企業(yè)思想政治工作與安全管理工作有效結(jié)合的實(shí)踐與思考

思想政治工作是企業(yè)的基礎(chǔ)線，是保障企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的前提與保障?，F(xiàn)代企業(yè)中員工占據(jù)主體地位，在個(gè)體意識(shí)與性格特點(diǎn)較為突出的環(huán)境中，職工思想狀態(tài)會(huì)影響其行為，同時(shí)，負(fù)面思想可能會(huì)指引職工做出錯(cuò)誤的判斷，職工想法也頗多，人們?cè)谧非螳@得感的同時(shí)，也在不斷享受網(wǎng)絡(luò)帶來的精神沖擊。另一方面，人與人的交往更為頻繁，故此導(dǎo)致的酒后上班、班中作業(yè)時(shí)分心、工作中無精打采的現(xiàn)象顯著增多。尤其在企業(yè)，大家都有著一定的聯(lián)動(dòng)性，任何一環(huán)發(fā)生問題，都有可能波及其他人或崗位，所以，將思想工作融入安全工作中，不但可以減少員工因情緒帶來的問題，也可以降低員工工作分心而造成的損害，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。思想政治工作涉及企業(yè)的方方面面，具有一定的前瞻性，就是凡事都要做好預(yù)案，對(duì)待工作要有一個(gè)合理的規(guī)章制度、嚴(yán)格的管理制度、規(guī)范的操作制度，并在實(shí)施中公正、公平、公開。中國有句俗話“無規(guī)矩不成方圓”。各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，是確保安全工作落到實(shí)處的基本保證。如何才能做到安全管理、思政工作高度融合，并組建穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)需解決的重要問題之一。一、建設(shè)安全行為體系，有效滲透思政內(nèi)容、安全管理內(nèi)容一是改善責(zé)任機(jī)制。基層黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)要在安全生產(chǎn)領(lǐng)域齊抓共管，助力黨的政策貫徹落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，做到不違章、不違紀(jì)，立足崗位干好本職工作；在企業(yè)效益滑坡或職工心理狀態(tài)不夠穩(wěn)定的時(shí)期加大思政工作的力度，以解決安全生產(chǎn)問題為導(dǎo)向，發(fā)揮思政教育及主流價(jià)值思想熏陶感染的作用，利用交接班和點(diǎn)名會(huì)的時(shí)機(jī)，認(rèn)真觀察員工的表情，提醒安全注意事項(xiàng)，解疑釋惑，做好思想政治工作；在個(gè)別員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全規(guī)程受到處理、思想上認(rèn)識(shí)不到位時(shí)，要及時(shí)地了解情況，有針對(duì)性地做好一人一事的思想政治工作，讓員工認(rèn)清違章違紀(jì)可能對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)他人、對(duì)企業(yè)造成的危害性。二是堅(jiān)持把安全工作納入黨委工作的重要議事日程，以上率下，著力從思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任落實(shí)抓實(shí)安全工作。要踐行“一線工作法”，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保等職能部門負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)分廠督導(dǎo)、幫扶，不定期參加生產(chǎn)分廠早調(diào)會(huì)，講解安全生產(chǎn)形勢(shì)、灌輸知識(shí)、協(xié)調(diào)解決問題、安排工作，將安全生產(chǎn)壓力持續(xù)不斷傳導(dǎo)到基層一線，讓各級(jí)管理人員從思想上繃緊安全生產(chǎn)弦，真正認(rèn)識(shí)到抓安全是本職，實(shí)現(xiàn)思想上的上下互通和安全上的全面管理，推動(dòng)整體工作上臺(tái)階。三是在建立科學(xué)的安全運(yùn)行機(jī)制、建立健全內(nèi)部安全管理網(wǎng)絡(luò)工作中做好思想政治工作，如開展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、區(qū)域安全聯(lián)保、查隱患、查違章、現(xiàn)場(chǎng)整治等活動(dòng)。首先要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，告訴員工為什么要這樣做，這樣做的目的是什么，使員工在教育中明白開展安全活動(dòng)的目標(biāo)和意義，主動(dòng)認(rèn)同和參與到活動(dòng)中去。其次，加大對(duì)員工的事故警示教育，開展班前安全宣誓等活動(dòng)，幫助員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和干部的責(zé)任意識(shí)，努力使每位員工都成為一道安全防線。二、樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，指引職工自覺地把安全生產(chǎn)、思想政治關(guān)聯(lián)在一起因?yàn)槁毠さ乃枷霑?huì)對(duì)其行為帶來影響，所以企業(yè)要在展開思政工作前關(guān)注職工的行為，及其在生產(chǎn)領(lǐng)域可能引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上找準(zhǔn)思政工作的發(fā)力點(diǎn)，用真實(shí)的案例引領(lǐng)職工積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、樹立安全生產(chǎn)意識(shí)、落實(shí)安全管理制度。一是樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。要教育員工尊重自己及他人的生命，讓員工知道生命不僅是屬于自己的，同時(shí)更屬于家人和親人的。自己一旦發(fā)生安全事故，最痛苦、最傷心的人是父母、妻兒和其他的親人，和諧幸福的家庭隨時(shí)都有可能因自己的安全事故而崩潰，讓安全理念扎根于員工的心中。堅(jiān)持開展“親情互動(dòng)保安全”家企安全聯(lián)保系列活動(dòng)，充分利用企業(yè)與員工、企業(yè)與員工家庭、員工與家庭之間的互動(dòng)關(guān)系，發(fā)揮家庭在企業(yè)安全工作中的特殊作用，共筑家企安全防線。二是要樹立“安全工作無小事”的理念。勿以善小而不為，必須從“小”處抓起，教育員工從自己的一舉一動(dòng)做起，從身邊的小事做起。事故雖然有它的偶然性、必然性和突發(fā)性，但每起事故看上去都是違章違紀(jì)或隱患這些小行為和不良環(huán)境所引發(fā)的，如怕麻煩不戴安全帽被高空墜落物砸破頭的；因機(jī)械設(shè)備未經(jīng)調(diào)適、檢修、試運(yùn)行直接使用而引發(fā)電氣事故等。雖然許多事故是由小問題引起的，如電路老化、未戴安全帽等，但里面卻蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)，長(zhǎng)此以往必將釀成大禍。三是要樹立“員工互相關(guān)愛”的理念。同事、親人之間要互相提醒，共保安全，共筑安全防線。例如在具體工作中，提出了“五多”要求，即：多說一句、多看一眼、多走一步、多想一想、多問一聲。但員工在實(shí)際操作中卻很難將這“五多”要求和崗位聯(lián)保制度落實(shí)到行動(dòng)中。我們常說安全工作要有一張婆婆嘴，其實(shí)這張苦口婆心之嘴就是大家現(xiàn)在所要做的思想工作。四是要樹立危機(jī)意識(shí)及集體意識(shí)。將安全規(guī)程、安全行為規(guī)范的貫徹落實(shí)融入具體工作中，約束和規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。將班前安全教育、班中動(dòng)態(tài)監(jiān)控、班后歸納總結(jié)以及定期安全培訓(xùn)、安全宣講視為指引職工樹立危機(jī)意識(shí)及集體意識(shí)的著力點(diǎn)，同時(shí)組織職工參與文藝匯演、知識(shí)競(jìng)賽等安全主題活動(dòng)，使職工能多角度強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全操作的重要性，還能把集體利益擺在重要位置，能為了他人的安全而約束個(gè)人的行為，解決職工在工作領(lǐng)域馬虎、消極等心理問題，能按照規(guī)定、制度與標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，做到在崗一分鐘，安全60秒。三、把培育企業(yè)文化作為思想政治工作與安全管理結(jié)合的支撐點(diǎn)“好的氛圍能使不良者變好，不良文化也會(huì)使好人變壞，好的風(fēng)氣就是好的人氣”。帶好一支隊(duì)伍除了要有一套科學(xué)的管理辦法、考核制度外，還要有一個(gè)優(yōu)秀的、大家認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)氛圍，這個(gè)氛圍的優(yōu)劣好壞，會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。做好思想政治工作就是要營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，傳播正能量，讓員工自覺接受，共同維護(hù)，形成習(xí)慣。企業(yè)文化能影響職工的思想與行為，基于此企業(yè)要重視文化建設(shè)，并將文化視為安全管理、思政工作融合的支撐點(diǎn)，將職工的心理、行為、觀念及品行等方面和諧發(fā)展視為工作的重點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)文化發(fā)展指明方向，利用獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳、教育等舉措優(yōu)化人文環(huán)境，助力職工道德修養(yǎng)、專業(yè)技能、心理素質(zhì)等方面共同進(jìn)步。立足生產(chǎn)領(lǐng)域，思想政治工作的重點(diǎn)是宣傳教育和引導(dǎo)員工重視和搞好安全生產(chǎn)。具體做法：一是要?jiǎng)?chuàng)新安全教育載體。例如，企業(yè)可以從展現(xiàn)職工風(fēng)采、加強(qiáng)文化影響力的角度出發(fā)，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物，鼓勵(lì)職工以“安全生產(chǎn)的重要性”為主題投稿，體裁不限，在新媒體時(shí)代，亦可開通微信公眾號(hào)，職工可以用音樂、圖畫、照片、散文或詩歌等載體表明所思所想，利用新媒體宣傳安全生產(chǎn)政策、制度、要求等內(nèi)容，同時(shí)職工可以在微信公眾號(hào)內(nèi)互動(dòng)，負(fù)責(zé)公眾號(hào)運(yùn)營的專職人員通過搜集整理各類數(shù)據(jù)就能了解職工的喜好、思想狀態(tài)，這可為更新組圖、視頻等內(nèi)容提供依據(jù)，確保宣傳內(nèi)容更具影響力與吸引力，繼而有效落實(shí)安全宣傳教育的目標(biāo)。二是進(jìn)一步完善“以考促學(xué)、以考促培”的員工培訓(xùn)教育機(jī)制。每年要制定員工教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，把培訓(xùn)人員分為基層干部、核心企業(yè)員工和特種作業(yè)人員三大類。培訓(xùn)內(nèi)容上，重點(diǎn)聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全應(yīng)急管理、環(huán)保知識(shí)、崗位“五懂、五會(huì)、五能”等知識(shí)。每月公司、分廠、車間多層面全方位實(shí)施培訓(xùn)。為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，對(duì)當(dāng)月公司級(jí)培訓(xùn)情況進(jìn)行抽考，激勵(lì)考試成績(jī)優(yōu)異人員，對(duì)不及格的安排補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不及格的進(jìn)行處罰。三是適時(shí)開展“干部上講臺(tái)”教育培訓(xùn)活動(dòng)。在落實(shí)好手指口述、“一周一案例”“微課堂”等教培方式的基礎(chǔ)上，按照干部上講臺(tái)實(shí)施方案，主要生產(chǎn)分廠車間主任級(jí)干部走上講臺(tái)，講安全、講案例，進(jìn)一步營造全員學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、助力企業(yè)打造良好的安全生產(chǎn)管理環(huán)境。在建設(shè)人文環(huán)境的過程中，企業(yè)要注重滲透主流價(jià)值思想，以及集體主義精神。要通過長(zhǎng)期的文化“滲透”，潛移默化地提升員工的安全意識(shí)和理念，使員工始終工作在濃厚的安全文化氛圍之中，使企業(yè)文化可以成為引領(lǐng)職工安全生產(chǎn)的有利條件。四、增強(qiáng)安全管理的高效性，助力安全管理、思政工作高度融合企業(yè)安全規(guī)章制度落實(shí)到位，執(zhí)行過程不走過場(chǎng)，是管理工作科學(xué)、高效的一種體現(xiàn)。安全管理剛性較強(qiáng)，思政工作屬于硬性約束的剛性化管理，而思想政治工作堅(jiān)持思想疏導(dǎo)方針，屬于軟方法的人性化管理。安全工作需要講究人性化管理，但人性化管理并非不要?jiǎng)傂曰瓌t性強(qiáng)的安全文件與管理制度，更不是不執(zhí)行安全文件與管理制度，而是在執(zhí)行安全文件及管理制度時(shí)考慮更多合理的、適宜人性化的因素；如果只片面強(qiáng)調(diào)“人性化”，而放松了對(duì)員工違章、違規(guī)行為的有效制約與規(guī)范，就會(huì)使人性化管理變?yōu)椴回?fù)責(zé)任的無序管理，就會(huì)弱化各層組織的安全執(zhí)行能力，就會(huì)增大發(fā)生傷害事故的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。結(jié)合新的安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全生產(chǎn)工作要求，我們深刻認(rèn)識(shí)到只有人員安全素質(zhì)提高了，安全工作才能做起來得心應(yīng)手。從基層著眼，關(guān)注存在于生產(chǎn)過程中的安全問題，受問題驅(qū)動(dòng)，展開考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等工作，使安全管理更加實(shí)事求是，可以幫助職工解決安全生產(chǎn)問題，還可助其改掉不良的工作習(xí)慣，如安全帽佩戴不規(guī)范、電路檢查不仔細(xì)等，繼而指引職工強(qiáng)化安全工作技能，還能在工作崗位上應(yīng)用安全知識(shí)解決各類問題，同時(shí)能具備預(yù)警意識(shí)，可以洞悉安全風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)未造成較大損失之前加以干預(yù)，有效消除安全生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，繼而增強(qiáng)安全管理的高效性。為了使安全管理效果更優(yōu)，需把績(jī)效考評(píng)、培訓(xùn)指導(dǎo)關(guān)聯(lián)在一起，把考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與推行的依據(jù)，確保培訓(xùn)指導(dǎo)具有實(shí)效性，達(dá)到“做什么、學(xué)什么及學(xué)什么、補(bǔ)什么”的目的，繼而使每位職工都能增強(qiáng)安全操作的能力，在安全技能、安全知識(shí)的支撐下完成各項(xiàng)工作。任何看似很小的管理疏忽有時(shí)就會(huì)引發(fā)一起重大傷亡事故?！耙匀藶楸尽保桕P(guān)愛生命。在安全生產(chǎn)管理上，沒有高素質(zhì)的管理干部就沒有高質(zhì)量的安全生產(chǎn)管理效果。管理者素質(zhì)的高低決定著管理水平的高低。不少事故都可以歸結(jié)為管理失誤所導(dǎo)致。因此，必須強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化管理。在安全生產(chǎn)管理中必須強(qiáng)調(diào)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決做到在其位，司其職，負(fù)其責(zé)，究其過，強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮管理人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查的職能，把安全生產(chǎn)管理工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。所以，作為一名管理工作者，應(yīng)正確把握人性化管理的一個(gè)“度”，真正做到寬嚴(yán)有度，情理交融，不斷挖掘安全管理資源，不斷提高安全工作的效能，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一切事故零的目標(biāo)。五、把強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力作為思想政治工作與安全管理結(jié)合的落腳點(diǎn)安全生產(chǎn)執(zhí)行力與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成度成正相關(guān)，只有職工具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力，才能在企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，基于此，企業(yè)要抓好安全工作的執(zhí)行力。一是思想有“深度”，一方面認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性，另一方面能在工作崗位肩負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任，還能在安全風(fēng)險(xiǎn)未造成較大負(fù)面影響之前加強(qiáng)干預(yù)，控制風(fēng)險(xiǎn)范圍，減小損失，將集體的利益擺在重要的位置上，能時(shí)刻牢記“安全為先”，強(qiáng)化危機(jī)感，在生產(chǎn)一線能始終保持清醒、冷靜，同時(shí)積極踐行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二是管理要“嚴(yán)格”：立足一線加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理好了，可以有效地預(yù)防生產(chǎn)中的一些隱患，預(yù)防和杜絕一些事故的發(fā)生。所以在執(zhí)行上一定要嚴(yán)。要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，在制度執(zhí)行面前，管理者作好了表率作用，才能讓員工心悅誠服地執(zhí)行。管理人員立足一線不可放松警惕，始終關(guān)注安全問題，留意生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)組織職工調(diào)整生產(chǎn)對(duì)策，繼而助力安全管理觸底，解決安全管理籠統(tǒng)、盲目、低效的問題。在安全管理崗位上，專職人員既要用規(guī)定約束人，還要用實(shí)例、專業(yè)、數(shù)據(jù)說服人，并用感情與思政教化人，同時(shí)要自我約束，爭(zhēng)做榜樣，致力于營造穩(wěn)定、和諧、安全的生產(chǎn)氛圍，達(dá)到防治安全事故發(fā)生的目的。為了使安全管理更具嚴(yán)謹(jǐn)性，需從實(shí)際出發(fā)羅列管理細(xì)則，并通過培訓(xùn)講解主要內(nèi)容、管理目的，有效的消除安全管理阻力。三是安全部署需“精細(xì)”：在安全管理領(lǐng)域?qū)嵤┚?xì)化管控模式，保障管理活動(dòng)細(xì)、全、精、準(zhǔn)，管理人員要了解清楚才能“對(duì)癥下藥”、有的放矢。對(duì)工作部署也要細(xì)，把一切