2023年項目個人工作總結(jié)(通用篇)

2023年項目個人工作總結(jié)(通用篇)項目個人工作總結(jié)1

為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，以下就是為您供應(yīng)的物業(yè)項目個人年度工作總結(jié)。

管理處全體員工仔細遵循這一原則，同心同德、開拓進取，主動找尋新的利潤增長點，全方位綻開各種有償服務(wù)，

xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為管理處15年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)建了良好的條件。

主動開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

陽光家園管理處在xx年工作中，在成本限制上下了很大的.功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)建出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。xx年工作全面綻開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，依據(jù)陽光家園小區(qū)實際狀況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中主動綻開了各項有償經(jīng)營服務(wù)活動。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時間加班、加點來綻開各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來綻開各項有償服務(wù)。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去幫助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動幫助，在xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這珍貴的時間創(chuàng)建出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)建著利潤。

項目個人工作總結(jié)2

本年度主要工作業(yè)績：

20xx年對于我來說是重要的一年，在這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)對我項目的期望特別大，年度定下的2.6億元的目標，對我來說還是壓力特別大的，在此期間項目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順當實行，多少對于我們項目進度的開展有一點影響，隨著工程的進展還有一個比較大的問題就是圖紙跟不上施工進度，分區(qū)域分階段出圖，以至于我們始終調(diào)整進度節(jié)點，不斷調(diào)整施工方案，優(yōu)化措施，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷支撐、公司各部門的不懈協(xié)作以及項目全體員工的努力，終于不負眾望，順當完成年度目標，外部相關(guān)單位對于我們項目的評價總體較好，也會后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個方面綻開：

一、團隊建設(shè)：

作為項目的干脆領(lǐng)導(dǎo)者，首先是確保整個團隊的凝合力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。

對于項目來說人員較為困難來自五湖四海，性格和習(xí)慣都不相同，要了解每個人員的性格和工作動態(tài)，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時間和有機會給我反映問題，互通信息，通過溝通把個人目標和團隊目標緊密的聯(lián)系在一起。同時又要讓團隊成員明白相互協(xié)作和共為一體才能完成目標，彼此寬容和敬重習(xí)慣性格的差異，形成一種信任的關(guān)系，共享利益和成就，共擔責(zé)任。在工程施工中團隊的工作狀態(tài)也特別重要，依據(jù)每個人的特點來支配工作，充分發(fā)揮員工的特長，讓他們在擅長的領(lǐng)域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價值，同時在績效考核中公允、合理的進行綜合考量，讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值，為整個項目的推動帶來主動向上的工作氛圍。

二、項目管理：

一個項目的管理涉及到多個方面，不是單純的`平安、進度、質(zhì)量、成本等，還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策改變、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推動造成不利后果，在項目實施以前做好規(guī)劃，提前制定工作路途和節(jié)點，對可預(yù)見因素做好分析和應(yīng)對措施，與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通，實時了解政策和環(huán)境改變，做到剛好響應(yīng)剛好反饋剛好處理的信息溝通。

1）、平安管理：

嚴格根據(jù)公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范要求，配備現(xiàn)場平安管理人員，做到與上與下信息暢通，目前現(xiàn)場通過班前教化、現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置實時監(jiān)控、建立南部項目微信群、危急源告示牌、不定期的實行平安視頻教化、每周一開展平安專項檢查、日常平安員巡察，專業(yè)電工巡察等相關(guān)手段進行現(xiàn)場平安限制，要求每位管理人員發(fā)覺危急源都要進行制止，并通過微信讓大家共同監(jiān)督，定人、定期進行整改做好防護措施。在每周的列會上也會特別強調(diào)平安是我們的底線，誰都不行以打破，發(fā)覺一人處理一人，督促專職平安員對違反平安規(guī)章制度的進行嚴厲懲罰，進行針對性教化，通過大家的共同努力，為市文明工地評審奠定了堅實的基礎(chǔ)，目前項目的平安管理工作整體可控。

2）、質(zhì)量限制：

質(zhì)量限制說是一個企業(yè)的生命一點也不夸張，他是一個企業(yè)的品牌形象，對外推出自己的公司和整個項目的團隊管理最終還是要靠實體質(zhì)量來驗證，只有得到各方的認同才能讓我們走的更遠，我們項目的質(zhì)量限制首先確定質(zhì)量目標，建立質(zhì)檢制度和流程，由各專業(yè)施工員進行自檢，并對發(fā)覺的問題進行書面要求班組定期整改，同時上交現(xiàn)場主管和我備份。質(zhì)量問題的確整改完成后方可進行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經(jīng)施工暴露的問題進行檢查匯總，商討相應(yīng)措施，避開再次發(fā)生，做到有問題有總結(jié)，剛好限制。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了肯定的確定。

3）、進度管理：

進度是我們企業(yè)效益的重要保障，在年度2.6億元的指標下，我協(xié)同技術(shù)部門細化年進度安排，理出關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序，合理調(diào)配施工人員，并通過月、周進度安排限制，責(zé)任到人，分工明確，雖然過程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的支配和共同努力下，順當?shù)耐瓿闪四甓戎笜恕?/p>

4）、外部協(xié)調(diào)工作：

因本身項目的特別性，距離周邊居民較近，雖然我們通過實行限制燈光照耀方向、灑水降塵、噪音限制、進場車輛禁止鳴笛、限制施工時間、加工場地遠離居民區(qū)等眾多措施，但施工中還是必不行少的對環(huán)境和居民生活帶來肯定的影響，為了確保工程的順當進行，成立黨建聯(lián)建小組并對孤寡老人進行慰問，降低周邊居民的心情，最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特別施工節(jié)點剛好和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順當，項目進展到現(xiàn)在整體還算順當，與各方的溝通較為順暢。

五、本年度工作不足：

工程細部節(jié)點把控有所欠缺。

六、下年度工作規(guī)劃：

目標：

嚴格根據(jù)公司要求完成項目總體進度目標。

實施方案：

根據(jù)20xx年度總進度目標，提前策劃，合理支配限制關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序確保工程目前的實現(xiàn)。

七、下年度改進措施：

根據(jù)質(zhì)量管理流程，嚴格把控每道工序，落實“三檢”制度，班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等，確保每到工序都達到驗收要求。

項目個人工作總結(jié)3

在過去一個月的工作學(xué)習(xí)中，由于是剛剛接觸這份工作和這個工種，有種擔憂興奮，擔憂在許多方面不懂會做錯，但也興奮能在這樣一個沒有接觸過的崗位上學(xué)習(xí)和進步。但總體來說在這一個月的工作學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)到了許多學(xué)問，從剛起先的無所適從到現(xiàn)在漸漸的適應(yīng)自己應(yīng)當要做什么，收獲頗多。在過去的一個月工作學(xué)習(xí)中存在的不足與成果如下：

一、工作中存在的不足與問題

1.1、在工作中的學(xué)習(xí)還沒達到標準

在這一個月的工作學(xué)習(xí)中，我處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀態(tài)，在從頭起先學(xué)習(xí)，雖然在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)幫助下，學(xué)習(xí)了不少的學(xué)問，但對于市場調(diào)查及營銷策劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還不夠，對于市場調(diào)查及策劃學(xué)問的學(xué)習(xí)深度還不夠。

1.2、對于整個項目存在的市場狀況的了解深度不足

在將近一個月的工作中雖然對整體的市場狀況有所了解，但在了解的過程中還不夠具體，對于整體市場走向及行情了解的.深度還不夠深。在這方面包括對整體市場的存儲量，市場的價格走勢，政府政策的出臺對于市場走勢的影響等了解的還不夠。

1.3、對于市場的走勢分析，市場行情的分析還不夠

現(xiàn)在我還在仿照別人，包括寫市場調(diào)查報告及其他的報告都在仿照別人格式及寫法，而對于市場走勢的分析及市場行情的分析卻只是自己主觀的、膚淺的看法。對于這方面的學(xué)問還不扎實須要進一步的學(xué)習(xí)，尤其是對于整體市場狀況分析及相識，要在了解市場的狀況下客觀的做出自己的分析。

二、工作的成果

2.1、對自身工作的性質(zhì)得到了深層的相識

短短的一個月工作時間，但在這一個月內(nèi)對于市場調(diào)查，營銷策劃這份工作有了新的相識，了解到這份工作的重要性。也了解到市場調(diào)查對于企業(yè)的決策及行走路途的重要性。市場調(diào)查做好了，那么對產(chǎn)品的定位、定價起到?jīng)Q策作用，那么對產(chǎn)品的銷售是否順當也起到關(guān)鍵作用。

2.2、很快的進入了自己的工作角色

因為我以前沒接觸過這個工種，也知道這個工作的重要性。雖然很驚慌，但卻很快的進入了這個工作角色，了解到自己的工作職責(zé)，并進入角色開展工作。詳細表現(xiàn)在，作為地產(chǎn)項目在進行市場調(diào)查的時候該從哪些方面入手，在調(diào)查其他項目的時候應(yīng)當留意哪些要點，知道自己調(diào)查的重點是什么。這對于我以后開展更深層工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、下一階段工作安排及支配

3.1、對整體的市場狀況進行深層的了解

在將來的工作中，我將對整體的長壽地產(chǎn)市場進行深層的了解，包括整體市場的存儲量、整體的長壽地產(chǎn)市場的走勢、價格行情、政府政策的出臺對消費者的影響、國內(nèi)隱隱出現(xiàn)的通貨膨脹對市場的影響方面入手來進行調(diào)查。

3.2、對專業(yè)學(xué)問的加強及學(xué)習(xí)

在將來一段的工作時間，我將會把重心放在學(xué)習(xí)上。系統(tǒng)的對市場調(diào)查及營銷策劃進行深層次的學(xué)習(xí)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，盡可能的在實踐中學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷力求把以后的工作做到更好。

四、對現(xiàn)在工作環(huán)境的感受及建議

對現(xiàn)在的工作環(huán)境，工作氛圍，我特別滿足，因為給了我一種家的感覺。同事們之間包括和領(lǐng)導(dǎo)之間很融洽，全部的同事在工作中都很努力，也很勤奮。在生活中大家更像一家人一樣。所以說我特別喜愛這樣的一個工作和生活環(huán)境。但是我也在工作中發(fā)覺了一些現(xiàn)象，就這些現(xiàn)象我想提一些自己的建議。

我認為我們作為一個服務(wù)機構(gòu)，那么我們在工作中就必需要體現(xiàn)出一種主子翁意識，也將要作為一種企業(yè)文化在全部的員工心中進行培育，全部的要有一種危機感，做任何工作時把自己當作企業(yè)的主子來對待，有這樣一種企業(yè)文化，我們的企業(yè)將會走的更遠，更久。所以我建議公司在這方面能有所考慮，從思想上對員工進行培訓(xùn)，讓每個人在思想上有一種主子翁意識，在工作中將會很大程度上提高工作效率，給公司和全部人帶來更大的利益。

這是我結(jié)合最近工作中看到的一些現(xiàn)象，提出的一些不成熟的建議，希望領(lǐng)導(dǎo)能給出更多的指導(dǎo)和幫助。

項目個人工作總結(jié)4

一年的工作就這樣結(jié)束了，在20xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚，在年底評比中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的.極大褒獎?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：

一、主要工作做法：

1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，找尋業(yè)務(wù)突破點，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界摯友。無論是擔保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。

2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年，擔保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20xx年的主旋律。

3、廣泛布點，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會、典當行、擔保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。

4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶供應(yīng)一流的策劃。

5、抓項目不放松。深化企業(yè)內(nèi)部，深化調(diào)查，與項目負責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項目，推動項目策劃，全方位營銷。

二、主要工作業(yè)績：

1、擔保公司：負責(zé)一家擔保公司的組建及擔保業(yè)務(wù)管理，制訂擔保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓擔保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)建性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔保公司前期的收益做了貢獻。

2、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，想方設(shè)法開展業(yè)務(wù)，主動宣揚協(xié)會，為會員供應(yīng)投資詢問和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案，取得了較好的成果。主動參加省金融博覽會的會務(wù)組織。

3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔當法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的狀況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出珍貴的閱歷。

4、“xxx”網(wǎng)站方案：探究中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“xxx”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案漸漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案，為20xx年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

項目個人工作總結(jié)5

一、20xx年將過去了，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)：

1．仔細學(xué)習(xí)集團上級下達各項任務(wù)，幫助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。

2．在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作閱歷和本公司的實際狀況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。

3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4．面對各部門的工作狀況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的詳細狀況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再接著做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

6、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7．完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化，強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低運用成本；并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。

8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力勸服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。依據(jù)四周環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保平安性的.前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。

9.實行切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平；同時削減了日后的結(jié)算成本，有效地限制建立成本；也為日后工程管理供應(yīng)了有效的合同管理手段。

10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通實力有欠缺，和其他同事之間還有肯定距離。

2.涉及工作多樣困難，須要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

3.保平安，抓質(zhì)量，促進度等這些方面管理力度不夠，平安、質(zhì)量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行限制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

三、明年工作安排

1．仔細學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作實力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。

2．做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化建議和解決方法供集團參考，并努力完成集團下達的任務(wù)。

3．明年招標項目主要有：裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計與施工工程、中心空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等。

四、建議：

1．土建工程實行大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，削減市場價格變波動的風(fēng)險，同時成本也會得到更好的限制和有利于投資資金的統(tǒng)籌支配。

2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理睬得到有效的限制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是削減辦公費用和其他開支，削減結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來許多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來許多負面影響。

4．集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互協(xié)作和相互監(jiān)督的作用。

5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。

20xx年12月19日

項目個人工作總結(jié)6

一、工作總結(jié)

20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有不足。

我于20xx年x月x日進入內(nèi)蒙古xx房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進駐xxxx住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難，但我還是有信念、有實力完成各階段工期目標。

xx是xxxx高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先一步一個腳印的進行，模板工程重點限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格限制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的仔細限制，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

xx開工以來，我根據(jù)公司要求制定3個月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不剛好，以及勞務(wù)隊資金實力不強，未能在安排下完成，但也基本接近目標工期，平安管理，施工進場打算階段，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，依據(jù)機械及材料運用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、平安至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：

1、加強平安技術(shù)交底工作，通過進場平安教化，上崗時項目部全

體管理人員對入場職工進行崗前教化，來加強職工的平安意識。

2、加強檢查和巡察剛好發(fā)覺問題、剛好整改、杜絕了平安隱患，

同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可運用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的修理、保養(yǎng)和檢查剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命平安，達到了預(yù)期平安目標的要求。

二、整體工作總結(jié)

一年來工作有收獲，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何限制成本的方法和措施還需進一步探討。

生產(chǎn)安排完成狀況和工程詳細形像：甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認為總體進度不盡人意，比預(yù)期進度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計深度不足，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0。000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有實行較好措施，這多少有些缺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。

在質(zhì)量上，項目部限制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未剛好限制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。平安生產(chǎn)應(yīng)當說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對平安工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正的落實到了實處，平安資料齊全，平安防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位平安防護跟的不剛好，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的相識，真正做到防微杜漸，平安第一。

成本管理在無清單單價的特別狀況下，如何限制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍舊不細，在材料運用杜絕奢侈上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們接著提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術(shù)管理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工須要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的狀況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達到了職工滿足，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐，特別興奮的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結(jié)，精神面貌有了很大的`改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑看法，通過一年的實踐成果已證明白我們的實力，我們現(xiàn)在可以傲慢地說，我們能行！但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。

三、明年工作展望

20xx年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱難，我們肯定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)安排。明年平安工作難度大于今年，分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安生產(chǎn)更加艱難但我們必需樹立平安第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保平安生產(chǎn)。

四、對公司的發(fā)展建議：

我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為xx地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦！忠心的祝福公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里華蜜美滿！

項目個人工作總結(jié)7

一學(xué)期的工作結(jié)束了，一學(xué)期來我仔細學(xué)習(xí)，踏實工作，用自己勤奮工作來體現(xiàn)工作的思想，用自己的科研理論指導(dǎo)我的教學(xué)思路，在這里做如下的總結(jié)：

一、以科研作為自己的思想綱領(lǐng)

因為是剛參與工作，步入自己的教學(xué)崗位，首先要端正自己的工作看法，仔細主動地做好每一項工作，主動協(xié)作學(xué)校的工作，能時刻的關(guān)注，學(xué)校教化的大形勢，發(fā)展趨勢，相識自己工作的.點點滴滴，提高自己的修養(yǎng)。以科學(xué)教學(xué)、科學(xué)探討為自己的工作的看法，仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，主動參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。虛心向行家學(xué)習(xí)，仔細摘錄學(xué)習(xí)筆記，端正教化教學(xué)思想，以此給自己找到學(xué)習(xí)的機會，剛好“加油“、“充電“；平常能抽出肯定時間上網(wǎng)，學(xué)習(xí)一些新的教研論壇，并發(fā)表自己的觀點?？蒲?，讓我有了在崗位對學(xué)科進行教學(xué)系統(tǒng)分析探討的機會，使我真正走上科研的道路。

二、把教學(xué)的過程科研化、過程化

1、堅持“教學(xué)科研”實際探討，實施教學(xué)課題化

我通過教化科研這條道路，深化課堂教學(xué)改革，充分發(fā)揮教科研的先導(dǎo)、服務(wù)功能，提高我的科研實力，變更我的教學(xué)水平。我主動參加學(xué)校的教科研活動。通過教科研課題的申報、探討、學(xué)習(xí)讓我對教學(xué)科研活動產(chǎn)生了愛好、相識和提高。

2、強化“教學(xué)反思”探討方式，推動教學(xué)過程的創(chuàng)新

仔細學(xué)習(xí)理論是更好的服務(wù)于教學(xué)實際，努力提高教化教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)中特殊留意落實新課程標準理念，將課題和教學(xué)結(jié)合在一起，在實際的科研實踐活動中，我和我們的老師一起仔細的分析材料，對每一次課堂教學(xué)的問題一一探討、實踐、再探討，讓問題解決，總結(jié)課堂教學(xué)的課后問題思索，讓我們的科研真正有效。課后記好教學(xué)反思和案例，讓我相識到教學(xué)只有真正科學(xué)、真正能夠去探討才能又課堂教學(xué)的生命力。通過教學(xué)案例、總結(jié)的撰寫讓我更加系統(tǒng)的駕馭科研的真正意義。同時為了讓自己和我們的老師對科研有更加深的理解。通過學(xué)習(xí)、競賽又增加了我的學(xué)問面，開闊了我的視野。從而加強課題的管理和運作，把課題探討與學(xué)校教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)教學(xué)過程科研化。以教學(xué)過程為科研的課題的管理過程，以教學(xué)反思為科研的思索探討，強化了科研、課題、教學(xué)三者之間的融合和連續(xù)性，達到以科研為思想，以課題為載體，深化教學(xué)改革，體現(xiàn)一種三者和一的境界。

三、以科研帶動學(xué)習(xí)

教學(xué)科研不是一朝一夕的事，要剛好記錄教學(xué)的反思，針對探討課題進行探討。在探討的過程中要不斷積累閱歷，找到不足，通過科研活動觸動自己學(xué)習(xí)，從而加強了自身業(yè)務(wù)水平，提高了自身修養(yǎng)。讓科研不僅成為我的成長奠基石，也讓科研成為學(xué)校發(fā)展的源頭。

在風(fēng)起云涌的教化改革大潮中，“為了學(xué)生的發(fā)展，為了老師的發(fā)展，為了學(xué)科的發(fā)展”我必需朝著科研方向發(fā)展，用自己的熱忱、毅力和才智全身心地投入教化科研，讓教化植根于科研這片沃土，教化之樹才會朝氣盎然，枝繁葉茂，才能長青常綠，春華秋實。

項目個人工作總結(jié)8

從正式加入“基于移動終端可視化系統(tǒng)的糖尿病足實時檢測”的高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目至今，不知不覺已經(jīng)驗了一-年多的時間，一年前，我對于這個項目還僅僅只有些初步的相識，現(xiàn)在，項目快要結(jié)束了，我在這個過程中接觸到很多新的學(xué)問，新的方法。我們圍圍著這個課題，不知道開了多少次會議，不知道看了多少資料,不知道修改了多少次報告，一路走過來，有悲有喜:一路走來，我們在慢慢成長。

剛起先的我們做的打算好像亳無頭緒、手忙腳亂,我不知道這個課題須要完成怎樣的任務(wù)、我須要具備什么樣的實力、我須要付出多少的汗水。那時候，我主要是負責(zé)看一些與我們課題相關(guān)方面的書籍資料,做一些比較簡潔的工作。記得剛起先的時候是大量資料的收集、閱讀與分析,那時候，我什么也不知道，看著電腦上面密密麻麻的字，我不知道如何是好，幾次退縮，幾次振作,剛起先時硬著頭皮去閱讀，但經(jīng)常是一篇文章看完了,不知道他在講什么，只好重來，幾經(jīng)反復(fù)，又多次向?qū)W姐請教，最終最終資料看完了，整理好了。在這個過程中，是老師的不斷激勵讓我打消種種疑慮,讓我有信念從事于這個項目的探討。

現(xiàn)在的我明白了面對海量的資料要如何進行閱讀與分析。另外,通過這次科研讓我懂得了團隊的力氣。一個團隊，要的是組員間的相互分工與協(xié)作，民主基礎(chǔ)上的集中與集中領(lǐng)導(dǎo)下的民主是不行或缺的，這樣我們的工作才可以更好的綻開。度過了最起先的迷茫期，盡快的進入狀態(tài)。在老師的指導(dǎo)下，我們對于這個課題有了更深化的了解,在與項目組其他成員的試驗中，激發(fā)了自己的探討熱忱和愛好，同時開闊了自己的眼界。

我們的項目課題是基于移動終端可視化系統(tǒng)的糖尿病足實時檢測，隨著生活水平的.提高，糖尿病正成為世界性疾病，而糖尿病足屬于糖尿病患者的一種嚴峻并發(fā)癥，并且具有治療難的特點，一旦嚴峻病情則難以限制，所以提前預(yù)防和預(yù)見性護理具有重大意義。通過大量文獻資料探討，我們發(fā)覺溫度可以作為早期檢測糖尿病足的依據(jù)，探討表明，糖尿病足期足部皮膚的溫度經(jīng)常呈現(xiàn)出異樣的改變，因此足部溫度的測量和跟蹤有助于對糖尿病足的診斷及預(yù)防。而市面上的檢測儀器非常昂貴，數(shù)千到數(shù)萬元不等，且體積較大，不易攜帶。于是我們便安排制作一個簡易易攜帶的系統(tǒng)，并且與手機APP結(jié)合，實現(xiàn)可視化，便利快捷，具有很大的社會價值、好用價值。

我們總能在摸索中前進。問題無所不在，探究也無所不在，許多努力都沒有結(jié)果，而且其實自己稱不上是一個堅毅的人,有時候面對困難第一反應(yīng)總是想要逃。在課題探討中也不例外，迷茫的時候、勞碌的時候、勞累的時候、受阻的時候、不被理解的時候，總有種種不順心的事情來讓我有理由放棄、逃離。但是每每想到我不是孤身前進，我有老師的關(guān)切和學(xué)姐的相伴,我就不該放棄;每每想到我們已經(jīng)付出如此多的努力，前功盡棄實在惋惜，我就該堅持;每每想到曲折的道路的終點便是光明的前途，我就該接著向前。我有理由放棄，我有更多的理由堅持。同時作為一名本科生，我覺得更重要的是探究的過程，而不是結(jié)果。有了探究的志氣，總會有收獲的快樂，盡管它并不會立刻出現(xiàn)，但總會在某個不遠處等著我們。

在項目的實施過程中,我最佩服的是我們的項目指導(dǎo)老師張艷老師，她在這個領(lǐng)域有著淵博的學(xué)問、豐富的閱歷，在指導(dǎo)我們時又很謙和，特別平易近人，有時還很幽默，但老師對于這個項目的看法是特別嚴謹?shù)?，對于一些細微環(huán)節(jié)的把握要求也很高，閑暇時,老師還常常給我們講一些學(xué)習(xí)、工作、考研等方面的信息，告誡我們只有真正的駕馭學(xué)問，才會收獲價值,這對于還處在學(xué)生時期的我們特別有價值，使我們不懈怠，保持學(xué)習(xí)探討的勁頭。

為期一年的項目探討，我收獲了許多,特別感謝學(xué)校給我們供應(yīng)良好的平臺讓我有機會得到熬煉，增加了對理論學(xué)問的理解，也增加了我分析和解決問題的本事，實踐出真知，同時我也意識到了理論學(xué)問的重要性，看到了自己的不足。另外團隊合作也很重要，只有懂得在大家都沒精打采的時候保持樂觀，懂得讓自己在感到時間精力有限的時候接著擔當,懂得我們堅持探討的不易，懂得指導(dǎo)老師的良苦專心，懂得參與這個課題探討的苦辣酸甜，才會深知，收獲遠比付出多我希望以后會有更多的機會加入到這樣的項目中。

項目個人工作總結(jié)9

自20xx年xx月調(diào)到合安鐵路一標二分部，剛起先對本項目工程量的計算，然后負責(zé)項目調(diào)度的工作及一些內(nèi)業(yè)工作，在近三個月的工作中，我從一起先各種報表的編制不知道如何起先上手工作，到現(xiàn)在依據(jù)每天須要上報的資料逐一解決，漸漸的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個月的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的看法工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成調(diào)度工作的同時，熟識施工圖紙，了解本項目施工重點及難點，學(xué)習(xí)著以前未接觸到的施工項目，希望在本項目這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠?qū)W到更多的東西。

一、在工作中主要存在的問題有：

1、有時候?qū)ぷ飨嘧R不夠，不夠主動，工作主動性不強，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位相識不足。不過我信任，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而加強對工作的認知實力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于三個月來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的相識。但是對于工作的細微環(huán)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些報表在細微環(huán)節(jié)上面做的不夠完善、領(lǐng)導(dǎo)交代的某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細微環(huán)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。

二、工作心得

1、工作中經(jīng)常會遇到很多事情，有時候可能忙不過來，這時候自己不知道先做哪一件，自己手忙腳亂。這時候須要理清思路，工作中必需保持清楚的頭腦才能做好每一件事。遇到這種狀況首先要想，我要怎么做，先要做哪些，哪里是重點，先走哪一步，緊接著做什么，后面的安排是什么，始終都要保持清楚的思路，這樣才能忙而不亂，才能削減不必要的'失誤。

2、在工作生活中，我和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一樣，這樣的團隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

3、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，才能夠做好每一件事?，F(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；

時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算；

遇到風(fēng)險要剛好規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

三、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這三個月的工作和學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細致總結(jié)一下，自己在這三個月的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實而主次分明的安排，哪些須要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2.缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。在以后的工作中，我肯定時時刻刻留意修正自己不足的地方，肯定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，努力為項目做好每一件事。

四、工作安排

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆堅決，不拖泥帶水；

2、工作要注意實效、注意結(jié)果，一切工作圍圍著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業(yè)實力，加強平常學(xué)問總結(jié)工作。

項目個人工作總結(jié)10

本人于xxxx年9月加入項目管理中心工作，初至項目管理中心時才入職三個月，對于項目管理工作一竅不通。經(jīng)過冬季的集中培訓(xùn)，對于進度安排的管理、現(xiàn)場的平安、質(zhì)量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協(xié)調(diào)與上報資料的時間節(jié)點等工作進行學(xué)習(xí)后、專業(yè)學(xué)問、技能都有了顯著的提高，現(xiàn)在對于各項工作應(yīng)如何組織、開展、收尾、閉環(huán)都能夠做到心里有數(shù)、有所掌控。下面依據(jù)各項工作做詳細總結(jié)以及對項目中出現(xiàn)的問題匯報我自己的看法。

一、進度安排：項目前期—工程前期—工程建設(shè)階段—工程驗收階段。

項目前期：由發(fā)展策劃部門負責(zé)的從可研到核準的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規(guī)劃看法書、土地預(yù)審、環(huán)評批復(fù)、核準等內(nèi)容。

工程前期：由基建管理部門牽頭負責(zé)的項目開工前的建設(shè)打算工作，包括設(shè)計招標、初步設(shè)計及評審、物資招標、施工圖設(shè)計、施工及監(jiān)理招標、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理、四通一平、工程策劃等。

工程建設(shè)階段：：從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容，線路工程包括基礎(chǔ)、組塔、架線等內(nèi)容。

工程驗收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間，依據(jù)相關(guān)標準、根據(jù)肯定程序，對工程項目的管理工作及實體質(zhì)量進行審核、檢驗及確認的活動。

工程的進度安排管理要遵循“依法開工、有序推動、均衡投產(chǎn)”原則。業(yè)主項目部依據(jù)進度安排協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運檢部門，統(tǒng)籌物資供應(yīng)、停電安排、竣工驗收等工作支配，按目標安排對工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加強管控，滿意進度安排要求。檢查工程現(xiàn)場建設(shè)進度安排執(zhí)行狀況，對偏離進度安排的項目，制訂并落實糾偏措施。定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實狀況，對工作完成狀況進行總結(jié)通報，布置下階段主要工作。

二、平安管理：負責(zé)工程項目現(xiàn)場平安綜合管理和組織協(xié)調(diào)，組織監(jiān)理、施工項目部落實相應(yīng)的平安職責(zé)，建立項目平安管理臺帳。開工前組織監(jiān)理、施工審查平安管理臺賬，審查合格后方可開復(fù)工。施工項目部供應(yīng)三級及以上施工平安固有風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施清冊，業(yè)主項目部落實風(fēng)險管理要求，組織監(jiān)理、施工項目部嚴格根據(jù)“輸變電工程施工平安風(fēng)險識別、評估及限制措施記錄統(tǒng)一表式”開展風(fēng)險過程管理工作。在“平安管理總體策劃”中明確平安風(fēng)險管理要求。監(jiān)督檢查風(fēng)險識別、動態(tài)評估和預(yù)控措施編制及落實工作，四級及重要的三級風(fēng)險作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級及以上施工平安風(fēng)險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報平安管理周報、周風(fēng)險預(yù)警統(tǒng)計表，加強對于施工進度、現(xiàn)場平安的管控，監(jiān)督施工作業(yè)起先前，工作負責(zé)人要對作業(yè)人員進行全員平安風(fēng)險交底，并組織全體參與作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前，工作負責(zé)人要再次通過讀票方式進行平安交底。作業(yè)過程中，工作負責(zé)人根據(jù)作業(yè)流程，逐項確認風(fēng)險限制措施落實，并隨時檢查有無改變。組織監(jiān)理、施工進行上級基建平安學(xué)習(xí)、對施工人員進行基建平安教化培訓(xùn)活動，每月組織施工、監(jiān)理開展平安檢查活動，對于出現(xiàn)的平安隱患下發(fā)整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環(huán)管理。

工程項目平安管理目標

（一）不發(fā)生六級及以上人身事務(wù)。

（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事務(wù)。

（三）不發(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事務(wù)。

（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。

（五）不發(fā)生環(huán)境污染事務(wù)。

（六）不發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故。

（七）不發(fā)生基建信息平安事務(wù)。

（八）不發(fā)生對公司造成影響的平安穩(wěn)定事務(wù)。

平安文明施工標準化管理：組織監(jiān)理、施工項目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，技術(shù)標準，檢查、評價、考核工程參建單位平安文明施工標準化工作。組織審查招標文件、施工合同和平安協(xié)議中平安文明施工標準化內(nèi)容，按規(guī)定在合同中計列工程項目平安文明施工費。供應(yīng)工程項目平安文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實平安生產(chǎn)費用，保證平安文明施工費足額投入。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)布置以及平安文明施工標準化設(shè)施配置完成后，由施工項目部提出驗收申請，業(yè)主項目部組織監(jiān)理、施工項目部比照標準化布置和配置要求進行驗收，提出改進看法，施工項目部負責(zé)整改落實。，業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持平安常態(tài)化。

三、質(zhì)量管理：負責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標準的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實。開工前組織設(shè)計交底及施工圖會檢。監(jiān)督、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實、“標準工藝”的實施。開展質(zhì)量例行檢查，組織參加工程質(zhì)量競賽、優(yōu)質(zhì)工程評定等活動。組織開展工程中間驗收，對于工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環(huán)管理。

工程項目質(zhì)量目標

（一）輸變電工程“標準工藝”應(yīng)用率≥95%。

（二）工程“零缺陷”投運。

（三）實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標。

（四）工程運用壽命滿意公司質(zhì)量要求。

（五）不發(fā)生因工程建設(shè)緣由造成的六級及以上工程質(zhì)量事務(wù)。

四、人員管理：要求監(jiān)理、施工項目部配置足夠的管理人員，審查監(jiān)理、施工項目部人員資質(zhì)、證件，是否與合同中人員相符，是否在關(guān)鍵人員信息庫內(nèi)，人員資質(zhì)不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進行人員變更手續(xù)。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件，人證相符、定期復(fù)查，不合格人員禁止入場、要求更換。審查施工人員平安教化培訓(xùn)臺賬、安規(guī)考試臺賬、體檢表，不合格人員禁止入場、要求更換。

五、工程驗收：督促施工、監(jiān)理單位開展施工三級自檢和監(jiān)理初檢工作。工序作業(yè)前后，按要求對施工作業(yè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或設(shè)備材料的質(zhì)量進行的驗收，包括隱藏工程驗收、原材料和設(shè)備的進場驗收和設(shè)備交接試驗等。按生產(chǎn)運行單位提交的擬參與的重要設(shè)備材料和隱藏工程驗收清單，通知生產(chǎn)運行單位參與隱藏工程和重要設(shè)備材料進場驗收。檢驗批（單元工程）、分項、分部、單位工程完工后，督促開展班組自檢、施工項目部復(fù)檢、公司級專檢。具備監(jiān)理初檢條件后，完成監(jiān)理初檢、中間驗收。工程完工并完成全部中間驗收后，開展竣工預(yù)驗收、啟動與系統(tǒng)調(diào)試、試運行、移交。各類驗收中發(fā)覺的問題需經(jīng)整改閉環(huán)并閱歷收方認可方可開展后續(xù)工作。

六、上報材料：負責(zé)報送相關(guān)工程資料及調(diào)試定值單的`回執(zhí)，并對其正確性負責(zé)。繼電愛護整定所需基本參數(shù)資料必需根據(jù)規(guī)定格式，報送經(jīng)項目管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質(zhì)版（一份）及掃描件，以及電子版資料。投產(chǎn)前3個月，供應(yīng)繼電愛護整定計算的全部參數(shù)，包括系統(tǒng)主接線圖、線路的設(shè)計參數(shù)、變壓器、發(fā)電機、線路、互感器變比等一次設(shè)備的理論參數(shù)。工程投產(chǎn)前7個工作日，供應(yīng)線路及其互感的實測值。破口改接工程，線路送電前1個工作日供應(yīng)實測參數(shù)。

項目管理制度雖然足夠健全，就自身而言項目管理意識，執(zhí)行力還有待提升，在工作中要主動運用管理制度去約束監(jiān)理、施工。施工項目部過程監(jiān)控流于形式，對班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了許多質(zhì)量問題、平安隱患。施工項目部管理人員嚴峻缺位，對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理特別普遍。監(jiān)理項目部人員常常更換、專業(yè)水平低、說的多做的少。雙方的資料員對于過程資料跟進嚴峻滯后。施工隊伍人員素養(yǎng)普遍較低，習(xí)慣性的野蠻施工，場地內(nèi)抽煙屢禁不止、腳手架搭設(shè)不規(guī)范、高處作業(yè)不打平安帶、平安繩基本上是每次場地內(nèi)檢查都會出現(xiàn)的問題。

業(yè)主項目部要加強施工過程管控、過程管控要有恒心，再好的制度，假如不加強過程管控，就會流于形式，項目過程管控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。要對項目進度、質(zhì)量、平安、文明施工及綜合檢查加強管理。業(yè)主項目部每一個月要進行一次全面檢查，如有其他特別狀況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。要對項目的進度、質(zhì)量、平安、文明施工及資料等方面進行檢查評分，評分結(jié)果與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，針對檢查發(fā)覺的問題和隱患，業(yè)主項目部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改看法不重視，忽視，整改不徹底，甚至實行完全對抗的看法，業(yè)主項目部將實行必要手段對項目部及干脆責(zé)任人員進行考核。

今后要加強學(xué)習(xí)、仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程平安質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。同時要拓寬學(xué)問面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問的吸取，使自己理論結(jié)合實際全面發(fā)展。也要向其他同事、師傅們學(xué)習(xí)，不懂多問、主動溝通，主動完成各項工作任務(wù)。

項目個人工作總結(jié)11

一、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高崗位技能。

于一起先我在有限公司工作。

工作時，我發(fā)覺學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)學(xué)問同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)技術(shù)員專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較嫻熟地進行較困難的技術(shù)管理等日常事務(wù)工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對自己嚴格要求，主動參與各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把公司的事業(yè)、把廣闊人民群眾的利益放在首位，努力實踐一心一意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公允公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，主動主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中留意調(diào)查探討，勤于思索，工作思路清楚，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，主動為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。

三、組織協(xié)調(diào)方面

在實際工作中，努力學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、探討、解決問題，有肯定的組織協(xié)調(diào)實力和科學(xué)決策水平。留意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研管理學(xué)問，較好地駕馭了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名專業(yè)的技術(shù)管理工作者，能幫助部門負責(zé)人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展供應(yīng)了保障。在工作中既充分信任、放手運用分管的科級干部，又留意對他們進行培育，較好地發(fā)揮了他們的作用。

四、業(yè)務(wù)實力方面

從參與工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論學(xué)問和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)實力，并依據(jù)技術(shù)員管理工作的'實際須要，通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)實力和水平。

通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的實力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、接著教化學(xué)習(xí)方面

為了更好地適應(yīng)當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。

我非常注意接著再教化學(xué)習(xí)，多次參與各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn)，20xx年9月，我在上海財經(jīng)高校學(xué)習(xí)，并取得證書。參與工作以來，我主動擔當建筑工程的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠主動的參與機關(guān)組織的各項活動，由于工作精彩，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。

六、存在的問題

建筑工程工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策實力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我肯定更加努力學(xué)習(xí)，運用所學(xué)學(xué)問努力探究，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員。

項目個人工作總結(jié)12

20xx年里，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、還是工作上，都取得了巨大的收獲，在獲得自身成長的同時，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作成果的確定。

20xx年在外出項目施工及XXX和XXX多個技改項目施工中，始終嚴格要求著自己，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研其他單位平安工作模式及方法。外出施工期間，仔細學(xué)習(xí)其他單位的先進平安管理模式及實施步驟，為了更好的融入甲方環(huán)境，與甲方平安管理人員共同檢查、查找和處理施工平安問題，這讓我學(xué)到了許多的學(xué)問，也為我們以后的順當工作打下了良好的基礎(chǔ)。在外出及XXX廠區(qū)施工過程中未發(fā)生一起平安事故。

自從20xx年在XX分公司擔當平安負責(zé)人以來，由于很大一部分員工進入公司時間段不一樣，平安意識形態(tài)不盡相同，新入職屬地化員工平安意識淡薄。使維保工作的平安工作就變得困難，責(zé)任變得更重大，讓我覺得更應(yīng)當盡職盡責(zé)，嚴把平安責(zé)任關(guān)。因為現(xiàn)場一個小小的失誤，都會影響整個維保工作的平安，甚至?xí)?dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生，這就要求我在工作中要細致、仔細、用心，加強全體員工平安專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，并且做到心平氣和不厭其煩的現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

維保施工現(xiàn)場的平安是重中之重，其中人員的平安、工藝的平安、設(shè)備的平安、環(huán)境的平安都是特別重要的。發(fā)覺現(xiàn)場中的平安隱患，消退平安隱患，是遼東分公司的重要工作，也是各專業(yè)的重要工作。正是盡職盡責(zé)、嚴謹務(wù)實的工作看法，確保了現(xiàn)場的'平安維護修理，人員的平安施工?；仡櫲甑母黜椆ぷ?，均能平安高效地完成，無一例平安質(zhì)量事故及違反操作規(guī)程的工作。

20xx年在分公司領(lǐng)隊的大力幫助下，我順當圓滿完成XX廠區(qū)XX保溫修復(fù)項目、XX項目、XX項目等施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管工作。20xx年5月幫助XX檢修項目部完成大檢修前期平安資料整理及人員平安培訓(xùn)工作，20xx年年底順當完成XX檢修的工程尾款的結(jié)算工作，同時還完成了XX服務(wù)合同，并且順當完成后期資金結(jié)算工作。

20xx年在完成廠內(nèi)檢修理、外部市場平安任務(wù)的同時，勤奮學(xué)習(xí)，主動進取，努力提高自己的閱歷、理論水平，讓理論學(xué)問聯(lián)系實際，應(yīng)用于實際。近幾年及年底平安事故頻發(fā)，給我們敲的警鐘越來越響，這就要求我接著主動主動的學(xué)習(xí)平安學(xué)問，培育自己的責(zé)任感。為全部員工的平安接著努力。

XX分公司

XXXX

20xx—12—27

項目個人工作總結(jié)13

光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，xx年即將成為過去，加入公司的這半個多月，對于我來說是一種成長與進步的歷程。融入新的集體、起先新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體狀況介紹、財務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨試驗室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)試驗室儀器操作、指導(dǎo)一系列試驗操作。經(jīng)過一段時間的實習(xí)之后，我將接手新的試驗項目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這個展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將仔細的做好自己的工作來回報各位，除此以外，也會不斷的學(xué)習(xí)新的學(xué)問，以迎接新的挑戰(zhàn)。

一、研發(fā)崗位員工xx年工作總結(jié)

（一）工作總結(jié)

xx年月日，我正式加入到公司部，經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的試驗操作，參加了試驗的.相關(guān)優(yōu)化和靈敏度試驗，濃度梯度試驗結(jié)果顯示較好，不行，卻又比較志向。此外，根據(jù)的指示對新的試驗平臺—進行了相關(guān)文獻的收集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿?，F(xiàn)在正在領(lǐng)用試驗材料以及分裝稀釋，打算起先的專題試驗。

（二）工作中的不足

1、個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)須要進一步提高。

2、理論水平和工作實力上還略顯不足，須要在學(xué)習(xí)中成長。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，須要進一步改善。

4、工作細心方面還有待進一步提高，充分相識“到處留心皆學(xué)問”的道理。

5、工作的主觀能動性還須要進一步提高。

二、研發(fā)崗位員工工作安排

1、增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要主動主動地把工作做到點上，落到實處，削減工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的看法，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，懂得團隊的力氣和重要性。

2、加強理論學(xué)問相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論學(xué)問，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。

3、要擅長總結(jié)，要擅長在勝利中積累閱歷；擅長在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為勝利。

4、勤學(xué)習(xí)、勤動腦、勤動手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

項目個人工作總結(jié)14

一、履行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)閱歷做出總結(jié)，在施工過程中我注意限制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對北張項目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊伍根據(jù)樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程限制，對一些質(zhì)量通病限制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)切同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)切，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注意對各個班組長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

3、平安管理工作

在工作過程中，主動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的.建議，自己帶頭探討落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評。

5、在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了肯定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是主動協(xié)作公司、項目部門。

二、出勤狀況

無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，主動參與。

三、思想狀況

為了使自己的思想相識，政治覺悟有更大的提高，我主動向黨組織靠攏，仔細學(xué)XX，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

四、目前存在的問題和改進安排

在取得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量