現(xiàn)代企業(yè)制度下如何運用內(nèi)部管理審計

現(xiàn)代企業(yè)制度下如何運用內(nèi)部管理審計摘要：關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計管理審計現(xiàn)代企業(yè)制度隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步，企業(yè)環(huán)境不斷變化，企業(yè)制度不斷變遷、完善。大量的事實證明，現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障。現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的\o"企業(yè)法人制度"企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形成,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學(xué)的\o"領(lǐng)導(dǎo)體制"領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。要使企業(yè)真正建立起以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，既需要改善\o"企業(yè)外部環(huán)境"企業(yè)外部環(huán)境，也需要改善\o"企業(yè)內(nèi)部環(huán)境"企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)管理機構(gòu)的演變對管理學(xué)控制職能的要求從深度和廣度上都日益提高，控制職能的范圍決不限于制定標準、衡量業(yè)績和糾正偏差，而是擴展到經(jīng)營管理全過程；控制作用的發(fā)揮決非只取決于控制職能本身，而且與整個管理系統(tǒng)密切相關(guān)，對管理學(xué)的控制職能提出更高的要求，從而使針對企業(yè)經(jīng)營狀況的內(nèi)部審計擴展為針對企業(yè)整個管理系統(tǒng)的管理審計，以對企業(yè)管理系統(tǒng)績效進行綜合評價。內(nèi)部審計是企業(yè)管理當局進行管理控制，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)目標的重要工具。隨著企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與管理經(jīng)營權(quán)相分離與企業(yè)內(nèi)部多層管理經(jīng)營分權(quán)制所形成的責、權(quán)、利關(guān)系，審計的內(nèi)涵日益豐富，外延不斷擴展，從而要求組織內(nèi)部不僅要有財務(wù)審計，而且要有管理審計。因此，內(nèi)部審計要立足21世紀，必須向管理層關(guān)注的重點傾斜，從傳統(tǒng)財務(wù)審計向管理審計發(fā)展。管理審計是指對企業(yè)經(jīng)營活動的效率、組織的效益和經(jīng)濟性三方面進行的審查和評價。管理審計是內(nèi)部審計發(fā)展的方向，是隨著內(nèi)部審計的職業(yè)化、市場化、規(guī)范化而產(chǎn)生的內(nèi)部審計的一個嶄新領(lǐng)域，為提高內(nèi)部審計在公司中的層級，擴充內(nèi)部審計力量，從而提升內(nèi)部審計在公司中的權(quán)威性，改善公司治理環(huán)境，提高治理效率奠定了良好的基礎(chǔ)。那么在現(xiàn)代企業(yè)制度下應(yīng)當如何運用內(nèi)部管理審計呢？一、將管理審計以制度的形式予以固化，從而促進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善一個優(yōu)秀企業(yè)要實現(xiàn)\o"永續(xù)發(fā)展"永續(xù)發(fā)展，就要使企業(yè)管理者的崗位上永遠屹立著優(yōu)秀的管理者，這就要靠制度。從企業(yè)來講，這個制度就是現(xiàn)代企業(yè)制度。解決了制度問題，創(chuàng)新精神、經(jīng)營管理變革等就會隨之而來；有了好的制度，企業(yè)管理者的崗位上就可以永遠屹立著優(yōu)秀的管理者。同時，內(nèi)部管理審計人員只有在建立了一整套適應(yīng)本企業(yè)的管理評價體系之后，才可對被審計事項進行評價，使內(nèi)部管理審計工作有法可依，有章可循，從而提高內(nèi)部管理審計工作質(zhì)量。因此，將管理審計以制度的形式予以固化才能將管理審計的范圍有效延展到企業(yè)經(jīng)營管理的各主要方面，才能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其特有的監(jiān)督和服務(wù)作用，同時，也利于管理審計理論在實踐中得以完善和發(fā)展。二、以經(jīng)濟效益審計為中心加強管理審計，從而加強內(nèi)部審計及內(nèi)部控制傳統(tǒng)的財務(wù)審計，主要是針對企業(yè)經(jīng)濟活動的真實性、合法性、合規(guī)性進行審查、評價及報告。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計，應(yīng)該站在企業(yè)的立場，為維護企業(yè)正當?shù)慕?jīng)濟利益，以經(jīng)濟效益審計為工作的中心，著眼挖掘企業(yè)增加利潤的潛力；注重對企業(yè)經(jīng)濟活動的效率、效果進行審查和評價；注重于如何當好領(lǐng)導(dǎo)改進經(jīng)營管理的參謀，發(fā)揮內(nèi)部審計建設(shè)性的只能作用。三、優(yōu)化審計資源配置，爭取達到經(jīng)濟、高效的配置標準由于管理審計的范圍可以涉及企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動，經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了管理審計的復(fù)雜性，復(fù)雜的管理審計項目需要投入大量的人力、物力和時間。一般企業(yè)內(nèi)部審計組織的審計資源是既定的、有限的，這就要求內(nèi)部審計組織按照成本效益原則，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為審計活動的終極目標，優(yōu)化審計資源配置，爭取達到經(jīng)濟、高效的配置標準。四、嘗試風險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ?，提高審計質(zhì)量審計人員在制度和實施審計計劃時，應(yīng)根據(jù)不同項目的特點，采用不同的審計方法。風險導(dǎo)向?qū)徲嬐ㄟ^對內(nèi)部管理審計風險進行系統(tǒng)的分析和評價，來確定其能否控制在可以容忍的范圍內(nèi)。近幾年來，風險導(dǎo)向?qū)徲嬙谑澜绺鲊脚d未艾，其原因就在于，他在審計準備階段就開始考慮審計風險，并把它控制在可以容忍的范麗內(nèi)，使審計過程成為一個不斷克服和降低審計風險的過程，從而減輕審計人員的法律責任。內(nèi)部管理審計應(yīng)盡快實現(xiàn)向這種審計模式的轉(zhuǎn)變，以提高內(nèi)部審計質(zhì)量和效果。五、立足于監(jiān)督，著眼于服務(wù)內(nèi)部審計基本職能是監(jiān)督，任何時候和任何情況下都不能丟掉。但是審計工作的成果歸根結(jié)底還是落實到為企業(yè)發(fā)展，改革和提高效益服務(wù)這…根本點上，以服務(wù)企業(yè)大局、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為出發(fā)點和最終目標。在審計工作中，既要查出問題，更要提出解決問題的建議，使這些問題不再發(fā)生，既應(yīng)該亡羊補牢，更應(yīng)該未雨綢繆。綜上所述，通過管理審計能促進