建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施1施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)結(jié)構(gòu)主要有磚圍墻、大門、門衛(wèi)等，磚圍墻高2.2m，磚墻外涂刷宣傳畫和標(biāo)語(yǔ)，工地大門為500mmX500mm正方形貼面磚柱，高度3m，大門采用山48鋼管及0.5mm厚薄鋼板焊接制板。2施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)措施2.1該工程占地面積大，建立10人的治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，保衛(wèi)干部任現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)科長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)保安為組員。2.2定期對(duì)職工進(jìn)行保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，定期分析施工人員的思想動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)，及時(shí)將治安隱患消失在萌芽狀態(tài)。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立門衛(wèi)和巡視護(hù)場(chǎng)制度，由保安人員晝夜輪流值班，夜間值班護(hù)場(chǎng)，重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、木工棚、塔吊、成品及半成品保護(hù)。2.4加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)管理規(guī)定，嚴(yán)防破壞、盜竊等治安事件的發(fā)生。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。與各分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書，各分包單位，應(yīng)接收總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。2.6每月對(duì)職工及分包單位進(jìn)行一次治安教育，每季召開(kāi)一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查、整改記錄存檔備查。2.7對(duì)易燃、易爆危險(xiǎn)物品設(shè)立倉(cāng)庫(kù)專管非項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)任何人不得動(dòng)用。不按此規(guī)定執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。2.8變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程的要害部位，應(yīng)加強(qiáng)保衛(wèi)，確保安全。2.9加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)措施，嚴(yán)防被盜破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。2.10施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類原料和災(zāi)害事故，立即報(bào)告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)偵破。3門衛(wèi)值班記錄3.1外事人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或辦公，門衛(wèi)必須先驗(yàn)明證件，進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。3.2門衛(wèi)值每天值班記錄應(yīng)完整清楚，值班人員上班時(shí)不得睡覺(jué)、喝酒，不得隨意離開(kāi)崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.3所有進(jìn)出工地的材料，值班人員必須進(jìn)行登記注明材料規(guī)格品種、數(shù)量，車的種類和牌照號(hào)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工措施1文明施工是在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，美化環(huán)境，不但保障作業(yè)人員的生產(chǎn)安全，同時(shí)還要做到環(huán)境衛(wèi)生，健康。向社會(huì)展示企業(yè)風(fēng)貌和美化城市環(huán)境。1.1在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置2m高的圍墻，圍墻外側(cè)涂刷宣傳區(qū)和標(biāo)語(yǔ)。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)大門口明顯位置懸掛五牌一圖，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌，文明施工牌的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，大門口設(shè)警衛(wèi)室并有保安看管，防止器材丟失，無(wú)關(guān)人員禁入現(xiàn)場(chǎng)。1.4施工人員必須佩帶工作卡，標(biāo)明崗位身份，憑工作卡進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。1.5大門口處設(shè)置明顯的企業(yè)標(biāo)志。1.6在大門門口明顯位置設(shè)置三個(gè)旗桿，分別懸掛本部旗、國(guó)旗和項(xiàng)目經(jīng)理部旗。1.7現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)、大門口地面采用100mm厚C15硬化地面，在適當(dāng)位置設(shè)置花草等。綠化植物，美化環(huán)境，在大門口設(shè)置沖洗車輛的循環(huán)排水溝，防止車輛帶泥污染路面。1.8施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝，并保證排水通暢。1.9施工現(xiàn)場(chǎng)做到三區(qū)分離，即作業(yè)區(qū)、生活辦公區(qū)、材料存放區(qū)分離。1.10材料、構(gòu)件、機(jī)具、制做按施工平面布置圖堆放和設(shè)置。1.11現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件、大型工具應(yīng)堆放整齊。1.12在建筑四周設(shè)置4個(gè)10m3容積的蓄水池，每個(gè)蓄水池設(shè)置一臺(tái)2寸出水口水泵和2寸直徑立管，隨層做消防水源管道，每層留消防水源接口。1.13施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合衛(wèi)生部的要求和水沖式廁所，廁所彩地磚地面和墻夸墻面，并有專人定期打掃。1.14工地食堂要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅、防塵設(shè)施。食堂操作人員應(yīng)持衛(wèi)生防疫部門發(fā)放的體檢合格證。1.15工地設(shè)置吸煙處，現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員不得在吸煙以外的范圍內(nèi)吸煙。總包管理及服務(wù)措施10.1總包管理職責(zé)及內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部作為總承包單位的代表機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的各分包專業(yè)隊(duì)伍，協(xié)調(diào)管理并向各專業(yè)分包隊(duì)伍提供合同范圍之內(nèi)的服務(wù)。各專業(yè)分包管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常分包業(yè)務(wù)管理設(shè)在項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部按總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃統(tǒng)籌安排專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)事宜；協(xié)調(diào)專業(yè)分包交叉施工的工序搭接；調(diào)配專業(yè)分包垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用；管理分包施工用水、用電；按合同要求提供分包庫(kù)房，堆場(chǎng)等；負(fù)責(zé)審核分包單位月度報(bào)表，對(duì)專業(yè)分包施工質(zhì)量、安全及文明施工進(jìn)行督促管理，并負(fù)責(zé)將專業(yè)分包的技術(shù)方案提交項(xiàng)目技術(shù)部審核。10.2通過(guò)對(duì)專業(yè)分包的施工全過(guò)程進(jìn)行全方位統(tǒng)一指揮控制。10.3總分包管理方式專業(yè)分包單位必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽定總分包合同，并明確總分包管理方式如下：10.3.1總分包計(jì)劃管理項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)，全面對(duì)建設(shè)單位方負(fù)責(zé)，此項(xiàng)工作內(nèi)容包括進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，交叉施工協(xié)調(diào)計(jì)劃，承包作用計(jì)劃等，都必須服從總承包的統(tǒng)一管理。各分包單位按照總體的專業(yè)施工順序，安排施工進(jìn)度，提出詳細(xì)的專業(yè)分包進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃中列出分包工程工作量，施工周期，進(jìn)出場(chǎng)日期，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)各工序之間的交叉安排。10.3.2交叉施工過(guò)程的總分包協(xié)調(diào)管理分包按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)執(zhí)照《施工組織設(shè)計(jì)》中的工序施工，施工過(guò)程中項(xiàng)目工程部根據(jù)施工進(jìn)度，合理的進(jìn)行交叉施工協(xié)調(diào)，定期組織如開(kāi)各工種之間的協(xié)調(diào)會(huì)。10.3.3總分包的技術(shù)質(zhì)量管理項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)管理專業(yè)分包的技術(shù)及質(zhì)量。專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目工程部及技術(shù)部提供專業(yè)《施工方案》，由項(xiàng)目技術(shù)部審核后，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批，項(xiàng)目工程部督促分包單位嚴(yán)格按方案及施工規(guī)范要求組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查專業(yè)分包單位施工質(zhì)量，定期向監(jiān)理方通報(bào)質(zhì)量情況，并提出改進(jìn)專業(yè)分包施工質(zhì)量的方法和建議。10.3.4總包與分包的信函管理各分包單位需請(qǐng)建設(shè)單位解決問(wèn)題的各種工作來(lái)往函件，需先交總承包方，經(jīng)總承包方有關(guān)人員審核同意后，蓋上總承包項(xiàng)目經(jīng)理部公章，由總承包方送建設(shè)單位?？偘嘤形淖至⒓创饛?fù)分包。10.3.5為加大各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將與建設(shè)單位精誠(chéng)合作，堅(jiān)決貫徹本工程指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按施工總體部署科學(xué)組織、精心施工，確保有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)。10.4與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合10.4.1計(jì)劃管理配合在日常計(jì)劃管理中及時(shí)向建設(shè)單位提供以下資料：每月施工進(jìn)度計(jì)劃；每周施工進(jìn)度計(jì)劃；工程質(zhì)量保證計(jì)劃；月度產(chǎn)值完成情況報(bào)表。以上資料需經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。10.4.3技術(shù)質(zhì)量管理配合此項(xiàng)內(nèi)容包括：項(xiàng)目技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方與現(xiàn)場(chǎng)施工方之間的協(xié)調(diào)工作；積極向設(shè)計(jì)方提出合理化建議，并將施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)方。積極主動(dòng)參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理提供主要分重復(fù)部位及特殊項(xiàng)工程《施工方案》，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。認(rèn)真及時(shí)辦理好工序的交驗(yàn)工作，協(xié)助與建設(shè)單位、監(jiān)理質(zhì)量考評(píng)工作。對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)方提出的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題高度重視，及時(shí)整改。10.5資金配合施工中積極向建設(shè)單位提供合理化建議，減少投資；入場(chǎng)后協(xié)助建設(shè)單位制定資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率；10.6施工組織協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程是通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下管理制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。10.6.1制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)部和機(jī)電安裝部的人員核對(duì)圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開(kāi)始。10.6.2建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。制定專題討論會(huì)議