10個方面詳細分析如何管理好員工

10個方面詳細分析如何管理好員工10個方面具體分析如何管理好員工

--明陽天下拓展培訓通常來說，企業(yè)之間的競爭歸根究竟是人的競爭。如何有效地進行員工激發(fā)，如何管理好員工，使員工更加忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)出自己最大的工作價值呢？

假如你是一名企業(yè)的管理者，你應當知道企業(yè)的最終目的就是盈利，在員工問題上，如何管理好員工，如何發(fā)揮員工最大的工作力量是企業(yè)需要面對的問題。而管理者要就是企業(yè)與員工之間的溝通的橋梁。作用是讓員工為企業(yè)制造更多的勞動價值，但是讓員工覺得這是合情合理的。所以個人認為管理者要做到以下幾點。

一、重在觀念

以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，在分析如何管理好員工時，敬重員工的個人價值，理解員工的詳細需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領導方式、員工的酬勞等詳細的管理工作中。

二、設立高目標

留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們供應新的勝利機會。人人都盼望獲勝，喜愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，假如企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，在分析如何管理好員工時，你要熟悉到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來關心企業(yè)并被認可的機會。所以你必需制造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。

三、常常溝通

沒有人喜愛被蒙在鼓里，員工會有自己的很多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，在分析如何管理好員工時，員工之間、員工和領導之間需要常常的溝通，征詢員工對公司進展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？假如企業(yè)有困難，應當公開這些困難，同時告知員工企業(yè)盼望得到他們的關心，要記住——紙是包不住火的，員工盼望了解真象。

四、授權、授權、再授權

授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的打算，意味著你相信他，意味著他和你同時在擔當責任，當一個人被相信的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱忱和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

五、輔導員工進展個人事業(yè)

每一個員工都會有關于個人進展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰慧的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的進展方案。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應常常詢問員工，他心中的職業(yè)進展目標是什么，并關心他們熟悉自己的特長和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯方案，然后盡力培育、扶植他們。那種不針對員工詳細想法和需求，把訓練和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。

六、讓員工參加進來

我們?nèi)找姘l(fā)覺在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參加任務執(zhí)行的人。在分析如何管理好員工時，讓一線員工參加進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不盼望被簡潔的命令和指示，他們盼望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參加決策。當員工盼望參加，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。假如你能夠敬重員工的看法，即使最終沒有接受他們的建議。你將發(fā)覺他們會更情愿支持你的打算。

七、信守諾言

或許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。在分析如何管理好員工時，身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，假如你許下了諾言，你就應當對之負責。

假如你必需轉變方案，你要向員工解釋清晰這種變化。假如你沒有或者不明確地表達變化的緣由，他們會認為你食言，這種狀況常常發(fā)生的話，員工就會失去對你的相信。對丟失相信通常會導致員工失去忠

誠。

八、多表彰員工

成就感能夠激勵員工熱忱工作，滿意個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結出以下嘉獎的要點：

公開嘉獎標準。要使員工了解嘉獎標準和其他人獲得嘉獎的緣由。

以公開的方式賜予表揚、嘉獎。表揚和嘉獎假如不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起很多流言蜚語。

嘉獎的態(tài)度要懇切，不要做得太過火，也不要巧言令色。

嘉獎的時效很重要。嘉獎剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱嘉獎的影響力。

九、允許失敗

要對員工有益的嘗試予以相信和支持，他們能夠關心我們的企業(yè)有所

創(chuàng)新。不要由于員工失敗就懲罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到特別難受了，我們應當更多的強調(diào)樂觀的方面，鼓舞他們連續(xù)努力。同時，關心他們學會在失敗中進行學習，和他們一起查找失敗的緣由，探討解決的方法。

批判或懲處有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結果是員工不愿再做新的嘗試。

十、建立規(guī)范

訂立嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的，我們可以對各個崗位做具體的崗位工人描述，使每個員工都清晰自己應當干什么，向誰匯報，有什么