2023車間年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（4篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)2023?車間年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?___?_年，_?___車?間在__?__公司?的正確引?導(dǎo)及相關(guān)?部門的大?力支持和?配合下，?全體員工?用自己的?勤勞和智?慧圓滿地?完成了今?年的生產(chǎn)?任務(wù)。截?至___?_年__?__月_?___日?，已安全?運(yùn)行__?__天，?全年累計(jì)?供送電_?___億?千瓦時(shí)，?供風(fēng)__?__億立?方米，供?水___?_億立方?米，完成?大型倒閘?操作__?__余次?，查出并?處理隱患?____?余起，其?中重大隱?患兩起。?車間在保?證股份公?司風(fēng)水電?需求的同?時(shí)，不斷?拓寬工作?思路，在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理、精?神文明建?設(shè)方面都?取得了可?喜的成績(jī)??，F(xiàn)將全?年的工作?情況總結(jié)?如下：?培養(yǎng)高素?質(zhì)的人材?隊(duì)伍，全?面提升員?工技能水?平作為?以技術(shù)密?集型為特?點(diǎn)的__?__車間?，培養(yǎng)一?支德才兼?備的高素?質(zhì)員工隊(duì)?伍一直是?車間工作?的重點(diǎn)。?一直以來(lái)?，車間領(lǐng)?導(dǎo)特別重?視員工的?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，不斷?為員工創(chuàng)?造學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，要求?他們不斷?更新、擴(kuò)?展自己的?知識(shí)，掌?握和學(xué)習(xí)?新知識(shí)、?新技術(shù)，?并號(hào)召員?工利用一?切可能機(jī)?會(huì)提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)和技術(shù)?水平，爭(zhēng)?做學(xué)習(xí)型?員工。?今年車間?在公司受?國(guó)家宏觀?政策調(diào)控?的影響、?內(nèi)外環(huán)境?異常嚴(yán)峻?的形勢(shì)下?，向全體?員工提出?了“工作?學(xué)習(xí)化，?學(xué)習(xí)工作?化”的口?號(hào)，在總?結(jié)了以往?技術(shù)培訓(xùn)?中的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)上，?在培訓(xùn)管?理上深入?探索、不?斷創(chuàng)新，?建立了符?合車間員?工教育的?職教管理?考試。?考核制度?及員工培?訓(xùn)計(jì)劃：?一、采?取了以業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、?事故預(yù)想?、導(dǎo)師帶?徒和思想?教育相結(jié)?合的多種?方式進(jìn)行?培訓(xùn);?二、專門?抽派理論?知識(shí)和實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)都?拔尖的技?術(shù)人員對(duì)?各班工作?人員進(jìn)行?系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)培訓(xùn);?三、以?實(shí)物教學(xué)?及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際操作的?方式進(jìn)行?同步講解?，同時(shí)針?對(duì)電氣設(shè)?備運(yùn)行過(guò)?程中容易?出現(xiàn)的故?障，以提?問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)?解答的方?式進(jìn)行解?惑;四、?把員工的?培訓(xùn)考試?成績(jī)納入?車間“月?明星”考?核。迄今?車間共組?織三次系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)課?時(shí)一百多?節(jié)，參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?人數(shù)達(dá)九?十多人次?，提出和?解答事故?預(yù)想十二?題，組成?導(dǎo)師帶徒?對(duì)子十二?對(duì)。通過(guò)?這樣的方?式方法，?在員工中?營(yíng)造了良?好的學(xué)習(xí)?氛圍，員?工在不斷?的積累中?提高了實(shí)?際操作、?故障判斷?及應(yīng)急處?理的能力?，提升了?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。一個(gè)?具備良好?素質(zhì)的員?工隊(duì)伍不?僅需要過(guò)?硬的專業(yè)?知識(shí)，更?需要一個(gè)?端正的工?作態(tài)度。?車間在注?重員工學(xué)?技術(shù)、學(xué)?業(yè)務(wù)的同?時(shí)，更注?重員工的?思想、政?治教育，?定期開展?各種政治?學(xué)習(xí)與交?流活動(dòng)。?為了讓員?工進(jìn)一步?了解并適?應(yīng)公司各?項(xiàng)制度的?改革，車?間專門組?織各班學(xué)?習(xí)公司下?發(fā)的有關(guān)?文件，各?大報(bào)刊的?優(yōu)秀文章?和先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)，?以提高員?工的思想?覺悟，樹?立良好的?工作態(tài)度?，從而增?強(qiáng)員工隊(duì)?伍的凝聚?力。車?間通過(guò)技?術(shù)培訓(xùn)和?思想學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變了?員工的學(xué)?習(xí)和工作?態(tài)度，業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?思想道德?水平有了?更進(jìn)一步?的提高，?為車間的?安全生產(chǎn)?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。強(qiáng)抓?安全生產(chǎn)?，確保平?穩(wěn)供電?車間自投?產(chǎn)以來(lái)就?一直把“?安全第一?，預(yù)防為?主”作為?生產(chǎn)的核?心內(nèi)容來(lái)?抓，在安?全生產(chǎn)方?面，嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)?安全規(guī)程?、規(guī)章制?度，各項(xiàng)?工作堅(jiān)決?圍繞“安?全”進(jìn)行?精密部署?和細(xì)致策?劃，力求?提高工作?效率，確?保萬(wàn)無(wú)一?失。一?、簽定安?全承包責(zé)?任書，明?確責(zé)任，?牢固樹立?安全意識(shí)?。今年?年初，在?結(jié)合公司?與車間簽?訂的安全?承包責(zé)任?書和車間?工作安全?責(zé)任特別?重大的基?礎(chǔ)上，車?間充分考?慮各工作?面的實(shí)際?，分別與?各班組第?一責(zé)任人?、車間安?全員簽定?了___?_年度安?全承包責(zé)?任書，要?求車間全?體員工充?分認(rèn)識(shí)安?全工作的?重要性，?牢固樹立?安全意識(shí)?，各自承?擔(dān)起應(yīng)有?的責(zé)任。?二、利?用公司活?動(dòng)，大力?宣傳安全?生產(chǎn)，強(qiáng)?化安全意?識(shí)。在公?司今年“?安康杯”?競(jìng)賽活動(dòng)?和“安全?月”期間?，車間充?分把握活?動(dòng)精神，?在有效開?展該活動(dòng)?的同時(shí)，?對(duì)該活動(dòng)?進(jìn)行了大?力的宣傳?，辦“安?康杯”黑?板報(bào)專欄?，寫安全?標(biāo)語(yǔ)，召?開“安康?杯”活動(dòng)?動(dòng)員會(huì)，?學(xué)習(xí)公司?關(guān)于開展?“安康杯?”競(jìng)賽活?動(dòng)精神，?學(xué)習(xí)《_?___進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作的決?定》、《?勞動(dòng)法》?、《工會(huì)?法》、《?安全生產(chǎn)?法》、《?職業(yè)病防?治法》、?《工傷保?險(xiǎn)條例》?等國(guó)家有?關(guān)安全生?產(chǎn)的法律?、法規(guī)和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，大大提?高了員工?的安全生?產(chǎn)防范意?識(shí)。三?、召開安?全生產(chǎn)會(huì)?，開展安?全檢查進(jìn)?行督促，?促進(jìn)安全?生產(chǎn)。車?間每個(gè)月?召開兩次?安全生產(chǎn)?會(huì)和開展?一次安全?生產(chǎn)大檢?查，要求?各班做好?安全生產(chǎn)?、清潔生?產(chǎn)、崗位?自查互查?，并對(duì)存?在的問(wèn)題?提出了整?改意見和?措施。通?過(guò)這個(gè)活?動(dòng)消除了?設(shè)備的危?險(xiǎn)隱患，?消除了員?工的違章?行為和麻?痹思想，?今年通過(guò)?這個(gè)活動(dòng)?共查找、?排除故障?隱患__?__項(xiàng)，?有效的促?進(jìn)了車間?的安全生?產(chǎn)。四?、關(guān)鍵時(shí)?期特別安?排，特殊?設(shè)備特別?對(duì)待。?車間在針?對(duì)設(shè)備工?作不正常?、人員變?動(dòng)大或思?想不穩(wěn)定?，及環(huán)境?天氣可能?影響設(shè)備?工作狀況?時(shí)，在人?員上進(jìn)行?特別的安?排和對(duì)設(shè)?備進(jìn)行特?別的處理?，為設(shè)備?提供有力?的保證。?在今年_?___月?____?日6KV?系列2#?進(jìn)線20?1#開關(guān)?不明原因?跳閘導(dǎo)致?的停電時(shí)?期，__?__月和?____?月公司人?事制度改?革人員思?想不穩(wěn)定?時(shí)期以及?節(jié)假日，?車間安排?了領(lǐng)導(dǎo)二?十四小時(shí)?值班，保?證了可能?發(fā)生故障?時(shí)聯(lián)系的?及時(shí)性，?穩(wěn)定了當(dāng)?班人員思?想情緒，?避免了可?能事故的?發(fā)生。在?夏天設(shè)備?受環(huán)境溫?度影響較?大期間，?車間安排?了“安全?渡夏”大?檢查，做?到了早預(yù)?防，早發(fā)?現(xiàn)，早處?理。五?、加強(qiáng)設(shè)?備隱患的?排除和故?障的處理?，確保安?全生產(chǎn)。?針對(duì)車?間設(shè)備工?作正常與?否可能導(dǎo)?致公司重?大經(jīng)濟(jì)損?失這個(gè)重?點(diǎn)，車間?強(qiáng)調(diào)工作?人員巡視?檢查、操?作，以及?在維護(hù)和?處理設(shè)備?時(shí)，要求?員工做到?按章操作?和處理，?確保把設(shè)?備隱患消?除在萌芽?狀態(tài)和把?故障處理?完全徹底?。車間工?作人員在?該要求下?今年共排?除了隱患?和處理了?設(shè)備故障?一百余起?。其中在?____?年___?_月__?__日凌?晨5時(shí)_?___分?，因外線?線路不明?原因失電?造成全廠?停電的故?障處理中?，車間當(dāng)?班人員及?技術(shù)人員?在迅速按?照操作規(guī)?程恢復(fù)了?全廠供電?后，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)了廠?區(qū)外鐵塔?上線路的?跳線斷線?的故障，?為上級(jí)供?電部門查?找故障節(jié)?省了寶貴?時(shí)間;在?____?年___?_月__?__日午?夜，車間?工作人員?又查出一?次110?KV高壓?輸電線路?發(fā)熱的事?故隱患，?避免了一?次重大事?故的發(fā)生?。特別值?得一提的?是，這兩?次事故隱?患都不屬?于公司的?轄區(qū)，這?充分說(shuō)明?了車間員?工強(qiáng)烈的?責(zé)任心和?積極主動(dòng)?的工作作?風(fēng)。六?、加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)，?保證設(shè)備?的完好率?，確保安?全運(yùn)行、?平穩(wěn)供電?。車間在?公司面對(duì)?日益嚴(yán)峻?的市場(chǎng)形?勢(shì)下，除?了及時(shí)圓?滿的處理?好了各種?設(shè)備隱患?和故障外?，還積極?主動(dòng)地開?展設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?和預(yù)防性?試驗(yàn)工作?。在__?__月開?始的春季?設(shè)備預(yù)防?性試驗(yàn)和?設(shè)備維護(hù)?工作中，?試驗(yàn)檢修?工作人員?共對(duì)三萬(wàn)?噸6KV?系統(tǒng)及下?屬變壓器?進(jìn)行了絕?緣電阻、?泄漏電流?、介質(zhì)損?耗等預(yù)防?性試驗(yàn)和?設(shè)備維護(hù)?等工作一?百余項(xiàng)次?，為設(shè)備?的安全平?穩(wěn)渡夏打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在___?_月開始?的秋季設(shè)?備預(yù)防性?試驗(yàn)和設(shè)?備維護(hù)工?作中，車?間本著“?安全合理?，詳細(xì)周?密，檢修?到位，不?留隱患”?的原則，?集中人力?、物力逐?個(gè)擊破。?完成了二?萬(wàn)噸、三?萬(wàn)噸系列?整流機(jī)組?及所有輔?屬設(shè)備的?預(yù)防性試?驗(yàn)和檢修?工作。通?過(guò)這樣有?計(jì)劃的預(yù)?防性試驗(yàn)?和設(shè)備維?護(hù)，車間?設(shè)備以百?分之百的?完好率，?保證著車?間的安全?生產(chǎn)。?由于車間?在思想上?提高了對(duì)?安全生產(chǎn)?的重視，?在行動(dòng)上?進(jìn)行了實(shí)?施，車間?的安全生?產(chǎn)記錄又?一次被延?續(xù)了。?積極響應(yīng)?公司號(hào)召?，管理工?作與時(shí)俱?進(jìn)管理?是生產(chǎn)力?，是車間?正常運(yùn)行?的保證，?建立創(chuàng)新?機(jī)制，必?須靠管理?來(lái)保證，?為了促使?管理工作?的與時(shí)俱?進(jìn)，更好?的為車間?安全生產(chǎn)?服務(wù)，車?間將加強(qiáng)?內(nèi)部管理?列入工作?重點(diǎn)：?一、進(jìn)一?步完善全?員責(zé)任目?標(biāo)管理，?提高車間?內(nèi)部整體?水平。把?車間內(nèi)部?安全責(zé)任?制與班組?考核、員?工個(gè)人經(jīng)?濟(jì)效益有?機(jī)結(jié)合起?來(lái)，全面?建立量化?責(zé)任目標(biāo)?體系。車?間制定了?《車間明?星班組競(jìng)?賽辦法》?、《安全?考核管理?獎(jiǎng)懲制度?》等一系?列相應(yīng)的?制度、措?施，充分?調(diào)動(dòng)了各?班組和個(gè)?人加強(qiáng)成?本管理的?積極性。?今年車間?在經(jīng)費(fèi)特?別緊張的?時(shí)候，仍?然拿出了?大量資金?對(duì)活動(dòng)中?脫穎而出?的三個(gè)先?進(jìn)班組、?____?位明星個(gè)?人、__?__位三?崗先進(jìn)個(gè)?人進(jìn)行了?獎(jiǎng)勵(lì)。?二、夯實(shí)?車間基礎(chǔ)?管理工作?，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)和?現(xiàn)場(chǎng)管理?。車間針?對(duì)過(guò)去基?礎(chǔ)管理中?存在的一?些薄弱環(huán)?節(jié)，重點(diǎn)?強(qiáng)化了以?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理為核?心內(nèi)容的?基礎(chǔ)管理?工作，強(qiáng)?化安全意?識(shí)，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，對(duì)改進(jìn)?和提高生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理水平提?出了新的?要求。為?了預(yù)防重?特大安全?事故的發(fā)?生，車間?加強(qiáng)了安?全重點(diǎn)要?害班組的?管理，始?終把安全?工作納入?每次檢查?中。車間?在年初就?制定了車?間安全網(wǎng)?絡(luò)，做到?了主要領(lǐng)?導(dǎo)總體抓?、分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓?、車間安?全員配合?抓的管理?程序，并?嚴(yán)格履行?“誰(shuí)主管?，誰(shuí)負(fù)責(zé)?”原則，?建立健全?了車間質(zhì)?量管理網(wǎng)?絡(luò)和安全?管理責(zé)任?制。三?、建立和?健全安全?管理規(guī)章?制度，做?到有章可?循。在完?善質(zhì)量體?系的基礎(chǔ)?上，建立?健全了車?間各崗位?的安全責(zé)?任制。要?求車間工?作人員嚴(yán)?格執(zhí)行操?作票、工?作票、工?作監(jiān)護(hù)制?度，從而?保障了在?生產(chǎn)操作?過(guò)程中涉?及的各類?事故發(fā)生?有了規(guī)范?性的約束?及控制。?今年車間?共完成的?____?余次大型?倒閘操作?，證明我?們的措施?是得力的?，管理是?到位的，?盡管在諸?多不利條?件下，還?是做到了?無(wú)一起事?故的發(fā)生?，為生產(chǎn)?建設(shè)起到?了保駕護(hù)?航的作用?。四、?響應(yīng)公司?號(hào)召，開?展黨員先?進(jìn)性教育?活動(dòng)，促?進(jìn)車間管?理上臺(tái)階?。車間根?據(jù)公司精?神，從_?___月?份開始就?開展起了?黨員先進(jìn)?性教育活?動(dòng)，經(jīng)過(guò)?三個(gè)多月?的學(xué)習(xí)、?交流、總?結(jié)、反思?及改正提?高，車間?黨員充分?發(fā)揮了其?應(yīng)有的模?范帶頭作?用，有利?地促進(jìn)了?車間管理?工作的進(jìn)?一步的提?高。由于?黨員模范?作用，車?間員工再?次捐助了?涼水河中?學(xué)兩名貧?困同學(xué)，?凝聚了車?間黨員、?團(tuán)員、員?工的力量?。工作?中的不足?和明年工?作思路?在過(guò)去的?一年里，?車間雖然?作出了些?許成績(jī)，?但在某些?方面仍存?在缺陷或?不足，如?工作創(chuàng)新?能力有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)，求真?務(wù)實(shí)的作?風(fēng)不夠牢?固，車間?管理工作?的針對(duì)性?、規(guī)范性?和激勵(lì)性?不強(qiáng)，以?及員工的?業(yè)務(wù)和思?想素質(zhì)需?進(jìn)一步加?強(qiáng)等。?針對(duì)上述?不足或缺?陷，在明?年車間必?須做好以?下工作：?一、進(jìn)?一步提高?員工素質(zhì)?，繼續(xù)抓?好員工技?術(shù)培訓(xùn)和?班組管理?工作，制?定合理的?員工教育?目標(biāo)，采?取有效途?徑鼓勵(lì)員?工參與技?術(shù)創(chuàng)新、?五小改造?和合理化?建議工作?，促進(jìn)安?全生產(chǎn);?二、充?分發(fā)揮基?層組織職?能，積極?配合公司?的各項(xiàng)改?革，繼續(xù)?做好員工?的思想政?治工作，?因利勢(shì)導(dǎo)?，引導(dǎo)車?間員工轉(zhuǎn)?變觀念、?提高認(rèn)識(shí)?，參與改?革、支持?改革，確?保生產(chǎn)和?員工隊(duì)伍?的穩(wěn)定;?三、進(jìn)?一步挖潛?增效，節(jié)?能降耗，?積極探索?新時(shí)期特?定情況下?確保做好?安全生產(chǎn)?、文明生?產(chǎn)的新路?子;四?、創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型車間?，抓好企?業(yè)文化管?理工作;?五、繼?續(xù)落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，堅(jiān)?持___?_月兩次?的“例會(huì)?制”，加?強(qiáng)各項(xiàng)管?理工作，?提升管理?水平;?總之，在?新的一年?里，車間?將在發(fā)揚(yáng)?好的傳統(tǒng)?的基礎(chǔ)上?，圍繞公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和企業(yè)改?革，以創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型?車間為契?機(jī)，加大?車間各項(xiàng)?管理工作?，加強(qiáng)員?工思想觀?念教育，?使車間管?理工作有?新的突破?，打造出?一支積極?向上的員?工隊(duì)伍，?使他們繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)“?誠(chéng)信、敬?業(yè)、求實(shí)?、學(xué)習(xí)、?創(chuàng)新、發(fā)?展”的企?業(yè)精神，?用智慧、?勇氣和汗?水來(lái)?yè)Q得?新的成績(jī)?，為促進(jìn)?公司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2?023車?間年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）時(shí)?光荏苒，?歲月穿梭?。當(dāng)我們?還沉浸于?“___?_”勝利?閉幕的喜?悅和集團(tuán)?公司“百?億”目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)等一?系列振奮?人心的喜?訊中時(shí)，?彩印車間?也圓滿完?成了__?__各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?和輔助指?標(biāo)?；?顧一年里?，我看到?了公司干?群思想統(tǒng)?一、認(rèn)識(shí)?統(tǒng)一、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?凝心聚力?，為實(shí)現(xiàn)?共同目標(biāo)?奮力拼搏?。一年來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?正能量指?引下，我?看到了公?司領(lǐng)導(dǎo)在?未來(lái)發(fā)展?愿景上的?____?遠(yuǎn)矚。?作為一名?普通黨員?，我有信?心、有決?心，帶領(lǐng)?彩印車間?全體員工?，本著對(duì)?企業(yè)的無(wú)?限忠誠(chéng)，?對(duì)崗位的?真摯熱愛?和對(duì)工作?的高度負(fù)?責(zé)，努力?學(xué)習(xí)，恪?盡職守，?常懷進(jìn)取?之心，正?確處理崗?位與價(jià)值?的關(guān)系，?團(tuán)結(jié)奮斗?，凝心聚?力，對(duì)自?己嚴(yán)格要?求，始終?保持昂揚(yáng)?的精神狀?態(tài)，在以?后時(shí)間里?，干出一?流工作成?績(jī)，在平?凡崗位上?積極踐行?著一名_?___的?先進(jìn)本色?。一、?警鐘長(zhǎng)鳴?，抓好安?全工作?一年來(lái)，?在公司正?確指導(dǎo)下?，車間始?終把安全?工作作為?重中之重?，全年安?全事故為?0、車間?始終堅(jiān)持?以人為本?，以樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)?，以強(qiáng)化?落實(shí)提高?班組安全?生產(chǎn)，結(jié)?合實(shí)際情?況提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)，?把安全工?作放在首?位；2?、采取日?常檢查、?綜合檢查?以及全員?工排查相?結(jié)合對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備運(yùn)?行情況尤?其是安全?監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)?行情況，?加大檢查?力度，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除隱?患，防止?事故發(fā)生?；徹底整?頓車間勞?動(dòng)紀(jì)律，?規(guī)范員工?行為，統(tǒng)?一著裝，?改善員工?隊(duì)伍作風(fēng)?建設(shè)，加?大宣貫力?度等……?3、定?時(shí)對(duì)設(shè)備?運(yùn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨?時(shí)檢查設(shè)?備運(yùn)行。?真正做到?了管理到?位、檢查?到位、整?改到位、?落實(shí)到位?，生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)消防器?具齊全，?始終將不?安全因素?控制在萌?芽狀態(tài)，?確保安全?生產(chǎn)。?二、狠抓?質(zhì)量管理?，確保降?耗增效?一年來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)重視和?QC小組?指導(dǎo)下，?車間彩箱?色差不合?格率由原?來(lái)3、_?___%?下降至0?、___?_%，產(chǎn)?品損耗率?也逐月下?降，基本?控制在_?___%?到___?_%之間?，都優(yōu)于?目標(biāo)值。?同時(shí)車間?認(rèn)真執(zhí)行?落實(shí)各項(xiàng)?質(zhì)量制度?和質(zhì)量過(guò)?程控制程?序，堅(jiān)持?“質(zhì)量第?一”的方?針，正確?處理好進(jìn)?度與質(zhì)量?關(guān)系，嚴(yán)?肅工藝紀(jì)?律，對(duì)本?車間人員?違反工藝?紀(jì)律造成?的質(zhì)量問(wèn)?題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?1、車間?結(jié)合自身?實(shí)際情況?制定了《?彩印車間?過(guò)程質(zhì)量?控制》和?《彩印重?大質(zhì)量預(yù)?防措施》?將目標(biāo)分?組到班組?和個(gè)人，?以完成車?間質(zhì)量目?標(biāo)；2?、定期召?開質(zhì)量分?析會(huì)，及?時(shí)組織不?合格品的?質(zhì)量分析?會(huì)，對(duì)質(zhì)?量事故及?不合格品?進(jìn)行分析?及時(shí)向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反?饋；3?、嚴(yán)格加?大對(duì)原輔?材料的源?頭監(jiān)控力?度，發(fā)現(xiàn)?異常，立?即停止使?用，及時(shí)?向有關(guān)部?門反饋，?避免造成?大的質(zhì)量?事故和生?產(chǎn)成本的?浪費(fèi)；?三、向管?理創(chuàng)新要?效益，確?保完成全?年生產(chǎn)目?標(biāo)一年?來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?各部門大?力支持幫?助下，通?過(guò)車間不?懈努力，?在質(zhì)量、?安全、生?產(chǎn)管理等?方面都有?了很大的?改觀。元?月份至今?完成各類?彩箱__?__個(gè)，?品種__?__個(gè)，?產(chǎn)品平均?合格率達(dá)?99、_?___%?以上，估?計(jì)到__?__月底?完成__?__萬(wàn)左?右，基本?與去年持?平。1?、進(jìn)一步?加強(qiáng)了生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)組織?，人員，?設(shè)備，物?料調(diào)配、?量化等嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝執(zhí)行?，不斷優(yōu)?化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的整潔有?序，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)，推進(jìn)?精細(xì)化管?理制度?2、車間?發(fā)揮團(tuán)結(jié)?協(xié)作的精?神，加強(qiáng)?理論和技?術(shù)方面的?學(xué)習(xí)，利?用淡季對(duì)?車間員工?進(jìn)行專業(yè)?知識(shí)和操?作規(guī)程培?訓(xùn)，努力?提高員工?自身技能?，同時(shí)，?車間還加?強(qiáng)“學(xué)習(xí)?型班組”?的創(chuàng)建把?開展班組?管理工作?同學(xué)習(xí)實(shí)?踐___?_結(jié)合起?來(lái)，建立?上下結(jié)合?，有效溝?通機(jī)制，?完善考核?與獎(jiǎng)懲制?度，在加?強(qiáng)班組考?核現(xiàn)場(chǎng)管?理、提高?質(zhì)量、安?全管理方?面取得新?的進(jìn)展。?現(xiàn)在車間?無(wú)論從橫?向再到縱?向已交織?成全方位?立體式的?管理模式?。四、?未來(lái)工作?設(shè)想、計(jì)?劃1、?繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)__?__公司?的各項(xiàng)方?針政策和?工作要求?，努力完?成好公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?加強(qiáng)自身?思想建設(shè)?，積極為?員工起模?范帶頭作?用；2?、繼續(xù)加?強(qiáng)車間安?全管理工?作，向管?理創(chuàng)新要?效益；?3、繼續(xù)?狠抓落實(shí)?過(guò)程質(zhì)量?控制，加?大質(zhì)量力?度，提高?成品合格?率；4?、繼續(xù)抓?好節(jié)能降?耗，成本?核算和設(shè)?備檢查保?養(yǎng)工作；?5、繼?續(xù)加大加?強(qiáng)員工思?想教育、?安全教育?、安全操?作規(guī)程工?作；回?首過(guò)去，?我們無(wú)怨?無(wú)悔，展?望未來(lái)，?機(jī)遇和挑?戰(zhàn)猶存，?信心與勇?氣同在。?我們要以?時(shí)代為己?任，以飽?滿的熱情?投身于汾?酒事業(yè)，?“與企業(yè)?共命運(yùn)，?用于承擔(dān)?責(zé)任，有?任務(wù)不推?諉，有困?難不避讓?”，以_?___為?統(tǒng)領(lǐng)，將?汾酒事業(yè)?超百億激?動(dòng)心情和?____?提出的宏?偉構(gòu)想轉(zhuǎn)?化為拳拳?之心，認(rèn)?認(rèn)真真學(xué)?習(xí)，踏踏?實(shí)實(shí)工作?，以實(shí)際?行動(dòng)，在?平凡崗位?上踐行著?對(duì)黨對(duì)汾?酒事業(yè)的?忠誠(chéng)！?2023?車間年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?以開展各?類安全活?動(dòng)為載體?，強(qiáng)化安?全隱患排?查與整治?力度，牢?固樹立“?安全是車?間的第一?政治、安?全是第一?責(zé)任、安?全是第一?效益、安?全是職工?的第一需?要”的觀?念，逐步?形成健康?的車間安?全文化，?營(yíng)造濃厚?的安全氛?圍，圓滿?地完成_?___年?安全生產(chǎn)?目標(biāo)。組?織車間各?班組緊緊?圍繞“安?全生產(chǎn)月?”開展各?類安全隱?患排查工?作。堅(jiān)持?安全自查?自糾、車?間定期檢?查等活動(dòng)?，形成了?查隱患，?抓“三違?”的良好?氛圍，使?廣大車間?職工形成?了“從要?我安全到?我要安全?”的良好?意識(shí)。下?面將具體?工作總結(jié)?如下：?一、以人?為本，加?大安全宣?傳教育。?為營(yíng)造?良好的安?全管理氛?圍，讓員?工從思想?上認(rèn)識(shí)理?解車間重?視安全管?理是車間?對(duì)員工人?身安全負(fù)?責(zé)，車間?領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓?安全管理?是對(duì)員工?的關(guān)心與?愛護(hù)，員?工遵章作?業(yè)，關(guān)心?安全是對(duì)?自己負(fù)責(zé)?、對(duì)家庭?負(fù)責(zé)、對(duì)?車間負(fù)責(zé)?的根本職?責(zé);消除?員工安全?抵觸心理?，自覺擁?護(hù)安全管?理工作。?樹立“以?人為本，?安全第一?”的管理?理念，讓?員工對(duì)車?間有安全?感、親切?感、歸屬?感和使命?感。二?、抓好車?間設(shè)備管?理。設(shè)?備安全是?車間安全?生產(chǎn)的一?個(gè)重要方?面，為確?保設(shè)備完?好率，車?間實(shí)行抓?設(shè)備隱患?整改、檢?修人員抓?重點(diǎn)設(shè)備?巡查和日?常維護(hù)、?運(yùn)行人員?負(fù)責(zé)全面?巡查和設(shè)?備缺陷記?錄，同時(shí)?結(jié)合車間?安全元素?化管理，?加強(qiáng)點(diǎn)巡?檢工作，?確保設(shè)備?隱患在萌?芽中發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)制?定整改計(jì)?劃，落實(shí)?方案。從?而使設(shè)備?在最佳運(yùn)?行狀態(tài)下?工作，為?安全生產(chǎn)?提供設(shè)備?上的保障?。做好對(duì)?車間所有?設(shè)備的檢?修工作。?積極開展?設(shè)備隱患?大排查工?作，車間?認(rèn)真組織?，周密安?排，在各?班組中開?展了設(shè)備?隱患自查?自糾工作?，并定期?組織班組?長(zhǎng)以上人?員開展對(duì)?車間所屬?設(shè)備特別?是特種設(shè)?備進(jìn)行了?專項(xiàng)檢查?，并對(duì)查?出的問(wèn)題?及時(shí)整改?。三、?加強(qiáng)隱患?排查，做?好隱患治?理。為?保證安全?生產(chǎn)工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我們?重點(diǎn)加強(qiáng)?了安全檢?查與缺陷?隱患治理?工作。我?們始終堅(jiān)?持“狠抓?安全措施?整改”的?原則，大?力普查安?全缺陷及?隱患，針?對(duì)查獲的?安全隱患?和薄弱環(huán)?節(jié)，進(jìn)行?整改落實(shí)?，采取一?切可行的?處理辦法?和措施，?切實(shí)加大?整改力度?，做到?jīng)Q?不放過(guò)一?個(gè)隱患，?不留一個(gè)?死角。在?____?月上旬對(duì)?車間電器?設(shè)備，有?隱患的插?頭、插座?、空氣開?關(guān)進(jìn)行了?一次全面?檢查和跟?換，消除?了安全隱?患;__?__月中?旬對(duì)公司?所有CN?G車輛進(jìn)?行了一次?從鋼瓶、?加氣口、?發(fā)動(dòng)機(jī)周?邊氣管路?的全面檢?查，把發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)讓爛?天達(dá)公司?修復(fù)，消?除了安全?隱患;_?___月?下旬對(duì)公?司所有車?輛進(jìn)行了?一次安全?排查，特?別對(duì)舊車?線路進(jìn)行?了整理和?固定，防?止由電線?引起的自?然，消除?了安全隱?患。根據(jù)?檢查情況?，按輕重?緩急，有?計(jì)劃、有?步驟的推?進(jìn)了安全?隱患大整?改工作，?認(rèn)真做好?維修人員?的安全防?范措施，?認(rèn)真分析?工作現(xiàn)場(chǎng)?可能出現(xiàn)?的危險(xiǎn)點(diǎn)?和危險(xiǎn)源?，為真正?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)工作?長(zhǎng)周期健?康發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?四、徹實(shí)?抓好教育?培訓(xùn)，增?強(qiáng)自我防?范意識(shí)。?安全事?故的發(fā)生?主要由物?的不安全?狀態(tài)和人?的不安全?行為引起?。車間有?針對(duì)性加?大安全生?產(chǎn)宣傳教?育和培訓(xùn)?力度，利?用事故案?例教育、?警醒車間?員工的安?全意識(shí)、?強(qiáng)化安全?技能;將?對(duì)員工的?安全知識(shí)?教育作為?重點(diǎn)工作?來(lái)抓，不?斷提高員?工的安全?思想意識(shí)?，促使每?一位員工?在生產(chǎn)工?作中都必?須自覺嚴(yán)?格遵守各?項(xiàng)安全管?理制度，?增強(qiáng)自我?安全防范?意識(shí)，規(guī)?范自我作?業(yè)安全行?為，并做?到相互監(jiān)?督、相互?協(xié)作，切?實(shí)做到“?三不傷害?”。加強(qiáng)?用工管理?和安全培?訓(xùn)，尤其?加強(qiáng)對(duì)C?NG車維?修方面的?安全培訓(xùn)?，確保維?修CNG?車輛的規(guī)?范作業(yè)。?總之，?安全工作?是一項(xiàng)綜?合工作，?要靠全體?干部職工?共同努力?，要常抓?不懈。抓?安全管理?，要狠抓?違章操作?，遇事要?嚴(yán)肅處理?，決不手?軟。在今?后的安全?工作中，?車間全體?員工決心?團(tuán)結(jié)一致?，排除萬(wàn)?難，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，勤勤懇?懇地工作?，在今后?的時(shí)間，?車間將繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)?、勤、細(xì)?、實(shí)的工?作作風(fēng)，?為公司車?輛正常運(yùn)?營(yíng)保駕護(hù)?航。2?023車?間年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?四）_?___年?____?公司__?__車間?共完成_?___產(chǎn)?量___?_萬(wàn)平米?，自__?__月份?至今未發(fā)?生一起誤?單投訴及?質(zhì)量投訴?事件，_?___單?班平均產(chǎn)?量達(dá)__?__米，?總結(jié)如下?：一、?建立車間?質(zhì)量管理?體系，采?取多種措?施，狠抓?產(chǎn)品質(zhì)量?，強(qiáng)化員?工質(zhì)量意?識(shí)，有效?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)?中有升：?1、針?對(duì)車間質(zhì)?量失控問(wèn)?題，建立?車間質(zhì)量?管理體系?：①一?是設(shè)專人?加強(qiáng)質(zhì)量?巡檢，避?免出現(xiàn)嚴(yán)?重質(zhì)量問(wèn)?題;二是?加強(qiáng)修補(bǔ)?班質(zhì)量紀(jì)?錄職能，?要求修補(bǔ)?班嚴(yán)格記?錄編織工?段操作工?造成質(zhì)量?問(wèn)題，尤?其是比較?嚴(yán)重的質(zhì)?量問(wèn)題;?三是成立?驗(yàn)布班，?對(duì)修補(bǔ)質(zhì)?量進(jìn)行把?關(guān)，確保?半成品推?出車間后?的修補(bǔ)質(zhì)?量;四是?成立總檢?班對(duì)成品?質(zhì)量進(jìn)行?檢驗(yàn)，在?確保質(zhì)量?的前提下?不誤發(fā)貨?。②上?述措施保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題?的責(zé)任落?實(shí)，地毯?編織和修?補(bǔ)質(zhì)量大?幅提高，?地毯修補(bǔ)?速度由以?前的兩班?修一塊地?毯提高為?一班修兩?塊，保證?了地毯修?補(bǔ)速度和?編織效率?同步，有?效解決了?以前因修?補(bǔ)質(zhì)量沒(méi)?有保證造?成訂單無(wú)?法排出準(zhǔn)?確交貨日?期、造成?頻繁誤單?的問(wèn)題。?2、針?對(duì)車間員?工質(zhì)量意?識(shí)差、人?心渙散的?問(wèn)題，車?間采取獎(jiǎng)?罰分明、?循序漸進(jìn)?的工作策?略，逐步?提高員工?質(zhì)量意識(shí)?和工作積?極性：?①一是每?月分機(jī)臺(tái)?開展質(zhì)量?評(píng)比，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣;?二是針對(duì)?問(wèn)題開展?質(zhì)量分析?會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)，不斷?強(qiáng)化員工?質(zhì)量意識(shí)?;三是分?階段制訂?質(zhì)量控制?的重點(diǎn)，?不斷鞏固?、提高產(chǎn)?品質(zhì)量。?②上述?措施在保?持穩(wěn)定的?情況下，?逐步杜絕?了不同層?次的各類?質(zhì)量問(wèn)題?，有效提?高了員工?的質(zhì)量意?