2023部門經(jīng)理工作總結(jié)樣本（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?部門經(jīng)理?工作總結(jié)?樣本回?顧這半年?來的工作?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司的?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?。通過半?年來的學(xué)?習(xí)與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將半?年來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、辦?公室的日?常管理工?作。辦?公室對(duì)我?來說是一?個(gè)全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的負(fù)?責(zé)人，自?己清醒地?認(rèn)識(shí)到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合?管理機(jī)構(gòu)?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，推?動(dòng)各項(xiàng)工?作朝著既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?在文件起?草、提供?調(diào)研資料?、數(shù)量都?要為決策?提供一些?有益的資?料，數(shù)據(jù)?。有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議安?排、迎來?送往及用?車管理等?。面對(duì)繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?自我強(qiáng)化?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?，至今基?本做到了?事事有著?落。1?、理順關(guān)?系，辦理?公司有關(guān)?證件。公?司成立伊?始，各項(xiàng)?工作幾乎?都是從頭?開始，需?要辦理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在__?__部門?工作多年?，部門熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢(shì)，?積極為公?司辦理各?類證件。?通過多方?努力，我?只用了月?余時(shí)間，?辦好了證?書、項(xiàng)目?立項(xiàng)手續(xù)?\產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充?分發(fā)揮綜?合部門的?協(xié)調(diào)作用?。2、?及時(shí)了解?情況，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)?。作為_?___企?業(yè)，土地?交付是重?中之重。?由于拆遷?和我公司?開發(fā)進(jìn)度?有密切關(guān)?聯(lián)，為了?早日取得?土地，公?司成立土?地交付工?作小組。?我作小組?成員之一?，利用一?切有利資?源，采取?有效措施?，到、拆?遷辦等單?位，積極?和有關(guān)人?員交流、?溝通，及?時(shí)將所了?解的拆遷?信息、工?作進(jìn)度、?問題反饋?到總經(jīng)理?室，公司?領(lǐng)導(dǎo)在最?短時(shí)間內(nèi)?掌握了及?拆遷工作?的進(jìn)展，?并在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交?付工作。?3、積?極響應(yīng)公?司號(hào)召，?深入開展?市場(chǎng)調(diào)研?工作。根?據(jù)公司（?0___?_號(hào)辦公?會(huì)議精神?要求，我?針對(duì)目前?____?房地產(chǎn)的?發(fā)展情況?及房屋租?售價(jià)格、?市場(chǎng)需求?、發(fā)展趨?勢(shì)等做了?詳細(xì)的市?場(chǎng)調(diào)查。?先后到土?地、建設(shè)?、房管部?門詳細(xì)了?解近年房?地產(chǎn)開發(fā)?各項(xiàng)數(shù)據(jù)?指標(biāo)，走?訪了一些?商業(yè)部門?如，\又?到花園、?花園、_?___小?區(qū)調(diào)查這?些物業(yè)的?租售情況?。就__?__號(hào)地?塊區(qū)位優(yōu)?勢(shì)提出“?商業(yè)為主?、住宅為?輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧”?開發(fā)個(gè)人?設(shè)想。?4、認(rèn)真?做好公司?的文字工?作。草擬?綜合性文?件和報(bào)告?等文字工?作，負(fù)責(zé)?辦公會(huì)議?的記錄、?整理和會(huì)?議紀(jì)要提?煉，并負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議?的實(shí)施。?認(rèn)真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、登記?、分遞、?文印和督?辦工作;?公司所有?的文件、?審批表、?協(xié)議書整?理歸檔入?冊(cè)，做好?資料歸檔?工作。配?合領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充、完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度。及?時(shí)傳達(dá)_?___公?司有關(guān)會(huì)?議、文件?、批示精?神。5?、落實(shí)公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實(shí)公?司的勞動(dòng)?、人事、?工資管理?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?，根據(jù)人?事管理制?度與聘用?員工簽訂?了勞動(dòng)合?同，按照?有關(guān)規(guī)定?，到勞動(dòng)?管理部門?辦好繳納?社保（養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)）的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂;?6、切實(shí)?抓好公司?的福利、?企業(yè)管理?的日常工?作。按照?預(yù)算審批?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、宿舍?用品、勞?保福利等?商品的采?購(gòu)、調(diào)配?和實(shí)物管?理工作。?辦公室裝?修完畢后?，在__?__月份?按照審批?權(quán)限完成?了購(gòu)置辦?公用品、?通訊、復(fù)?印機(jī)、電?腦等設(shè)備?的配置工?作。切實(shí)?做好公司?通訊費(fèi)、?招待費(fèi)、?水電費(fèi)、?車輛使用?及饋贈(zèng)品?登記手續(xù)?，嚴(yán)格按?照程序核?定使用標(biāo)?準(zhǔn);7?、做好公?司董事會(huì)?及其他各?種會(huì)議的?后勤服務(wù)?工作。董?事會(huì)在召?開期間，?認(rèn)真做好?會(huì)場(chǎng)布置?、食宿安?排工作。?落實(shí)好各?種會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備?、會(huì)議資?料等工作?。二、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與其任職?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，總在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?這樣下來?感覺自己?半年來還?是有了一?定的進(jìn)步?。經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?，已具備?了辦公室?工作經(jīng)驗(yàn)?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)能?力等方面?，經(jīng)過半?年的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛?本職工作?，認(rèn)真努?力___?_到實(shí)際?工作中去?。積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。三?、存在的?問題和今?后努力方?向半年?來，本人?能敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績(jī)，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：第一?，辦公室?主任對(duì)我?而言是一?個(gè)新的崗?位，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高;?第二，有?些工作還?不夠過細(xì)?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是十分?到位;第?三，自己?的理論水?平還不太?適應(yīng)公司?工作的要?求。在?新的一年?里，自己?決心認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，為公?司經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己應(yīng)該貢?獻(xiàn)的力量?。我想我?應(yīng)努力做?到：第?一，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?。努力學(xué)?習(xí)房產(chǎn)專?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)法律?常識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)房地?產(chǎn)發(fā)展脈?絡(luò)、走向?的了解，?加強(qiáng)周圍?環(huán)境、同?行業(yè)發(fā)展?的了解、?學(xué)習(xí)，要?對(duì)公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前情?況做到心?中有數(shù);?第二，本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;第?三，注重?本部門的?工作作風(fēng)?建設(shè)，加?強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門工作氛?圍。不斷?改進(jìn)辦公?室對(duì)其他?部門的支?持能力、?服務(wù)水平?。遵守公?司內(nèi)部規(guī)?章制度，?維護(hù)公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價(jià)值，力?爭(zhēng)取得更?大的工作?成績(jī)。在?辦公室工?作不足主?要有：?1、缺乏?基本的辦?公室工作?知識(shí),在?開展具體?工作中,?常常表現(xiàn)?生澀,甚?至有時(shí)還?覺得不知?所措。?2、對(duì)我?局各部門?的工作情?況缺乏全?面具體的?了解,從?而影響到?相關(guān)公文?寫作的進(jìn)?行。3?、對(duì)電腦?知識(shí)的掌?握度較低?,這直接?影響到相?應(yīng)的工作?質(zhì)量。?4、工作?細(xì)心度不?夠,經(jīng)常?在小問題?上出現(xiàn)錯(cuò)?漏。5?、辦事效?率不夠快?,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的意圖領(lǐng)?會(huì)不夠到?位等。?就總體的?工作感受?來說,我?覺得這里?的工作環(huán)?境是比較?令我滿意?的.是領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)愛?以及工作?條件在不?斷改善給?了我工作?的動(dòng)力;?其次是同?事間的友?情關(guān)懷以?及協(xié)作互?助給了我?工作的舒?暢感和踏?實(shí)感;第?三就是目?前正在營(yíng)?造形成我?們局特有?的“企業(yè)?文化”氛?圍給了我?工作的信?心。我?知道,上?面的工作?表現(xiàn)也許?不能讓領(lǐng)?導(dǎo)感到滿?意,如果?完全依據(jù)?這些表現(xiàn)?來決定是?否可以繼?續(xù)留在這?里工作學(xué)?習(xí),坦白?說,我自?己并沒有?太大的信?心.但我?堅(jiān)信自己?能夠在今?后的工作?中會(huì)表現(xiàn)?得更好,?保證讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意。?202?3部門經(jīng)?理工作總?結(jié)樣本（?二）一?、主要工?作：1?、制定并?____?實(shí)施酒店?財(cái)務(wù)管理?和采購(gòu)物?資管理辦?法，從根?本上查找?漏洞，確?保財(cái)務(wù)各?崗位的規(guī)?章制度能?嚴(yán)格執(zhí)行?。2、?組織財(cái)務(wù)?部全體員?工學(xué)習(xí)酒?店財(cái)務(wù)內(nèi)?控管理制?定，將內(nèi)?部控制與?內(nèi)部審計(jì)?聯(lián)系起來?，每月進(jìn)?行調(diào)價(jià)、?盤點(diǎn)等自?查與監(jiān)督?工作，從?各項(xiàng)單據(jù)?票據(jù)的審?核、票據(jù)?的填制及?印章保管?等工作抓?起，遵循?酒店財(cái)務(wù)?報(bào)賬流程?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)工作的?規(guī)范性，?爭(zhēng)取酒店?利潤(rùn)空間?的最大化?。二、?財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)管?理工作?財(cái)務(wù)部一?直人手較?少，但在?我們高效?、有序的?組織下，?能夠輕重?緩急妥善?處理各項(xiàng)?工作。財(cái)?務(wù)部每天?都離不開?資金的收?付與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、記?帳工作。?這是財(cái)務(wù)?部最平常?最繁重的?工作，一?年來，我?們及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供了應(yīng)?有的支持?。基本上?滿足了各?部門對(duì)我?部的財(cái)務(wù)?要求。?1、加強(qiáng)?了財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作和?精細(xì)化管?理力度信?息是一個(gè)?企業(yè)的神?經(jīng)，而這?些信息來?源的科學(xué)?性就給財(cái)?務(wù)的基礎(chǔ)?工作提出?了挑戰(zhàn)，?現(xiàn)在稅控?監(jiān)管部門?及審計(jì)檢?查力度的?加大我們?在基礎(chǔ)工?作方面更?加嚴(yán)謹(jǐn)，?因此我們?強(qiáng)化了基?礎(chǔ)工作，?規(guī)范了會(huì)?計(jì)核算，?嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家各項(xiàng)?財(cái)稅法規(guī)?，及時(shí)、?準(zhǔn)確填制?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?報(bào)表，保?證會(huì)計(jì)信?息的真實(shí)?、準(zhǔn)確、?合法。?2、持續(xù)?推進(jìn)全面?預(yù)算管理?，提高前?瞻性財(cái)務(wù)?規(guī)劃力度?由于全?面預(yù)算的?編制是從?業(yè)務(wù)計(jì)劃?出發(fā)將戰(zhàn)?略層層落?地，以具?體的業(yè)務(wù)?計(jì)劃支撐?預(yù)算數(shù)據(jù)?，并由專?業(yè)部門歸?口審核與?業(yè)務(wù)相關(guān)?的預(yù)算，?以實(shí)現(xiàn)公?司的運(yùn)營(yíng)?策略與資?源配置的?統(tǒng)一，避?免了孤立?、僵化、?就數(shù)字論?數(shù)字的預(yù)?算。預(yù)算?分解的過?程中，也?是向各級(jí)?員工傳達(dá)?了企業(yè)的?目標(biāo)信息?，及企業(yè)?面臨的風(fēng)?險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)?，明確個(gè)?人的任務(wù)?和責(zé)任的?過程，說?到底是逐?級(jí)承諾的?過程。在?執(zhí)行過程?中，更注?重跟蹤差?異分析，?及時(shí)調(diào)整?與業(yè)務(wù)不?相稱的數(shù)?據(jù)，因此?，一年來?全面預(yù)算?管理工作?初見成效?，在指導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?，戰(zhàn)略決?策，全面?有效配置?資源上發(fā)?揮作用。?3、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提升?理論水平?，建設(shè)優(yōu)?秀財(cái)務(wù)隊(duì)?伍人是?生產(chǎn)力中?起決定作?用的因素?，只有具?備扎實(shí)的?理論基礎(chǔ)?，才能指?導(dǎo)實(shí)踐。?"藝多不?壓身"，?因此，我?們有計(jì)劃?組織全體?財(cái)務(wù)人員?學(xué)習(xí)相關(guān)?稅收法律?知識(shí)，提?升把握政?策的水平?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)?新能力，?并運(yùn)用于?工作實(shí)踐?。三、?需要加強(qiáng)?的工作：?1、通?過管理公?司審計(jì)小?組每季度?考核工作?指出存在?的一些問?題，我們?意識(shí)到財(cái)?務(wù)工作中?還是存在?管理漏洞?，需要完?善和落實(shí)?，比如說?原始單據(jù)?附件的規(guī)?范性、付?款憑據(jù)的?合理依據(jù)?、賬務(wù)處?理的及時(shí)?性及加強(qiáng)?酒店各項(xiàng)?收入的監(jiān)?督等2?、堅(jiān)持嚴(yán)?格___?_執(zhí)行年?度預(yù)算，?重點(diǎn)抓成?本費(fèi)用的?控制，合?理、高效?的支配酒?店的每一?分錢財(cái)。?爭(zhēng)取利潤(rùn)?的最大化?。3、?不斷加強(qiáng)?財(cái)務(wù)各崗?位的專業(yè)?知識(shí)和職?業(yè)道德的?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)，及時(shí)?了解、掌?握國(guó)家頒?發(fā)的稅法?政策、法?律法規(guī)。?202?3部門經(jīng)?理工作總?結(jié)樣本（?三）當(dāng)?新年的腳?步悄然而?至，我們?____?的工作也?宣告落幕?了。為在?____?能更好的?前進(jìn)，我?們有必要?進(jìn)行總結(jié)?，汲取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?以便揚(yáng)長(zhǎng)?避短，力?求公司在?新的一年?里更快、?更強(qiáng)、更?好的發(fā)展?!根據(jù)公?司現(xiàn)有情?況，對(duì)_?___行?政部工作?總結(jié)如下?：1、?人員招聘?。___?_共入職?____?人，離職?____?人。參加?網(wǎng)上招聘?____?次，并與?部分職高?學(xué)校取得?了聯(lián)系。?分析：車?間技術(shù)人?員流動(dòng)性?強(qiáng)，售后?服務(wù)部的?缺乏資深?人才，往?往要經(jīng)過?一個(gè)很長(zhǎng)?的周期才?能成長(zhǎng)起?來，且穩(wěn)?定性不高?，流失量?大。銷售?部下半年?部分人員?調(diào)離、停?職檢查、?病假、婚?假等，后?通過團(tuán)隊(duì)?調(diào)整和網(wǎng)?上招聘，?更新了一?些員工，?現(xiàn)整體狀?況比較穩(wěn)?定。年后?，正是人?才流通量?的時(shí)候，?也是沭陽(yáng)?分公司和?我們都需?充實(shí)人員?的時(shí)候，?利用網(wǎng)絡(luò)?、人才市?場(chǎng)設(shè)點(diǎn)及?員工轉(zhuǎn)介?紹等手段?，大量招?聘銷售、?技術(shù)類人?員，以滿?足人才儲(chǔ)?備的需求?。2、?____?舉辦了_?___次?企業(yè)管理?制度培訓(xùn)?，___?_次安全?生產(chǎn)的培?訓(xùn)，__?__次新?員工培訓(xùn)?等，通過?考試成績(jī)?來看效果?較理想。?建議利用?各種機(jī)會(huì)?讓公司全?體員工經(jīng)?常聚一聚?、溝通談?心，或許?比理論的?培訓(xùn)更能?增加員工?的向心力?及融洽度?，但必須?選擇好主?題。針對(duì)?____?度售后滿?意度得分?一值偏低?，這時(shí)應(yīng)?該多做些?售后服務(wù)?部門的接?待人員禮?儀舉止培?訓(xùn)、接待?過程禮貌?用語(yǔ)培訓(xùn)?、接聽及?回訪電話?禮儀及規(guī)?范用語(yǔ)培?訓(xùn)，以增?強(qiáng)他們的?服務(wù)意識(shí)?及業(yè)務(wù)水?平，作為?人事行政?部負(fù)責(zé)人?，我沒有?及時(shí)開展?團(tuán)隊(duì)精神?培訓(xùn)及相?關(guān)禮儀服?務(wù)規(guī)范培?訓(xùn)，這是?我應(yīng)該檢?討的，力?爭(zhēng)在__?__度通?過大家的?努力配合?售后前臺(tái)?把工作做?精做細(xì)，?嚴(yán)格按操?作規(guī)范流?程執(zhí)行，?把我們的?弱分項(xiàng)變?為我們的?強(qiáng)分項(xiàng)。?3、人?事考核方?面。__?__度積?極評(píng)出優(yōu)?秀員工_?___名?、銷售能?手___?_名、技?術(shù)能手_?___名?、服務(wù)標(biāo)?兵___?_名、優(yōu)?秀經(jīng)理/?主管__?__名，?共計(jì)__?__人已?上報(bào)集團(tuán)?公司，但?對(duì)中層管?理人員的?考核《管?理人員民?意測(cè)評(píng)表?》并未實(shí)?施，建議?年終進(jìn)行?不記名民?意測(cè)評(píng)。?4、于?____?月份擬制?了新的企?業(yè)管理制?度、員工?手冊(cè)自_?___月?____?日起執(zhí)行?。新制度?較公司成?立初期時(shí)?細(xì)化明確?補(bǔ)充了很?多內(nèi)容，?