公司技術部年終工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁共12頁公司技術?部年終工?作總結(jié)范?文首先?感謝公司?的各位領?導和同事?給于我信?任和支持?，在公司?領導及部?門領導帶?領下，在?各位同事?的大力協(xié)?助下，作?為我院集?體中的新?的一員，?能夠很快?融入并投?入工作中?去，這個?工作上取?得一些得?成果。?我從去年?____?月份來設?計院，來?我院已快?一年時間?，對過去?的一年工?作進行回?顧，總結(jié)?以往的經(jīng)?驗教訓，?以在新的?一年中有?所改進，?提高設計?質(zhì)量，更?加注重服?務意思，?以院里“?質(zhì)量第一?、顧客至?上”的社?會責任和?服務原則?嚴格要求?自己，我?以前主要?從事橋梁?設計，來?我院大半?年時間里?從事一些?道路、停?車場、景?觀橋梁、?駁岸設計?工作，過?去的這段?時間里，?主要完成?以下項目?：道路?設計工作?，由于我?以前一直?從事橋梁?設計工作?，道路設?計經(jīng)驗比?較少，來?我院在楊?工的指導?下，積極?學校道路?規(guī)范及以?往道路設?計圖紙，?完成一些?小區(qū)的道?路和停車?場的設計?，目前道?路設計主?要以住宅?小區(qū)、商?業(yè)區(qū)的道?路以及一?些景觀道?路設計為?主，小區(qū)?的道路設?計和一般?的市政道?路有所區(qū)?別，需要?結(jié)合建筑?總體布局?考慮，建?筑結(jié)構物?多且復雜?，設計上?牽扯的部?門比較多?，設計中?和各個部?門溝通協(xié)?調(diào)工作尤?為重要，?做到局部?設計與總?體設計協(xié)?調(diào)一致。?橋梁設?計工作，?在過去的?一年中，?設計的橋?梁及變更?以及復核?的橋梁一?共6座，?目前正在?設計的橋?梁5座，?橋梁設計?總數(shù)不多?，我院的?大部分為?景觀橋梁?，設計上?需要考慮?美觀因素?，增加橋?梁設計難?度，在過?去一年中?，雖然設?計的橋梁?比較少，?但未放下?橋梁專業(yè)?方便學習?，在空余?時間里，?收集一些?國內(nèi)外的?一些優(yōu)美?的景觀橋?梁，學習?經(jīng)驗，希?望能將這?些學習的?經(jīng)驗運用?到以后的?實際工作?中去。?工作中任?務大小不?一，處理?時間長短?不同，我?都是認認?真真保質(zhì)?保量，按?時完成，?盡我的努?力做好每?一份工作?。過去的?一年的整?體上是緊?張的、忙?碌的、充?實的，也?是充滿責?任心的一?年。展望?新的工作?年度，希?望能夠再?接再礪，?同時也需?要再加強?鍛煉自身?的設計水?平和業(yè)務?能力，在?以后的工?作中與同?事多溝通?，多探討?。多了解?其他部門?的工作性?質(zhì)，進一?步提高自?己專業(yè)知?識技能，?積極吸收?新的觀念?與設計理?念，很好?的理解自?己工作和?責任，履?行了崗位?職責，能?夠高質(zhì)、?高效的完?成本職工?作，為本?部門的工?作做出了?應有的貢?獻。要繼?續(xù)在自己?的工作崗?位上踏踏?實實做事?，老老實?實做人，?爭取做出?更大的成?績來，為?公司帶來?更大的效?益！新?的一年意?味著新的?起點新的?機遇新的?挑戰(zhàn)！新?的一年里?期望設計?院將具有?市政乙級?資質(zhì)，作?為結(jié)構部?市政組一?員將期待?在這一年?里市政專?業(yè)能有更?大的發(fā)展?，積極配?合院里的?發(fā)展市政?專業(yè)，將?不斷地總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實能?量，提高?自身設計?水平與業(yè)?務水平，?以適應企?業(yè)的發(fā)展?，與各位?共同進步?，與公司?共同成長?。公司?技術部年?終工作總?結(jié)范文（?二）時?光飛逝，?春去冬來?，___?_年即將?過去，嶄?新的__?__年即?將到來。?回顧過?去的半年?，在項目?部各級領?導無微不?至的關懷?下，在監(jiān)?理業(yè)主單?位、設計?單位及各?部門的協(xié)?同努力下?，我們克?服了一切?不利因素?，保證了?____?水電站c?1工程建?設的順利?進行。?首先，簡?要介紹下?本年度各?項工程形?象完成情?況。(?一)主體?工程1?.導流洞?進口邊坡?工程導?流洞進口?邊坡el?.___?_.0以?上開挖完?成，el?.___?_.0以?上支護完?成；2?.施工支?洞及導流?洞工程?①施工支?洞主洞開?挖支護完?成，累計?支洞進尺?126m?(主支k?0+00?0.00?0~k0?+126?.000?)；施工?支洞上岔?洞開挖支?護完成，?累計支洞?進尺14?6m(上?支k0+?000.?000~?k0+1?46.0?00)；?施工支洞?下岔洞開?挖支護完?成64m?，累計支?洞進尺6?4m(下?支k0+?000.?000~?k0+0?64.0?00)；?②施工?支洞主洞?開挖支護?完成，累?計支洞進?尺15m?(主支k?0+00?0.00?0~k0?+015?.000?)；施工?支洞上岔?洞開挖支?護完成，?累計支洞?進尺10?6m(上?支k0+?000。?000~?k0+1?06.0?00)；?施工支洞?下岔洞開?挖支護完?成119?m，累計?支洞進尺?119m?(下支k?0+00?0.00?0~k0?+119?.000?)；③?導流洞開?挖完成支?護完成3?34m(?d+04?8.00?0~d0?+090?.000?，d0+?296.?000~?d+58?8.00?0)；?④導流洞?開挖完成?支護完成?427m?(d+0?54.0?00~d?0+22?0.00?0，d0?+437?.000?~d+6?98.0?00)。?3.導?流洞出口?邊坡工程?導流洞?出口邊坡?拉姆溝下?游側(cè)開挖?至el.?1827?，支護施?工啟動；?左護岸開?挖區(qū)el?.186?5.0m?以上開挖?完成。?4.導流?洞進出口?枯期圍堰?工程導?流洞進門?出口枯期?圍堰填筑?部分完成?.(二?)主要臨?建工程?1.結(jié)義?村渣場進?場道路修?建及場平?施工完成?；2.?結(jié)義村臨?時營地修?建初步完?成，相應?配套生活?輔助設施?基本完成?；3.?烏弄龍臨?時砂石料?系統(tǒng)及臨?時拌和系?統(tǒng)進場道?路修建及?場平完成?，臨時啥?時系統(tǒng)就?臨時拌和?系統(tǒng)設備?安裝及調(diào)?試完成，?已具備投?產(chǎn)能力；?4.烏?弄龍永久?拌和系統(tǒng)?進場道路?修建完成?，場平墊?渣部分完?成；5?.拉姆溝?危險源處?理初步完?成，拉姆?溝溝水處?理部分完?成；6?.各施工?作業(yè)面風?水電線路?延伸及跟?進施工完?成?；?顧今年生?產(chǎn)管理部?在安全生?產(chǎn)方面所?做的工作?，主要有?以下幾個?方面：?一、按照?施工總體?進度計劃?要求，結(jié)?合當月生?產(chǎn)計劃要?求，分解?制定周生?產(chǎn)計劃，?積極分析?影響生產(chǎn)?進度各項?因素，并?制定可行?解決辦法?，同時督?促協(xié)調(diào)各?項生產(chǎn)計?劃順利完?成；二?、主持召?開周生產(chǎn)?例會，協(xié)?調(diào)解決生?產(chǎn)過程中?存在的問?題。認真?完成當周?對內(nèi)零星?機械、零?星用工簽?證工作；?三、協(xié)?調(diào)公共資?源管理、?使用及調(diào)?配等工作?。根據(jù)現(xiàn)?場實際需?求協(xié)調(diào)資?源分配使?用方向，?對關鍵線?路關鍵節(jié)?點工程優(yōu)?先考慮重?點施工，?確保總體?工期順利?完成；?四、認真?完成施工?日志記錄?、收集及?整理，對?施工大事?記詳細進?行記錄和?歸檔，完?成施工影?響材料的?收集整理?及歸檔，?對后續(xù)竣?工材料編?寫提供生?產(chǎn)依據(jù)；?五、按?照項目部?相關規(guī)定?做好現(xiàn)場?文明施工?相關工作?，協(xié)助安?監(jiān)部完成?安全管理?工作，協(xié)?助物資部?完成物資?調(diào)配及接?貨相關工?作，組織?綜合隊完?成現(xiàn)場風?水電等輔?助項目工?作等；?六、認真?完成項目?部領導安?排的其他?任務。?未來的一?年對于_?___水?電站c1?標工程來?說是關鍵?的一年，?相應對于?整個__?__項目?部來說是?具有挑戰(zhàn)?的一年。?目前整個?工區(qū)邊界?條件極其?復雜，施?工環(huán)境尚?待完善，?干擾因素?仍舊很多?，施工任?務非常繁?重，整體?工期相當?緊張。面?對這樣嚴?峻的形式?，下一年?度生產(chǎn)管?理部除繼?續(xù)履行部?門崗位職?責外計劃?重點完成?以下幾點?：一、?加大對整?體工期優(yōu)?化分解力?度，合理?安排施工?資源保障?優(yōu)化后的?周計劃順?利完成；?二、依?據(jù)分項計?劃安排及?完成情況?、線路關?鍵程度及?各外協(xié)廠?隊服從安?排情況進?行___?_水電站?c1標工?程進度考?核辦法(?試行)，?并依次辦?法對相應?廠隊進行?獎罰，以?該方式促?進生產(chǎn)管?理；三?、下年度?重點施工?部位大體?為：永久?拌和系統(tǒng)?施工、導?流洞進出?口圍堰工?程、導流?洞進口開?挖支護、?導流洞洞?身砼澆筑?、進水塔?混凝土澆?筑、左岸?壩肩開挖?工程、右?岸壩肩開?挖工程。?對此，生?產(chǎn)管理部?將集中資?源對以上?關鍵線路?重點施工?，確保關?鍵線路順?利完成，?以至保證?明年年底?導流洞正?常過流；?四、繼?續(xù)優(yōu)化部?門人員片?區(qū)配置，?繼續(xù)提高?部門成員?自身工作?能力，繼?續(xù)增強部?門工作責?任感及集?體凝聚力?；新的?一年即將?來臨，讓?我們振奮?精神，堅?定信心，?以奮發(fā)有?為的良好?精神狀態(tài)?和扎實的?工作作風?。克服工?程初期面?臨的諸多?問題和困?難，理清?工作思路?，推進項?目建設，?強化成本?管理，完?善管理制?度，為全?面出色完?成___?_年工作?目標而努?力奮斗。?公司技?術部年終?工作總結(jié)?范文（三?）時光?荏苒，忙?碌而又碩?果累累的?____?年就要過?去了，值?此辭舊迎?新之際，?將技術部?門在__?__年的?工作做一?個回顧，?以便彌補?不足，更?新觀念，?為___?_年能取?得更大的?成績，使?技術部門?的工作開?拓新的局?面，打下?堅實的基?礎。__?__年在?公司經(jīng)理?正確科學?的領導下?，在與銷?售部門的?相互協(xié)助?和配合下?，我部門?以堅持精?益求精，?開拓進取?，與時俱?進的精神?，本著實?事求是的?行事風范?，并堅持?謹慎，細?心的工作?態(tài)度統(tǒng)領?全面技術?工作。按?照培訓的?綱要，抓?好專業(yè)技?術人才隊?伍建設，?并取得了?必須的成?績。同時?工作中也?存在必須?的不足，?現(xiàn)將__?__年工?作狀況做?如下總結(jié)?：一、?總結(jié)和思?考技術?部門，常?人看來就?應是一個?缺乏熱情?，激情，?甚至挑戰(zhàn)?的枯燥無?味的部門?。但我憑?借多年來?積累的經(jīng)?驗，虛心?與人交流?的作風，?不自覺的?分享經(jīng)驗?和成果，?讓我感覺?自己在技?術部是熱?情高漲的?，樂于共?享的，我?相信我給?我們部門?的這種感?受，甚至?擴散到其?他部門都?有這樣的?感覺。我?部門對于?未來有個?很前瞻的?目標，我?們相信我?們所作的?事能夠給?公司帶來?效益上的?穩(wěn)定與突?破，能夠?幫忙我們?的客戶實?現(xiàn)利益，?我們也相?信個人價?值也能得?到實現(xiàn)。?有了這樣?的一個信?念，那么?工作起來?自然和以?前有所不?同。有些?想法有所?改變，有?些有所加?強，下面?我將幾個?重要的問?題闡述一?下。1?.部門定?位與自我?定位的確?立我們?將部門明?確定義為?客戶關懷?部門，為?公司帶給?客戶關懷?服務。將?我部門定?義為家，?將自己定?義為專家?，為客戶?帶給一個?整體的解?決方案，?讓客戶有?家的感覺??？赡艽?刻我們實?際的狀況?離這個定?位還有些?差距，但?是這正是?我們努力?去做的目?標。以前?我們將部?門定義為?技術服務?部門，當?然這肯定?是我們在?公司中扮?演的一個?主角。但?是這個定?義低了一?些，高度?不夠。這?樣的定義?就把我們?固化在一?個被動的?地位，其?他部門或?者客戶有?了麻煩的?時候才來?找我們，?有問題需?要解決的?時候才來?找我們。?我在__?__年是?這么為我?部門定義?和安慰的?：“技術?部門的最?高評價是?一年沒有?聽到批評?他們的聲?音，因為?這說明他?們已經(jīng)解?決了客戶?的全部問?題”。這?樣的想法?一構成，?很容易讓?我自己覺?的，跟搞?售后服務?的一樣。?對自身的?定位也一?樣，以前?自己對自?身的定位?是個工程?師，這有?時候限制?了想法。?只會去做?自己份內(nèi)?的事，只?做客戶要?求我們做?的。并且?時常覺得?自己的潛?力、精力?有限，即?使自己有?遠大的理?想，很好?的想法，?也會因為?可能要付?出的工作?，應付未?知的困難?，而將想?法藏起來?。此刻把?部門定位?和個人定?位改變后?，我部門?的職責更?大了，能?夠參與到?的部門戰(zhàn)?略中來，?公司的競?爭中來，?自己的平?臺也變大?了?？隙?的是，透?過努力，?實現(xiàn)的價?值比以前?大多了，?有些甚至?是以前所?不能想象?的。2?.為提高?用戶體驗?而做的努?力我們?明白要以?客戶的需?求為導向?，要了解?客戶到底?需需要什?么。這使?得我們需?要在這個?方面做出?了很大努?力。透過?分析客戶?的需求和?購買力，?分析競爭?對手的特?點，分析?目前市場?的走向和?趨勢，客?戶的認知?程度和定?位趨勢，?市場風險?的規(guī)避，?市場的風?向標，對?很多方面?的問題進?行改善，?加強專有?隊伍的建?設。簡單?的說來有?以下幾個?點：⑴?功能是否?滿足客戶?的需要。?功能并非?越多越好?，關鍵在?于看是否?是客戶需?要的。這?個具體來?說在客戶?對我們的?日常反饋?、留言、?溝通交流?中得來。?⑵響應?速度是否?很慢，這?個從用戶?的反饋和?我們自己?的感知中?能夠得來?。⑶方?便的提示?。在一些?地方給予?用戶提示?，使之不?至于產(chǎn)生?疑惑，當?用戶有問?題時，帶?給解決問?題的方案?。⑷可?控的操作?。比如準?確客戶信?息，檢索?，的零風?險售后方?案等。?⑸更加高?效的業(yè)務?處理潛力?。這個主?要透過對?客戶日常?工作的反?復研究，?以及參考?其他應用?程序解決?同類問題?的方法。?3.更?加重視產(chǎn)?品質(zhì)量?在產(chǎn)品質(zhì)?量方面，?我們加強?了控制。?盡量在前?期多做努?力，而避?免以后的?不必要上?門或維護?負擔，減?輕技術部?門的壓力?。這個也?是我部門?在想法轉(zhuǎn)?變之后的?結(jié)果。首?先，我們?承認了我?們的工作?程序是個?不斷完善?的產(chǎn)品，?隨時都會?進行改善?、修訂。?放下一勞?永逸的想?法，實際?上it的?潛規(guī)則也?證明了一?勞永逸是?不可能的?，還是得?靠自身技?術的累計?及沉淀。?具體來說?又體此刻?下面幾個?方面⑴?在新機開?箱之初，?就建立了?一機一系?統(tǒng)的體系?。歡迎銷?售部門帶?給系統(tǒng)和?程序的b?ug，了?解我們裝?機的整個?過程，并?給我們帶?給推薦。?⑵加強?對異常處?理的潛力?。程序或?硬件總會?遇到意外?的出錯，?我們開始?正視這個?問題，透?過加強對?異常的識?別和處理?，規(guī)避一?些潛在的?風險。?⑶計劃成?立專門的?測試小組?。那里包?括用戶的?功能測試?、系統(tǒng)性?能測試、?壓力測試?，另外還?有破壞性?測試等。?我也會開?始慢慢記?錄我們的?系統(tǒng)歷史?出錯的原?因，并將?此作為售?前可控范?圍之內(nèi)的?重要依據(jù)?。4.?主動性上?有所提高?很多事?情是這樣?，如果你?剛開始就?有“這事?根本不可?能辦到”?的意識。?那么基本?上這個問?題最終都?很難解決?。如果你?一開始就?想“這事?我必須要?辦到，但?是此刻有?很多困難?”，始終?把精力放?在要解決?的問題上?，很多看?起來很困?難的事，?最終也都?能夠順利?解決。舉?個我同學?的例子：?我同學是?老師，教?高中英語?，她班上?的一個學?生，本來?是一個認?真聽課的?孩子，她?的同事(?教數(shù)學)?告訴她，?這孩子上?課不認真?聽講，她?問為什么?，她同事?說他老把?他的長腿?往前伸，?這樣總是?影響前面?的同學聽?課，所以?我同學她?之后上課?個性注意?了那個同?學。不出?所料的是?，我同學?整個學期?都認為他?是不認真?聽講的學?生，但是?期末考試?讓我同學?震驚，那?位男同學?英語竟然?考到年級?前十，整?體各科目?成績也很?優(yōu)秀。人?們總有思?維慣性：?當別人把?他所要你?看到的強?加于你時?，跟隨別?人的行為?成了自我?強制性行?為(內(nèi)森?.羅斯柴?爾德)。?所以我要?求我部門?人員把目?標從不可?能完成上?移開。放?到一個個?問題上，?而不是糾?纏于到底?能不能解?決。這樣?把問題細?化到一個?個具體的?問題上，?就發(fā)現(xiàn)了?解決的辦?法。二?、不足與?欠缺_?___年?的工作中?也發(fā)現(xiàn)了?一些自己?的不足之?處，這些?不足也許?一向都存?在著，我?沒太注意?，或者即?使是注意?到，但自?我感覺并?無大礙，?所以改善?不大。最?近讀了一?本書《貨?幣戰(zhàn)爭》?，獲益匪?淺，也開?始正視自?己的一切?缺點，期?望透過努?力能夠得?到改善。?⑴專注?性太強，?思維過于?活躍。這?個表此刻?我做事的?時候過于?專注性，?作為技術?主管，統(tǒng)?領大局當?是首任之?重，但是?我的這個?既是優(yōu)點?又是缺點?作風導致?了我的工?作沒有完?全做好。?另外這種?思維過于?活躍還表?此刻想很