2023年部門工作計劃匯總8篇

2023年部門工作計劃匯總8篇部門工作安排篇1

外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決學生會工作以及學院部分活動經費問題。對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個學生的工作會產生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于學生會的相互協(xié)調的部門，這就確定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及主席團的協(xié)作與支持，同時，外聯(lián)部只有主動協(xié)作其他部門以及主席團的工作，才能使整個學生會的工作正常運轉起來。在新學期之際，我們外聯(lián)部擬定的工作安排是這樣的：

一、外聯(lián)部部門內部建設

1、部門干部定期召開小型會議，明確分工，加強部門內部溝通，總結閱歷，改善工作中的不足

2、集中力氣搞好學期活動，如為五四晚會、十大歌手競賽、院際籃球賽、校運會等活動拉取贊助。

3、依據(jù)這學期大二課程支配較滿，時間相對驚慌，而大一課程較少以及六月份將進行換屆的詳細狀況，在培育熬煉干事的基礎上，這學期外聯(lián)部的工作主要將由干事進行，兩位部進步行指導。

4、外聯(lián)部對外代表著學生會乃至學院的形象，因此，外聯(lián)部在搞各項活動的過程中應盡

量在校內外樹立誠懇守信、精練能干的形象，我們應以培育個人素養(yǎng)的基礎工作做起，并與各部保持親密聯(lián)系。

二、做好幫助

1、幫助學院的各個部門搞好各種工作，保障院內各部門活動的正常進行。

2、外聯(lián)部的工作相對其他部的工作來說比較特別，我們的工作要走在其他部門之前，很須要其他部門的協(xié)作和提前得到各部的幫助，所以我們與各部搞好關系是特別必要的，因此要加強與院內部門以及外院的聯(lián)系和溝通，從而更好的相互協(xié)作，共同為同學服務。

三、加強聯(lián)系

這里的加強聯(lián)系主要是指加強與校外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)系。

1、外聯(lián)部將會盡可能的發(fā)揮本部作用，與有可能成為合作伙伴的各企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與溝通，建立良好的合作關系，以便為我系的各大活動供應物資所需，保障活動的完善與到位。

2、針對外聯(lián)部由于資料缺失每屆工作都得白手起家的狀況，我部確定建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。這是一個任重機而道遠的工作，它須要日積月累才能有完善的資料。雖然此項工作有所困難，但它對我部門甚至于學院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會把重心放在此項工作上，加強與外界的聯(lián)系。

以上是我們對外聯(lián)部這學期的工作安排，其中還存在很多不足。我們將在中發(fā)揮外聯(lián)部敏捷變通的工作方法，務真，務實地做好部門的常規(guī)工作。以開拓進取的精神幫助團總支、學生會推廣學院品牌。以真誠的看法與各單位，各部門搞好聯(lián)絡工作。爭取使本屆外聯(lián)部在已往的成果上更上一層樓。

部門工作安排篇2

新一學期的工作又起先了，這個充溢活力的部門又要投入新的工作任務中，對于新學期的工作，在新學期，學生會將接著實行自我服務，自我管理，做好學校與學生之間聯(lián)系的橋梁和紐帶，為廣闊同學熬煉自己，奉獻他人，全面提高自身綜合素養(yǎng)供應平臺。凡事預則立，為了更好的指導本學期工作，現(xiàn)制定學生會工作安排如下：

一：工作重點

⒈加強干事素養(yǎng)培育

學生會干部素養(yǎng)的凹凸，干脆確定了學生會工作的效率，可以說，加強干部素養(yǎng)的凹凸，是學生會工作能否勝利的關鍵。加強干部素養(yǎng)培育，重點是培育學生會各成員的團隊精神，讓他們時刻想到自己是學生會的一員，個人榮辱涉及整個集體，從而關切、愛惜這個集體，進而為這個集體的成長壯大獻計獻策。重點是要克服“有別人”的思想，不要總在等待別人的活動，要切實做到眼到手到，要主動主動。在這當中，可能有的同學覺得在大家面前太表現(xiàn)自己有點不好意思，其實這就是學生會的工作，既須要細心又要大膽，能放得開，還要克服認為作為干部吃虧的思想，要意識到，正是這樣，才使得我們的校內更加漂亮。也只有這樣才能真正熬煉、提高、展示自我。作為學生會的一員，時刻要有主子翁的精神，主動思索探究，不要總處在等待命定的狀態(tài)，要自覺樹立主動工作、主動思索的意識。對于這一點，也不是一天兩天就能形成的，須要做好打長期仗的打算，我們須要各成員之間也要多磨合，培育出默契感。

2：在四月份的時候，我們部門將實行一項活動，詳細活動尚未確定，但在這次八部聯(lián)動的活動中，我們肯定會探討設計出最新的活動內容，然后制作出精確的策劃，詳細支配到每個人的工作內容，加大整座校內的宣揚力度，使得同學們的參加主動程度增加，為活動博得更多的關注度，為活動的勝利舉辦打下堅實的基礎。

3：六月份的畢業(yè)生晚會，畢業(yè)生晚會始終是傳媒院的重頭戲，所以我們定將不折不扣的完成，雖然在晚會詳細的節(jié)目上，我們出不到多大力，但是辦公室的力氣不容小覷，我們會幫助各部門完成工作，做好細微環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌完善，我們的安排會隨著實際狀況而做調整，一便更好的為同學們服務，讓同學們更加支持辦公室，更支持學生會。

常規(guī)工作應當常抓不懈，學生會的管理職能就體現(xiàn)在常規(guī)工作中，學生會常規(guī)工作的好壞，干脆關系到學生會工作的勝利與否。

二：常規(guī)工作

1：會內工作，學生會的每周例會，我們都不能遲到、缺到現(xiàn)象。統(tǒng)計好每個學生會成員的出席狀況。

2：我們的每周的部門例會應當照常實行，我們應當搜集探討出更多簇新的創(chuàng)意，豐富我們的活動，使得我們部門實行的活動更加吸引人，這才是每周例會的真正意義，并不是閑談拉家常，這只是一種奢侈時間。

3：在實行我們的基本職能的前提下，我們應當更堅守我們的原則，規(guī)范自身，對待工作，我們須要加強細致程度，剛好上傳下達，將信息傳遞給每個人，是我們的工作與責任。

4：在辦公室實行的活動中，我們須要詳細動作創(chuàng)新，在保持傳統(tǒng)活動精神的前提下，對活動的內容、形式、運作要有所創(chuàng)新，有所突破，許多活動假如再這樣發(fā)展下去將毫無生命力，每個活動都包括前、中、后三個階段：前期活動的策劃；中期活動的實行，后期活動的總結。在活動前期肯定要仔細的做好具體的活動調查，調查對象主要包括校內高校生、學校黨政機關和校外社會企業(yè)，并對活動的可行性進行評估分析。抓好活動精髓，提高活動立意，在我們本著為同學們創(chuàng)建學習環(huán)境、建設熬煉平臺，供應表現(xiàn)機會的時候，有必要在活動精髓及活動立意深思熟慮。要真正做到舉辦活動有意義，體現(xiàn)廣闊學生的需求，實在的為同學服務，體現(xiàn)活動真正的價值，總而言之，價值體現(xiàn)在需求。整合現(xiàn)有資源的同時，可以依據(jù)實際狀況，擴大活動規(guī)模。

部門工作安排篇3

XX年是酒店爭創(chuàng)預備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經濟騰飛的關鍵之年。因此進一步提高員工素養(yǎng)，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求。依據(jù)酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實際，我擬在XX年度以培育“一專多能的員工”活動為契機，進一步推動員工培訓工作的深度，努力做好XX年的全員培訓工作。

一、指導思想

以飯店經濟工作為中心，將培育“一專多能的員工”的主題貫穿其中，仔細學習深刻領悟當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素養(yǎng)的全面提高。

二、酒店的現(xiàn)狀

當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面。

三、當前的目標和任務

XX年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工相識培訓工作的重要性，主動引導員工自覺學習，磨礪技能，增加競爭崗位投身改革的自信念，培育一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。

四、培訓方法和內容落實

以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。

1.專業(yè)技能培訓

管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工燃眉之急的學問需求。因此今年我們打算加大對管理人員專業(yè)學問的培訓力度，定期組織由酒店總經理、副總或資深經理人培訓的關于提高管理技能培訓課程。

總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質服務的重要窗口，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓課程。詳細安排如下：

①時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周支配兩節(jié)培訓課（共計24課時）。

②目標：提高員工外語基本會話實力開展，達到能用外語與外賓進行基本溝通的水平。

③對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參與。其它崗位員工允許自愿報名參與。

④考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工駕馭程度。培訓結束后，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行。

⑤激勵與懲罰機制：a、激勵、對于考試成果優(yōu)秀的員工賜予工資晉級，b、設定肯定的英語津貼，c、在年度評比優(yōu)秀員工時賜予優(yōu)先評比；懲罰、對于考核不合格的人員賜予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。

員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓安排（上交人事部）并落實執(zhí)行，人事部負責跟蹤監(jiān)督，并對培訓提出合理建議。

2、員工入店培訓

員工辦理入職手續(xù)

培訓內容：員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行為規(guī)范及服務意識、消防及平安學問、服務技能、酒店學問等。

員工轉正培訓

員工晉升培訓

員工轉正考核

員工晉升考核

新進員工是飯店經濟活動中的新生力氣，增加素養(yǎng)，磨練技能，使之盡快與發(fā)展快速的飯店同步提高。依據(jù)“先培訓、后上崗”，“邊培訓、邊上崗”的原則，有安排有步驟地對新進員工進行按部就班的崗位培訓。

培訓內容：崗位職責、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構、須要聯(lián)絡的部門及聯(lián)系電話、部門服務意識及服務標準、業(yè)務學問與技能、部門的培訓政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標準、同事的介紹、操作程序等

新員工入店培訓：人事部

新員工入職培訓每月開展一至兩次（詳細狀況視新員工人數(shù)而定），時間支配避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進行培訓。

培訓后人事部將進行考核，考核結果將作為員工轉正的依據(jù)。

3、一專多能培訓

培育“一專多能”型人才是XX年本酒店培訓工作的主題。合理配置人力資源，培育一專多能的復合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們確定抓好三個方面的培訓工作。

部門工作安排篇4

一、年度大事務

1、海辰傳播機構信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐企業(yè)的制度執(zhí)行;

2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，安排將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;

4、協(xié)作企業(yè)的種子安排供應技術支持;

5、海辰機房高溫預警解決方案;

6、保障總部、分支機構網絡平安運維，突發(fā)事務的剛好響應復原;

7、上海分企業(yè)辦公地址搬遷，網絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

9、部門人員流淌，做好人員剛好補充，避開工作連接疏漏可能造成的工作停滯;

10、幫助企業(yè)制作綠色辦公宣揚報，協(xié)調海辰十周年慶活動籌備工作。

二、開發(fā)組工作

(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商接著修改，按部就班地進行這些工作。

2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領導匯報工作狀況。

3.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表。

4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。

5.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關系，根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫的結構，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。

(二)遇到的問題：

1.在測試的過程中發(fā)覺新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員運用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改看法。

2.整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經驛若企業(yè)修訂后，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)覺存在許多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調試找出錯誤，提交驛若企業(yè)重新修訂，再導入到新數(shù)據(jù)庫中。

(三)閱歷積累:

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了肯定相識，總結出在數(shù)據(jù)量比較大的.時候，肯定要嚴格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結構整理數(shù)據(jù)。

2.整理出來的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓。

部門工作安排篇5

一、20xx年上半年工作總結

20xx年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領導下，嚴格執(zhí)行國家有關建設法規(guī)、技術規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，主動探究和不斷健全質量保證體系建設，主動開拓勘測設計工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應有的貢獻。

(一)、經營收入狀況

20xx年上半年，1~6月分，設計所共承接各類工程設計項目計42項，目前已完成工程項目達92%，設計所經營總收入為160萬元，與去年同期相比增長了18%，其中設計收入是139萬元，測量收入是22萬。

(二)、設計工作

1、飲用水工程

20xx年，飲用水工程是我所的工作重心之一，在飲用水工程方面，我們完成了蒼南縣城鄉(xiāng)飲用水保障規(guī)劃、橋墩水廠輸水工程、馬站-沿浦輸水工程、宜山珠山水廠輸水工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農夫飲水工程。

2、小流域綜合治理工程

小流域綜合治理工程是我所設計工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設計及施工圖設計。

3、千庫保安工程

在千庫保安工程方面，我所接著做好各在建的千庫保安工程的技術服務工作的同時，在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個工程設計工作進展順當，預料在8月下旬可完成整個設計工作。

4、水土保持方案和水利影響分析編制

水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內的總計24個項目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項目為16項，水利影響分析8項。由于國家政策的影響，今年我所水土保持方案的編制量有所削減。

(三)、自身制度的建立和完善

20xx年，我所進一步建立和完善設計所的各種規(guī)章制度。先后制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度，員工培訓制度等，使設計所的各項事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時設計所在20xx年上半年購置了投影儀等辦公設備，現(xiàn)在我所已基本實現(xiàn)圖紙評審的多媒體化，大大改善了設計所的辦公條件，提升了設計所的自身形象。

二、20xx年下半年工作安排

(一)、設計工作

1、飲用水工程

我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程。預料該四個項目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設計工作。

2、水庫保安工程

我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個工程設計工作進展順當，預料在8月下旬可完成整個設計工作。

3、小流域綜合治理工程

我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程，目前兩項目均以起先設計工作，預料可在8月下旬~9月上旬可完成整個設計工作。

(二)、自身制度的建立和完善

20xx年下半年，我所將局黨委的領導下，依據(jù)水利局的機關作風建設的要求，進一步嚴格考勤制度，堅決執(zhí)行“八項禁令”，提升設計所的形象。

部門工作安排篇6

作為人事部門，我們是公司重要的管理部門。為了能讓公司的得到更好的發(fā)展，我們部門的努力和進步是必不行少的一換。為了能在這個關鍵時期進一步提升公司的力氣，我們不斷的完善部門每月的工作安排，從中不斷的嚴格要求部門的人員，以提升部門的整體實力，以此為公司做出更好的貢獻?，F(xiàn)在，我們針對下個月的要求，對8月的工作進行了整理和規(guī)劃，希望在8月份里，我們部門的工作也能如安排一般順當完成。人事部8月份工作安排如下：

一、人事考核評價

須要細致的調查、駕馭在這段時間內各員工的工作水平，以及工作狀況的狀況。并以此制定合理的安排和調整來對公司的發(fā)展做出適應。而且，對員工的考核和評價也影響著員工的待遇方面的問題，這方面的工作不能疏忽。

二、在人員的調動上

為了勝利的運行xxx項目，須要對xx中的一部分人員進行抽調。這須要依據(jù)人事考察的狀況來頂下結果，爭取在公司內選擇有實力有責任心的員工做為項目管理，帶動項目順當運行。

三、在員工的聘請上

8月須要額外的為新項目聘請一些新的血液。主要通過網絡途徑收取簡歷，細致的選擇閱歷、專業(yè)都適合的人員參與面試。因為是新項目，在面試中更加須要留意，“情愿學”，這方面的意愿。

四、對員工的培訓

支配對新入員工的培訓，考慮到人數(shù)較多，則實行集中培訓的方式。老員工由于大多是抽調過來的，也同樣須要參與培訓以保證工作的順當綻開。

五、獎懲制度

公司在急速的發(fā)展，為了維持員工工作的主動性，適當?shù)莫剳椭贫纫彩俏覀児ぷ鞯碾y點。8月，針對最近的工作狀況，對獎懲制度進行肯定的調整，帶起老員工的主動性，也讓新員工能在工作中更有動力！

六、檔案的管理

對檔案警醒整理，合同過期的員工要剛好的續(xù)簽合同，對于檔案缺失的員工也要剛好去補齊，保證公司內員工檔案的完善。

七、總結

我們的工作就是對公司做出不斷的調整，為公司選擇和培育出更多更優(yōu)秀的人才。我們的工作是重要的，正因如此，我們的工作實力，才必需要更加嚴格的去要求！安排不過是個底線，只有超越了安排，才能算是勝利。在8月份的工作中，希望我們部門能為公司的發(fā)展更上一層樓！

部門工作安排篇7

新的學期姍姍來臨，新年的喜氣和活力還是余寒未盡，每個同學帶著飽滿的活力回到學校，整個校內又充溢著一股青春的氣息，今年我們女生心育部會更加努力的為同學服務。我們將以校內文明為主線，切實調動同學的主動性和主動性，著重加強與同學的溝通，努力提高工作效率，有序做好本職工作。由此，本學期將從以下方面著手：

一、常規(guī)工作：

1.堅持執(zhí)行女生部晚查房制度。結合我們部成員的實際狀況，我將部門成員分成7個小組，制定值日表，保證每天每小組的兩名同學能剛好的檢查同學的夜不歸宿的現(xiàn)象。此外我會組織成員統(tǒng)計好每周的檢查狀況表，并在發(fā)覺有夜不歸宿的現(xiàn)象時，剛好向老師反映。

2.關注同學心理健康問題。猶如上學期，定期召快樂育委員會議，并以"心理狀況調查表"的形式剛好反映班上同學們的煩心事，。在每周的例會上，我將和各班心育委員探討解決這些事情，如解決不了的，我將會向院心育老師詢問請教。

3.堅持召開部門的例會。部門的例會是對上一階段工作的總結，和對下一階段工作活動的安排，所以召開部門的例會是有必要的。我也會仔細的堅持下去。

二、組織活動

1.我們女生部將以"豐富女生課余生活塑造女高校生形象"為主題，開展三八婦女節(jié)"校內之星"風采大賽。

2.在心育部的活動方面，本學期我們將接著以"關切同學心理健康"、"為同學解除困惑"為原則，有目的有安排的開展一些有意有高校生身心發(fā)展的校內文化活動。

⑴觀看勵志教化電影《雨人》、《放牛班的春天》、《心靈捕手》。

⑵在老師的激勵下，我希望可以勝利開通具有我們系特色的"心靈之約"心理健康。

3.為豐富校內文化氣氛，充溢學生的課余生活，呈現(xiàn)學生的個人風采，給學生供應一個呈現(xiàn)自我的舞臺，特舉辦以"我最善言"為主題的農藝系第四屆辯論賽。

以上活動尚有不成熟的地方，仍在探究之中。我們部目前也有很多不足的地方，但我們會不斷的創(chuàng)新，努力做好各項工作，同時還希望老師同學多加指正。

部門工作安排篇8

負責人在工作的地位和作用是被確定的，他可以稱為整個部門的領頭羊。那么要做好一個負責人，必需有實力帶領部門的人走向勝利。優(yōu)秀的銀行主管的個人工作安排模板，如下：

依據(jù)我行今年一年來會計結算工作的實際狀況，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務、抓質量、抓素養(yǎng)，現(xiàn)就針對這三個方面制定我營業(yè)部在xx年的工作思路。

一、以客戶為中心，做好結算服務工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞干脆影響到我行的信譽

1、我行始終提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將接著執(zhí)行，并做到每個工作人員能耐性對待每個顧客，讓客戶滿足。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了接著做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速馬路聯(lián)網收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提