2021第1批二建《管理》真題及答案

2021第1批二建《管理》真題及答案2021年第1批次二建《施工管理》考試真題一、單項選擇題（共70小題，每題1分，每題的備選項中只有1個最符合題意）1.施工總承包管理模式中，對業(yè)主選定的分包方承擔(dān)組織和管理責(zé)任的是（）。A.業(yè)主方B.工程監(jiān)理方C.施工總承包管理方D.分包方【答案】C【解析】施工總承包管理模式中，施工總承包管理方對業(yè)主選定的分包方承擔(dān)組織和管理責(zé)任。2.下列組織工具中，可通過樹狀圖方式分解工程項目的所有工作任務(wù)的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。3.具有兩個事情指令源，指令劃分來自于縱向和橫向兩個事情部門的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)D.線性組織結(jié)構(gòu)【謎底】B【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。4.關(guān)于編制項目管理工作任務(wù)分工的說法，正確的是（）。A.工程各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工程管理任務(wù)分工表B.首先要明確項目經(jīng)理的工作任務(wù)C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在項目實施過程中不能調(diào)整D.需要明確各工作部門的工作任務(wù)【謎底】D【解析】A選項錯誤，項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；B選項錯誤，為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整?！究键c(diǎn)起原】第一章第二節(jié)施工管理的組織5.施工順序的安排屬于工程項目施工組織設(shè)計基本內(nèi)容中的（）。A.施工進(jìn)度計劃B.施工平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況【謎底】C【解析】施工部署及施工方案：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工計劃。（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。6.應(yīng)用動態(tài)掌握原理掌握施工進(jìn)度的核心是（）。A.定期比較計劃值和實際值，并采取糾偏措施B.針對目標(biāo)影響因素采取有效的預(yù)防措施C對進(jìn)度目標(biāo)由粗到細(xì)進(jìn)行逐層分解D.按照進(jìn)度掌握的要求，搜集施工進(jìn)度實際值【謎底】A【解析】工程目標(biāo)動態(tài)掌握的核心是，在工程實施的過程當(dāng)中定期地進(jìn)行工程目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。7.某工程因資金缺少導(dǎo)致總體進(jìn)度延誤，工程經(jīng)理部采取盡快落實工程資金的體式格局來解決此問題，該措施屬于工程目標(biāo)掌握的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】C【解析】經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。8.根據(jù)《建設(shè)工程工程管理規(guī)范》，在工程實施之前，應(yīng)由法定代表人或其受權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。A.施工安全管理計劃B.項目管理目標(biāo)責(zé)任書D.工程質(zhì)量責(zé)任承諾書【答案】B【解析】工程管理目標(biāo)義務(wù)書應(yīng)在工程實施之前，由法定代表人或其受權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定?！究键c(diǎn)起原】第一章第五節(jié)施工工程經(jīng)理的任務(wù)和義務(wù)9.某招標(biāo)工程采用單價合同，如投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。A.劃分調(diào)整單價和總價B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C.按市場價調(diào)整單價D.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價【答案】B【解析】當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。10.下列工程測量放線成果中，應(yīng)由施工單位建立的是（）。A.測量掌握網(wǎng)B.原始坐標(biāo)點(diǎn)C.基準(zhǔn)線D.標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)【謎底】A【解析】施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量掌握點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量掌握網(wǎng)，進(jìn)行工程定位利標(biāo)高基準(zhǔn)的掌握?！究键c(diǎn)起原】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量掌握的內(nèi)容和方法11.某土石方工程實行混合計價，個中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同，相干的工程量和價格資料如下表，則該工程結(jié)算價款為（）。土方工程石方工程估計工程量（m3）實際工程量（m3）承包單價（元/m3）A.50.0B.47.6C.48.3D.50.7【答案】A【解析】土方工程實行總價包干，則土方工程工程結(jié)算價款按照包干價14萬元結(jié)算，石方工程實行單價合同，則石方工程結(jié)算價款按照實際工程量乘以合同單價結(jié)算，14+3000×120=50萬元。12.關(guān)于建設(shè)工程索賠的說法，正確的是（）。A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能建立B.只需對方存在過錯，不管是否形成損失，索賠都能建立C.未按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立【謎底】C【解析】索賠的建立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已形成了承包人工程工程成本的額外支出，或直接工期損失。（2）形成費(fèi)用增長或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為義務(wù)或風(fēng)險義務(wù)。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備。13.下列工作邏輯關(guān)系表達(dá)圖中，表示“工作A和工作B都完成后再進(jìn)行工作C、工作D”邏輯關(guān)系的是（）。-6-【答案】D【解析】A選項錯誤，C的緊前工作只有A沒有B；B選項錯誤，D工作的緊前工作只有B和C，沒有A事情；C事情毛病，D事情的緊前事情只有B、C，沒有A事情；D選項正確，C工作的緊前事情是A和B，D事情的緊前事情也是A和B?！究键c(diǎn)起原】第三章第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制方法14.建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成中，社會保險費(fèi)的計算基礎(chǔ)是（）。A.定額機(jī)械費(fèi)+定額人工費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.定額人工費(fèi)D.實際人工費(fèi)【答案】C【解析】社會保險費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)，根據(jù)工程地點(diǎn)地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費(fèi)率計算?！究键c(diǎn)起原】第二章第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用工程的組成與計算15.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理采取的主要形式是（）。A.旁站、驗收和平行檢驗B.旁站、驗收和專檢C.旁站、抽檢和專檢D.旁站、巡視和平行檢驗【答案】D【解析】監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。16.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程發(fā)包時招標(biāo)人壓縮的工期不得超過定額工期的（），否則應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增長趕工費(fèi)。A.10%B.15%C.20%【謎底】C17.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.總承包管理單位的招標(biāo)依賴于完整的施工圖B.業(yè)主負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)C.業(yè)主負(fù)責(zé)所有分包合同交界面的定義D.各分包單位的各類款項必須通過總承包管理單位支付【謎底】B【解析】A選項錯誤，而施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖；C選項錯誤，各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量；D選項錯誤，各分包單位的各種款項可以由總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付。18.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的是（）。A.提出索賠意向通知B.提交索賠證據(jù)C.提交索賠報告D.與監(jiān)理人進(jìn)行談判【謎底】A【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。19.下列工程施工質(zhì)量管理體系文件中，能夠證明各階段產(chǎn)品格量到達(dá)要求的是（）。A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.質(zhì)量計劃【答案】A【解析】質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。20.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人向承包人作出暫停施工的指示，則暫停施工期間負(fù)責(zé)保護(hù)工程并提供安全保證的主體為（）。XXX.監(jiān)理人-8-B.承包人C.發(fā)包人D.項目管理公司【答案】B【解析】監(jiān)理人認(rèn)為有必要時，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。21.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。XXX.項目經(jīng)理B.建設(shè)單位賣力人C.施工單位賣力人D.工程專職安全員【答案】A【解析】應(yīng)確立工程經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一義務(wù)人以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場工程經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同賣力本工程現(xiàn)場文明施工事情。22.可提高工程管理數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制，并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?，這一功能可通過信息技術(shù)的（）來實現(xiàn)。A.信息儲存數(shù)字化和集中化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息處理和變換的程序化D.信息獲取的便捷性和信息流扁平化【答案】B【解析】“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。【考點(diǎn)起原】第七章第一節(jié)施工信息管理的任務(wù)和方法23.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)向事故發(fā)生地政府建設(shè)行政主管部門報告的是（）。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B事故現(xiàn)場管理人員C.施工單位賣力人D.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人【謎底】A【解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。-9-24.某清單項目計劃工程量為300m3，預(yù)算單價為600元，已完工程量為350m3，實際單價為650元。采用贏得值法分析該項目成本正確的是（）。A.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度延誤B.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前C.費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤D.費(fèi)用超支，進(jìn)度提前【答案】D【解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實際費(fèi)用（ACWP）=350×600-350×650=-（元）＜，費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差（W）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=350×600-300×600=（元）＞，進(jìn)度提前。【考點(diǎn)起原】第二章第六節(jié)施工成本計劃和成本掌握25.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理基本要求的說法，正確的是（）。A.取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，需設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但不需配備專職安全生產(chǎn)管理人員B.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用C.建設(shè)工程實行總承包的，因分包合同中已明確各自安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全出產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔(dān)連帶義務(wù)D.施工企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人【謎底】D【解析】A項毛病，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備安全出產(chǎn)的資質(zhì)條件，取得安全出產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全出產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，裝備合格的專職安全出產(chǎn)管理人員，并提供必要的資源。B項毛病，建設(shè)工程工程中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程工程方可投入出產(chǎn)或者使用。C項毛病，分包單位不服從管理導(dǎo)致出產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要義務(wù)，總承包和分包單位對分包工程的安全出產(chǎn)承擔(dān)連帶義務(wù)。26.根據(jù)《建設(shè)工程工程管理規(guī)范》，工程風(fēng)險管理正確的程序是（）。A.風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險計劃→風(fēng)險分析→風(fēng)險評估→風(fēng)險應(yīng)對C.風(fēng)險識別→風(fēng)險分析→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險規(guī)劃→風(fēng)險評估→風(fēng)險自留→風(fēng)險轉(zhuǎn)移【謎底】A27.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工調(diào)度B.優(yōu)化材料配合比-10-C.加強(qiáng)施工定額管理D.及時落實設(shè)計變更簽證【謎底】B【解析】A、C項屬于組織措施，D項屬于經(jīng)濟(jì)措施。28.下列施工單位發(fā)生的各項費(fèi)用支出中，可以計入施工直接成本的是（）。A.施工現(xiàn)場管理人員工資B.組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費(fèi)C.構(gòu)成工程實體的材料費(fèi)用D.施工過程中發(fā)生的貸款利息【謎底】C【解析】直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。ABD選項屬于間接成本。29.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》，某工人因在施工作業(yè)過程中受傷，在家休養(yǎng)21周后完全康復(fù)，該工人的傷害程度為（）。XXX.重傷B.輕傷C.職業(yè)病D.失能傷害【答案】A【解析】根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：（1）輕傷，指損失1個事情日至105個事情日的失能傷害。（2）重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。（3）死亡，指損失工作日超過6000個工作日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均壽命計算出來的?！究键c(diǎn)起原】第五章第三節(jié)出產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理30.對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)在“三檢”的基礎(chǔ)上，經(jīng)（）最終檢查承認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序。A.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人B.施工項目經(jīng)理C.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理工程師【答案】D31.工程量清單計價模式中，混凝土模板工程措施費(fèi)用的計算宜采用（）。A.參數(shù)法B.綜合單價法C.分包法D.工科單價法【謎底】B【解析】綜合單價法與分部分項工程綜合單價的計算方法一樣，就是根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費(fèi)，適用于可以計算工程量的措施工程，主如果指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的工程，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取?2.施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的（）進(jìn)行。A.最高管理者B.工程經(jīng)理C.技術(shù)賣力人D.安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人【答案】A【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。33.建設(shè)單位編制年度投資計劃時，平日所根據(jù)的建設(shè)工程定額是（）。A.概算指標(biāo)B.預(yù)算定額C.勞動定額D.投資估算指標(biāo)【答案】A【解析】概算目標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以全部建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大的計量單位來編制的。概算目標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的根據(jù)，也可作為編制估算目標(biāo)的基礎(chǔ)?！究键c(diǎn)起原】第五章第二節(jié)建設(shè)工程定額34.在工程項目開工前，施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是（）。A.主要原材料的質(zhì)量B.施工作業(yè)面的施工質(zhì)量C.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為D.緊張部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量【答案】C監(jiān)督機(jī)構(gòu)要在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表加入的監(jiān)督集會，公布監(jiān)督計劃計劃，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查事情。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。35.下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理類的是（）。A.合同主體的資信和能力風(fēng)險B.對現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險C項目周邊居民或單位的干預(yù)、抗議風(fēng)險D.合同根據(jù)的法律環(huán)境變化的風(fēng)險【答案】B【解析】管理風(fēng)險（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工計劃、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施掌握過程當(dāng)中的風(fēng)險。例如：合作伙伴爭論、義務(wù)不明。缺少有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求。由于分包層次太多，成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的困難等。36.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人在收到承包人提出的書面變更建議后，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在（）天內(nèi)作出變更指示。A.14B.5C.7D.28【答案】A【解析】監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。37.下列施工質(zhì)量掌握事情中，屬于事前掌握的是（）。A.編制施工質(zhì)量計劃B.約束質(zhì)量活動的行為C.監(jiān)督質(zhì)量活動過程D.處理施工質(zhì)量的缺陷【答案】A明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工計劃，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實質(zhì)量義務(wù)，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各類影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。事中掌握：即在施工質(zhì)量形成過程當(dāng)中，對影響施工質(zhì)量的各類因素進(jìn)行全面的動態(tài)掌握。事中掌握第一是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督掌握。事中掌握的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量尺度，掌握的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、事情質(zhì)量和質(zhì)量掌握點(diǎn)的掌握。事后控制：也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格1工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目問流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。BC選項屬于事中控制。D選項屬于事后控制。【考點(diǎn)起原】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量掌握的基本環(huán)節(jié)和普通方法38.某施工工程的成本投標(biāo)如下表所示，采用動態(tài)比率法進(jìn)行成本分析時，第四季度的基期指數(shù)是（）。暫缺圖片A.109.83B.115.13C.122.48D.141.01【謎底】【解析】XXX根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，下列施工單位采取的防止環(huán)境污染技術(shù)措施中，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)行硬化處理B.施工污水有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)C.采取防火措施后在現(xiàn)場焚燒包裝廢棄物D.廢棄的降水井及時用建筑廢棄物回填【答案】A【解析】B選項毛病，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水管及沉淀池，施工污水應(yīng)經(jīng)沉淀處理到達(dá)排放尺度前方可排入市政污水管網(wǎng)；C選項毛病，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類燒毀物；D選項毛病，燒毀的降水井應(yīng)及時回填，并應(yīng)封閉井口，防止污染公開水。40.設(shè)計交底和圖紙會審記錄屬于施工質(zhì)量控制依據(jù)中的（）。A.共同性根據(jù)B.專業(yè)技術(shù)性依據(jù)C.項目專用性依據(jù)D.施工管理根據(jù)【謎底】C記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等【考點(diǎn)起原】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量掌握的內(nèi)容和方法41.下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類危險源控制的是（）。A.提高各類設(shè)施的可靠性B.限制能量和隔離危險物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控體系D.加強(qiáng)員工的安全意識教誨【謎底】B【解析】第一類危險源掌握方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。BCD都屬于第二類危險源掌握。42.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的是（）。A.參建施工單位之間的協(xié)調(diào)程度B.項目部質(zhì)量管理制度C.項目工程地質(zhì)情況D.各種能源介質(zhì)的供應(yīng)保障程度【謎底】D【解析】工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給水排水以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。A、B選項屬于管理環(huán)境因素；C選項屬于自然環(huán)境因素。43.下列建筑安裝工程費(fèi)中，由施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，在施工過程當(dāng)中按簽約合同執(zhí)行的是（）。A.暫估價B.暫列金額C.總承包服務(wù)費(fèi)D.增值稅銷項稅額【謎底】C【解析】總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)掌握價中根據(jù)總包服務(wù)規(guī)模和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程當(dāng)中按簽約合同價執(zhí)行?！究键c(diǎn)起原】第二章第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用工程的組成與計算44.實行招標(biāo)的工程，發(fā)承包人約定合同的標(biāo)的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致，若出現(xiàn)不一致的情況，應(yīng)（）。A.以招標(biāo)文件為準(zhǔn)B.要求中標(biāo)人進(jìn)行適當(dāng)修正C.以投標(biāo)文件為準(zhǔn)D.要求發(fā)包人進(jìn)行適當(dāng)修正-15-【答案】C【解析】由發(fā)承包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。合同約定不得違背招標(biāo)、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容。招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方應(yīng)以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。45.在工程工程開工前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)（）。A.質(zhì)量監(jiān)督文件B.施工許可證C.質(zhì)量監(jiān)督報告D.監(jiān)督計劃計劃【答案】A【解析】在工程工程開工煎，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件?！究键c(diǎn)起原】第四章第五節(jié)建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理B.發(fā)包人可以根據(jù)施工項目環(huán)境和安全情況酌情扣減部分安全文明施工費(fèi)C.承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)D.承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？罟?，在財務(wù)賬目中與管理費(fèi)合并列項備查【謎底】A【解析】B選項毛病，安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費(fèi)用；C選項毛病，承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)；D選項毛病，承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？罟?，承包人應(yīng)在財務(wù)賬目中單獨(dú)列項備查?！究键c(diǎn)起原】第二章第四節(jié)計量與支付47.關(guān)于修正總費(fèi)用法計算索賠費(fèi)用的說法，正確的是（）。A.計算索賠款的時段可以是整個施工期B.索賠金額為受影響工作調(diào)整后的實際總費(fèi)用減去該項工作的報價費(fèi)用C.索賠款應(yīng)包孕受到影響時段內(nèi)所有事情所受的損失D.索賠款只包孕受到影響時段內(nèi)關(guān)鍵事情所受的損失【答案】B【解析】修正總費(fèi)用法：即在總費(fèi)用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容包括：（1）將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期。（2）只計算受到影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失。（3）對投標(biāo)報價費(fèi)用重新進(jìn)行核算，按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進(jìn)行核算，乘以完索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費(fèi)用-該項工作的報價費(fèi)用。48.工作最早第4天開始，總時差為2天，持續(xù)時間為6天，該工作的最遲完成時間是第（天。）A.9B.11C.10D.12【謎底】D【解析】本工作最遲開始時間-最早開始時間+總時差=第6天，由于持續(xù)時間6天，則最遲完成時間為第12天。故本題選擇D選項。【考點(diǎn)起原】第三章第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制方法告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)支付竣工結(jié)算款。A.28B.7C.14D.56【答案】A【解析】承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。50.施工成本分析的主要事情有：1.搜集成本信息；2.選擇成本分析方法；3.分析成本形成原因：4.進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；5.確定成本結(jié)果。正確的步驟是（）。A.1-2-4-5-3B.2-1-4-3-5C.2-3-1-5-4D.1-3-2-4-5【謎底】B【解析】成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：（1）選擇成本分析方法；（2）搜集成本信息；（3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；（4）分析成本形成原因；（5）確定成本結(jié)果?！究键c(diǎn)起原】第二章第七節(jié)施工成本核算、成本分析和成本考核51.關(guān)于總時差、自由時差和距離時間相互關(guān)系的說法，正確的是（）。-17-A.自由時差一定不超過其與緊后工作的間隔時間B.與其緊后工作間隔時間均為的工作，總時差一定是C.事情的自由時差是，總時差一定是D.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間的事情，總時差和自由時差不一定相等【謎底】A【解析】B選項錯誤，當(dāng)計劃工期=計算工期時，總時差一定等于；C選項錯誤，自由時差和總時差沒有直接關(guān)系；D選項錯誤，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間的工作，前后都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總時差自由時差一定相等?！究键c(diǎn)起原】第三章第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制方法52.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項事情邏輯關(guān)系的說法，正確的是（）。XXX.事情B的緊后事情有事情C和事情DB.工作D的緊后工作有工作E和工作GC.工作C的緊前工作有工作A和工作BD.事情G的緊前事情有事情C和事情D【謎底】【解析】53.施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，可不再審查，其有效期延期（）年。A.1B.3C.2D.5【答案】B【解析】企業(yè)在安全出產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全出產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生出生事故的，安全出產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全出產(chǎn)許可證的頒布管理構(gòu)造同意，不再審查，安全出產(chǎn)許可證有效期延期3年?！究键c(diǎn)起原】第五章第二節(jié)施工安全出產(chǎn)管理54.關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度計劃體系的說法，正確的是（）。A.進(jìn)度計劃系統(tǒng)是指組成進(jìn)度計劃的各項內(nèi)容，包括執(zhí)行時需要的資源和措施等B.為便于協(xié)調(diào)各工程參與方，計劃體系應(yīng)由業(yè)主賣力建立，各參與方協(xié)助完善C.同一進(jìn)度計劃體系中，各計劃的事情結(jié)構(gòu)分化（工程分化）一定相同D.同一進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，各進(jìn)度計劃之間必須相互協(xié)調(diào)【答案】D【解析】A選項毛病，建設(shè)工程工程進(jìn)度計劃體系是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的體系，它是工程進(jìn)度掌握的根據(jù)；B選項毛病，業(yè)主方和工程各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程工程進(jìn)度計劃體系；C選項毛病，同一進(jìn)度計劃體系中，各計劃的事情結(jié)構(gòu)分化（工程分【考點(diǎn)起原】第三章第一節(jié)建設(shè)工程工程進(jìn)度掌握的目標(biāo)和任務(wù)55.根據(jù)事故義務(wù)分類，“由于工程賣力人不按質(zhì)量尺度進(jìn)行掌握和檢驗，降低施工質(zhì)量尺度而形成的質(zhì)量事故”屬于（）。A.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故B.管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C.操作責(zé)任事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故【謎底】D【解析】指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故?！究键c(diǎn)起原】第四章第四節(jié)施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理56.某工程需開挖土方量為500m3，人工定額是2.0m3/工日，一班制作業(yè)，擬安排10人。則開挖XXX的事情持續(xù)時間是（）天。A.25B.50C.100D.200【答案】A【解析】一個工日的人工定額是2.0m3，則一天10個人可挖土方20m3，500m3需要時間【考點(diǎn)起原】第二章第二節(jié)建設(shè)工程定額57.工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查并作出綜合質(zhì)量評價的驗收對象是（）。A.分部工程B.工序C.檢驗批D.分項工程【答案】A【解析】分部工程不能簡單地將各分項工程組合進(jìn)行驗收，尚須增加以下兩類檢查項目：（1）涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。（2）觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的體式格局進(jìn)行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果其實不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于評價為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修處理等補(bǔ)救。【考點(diǎn)起原】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量掌握的內(nèi)容和方法58.關(guān)于竣工圖編制要求的說法，正確的是（）。A.竣工圖不能委托設(shè)計單位編制-19-B.普通性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的，可不編制竣工圖C.同一建筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖也必須編入竣工圖中D.重大變更及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖【答案】D【解析】竣工圖編制要求如下：（1）各項新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改、技術(shù)引進(jìn)項目，在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。如行業(yè)主管部門規(guī)定設(shè)計單位編制或施工單位委托設(shè)計單位編制竣工圖的，應(yīng)明確規(guī)定施工單位和監(jiān)理單位的審核和簽認(rèn)責(zé)任。（2）竣工圖應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況。（3）如果按施工圖施工沒有變動的，由竣工圖編制單位在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章。（4）一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。（5）涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。重繪圖按原圖編號，末尾加注“竣”字，或在新圖圖標(biāo)內(nèi)注明“竣工階段”并簽署竣工圖章。（6）同一建筑物、構(gòu)筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖可不編入竣工圖中，但應(yīng)在圖紙目錄中列出圖號，指明該圖所在位置并在編制說明中注明。不同建筑物、構(gòu)筑物應(yīng)分別編制。59.工程技術(shù)賣力人向各班組進(jìn)行施工計劃交底屬于施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的（）環(huán)節(jié)。A.計劃B.檢查C.實施D.處理【謎底】C【解析】實施包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動計劃的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施事情業(yè)技術(shù)活動。第一，要做好計劃的交底和落實。落實包孕組織落實、技術(shù)落實和物質(zhì)材料的落實。其次，在按計劃進(jìn)行的施事情業(yè)技術(shù)活動中，依靠質(zhì)量保證事情體系，保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。60.某現(xiàn)澆混凝土工程采用單價合同，招標(biāo).工程量清單中的工程數(shù)量為3000m3；合同約定：綜合單價為800元/m3，當(dāng)實際工程量超過清單中工程數(shù)量的15%時，綜合單價調(diào)整為原單價的0.9。工程結(jié)束時經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的實際完成工程