公司采購部門年終工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁公司采購?部門年終?工作總結(jié)?范本時(shí)?光飛逝，?____?年的工作?已圓滿告?一段落。?回顧這?一年的工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同?事的配合?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，緊?緊圍繞廠?內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指?定的工作?思路扎實(shí)?工作，改?進(jìn)工作方?法，提高?部門員工?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將一年以?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、完成?的工作?1、完善?采購制度?，嚴(yán)格審?核采購計(jì)?劃，降低?采購成本?。本年?度對部門?采購人員?進(jìn)行了采?購流程及?制度的相?關(guān)培訓(xùn)，?重點(diǎn)加強(qiáng)?采購人員?對采購業(yè)?務(wù)工作流?程的管理?，提高采?購業(yè)務(wù)質(zhì)?量和工作?效益，降?低采購成?本；針對?各部門提?出的采購?計(jì)劃進(jìn)行?嚴(yán)格把關(guān)?，無相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)批示?的采購計(jì)?劃一律不?予采購。?部門人員?根據(jù)庫存?量和生產(chǎn)?計(jì)劃安排?制定的生?產(chǎn)采購計(jì)?劃嚴(yán)格審?核，避免?出現(xiàn)重復(fù)?采購及采?購量過大?增加庫存?壓力及降?低庫存周?轉(zhuǎn)率等情?況。2?、培養(yǎng)部?門人員加?強(qiáng)完善采?購合同執(zhí)?行力度。?日常工?作中及時(shí)?解決員工?在采購合?同執(zhí)行中?出現(xiàn)的各?種問題，?緊缺物料?屢催不來?的究其真?正原因，?親自去供?方實(shí)地考?察溝通解?決。3?、加強(qiáng)庫?房5S管?理，確保?庫房物料?帳卡物一?致。本?年度對庫?房管理人?員進(jìn)行了?倉庫管理?工作流程?和庫房安?全管理制?度的培訓(xùn)?，重點(diǎn)加?強(qiáng)庫房人?員工作業(yè)?務(wù)流程及?庫房安全?意識，物?料嚴(yán)格按?照庫房管?理制度做?到先進(jìn)先?出，碼放?整齊有序?，標(biāo)識做?到明顯易?見，提高?庫房人員?工作效率?，提高庫?存周轉(zhuǎn)率?降低庫存?成本。?4、積極?開發(fā)新的?可替代的?供應(yīng)商并?維護(hù)現(xiàn)有?供應(yīng)商，?建立并保?持良好關(guān)?系。本?年初針對?有機(jī)玻璃?出現(xiàn)的缺?貨問題，?積極尋找?供方，我?部門人員?屢次配合?技術(shù)部和?質(zhì)檢部去?廠商實(shí)地?考察，幾?近周折最?終圓滿確?認(rèn)了供貨?方；本年?度部分注?塑件產(chǎn)品?期間出現(xiàn)?過大規(guī)模?不合格品?現(xiàn)象，針?對此種情?況數(shù)次去?供方生產(chǎn)?基地查看?并指導(dǎo)相?應(yīng)生產(chǎn)，?順利完成?生產(chǎn)任務(wù)?所需；_?___年?____?月份采購?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對?供應(yīng)商系?統(tǒng)管理，?重新更新?了合格供?方名錄，?對新供應(yīng)?商進(jìn)行了?供方調(diào)查?分析和評?價(jià)，確保?每一個(gè)合?格的供應(yīng)?商資料完?整齊全。?根據(jù)廠內(nèi)?經(jīng)營理念?，和供應(yīng)?商逐步建?立為真正?意義上的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?，以助于?提高公司?成本核心?競爭力。?5、積?極配合各?部門相關(guān)?工作業(yè)務(wù)?，團(tuán)結(jié)同?事，實(shí)現(xiàn)?積極有效?溝通，更?好的完成?工作任務(wù)?。工作?中團(tuán)結(jié)同?事，正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，充分?發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。嚴(yán)格?按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要?求，及時(shí)?與相關(guān)供?應(yīng)商協(xié)調(diào)?溝通，為?我廠提供?質(zhì)量合格?的物料。?二、工?作中存在?的不足及?彌補(bǔ)措施?采購訂?單執(zhí)行力?度欠佳，?部分供方?未能嚴(yán)格?按照采購?合同去執(zhí)?行，某些?物料在交?期方面存?在不足，?偶爾出現(xiàn)?影響生產(chǎn)?部門正常?運(yùn)作的情?況。我部?門在明年?會著重加?強(qiáng)供方在?交期方面?的處罰力?度，不斷?完善采購?合同的執(zhí)?行情況，?努力把工?作做得更?好；目前?有部分供?應(yīng)商剛開?始合作，?短期內(nèi)無?法形成真?正意義的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?；部門與?部門之間?的溝通未?能達(dá)到預(yù)?計(jì)理想效?果，未來?一年中需?加強(qiáng)各部?門員工的?工作責(zé)任?感，真正?實(shí)現(xiàn)理想?溝通效果?。三、?明年工作?計(jì)劃安排?1、完?善供應(yīng)商?體系開?發(fā)可替代?的新的供?應(yīng)商，特?別是重要?原材料的?供方需達(dá)?到___?_家或以?上。確保?原材料及?時(shí)供應(yīng)，?隨時(shí)關(guān)注?市場變化?，盡量利?用多渠道?來降低成?本價(jià)格，?控制采購?質(zhì)量。?2、采購?模式調(diào)整?___?_年采購?部爭取將?部分零星?采購訂單?往定量采?購模式靠?攏，以減?緩采購周?期壓力，?同時(shí)能應(yīng)?對___?_年由于?供應(yīng)商生?產(chǎn)成本上?漲提出的?漲價(jià)要求?。3、?配合技術(shù)?部完成產(chǎn)?品開發(fā)、?送樣等過?程。4?、配合質(zhì)?檢部解決?物料質(zhì)量?問題與?質(zhì)檢部討?論怎樣使?供應(yīng)商生?產(chǎn)出質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有水平?的解決方?案，更好?地滿足生?產(chǎn)未來所?需。5?、整理整?頓庫房?嚴(yán)格按照?庫房管理?制度形成?標(biāo)準(zhǔn)化庫?房管理，?完善庫房?工作流程?，加強(qiáng)庫?房人員安?全責(zé)任意?識，倉庫?庫存情況?適時(shí)與采?購人員溝?通，使采?購工作更?好的順利?開展。?6、加強(qiáng)?采購業(yè)務(wù)?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)水?平建議?同事們可?以參加相?關(guān)專業(yè)培?訓(xùn)和同行?業(yè)交流學(xué)?習(xí)不斷加?強(qiáng)自身工?作能力，?提高工作?效率和效?益，優(yōu)化?資源配置?，不斷降?低采購成?本，使采?購整體業(yè)?務(wù)更上一?層樓。在?深圳的采?購專業(yè)培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)中?，深圳博?維職業(yè)培?訓(xùn)中心知?名度相對?較高，推?薦可將其?作為我司?培訓(xùn)供應(yīng)?商。在?未來的工?作中，采?購部仍會?認(rèn)真工作?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水?平。增強(qiáng)?員工工作?責(zé)任意識?，提高完?成工作的?效率和標(biāo)?準(zhǔn)，更有?效的完成?對采購工?作的嚴(yán)格?管理和規(guī)?劃。加強(qiáng)?與各部門?配合與溝?通，更好?地滿足生?產(chǎn)訂單需?求。努力?做到采購?最優(yōu)，最?大程度的?為公司節(jié)?省采購成?本。相信?采購部在?未來的工?作中將會?有更大的?突破和改?善，新的?一年為公?司更上一?層樓貢獻(xiàn)?出力量。?公司采?購部門年?終工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?正在悄然?的逝去，?往事雖不?可追，但?未來猶可?待，總結(jié)?過去的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?只為更加?美好的明?天。對于?未來的工?作我們不?想做個(gè)空?想家，所?以只有認(rèn)?真總結(jié)吸?取著過往?的教訓(xùn)。?這一年里?雖然我們?部門“人?單事薄”?，但在大?家的默契?配合下工?作還是比?較順利的?開展著。?好的方面?就不再總?結(jié)，保持?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?、傳承的?態(tài)度即可?，以下幾?點(diǎn)僅總結(jié)?工作中不?足及需要?改進(jìn)的地?方。一?、工作的?及時(shí)性和?時(shí)效性?采購工作?比其它工?作，更講?究一個(gè)輕?重緩急，?在輕重緩?急的基礎(chǔ)?上，要迅?速及時(shí)的?處理掉重?要及緊急?的事務(wù)，?如果這點(diǎn)?做不好，?將直接會?導(dǎo)致客人?的投訴，?影響企業(yè)?形象，從?____?公司經(jīng)營?角度來看?，我們是?服務(wù)性企?業(yè)，及時(shí)?快速的采?購就是最?好的服務(wù)?。二、?程序的重?要性平?時(shí)工作中?為了更好?的更快的?完成工作?，總想這?跳過一些?繁瑣的程?序，我想?這可能是?我們每個(gè)?采購員都?曾想過的?問題，但?恰恰就是?這些程序?，在規(guī)范?這我們的?工作，這?些程序也?是前輩們?在自己工?作多年的?基礎(chǔ)上總?結(jié)建立的?，有可行?性，如果?脫離了其?中的某個(gè)?環(huán)節(jié)，工?作可能就?會出問題?。我們?一定要充?分的認(rèn)識?到程序的?重要性，?不要忽略?程序，在?緊急物資?采購時(shí)一?定要有相?關(guān)崗位領(lǐng)?導(dǎo)簽字確?認(rèn)授權(quán)，?才可以去?執(zhí)行，并?且物資到?位后要及?時(shí)做好后?補(bǔ)程序的?審批。這?樣我們才?能在工作?中規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)。三?、認(rèn)清自?己、清廉?自律、劃?分好自己?與不當(dāng)?shù)?利的關(guān)系?采購工?作很敏感?，聯(lián)系著?很多財(cái)和?物，作為?當(dāng)局的我?們，一定?要擺正自?己的位置?，認(rèn)清自?己，做到?清廉自律?。這句話?說出來簡?單，要做?起來卻不?易。社會?本身就有?這樣一種?習(xí)氣，辦?事肯定要?送禮，不?送禮辦不?成事，已?經(jīng)形成了?辦事的習(xí)?慣思維。?這樣的事?在采購工?作中也會?遇到，送?禮、送卡?現(xiàn)象。?試想如果?我們拿了?別人的東?西，是否?還能公平?、公正的?對待每次?采購工作?，如果不?能，企業(yè)?就可能會?蒙受損失?，自己也?會被卷進(jìn)?這是非之?中。采購?員認(rèn)真工?作都可能?會迎來外?人異樣的?眼光，更?別說吃、?拿、卡，?工作就更?加不好開?展，單位?損失的是?利，我們?毀掉的是?名，名利?受損的事?情，我們?還是不要?去做，劃?分好自己?與不當(dāng)?shù)?利之前的?距離。這?樣做事情?才能挺直?腰桿。這?也是我們?的企業(yè)理?念的內(nèi)容?，做事先?做人。?四、供應(yīng)?商的管理?這點(diǎn)幾?乎在每次?寫總結(jié)報(bào)?告的時(shí)候?都會提到?，它也是?很重要的?一點(diǎn)，管?理好了供?應(yīng)商不僅?能給采購?工作節(jié)省?很多時(shí)間?，也能保?證企業(yè)健?康和諧發(fā)?展。認(rèn)真?思考一下?，我以為?要從以下?幾點(diǎn)抓起?：1、?選擇供應(yīng)?商要慎重?要對供?應(yīng)商進(jìn)行?認(rèn)真考察?，不僅是?實(shí)力的考?察，也要?看供應(yīng)商?的人品，?從多方面?綜合考慮?，選定供?應(yīng)商。?2、提高?供應(yīng)商的?積極性?積極性很?重要，就?像我們做?工作一樣?，沒有積?極性工作?是做不好?的，關(guān)注?供應(yīng)商的?賬目，及?時(shí)幫助供?應(yīng)商對賬?結(jié)賬，讓?供應(yīng)商感?覺到我們?不僅從利?益出發(fā)，?也會站在?他們的角?度考慮問?題。建立?維護(hù)好供?應(yīng)商與企?業(yè)之前的?橋梁。?3、對待?供應(yīng)商的?態(tài)度要友?善相信?每個(gè)與我?們合作的?供應(yīng)商，?他們不僅?為了尋求?利益，也?需要得到?我們的尊?重。我們?要平等對?待每一位?供應(yīng)商。?五、提?高執(zhí)行力?度再好?的計(jì)劃，?沒有執(zhí)行?，只能是?空想。以?前的工作?，很多執(zhí)?行不徹底?，最后導(dǎo)?致左顧右?盼，分神?分力。很?多事情我?相信都是?逼出來的?，只要對?自己嚴(yán)格?一下，就?沒有做不?好的事情?。六、?提高問題?處理能力?對待已?經(jīng)發(fā)生的?問題，反?應(yīng)要快，?匯報(bào)要及?時(shí)、處理?問題要敏?捷果斷，?要有自己?較好的處?理建議提?供，并能?與供應(yīng)商?做合適的?溝通談判?，并將談?判結(jié)果及?時(shí)匯報(bào)。?對于可能?出現(xiàn)的問?題，特別?是重大問?題制定問?題處理預(yù)?案，也為?新員工學(xué)?習(xí)提供文?字資料。?七、提?高專業(yè)能?力及擴(kuò)大?同行圈子?建議公?司組織所?有采購人?員參加采?購專業(yè)培?訓(xùn)，利用?業(yè)余時(shí)間?充電學(xué)習(xí)?。提升采?購人員能?力的同時(shí)?，更能讓?公司的拓?寬公司的?資源儲備?。公司?采購部門?年終工作?總結(jié)范本?（三）?____?年已經(jīng)過?去大半，?在這段時(shí)?間里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?，各項(xiàng)工?作均已順?利完成，?新的一年?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?下年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個(gè)匯?報(bào)。在?過去的一?年里，嚴(yán)?格按照公?司采購管?理制度，?極力控制?采購成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項(xiàng)采?購任務(wù)，?全年完成?采購項(xiàng)目?共計(jì)__?__萬元?，保證了?公司生產(chǎn)?部的正常?運(yùn)營，在?整體的一?年里，還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?如采購及?時(shí)率尚且?能達(dá)到_?___%?，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)與客?戶溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采?購工作，?使各項(xiàng)工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭達(dá)到_?___%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?之工作做?以下總結(jié)?：一、?總結(jié)工作?在倡導(dǎo)?公司制度?做好每日?計(jì)劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對所做?的情況做?一總結(jié)，?對沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。二?、提高性?價(jià)比我?們的采購?工作就是?服務(wù)于生?產(chǎn)，就是?以最低的?成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生?產(chǎn)所需輔?料，一定?要對要采?購的輔料?細(xì)心的分?析，在做?性價(jià)比，?始終堅(jiān)持?做好以質(zhì)?論價(jià)，貨?比三家，?多快好省?的采購原?則。三?、多對比?、多溝通?在工作?中要多跑?、多對比?、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)?與供應(yīng)商?溝通要及?時(shí)做好跟?催工作，?讓他們能?主動(dòng)爭取?配合我們?工作，及?時(shí)解決問?題尤其是?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?提供好所?需的各種?輔料四?、嚴(yán)格把?控采購?跟現(xiàn)場，?逐步加強(qiáng)?與各部門?的溝通，?嚴(yán)格控制?采購時(shí)間?和采購周?期，保證?各種輔料?的購進(jìn)科?學(xué)合理，?極力配合?公司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)營?工作，當(dāng)?不同的物?品及輔料?進(jìn)廠前，?要及時(shí)的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。五、?控制質(zhì)與?量要控?制物品及?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進(jìn)物品?與材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與