總經(jīng)理半年工作總結(jié)講話模板（2篇）

第15頁共15頁總經(jīng)理半?年工作總?結(jié)講話模?板作為?公司的總?經(jīng)理、法?人代表，?也在認(rèn)真?地總結(jié)個(gè)?人一年來?的學(xué)習(xí)和?工作，通?過回顧，?歸納為以?下幾個(gè)方?面，向組?織和同志?們作一匯?報(bào)。一?、努力學(xué)?習(xí)，不斷?提高領(lǐng)導(dǎo)?水平和業(yè)?務(wù)能力?企業(yè)是社?會(huì)的細(xì)胞?。要使企?業(yè)在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件?下的激烈?競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)?展壯大，?就得不斷?學(xué)習(xí)，經(jīng)?常掌握_?___路?線方針、?法規(guī)政策?。一年來?，我努力?學(xué)習(xí)__?__和_?___，?學(xué)習(xí)__?__、中?央經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議精?神，學(xué)習(xí)?省、市、?縣的相關(guān)?政策規(guī)定?，并且認(rèn)?真地記寫?學(xué)習(xí)筆記?____?多字。力?爭(zhēng)使自己?能夠較多?地了解和?掌握黨和?政府的經(jīng)?濟(jì)政策，?了解市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)。其?次是努力?學(xué)習(xí)與企?業(yè)經(jīng)營(yíng)有?關(guān)的法律?法規(guī)，如?《合同法?》、《勞?動(dòng)法》和?新頒布的?《勞動(dòng)合?同法》。?第三就?是學(xué)習(xí)與?經(jīng)營(yíng)有關(guān)?的業(yè)務(wù)知?識(shí)，尤其?是企業(yè)管?理方面的?知識(shí)，如?財(cái)務(wù)管理?、勞資管?理、超市?管理、現(xiàn)?代物流模?式等。?學(xué)習(xí)方法?，一是從?書本上學(xué)?，讀原著?，全面領(lǐng)?會(huì)精神實(shí)?質(zhì)。二是?向業(yè)務(wù)內(nèi)?行學(xué)習(xí)，?帶著企業(yè)?存在的問?題向其他?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們請(qǐng)教?，通過探?討、交流?的方式，?達(dá)到解決?問題、提?高業(yè)務(wù)知?識(shí)的目的?。三是主?動(dòng)參加單?位組織的?集中學(xué)習(xí)?，共同學(xué)?習(xí)，一起?討論。四?是積極參?加省、市?、縣主管?部門舉辦?的培訓(xùn)會(huì)?，今年在?縣內(nèi)，我?公司參與?舉辦的培?訓(xùn)會(huì)有三?次，省、?市主管部?門組織外?出參加培?訓(xùn)會(huì)兩次?。通過多?種形式的?學(xué)習(xí)，開?闊了眼界?，增長(zhǎng)了?見識(shí)，提?高了水平?，增強(qiáng)了?能力。?二、竭盡?全力，抓?緊落實(shí)“?萬村千鄉(xiāng)?市場(chǎng)工程?”國(guó)家?商務(wù)部實(shí)?施“萬村?千鄉(xiāng)市場(chǎng)?工程”，?目的是解?決農(nóng)民消?費(fèi)“不安?全、不實(shí)?惠、不方?便”的問?題，把現(xiàn)?代流通理?念引入農(nóng)?村，為社?會(huì)主義新?農(nóng)村建設(shè)?做貢獻(xiàn)。?我公司作?為實(shí)施企?業(yè)之一，?借此良機(jī)?，發(fā)展壯?大自己，?可以說是?千載難逢?。對(duì)此，?我始終高?度重視，?放在各項(xiàng)?工作的首?位來安排?。一是?請(qǐng)求__?__局的?領(lǐng)導(dǎo)出面?協(xié)調(diào)，聯(lián)?系___?_縣、_?___縣?、___?_區(qū)__?__個(gè)縣?區(qū)的商務(wù)?主管部門?，密切關(guān)?系，爭(zhēng)取?支持，確?保我公司?能夠順利?進(jìn)入外縣?區(qū)發(fā)展改?造加盟店?。二是組?織精兵強(qiáng)?將，領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?帶隊(duì)，分?組劃片，?深入村組?開展工作?。三是按?照省、市?商務(wù)主管?部門的規(guī)?定和要求?，舍得投?入人力物?力，做扎?實(shí)細(xì)致的?工作，扶?持加盟店?的改造，?指導(dǎo)加盟?店規(guī)范。?四是安排?專人專車?，巡回檢?查指導(dǎo)，?提出合理?的意見和?建議，保?持干凈整?潔的店容?店貌，促?使商品分?類陳列，?擺放整齊?。五是_?___次?舉辦加盟?店店長(zhǎng)和?直營(yíng)超市?員工培訓(xùn)?會(huì)，宣傳?政策，加?強(qiáng)溝通，?提高業(yè)務(wù)?水平和守?法經(jīng)營(yíng)意?識(shí)。今年?我公司共?發(fā)展加盟?店___?_戶，其?中上半年?經(jīng)省、市?驗(yàn)收合格?____?戶，得到?國(guó)家扶持?資金__?__萬元?。下半年?上報(bào)待批?____?戶，據(jù)分?析，將會(huì)?比上半年?驗(yàn)收合格?的戶數(shù)更?多。尤?其是在_?___縣?發(fā)展加盟?店的問題?上，上半?年，我和?大多數(shù)同?志一樣，?覺得山高?路遠(yuǎn)，有?畏難情緒?，委托_?___縣?商務(wù)局安?排人員，?代為實(shí)施?。下半年?，我認(rèn)識(shí)?到這樣做?，不僅不?符合政策?規(guī)定，也?使我公司?應(yīng)得的合?理收入受?到損失，?經(jīng)過反復(fù)?地分析考?慮，激烈?地思想斗?爭(zhēng)，最終?下決心自?己去做。?我將這一?想法提到?班子會(huì)上?討論，各?位成員起?初也有顧?慮，經(jīng)過?分析研究?，最后還?是一致同?意自己直?接來做。?僅這一項(xiàng)?，下半年?我們就可?以多收入?____?多萬元。?三、加?強(qiáng)物流配?送，提供?周到服務(wù)?物流配?送是實(shí)施?“萬村千?鄉(xiāng)市場(chǎng)工?程”的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，?隨著我公?司實(shí)施區(qū)?域不斷擴(kuò)?大，加盟?店的發(fā)展?戶數(shù)連續(xù)?增加，直?營(yíng)超市一?個(gè)接一個(gè)?地建成開?業(yè)，物流?配送中心?的業(yè)務(wù)量?迅速增長(zhǎng)?，必須采?取措施予?以加強(qiáng)。?一是增添?了___?_輛新車?，招聘了?____?名司機(jī)和?業(yè)務(wù)人員?，直接從?人力物力?上予以加?強(qiáng)。二是?劃分片區(qū)?，詳細(xì)制?定配送路?線，實(shí)行?電話訪銷?，按訪銷?計(jì)劃送貨?，提高配?送效率。?三是加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，___?_名會(huì)計(jì)?分單位負(fù)?責(zé)結(jié)算，?建立了嚴(yán)?格的管理?制度，完?善了票據(jù)?傳遞程序?，實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)電算?化，迅速?準(zhǔn)確地完?成購進(jìn)銷?出結(jié)算。?四是加強(qiáng)?對(duì)配送人?員的管理?，教育這?些同志不?斷改善服?務(wù)態(tài)度。?凡是接到?加盟店的?投訴電話?，我一定?要查明事?情原因，?采取措施?整改。五?是認(rèn)識(shí)到?位，明確?規(guī)定，凡?是我公司?配送的商?品，實(shí)行?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?最低價(jià)，?切實(shí)做到?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，讓利于?廣大群眾?。這是各?項(xiàng)措施中?最為重要?的一條。?四、謀?求發(fā)展，?新建鄉(xiāng)村?直營(yíng)超市?從企業(yè)?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展利益考?慮，必須?克服物流?配送中心?批發(fā)商品?過程中受?制于人的?弊端，選?擇合適的?經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)?，建設(shè)一?批直營(yíng)超?市，發(fā)展?自己的零?售終端企?業(yè)，建立?與物流配?送中心相?匹配的商?業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)?絡(luò)，給企?業(yè)發(fā)展壯?大打下一?個(gè)良好的?基礎(chǔ)，是?我公司投?資建設(shè)鄉(xiāng)?村直營(yíng)超?市的根本?出發(fā)點(diǎn)，?也是合理?使用國(guó)家?扶持資金?的正確選?擇。這一?想法得到?省、市、?縣商務(wù)主?管部門領(lǐng)?導(dǎo)的充分?肯定。_?___政?府還把這?一計(jì)劃寫?進(jìn)了《_?___政?府工作報(bào)?告》，作?為的__?__政府?投資發(fā)展?計(jì)劃。?從___?_月起，?我公司就?開始了這?一計(jì)劃的?實(shí)施。一?是選擇人?氣較旺的?鄉(xiāng)村，在?具體地點(diǎn)?上又必須?做到位于?繁華街區(qū)?。村級(jí)超?市還比較?容易做到?，鄉(xiāng)級(jí)超?市就比較?困難了。?我們迎難?而上，主?動(dòng)爭(zhēng)取，?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?，密切關(guān)?系，還是?做到了這?一要求，?已經(jīng)開業(yè)?和正在建?設(shè)的__?__個(gè)鄉(xiāng)?級(jí)超市全?都在繁華?街區(qū)。二?是盡可能?降低成本?，采取租?賃房屋加?以改造，?租賃空院?和空閑非?耕地自建?輕鋼龍骨?彩瓦結(jié)構(gòu)?的輕型房?屋，都有?效地降低?了辦店成?本。三是?建成一個(gè)?，開業(yè)一?個(gè)，盡快?發(fā)揮資金?效益。目?前已經(jīng)開?業(yè)的直營(yíng)?超市經(jīng)營(yíng)?情況還比?較理想，?我公司今?年實(shí)現(xiàn)的?利潤(rùn)主要?來自這些?鄉(xiāng)村直營(yíng)?超市。?五、民主?決策，發(fā)?揮集體智?慧我公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子有__?__名成?員，職數(shù)?較多，要?使這樣一?個(gè)大班子?能夠齊心?協(xié)力，團(tuán)?結(jié)共事，?凡事民主?決策，吸?收各方意?見，發(fā)揮?集體智慧?，是至為?重要的一?個(gè)方面。?我作為班?長(zhǎng)，對(duì)此?有清醒地?認(rèn)識(shí)。凡?涉及到項(xiàng)?目選點(diǎn)、?開發(fā)投資?、財(cái)務(wù)管?理、資金?籌措、大?宗商品采?購、員工?工資調(diào)整?、重要工?作安排等?等事項(xiàng)，?均提交領(lǐng)?導(dǎo)會(huì)研究?決定，一?時(shí)吃不準(zhǔn)?、定不了?的事情，?根據(jù)同志?們提出的?疑問，再?做考察調(diào)?研，反復(fù)?上會(huì)研究?，直到統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，?作出最終?決定。重?大事項(xiàng)的?決定，還?請(qǐng)部門負(fù)?責(zé)人和業(yè)?務(wù)骨干參?加，廣泛?聽取意見?，力求決?策正確。?同時(shí)，?加強(qiáng)與省?、市、縣?主管上級(jí)?的聯(lián)系，?自覺請(qǐng)示?匯報(bào)，聽?取意見，?接受指導(dǎo)?，爭(zhēng)取支?持，獲得?幫助。正?是因?yàn)楣?理民主，?決策透明?，才使得?領(lǐng)導(dǎo)班子?團(tuán)結(jié)，部?門關(guān)系協(xié)?調(diào)，職工?心齊勁弘?，上下支?持有力，?在公司內(nèi)?部創(chuàng)造了?和諧發(fā)展?的良好氛?圍?？?經(jīng)理半年?工作總結(jié)?講話模板?（二）?____?年是公司?“二五規(guī)?劃”的第?二年頭，?也是公司?發(fā)展轉(zhuǎn)型?的重要階?段，更是?公司繼往?開來的一?個(gè)重要轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，黃?埔新溪二?期___?_棟30?層的高層?住宅順利?封頂了!?這是新民?人的全新?的紀(jì)錄!?在業(yè)務(wù)拓?展方面比?如房地產(chǎn)?、施工、?監(jiān)理等都?有收獲：?從化__?__項(xiàng)目?，造價(jià)約?____?萬的公路?施工項(xiàng)目?、從化溫?泉村__?__畝地?塊的房地?產(chǎn)項(xiàng)目、?黃埔87?中造價(jià)約?____?萬的監(jiān)理?項(xiàng)目。隨?著公司業(yè)?務(wù)的發(fā)展?，上半年?公司在資?金方面承?受了很大?的壓力，?常言說得?好，公司?大發(fā)展就?會(huì)有大困?難，小發(fā)?展就會(huì)面?臨小困難?，只有不?發(fā)展才不?會(huì)有困難?，所以公?司總經(jīng)辦?領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用?智慧和行?動(dòng)克服前?進(jìn)路上的?一切障礙?，乘風(fēng)破?浪勝利地?到達(dá)成功?的彼岸，?所以今天?這個(gè)半年?度總結(jié)會(huì)?很及時(shí)很?重要，是?一個(gè)反思?總結(jié)和謀?劃未來的?大會(huì)，希?望大家在?會(huì)后全力?學(xué)習(xí)和_?___，?帶領(lǐng)各自?團(tuán)隊(duì)全面?完成年初?制訂的目?標(biāo)任務(wù)。?一、_?___上?半年公司?工作總結(jié)?：（一?）施工方?面（1?）上半年?在建項(xiàng)目?總產(chǎn)值：?____?萬元（?2）竣工?項(xiàng)目產(chǎn)值?：___?_萬從?化二標(biāo)游?泳池：建?筑面積_?___平?方米，總?造價(jià)__?__萬元?，今年上?半年完成?產(chǎn)值__?__%（?____?萬元），?累計(jì)完成?____?%總產(chǎn)值?達(dá)___?_萬元?從化項(xiàng)目?在__?__年上?半年從化?項(xiàng)目部的?主要工作?任務(wù)是：?已完工程?的總體驗(yàn)?收、結(jié)算?及資料整?理，把剩?余工程游?泳場(chǎng)完成?。在項(xiàng)目?全體人員?的共同努?力下，順?利完成上?半年的工?作（總產(chǎn)?值約__?__萬）?，在上?半年著重?于成本控?制。重新?選用施工?班組，施?工單價(jià)盡?可能低。?具體表現(xiàn)?在一期間?墻及游泳?池瓦工班?組的選用?上。工程?量較少樓?層高、施?工難度大?，相當(dāng)部?分都是高?空作業(yè);?游泳場(chǎng)主?體施工過?程中，充?分利用舊?材料，盡?量減少周?轉(zhuǎn)材料開?支，游泳?場(chǎng)主體結(jié)?構(gòu)已完成?，從結(jié)構(gòu)?的觀感來?看質(zhì)量還?算比較好?，沒有出?現(xiàn)明顯缺?陷外觀良?好，有效?協(xié)調(diào)解決?施工班組?的合理訴?求，克服?困難，順?利把游泳?場(chǎng)結(jié)構(gòu)完?成;并且?每月組織?活動(dòng)一次?，加強(qiáng)員?工之間的?了解與溝?通、增強(qiáng)?員工的凝?聚力。?____?項(xiàng)目_?___二?期項(xiàng)目±?0.00?以上主體?工程于_?___年?____?月___?_日正式?開工，主?體工程于?____?年___?_月__?__日完?成封頂，?在___?_年__?__月_?___日?完成一-?十七層構(gòu)?實(shí)體檢測(cè)?。磚砌體?工程在_?___年?____?月___?_日完成?至26層?;地下室?負(fù)一層和?負(fù)二層墻?柱面水泥?砂漿抹灰?完成__?__%，?第一遍扇?灰完成_?___%?。上部結(jié)?構(gòu)完成了?第六層水?泥砂漿抹?灰，發(fā)電?機(jī)排煙管?完成了_?___%?。2-2?0層磚墻?水電消防?線盒及線?管安裝完?成;2-?6層戶內(nèi)?配電箱及?弱電箱的?安裝接管?完成;2?-6層電?梯間消防?箱及加壓?送風(fēng)口底?框的安裝?完成;根?據(jù)施工總?進(jìn)度計(jì)劃?，水泥砂?漿抹灰工?期有滯后?，應(yīng)重新?策劃，把?滯后的工?期搶回來?。新溪二?期項(xiàng)目累?計(jì)完成總?產(chǎn)值為_?___萬?元。水?電項(xiàng)目?進(jìn)入__?__年上?半年的下?半段，新?溪項(xiàng)目室?內(nèi)開始磚?砌體的施?工，水電?、消防方?面的工作?也進(jìn)入到?室內(nèi)墻身?線盒及線?管的安裝?，在質(zhì)?量方面保?證了每種?線盒的安?裝高度滿?足圖紙的?要求及橫?平豎直的?觀感要求?，但水電?班組在與?磚砌體班?組的配合?上存在不?足的地方?，例如墻?身在沒有?頂磚的情?況下水電?工人就開?始打鑿墻?身，影響?磚砌體的?質(zhì)量，當(dāng)?發(fā)現(xiàn)這種?情況后，?主管領(lǐng)導(dǎo)?一方面督?促磚砌體?班組在滿?足時(shí)間要?求的情況?下盡快安?排人手進(jìn)?行頂磚，?另一方面?則嚴(yán)格要?求水電班?組在沒有?頂磚的情?況下禁止?打鑿墻身?，收到成?效保證了?工程質(zhì)量?。在材?料方面的?控制工作?，主管領(lǐng)?導(dǎo)基本做?到每種水?電材料都?進(jìn)行計(jì)算?及采購統(tǒng)?計(jì)，每張?材料采購?單都由自?己開給采?購員，在?保證材料?供應(yīng)不影?響進(jìn)度的?情況下，?杜絕浪費(fèi)?材料的現(xiàn)?象。水?電資料方?面的工作?，主管領(lǐng)?導(dǎo)與項(xiàng)目?部資料員?緊密配合?，預(yù)埋方?面的資料?工作與進(jìn)?度相配合?，得到了?監(jiān)理的肯?定。_?___年?上半年，?在從化水?利學(xué)院一?、二期水?電方面的?工作主要?是一期的?機(jī)電結(jié)算?書的制定?工作、一?期增加弱?電設(shè)備、?室外光纖?的報(bào)價(jià)及?二期游泳?池項(xiàng)目增?加消防水?炮系統(tǒng)的?報(bào)價(jià)工作?，主管領(lǐng)?導(dǎo)都能與?經(jīng)營(yíng)部相?互溝通、?緊密配合?，按時(shí)按?要求完成?。（二?）經(jīng)營(yíng)方?面（1?）項(xiàng)目產(chǎn)?值進(jìn)度款?的申報(bào)?上半年主?要在建項(xiàng)?目有黃埔?新溪項(xiàng)目?和從化游?泳池項(xiàng)目?，二個(gè)項(xiàng)?目向業(yè)主?申報(bào)產(chǎn)值?達(dá)___?_萬，業(yè)?主申批到?位工程款?約___?_萬。?小游園項(xiàng)?目于__?__年申?請(qǐng)___?_萬工程?款，業(yè)主?于今年_?___月?支付__?__萬，?累計(jì)支付?工程款_?___萬?。（2?）項(xiàng)目預(yù)?結(jié)算工作?上半年?本部門進(jìn)?行了三個(gè)?項(xiàng)目的增?加預(yù)算，?增加預(yù)算?工程造價(jià)?為___?_萬，其?中：新溪?地下室擴(kuò)?建增加預(yù)?算___?_萬元;?從化A1?3、食堂?增加室外?道路__?__萬元?。黃埔?小游園結(jié)?算（__?__萬）?今年__?__月送?至監(jiān)理公?司審核，?監(jiān)理公司?于今年_?___月?____?日審核_?___萬?。（三?）監(jiān)理方?面（1?）___?_上半年?三分部共?有在建監(jiān)?理項(xiàng)目_?___項(xiàng)?，分別為?：廣東青?年干部學(xué)?院新校區(qū)?一期工程?、大田花?園工程、?天普藥業(yè)?動(dòng)物房。?新建項(xiàng)目?____?項(xiàng)：八十?七中學(xué)生?宿舍及飯?堂（目前?未開工）?。后序配?合項(xiàng)目_?___項(xiàng)?：86中?曲棍球場(chǎng)?改造（監(jiān)?理費(fèi)尾款?收?。?、?石化路道?路升級(jí)工?程（監(jiān)理?費(fèi)尾款收?取）、黃?埔區(qū)雨污?分流工程?六標(biāo)段（?項(xiàng)目竣工?驗(yàn)收、收?尾階段其?他監(jiān)理工?作及監(jiān)理?費(fèi)收取）?。（2?）監(jiān)理費(fèi)?收取情況?：至目前?為止，監(jiān)?理費(fèi)已收?取___?_萬元，?占總額的?____?%（其中?本年度上?半年收取?____?萬元，占?總額的_?___%?）。（?四）房地?產(chǎn)方面?在___?_年的上?半年，在?金華興業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)以?及全體員?工的共同?努力下，?主要取得?了兩方面?階段性的?成果：?1）取得?首個(gè)地塊?項(xiàng)目-于?____?年___?_月__?__日（?星期一）?上午在廣?州琛博拍?賣行以_?___萬?元競(jìng)得“?舊天湖地?段從化干?部療養(yǎng)院?”項(xiàng)目，?實(shí)現(xiàn)實(shí)體?性投資項(xiàng)?目的質(zhì)量?飛躍;?2）各項(xiàng)?工作有效?的開展和?推進(jìn)，目?前經(jīng)驗(yàn)正?逐漸積累?、沉淀，?有望快速?、穩(wěn)定的?進(jìn)入發(fā)展?軌道。正?在跟進(jìn)的?項(xiàng)目如下?：（1?）“從化?干部療養(yǎng)?院”項(xiàng)目?金華興?業(yè)公司于?____?年___?_月__?__日（?星期一）?上午在廣?州琛博拍?賣行以_?___萬?元競(jìng)得該?標(biāo)的，該?地塊投資?測(cè)算、具?體投資操?作分析將?于___?_月份內(nèi)?完成，作?為項(xiàng)目投?資方向參?考。（?2）__?__地塊?項(xiàng)目跟進(jìn)?迎賓大?道項(xiàng)目作?為金華興?業(yè)一直以?來關(guān)注的?重中之重?，在過去?的半年時(shí)?間里，主?要完成保?障房轉(zhuǎn)商?住用地的?審批跟進(jìn)?、項(xiàng)目取?地策略總?體策劃研?究以及征?地（供地?指標(biāo)）審?批手續(xù)正?在跟進(jìn)。?（3）?____?村項(xiàng)目?據(jù)該項(xiàng)目?的旅游屬?性，參考?東部華僑?城案例，?對(duì)項(xiàng)目發(fā)?展方向作?總體策劃?，并通過?搜集關(guān)于?東部華僑?城資料（?茵特拉根?酒店等）?資料，對(duì)?項(xiàng)目總體?定位、投?資進(jìn)行研?究。其中?主要研究?內(nèi)容為兩?方面：①?該項(xiàng)目（?____?畝）土地?招拍掛相?關(guān)流程，?以及租賃?部分如何?承接利用?;②項(xiàng)目?定位以及?發(fā)展方向?、發(fā)展設(shè)?計(jì)建議。?（4）?____?項(xiàng)目主?要關(guān)注村?留用地項(xiàng)?目、小產(chǎn)?權(quán)項(xiàng)目相?關(guān)政策以?及銷售相?關(guān)環(huán)節(jié)及?技巧。期?間已就本?項(xiàng)目的初?步設(shè)計(jì)與?設(shè)計(jì)院接?觸，并通?過多次內(nèi)?部研究后?形成初步?規(guī)劃效果?圖等，為?項(xiàng)目合作?開發(fā)做準(zhǔn)?備。目前?因項(xiàng)目合?作人的原?因，項(xiàng)目?跟進(jìn)暫緩?。（5?）___?_學(xué)院等?新增地塊?項(xiàng)目南?方學(xué)院項(xiàng)?目土地面?積約__?__畝，?用途：住?宅用地。?同時(shí)，經(jīng)?金華興業(yè)?各成員拓?寬業(yè)務(wù)渠?道以及積?極溝通接?洽，如“?芳村（鶴?洞真光中?學(xué)旁）舊?廠房改造?”、“番?禺大石地?塊的項(xiàng)目?”等新增?項(xiàng)目亦將?進(jìn)入業(yè)務(wù)?洽談合作?階段，有?望下半年?成為金華?興業(yè)計(jì)劃?外的創(chuàng)收?新項(xiàng)目。?（五）?財(cái)務(wù)部?公司財(cái)務(wù)?部是公司?的潤(rùn)滑劑?，更是幕?后功臣，?上半年，?公司工程?進(jìn)度款項(xiàng)?由于種.?種原因，?回款不及?時(shí)，造成?財(cái)務(wù)資金?運(yùn)轉(zhuǎn)困難?，公司財(cái)?務(wù)部遭受?了很大壓?力。在公?司部門領(lǐng)?導(dǎo)不懈地?努力下，?依然克難?前行。上?半年完成?計(jì)劃內(nèi)工?作任務(wù)達(dá)?____?%，計(jì)劃?外達(dá)__?__%。?主要完成?工作體現(xiàn)?在：回籠?資金、融?資貸款、?開源節(jié)流?、完成會(huì)?計(jì)核算、?財(cái)務(wù)日常?工作處理?及配合公?司交辦的?其他工作?等。（如?：回籠資?金、融資?貸款、開?源節(jié)流等?。在日常?工作中，?財(cái)務(wù)做到?執(zhí)行工作?雷勵(lì)風(fēng)行?、勤策勤?力，協(xié)調(diào)?一致，努?力完了成?各項(xiàng)工作?。表現(xiàn)較?為突出的?有回籠資?金、開源?節(jié)流工作?兩方面。?（六）?辦公室?（1）成?立總經(jīng)辦?權(quán)力機(jī)構(gòu)?于開年?初，召開?月度會(huì)議?通過的第?一項(xiàng)決定?：確定成?立公司權(quán)?力決策領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)-?總經(jīng)辦，?以及總經(jīng)?辦主要領(lǐng)?導(dǎo)成員，?該機(jī)構(gòu)有?權(quán)對(duì)公司?未來如下?各重大事?項(xiàng)行使決?策權(quán)與審?批權(quán)，1?.經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃和投資?方案，決?定公司內(nèi)?部管理機(jī)?構(gòu)的設(shè)置?;2.?審核批準(zhǔn)?公司的基?本管理制?度;3?.制定公?司中長(zhǎng)期?戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃;?4.制定?每年總體?施工計(jì)劃?和年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo);?5.審?批財(cái)務(wù)計(jì)?劃;6?.統(tǒng)管公?司的經(jīng)營(yíng)?管理活動(dòng)?;7.?拓展新業(yè)?務(wù)領(lǐng)域;?8.處?理公司內(nèi)?外重大事?件等。?（2）公?司___?_年管理?架構(gòu)同?此會(huì)議還?通過第二?項(xiàng)決定：?廣州新民?建設(shè)工程?管理有限?公司__?__年管?理架構(gòu)，?明確規(guī)定?了公司各?高、中層?主管領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)，在?____?年基礎(chǔ)上?各領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)基本未?作大調(diào)整?。僅在施?工管理方?面，公司?為了更有?效地對(duì)施?工工程項(xiàng)?目進(jìn)行管?理，今年?實(shí)行片區(qū)?管理責(zé)任?制，從而?確定了孔?祥潛、包?烈東二位?副總經(jīng)理?分別分管?從化片區(qū)?及黃埔片?區(qū)的管理?職責(zé)。?（3）重?新修訂《?____?制度》?為了更好?地規(guī)范公?司的經(jīng)營(yíng)?管理模式?，加強(qiáng)公?司員工勞?動(dòng)紀(jì)律，?維護(hù)公司?正常工作?秩序，進(jìn)?一步規(guī)范?公司內(nèi)部?管理體制?，公司提?出全新的?經(jīng)營(yíng)理念?：依德納?賢，以智?創(chuàng)業(yè)，依?法治司，?以勤致富?。我們從?未停止過?對(duì)《__?__制度?》的探究?和完善，?持續(xù)修訂?和完善具?體制度內(nèi)?容來規(guī)范?公司管理?，強(qiáng)化制?度的約束?作用。改?版后的《?新民制度?》于__?__年進(jìn)?行了第二?次修訂，?并于本次?員工代表?大會(huì)審議?通過，自?____?年___?_月__?__日起?正式施行?，原《_?___制?度》（_?___年?版）同時(shí)?廢止。?辦公室在?總經(jīng)辦領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真落實(shí)每?一件事情?，按照工?作框架與?辦公室工?作目標(biāo)責(zé)?任要求，?著力提升?辦公室工?作質(zhì)量及?效率，竭?盡全力去?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?，上半年?辦公室完?成全年工?作計(jì)劃達(dá)?____?%，總完?成率約：?____?%;計(jì)劃?外工作占?____?%，總完?成率約：?____?%二、?分析存在?問題與提?出解決問?題方案（?一）工程?部（1?）加強(qiáng)材?料管理，?降低工程?成本1?.施工過?程中嚴(yán)格?把控材料?管理，減?少材料浪?費(fèi)，2?.加強(qiáng)采?購技巧，?拓寬采購?渠道，貨?比三家;?（2）?加強(qiáng)安全?文明施工?，杜絕意?外發(fā)生?____?項(xiàng)目管理?人員應(yīng)注?意安全防?范意識(shí)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和消除安?全隱患。?2.各?級(jí)管理人?員應(yīng)遵守?安全標(biāo)準(zhǔn)?及注意事?項(xiàng)。3?.對(duì)于出?現(xiàn)異常征?兆、事態(tài)?或發(fā)生事?故的應(yīng)急?救援措施?。（3?）嚴(yán)格把?控質(zhì)量關(guān)?1.各?項(xiàng)目部、?施工隊(duì)必?須有保證?工程質(zhì)量?的管理機(jī)?構(gòu)和制度?，有專人?負(fù)責(zé)施工?質(zhì)量檢測(cè)?和核驗(yàn)記?錄,并認(rèn)?真做好施?工記錄和?隱蔽工程?驗(yàn)收簽證?記錄,確?保施工質(zhì)?量符合要?求;2?.進(jìn)行經(jīng)?常性的工?程質(zhì)量知?識(shí)教育,?提高工人?的操作技?術(shù)水平,?在施工到?關(guān)鍵性的?部位時(shí)，?必須在現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行指?揮和技術(shù)?指導(dǎo);?3.施工?現(xiàn)場(chǎng)工程?質(zhì)量管理?必須按施?工規(guī)范要?求抓落實(shí)?,保證每?道工序和?施工質(zhì)量?符合驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)?持做到每?分項(xiàng)、分?部工程施?工自檢自?查,把好?質(zhì)量關(guān),?不符合要?求的不處?理好決不?進(jìn)行下道?工序施工?。（二?）經(jīng)營(yíng)部?（1）?加強(qiáng)合同?管理，加?快合同審?批簽訂流?程。（?2）完善?班組結(jié)算?工作（?三）監(jiān)理?部采用?積極穩(wěn)妥?的經(jīng)營(yíng)模?式由于?監(jiān)理建設(shè)?項(xiàng)目的減?少，在建?項(xiàng)目即將?完工，人?員的飽和?成了企業(yè)?的負(fù)擔(dān)。?任何企業(yè)?都必須為?企業(yè)的生?存做出無?奈的選擇?。我們監(jiān)?理第三分?部也同樣?面臨人員?壓縮問題?，為此我?們采取勸?、辭退的?方