廠長年終個人工作總結（3篇）

第9頁共9頁廠長年終?個人工作?總結去?年是我們?公司具有?挑戰(zhàn)性的?一年，在?承受多方?面的壓力?。在各外?協單位的?支持下，?在總經理?的領導下?，在座各?位主管、?員工的共?同努力下?完成了公?司的各項?工作。為?此，我代?表公司向?大家表示?衷心的感?謝!下?面就__?__年整?一年的工?作情況我?向大家報?告如下?1、今年?我們在總?經理的帶?領下，在?平穩(wěn)過渡?中完成了?生產部人?事結構改?革、生產?流程改革?、品質監(jiān)?控和車間?環(huán)境的改?善。2?、工價問?題基本上?我們做到?在合乎情?理之中，?堅持以人?為本、定?點定量、?確保工人?日工資達?到要求標?準、員工?薪金進一?步提高。?促進了員?工之間相?互幫助，?自由競爭?、共同進?步。3?、生產數?量上也有?較大的增?長率，在?車間各主?管的精心?管理下，?月產量提?升幅度較?大，產品?質量有了?提高。?4、規(guī)范?管理，日?日提升。?生產例會?的準時召?開、建立?各部門的?培訓例會?制度，給?管理人員?的一個溝?通、協調?、學習的?機會。并?及時掌握?車間人員?、機械設?備、品質?、衛(wèi)生、?產能等主?要生產要?素的具體?情況，反?饋上報總?經理，給?予處理意?見并協助?處理。?總結了過?去好的一?面，其實?我們也存?在很多不?足。從各?個部門也?能發(fā)現，?產品質量?不過關、?節(jié)約意識?差、紀律?性薄弱，?還有很多?沒按照公?司制度去?做。有很?多待去改?善和完善?的地方。?明年我?們的管理?將從以下?幾方面著?手，使其?進一步完?善：一?、現場5?S管理?全年班組?按照5S?管理的要?求，持續(xù)?不斷的對?現場進行?改善和提?升。①?車間生產?線由于流?動性大，?不易控制?，為此，?流水線利?用業(yè)余時?間每月至?少___?_次以上?的整頓;?②制作?各種適宜?的標語，?美化現場?環(huán)境;創(chuàng)?造一個舒?適的生產?環(huán)境，實?施5S管?理看板的?更新，使?其更具實?效性。?二、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善，對?各項成本?指標進行?了修訂，?加強漏包?、溜包，?皺包、掛?爛包等控?制。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標?分解到個?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立成本?目視管理?看板，實?施崗位成?本投入產?出報表;?2、做?好節(jié)約、?消耗控制?，培養(yǎng)員?工節(jié)約意?識，減少?浪費。要?求從小事?、實際做?起、提高?資源的有?效利用。?三、產?品質量與?工藝管理?1、質?量管理?質量缺陷?有反復現?象，控制?手段有待?提高，方?法需要改?進;為此?要加強質?量控制，?做好不良?品統(tǒng)計。?做好成品?檢驗工作?，做好抽?檢、巡檢?工作，加?大成品出?庫產品的?質量控制?。還要提?高生產部?門的監(jiān)督?、檢查力?度，充分?發(fā)揮其主?導作用。?此外，加?強品檢隊?伍素質的?培養(yǎng)，給?生產部的?員工一個?獎罰權利?和責任，?從而完善?我們的品?控管理制?度。2?、工藝管?理①為?適應生產?的需要，?做到工藝?的及時調?整與更新?，做好生?產工藝作?業(yè)指導書?。②班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質量承?諾和服務?活動。?四、安全?生產、設?備維護與?宿舍管理?1、安?全管理?加強員工?的安全意?識，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車間將?開展了形?式多樣的?安全活動?，2、?設備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時做好?員工工裝?后勤服務?工作。?3、宿舍?管理對?員工的宿?舍進行調?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強宿舍?基礎設施?建設，給?員工創(chuàng)造?一個舒適?的生活環(huán)?境。五?、組織建?設1、?制度完善?圍繞精?益創(chuàng)建的?含蓋內容?，建立健?全班組各?項管理制?度，形成?班組制度?文件匯編?。設定明?確的質量?、安全目?標和信得?過內容。?從產能、?質量、損?耗三項中?繼續(xù)完善?生產工價?，使工價?更加合理?，進一步?完善計件?人員的改?革，能計?件的盡量?計件制，?不能計件?的，盡可?能量化或?保底計時?制。此外?，做好各?部門和員?工的績效?獎勵制度?。2、?精益推進?班組從?明年開始?，進行精?益班組的?創(chuàng)建。班?組實行月?度計劃、?總結制，?圍繞“精?益”二字?，在生產?、質量、?工藝、培?訓、安全?、設備、?成本、物?流、學習?型組織建?設等方面?要不斷創(chuàng)?新、改善?，力求信?息傳遞簡?便化、準?確化、擴?大化。抓?好車間一?線管理的?管理水平?，從識人?、知人、?用人、育?人、留人?做好開展?各類的培?訓活動，?到明年上?半年管理?提升到一?個新的水?平。生?產主管管?理規(guī)范化?，主要是?從物料的?領用制單?、生產制?單、生產?產出看板?制單、不?良統(tǒng)計制?單的統(tǒng)一?化。六?、崗位技?能和學習?型團隊建?設為了?營造學習?的氛圍，?加強崗位?培訓、5?S學習，?操作技能?、工藝學?習。以適?應生產的?需要。?以上幾方?面將是生?產部__?__年實?現基礎管?理提升的?主要內容?，我們將?全面組織?學習，以?提高生產?效率、降?低浪費、?提升質量?效益、增?強個人和?組織適應?性為主要?目標，充?分挖掘全?體組員的?潛能，實?現團隊綜?合素質、?管理水平?和勞動價?值的提升?。各位?同事、各?位員工，?路漫漫其?修遠兮。?希望__?__年我?們在新的?一年里;?改變思想?，轉變觀?念，立足?本職，認?真工作。?有新的希?望、新的?進步。我?們有決心?、有信心?在202?2使生產?部的各項?管理工作?再創(chuàng)新佳?績，為公?司的改革?與發(fā)展做?出應有的?貢獻!?廠長年終?個人工作?總結（二?）__?__年已?經過去，?____?年業(yè)已到?來，下面?我將__?__年一?年來得工?作學習情?況做以下?匯報：?一、__?__年的?工作內容?___?_年__?__月我?到本單位?任廠長，?負責生產?、安全、?設備及材?料管理等?工作。?二、各項?工作的完?成情況?1、生產?任務完成?情況本?人到配件?廠以后，?將原來的?生產流程?進行了進?一步的完?善，按照?本單位的?具體情況?將部分生?產人員重?新進行組?合，形成?了比較規(guī)?范的生產?管理體系?，制定出?生產管理?辦法和切?合實際的?生產流程?。將原來?的幾臺大?的閑置設?備重新進?行了檢修?并聯系好?了活源，?為本單位?增添了新?的經濟增?長點。?2、安全?生產的落?實情況?本人根據?公司安全?環(huán)保部的?總體要求?，組織制?定了本單?位的安全?考核細則?，從查隱?患入手，?把安全基?礎工作放?在首位，?堅決做到?不安全不?生產，對?單位現有?的___?_臺起重?吊車請專?業(yè)人員進?行了檢修?，基本上?達到了安?全要求。?同時檢查?出的安全?隱患及時?進行了整?改。同時?本人還組?織了廠房?圍欄的安?裝，屋面?防水和廠?房周圍地?面的清整?工作，使?整個工廠?的廠容廠?貌得到了?改善，今?年本單位?基本上沒?有發(fā)生任?何安全事?故，達到?了預期安?全生產目?標的要求?。3、?設備運轉?管理工作?今年由?于原廠房?危房的停?產給本單?位的生產?帶來了許?多困難，?本人能夠?從實際出?發(fā)，組織?有關人員?進行了設?備搬遷工?作，在保?證生產的?前提下，?按照邊搬?遷邊生產?的原則，?將___?_多臺設?備進行了?重新安裝?測試，盡?量使其布?局合理，?在___?_月份前?已經達到?了正常生?產要求，?沒有因為?搬遷造成?任何設備?損壞和人?員傷亡，?本人還從?抓基礎工?作入手，?制定了設?備保養(yǎng)及?檢修管理?辦法，較?好的改變?了原來設?備管理上?落后的局?面，保證?了設備正?常運轉和?生產任務?的完成。?4、材?料管理方?面本人?在材料管?理方面按?照公司要?求制定了?本單位材?料管理細?則，規(guī)范?了材料管?理流程，?使原來的?許多不規(guī)?范現象有?了改善。?在材料的?發(fā)放上采?取了由專?人領取，?并嚴格按?程序辦事?，避免了?材料的浪?費。在工?、卡、量?具的使用?上建立了?嚴格的原?材料出入?庫制度，?余量和殘?料的再利?用管理辦?法?；?上達到了?產品單項?成本核算?的要求。?積極組織?人員進行?了清倉查?庫，使許?多閑置材?料得到了?合理利用?，降低了?材料的庫?存。三?、在政治?學習方面?本人能?夠積極參?加上級組?織各項理?論學習，?能夠按照?公司要求?認真學習?局《二次?創(chuàng)業(yè)指導?綱要》，?認真領會?其精神實?質。通過?學習使我?對集團的?戰(zhàn)略布置?有了更進?一步的了?解，對自?身的責任?有了更清?醒的認識?，對本企?業(yè)的發(fā)展?方向更加?明確，對?企業(yè)的發(fā)?展充滿了?信心。在?領導干部?的“六不?”現象在?自己身上?進行了查?找，在自?己本身活?多或少有?所存在。?通過學習?使我更加?認真感到?自身存在?的缺點及?不足，特?別是在解?放思想上?認識不足?，與“綱?要”的要?求有些差?距。四?、工作中?存在不足?1、在?學習上又?是疏于形?式，對有?些問題存?在模糊認?識。又被?動學習的?現象?，F?在比較情?形認識到?這樣下去?會出現錯?誤，會偏?離方向。?因此本人?應繼續(xù)學?習鉆研理?論知識，?看清發(fā)展?方向，這?樣才能做?好本職工?作。2?、在工作?中有時因?自己管理?的不到位?，有時造?成影響生?產的不協?調現象;?有時急于?生產進度?對安全有?忽視現象?，對現場?的管理有?一些不到?位，工件?有磕拉碰?傷現象，?這就需要?進一步加?強管理。?3、由?于急于生?產對質量?控制的不?夠，有時?出現一點?質量問題?，對設備?運行保養(yǎng)?的監(jiān)查力?度不夠，?就需要我?在今后工?作中加以?改進。?五、__?__年的?工作計劃?在新的?一年中，?我將從以?下幾點做?出努力，?做好工作?。1、?加強業(yè)務?知識學習?，繼續(xù)提?高管理水?平，抓好?自己分管?的各項工?作，進一?步制定出?合理的切?合實際的?管理辦法?，使管理?上有新的?提高。?2、加大?廠里的考?核力度，?拉開前后?線的收入?檔次，做?到分配合?理，提高?一線生產?人員的積?極性，創(chuàng)?在更好的?效益。?3、繼續(xù)?開發(fā)市場?，爭取開?發(fā)新的產?品，為用?戶做好服?務，進一?步擴大市?場份額，?為企業(yè)增?加新的經?濟增長點?4、積?極學習其?他單位好?的經驗和?管理辦法?，做到揚?長避短，?進一步提?高認識，?開拓視野?，用自己?的全部精?力，完成?上級交給?的各項生?產任務。?以上是?自己的工?作和學習?、總結，?不當之處?，請領導?和同志們?批評指正?。廠長?年終個人?工作總結?（三）?我自來到?____?公司擔任?廠長以來?已經__?__年了?，在這_?___年?的工作中?，在公司?領導的正?確帶領下?，在分廠?員工的配?合支持下?，使我順?利的完成?了本年度?的工作，?也使我初?步熟悉了?生產、管?理流程，?使個人的?管理能力?、業(yè)務水?平有了提?高;在日?常工作中?主要側重?于以下幾?方面的管?理：(?一)生產?管理在?分廠工作?流程中，?我主要負?責分廠的?生產：氧?氣、二氧?化碳以及?其它特種?氣體、鋼?瓶檢驗站?、等生產?及銷售、?檢驗情況?，對此制?定相應的?考核政策?，提高了?員工的生?產積極性?，促使綜?合效率較?上年有所?提升;在?____?我將關注?生產過程?因素，注?重前期準?備工作，?逐步在分?廠內簡化?生產、運?輸，調整?分配生產?資料，踐?行“精益?生產”。?(二)?成本管理?在分廠?成本管理?過程中，?我主要側?重于制造?費用、原?材料及運?輸成本的?.控制，?著眼于全?員成本意?識的提升?