2023財務(wù)部門年終總結(jié)范文（3篇）

第14頁共14頁2023?財務(wù)部門?年終總結(jié)?范文回?顧財務(wù)工?作，財務(wù)?部在酒店?老總的直?接領(lǐng)導(dǎo)及?集團財資?管理處的?指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守?財務(wù)管理?相關(guān)條例?，按集團?財資管理?處要求實?事求是，?嚴(yán)以律己?，圓滿完?成了酒店?的財務(wù)核?算工作及?各項經(jīng)營?指標(biāo)的完?成。積極?有效地為?酒店的正?常經(jīng)營提?供了有力?的數(shù)據(jù)保?證。促進?了經(jīng)營的?順利完成?，為經(jīng)營?管理提供?了依據(jù)。?主要有以?下幾個方?面：一?、會計基?礎(chǔ)工作方?面為了?確保財務(wù)?核算在單?位的各項?工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作用?，我們在?遵守財務(wù)?制度的前?提下，認(rèn)?真履行財?務(wù)工作要?求，正確?地發(fā)揮會?計工作的?重要性。?總結(jié)各方?面工作的?特點，制?定財務(wù)工?作計劃，?扎實地做?好財務(wù)基?礎(chǔ)工作，?年初以來?，我們把?會計基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及集?團下達(dá)的?各項計劃?、制度相?結(jié)合，真?實有效地?把會計核?算、會計?檔案管理?等幾項重?要基礎(chǔ)工?作放到了?重要工作?日程上來?，并按照?每月份工?作計劃，?組織本部?門人員按?月對會計?憑證進行?了裝訂歸?檔，按時?完成了憑?證的裝訂?工作。嚴(yán)?格按照會?計基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)的?要求，認(rèn)?真登記各?類賬簿及?臺帳，部?門內(nèi)部、?部門之間?及時對帳?，做到帳?帳相符、?帳實相符?。二、?會計管理?方面1?、資產(chǎn)管?理：我們?在按會計?制度要求?進行資產(chǎn)?管理的基?礎(chǔ)上，更?加有條不?紊地堅持?集團的各?項制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?集團財資?管理處部?下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)?真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬?簿，對帳?外資產(chǎn)設(shè)?置備查登?記，要求?各部門建?立資產(chǎn)管?理卡片建?全在用資?產(chǎn)臺帳，?并將責(zé)任?落實到個?人，堅持?每月盤點?制度，在?人員辦理?辭職手續(xù)?時，認(rèn)真?對其所經(jīng)?營的資產(chǎn)?進行審核?，做到萬?無一失。?2、債?權(quán)債務(wù)管?理：對酒?店債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真清?理，每月?及時催促?營銷部收?回各項應(yīng)?收款項。?3、監(jiān)?督職能：?加大監(jiān)控?力度，主?要表現(xiàn)在?如下幾個?方面：?(1)財?務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從前臺收?銀到日夜?審、出納?，每個環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時上報?。(2?)對日常?采購價格?進行監(jiān)督?，制定了?每月原材?料采購及?定價制度?(菜價、?肉價、干?調(diào)、冰鮮?)，酒水?及物料購?入均采用?簽訂合同?的方式議?定價格。?對供應(yīng)商?的進貨價?格進行嚴(yán)?格控制，?同時加強?采購的審?批報帳環(huán)?節(jié)及程序?管理，從?而及時控?制和掌握?了購進物?品的質(zhì)量?與價格，?及時了解?市場情況?及動態(tài)。?(3)?加強客房?部成本控?制：要求?客房部加?強對回收?物品及客?房酒水的?管理，對?未用的一?次性用品?及時回收?，建立二?次回收臺?帳。4?、貨幣資?金管理：?財務(wù)部嚴(yán)?格遵守集?團財務(wù)規(guī)?定，由會?計人員監(jiān)?督，定期?對出納庫?存現(xiàn)金進?行抽盤，?并由日審?定期對前?臺收銀員?庫存現(xiàn)金?進行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格?遵守財務(wù)?制度，做?到現(xiàn)金管?理無差錯?。三、?對內(nèi)、對?外協(xié)調(diào)方?面1、?對內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班?子控制成?本費用開?支，一、?編制費用?預(yù)算，為?各部門確?定費用使?用上限，?督促各部?門從一點?一滴節(jié)省?費用開支?;二、合?理制定經(jīng)?營部門收?入、成本?、毛利率?各項經(jīng)營?指標(biāo)，及?時準(zhǔn)確地?向各級領(lǐng)?導(dǎo)提供所?需要的經(jīng)?營數(shù)據(jù)資?料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供了依據(jù)?。對本部?門所屬的?收銀員認(rèn)?真教育，?督促其盡?力配合經(jīng)?營部門的?工作。?2、對外?：及時了?解稅收及?各項法規(guī)?新動向，?主動咨詢?稅收疑難?問題。?3、及時?填制酒店?的納稅申?報表，按?時申報納?稅，遇到?問題及時?與集團財?資管理處?進行溝通?并解決。?4、按?時參加集?團召開的?季度例會?，根據(jù)集?團財資管?理處召開?的財務(wù)工?作會議的?工作布署?，及時安?排對往來?的清理及?固定資產(chǎn)?的管理工?作。5?、積極配?合集團財?資管理處?及法規(guī)審?核處的聯(lián)?合檢查工?作，做好?各項解釋?工作。?6、對收?據(jù)及發(fā)票?的領(lǐng)、用?、存進行?登記，并?認(rèn)真復(fù)核?管理。?7、參加?集團組織?的會計人?員繼續(xù)教?育的培訓(xùn)?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，更好的?為企業(yè)服?務(wù)。我?們將已嶄?新的面貌?迎接一年?的工作，?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，結(jié)合三?星標(biāo)準(zhǔn)，?圍繞“竭?盡全力為?酒店前勤?服務(wù)，保?證酒店正?常運轉(zhuǎn)”?的宗旨，?齊心協(xié)力?，團結(jié)一?致，為酒?店的美好?明天共同?努力。在?____?年，財務(wù)?部將：?1、財務(wù)?預(yù)算計劃?工作。根?據(jù)集團公?司及酒店?領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作要?求，結(jié)合?市場情況?，在反復(fù)?研究歷史?資料的基?礎(chǔ)上，綜?合帄衡，?統(tǒng)籌兼顧?，本著計?劃指標(biāo)積?極開拓穩(wěn)?妥的原則?，編制酒?店___?_年財務(wù)?預(yù)算。并?且，根據(jù)?集團公司?下達(dá)的_?___年?任務(wù)指標(biāo)?，層層分?解落實，?下達(dá)到各?部門。同?時，為了?保證任務(wù)?指標(biāo)的順?利完成，?財務(wù)部對?各部門的?計劃任務(wù)?進行逐月?檢查和分?析，及時?發(fā)現(xiàn)各部?門計劃任?務(wù)指標(biāo)執(zhí)?行中存在?的問題，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)制定經(jīng)?營決策提?供重要依?據(jù)。2?、財務(wù)決?算工作。?財務(wù)部將?根據(jù)會計?決算工作?的要求，?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、?齊心協(xié)力?，認(rèn)真保?質(zhì)保量地?完成會計?決算幾十?個報表的?編制及上?報工作，?并對會計?報表編寫?詳細(xì)的報?表說明，?認(rèn)真完成?會計決算?工作任務(wù)?。3、?做好收入?、費用計?劃及經(jīng)營?計劃。?4、組織?財會人員?繼續(xù)學(xué)習(xí)?新會計準(zhǔn)?則，提高?財會人員?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。?5、進一?步搞好財?務(wù)部財會?量化工作?管理。?2023?財務(wù)部門?年終總結(jié)?范文（二?）以科?學(xué)規(guī)范的?財務(wù)管理?助推企業(yè)?高速跨越?發(fā)展一個?企業(yè)的快?速成長，?離不開科?學(xué)高效的?企業(yè)管理?。作為企?業(yè)管理的?基礎(chǔ)和核?心，財務(wù)?管理更是?對企業(yè)的?發(fā)展有著?重要的引?領(lǐng)和助推?作用。長?期以來，?我們高度?重視財務(wù)?管理工作?。我們采?用國際領(lǐng)?先的財務(wù)?管理理念?和運行系?統(tǒng)，建立?了科學(xué)高?效的財務(wù)?管理體系?，保證了?集團公司?的健康、?穩(wěn)定、高?速發(fā)展。?我們集?團的管理?以財務(wù)管?理為核心?，財務(wù)管?理以資金?和成本管?理為重點?。每年度?，集團各?部門共同?參與年度?管理計劃?的制定，?從銷量到?產(chǎn)量，從?產(chǎn)品成本?到各項費?用，做出?詳細(xì)而具?有可行性?的計劃，?報請董事?會批準(zhǔn)后?，成為整?個集團公?司共同奮?斗的目標(biāo)?。這些?目標(biāo)被細(xì)?分成不同?的關(guān)鍵業(yè)?績指標(biāo)(?KPI)?，與各部?門的業(yè)績?考核掛鉤?。財務(wù)部?每個月負(fù)?責(zé)將實際?數(shù)據(jù)及各?項指標(biāo)與?年度計劃?進行詳細(xì)?比對，找?出原因，?在月度總?結(jié)會上通?報給高層?管理人員?及各部門?負(fù)責(zé)人。?對于出現(xiàn)?的問題，?要求各相?關(guān)部門立?即拿出解?決方案，?并在下個?月度會議?上反饋問?題解決的?措施和效?果。這樣?就使管理?計劃不脫?離現(xiàn)實情?況，更具?有可行性?。整個財?務(wù)管理都?以計劃為?導(dǎo)向，任?何的投資?、開支都?必須有據(jù)?可循。雖?然嚴(yán)格但?是不失靈?活性，一?旦市場發(fā)?生意外情?況，我們?會及時調(diào)?整計劃和?策略，以?應(yīng)對市場?的變化。?下面就?從三個方?面介紹一?下我們集?團的財務(wù)?管理工作?：一、?規(guī)范固定?資產(chǎn)投資?。固定?資產(chǎn)投資?是企業(yè)的?重大支出?，只有通?過嚴(yán)格規(guī)?范的管控?，才能確?保資金安?全、準(zhǔn)確?地使用在?各個關(guān)鍵?項目上。?在這方面?，我們通?過“事前?周密計劃?、事中嚴(yán)?格控制、?事后認(rèn)真?核查”的?方式，實?現(xiàn)了對投?入的有效?控制和管?理。集?團公司設(shè)?有投資決?策委員會?，負(fù)責(zé)對?重大投資?項目的決?策與管?理。每年?年初，由?投資決策?委員會確?定當(dāng)年的?固定資產(chǎn)?投資計劃?。之后，?每月召開?一次投資?委員會審?批會議，?會上，各?部門提出?下個月固?定資產(chǎn)的?采購申請?，委員會?根據(jù)年度?投資計劃?和實際需?求情況對?各項申請?做出批示?。只有經(jīng)?投資委員?會批準(zhǔn)的?項目，方?可在ER?P系統(tǒng)中?建立內(nèi)部?訂單并分?配相應(yīng)核?準(zhǔn)的投資?金額。?然后，采?購部進行?初步詢價?，將詢價?結(jié)果通知?各申請部?門。申請?部門將初?步詢價結(jié)?果通過E?BP系統(tǒng)?再次向主?管上級領(lǐng)?導(dǎo)報批。?批準(zhǔn)后E?BP系統(tǒng)?自動向E?RP系統(tǒng)?傳輸獲批?的采購申?請，采購?部門根據(jù)?獲批的采?購申請進?行采購。?當(dāng)固定資?產(chǎn)到達(dá)后?，除了日?常入庫工?作，每個?月投資管?理人員都?會向申請?部門核實?資產(chǎn)實際?使用情況?，以便及?時資本化?。月底結(jié)?束，投資?管理人員?會準(zhǔn)備詳?細(xì)的投資?計劃和實?際情況的?分析表，?以供高層?管理人員?了解投資?計劃的執(zhí)?行情況。?二、加?強流動資?金管理。?為了減?少庫存對?資金的占?用，我們?嚴(yán)格控制?庫存的周?轉(zhuǎn)天數(shù)，?建立起庫?存的合理?儲備量。?對于原材?料，我們?按照采購?周期，核?算出應(yīng)有?的安全庫?存量，并?錄入ER?P系統(tǒng)。?公司計劃?員每周將?生產(chǎn)計劃?錄入系統(tǒng)?，并每日?運行MR?P，系統(tǒng)?會根據(jù)實?際耗用需?求及庫存?情況進行?分析，一?旦庫存低?于安全庫?存時，自?動產(chǎn)生采?購申請，?通知采購?部及時補?充庫存。?對于產(chǎn)成?品，我們?集團根據(jù)?不同公司?的業(yè)務(wù)性?質(zhì)，制定?了相應(yīng)的?管理要求?。例如?輸送帶業(yè)?務(wù)，一般?產(chǎn)品都是?按需生產(chǎn)?，在接到?銷售訂單?后開始排?產(chǎn)，讓產(chǎn)?成品庫存?量保持在?非常低的?水平。輪?胎業(yè)務(wù)，?雖然做不?到按需生?產(chǎn)，但是?我們也是?在建立安?全庫存的?前提下，?盡可能降?低庫存和?周轉(zhuǎn)天數(shù)?。通過努?力，我們?的原材料?周轉(zhuǎn)天數(shù)?從原來的?____?天降低到?____?天，產(chǎn)成?品的周轉(zhuǎn)?天數(shù)也由?原來的_?___天?，降低到?____?天，這樣?大大減少?了資金占?用，提高?了資金使?用效率。?在應(yīng)收?賬款的管?理上，我?們有專門?的系統(tǒng)與?ERP系?統(tǒng)對接，?每個月定?時自動從?ERP系?統(tǒng)取數(shù)，?按不同銷?售渠道分?別計算出?應(yīng)收賬款?的周轉(zhuǎn)天?數(shù)?？刂?人員每月?對不同銷?售渠道的?周轉(zhuǎn)天數(shù)?波動情況?進行分析?。發(fā)現(xiàn)有?異常情況?，及時與?銷售部門?協(xié)調(diào)溝通?，以找到?應(yīng)對方案?，及時降?低周轉(zhuǎn)天?數(shù)。其?中，業(yè)績?最為突出?的是集團?下屬輪胎?公司配套?市場的應(yīng)?收賬款。?這個市場?的慣例賬?期一般都?比較長。?我們通過?努力，以?小幅折扣?換取更短?的收款期?限，付款?方式也從?商業(yè)承兌?改變?yōu)殂y?行承兌。?由于銀行?承兌的流?通性和變?現(xiàn)能力都?較商業(yè)承?兌大大提?高，這樣?一來，通?過背書和?貼現(xiàn)，我?們應(yīng)收賬?款的周轉(zhuǎn)?天數(shù)由原?來的__?__天大?幅縮短到?____?天。資金?的安全和?成本的節(jié)?約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超過小幅?折扣帶來?的損失，?這給企業(yè)?帶來了很?大的收獲?。對于?應(yīng)付賬款?，我們通?過周轉(zhuǎn)天?數(shù)與資金?預(yù)測相結(jié)?合的方式?進行控制?。每個月?我們都會?根據(jù)銷售?現(xiàn)金回流?預(yù)測、應(yīng)?付賬款周?轉(zhuǎn)天數(shù)需?求，結(jié)合?到期賬款?情況等做?出資金需?求計劃，?并相應(yīng)做?出最低成?本的籌資?計劃。另?一方面，?應(yīng)付賬款?的周轉(zhuǎn)天?數(shù)也是采?購部的關(guān)?鍵業(yè)績指?標(biāo)(KP?I)之一?。根據(jù)年?度計劃要?求，他們?會改善付?款條件和?方式，以?達(dá)到年度?的目標(biāo)。?目前，通?過采購部?的努力，?____?%的付款?方式能通?過承兌匯?票進行。?三、強?化運行成?本控制?在成本控?制方面，?我們主要?是從料、?工、費、?廢品率等?方面進行?嚴(yán)格管理?。我們密?切關(guān)注主?要原材料?的價格，?每月做出?價格趨勢?變動圖，?一旦發(fā)現(xiàn)?價格趨于?下降，我?們會及時?調(diào)低安全?庫存量，?反之，則?調(diào)高安全?庫存量，?從而降低?原材料成?本。對于?原材料消?耗，研發(fā)?部通過S?MS系統(tǒng)?及時錄入?最新的配?方，ER?P系統(tǒng)根?據(jù)原材料?標(biāo)準(zhǔn)價和?最新配方?，核算出?產(chǎn)品的標(biāo)?準(zhǔn)成本。?當(dāng)生產(chǎn)實?際消耗數(shù)?量輸入系?統(tǒng)后，?自動分析?出原材料?消耗的數(shù)?量差異和?配方調(diào)整?差異，以?供生產(chǎn)、?研發(fā)和財?務(wù)共同研?究，及時?加以控制?和調(diào)整。?對于維修?、動力等?主要加工?費，我們?每月跟蹤?產(chǎn)品的加?工費率變?動，一旦?發(fā)現(xiàn)異常?，及時要?求生產(chǎn)部?立找出原?因，制定?措施。對?于生產(chǎn)的?廢品率，?我們通過?先進的P?CS系統(tǒng)?，隨時掌?握在制品?、產(chǎn)成品?入庫數(shù)及?廢品情況?。質(zhì)控部?每天通報?每一批次?、班次的?廢品情況?，財務(wù)部?做出相應(yīng)?的成本分?析，并發(fā)?送相關(guān)部?門。通過?這些方式?，實現(xiàn)了?對成本的?有效控制?，廢品率?由原來的?____?%下降至?____?%，產(chǎn)品?的成本也?下降了_?___%?左右。?對于運輸?費用，我?們實行單?獨立項管?理。按照?費用性質(zhì)?，我們將?其區(qū)分為?變動費用?和固定費?用。對變?動費用部?分，我們?根據(jù)每種?車型的最?大運輸量?，制定每?次運輸?shù)?最佳裝載?方案，測?算出每批?運輸?shù)淖?低成本。?對固定費?用部分，?主要通過?嚴(yán)格的投?資控制，?來降低固?定費用。?對于市?場部費用?，也實行?單獨立項?管理。年?初高層市?場部管理?人員會配?合當(dāng)年銷?售的需要?核準(zhǔn)市場?部費用預(yù)?算。成本?控制員會?分項以內(nèi)?部訂單形?式錄入E?RP系統(tǒng)?。每次實?際發(fā)生費?用時，市?場部人員?需要先通?過EBP?軟件向市?場部管理?人員申請?批準(zhǔn)，一?旦獲批后?，系統(tǒng)自?動傳輸?shù)?ERP系?統(tǒng)并產(chǎn)生?采購申請?。當(dāng)采購?完成，系?統(tǒng)收貨并?完成發(fā)票?校驗后，?成本控制?員會按內(nèi)?部訂單分?項分析費?用的使用?情況，及?時和市場?部人員溝?通計劃執(zhí)?行情況，?以避免超?支出現(xiàn)。?對于其?他的費用?，我們一?般是以成?本中心為?單位來進?行控制。?每個成本?中心對當(dāng)?年的費用?做出詳細(xì)?的預(yù)算，?經(jīng)高層審?批后錄入?ERP系?統(tǒng)。每次?實際發(fā)生?費用時，?各部門人?員仍要經(jīng)?過嚴(yán)格的?EBP審?核系統(tǒng)的?批準(zhǔn)，一?旦獲批后?，系統(tǒng)自?動傳輸?shù)?ERP系?統(tǒng)并產(chǎn)生?采購申請?。當(dāng)采購?完成，系?統(tǒng)收貨并?完成發(fā)票?校驗后，?成本控制?員每個月?對各部?門費用使?用情況做?出差異分?析表。對?于超支項?目和部門?，財務(wù)部?要求其立?即采取措?施，在其?他項目上?將超支部?分彌補過?來。通過?這一系列?的嚴(yán)格控?制，讓每?一個人員?都有成本?控制的意?識，將企?業(yè)的管理?計劃深入?人心，成?為每一個?員工的關(guān)?鍵業(yè)績指?標(biāo)(KP?I)。?科學(xué)規(guī)范?、務(wù)實高?效的財務(wù)?管理，夯?實了企業(yè)?管理的基?礎(chǔ)，使企?業(yè)堵塞了?管理漏洞?、規(guī)避了?經(jīng)營風(fēng)險?、提高經(jīng)?濟效益、?增強了核?心競爭力?，為集團?的高速成?長提供了?強有力的?支撐和保?障。在未?來的發(fā)展?中，我們?將繼續(xù)創(chuàng)?新理念、?規(guī)范程序?、健全流?程，使集?團的財務(wù)?管理工作?實現(xiàn)更高?層次上的?跨越提升?，為華勤?集團打造?全球知名?的大型跨?國企業(yè)作?出更大的?貢獻!?2023?財務(wù)部門?年終總結(jié)?范文（三?）在上?級財務(wù)部?門的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)下，?以年初支?公司提出?的工作思?路為指導(dǎo)?，以提高?企業(yè)效益?為核心，?以增強企?業(yè)綜合競?爭力為目?標(biāo)，以成?本治理和?資金治理?為重點，?全面落實?預(yù)算治理?，強基礎(chǔ)?，抓規(guī)范?，實現(xiàn)了?全年業(yè)務(wù)?制度規(guī)范?化，經(jīng)營?治理科學(xué)?化，企業(yè)?效益化，?有力地推?動了支公?司財務(wù)治?理水平的?進一步提?高，充分?發(fā)揮了財?務(wù)治理在?企業(yè)治理?中的核心?作用?，F(xiàn)?將___?_公司財?務(wù)工作總?結(jié)如下：?一、主?要指標(biāo)完?成情況?1、固定?費用：_?___月?份累計完?成.5，?完成進度?計劃的1?17.2?，同比增?長27.?4，增加?支出23?1262?7.8。?2、三?項費用：?____?月份累計?完成.5?，完成進?度計劃的?136.?3，同比?降低10?.5，減?少支出1?7193?9.2。?3、內(nèi)?部利潤：?____?月份完成?-.__?__元，?較計劃進?度-__?__元增?虧___?_元。?二、以資?金治理為?契機，不?斷增強全?員的預(yù)算?治理意識?近年來?，隨著企?業(yè)精細(xì)化?治理水平?的不斷強?化，對財?務(wù)治理也?提出了更?高的要求?。我們以?此為契機?，根據(jù)財?務(wù)治理的?特點以及?財務(wù)治理?的需要，?及時出臺?了支公司?《固定費?用治理辦?法》、《?資金預(yù)算?治理辦法?》等一系?列相關(guān)制?度，從而?使每項工?作有計劃?、有落實?、有監(jiān)督?、有考核?。在費用?控制方面?，一是采?取定額包?干的方式?，將手機?費、電話?費、班站?所辦公費?、車輛油?料費、維?修費、線?路巡視費?等定額控?制，節(jié)約?歸已、超?支自負(fù)，?培養(yǎng)了職?工的節(jié)約?意識。二?是采取預(yù)?算審批的?方式，對?定額以外?的費用，?必須先層?層審批，?沒有審批?發(fā)生的費?用，一律?不予報銷?。在現(xiàn)金?預(yù)算方面?，為提高?現(xiàn)金預(yù)算?的準(zhǔn)確性?，在實際?支付時做?到，沒有?現(xiàn)金預(yù)算?項目的不?予支付，?超預(yù)算支?付標(biāo)準(zhǔn)的?不予支付?，中國電?力資料網(wǎng)?從而提高?了現(xiàn)金預(yù)?算意識。?在職工借?款還款方?面，規(guī)定?了借款必?須于發(fā)生?當(dāng)月還款?，確實起?到了降低?借款數(shù)額?，減少資?金占用，?避免呆帳?發(fā)生的積?極作用。?通過預(yù)算?治理這一?有效的治?理手段，?職工的規(guī)?范意識進?一步增強?，從而有?力地帶動?了財務(wù)其?他各項工?作的開展?。三、?以培訓(xùn)為?動力，不?斷提高財?會人員的?業(yè)務(wù)水平?隨著我?國經(jīng)濟建?設(shè)的不斷?發(fā)展，財?務(wù)會計工?作的側(cè)重?點和基本?點也在改?變，因此?財務(wù)會計?工作不能?停留在簡?單的算賬?、報賬等?會計核算?上，應(yīng)不?斷更新知?識，不斷?提高理論?水平。結(jié)?合本行業(yè)?財務(wù)工作?的特點，?認(rèn)真進行?工作總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗、查找?不足，保?證財務(wù)基?礎(chǔ)工作的?準(zhǔn)確、及?時、完整?，為領(lǐng)導(dǎo)?及時、準(zhǔn)?確、完整?的提供財?務(wù)信息。?最近幾?年，分公?司一直把?人員培訓(xùn)?視為企業(yè)?發(fā)展，增?強企業(yè)競?爭力的突?破口，財?務(wù)治理工?作同樣迫?切需要素?質(zhì)較高的?會計從業(yè)?人員，因?此我們根?據(jù)實際工?作的要求?，結(jié)合支?公司學(xué)分?制考核，?年初就制?定了培訓(xùn)?計劃，有?步驟有目?的的進行?培訓(xùn)。并?且于__?__月份?開始每周?三全員定?時參加分?公司財務(wù)?處舉辦的?新會計準(zhǔn)?則培訓(xùn)，?在___?_月份、?____?月份還分?別參加了?省公司和?國網(wǎng)公司?舉辦的新?會計準(zhǔn)則?培訓(xùn)班，?通過學(xué)習(xí)?，進一步?了解了公?司的各項?治理制度?，懂得了?企業(yè)財會?人員的工?作要求，?如何中國?電力資料?網(wǎng)更好地?做好基層?財務(wù)工作?等，進一?步激發(fā)了?干好財務(wù)?工作的主?動性與積?極性，并?且也為明?年年初即?將實施的?新準(zhǔn)則打?下了良好?的基礎(chǔ)，?四、以?考核為手?段，促進?財務(wù)基礎(chǔ)?治理水平?的提高?隨著企業(yè)?治理的進?一步深入?，財務(wù)的?治理職能?逐漸增強?。今年，?支公司為?加大責(zé)任?制考核力?度，保證?責(zé)任制的?____?，制定了?雙文明考?核辦法，?細(xì)化了各?項指標(biāo)和?日常工作?的考核。?在此基礎(chǔ)?上，我們?也加大了?財務(wù)基礎(chǔ)?工作建設(shè)?，從粘貼?票據(jù)、裝?訂憑證、?簽字齊全?、印章保?管等最基?礎(chǔ)的工作?抓起，認(rèn)?真審核原?始票據(jù)，?細(xì)化財務(wù)?報賬流程?。按照分?公司有關(guān)?通知精神?，我們又?成立了資?金風(fēng)險安?全檢查領(lǐng)?導(dǎo)組，具?體制定了?《資金治?理辦法》?、《貨幣?資金治理?辦法》、?《工資資?金治理辦?法》、《?工程資金?治理辦法?》等，將?內(nèi)控與內(nèi)?審相結(jié)合?，每月都?進行自查?、自檢工?作，逐步?完善了支?公司的財?務(wù)治理體?系。在?今年的財?務(wù)治理工?作中，最?重要的一?點就是借?助支公司?的考核體?系，采取?了工作質(zhì)?量與方針?目標(biāo)的考?核機制，?將治理的?要求與重?點，納入?工作質(zhì)量?與方針目?標(biāo)考核。?將費用預(yù)?算通過月?份考核與?工資掛鉤?，全面提?高了財務(wù)?核算質(zhì)量?，實事求?是的體現(xiàn)?財務(wù)經(jīng)營?成果，做?誠信納稅?單位。并?順利通過?每年一次?的所得稅?匯算檢查?以及國家?稅務(wù)總局?今年開展?了電力專?項檢查。?五、積?極參與企?業(yè)經(jīng)營治?理，搞好?公司財產(chǎn)?物資的清?查與盤點?隨著財?務(wù)治理職?能的日益?顯現(xiàn)，財?務(wù)治理參?與到企業(yè)?治理的方?方面面，?這其中包?括材料物?資的采購?和廢舊物?資的處理?等。為加?強對基層?站所各項?財產(chǎn)物資?的治理，?通過現(xiàn)場?清查