2023建筑公司員工年度總結(jié)

2024建筑公司員工年度總結(jié)建筑公司員工年度總結(jié)1

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最真誠的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔當專職質(zhì)檢員。

在過去一年的施工中，在項目部許多前輩的關懷關心下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡潔歸納以下幾點，請領導指正：工作的務實性以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和傲慢”。在工程中，特殊是對待特別結(jié)構工程或高層建筑，技術含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，由于技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。工作中的預見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓掌握樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的時間，在肯定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，把握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫消失；當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不準時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現(xiàn)象。

在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓，培育自己工作中的預見性，并應用至工程中。培育吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高。

最終就是加強自身的綜合素養(yǎng)修養(yǎng)的培育身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现信d特級企業(yè)的標準，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的相信和培育。

以上是我今年在項目施工中的簡潔總結(jié)，還請領導批判指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探究創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌。最終我堅信在中興蓬勃進展的大潮中，在公司領導的細心培育下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的進展作出應有的貢獻。

建筑公司員工年度總結(jié)2

20xx年即將過去，新的一年也即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧兩年多來的工作歷程，總結(jié)參與工作來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

一、專業(yè)技術崗位職責

自20xx年8月進入單位以來，我主要負責管理處景區(qū)開發(fā)建設規(guī)劃、可研、初設等前期工作。以及工程建設現(xiàn)場施工管理，資料收集、整理、報送。入管理處規(guī)劃建設科以來，根據(jù)管理處工作支配和領導的要求按時按質(zhì)的完成了天河古城、北鎮(zhèn)關、虎踞山環(huán)境綜合治理項目規(guī)劃、設計；沙帽山環(huán)境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、三泉點牌樓工程、烈士陵園園路工程、天河古城道路改造工程的建設施工現(xiàn)場管理和資料收集、整理、報送。現(xiàn)就進入管理處規(guī)劃建設科專業(yè)技術崗位兩年多來的工作總結(jié)如下：

1、施工現(xiàn)場管理

做為規(guī)劃建設科工程管理人員，過去兩年多時間里，累計參與項目工程建設6個，負責現(xiàn)場管理的項目工程3個，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區(qū)項目建設的聲譽和今后進展。所以在管理處支配我負責工程施工現(xiàn)場管理后，在每個工程的施工中我必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會具體了解施工單位材料的儲備狀況和人員的預備狀況為下一道施工程序做好充分預備。在施工中我嚴格根據(jù)工程的施工設計要求、相關規(guī)范和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的掌握、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等沖突、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題。并督促施工進度。

2、資料管理

在資料方面，根據(jù)工程的形象進度準時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發(fā)覺問題準時向單位領導匯報，并聯(lián)系設計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調(diào)解決。

根據(jù)管理處工作支配及風景區(qū)規(guī)劃要求，完成天河古城、北鎮(zhèn)關環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理，幫助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。

3、學習培訓

由于是剛參與工作，而且是專業(yè)技術性特別強，我必需加倍努力學習工程建設相關學問，虛心向領導學習，向監(jiān)理工程師學習，向施工人員學習，并且參與到工程建設各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設計、圖紙審查、施工招投標、現(xiàn)場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參與到其中，了解學習各個環(huán)節(jié)的學問和技術要求、規(guī)范和相關法律法規(guī)等。

兩年來，我先后參與過招投標、施工管理等專業(yè)技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規(guī)學習。提高了自身的業(yè)務水平。

二、工作中存在的問題

1、自身方面由于閱歷不足，對問題考慮不夠全面，對某些專業(yè)性強的技術不懂，給工程管理帶來肯定的影響。

2、在施工技術方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確?????的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作準備

通過總結(jié)兩年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和風景區(qū)的進展，與管理處共同進步、共同成長。并樂觀參與相關專業(yè)技術學習和培訓，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。盡可能地為建山水園林宜居畢節(jié)貢獻自己的力氣。

建筑公司員工年度總結(jié)3

20xx年，在公司強有力的領導下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱忱，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程掌握，使各項管理工作有序開展。同時，20xx年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望將來，我們將以更加堅韌的力氣去面對。現(xiàn)對20xx年的工作進行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和方案支配如下：

一、質(zhì)量管理方面

依據(jù)20xx年年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的狀況，制定了具體的質(zhì)量掌握措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必需進行書面工序交接。這樣，嚴格過程掌握，確保了每道工序達到合格要求。

2、建立每周六質(zhì)量平安大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術、質(zhì)檢、平安各個部門及各施工班組班組長參與，對整個工程正在進行的各個工序施工狀況進行全方位的`檢查，檢查后開會總結(jié)，對易消失質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患準時訂正，避開了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。

3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍依據(jù)項目部要求做樣板間，特殊是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是特別重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收狀況作為考核施工隊技術力氣的重要指標和質(zhì)量掌握的依據(jù)之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部試驗員準時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣揚訓練，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6、各部門加強協(xié)作和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，依據(jù)該業(yè)務分屬哪個主管部門，各相關部門依據(jù)業(yè)務需要協(xié)作完成。建筑工程年終工作總結(jié)二、平安及文明施工管理方面

由于上一年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視，加大了平安防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成果。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工平安。對交叉作業(yè)的狀況，為了避開高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道平安防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目平安網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門，不但確保了施工平安，也滿意了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設平安通道，搭設規(guī)范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入平安，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查消失問題頻率高

的部位和設備。每周六進行質(zhì)量平安大檢查。項目部要求每個勞務隊設置特地的平安員，協(xié)作質(zhì)量平安部進行平安檢查，每周六下午組織勞務隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行懲罰，對防護準時到位工作做得比較扎實的隊伍進行嘉獎。

3、定期召開平安生產(chǎn)會，進行三級平安訓練。由于施工人員的流淌性比較大，為保證進場施工人員都能接受平安訓練，項目部每月兩次召開全體施工人員平安生產(chǎn)會，讓平安防護深化人心，人人都重視平安。

4、組織觀看學習平安事故案例錄像，用生動的事例來訓練施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地平安人員必讀》一書，組織學習平安生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導平安管理工作。

5、建立三級平安訓練卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量平安部平安管理人員處登記，接受平安技術交底。

6、制訂平安管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與平安事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，依據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的平安管理意識和責任心。

7、支配專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，支配專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部支配合理堆放，使整個工地現(xiàn)場干凈規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市平安文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級平安文明工地目標。

通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的平安管理網(wǎng)絡，讓平安管理成為一項人人參加人人管理的工作，確保了整個工程的施工平安，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起平安事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力協(xié)作分不開。

三、工程進度方面

工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特殊對房地產(chǎn)業(yè)來說，由于我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有進展。工程進度是工程建設特別重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

下一年項目部準時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與協(xié)作。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴峻沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的進展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按方案、快速有效完成施工任務，項目部實行了多項措施：

第一，依據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度方案、月進度方案和周報方案，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成狀況及下周方案支配，查找未完成緣由，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

其次，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許狀況下，合理支配工序。例如，主體施工中，準時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作