項(xiàng)目掃尾工作方案

二、專人負(fù)責(zé)、強(qiáng)調(diào)支配因?yàn)槭瘴补ぷ鞯睦щy和千頭萬緒，收尾必需指定專人負(fù)責(zé)。此人干脆對項(xiàng)目經(jīng)理層負(fù)責(zé)，輔以各個(gè)部門中項(xiàng)目工作時(shí)間較長，熟識(shí)狀況者，組成一個(gè)精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔小組，詳細(xì)實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔為主的收尾工作。收尾要特殊強(qiáng)調(diào)支配。這個(gè)支配應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)收尾的人依據(jù)工程實(shí)際狀況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門（尤其是合同、技術(shù)和施工部門）的會(huì)審，確定后下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行。為保證支配的執(zhí)行，最好要有一個(gè)例會(huì)制度，各方定期審查進(jìn)度，剛好解決存在的問題。三、協(xié)同協(xié)作主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場的協(xié)作，現(xiàn)場上又主要涉及各個(gè)分包商的協(xié)作，必需主動(dòng)、堅(jiān)決、嚴(yán)格地按驗(yàn)收支配行事。實(shí)際執(zhí)行中，現(xiàn)場協(xié)作的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補(bǔ)，清理這些活，緣由很簡潔：賠錢。這就須要賜予耐性細(xì)致的勸服，講明利害關(guān)系。最好再打算一支自己的修補(bǔ)小分隊(duì)，關(guān)鍵的時(shí)候頂上去。費(fèi)用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個(gè)：把活做了！現(xiàn)場的另一個(gè)難點(diǎn)是，裁員往往先裁現(xiàn)場人員。這極易導(dǎo)致他們心理失衡，假如應(yīng)對不當(dāng)，會(huì)對以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的閱歷是恪守公正、以誠待人、以情動(dòng)人。事實(shí)上，他們在理智上也是能接受裁員這個(gè)現(xiàn)實(shí)的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現(xiàn)在又最先把他們裁掉，似乎缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經(jīng)起先殺驢了。所以，負(fù)責(zé)收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時(shí)候，盡可能幫他們聯(lián)系以后的工作，支配一個(gè)好的去處，實(shí)在幫不了的話，也可以在獎(jiǎng)金、紀(jì)念品等方面考慮一下，哪怕是給出確定時(shí)間，派個(gè)車帶他們到整個(gè)工地看一看，拍個(gè)照什么的，也行?？傊痪湓?，在許可的范圍內(nèi)，盡可能多地幫一下他們，削減那種人走茶涼的感覺。對他們的成果要賜予充分的確定，曾經(jīng)跟一個(gè)被裁員的工程師講：''雖然你走了，但你要把你的影響接著留下來〃后來他給了我一份總結(jié)，其中給出了很多有益的閱歷和以后工作的建議。在整個(gè)收尾工程中，也沒有遇到過一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩(wěn)過渡了。至今，我和他們中大多數(shù)都保持著良好的關(guān)系。當(dāng)然了，在制度上，也做了必要的防范，確保該收上來的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能剛好的收上來。制度必需是嚴(yán)密無情的，這樣人才能夠有情。四、驗(yàn)收項(xiàng)目的依次和數(shù)量這個(gè)主要從兩方面考慮，合同利益和現(xiàn)場實(shí)際。一般而言，應(yīng)當(dāng)是''成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)〃目越早移交越好。因?yàn)橐平灰院?，可以削減已方費(fèi)用，盡早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這須要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但假如工程項(xiàng)目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個(gè)分部工程合并驗(yàn)收、移交，這樣就可以削減驗(yàn)收、移交的費(fèi)用用并提高效率（包括人情方面）。五、充分打算移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的打算。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料確定要依據(jù)規(guī)范要求，打算齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。在打算過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)覺問題剛好解決，假如有個(gè)別問題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗(yàn)收的，那么負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人，就須要一二再、再二三地提出驗(yàn)收的要求，要掩長利用種種契機(jī)，直到取得同意為止。充分打算勝利的標(biāo)記是什么呢？就是水到渠成的感覺。全部的問題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗(yàn)收那一天，只是個(gè)形式，簽字就行了。六、程式化第一次驗(yàn)收是比較難的，所為移交以后，可以削減已方費(fèi)用，盡早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這須要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但假如工程項(xiàng)目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個(gè)分部工程合并驗(yàn)收、移交，這樣就可以削減驗(yàn)收、移交的費(fèi)用用并提高效率（包括人情方面）。五、充分打算移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的打算。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料確定要依據(jù)規(guī)范要求，打算齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。在打算過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)覺問題剛好解決，假如有個(gè)別問題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗(yàn)收的，那么負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人，就須要一二再、再二三地提出驗(yàn)收的要求，要擅長利用種種契機(jī)，直到取得同意為止。充分打算勝利的標(biāo)記是什么呢？就是水到渠成的感覺。全部的問題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗(yàn)收那一天，只是個(gè)形式，簽字就行了。六、程式化第一次驗(yàn)收是比較難的，所以確定要保證勝利率，不許失敗。第一次通過以后，就可以得到一些適用于該項(xiàng)目的程式化的東西，以后的驗(yàn)收，就比較簡潔了。程式化的另一層意思就是合同和規(guī)范中明確要求的內(nèi)容必需嚴(yán)格執(zhí)行，這里就不再多說了。七、主持、參與移交驗(yàn)收的好處最大的好處說是：質(zhì)量意識(shí)的提高，沒有人情愿給人擦屁股，當(dāng)你移交驗(yàn)收的時(shí)候，因?yàn)榍捌谑┕さ膯栴}把你搞得惱火萬分的時(shí)候，你的質(zhì)量意識(shí)自然就強(qiáng)了。假如不想被后面的人罵，就確定要把現(xiàn)在的活做好。另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因?yàn)槭┕さ臅r(shí)候，你不行能四平八穩(wěn)，移交驗(yàn)收時(shí)就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會(huì)有一些早被人遺忘的陳谷子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。甲方如何促進(jìn)項(xiàng)目收尾1、要提前或者說提早進(jìn)入收尾狀態(tài)由于房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收前的分項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容多，如消防、電梯、強(qiáng)配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗(yàn)收是要由相關(guān)政府部門來進(jìn)行的，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目要提前進(jìn)入收尾狀態(tài)，正常狀況下要在支配項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前3至4個(gè)月進(jìn)入收尾階段。如遇上春節(jié)可能要更早。2、收尾工作包括三大項(xiàng)這三項(xiàng)工作包括實(shí)體收尾、資料收尾和工程是確認(rèn)。通常的說法只包括實(shí)體與資料，但考慮到工程量的確認(rèn)影響施工方的收尾主動(dòng)性，因此也要作為一個(gè)大項(xiàng)加以重視。3、收尾前要進(jìn)行工程完成狀態(tài)摸底在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態(tài)進(jìn)行全面地摸底，查清晰有哪些項(xiàng)目不沒有完成，有哪些小項(xiàng)還沒有起先，有哪些項(xiàng)目做錯(cuò)了要進(jìn)行變更或者說是做錯(cuò)了，有哪些嚴(yán)峻的施工質(zhì)量缺陷。4、收尾工程狀態(tài)摸底應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）工程分部分項(xiàng)的完成狀況，按承包單位甚至班組進(jìn)行分類歸納。2）已完成的分部分項(xiàng)工程的成品爰護(hù)和運(yùn)行狀態(tài)3）是否存在完全沒開工的分部分項(xiàng)4）沒完成、沒開工的分部分項(xiàng)的緣由。是否材料選購困難、材料不足？是否專業(yè)工種工人缺乏、勞動(dòng)力不足？是否特種設(shè)備、配件不足？是否特種施工工具或機(jī)械缺乏？當(dāng)某些緣由發(fā)生時(shí)，要考慮改設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行。5）不要忽視小項(xiàng)目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項(xiàng)。一些小項(xiàng)目由于特種工人不好找，影響后續(xù)工序，所以不能忽視。6）不要小看現(xiàn)場清理，這也是一個(gè)重要項(xiàng)目，而且在清理后要設(shè)法維持整齊狀態(tài)。7）各種邊角部位的收口。在統(tǒng)計(jì)未收口的同時(shí)，要弄清晰未收□的緣由，如還有項(xiàng)目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃?xì)夤艽Π骞芏吹姆舛?、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等?、要留意融洽與各承包單位的關(guān)系有些甲方經(jīng)常與施工方的現(xiàn)場管理人員爭吵，關(guān)系搞得驚慌，而且還動(dòng)不動(dòng)威逼要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實(shí)現(xiàn)的，而且很簡潔引起合同糾紛，最終兩敗俱傷。在工程管理中，確定要約束現(xiàn)場管理人員的嘴，不要胡言亂語。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進(jìn)行。6、制訂消項(xiàng)收尾工作支配制訂收尾工作支配要留意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區(qū)分開來，即便是同時(shí)進(jìn)行也要以完成工程內(nèi)容優(yōu)先。收尾支配要實(shí)行消項(xiàng)支配的方式，按單元、按部位、按樓棟一項(xiàng)一項(xiàng)地規(guī)定完成時(shí)間，完成一項(xiàng)消退一項(xiàng)。7、備有后備勞動(dòng)力或施工隊(duì)由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更多，承包單價(jià)低，施工方在最終關(guān)頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲得補(bǔ)償。假如甲方不情愿讓步或者施工方獅子大開口，這時(shí)就要有后備施工隊(duì)頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。8、通過分項(xiàng)驗(yàn)收、內(nèi)部驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收來促進(jìn)收尾工程比妨說通過提前電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)范驗(yàn)收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗(yàn)收才通過專項(xiàng)驗(yàn)收來促進(jìn)收尾工作。另組織公司內(nèi)部、聯(lián)合監(jiān)理、甲方，甚至組織沒有質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督下的四方驗(yàn)收。每次驗(yàn)收后要把沒完成的工程內(nèi)容和檢查發(fā)覺的問題列出來，并限定完成時(shí)間。9、專人跟蹤將收尾工作支配任務(wù)進(jìn)行分工，派專人盯著和督促。10、即時(shí)做好工程資料和工程量確認(rèn)。工程資料在交樓前是必需完成的，工程蚩確認(rèn)有利于提高和保證工人的工作主動(dòng)性。篇二：建設(shè)工程收尾工作方案及工作流程收尾工作方案及工作流程一、目標(biāo)：1、對現(xiàn)有工程綻開驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的，進(jìn)入質(zhì)保期間；2、對未完成的工程，明確責(zé)任，確定解決方案，限期完成：二、基本工作思路：1、公司上下統(tǒng)一思想，各部門制定收尾方法，包括工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方案、資金核查方案、施工資料的收集方案、成立收尾項(xiàng)目督導(dǎo)委員會(huì)、制定激勵(lì)方案；2、各部門綻開工作（1）、依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方案綻開驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的部分，予以確認(rèn)，對發(fā)覺的問題進(jìn)行歸納，明確責(zé)任，提出整改方案，與工程隊(duì)伍達(dá)成激勵(lì)協(xié)議：（2）、依據(jù)驗(yàn)收狀況，對資金進(jìn)行核查，就工程隊(duì)伍完成狀況制定工程款發(fā)放支配；（3）、做好施工資料的移交及整改工作；（4）、成立收尾項(xiàng)目督導(dǎo)委員會(huì)，加強(qiáng)對收尾項(xiàng)目的督導(dǎo)；三、詳細(xì)工作開展方案。1、公司上下統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，安排任務(wù)，制定支配。詳細(xì)如下：（1）、由工程部制定分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）、成立多個(gè)驗(yàn)收小組，確定參與人員（以工程部為主、材料部、物業(yè)、銷售部、預(yù)算部每部一人的標(biāo)準(zhǔn)，確定小組負(fù)責(zé)人），制定驗(yàn)收支配、工作程序以及細(xì)化完成時(shí)間；（3）、對目前各工程隊(duì)伍的工程款的發(fā)放狀況進(jìn)行核查，結(jié)合工程預(yù)算部、財(cái)務(wù)部，對每單個(gè)工程隊(duì)伍的工程款作出整體評(píng)估；（4）、預(yù)算部制定每單個(gè)工程隊(duì)伍的資料移交支配：（5）成立收尾項(xiàng)目督導(dǎo)委員會(huì)，制定工程驗(yàn)收督導(dǎo)方案：（6）、辦公室制定與工程隊(duì)伍的驗(yàn)收聲明及下達(dá)驗(yàn)收方案及思路。2、驗(yàn)收工作的開展。（1）、驗(yàn)收小組確定驗(yàn)收工程隊(duì)伍，確定小組完成驗(yàn)收時(shí)間，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有支配的對工程起先驗(yàn)收：（3）、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對單個(gè)工程隊(duì)伍的工程完成驗(yàn)收后，驗(yàn)收合格的，與工程隊(duì)伍簽訂工程確認(rèn)協(xié)議，驗(yàn)收完畢工程進(jìn)入質(zhì)保期間；不合格，指明問題，確定問題，與工程隊(duì)伍簽訂責(zé)任確定書及限期整改激勵(lì)協(xié)議。（4）、對整體（或者大部分）合格的，由材料部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)確定工程款的支付支配（或者簽訂支付協(xié)議），與工程隊(duì)伍簽訂《房屋建筑工程保修協(xié)議》，整體工程進(jìn)入保修期；（5）、預(yù)算部在同期做好資科移交工作，驗(yàn)收完畢，對已經(jīng)完成的工程，資料也必需移交完成。（6）、驗(yàn)收小組組長每日向督導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)驗(yàn)收工作狀況。3、督導(dǎo)工作的開展。（1）、對驗(yàn)收的全過程進(jìn)行審查，對驗(yàn)收小組的工作狀況進(jìn)行審核并提出看法；（2）、對已經(jīng)簽訂的整改協(xié)議施工隊(duì)伍進(jìn)行督導(dǎo)，指定專人對相關(guān)工程進(jìn)行監(jiān)督、核實(shí)。（3）、發(fā)覺未完成或者消極怠工的施工隊(duì)伍，依據(jù)協(xié)議實(shí)行相關(guān)措施，包括警告、罰款、取消施工資格，組建預(yù)備隊(duì)伍。篇三：項(xiàng)目部收尾工作支配（范本）項(xiàng)目部收尾工作支配一、工程概況（-）項(xiàng)目介紹新建XXX工程位于XXX境內(nèi)，全長XXX公里（建筑面積XX平米），主要工程包括：XXX、XXX、XXX0該工程于XXX中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款XXX萬元，合同開竣工日期XXX至XXX,但是由于XXX緣由，實(shí)際開工日期XXX,預(yù)料竣工日期XXX,實(shí)際工期預(yù)料XXX。（二）現(xiàn)場狀況.現(xiàn)場剩余工程狀況現(xiàn)場現(xiàn)剩余XXX工程（m,m2,km）xxxxxx等工程，剩余工程產(chǎn)值xxx萬元，業(yè)主要求XXXX（有則寫）。.缺陷工程狀況現(xiàn)場主要存在XXX缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)狀況如何，預(yù)料修復(fù)成本XXX萬元。二、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況（-）現(xiàn)有人員、機(jī)構(gòu)狀況.人員狀況我部現(xiàn)有人員XXX入，其中領(lǐng)導(dǎo)班子XXX人，各部門負(fù)責(zé)和工區(qū)長XXX人，其他人員XXX人（含外聘人員XXX人，見習(xí)生XXX人，勞務(wù)派遣人員XXX人）可以依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整敘述。.機(jī)構(gòu)狀況項(xiàng)目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財(cái)務(wù)部、物贊部、綜合部和試驗(yàn)室。三、物資設(shè)備狀況.在用設(shè)備，包含指揮車、施工機(jī)具、在用儀器等；.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板、機(jī)具、試驗(yàn)、測量設(shè)備）；.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。四、工程結(jié)算狀況（-）業(yè)主計(jì)蚩狀況截止XXX年X季度，業(yè)主已開累計(jì)價(jià)XXX萬元，其中合同內(nèi)計(jì)價(jià)XXX萬元，變更設(shè)計(jì)及索賠計(jì)價(jià)XXX萬元，已完未驗(yàn)XXX萬元，其中合同內(nèi)XXX萬元，變更設(shè)計(jì)XXX萬元，索賠XXX萬元，預(yù)料項(xiàng)目總收入XXX萬元。（二）變更設(shè)計(jì)及索賠狀況.變更設(shè)計(jì)及洽商：本工程共發(fā)生變更XX份，其中已上報(bào)批復(fù)XX份，批復(fù)金額XX萬元，已上報(bào)未批復(fù)XX份，上報(bào)金額XX萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)XX份，預(yù)料金額XX萬元，預(yù)料變更設(shè)計(jì)批復(fù)總金額XX萬元。.工程索賠狀況：本工程共上報(bào)索賠文件XX份，其中已上報(bào)批復(fù)XX份，批復(fù)金額XX萬元，已上報(bào)未批復(fù)XX份，上報(bào)金額XX萬元，已立