦科、泌尿科、五官科用藥5大產(chǎn)品線為主導(dǎo)的1852引入客戶關(guān)系治理系統(tǒng)CRM、商業(yè)智能系統(tǒng)BI、防竄貨系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中國(guó)系統(tǒng)進(jìn)展銷售數(shù)據(jù)分析及產(chǎn)品流向治理。擁有完善的倉(cāng)儲(chǔ)、配送條件，可充分滿足醫(yī)療及藥品經(jīng)營(yíng)單位對(duì)藥品的選購(gòu)需求，促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)效益雙增長(zhǎng)。組建“院士－國(guó)內(nèi)一流專家－企業(yè)內(nèi)部學(xué)術(shù)帶頭人－技術(shù)開發(fā)人員”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立完善的自主創(chuàng)機(jī)制；現(xiàn)有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品10100保護(hù)體系；消渴丸開展了循證醫(yī)學(xué)爭(zhēng)論863、藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)爭(zhēng)論及上市后再評(píng)價(jià)；自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)、在線監(jiān)測(cè)與掌握等高技術(shù)在生產(chǎn)過程中廣泛應(yīng)用。以產(chǎn)品質(zhì)量為生命。廣州中一藥業(yè)是全國(guó)首批通過GMP認(rèn)證企業(yè)、全國(guó)藥品質(zhì)量誠(chéng)信GAP201028TGA尿病人效勞；每年在“聯(lián)合國(guó)糖尿病日”舉辦公益活動(dòng)；承辦衛(wèi)生部的“安康長(zhǎng)征”活動(dòng)，參與衛(wèi)生部、中宣部等主辦的“中醫(yī)中藥中國(guó)行”科普宣傳活動(dòng)，聯(lián)合中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)推出“藥品包裝環(huán)?；厥諜C(jī)制”……大品牌責(zé)系大人群，廣州中一藥業(yè)與消費(fèi)者同進(jìn)同1退，共生共榮，肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的使命。的精神，與您共同共享傳遞安康產(chǎn)品、效勞人類的奇特將來(lái)。SAPERP的協(xié)同運(yùn)作。然而，目前ERP缺乏對(duì)制造過程的掌握，從而存在以下問題：缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)排程平臺(tái)，無(wú)法保證各車間生產(chǎn)排程的全都性；生產(chǎn)過程信息不透亮，排程的執(zhí)行進(jìn)度、在制品、品質(zhì)等信息無(wú)法準(zhǔn)時(shí)了解沒有采集各工序生產(chǎn)、檢驗(yàn)時(shí)間，制造與檢驗(yàn)周期的分析和優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支持；人員、檢驗(yàn)結(jié)果等信息。為此，公司需要實(shí)施一套面對(duì)制造執(zhí)行面的MES系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)排程、生產(chǎn)執(zhí)行過程的治理，并與SAP整合以建立打算與執(zhí)行的閉環(huán)運(yùn)作。二、MESMES定位于執(zhí)行層，實(shí)現(xiàn)車間制造治理的精細(xì)化，如以下圖所示：MES系統(tǒng)的定位圖2設(shè)備運(yùn)行狀況治理、勞動(dòng)力治理、生產(chǎn)批次治理、產(chǎn)品批次追溯、查詢與預(yù)警、分析平臺(tái)以及根底治理平臺(tái)。系統(tǒng)的運(yùn)作開頭于原料的收貨貼條碼，完畢于產(chǎn)品的包裝與出貨，基LIMSMRP進(jìn)展整合，形成集成的制造治理平臺(tái)，MES系統(tǒng)的運(yùn)作如下所示：MES系統(tǒng)的運(yùn)作圖三、工程目標(biāo)針對(duì)制藥生產(chǎn)運(yùn)行、治理很大程度上依靠于閱歷，信息傳遞不準(zhǔn)時(shí)、不全面，治理與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)指揮滯后等現(xiàn)狀，并依據(jù)中一自身的生產(chǎn)特點(diǎn)提出了對(duì)以優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)過用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的最優(yōu)打算與調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量追蹤、操作條件優(yōu)化、突發(fā)大事處理等功能，進(jìn)而使生產(chǎn)高效、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定運(yùn)行。因此，我司需要透過MES系統(tǒng)的實(shí)施期望達(dá)成以下治理目標(biāo)：1、建立全程質(zhì)量追溯體系：透過采集生產(chǎn)過程信息、物料批次信息和檢驗(yàn)信息，形驗(yàn)周期。2、生產(chǎn)過程信息可視化、透亮化：實(shí)時(shí)查詢和全程監(jiān)控產(chǎn)品、在制品的生產(chǎn)、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況〔手工錄入信息。力、生產(chǎn)周期、檢驗(yàn)周期進(jìn)展排程，并監(jiān)控排程的執(zhí)行狀況，確保生產(chǎn)打算的達(dá)成，降低3在制品庫(kù)存和縮短制造周期。4、員工排班及工時(shí)統(tǒng)計(jì)：通過系統(tǒng)來(lái)記錄各個(gè)班次工作時(shí)間及員工工時(shí)產(chǎn)量，從而供給員工績(jī)效治理的依據(jù)。5GMP監(jiān)視、掌握和分析。/效率/品質(zhì)/庫(kù)存/周期等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，支持決策和績(jī)效治理，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造周期、在制品庫(kù)存、產(chǎn)品品質(zhì)等的持續(xù)改善。7、建立制造部門統(tǒng)一溝通平臺(tái)，加強(qiáng)生產(chǎn)各相關(guān)部門的協(xié)同力量，提高工作效率。外協(xié)、生產(chǎn)等問題，通過數(shù)據(jù)分析，不斷挖掘優(yōu)化空間，降低生產(chǎn)本錢，縮短生產(chǎn)周期，提高工作效率。ERPMRPLIMS生產(chǎn)本錢。投 資 預(yù)投 資 預(yù)算投 資 來(lái) 源150總資金：150其中：其中：1、軟件購(gòu)置：70萬(wàn)元1、企業(yè)自籌：50萬(wàn)元2、實(shí)施費(fèi)：50萬(wàn)元2、銀行貸款：萬(wàn)元3、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：30萬(wàn)元3、國(guó)家撥款：100萬(wàn)元4、其他：萬(wàn)元4、其他：萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算支出工程經(jīng)費(fèi)額〔萬(wàn)元〕用途說明一、軟件費(fèi)70購(gòu)置相關(guān)軟件系統(tǒng)和二次開發(fā)費(fèi)用二、實(shí)施費(fèi)30相關(guān)系統(tǒng)的實(shí)施費(fèi)用三、硬件費(fèi)四、工程治理費(fèi)50包括購(gòu)置設(shè)備硬件與IT硬件的費(fèi)用五、其他