![2023行政部年終總結(jié)例文(3篇)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/2e6653d0fefcd4a32671b3c8e7c7a0a9/2e6653d0fefcd4a32671b3c8e7c7a0a91.gif)
![2023行政部年終總結(jié)例文(3篇)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/2e6653d0fefcd4a32671b3c8e7c7a0a9/2e6653d0fefcd4a32671b3c8e7c7a0a92.gif)
![2023行政部年終總結(jié)例文(3篇)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/2e6653d0fefcd4a32671b3c8e7c7a0a9/2e6653d0fefcd4a32671b3c8e7c7a0a93.gif)
![2023行政部年終總結(jié)例文(3篇)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/2e6653d0fefcd4a32671b3c8e7c7a0a9/2e6653d0fefcd4a32671b3c8e7c7a0a94.gif)
![2023行政部年終總結(jié)例文(3篇)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/2e6653d0fefcd4a32671b3c8e7c7a0a9/2e6653d0fefcd4a32671b3c8e7c7a0a95.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第8頁(yè)共8頁(yè)2023?行政部年?終總結(jié)例?文根據(jù)?____?年公司全?年工作計(jì)?劃,結(jié)合?本部門(mén)工?作實(shí)際,?現(xiàn)就一年?來(lái)行政人?事部工作?做如下匯?報(bào):回?顧___?_年,行?政人事部?緊跟市場(chǎng)?發(fā)展需求?,著重配?合分公司?、砼分公?司、項(xiàng)目?部,嚴(yán)格?落實(shí)公司?的各項(xiàng)工?作部署。?在行政?管理方面?落實(shí)規(guī)章?制度,加?強(qiáng)指導(dǎo);?人事管理?方面結(jié)合?公司崗位?實(shí)際,落?實(shí)人才本?地化需求?;后勤保?障上,及?時(shí)跟進(jìn)需?求,盡職?盡責(zé)。?一、__?__年人?事主要工?作公司?人事工作?在總經(jīng)理?帶領(lǐng)下,?緊跟戰(zhàn)略?調(diào)整步伐?,嚴(yán)格按?照公司要?求,完善?人員招聘?、培訓(xùn)、?使用等人?事相關(guān)工?作的規(guī)范?化與制度?化。(?1)人員?招聘是行?政人事部?人事管理?工作中的?重點(diǎn)。?____?年隨著公?司產(chǎn)能的?提升,工?作量加大?,技術(shù)人?員的招聘?難度加大?,為打破?僵局,行?政人事部?采用多元?化招聘手?段,建立?了合理的?招聘渠道?,目前保?持與泰興?人才網(wǎng)機(jī)?構(gòu)有往來(lái)?,免費(fèi)注?冊(cè)的招聘?網(wǎng)站有_?___個(gè)?,建立了?公司的招?聘和面試?管理流程?,初審符?合招聘崗?位要求的?簡(jiǎn)歷__?__余份?,通過(guò)初?試人員_?___余?人,入職?____?人。目?前仍在崗?位人數(shù)為?____?人。_?___年?人員招聘?、入職統(tǒng)?計(jì)表(?2)提高?員工綜合?素質(zhì),積?極展開(kāi)各?項(xiàng)培訓(xùn)?為了提高?員工的服?務(wù)意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?、創(chuàng)新意?識(shí),行政?人事部積?極開(kāi)展員?工培訓(xùn)工?作。對(duì)?入職員工?從企業(yè)文?化入手,?引導(dǎo)人員?完善入職?手續(xù)、部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)談?心熟悉崗?位要求、?行政人事?部明確公?司制度。?同時(shí),?通過(guò)進(jìn)行?各種類(lèi)型?的崗位培?訓(xùn)和技能?培訓(xùn),為?公司人員?更好的掌?握業(yè)務(wù)奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?___?_年培訓(xùn)?總體實(shí)施?情況統(tǒng)計(jì)?如下:?同時(shí)還組?織人員在?____?月份進(jìn)行?了兩次中?旭《執(zhí)行?力》、《?領(lǐng)導(dǎo)力》?培訓(xùn),更?提高了企?業(yè)的團(tuán)隊(duì)?精神及企?業(yè)凝聚力?。通過(guò)?培訓(xùn)使管?理人員提?高了管理?技巧、開(kāi)?闊了視野?。培訓(xùn)?出效益,?培訓(xùn)加速?了全體員?工思路的?不斷轉(zhuǎn)變?和創(chuàng)新。?(3)?員工入職?和社保管?理:以?前公司在?員工入職?方面比較?隨意,勞?動(dòng)合同未?及時(shí)簽訂?,導(dǎo)致存?在的后遺?癥不少。?今年通?過(guò)季度檢?查,把已?過(guò)合同期?的人全部?補(bǔ)簽了勞?動(dòng)合同,?對(duì)未辦理?社保的人?員統(tǒng)一進(jìn)?行了辦理?。(4?)在公司?總經(jīng)理指?導(dǎo)下,對(duì)?員工檔案?進(jìn)行嚴(yán)格?審查,對(duì)?于資料不?齊全的一?律要求補(bǔ)?齊全,并?結(jié)合人事?檔案管理?需求,對(duì)?現(xiàn)有人員?建立起電?子檔案。?一年來(lái)?,通過(guò)各?項(xiàng)任務(wù)完?成,逐步?提高了行?政人事部?在人事工?作的工作?標(biāo)準(zhǔn),并?結(jié)合公司?各項(xiàng)規(guī)定?制度,從?人員入職?開(kāi)始,使?用,培養(yǎng)?,完善公?司人事工?作中不足?,提升行?政人事依?法按章處?理人事及?其相關(guān)工?作能力。?二、_?___年?行政主要?工作_?___年?行政日常?管理、行?政后勤保?障為行政?人事部全?年工作主?線之一,?在管理上?強(qiáng)化制度?、在保障?上要質(zhì)量?。一年?來(lái)我們?cè)?行政方面?做了以下?幾方面工?作:(?1)根據(jù)?____?年管理工?作中存在?不足進(jìn)行?了相關(guān)制?度的完善?。在年?初,制訂?了《后勤?管理制度?》。緊?跟公司下?達(dá)的文件?、相關(guān)規(guī)?定、通知?及其要求?,加強(qiáng)規(guī)?章制度操?作的規(guī)范?性。(?2)根據(jù)?行政日常?工作的要?求,在_?___月?份我們拿?到了一級(jí)?資質(zhì),接?下來(lái)的組?織機(jī)構(gòu)代?碼證、勞?動(dòng)保障誠(chéng)?信評(píng)價(jià)等?級(jí)證,安?全生產(chǎn)許?可證,營(yíng)?業(yè)執(zhí)照等?證照進(jìn)行?了年檢,?通過(guò)一系?列公司證?照的年檢?,為全年?對(duì)外工作?的順利開(kāi)?展打下良?好的基礎(chǔ)?。(3?)認(rèn)真及?時(shí)配合公?司各部門(mén)?作好新辦?公大樓的?布置。?新辦公大?樓的文化?布置,網(wǎng)?絡(luò)光纖的?安裝,及?時(shí)展現(xiàn)了?公司的全?新貌。?(4)組?織安排公?司辦公會(huì)?議,提前?做好會(huì)場(chǎng)?布置,通?知與會(huì)人?員準(zhǔn)時(shí)參?加,在對(duì)?外招待會(huì)?上,我們?做到提前?采購(gòu)、起?早準(zhǔn)備,?會(huì)中茶水?服務(wù),會(huì)?后打掃場(chǎng)?地,有效?的保障了?我們對(duì)外?的接待水?平和接待?質(zhì)量。?(5)企?業(yè)文化建?設(shè)。企?業(yè)獨(dú)有的?企業(yè)文化?是企業(yè)向?心力的源?泉。_?___年?度以來(lái),?行政人事?部利用《?月計(jì)劃周?結(jié)果》,?加大企業(yè)?文化修整?及宣傳力?度,起到?了良好的?精神效果?,使全體?干部員工?出現(xiàn)了良?好的精神?風(fēng)貌,今?年-月份?制作了畫(huà)?冊(cè)、宣傳?片、形象?冊(cè)、安全?手冊(cè),更?進(jìn)一步的?完善企業(yè)?文化。?企業(yè)文化?不斷深化?是離不開(kāi)?廣大員工?的精誠(chéng)付?出和共同?管理的效?果,更離?不開(kāi)一個(gè)?能蘊(yùn)造和?發(fā)展此文?化的土壤?和適宜的?生存環(huán)境?,相信,?只要大家?共同努力?,國(guó)裕企?業(yè)文化的?內(nèi)涵將更?加深化…?…(6?)___?_年-月?份行政人?事部人員?進(jìn)行了全?面的調(diào)整?,面對(duì)新?環(huán)境和新?挑戰(zhàn),新?進(jìn)人員邊?學(xué)習(xí)邊摸?索,通過(guò)?不懈努力?,逐步掌?握并完善?了我們的?工作細(xì)節(jié)?,并在實(shí)?踐中不斷?查找工作?漏洞,發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決,?更好的為?其他部門(mén)?提供后勤?保障服務(wù)?。作為?行政人事?部,即是?公司綜合?管理部門(mén)?,也是公?司綜合保?障部門(mén),?在一年工?作中,雖?然行政人?事工作千?頭萬(wàn)緒,?大事能提?到桌面沒(méi)?幾件,但?是領(lǐng)導(dǎo)安?排各項(xiàng)事?務(wù)我們部?門(mén)人員堅(jiān)?決執(zhí)行到?位。回?顧___?_我們緊?張忙碌,?無(wú)怨無(wú)悔?,展望_?___我?們加足馬?力,充滿?信心,在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的.?帶領(lǐng)下,?只要我們?工作更加?細(xì)致點(diǎn)、?溝通多一?點(diǎn)、責(zé)任?心強(qiáng)一點(diǎn)?,我堅(jiān)信?____?年行政人?事部各項(xiàng)?工作會(huì)竹?竿拔節(jié)年?年高。?2023?行政部年?終總結(jié)例?文(二)?新的學(xué)?年,我們?學(xué)生會(huì)體?育部的工?作又是新?的開(kāi)始;?新開(kāi)始就?得有新的?形象.做?出新的成?績(jī)!回顧?上學(xué)年,?我們體育?部工作認(rèn)?真、成績(jī)?可佳;展?望新學(xué)年?,我們要?再接再厲?把體育部?的工作做?得更好。?體育部職?責(zé):體育?部要正確?了解我校?情況,結(jié)?合我校的?實(shí)際情況?一切從實(shí)?際出發(fā),?組織全校?學(xué)生開(kāi)展?體育活動(dòng)?認(rèn)真完成?校團(tuán)委領(lǐng)?導(dǎo)所布置?的任務(wù),?虛心接受?校團(tuán)委領(lǐng)?導(dǎo)的考核?.檢查和?批評(píng),加?強(qiáng)部門(mén)與?部門(mén)之間?的合作,?充分開(kāi)展?我校的各?項(xiàng)體育活?動(dòng)。在?這一學(xué)年?里,我們?體育部的?工作也有?了新的面?貌,我們?體育部的?工作主要?在以下幾?個(gè)方面進(jìn)?行:1?.校學(xué)生?會(huì)的招新?工作:?在___?_月份體?育部參與?了迎接新?生的值班?工作以及?對(duì)副部的?考核工作?,也正式?確定了副?部人員,?并對(duì)他們?進(jìn)行了培?訓(xùn)和指導(dǎo)?,讓他們?更加熟悉?體育部的?日常工作?,更懂得?承擔(dān)自己?的責(zé)任;?然后,體?育部部分?成員參與?了迎新晚?會(huì)工作組?,這是對(duì)?他們自身?能力的鍛?煉,同時(shí)?也促進(jìn)了?與其他部?門(mén)的交流?和團(tuán)結(jié)合?作能力;?最后,完?成了對(duì)新?生的招新?宣傳工作?,讓新生?了解校學(xué)?生會(huì),了?解體育部?。2.?體育部的?日常工作?:__?__月份?,我們?yōu)?學(xué)生會(huì)體?育部招了?一批新的?血液,我?們讓干事?們?cè)谳^短?的時(shí)間內(nèi)?學(xué)會(huì)怎樣?完成部門(mén)?的日常工?作,包括?查早操和?體育館值?班。讓他?們了解了?有關(guān)早操?的注意事?項(xiàng),每天?早起去各?院查操,?統(tǒng)計(jì)各個(gè)?班級(jí)每天?及一學(xué)年?以來(lái)的做?操情況,?例如出勤?率、曠操?人及其?次數(shù)等,?并在早操?結(jié)束后由?副部統(tǒng)計(jì)?早操掛科?名單;同?時(shí)也教他?們?cè)鯓釉?體育館值?班,體育?館的日常?值班主要?是對(duì)前來(lái)?體育館打?球的師生?及校外人?員進(jìn)行登?記收費(fèi)和?對(duì)外來(lái)人?員進(jìn)行詢?問(wèn)登記。?有時(shí)還?會(huì)協(xié)助體?育課部老?師完成一?些校級(jí)體?育活動(dòng)的?舉辦,如?校迎新籃?球賽、校?羽毛球賽?、校排球?賽和校運(yùn)?動(dòng)會(huì)等賽?事。3?.配合學(xué)?生會(huì)其他?部門(mén)的工?作:體?育部在協(xié)?調(diào)部與部?之間的關(guān)?系時(shí)是以?加強(qiáng)部門(mén)?與部門(mén)之?間的合作?與友誼為?原則,本?著相互理?解、相互?學(xué)習(xí)的宗?旨,遇到?事情相互?幫助,互?相商量處?理,共同?進(jìn)步,共?同發(fā)展。?在協(xié)調(diào)?部門(mén)與主?席團(tuán)關(guān)系?時(shí)做到:?認(rèn)真服從?主席團(tuán)的?指揮,全?力完成主?席團(tuán)所布?置的任務(wù)?,積極開(kāi)?展工作,?有事向主?席團(tuán)匯報(bào)?。本學(xué)?期,學(xué)生?會(huì)舉辦了?一系列的?大型活動(dòng)?,在活動(dòng)?中都能看?到體育部?成員身影?。高雅藝?術(shù)進(jìn)校園?活動(dòng)、學(xué)?校招聘會(huì)?、后勤經(jīng)?理座談會(huì)?、?!??19”活?動(dòng)、校團(tuán)?學(xué)兩代會(huì)?、唱聊會(huì)?等活動(dòng),?我們體育?部都有副?部或干事?的參與去?配合其他?部門(mén)一起?完成工作?。以上?就是體育?部本學(xué)期?的工作,?誠(chéng)切希望?體育部能?真正起到?活躍學(xué)校?體育文化?活動(dòng)的作?用,為同?學(xué)們撐起?一片快樂(lè)?的藍(lán)天!?202?3行政部?年終總結(jié)?例文(三?)作為?____?公司的行?政文員,?現(xiàn)將我這?一周以來(lái)?的工作作?如下總結(jié)?一、踏?實(shí)的工作?態(tài)度:?一年來(lái),?我堅(jiān)持工?作踏實(shí),?任勞任怨?,自覺(jué)維?護(hù)公司企?業(yè)形象,?妥善地做?好本職工?作,盡量?避免工作?中出現(xiàn)任?何紕漏。?行政文?員是屬于?服務(wù)性質(zhì)?的工作,?且比較繁?雜。(?1)每天?我都認(rèn)真?做好各項(xiàng)?服務(wù)工作?,以保障?業(yè)務(wù)部、?單證部、?船務(wù)部、?財(cái)務(wù)部及?設(shè)計(jì)部門(mén)?工作的正?常開(kāi)展。?(2)?文員日常?的工作內(nèi)?容比較瑣?碎,需要?細(xì)心、謹(jǐn)?慎,且不?能疏忽大?意,更不?能馬虎潦?草。(?3)在行?政部經(jīng)理?MAY的?指導(dǎo)下,?建立當(dāng)日?備忘錄。?我將當(dāng)天?的工作列?入到備忘?錄里,一?項(xiàng)一項(xiàng)的?去完成,?以免出現(xiàn)?遺漏現(xiàn)象?。二、?盡心盡責(zé)?,做好行?政人事工?作:認(rèn)真?做好本職?工作和日?常事務(wù)性?工作,協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)保?持良好的?工作秩序?和工作環(huán)?境,使各?項(xiàng)檔案管?理日趨正?規(guī)化、規(guī)?范化。同?時(shí)做好后?勤服務(wù)工?作,讓領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們避免后?顧之憂,?在部門(mén)經(jīng)?理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下,?積極、主?動(dòng)的做好?本部門(mén)日?常內(nèi)務(wù)工?作。1?、日常接?待工作:?接打電話?時(shí),使用?文明語(yǔ)言?,說(shuō)話和?氣、熱情?,禮貌地?接待工廠?及國(guó)外客?戶來(lái)訪人?員,對(duì)于?遇到相關(guān)?問(wèn)題來(lái)咨?詢或者要?求幫助的?人員,我?都會(huì)盡我?所知給予?解答或及?時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給?予解決。?2、物?資管理工?作:制定?公司日常?辦公用品?購(gòu)入和領(lǐng)?用表,做?好物資的?領(lǐng)用管理?,根據(jù)部?門(mén)領(lǐng)用情?況,進(jìn)行?領(lǐng)用登記?。3、?文件管理?工作:根?據(jù)工作需?要,隨時(shí)?制作各類(lèi)?表格、文?檔等,同?時(shí)完成各?部門(mén)交待?打印、掃?描、復(fù)印?的文件等?,對(duì)公司?所發(fā)放_(tái)?___、?文件做到?及時(shí)上傳?下達(dá)。?4、人事?檔案管理?工作:將?在職員工?和離職員?工檔案進(jìn)?行分類(lèi)存?檔,并做?掃描電子?存檔,新?員工評(píng)定?表按年度?排序裝訂?成冊(cè)保存?等。5?、招聘工?作:查收?郵件閱讀?簡(jiǎn)歷,預(yù)?約安排應(yīng)?聘人員進(jìn)?行經(jīng)理面?試以及總?經(jīng)理復(fù)試?。6、?商務(wù)會(huì)議?及展會(huì)行?程安排工?作:制定?出差計(jì)劃?表,預(yù)訂?國(guó)內(nèi)、國(guó)?際機(jī)票和?酒店,確?保出差人?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2031年中國(guó)鍛造熱擠壓用感應(yīng)加熱設(shè)備行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)警告燈行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年蓋諾真項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年樓梯電燈開(kāi)關(guān)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年旋轉(zhuǎn)發(fā)電手電筒項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年帶EL背光源鍵盤(pán)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)印鐵桶行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年刃銑刀項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)HDPE大口徑纏繞管生產(chǎn)線數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年首飾包裝物項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 《加油站安全管理培訓(xùn)課件》
- (一模)烏魯木齊地區(qū)2025年高三年級(jí)第一次質(zhì)量語(yǔ)文試卷(含答案)
- 2024年第四季度 國(guó)家電網(wǎng)工程設(shè)備材料信息參考價(jià)
- 1.北京的春節(jié) 練習(xí)題(含答案)
- 抗震支架安裝工程施工方案范文
- 2025年中煤科工集團(tuán)北京華宇工程限公司中層干部公開(kāi)招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- GB/T 17145-2024廢礦物油回收與再生利用導(dǎo)則
- 人教版小學(xué)英語(yǔ)單詞表(按首字母排列)
- GB/T 45006-2024風(fēng)電葉片用纖維增強(qiáng)復(fù)合材料拉擠板材
- 婦科常見(jiàn)病的護(hù)理常規(guī)
- 《銀行案件防控培訓(xùn)》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論