2023年工程技術員個人總結標準范文（3篇）

第9頁共9頁2023?年工程技?術員個人?總結標準?范文轉?眼間，_?___已?經過去，?現(xiàn)從以下?幾個方面?將一年來?工程部的?工作情況?做一總結?匯報。?一、進度?控制按?照年初公?司制定的?工程進度?要求，主?體工程應?在___?_月底完?成，實際?截止到年?底，主體?工程全部?完成，砌?體工程完?成___?_%，比?原預定工?期平均延?誤___?_個月。?工期延?誤的主要?原因在以?下三個方?面：1?、我們事?先對該工?程的難度?估計不足?，合同工?期過于緊?張。本工?程定額工?期應該在?____?天，但我?們把工期?壓縮到了?____?天，這個?工期只有?在理想化?的情況下?才有可能?按計劃完?成，但該?工程由于?難度較大?，任何一?個事先未?預料到的?情況出現(xiàn)?都有可能?造成工期?的延誤并?有可能產?生連鎖反?應。2?、我們事?先對施工?單位的實?際實力估?計不足。?兩家施工?單位都屬?于承包責?任制，施?工單位收?取承包人?的管理費?用，工程?的資金投?入和管理?人員的配?置由承包?人負責，?施工單位?不給承包?人任何資?金支持和?人員支持?，同時也?缺乏必要?的管理方?面的支持?，存在以?包代管現(xiàn)?象。制?約工期的?主要原因?在于施工?單位的資?金和管理?方面。資?金實力的?不足導致?材料、設?備經常供?應不上，?工地經常?出現(xiàn)停工?待料現(xiàn)象?，停工待?料又經常?造成施工?人員的流?失，勞動?力的嚴重?缺乏造成?了工程進?度嚴重拖?延。在管?理方面，?一方面管?理人員責?任心和素?質達不到?應有要求?，另一方?面由于勞?務層分包?層次過多?，工班分?組過細，?無法形成?流水作業(yè)?，導致項?目經理在?人員調配?上存在困?難，同時?由于勞務?層層分包?，管理層?次過多，?上層管理?人員尤其?是項目經?理的管理?意圖無法?在班組得?到及時有?效的__?__執(zhí)行?。另一方?面現(xiàn)在的?民工也是?非常地不?好管理，?經常因為?一些小問?題和管理?人員對著?干。這是?導致工期?拖延的最?主要原因?。3、?我們自身?管理上的?問題：工?程部尤其?是部門經?理對于施?工單位工?期的延誤?，雖然采?取了一系?列的積極?措施，但?是力度不?夠，對于?一些問題?的處理尤?其是施工?單位人員?的嚴重缺?乏和材料?的不及時?供應缺乏?足夠有效?的管理措?施和應變?措施，這?也是導致?工期拖延?的一方面?因素。這?些需要我?們大家尤?其是部門?經理在今?后的工作?中努力學?習工程管?理知識，?掌握更多?好的管理?經驗和管?理辦法，?進一步提?高自己的?管理水平?，方能不?辜負領導?的重托，?為房產的?發(fā)展作出?更大的貢?獻。針對?以上問題?的出現(xiàn)，?我們工程?部全體人?員在總經?辦的大力?支持和幫?助下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在后半年?的施工過?程中，不?僅遏制住?了工期進?一步拖延?的勢頭，?而且延誤?的工期也?在一步步?減少。?二、質量?控制從?開工以來?，工程部?始終堅持?質量第一?的原則，?嚴把質量?關，到目?前為止，?施工質量?還是比較?令人滿意?的，雖然?曾經出現(xiàn)?過一些質?量滑坡現(xiàn)?象也都及?時得到了?解決，保?持了高質?量工程的?總體勢頭?，為創(chuàng)杯?打下了堅?實的基矗?目前經過?市質檢站?和省站的?多次檢查?，雖然提?出了一些?問題，但?對我們的?總體工程?質量還是?給予了肯?定的。按?目前情況?來看，我?們的工程?通過省優(yōu)?質主體結?構驗收問?題不是很?大。三?、造價控?制在造價?控制方面?，我們主?要從以下?幾個方面?入手。?1.盡可?能減少圖?紙中不必?要的成本?投入，比?如說對于?人防地下?室的施工?，為了節(jié)?約成本，?我們與公?司領導共?同研究決?定在建筑?平面上按?照設計院?的圖紙施?工，但結?構上按照?設計院的?圖紙施工?，這一項?估計為公?司節(jié)約成?本近百萬?元;我們?還通過技?術上的改?造在不增?加成本的?前提下增?加了一些?可供銷售?的車位，?增加了銷?售收入。?同時安裝?專業(yè)也通?過提出一?些合理化?的方案為?公司節(jié)約?資金近百?萬元，并?因此受到?了公司的?通報表揚?和物質獎?勵。2?.對于施?工過程中?出現(xiàn)的一?些技術變?更，我們?對投資造?價影響不?大或者降?低造價的?及時進行?變更，對?于增加成?本但又不?變不行的?變更組織?大家進行?技術分析?，選擇最?經濟的可?行性變更?方案。同?時嚴格執(zhí)?行圖紙變?更審批制?度，所有?變更必須?經過總經?辦審批方?可執(zhí)行。?3.工?程簽證方?面，我們?重新制定?了工程簽?證流程審?批制度，?實行監(jiān)理?工程師、?總監(jiān)、主?管工程師?、工程部?經理、預?算工程師?、財務部?經理、總?經辦七級?審批，層?層把關，?對于不應?該支付的?簽證堅決?退回，對?于確實發(fā)?生并應該?支付的簽?證進行嚴?格的費用?審核，杜?絕此項費?用的不合?理支出。?四、現(xiàn)?場安全文?明施工?由于本項?目的目標?是省級文?明工地，?所以我們?對于現(xiàn)場?的安全文?明施工也?給予了足?夠的重視?，前期由?于條件所?限，現(xiàn)場?的文明施?工無法做?得很好，?后期我們?針對現(xiàn)場?文明施工?下大力氣?抓，并取?得了良好?效果。目?前經過盛?市安檢站?的多次檢?查，近期?有望通過?省級文明?工地的驗?收。五?、對監(jiān)理?公司的管?理總的?來說，我?們對監(jiān)理?公司的管?理是存在?一定問題?的，主要?是缺乏強?硬的手腕?，沒有嚴?格按照合?同要求監(jiān)?理公司相?關人員到?崗，導致?監(jiān)理人員?總體素質?偏低，最?后我們工?程部不得?不花很多?精力去幫?助監(jiān)理公?司完成本?應由監(jiān)理?完成的工?作，雖然?在我們的?共同努力?下基本圓?滿地完成?了工作，?但相應的?加大了工?程部同志?們的勞動?強度。但?從另一方?面來講，?我們應該?意識到，?為什么監(jiān)?理單位派?駐工地的?人員整體?素質偏低?呢究其原?因我們認?為還是監(jiān)?理費用過?低，監(jiān)理?費用低了?派過來的?監(jiān)理人員?的工資就?會很低/?月)，工?資低的監(jiān)?理人員素?質一定是?偏低的。?202?3年工程?技術員個?人總結標?準范文（?二）自?____?年至__?__年擔?任給排水?施工班長?，先后參?與或獨立?承擔了美?麗365?花園、朗?鉅御風庭?、等工程?的給排水?施工任務?，給排水?安裝工程?均能夠一?次性通過?深圳市建?設主管部?門的驗收?，優(yōu)良率?達___?_%。_?___年?至今從事?美麗36?5花園、?朗鉅·御?風庭、云?頂·天海?花園、榭?麗花園三?期等工程?的給排水?施工員及?資料員工?作。其中?朗鉅·御?風庭工程?榮獲了市?優(yōu)質樣板?工程和揚?子杯的稱?號。面?對這樣的?成績，我?深深感到?這是得益?于上級領?導的關心?和支持，?得益于公?司和工程?處、項目?部領導對?我的信任?，并且通?過自己不?懈的努力?而換來的?。面對如?此成績，?我要倍加?珍惜。回?首這十幾?年的工作?歷程和取?得的成績?，我作為?在一線的?工程技術?人員，對?自己的工?作作一些?總結。?一、勤于?學習，刻?苦鉆研?我___?_年從學?校高中畢?業(yè)后在江?蘇江都工?業(yè)設備安?裝工程公?司做安裝?鉗工。_?___年?____?月進入江?蘇華建(?原江蘇一?建)設備?安裝處工?作。剛開?始來深圳?的時候，?對民用住?宅不太熟?悉，對施?工工藝不?是太熟悉?。我就虛?心的請教?師傅，晚?上的時間?看圖紙，?并作好筆?記，白天?帶著問題?到現(xiàn)場看?工人師傅?施工，看?不懂的就?請教施工?員，很快?我對給排?水施工工?藝及圖紙?不再感到?陌生，由?不懂到懂?一直到能?夠拿圖紙?獨立施工?。我一直?都這樣認?為，能夠?按圖紙施?工是最基?本的要求?，怎樣安?全高效的?完成施工?任務是我?一直所追?求的。我?不僅埋頭?苦干，還?學會了巧?干。至_?___年?初承蒙領?導的信任?，我開始?擔任水工?班的班長?。作為_?___多?人的施工?班組，怎?樣帶領大?家出色完?成工程任?務是對我?的一大考?驗。我深?信只有不?斷學習，?提高自己?才能更好?的勝任工?作。施工?中控制人?工、材料?的耗用是?一門學問?，我利用?業(yè)余時間?學習安裝?工程預算?定額。只?有掌握好?安裝定額?才能做到?心中有數(shù)?，有的放?矢，學會?定額拆分?做到每個?工作面需?要多少人?工、材料?心中有數(shù)?并加以控?制。隨著?電腦的普?及，我利?用業(yè)余時?間自學電?腦，用電?腦做施工?預、決算?使自己的?工作效率?比原來快?幾倍。我?始終堅信?干一行愛?一行，學?無止境。?二、積?極推廣和?應用新材?料、新技?術、新工?藝近年?來，隨著?科學技術?的突飛猛?進，新材?料、新工?藝層出不?窮，日新?月異。幾?乎所有工?程給排水?均采用了?新材料。?給水系統(tǒng)?普遍使用?了pp-?r給水管?，鋼塑復?合給水管?、pe給?水管;排?水系統(tǒng)普?遍采用了?pvc排?水管，柔?性鑄鐵排?水管安裝?。在開始?使用這些?新材料時?，我們也?在探索，?學習產品?說明書，?掌握這些?新材料的?特點，請?教廠家技?術人員，?加強對工?人的技術?培訓。經?過長期的?學習和探?索，目前?我隊施工?人員已基?本上掌握?了這些給?排水新材?料的施工?要領，做?到人人手?到擒來。?在設備安?裝方面，?近幾年隨?著高層建?筑的增加?和節(jié)能的?需要高層?建筑都使?用高層變?頻供水設?備、氣壓?供水設備?。在這些?新材料、?新工藝的?施工過程?中，我們?邊學習邊?總結，在?實踐中不?斷提高，?為日后工?作打好基?礎的同時?也為兄弟?項目部(?工程處)?積累經驗?。通過實?踐我們感?覺到，這?些新材料?、新技術?、新工藝?的應用，?大大的提?高了工作?效率，減?輕了工人?的勞動強?度，增加?了經濟效?益。2?023年?工程技術?員個人總?結標準范?文（三）?時光飛?逝，__?__年已?經悄然過?去。在過?去的一年?里本人在?公司項目?領導的支?持和同事?的幫助下?，我認真?履行自己?的職責，?加強施工?生產管理?，以提高?自身素質?為重點，?以總公司?“十制”?“五比五?創(chuàng)”為指?導。抓好?隊里的施?工技術工?作，支持?黨組織做?好思想政?治工作，?加強自身?的道德品?質修養(yǎng)，?使我的思?想素質不?斷提高，?工作不斷?進步，并?較好地完?成了項目?所分配的?各階段施?工生產任?務，現(xiàn)將?一年來的?工作做如?下總結。?一、工?作方面?本人__?__年從?事施工隊?技術負責?崗位，主?要是負責?隊里的技?術、質量?、及配合?隊長做好?隊里的工?作。從年?初先后參?加援建四?川___?_項目、?道路改造?工程項目?、和路面?項目。_?___項?目是一個?工期短工?程量大的?一個政治?工程，段?落地形復?雜，交通?不便，路?基施工進?度緩慢，?墊層沒有?足夠的施?工段落，?但為保項?目工期能?順利完工?，我們隊?在環(huán)境復?雜，施工?難度大的?特殊情況?下，采取?分段施工?，路基交?驗一段，?就施工一?段，雖然?這樣調動?比較頻繁?，員工比?較辛苦，?但使施工?進度得到?了保障。?在質量方?面堅持施?工質量檢?查制度，?嚴格執(zhí)行?“自檢、?互檢、交?接檢”的?三檢制度?，使質量?問題在每?道工序施?工中都能?得以有效?控制，加?強現(xiàn)場管?理，在材?料緊缺情?況下，依?然沒有降?低對入場?材料質量?要求，拒?絕任何不?合格材料?進場。嚴?格控制施?工進度，?明確施工?任務量，?在控制材?料成本方?面，首先?核對好，?在不影響?質量，有?利于我們?砂礫墊層?幾何尺寸?，對進場?材料進行?嚴格抽檢?，防止??跑、冒、?滴、漏??出現(xiàn)。每?天和核算?員將當日?完成的工?程量進行?節(jié)超對比?，找出節(jié)?超原因，?為下一步?控制材料?成本做好?基礎，對?每完成一?段的任務?量進行匯?報總結，?對存在問?題進行分?析，找出?不足，認?真落實，?及時改進?。在_?___項?目，由于?前期天氣?，變更等?原因的影?響，工程?進度滯后?，后期工?程量大，?為保工期?順利完工?，公司劉?經理帶領?三名機關?人員來到?我們施工?一線服務?指導幫助?，施工隊?實行兩班?倒，二十?四小時施?工，一天?三餐都在?路上吃，?經過一個?多月的緊?張施工，?終于在業(yè)?主要求工?期內順利?完工。在?緊張施工?過程中，?能始終_?___執(zhí)?行總公司?的各項規(guī)?章制度，?及各項成?本管理。?二、思?想方面?一年來，?不斷地學?習，努力?提高自己?思想政治?素質和專?業(yè)水平。?認真學習?、總公司?各種管理?制度，深?刻領會總?公司重要?會議的會?議精神以?及下發(fā)的?文件。結?合實際工?作，有針?對性的學?習各類專?業(yè)知識，?一方面認?真學習與?本專業(yè)相?關的現(xiàn)行?規(guī)范、技?術標準;?另一面加?強在實踐?中學習，?向有經驗?的老同事?、監(jiān)理單?位虛心請?教，不斷?提高自身?的專業(yè)水?平。三?、___?_年工作?計劃_?___年?我將在總?公司路面?項目負責?拌和站的?收料工作?，首先以?身作則帶?領隊里人?做好檢斤?工作，立?足本崗，?履行職責?，對進場?材料從數(shù)?量上嚴格?檢斤，防?止一切??跑、冒、?滴、漏??出現(xiàn)。從?質量上做?到車車抽?檢，杜絕?任何不合?格材料進?場，檢斤?小票，日?報單要填?寫準確并?及時上報?材料科進?行入賬。?隨時與工?程科、質?檢科保持?聯(lián)系，從?工程總體