6S管理辦法-2013年7月8日

重慶南雁實業(yè)有限公司管理文件提出單位TPS小組文件編號TPS-NY-A/01提出日期2013-7-5實施期限保密級別編制精益推進辦長期FORMCHECKBOX絕密FORMCHECKBOX秘密FORMCHECKBOX一般審核主題6S管理辦法批準(zhǔn)1．目的為創(chuàng)造清潔、整齊、有序的工廠，持續(xù)改善工作環(huán)境，提高工作效率和員工工作積極性，降低不良率，減少浪費，為提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平打下良好基礎(chǔ)，有力、有效地推行6S管理，特制定本辦法。2．范圍本辦法適用于與本公司內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場，包括車間、倉儲、辦公場所、實驗室等工作環(huán)境；3．術(shù)語和定義3.1“6S”：是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個單詞的第一個字母“S”的統(tǒng)稱；3.2整理：將工作場所的物品區(qū)分為需要的和不需要的，將不需要的物品清除、處理或報廢掉，以充分利用工作空間；3.3整頓：將需要的物品定置、定容、定量，擺放整齊，并予以明確標(biāo)識，以減少尋找物品的時間；3.4清掃：對工作場所進行打掃、擦拭，涂刷、修補，消除污染源，保持環(huán)境無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)。3.5清潔：將整理、整頓、清掃的做法和要求予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并依制度不斷進行檢查，維持工作環(huán)境的成果；3.6素養(yǎng)：開展宣傳、教育、培訓(xùn)活動，培養(yǎng)全體人員守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，促進全員綜合素質(zhì)的提升。3.7安全：是指在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的一組工作條件和因素。4．組織機構(gòu)與職責(zé)4.1、公司領(lǐng)導(dǎo)的6S責(zé)任1、確認6S活動是公司管理的基礎(chǔ)；2、參加6S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與指導(dǎo)；3、以身作則，展示公司推進6S之決心；4、擔(dān)任公司6S推進組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5、擔(dān)任6S活動各項會議主席；6、仲裁有關(guān)6S活動爭議和檢討的問題點；7、掌握6S活動之各項進度與實施成效；8、提供6S活動的評價工作；9、提供6S活動的相關(guān)資源；10、親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。4.2、部門領(lǐng)導(dǎo)及班組長在6S推行活動中的責(zé)任1、結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識、技巧；2、負責(zé)本部門或班組6S活動宣傳、教育；3、劃分部門或班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；4、依公司6S活動計劃表，制定本部門或班組活動計劃；5、擔(dān)當(dāng)6S活動評比委員；6、負責(zé)對分管現(xiàn)場進行經(jīng)常性的6S巡查，分析和改善6S活動中問題點；7、督導(dǎo)下屬的清掃點檢；8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范9、下班前對管轄區(qū)域進行6S及安全巡查；4.3、員工在6S推行活動中的責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5、滅火器、配電盒、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要仔細、正確、安全地放置，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8、養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所；9、不斷清掃，保持清潔；10、執(zhí)行上級的指示，并積極配合工作。4.4、推行小組在6S推行活動中的職責(zé)組織參加外界有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸取6S技巧；學(xué)習(xí)研究6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料，在公司內(nèi)部進行傳播；策劃、組織6S推行活動，擬訂計劃和開展工作；制定與執(zhí)行5S相關(guān)培訓(xùn)計劃；組織評審6S活動實施成績；向最高管理者報告6S推行情況；6S推行計劃的檢查、考核和實施；組織6S日常工作；定期總結(jié)，推動改善，進行活動指導(dǎo)及有爭議的處理；10、有關(guān)6S推行工作的文件管理。5“6S”活動的實施要求5.1整理工作要求5.1.1現(xiàn)場物品的清理檢查范圍1）地面上的機器設(shè)備、工裝、工量器具、叉車、手推車等搬運工具，掛具、周轉(zhuǎn)箱等盛具、零部件、半成品、成品、各類材料、雜物、配線、配管、清潔用具等；2）工作臺、桌面上的工作文件、表格、記錄、資料、文具、工具、個人物品等；3）辦公區(qū)的抽屜、資料柜、文件夾里的書籍、檔案、飲水機、通報、看板、電腦、打印機、辦公用品等；4）物料架上和盛具中的零部件、呆、滯、廢料及非材料物品等；5）標(biāo)牌、指標(biāo)牌、標(biāo)語、配線、水管等；6）吊扇、燈等懸掛物；7）其它看不見的可疑處；5.1.2不需要的物品地面、過道上的雜物、紙屑、垃圾、油圬等；不使用的設(shè)備、工裝、工具、盛具、周轉(zhuǎn)箱等生產(chǎn)用物品；不使有的辦公用品、破爛的垃圾框、桶、紙箱等多余的生產(chǎn)作業(yè)用品和多余的物料；不能使用的零部件、物料、成品、樣品等；過時的報表、資料、工藝文件、檢驗報告等；與工作無關(guān)圖書、報紙、雜志、個人物品等；墻面上老舊過時的標(biāo)語、無效的標(biāo)牌、標(biāo)識、粘貼物、蜘蛛網(wǎng)等；不再使用的燈、吊扇、懸掛物等；5.1.3不需要的物品要徹底清除、廢棄1）明確不用的物品2）超過臨時存放期限的物品3）變質(zhì)損壞的物品4）過期的物品5.1.4不同使用頻率的物品處置辦法1）一年以上不用的物品應(yīng)封存進倉庫；2）三個月以上沒用的物品應(yīng)封存入臨時地點；3）經(jīng)常要用的物品放置在容易取放之處；5.1.4廢棄物品的處理辦法可回收利用的物品按規(guī)定程序回收利用；可清退供應(yīng)商的物品按程序入廢品庫處理；可變賣的廢舊紙箱、報紙、廢鐵、廢舊的樣件等物品按規(guī)定程序處理；可燃的垃圾物品要燒毀處理；有害、有毒、有危險的物品應(yīng)報專業(yè)部門采用特殊方法處理，不可自行處理；對于處理方法和程序不明確的物品應(yīng)列出清單報領(lǐng)導(dǎo)審批后處理；附圖：廢棄物處理流程不要物的清除不要物的清除不要物的判定分類整理無使用價值有使用價值涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途特別處理分類后出售特別處理另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育5.1.5崗位的員工整理工作的要求1）要每天進行工作現(xiàn)場的整理，所在崗位不亂放不要的物品2）不需要的物品要立即清理出現(xiàn)場；3）廢棄物要及時上報、處理，不超過1周；4）不制造不需要物品；5.2整頓工作要求5.2.1工作場所的標(biāo)識1）工作場所應(yīng)有工作場所標(biāo)識，劃線、分區(qū)和定位；2）區(qū)域內(nèi)應(yīng)根據(jù)作業(yè)流程進行分區(qū)如：合格品區(qū)、不合格品區(qū)待處理品區(qū)、待檢區(qū)、物料存放區(qū)、作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、修理區(qū)等。3）不同區(qū)域應(yīng)有標(biāo)識牌，區(qū)域中物品應(yīng)與標(biāo)識對應(yīng)，不能放置與區(qū)域標(biāo)識不相符的物品；5.2.2通道的整頓要求1）通道要保持暢通，盡量避免彎角，考慮搬運物品的方式采取最短距離；2）通道的寬度應(yīng)符合通行要求；3）在通道上不可停留和存放任何物品；4）要時常保持通道地面干凈，有油污、垃圾時應(yīng)立即清除；5）過道上物品不能超出黃色界限。5.2.3物品的標(biāo)識1）易混淆的物品必須進行狀態(tài)區(qū)分標(biāo)識，可使用標(biāo)簽、標(biāo)牌和看板等；2）危險物品必須標(biāo)識危險物品名稱、管理部門、并有警示標(biāo)識；3）不合格品必須使用紅色標(biāo)簽予以標(biāo)識；5）暫存物品應(yīng)標(biāo)識名稱、管理部門、責(zé)任人、暫存限期等；6）實施批次管理的物品要使用標(biāo)牌、標(biāo)識批次號，并分區(qū)放置；5.2.4現(xiàn)場物料的整頓要求1）現(xiàn)場的物品應(yīng)定位放置；2）根據(jù)工作場所面積、標(biāo)準(zhǔn)空量等因素設(shè)定物料堆放的標(biāo)準(zhǔn)限量；3）只保留當(dāng)天的生產(chǎn)用料，不能放置當(dāng)天以外的物料，物料發(fā)放部門應(yīng)遵守限額規(guī)定；4）多余物料需退回庫房，工作場所內(nèi)嚴禁放置一周日內(nèi)不用的物料；5）現(xiàn)場放置的在制品應(yīng)整齊放置，平板車、大小托盤等應(yīng)保持平行、等距的狀態(tài)；6）在制品的放置應(yīng)方便先進先出；7）不良品一律附《不良品標(biāo)識卡》，噴紅色油漆，整齊放置在廢品箱內(nèi)；8）易損壞的物料應(yīng)采取保防措施；5.2.5物料架的整頓要求材料、物品擺放須整齊，并以標(biāo)示牌作明確標(biāo)識；材料、物品須有專門的存放區(qū)、放置區(qū)；常用的料架上不能放置很久沒有用的物料；料架上不準(zhǔn)存放呆料、廢料或其他非材料的物品；料架上不準(zhǔn)有好幾種材料、零件、配件等混放；破舊料架等不能隨意放置在非放置區(qū)；5.2.6倉儲類工具的整頓要求1）用于搬運的叉車、液壓搬運車、手推車、熱處理工裝車等搬運工具應(yīng)指定放置場所，使用完后應(yīng)整齊?？吭谝?guī)定位置；2）托盤、周轉(zhuǎn)箱可放置在方便使用的位置，堆放整齊，并限制高度，使用后應(yīng)歸位；3）可回收的包裝紙箱，代廠家管理的周轉(zhuǎn)箱等應(yīng)在指定位置整齊碼放，并設(shè)有專人管理；5.2.7工裝的整頓要求工裝需定位并集中放置，指定專人保管；應(yīng)建立工裝使用臺帳；工裝應(yīng)分類有序放置，便于取用和歸還；工具柜、箱應(yīng)以標(biāo)簽標(biāo)識，采用目視管理，需要時可立即找到；頻繁使用的工裝應(yīng)放置于作業(yè)場所最接近的地方；工裝使用完后應(yīng)及時歸還原位。5.2.8文件資料的整頓要求圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書及文件資料等應(yīng)進行分類，定位存放。圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書及文件/資料等須有專用的文件柜，并有管理責(zé)任者的標(biāo)示。文件檔案應(yīng)實行目視管理，讓人能隨時可取拿使用。文件資料保管須有目錄、有秩序且整齊。個人資料不可放在共用文件柜內(nèi)。5.2.9清潔用具的整頓要求1）清潔用的水車、拖把、掃把、抹布等用完后應(yīng)集中放置在指定位置；2）如放于可見處要用對應(yīng)掛具分類整齊放置5.2.10庫房的整頓要求庫房、儲存室須有管理責(zé)任者的標(biāo)示，庫房、儲存室管理員對所保管的物品應(yīng)按“先進先出”原則進行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡一致”。必要時，庫房應(yīng)有平面布置圖，其內(nèi)儲存、存放的物料、材料等應(yīng)以標(biāo)簽、標(biāo)識牌等作明確的標(biāo)識。庫房存放的物品、材料如紙箱、木箱、泡沫儲存，應(yīng)置于對應(yīng)區(qū)域，并須有疊放高度的限制。庫房所存放的易燃易爆、有毒物品、危險物品、化學(xué)藥品等須以明顯的標(biāo)識牌進行標(biāo)示，并對其予以隔離、防潮及采取消防措施。倉儲貯存區(qū)域使用的空間規(guī)劃應(yīng)合理，以避免造成貯存空間的浪費；5.2.11工作臺面、辦公桌的整頓要求桌面的高度均應(yīng)為最低限度，且干凈、整齊；工作臺或桌面上不得散置破布、手套、剪刀等消耗品；工具箱或柜子內(nèi)、工作臺上不得有雜陳的螺絲刀、扳手、刀具、鐵槌、鉗子等手工用具或小塑料筐等；個人物品如茶杯、文具等雜物不得隨意散置于工作臺或桌面上；工作臺、桌面上不得有報紙、圖書、雜志等與工作無關(guān)的用品圖紙、表單、記錄等工作用品和剩余的物料、樣品、調(diào)試件、工作看板等不得隨意放置于作業(yè)臺和辦公桌上；下班后桌面上不可有未處理的文件、資料、公文或物品散置。5.2.12辦公室的整頓要求辦公區(qū)域須有辦公室名稱標(biāo)示，辦公桌、椅、辦公柜應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格；辦公室內(nèi)應(yīng)當(dāng)月工作計劃、目標(biāo)管理須進行目視化；文件夾、文件柜應(yīng)有標(biāo)識，文件夾內(nèi)不能混放與標(biāo)識不符的文件；不用或過期文件等應(yīng)封存、處理；離開辦公桌后報表、文件和各種辦公用品等物品不能隨意擺置于桌面上；與工作無關(guān)的物品不能擺放于辦公區(qū)域內(nèi)；公告欄、標(biāo)語等應(yīng)定期進行檢查。5.3清掃工作要求5.3.1要明確清掃的責(zé)任區(qū)域，設(shè)定清掃責(zé)任人，清掃的內(nèi)容和周期，不留空白地段；5.3.2每天例行清掃工作臺面、現(xiàn)場垃圾和雜物；5.3.3每周六進行大清掃5.3.4清掃工作要做到認真、細仔，不要只做表面工作如：·洗凈地面油污、老垢；·清除機器設(shè)備表面的積灰、老垢，內(nèi)部機床鐵屑毛刺；·機器設(shè)備表面要擦拭明亮；·零件和包裝箱上的灰塵；·有破舊、脫漆的要修理、刷漆；5.3.5各科室部門要調(diào)查臟污的來源，制定對策方案徹底根除5.3.6廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。5.3.7廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。5.3.8建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行a)規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；b)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平；c)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。5.3.9機器設(shè)備的清掃要求建立機器、設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度（包括：機器、設(shè)備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)制度），并定期檢查機器、設(shè)備潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等；設(shè)備使用者及管理者均需作明確標(biāo)示。建立機器、設(shè)備的操作指導(dǎo)書，要求所有人員按規(guī)定對機器、設(shè)備進行操作，并掃除一切異?，F(xiàn)象。制定設(shè)備點檢表，明確機器、設(shè)備的清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序步驟等，要求每班填寫《設(shè)備點檢表》。不可有短期內(nèi)（二周內(nèi)）不使用之設(shè)備存放于生產(chǎn)現(xiàn)場、各車間，如有則需以“待修理”或“計劃停機”等標(biāo)牌進行標(biāo)識。5.3.10開展清掃活動，嚴懲不殆：a)只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當(dāng)一回事；b)清潔保持是清潔工的事，與自己和其他人無關(guān)；c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方；d)清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e)清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。5.4清潔的推行要求5.4.1各部門要落實前3S的執(zhí)行情況，徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃等各項活動或計劃，不能半途中止，主管要身先士卒，主動參與，多做宣傳、鼓動和培訓(xùn)，維持一種新鮮的6S活動氛圍。5.4.2要設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣，隨時拾起地上紙屑、清除垃圾，機器設(shè)備要每日點檢、擦拭；5.4.3要建立目視化的管理方式a)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；b)如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾桶”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；c)除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。5.4.4設(shè)定“責(zé)任者”，加強管理“責(zé)任者”（負責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。5.4.5配合每日清掃做設(shè)備點檢表a)根據(jù)不同設(shè)備制訂建立《設(shè)備點檢表》；b)將點檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；c)作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假；d)主管必須不定期復(fù)查簽字。5.4.6各主管人員應(yīng)隨時進行巡查、指導(dǎo)、糾正，鞏固成果有不對的地方，一定要溝通予以糾正。5.4.7開展清潔活動應(yīng)注意事項a)為了應(yīng)付檢查評比搞突擊，當(dāng)時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；b)簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；c)清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面。5.5.素養(yǎng)推行工作要求5.5.1各部門要不斷地實施、檢查和總結(jié)，持續(xù)推動前4S活動，直到養(yǎng)成一種愛整潔、保持整潔的習(xí)慣；5.5.2要建立共同遵守的規(guī)章制度如：1）廠紀廠規(guī)，作息時間、勞動紀律等；2）各項現(xiàn)場操作規(guī)程、崗位責(zé)任；3）生產(chǎn)過程工序控制要點和重要參數(shù)；4）安全守則、行為規(guī)范；5）服裝儀容的規(guī)定等；5.5.2要將各種規(guī)章制度在明顯處目視化如：1）訂成管理手冊2）制成圖表3）做成標(biāo)語、看板4）圖片、卡片等5.5.2要實施各種教育培訓(xùn)1)新進人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；2)對老員工進行新訂規(guī)章的講解和學(xué)習(xí)；3)各部門利用班前會、班后會時間進行6S教育；4)給以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認識。5）開展6S專題討論會，寫6S工作的個人體會等6）組織外部觀摩學(xué)習(xí)；5.5.4違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正1)各部門各級主管見到下屬有違犯事項，必須當(dāng)場予以指正，否則下屬因沒有得到糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；2)在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情；3)強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。5.5.5受批評指責(zé)者應(yīng)立即改正1)被糾正者，自我檢討和有所認識并立即改正或限時改正；2)杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法……”等之類說詞；c)要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。5.5.6推動各種精神向上的活動1)班前會、班后會；2)推動方針政策和目標(biāo)管理；3)推行禮貌活動；4)實施本公司員工自主改善活動。5.5.7開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意的事項1）只培訓(xùn)作業(yè)上的具體操作，對“規(guī)章制度”不加任何說明或只把《規(guī)章制度》貼在墻上；看得懂的人看，看不懂的人拉倒；2）急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識；3）沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對《規(guī)章制度》視而不見，好壞不分；4）5.6安全工作要求5.6.1消防安全管理一切消防設(shè)備，不得用于非消防目的的工作上，物品的堆放不得妨礙消防設(shè)備的取用，消防栓前2米內(nèi)不可堆有障礙物；消防栓應(yīng)經(jīng)常擦洗，須用紅色油漆或紅色膠帶予以標(biāo)識；滅火器須定期點檢，氣壓不足時，應(yīng)立即更新或重新充氣；凡在明顯標(biāo)有嚴禁煙火，嚴禁吸煙，嚴禁攜帶火種、火源等標(biāo)志地方，禁止使用電爐、電烙鐵、電焊機，不能在油類物品、木制品或易燃氣體等貯存的周圍進行帶火作業(yè)（如：燒電焊、吸煙等）油庫150米內(nèi)嚴禁燃放煙花、爆竹，15米內(nèi)嚴禁打手機；5.6.2對人的安全教育和預(yù)防1）各級、各部門主管人員應(yīng)加強員工安全意識教育和培訓(xùn)2）消防管理部門應(yīng)加強消防演習(xí)和開展消防知的宣傳和教育；3）主管人員應(yīng)以身作則遵守安全制度；4）主管人員應(yīng)加強巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患時應(yīng)立即采取措施消除6.檢查辦法6.1.主管巡查各部門主管、基層主管每天應(yīng)巡查工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有不符合6S管理要求的現(xiàn)象要求立即糾正，對于多次出現(xiàn)的問題要分析原因，采取改善措施；6.2公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題向當(dāng)事人指并告知部門主管；6.3“6S”檢查小組定期檢查由精益推進辦牽頭，各科室、部門指定一名專員組成“6S”檢查小組，以生產(chǎn)線為評比單位，每周按檢查頻次進行檢查及考評，填寫《6S檢查記錄表》，由精益推進辦統(tǒng)一匯總后處理。6.4檢查人員的工作要求：1）認真填寫檢查記錄2）將問題向主管匯報3）將問題告知當(dāng)事人或區(qū)域負責(zé)人4）對于標(biāo)準(zhǔn)不明確的要制定及時規(guī)范7．檢查頻次7.1日常檢查：定于每日下午17：00-18:00。由該生產(chǎn)線當(dāng)班班長/科長自行檢查，并要求整改。7.2周六檢查：定于每周六下午16:45。由“6S”檢查小組進行逐線檢查，按《6S檢查評分表》評分，記錄。7.3月度檢查：每月10日、20日對現(xiàn)場進行抽查。由“6S”檢查小組、執(zhí)行副總、總經(jīng)理陪同進行檢查，記錄。7.4不定期抽查：每日不定時由精益推進辦人員進行抽查，記錄。8．評比及考核辦法8.1針對月度檢查、與不定期檢查提出的問題，由各責(zé)任科室立即組織整改。按《現(xiàn)場違規(guī)考核對照金額》、《現(xiàn)場違規(guī)管理責(zé)任考核》進行考核。8.1.1根據(jù)情節(jié)嚴重情況給予責(zé)任人5~100元/次的罰款，給予直管領(lǐng)導(dǎo)（科長）2~100元/次的罰款，并以通報的形式給予通報。8.1.2對拒不改善的，或多次改善不到位的，根據(jù)情節(jié)嚴重情況給予責(zé)任人30~100元/次的罰款，給予直管領(lǐng)導(dǎo)（科長）20~100元/次的罰款，并以通報的形式給予通報。8.2針對每周進行的定期檢查結(jié)果，以生產(chǎn)線為單位進行排名，按《6S檢查記錄表》的綜合評分，每月進行匯總，參照以下方式給予獎懲，并以通報的形式給予通報。8.2.1在當(dāng)月“6S”定期檢查評比中，按總分倒數(shù)第一名、第二名、第三名，對該生產(chǎn)線給予150元、100元、50元考核，給予直屬管理者班長25元考核，給予科長50元考核。8.2.2在當(dāng)月“6S”定期檢查評比中，按總分第一名、第二名、第三名，對該生產(chǎn)線給予300元、200元、100元獎勵，給予直屬管理者班長50元獎勵，給予科長100元獎勵。8.3在檢查過程中，針對現(xiàn)場5S特別優(yōu)秀或整改進步大且長期保持的員工，給予20元/次獎勵。9、本管理辦法自簽發(fā)之日開始實施，如有更改，則另行通知！10、附表：10.1《6S檢查評分表》10.2《現(xiàn)場違規(guī)考核對照金額》10.3《現(xiàn)場違規(guī)管理責(zé)任考核》呈報趙總發(fā)放單位生產(chǎn)部技術(shù)部品質(zhì)部行政部后勤保障部物流科份數(shù)111111簽收發(fā)放單位設(shè)備科生產(chǎn)一科生產(chǎn)二科生產(chǎn)三科生產(chǎn)四科保全科份數(shù)111111簽收附：“6S”檢查評價表5.1整理序號檢查項目評分檢查狀況1通道狀況0有很多不用的東西，或臟亂1人雖能通行，但要繞開，叉車、平板車不能通過2擺放的物品超出通道界線，不整齊3雖有多余的物品超出通道界線，但整齊一致4很通暢，且整潔2作業(yè)區(qū)域0未用的物料雜亂放置1角落放置不必要的東西23日內(nèi)要用物品，且整理好3當(dāng)日使用，未整理好5當(dāng)日使用，且整理好3辦公室內(nèi)0不使用的物品雜亂放置，無規(guī)律性。1不經(jīng)常使用的文檔與經(jīng)常用的放在一起，文件混放，不易查找取放。2不經(jīng)常使用文件太多太擠，文件夾無標(biāo)識或標(biāo)識不清。3卓面及抽屜存放經(jīng)常使用文件和物品，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均適量存放，且很整齊，無雜物4物料區(qū)域貨架狀況0雜亂存放一月以上未使用的物品1貨架盛具破舊，缺乏整理2擺放不使用的物品但整齊3貨架上的物品擺放整齊，定量，有標(biāo)識5擺放為近期用物品，很整齊，定量，有標(biāo)識5.2整頓序號檢查項目得分檢查狀況1機器，設(shè)備，工具0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的放置在一起2均可使用，但缺乏保養(yǎng)，臟亂3能使用，有保養(yǎng)，定位放置4擺放整齊，定置，一目了然，干凈，最佳工作狀態(tài)2物料0合格品與不合格品亂放在一起1不合格品雖沒及時處理，但有區(qū)分標(biāo)識2只有合格品，但未定位放置并未標(biāo)識3保管良好，或盛裝，有標(biāo)識4定位放置，任何人均能清楚3文檔資料0無效的過期的文件仍在使用1零亂放置，使用時沒法找到2屬最新有效版本，但隨意擺放，零亂3用文件夾收集或裝訂，但無次序，不易查找4有專門的文件資料控制管理辦法，并有效實施，明確定位，標(biāo)識清楚（目視管理），任何人能隨時使用5.3清掃序號檢查項目得分檢查狀況1通道、地面0有煙頭，紙屑等雜物（臟物）1與生產(chǎn)有關(guān)的物料或零件存在有妥，掉在地上2水漬，油漬，灰塵不干凈3早、晚有清掃4隨時清掃地面，隨時保持清潔光亮2作業(yè)場所（物料區(qū)）0有煙頭，紙屑，墊圈等雜物在地上1與生產(chǎn)有關(guān)的物料或零件存在不妥，掉在地上2與生產(chǎn)有關(guān)的物料或零件存在不妥，掉在地上，物料臟亂3早晚清掃，物料干凈5隨時保持清潔，光亮，廢棄物品專門放置3辦公桌工作臺流水線0文件，工具，零件，物料臟亂1桌面，工作臺布滿灰塵2桌面，工作臺干凈，但破損未修理3桌面，臺面很干凈整齊4桌面，椅子，臺面及四周均干凈亮麗4窗、墻、天花板0任憑破爛1破爛，僅作