2023年五一勞動節(jié)促銷活動總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第6頁共6頁2023?年五一勞?動節(jié)促銷?活動總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?4.2?8-5.?4的賣場?活動每?天都是從?早上8：?00一直?營業(yè)到晚?上12：?00左右?。4.?28是親?朋友好友?和會員的?團(tuán)購夜，?4.30?是駐點(diǎn)社?區(qū)的團(tuán)購?夜，5.?1是-樓?盤業(yè)主的?團(tuán)購夜，?只要憑有?效證件就?可以領(lǐng)到?打折卡一?張。另外?加上家電?顧問全程?陪同購物?，幫助客?人選擇適?合的家電?，為顧客?爭取最大?的價格優(yōu)?惠和贈品?力度。?為了能更?好的服務(wù)?顧客，分?散人流，?賣場增加?了多處收?銀臺發(fā)放?贈品處、?打包處、?辦理會員?卡處、套?餐接待處?也分了不?同的地點(diǎn)?。這次我?被安排在?套餐接待?處，主要?任務(wù)是如?果有人來?買家電套?餐就馬上?給家電顧?問打電話?。因?yàn)轭?客很多，?家電顧問?們手頭都?有不少的?單子實(shí)在?是分身不?暇，這時?候經(jīng)理如?果批準(zhǔn)了?就可以由?我來接待?。總結(jié)?1.秉?承公司的?經(jīng)營理念?“創(chuàng)新經(jīng)?營貼心服?務(wù)”。在?接到有人?需要家電?顧問的時?候，最短?時間聯(lián)系?到家電顧?問，為客?人服務(wù)。?如果聯(lián)系?不到，立?馬頂上，?事先經(jīng)經(jīng)?理批準(zhǔn)不?能讓客人?久等。因?為我們也?是經(jīng)過長?期培訓(xùn)的?，在做不?到最好的?情況下，?做到顧客?滿意是我?們的宗旨?。2.?配合各個?部門順利?的完成銷?售和服務(wù)?。因?yàn)槿?太多了每?個柜臺、?收銀臺還?有總臺都?擠滿了人?。在等待?客人繳費(fèi)?的期間發(fā)?現(xiàn)有客人?與客人、?客人與收?銀員之間?產(chǎn)生輕微?的摩擦就?主動上前?勸阻，使?收銀手續(xù)?的辦理更?加流暢。?雖然只是?接待購買?家電套餐?的客人，?但是接待?臺擺在總?服務(wù)臺旁?所以當(dāng)有?人來咨詢?也會主動?幫助服務(wù)?臺接待分?散人流量?使工作更?好的開展?。3.?做好每一?筆銷售不?讓顧客流?失。雖然?是第一次?接待套餐?但是要力?求做好。?遇到不清?楚的事情?要立馬詢?問資質(zhì)久?的員工、?柜長和經(jīng)?理千萬不?能自作主?張。搞不?定的單要?申請資源?，但是也?要視情況?而定，如?果客人要?求過分了?，超出了?底線也只?好跟客人?說抱歉了?。這次五?一活動搞?下來人確?實(shí)有些累?，不過也?學(xué)到了不?少的東西?，還是值?得的。?以上是我?活動期間?的個人總?結(jié)，不當(dāng)?之處敬請?諒解。?2023?年五一勞?動節(jié)促銷?活動總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?本次促銷?活動時間?從___?_年__?__月_?___日?到___?_年__?__月_?___日?，共__?__天活?動時間。?經(jīng)過對本?次促銷活?動的仔細(xì)?回顧，現(xiàn)?作出如下?工作總結(jié)?：一、?活動基本?情況1?、業(yè)績情?況：完成?預(yù)定銷售?計劃，與?____?年同期銷?售基本持?平，略有?上升;?2、宣傳?情況：活?動期間，?通過媒體?、廣告等?方式對本?次促銷活?動進(jìn)行了?大力宣傳?，宣傳面?廣，力度?大;3?、超市布?置：活動?期間對超?市各個專?柜進(jìn)行了?布置，工?作服也進(jìn)?行了改進(jìn)?，較之以?前有一定?的進(jìn)步。?二、取?得的成績?1、活?動氛圍較?濃，積累?了一定的?人氣，大?大提高了?營業(yè)額，?并超額完?成任務(wù);?2、禮?品實(shí)在，?顧客易于?接受;?3、提高?公司在社?會上的地?位，擴(kuò)大?公司信譽(yù)?。三、?存在的問?題1、?由于準(zhǔn)備?時間倉促?，禮品準(zhǔn)?備的不夠?充分;?2、各樓?層專廳促?銷活動，?不能定期?反饋給企?劃部，專?廳促銷信?息成了內(nèi)?銷文件，?不能起到?增加品牌?顧客的作?用，薄利?多銷的目?的也成了?一相情愿?;3、?員工對活?動的促銷?知識了解?不夠，缺?少服務(wù)熱?情，對促?銷活動促?進(jìn)上缺乏?技巧和活?力，在員?工心目中?沒有“活?動是在大?量資金與?人力投入?下，營業(yè)?額大幅度?拔高”的?概念。?四、經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)1?、抓準(zhǔn)準(zhǔn)?確的市場?背景;?2、周密?的計劃;?3、密?切的結(jié)合?與配合;?4、強(qiáng)?悍的執(zhí)行?，強(qiáng)化細(xì)?節(jié)管理，?規(guī)范員工?行為，觸?動顧客心?靈。2?023年?五一勞動?節(jié)促銷活?動總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）今?年的五一?節(jié)天氣較?好，大大?地增進(jìn)了?商場的人?流活動及?購買欲，?我們商場?從___?_月__?__日到?____?月___?_日短短?三天的銷?售額比往?年猛增了?____?%?；?動時間安?排牢牢扣?住五一假?期情況，?一樣在_?___日?至___?_日之間?也出現(xiàn)了?連續(xù)三日?均勻營業(yè)?額___?_元，并?將這類情?勢延續(xù)到?____?月___?_日。?本次活動?前期宣傳?用度，_?___月?____?日《__?__刊》?封底整版?____?元，展板?和___?_展架_?___元?，宣傳費(fèi)?銷售占比?____?%。從?禮品發(fā)放?情況來看?，單比消?費(fèi)額有所?提升，但?消費(fèi)額集?中。禮?品發(fā)放數(shù)?目比實(shí)際?估計數(shù)目?減少__?__%。?在__?__日活?動內(nèi)銷售?聯(lián)通手機(jī)?體驗(yàn)卡_?___張?。與聯(lián)通?公司合作?活動看，?這類新型?營銷模式?給消費(fèi)者?帶來一些?新意，特?別是聯(lián)通?公司在各?主管營業(yè)?廳懸掛“?中國聯(lián)通?紅樓百貨?強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?購物送手?機(jī)體驗(yàn)卡?”和印刷?的___?_份宣傳?單頁，“?繽紛節(jié)日?紅樓百貨?中國聯(lián)通?強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?購物得聯(lián)?通體驗(yàn)卡?”不但給?我們的活?動進(jìn)行了?宣傳，同?時“強(qiáng)強(qiáng)?聯(lián)合”也?讓消費(fèi)者?感遭到了?實(shí)惠。?從以上情?況來看?1、媒體?選擇：?本次活動?在媒體平?臺選擇上?存在不足?，___?_日廣告?宣傳打出?，___?_日(周?六)銷售?比上個周?六卻降落?____?%，在元?旦前夕營?業(yè)額應(yīng)呈?增長趨勢?，特別是?在促銷活?動的帶動?下，營業(yè)?額增長應(yīng)?較明顯。?從數(shù)據(jù)上?看，我們?在媒體選?擇上存在?宣傳范圍?狹隘性和?目標(biāo)群體?偏離性。?我們主?打的是時?尚休閑口?號，目標(biāo)?定位在時?尚女性和?年輕群體?，在媒體?選擇上一?樣應(yīng)當(dāng)選?擇在媒體?中具有較?高著名度?的平臺。?符合商場?和目標(biāo)群?體共性。?2、缺?少計劃性?：促銷?活動是在?時間的迫?使下組織?實(shí)施的，?固然具有?了一定市?場基礎(chǔ)，?在單個活?動或企業(yè)?整體發(fā)展?方向及年?度規(guī)劃上?存在較大?偏差。單?次活動對?企業(yè)品牌?積累上輕?則無力可?施，重則?影響到品?牌積累步?伐。如本?次活動在?獎?wù)n件下?載[__?__]品?制定上是?參考了暢?銷品牌的?銷售記錄?，然而在?本次活動?中幾家暢?銷品牌卻?沒有參加?，不但影?響到活動?力度，還?影響到了?商場凝聚?力。3?、營利部?分與非營?利部分工?作調(diào)和性?差：各?樓層專廳?促銷活動?，不能定?期反饋給?把這些信?息宣傳到?外部往的?企劃部，?專廳促銷?信息成了?內(nèi)銷文件?，不能起?到增加品?牌顧客的?作用，薄?利多銷的?目的一樣?成了一相?情愿。企?劃部失往?了這些信?息的支持?，在活動?計劃擬訂?上，不能?將商場活?動與專廳?活動結(jié)合?，不但存?在獨(dú)立性?，愈甚使?活動被孤?立，營業(yè)?部與代理?商或廠家?洽商活動?承當(dāng)比例?時，失往?態(tài)度。?4、活動?執(zhí)行力差?：一項?活動，不?管大小，?“策占三?劃占七”?，可見活?動實(shí)施重?要性，即?使再好的?策略，沒?有人往實(shí)?施，他還?是等與零?。員工對?活動的促?銷知識了?解不夠，?缺少服務(wù)?熱情，對?促銷活動?增進(jìn)上缺?少技能和?活力范文?網(wǎng)[__?__]，?在員工心?目中沒有?“活動是?在大量資?金與